＜p＞ありとあらゆる場所を整理してくれるクリアホルダーを用いた整理術。
ビジネス文書、領収書、文庫や新書から机の上や本棚、カバンの中まで、整理しきれないという悩みを持つ人は多いはず。
そんな悩みも、クリアホルダーならば一気に解決できる！　とにかくムダな時間をかけずに整理したい人は、必読の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞W杯2回指揮の名将による「サッカーの型」初公開!＜br /＞ 岡田武史の経験と知識を一冊に凝縮。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「日本人が世界で勝つための〈プレーモデル〉を作り、16歳までにそれを落とし込んで、＜br /＞ あとは自由にするチームを作ってみたい」ーー2014年、私はFC今治のオーナーになりました。
＜br /＞ そして、自立した選手と自律したチームを作る〈型〉をクラブに浸透させる方法論を＜br /＞ 〈岡田メソッド〉としてまとめたのです。
＜/p＞ ＜p＞これまでは、「状況」での指導ばかりで、選手に対して、＜br /＞ 「どんなときに、どうプレーすることがいいのか」をうまく伝えられなかった。
＜br /＞ それが、「原則」での指導によって、簡単に意図が伝えられることがわかってきました。
＜br /＞ つまりプレーモデルの構築によって、指導者の成長を劇的に早められると思うようになったのです。
(本文より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼日本サッカー最高の頭脳による秘伝の原則集「岡田メソッド」＜/strong＞＜br /＞ W杯初出場監督、W杯ベスト16進出、J1二連覇、J2優勝、アジア最優秀監督、Jリーグ最優秀監督、日本人初の中国Sリーグ監督…＜br /＞ 歴代最高実績の著者がFC今治を舞台に4年かけて体系化。
これまで謎に包まれていた「岡田メソッド」がついに明らかになる。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼プレーモデル、戦術、コーチング、ゲーム分析、トレーニング計画、チームマネジメント…指導・育成のあらゆる要素を網羅＜/strong＞＜br /＞ FCバルセロナの育成メソッドに衝撃を受けた著者が、二度の挫折を経て日本人に適した原則を独自に体系化。
＜br /＞ 導入から4年、確かな成果が生まれ始め、国内外のクラブ関係者、コーチが視察に訪れている。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼150点超の図解、付録用語集、コラム、2色刷で、丁寧にわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ プレーの原則、練習メニュー、トレーニング計画、指導方法を徹底図解。
久保建英選手などの実在プレーヤー登場の解説コラム、＜br /＞ 100項目超の単語を収録した付録用語集で読者の理解と実践をサポート。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 二村英幸 出版社名 日経BPM（日本経済新聞出版本部） 発売日 2001年01月 ISBN 9784532108281

＜p＞誰でもできる成功の法則とは?大人気メルマガの著者である精神科医・ゆうきゆうがちょっとお疲れのあなた、何となくモヤモヤした思いを抱えるあなたに伝えるシンプルな習慣術!＜br /＞ （※本書は2015/8/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたのチームでは、こんな病に罹っていませんか？＜br /＞ ×「目標ってなんだっけ？」病＜br /＞ ×　役割分担したはずのタスクが全くつながらない病＜br /＞ ×　フィードバックより仲良し病＜br /＞ ×　振り返れば、誰もいない病＜br /＞ ×　最後はいつもリーダー巻き取り病＜/p＞ ＜p＞チームワーキング（Team＋Working）で必要な3つの視点＜br /＞ 1．チーム視点：チームの全体像を常に捉える視点＜br /＞ 2．全員リーダー視点：自らもリーダーたるべく当事者意識をもってチーム活動に貢献する視点＜br /＞ 3．動的視点：チームを「動き続けるもの、変わり続けるもの」として捉える視点＜/p＞ ＜p＞求められる3つの行動原理＜br /＞ 1．Goal Holding（ゴール・ホールディング）：目標を握り続ける＜br /＞ 2．Task Working （タスク・ワーキング）：動きながら「課題」を探し続ける＜br /＞ 3．Feedbacking （フィードバッキング）：相互にフィードバックし続ける＜/p＞ ＜p＞　世界は、大小さまざまなチームによる営み、いわゆる「チームワーク」によって成り立っています。
異なるチームが重層的に重なり合いつつ、必要な物事や作業を分担しながら、社会を成り立たせているのです。
＜br /＞ 　しかし「チームワーク」は、人類史上、最大の「難問：アポリア」の1つでもあります。
みんなが集まれば何となくチームができ、みんなでやれば何となく「よいチームワーク」が生まれる、などということはまずありません。
＜br /＞ 　どんなに優秀なメンバーが集まったとしても、お互いに、いがみ合い、最低のクオリティの仕事しか達成できないことはよくあるものです。
ひとが集まれば、いつだって思い通りにはいかず、想定外の出来事が起こるものです。
＜br /＞ 　めざしている方向がバラバラだったり、リーダーだけが独走してしまったり、コミュニケーションがうまくいかなかったり、表面上はうまくいっているように見えてもどこかお互いの心が通い合っていないように感じられたり……。
＜br /＞ 　皆さんがこれまで経験したチームでの出来事を少し振り返ってみても、思い当たる節はあるのではないでしょうか。
＜br /＞ 　チームワークとは、ひとびとにとって必要な社会的営みでありながら、私たちの頭を悩ませる難問の1つなのです。
＜/p＞ ＜p＞　本書は、さまざまな現場で「チームを前に進めたいと考えているすべてのひとびと」に向けて書かれています。
＜br /＞ 　チームワークという言葉はよく聞いたり、頻繁に使っていても、チームワーキング（Teamworking）とは、多くの人々にとって初めて聞く言葉かもしれません。
「チームワーキング」とは「チーム（Team）」に「ワーキング（Working：常に動いている状態）」を付け加えた本書の重要なキーワードです。
＜br /＞ 以下の3つを思い浮かべてみてください。
＜/p＞ ＜p＞1）チームメンバー全員参加で、＜br /＞ 2）チーム全体の動きを俯瞰的に見つめ、＜br /＞ 3）相互の行動に配慮し合いながら、目標に向けてダイナミックに変化し続け、成果創出をめざすチームの状態。
＜/p＞ ＜p＞　この本は「チームを前に進め、成果を創出する風景」を日本全国に生み出したいという思いで書かれました。
＜br /＞ 　当然のことながら、リーダーや管理職だけのために書かれた本ではありません。
「優秀なリーダーが一人いれば何とかなる」という考え方では今の時代は通用しません。
チームメンバーが「全員参加」で、ダイナミックなチームの動きを創出することが求められます。
＜br /＞ 　現代社会において、多くのチームが解決に向けて取り組んでいる課題は、もっと大きく、より複雑で、難解なものです。
「答え」が1つにまとまるものでもなければ、過去に誰かが答えを探していたわけでもありません。
このような見通しのきかない社会の状況下では、どれだけ優秀なチームであっても、リーダー個人の牽引力だけでは前に進みません。
＜br /＞ 　チームを構成するメンバー全員の賢さと振る舞いこそが、チームの成果の成否を決めます。
そのような全員参加のチームによって生み出されるチームの状況こそが「チームワーキング（Team＋working：チームがダイナミックに動いている様）」なのです。
＜br /＞ 　本書は、リーダー、管理職だけではなく、目標に向かってチームを前に進めようとしているすべての方々に必要なチームワークについて論じたいと思います。
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＜p＞静岡県浜松市の、ある中小企業の環境への取り組みが、＜br /＞ 国連に評価され、公式ホームページで紹介されました。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、このような驚くべきことが起きたのでしょう。
＜/p＞ ＜p＞独自の手法で会社を伸ばし続けるカリスマ経営者として、＜br /＞ テレビなどで紹介されているのが、＜br /＞ 本書の著者、蓬台浩明氏です。
＜/p＞ ＜p＞このたびは8冊目の著作となります。
＜/p＞ ＜p＞他の経営者から著者はよく＜br /＞ 「なぜ御社では、コストをかけてまで、環境への取り組みを始めたのか」と＜br /＞ 質問されるといいます。
　＜/p＞ ＜p＞そのときの返答は決まっています。
＜br /＞ 「正しいことだと、信じているからです」と。
＜/p＞ ＜p＞すると、ほとんどの質問者は困惑し、沈黙するそうです。
＜/p＞ ＜p＞多くの経営者は、『利他の精神』ではなく、『自我意識』で経営しているーー。
＜br /＞ 目先の損得で考えており、物事の善悪で考えていないために、＜br /＞ 私の返答の真意が伝わらない、と著者はいいます。
＜/p＞ ＜p＞正しいことをする、曲がったことはしないという、＜br /＞ しっかりした価値観を貫く企業は、＜br /＞ 優秀な人材を呼び込み、ブランド価値を高め、＜br /＞ 顧客や取引先の信頼を勝ち得ると、＜br /＞ 著者は考え、日々、実践しています。
＜/p＞ ＜p＞つまり『利他の精神』を含めてのモラル（道徳）をベースにした経営こそが、＜br /＞ これからの時代の主流になるというのです。
＜/p＞ ＜p＞社員が仕事に誇りを持ち、＜br /＞ 会社に誇りを持ち、＜br /＞ 働いて生活をしている地域に誇りを持つ。
＜/p＞ ＜p＞こうした誇りを備えた企業だけが、＜br /＞ これからの時代に生き残れると、著者は本書で訴えています。
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＜p＞Twitterフォロワー数126万人超のマッチョ社長が、なんだか元気が出ないすべての人々に送る渾身の100のメッセージ！　「『もうダメ……』ってなってるそこのあなた！　心配すんな！　なんとかなる！」「悩んでいるそこのあなた！　よく頑張っているな！　偉いぞ！　悩むってことは本気で生きている証拠だ！」「希望を抱こう。
幸せになろう。
希望を抱く覚悟を決めた瞬間に人生は好転する！」「あなたは大丈夫だ！　たとえ今どんなに絶望していようとも心配ない！　未来は超明るい！」「辛いなら逃げていい。
堂々と逃げろ」「不安を抱えているそこのあなた！　大丈夫です！　それが普通です！」「大丈夫。
自分の力を信じろ。
あなたならやれる。
あなたなら絶対にできる」「他人の感覚より自分の感覚を信じよう。
信念を持って前進し続けられる者に不可能などない」「あなたは自分で思っているよりずっと自由だよ。
楽しもう！」　サクッと読めて、読むだけで元気が湧いてくる！　【こんな人は読んでください】・なにをやっても楽しくない……　・毎日が辛くて、もう限界……　・どうせ自分なんて……と考えてしまう　・他人に嫌われるのが怖い……　・自分の人生、このままでいいのかな……　・周りの人と合わなくてストレス……　・なんだか生きづらい…… 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「時間の魔術師」だからこそ語れる、＜br /＞ 忘れるほうが難しいほど説得力抜群のテクニック。
＜br /＞ 「仕事が忙しくて毎日残業ばかり…」＜br /＞ 「予定通りに進まない。
これでは資格の勉強が終わらない…」＜/p＞ ＜p＞そんな悩みをお持ちの「時間貧乏」の方は多いことでしょう。
＜br /＞ しかし、本書を読めばきっと、＜/p＞ ＜p＞「時間はたっぷりあるぞ。
それでいて毎日が充実している」＜br /＞ 「ダメなクライアントに振り回されることも、無駄な残業もなくなりました」＜/p＞ ＜p＞という「時間長者」に変わることができます。
＜br /＞ 「嘘だろ!?」と思うかもしれません。
＜br /＞ しかし、累計135万部突破「1分間シリーズ」を著した時間の魔術師・石井貴士氏の＜br /＞ 効果抜群＆超シンプルなテクニックを使えば、誰でも実現することなのです。
＜br /＞ 難しいことをクドクド書いた時間術の本はたくさんありますが、＜br /＞ 本書のコアメソッドは忘れるほうが難しいほど最強に簡単。
＜/p＞ ＜p＞1.無駄な時間を減らす。
＜br /＞ 2.重要な時間を増やす。
＜/p＞ ＜p＞たったこれだけです。
＜br /＞ このコアメソッドをベースに、＜br /＞ あなたの日常生活・交友関係・仕事などにおける無駄を徹底的にカットしていきます。
＜br /＞ 「当たり前だろ！」と思うなかれ。
＜br /＞ 単純だからこそ、骨の髄にまで染みこむほど腑に落ち、意識して行動し、＜br /＞ さらには無意識に時間ができているという状態になれるまで、＜br /＞ 時間術を身に付けることができるのです。
＜br /＞ 「時間貧乏」から「時間長者」としての人生を送るための武器が、この本なのです。
＜/p＞ ＜p＞「人生に無駄はない」「無駄が人生を豊かにする」に騙されるな！＜br /＞ 回覧板があなたの人生に役立ちましたか？＜br /＞ 昨日の新聞やニュース番組の内容を覚えていますか？＜br /＞ 嫌な上司と過ごした時間は、尊いものですか？＜br /＞ 友達と居酒屋でワイワイ酒を飲むようなぬるい時間を、＜br /＞ エジソンやアインシュタインが過ごしたと思いますか？＜/p＞ ＜p＞もしあなたが22歳で就職して60歳で定年退職したと仮定して、＜br /＞ 好きではない仕事をしてしまったら、38年が時間の無駄です。
＜br /＞ その無駄が本当に「豊かさ」をもたらすでしょうか？＜br /＞ 確かに、忍耐強い人間になったかもしれません。
＜br /＞ しかし、その時間は、あなたの人生の価値にはカウントされない時間です。
＜br /＞ 人生の価値は、あなたが好きなことをした時間の総量で決まります。
＜br /＞ もしあなたが、自分の人生を、好きなことでいっぱいにしたとしたら、＜br /＞ あなたは人生の勝者なのです。
＜br /＞ 優先順位1位を残して、あとは全部切り捨てる。
＜br /＞ 本書は徹底的にあなたの無駄を排除し、＜br /＞ 大切な時間を守るためのテクニックを伝授します。
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＜p＞目標管理・定期面談の成果をバツグンに上げられるコーチング・サイクルを解説。
1目標の明確化から2解決策・実行策の検討、次に3実行の確認から4フィードバック。
そして再び1の目標明確化へと循環するコーチング・サイクルが業績アップを実現する。
＜br /＞ （※本書は2009年3月14日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全米70万部突破『話す技術 聞く技術』の著者が約10年かけて導き出した＜br /＞ 自分だけが知らない「自分」に出会うフレームワーク！＜/p＞ ＜p＞・なぜ、あの上司からフィードバックをもらうと、心がザワつくのか？＜br /＞ ・アドバイスの真意を汲みとれるようになりたい＜br /＞ ・自分を変えたいけれど、何から手をつけていいかわからない＜br /＞ ・「言うことを聞かない頑固者」と言われるが、自分に取り入れたい意見がないだけ＜br /＞ ・部下がすんなりアドバイスを受け入れてくれるには、どんな言い方をすればいいのか？＜br /＞ ・かたくなな部下の心のなかではどんなことが起こっているのか＜br /＞ ・成長につながる、話の聞き方を教えてほしい＜br /＞ ・クソバイスをもらったときの上手な流し方が知りたい＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに贈る、とっておきの「フィードバック」の授業＜/p＞ ＜p＞上司のダメ出しが、｢最高のアドバイス｣に変わる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー「引きだす力」がすべてを変える＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION：なぜ、あの人と会話すると心がザワつくのか＜br /＞ PART1：真実＜br /＞ CHAPTER1：感謝、指導、評価に分けて受けとめる＜br /＞ CHAPTER2：意味を正しく理解する＜br /＞ CHAPTER3：自分だけが知らない自分＜/p＞ ＜p＞PART2：人間関係＜br /＞ CHAPTER4：あの人との会話が噛み合わない理由＜br /＞ CHAPTER5：3歩下がって俯瞰する＜/p＞ ＜p＞PART3：アイデンティティ＜br /＞ CHAPTER6：そのとき、脳では何が起こっているか？＜br /＞ CHAPTER7：歪んだ見方を矯正する＜br /＞ CHAPTER8：あなたを成長させる言葉はすぐそばにある＜/p＞ ＜p＞PART4：受けとり上手になる＜br /＞ CHAPTER9：断り上手は受けとり上手＜br /＞ CHAPTER10：フィードバックの力をみんなで高める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■ネットCM240万PVを叩き出すトップクリエイターの思考術＜/p＞ ＜p＞広告界の数々の賞を受賞し、電通を4年で退社。
＜br /＞ その後も広告界の栄えある賞を受賞し続ける鬼才が、頭のなかを初公開します。
＜br /＞ 現在では広告のほか、バイラルメディア「街角のクリエイティブ」を立ち上げ、＜br /＞ 公開1カ月で45万PVのメディアに成長させた、＜br /＞ 業界では知られる人物です。
＜/p＞ ＜p＞彼が認知度アップのために執筆した『JK用語で「鶴の恩返し」を読んでみた』は、＜br /＞ ネット界のバズ記事として秀逸な光を放っています。
＜br /＞ その記事は、こんな冒頭から始まっています。
＜br /＞ 「むかしむかし、あるところにおじいさんとおばあさんがジモメンと割と本気で暮らしていました。
＜br /＞ ある日、おじいさんは街でオケった帰り、ヤバタンなぽっちヅルを見つけました。
＜br /＞ 『ちょ……ガチ？』＜br /＞ おじいさんはインスタとVineにガンなえした鶴の姿をアップしました。
」……＜/p＞ ＜p＞はたして、鬼才の頭のなかはどうなっているのか？＜/p＞ ＜p＞面白くて使える思考本として、11の公式を紹介し、＜br /＞ 実践例として「ビジネス」「就活」「恋愛」の場面に落とし込んだ＜br /＞ 仕事にもプラベートにも役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■人生を切り替える「11の公式」であなたの頭のなかを変えていく＜/p＞ ＜p＞「思考」とは、実践できるアイデアを出すまでの過程で必要なもの。
＜br /＞ つまり、思考のスイッチをオンにできなければ、＜br /＞ 結果的に行動にまで至らないのです。
＜br /＞ そこで「思考が苦手」「行動できない」という悩みを抱えている人へ、＜br /＞ 誰でも使える思考の公式を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞1．常識 ⇒非常識術＜br /＞ 2．ライバル接着術＜br /＞ 3．付属品接着術＜br /＞ 4．限定術＜br /＞ 5．順番入れ替え術＜br /＞ 6．他者憑依術＜br /＞ 7．鉄板モチーフ術……＜br /＞ 8．ワールドレコード術＜br /＞ 9．ニュースコラボ術＜br /＞ 10．著名フレーム利用術＜br /＞ 11．4大欲求満たし術＜/p＞ ＜p＞さらに、この「11の公式」を使って、＜br /＞ ビジネス編では、新しい営業手法、社員のモチベーションを上げる方法、＜br /＞ 就活編では、印象に残るエントリーシートの作り方、面接で印象に残す方法、＜br /＞ 恋愛編では、好きな相手に自分をアピールする方法、一世一代のプロポーズ法＜br /＞ を解説し、実際に使える形へと進化させています。
＜/p＞ ＜p＞まさに使える本として、あなたの人生のスイッチが切り替わること間違いなしです。
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＜p＞「ひとり起業塾」を主催する著者が明かす、「女性がいくつになってもイキイキと稼ぐ秘訣」。
人生が長くなり、女性の経済的な自立がよりいっそう求められるようになりました。
そこで注目が集まっているのが副業。
今やスマホやパソコンがあれば、すぐにいろいろなことを始められるため、以前より格段に副業・起業への参入ハードルが低くなりました。
5Gの普及により、その傾向は今後さらに強まると考えられます。
人生の後半はひとり起業家として「好きなこと」で楽しみながら稼ぐ。
その準備として、本業を持ちながら好きなことで「副業」を始める。
そんな悠々自適な生き方を選んでみませんか。
自分は本当は何が好きで、どんな仕事が向いているのかがわかるワーク付き。
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著者：関 主計出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：487913449XISBN-13：9784879134493■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■不安だらけの新人公務員に、まずこの1冊！＜/strong＞＜br /＞ 本書では、公務員1年目の方やこれから入庁する方に向けて、知っておきたい心得から、社会人としてのマナー、仕事への取り組み方、住民対応のコツ、トラブル防止策まで、あらゆる側面からわかりやすくまとめました。
＜br /＞ イラストや図版を多用し、巻頭・章頭にはマンガも掲載していますので、楽しみながらサクサク読み進めることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■知りたい情報が満載！＜/strong＞＜br /＞ SNSの活用と注意点、ワークライフバランス、公務員のキャリアプランなど、新人公務員にとって関心の高いテーマを多く紹介しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■必要とされる公務員になるためにやるべきこと＜/strong＞＜br /＞ 安定していると言われていた公務員にも人員削減の波が押し寄せています。
これからの時代に必要とされる公務員になるためにはどうすべきなのか、1年目から心がけておきたいポイントを紹介します。
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＜p＞あなたが何も持っていないのなら、＜br /＞ 小学校を3か月で中退した＜br /＞ エジソンに学べ！＜/p＞ ＜p＞・絶対疲れない仕事術＜br /＞ ・超効率勉強法＜br /＞ ・成果を100倍にする力＜br /＞ ・ひらめき脳の作り方＜br /＞ ・人生をあきらめない技術＜br /＞ ・失敗する勇気＜br /＞ やっぱりエジソンは、カミってた！＜/p＞ ＜p＞エジソンはこんなことを言っていた＜br /＞ 「私が発明を始めた頃、成功すると予測した新聞記事は6%だった」＜br /＞ 「楽な道を歩もうとする人は多い。
そんな人には平凡な結果しか待っていない」＜br /＞ 「本当の偉人とは、たくさんの心配事を持っていても、それにへこたれない人だ」＜br /＞ 「悩みの解決には、仕事が一番の薬であった。
お酒では問題の解決はできない。
さあ、次の仕事にとりかかろう」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 原田虔一郎 出版社名 日本法令 発売日 2006年01月 ISBN 9784539719664

＜p＞レポートを書くにはどうしたらよいか。
テーマの絞り込み方から参考文献の見つけ方、執筆までの時間配分など、レポートで頭を悩ます学生に贈る、ありそうでなかった解説本。
【主な内容】第1章　始める前に?よいレポート・プレゼンテーションとは？／第2章　まず書くことを決めよう／第3章　資料・情報を集めよう／第4章　論理的なレポートを書こう／第5章　プレゼンテーションをしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【第一人者が書いた、シリーズ10万部突破の『ザ・ファシリテーター』待望の入門編】内気で控えめな新任係長・南里マリコは、売上の低迷した小売店をどう再生するのか？　会議やワークショップで劇的な成果を上げるファシリテーションの基本スキルがこの一冊で身につく！　大前研一氏（BBT大学学長）推薦！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　最近、DXという言葉をよく目にします。
デジタルトランスフォーメーションの略ですが本当の意味は何で、目的は何でしょうか。
本書はDXの本質を分かりやすく基礎から解説します。
＜br /＞ 　第1章では定義から始めて「DXとは何か」を説明します。
続く第2章で「DXで何が起こっているか」を示します。
GAFAと呼ばれる世界の最先端企業からスタートして、私たちの暮らしの近くで起こっているDXまでが対象です。
＜br /＞ 　第3章ではAI（人工知能）、IoT（インターネット・オブ・シングス）、クラウドというDXに不可欠な三つの技術を解説します。
第4章では「誰がどうDXを進めるべきなのか」を記しました。
人材、組織、方法論という側面からDXをいかに導入するかに迫ります。
＜br /＞ 　第5章では、今日までのDXの歴史を振り返ります。
IT化、情報化、電算化とさかのぼって半世紀を超える時代の変化を整理します。
第6章では、ミッション（使命）、サイバーセキュリティー、歩みを止めないことという3点を取り上げます。
いずれもDXを進める上で重要なポイントです。
＜br /＞ 　最後まで読めば、DXがすっきりと分かるようになるはずです。
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＜p＞「どれだけ説明してもわかってくれない」＜/p＞ ＜p＞「話が全く噛み合わない」＜/p＞ ＜p＞「こちらの指示とまったく違ったことをやる」＜/p＞ ＜p＞「早めにやってと言っているのに、いつまで経ってもやってくれない」＜/p＞ ＜p＞「伝えたのに、何度も同じことを聞いてくる」＜/p＞ ＜p＞部下に対してこのように感じているリーダーの方はたくさんいると思います。
＜/p＞ ＜p＞しかしこの原因は部下だけにあるのではありません。
＜/p＞ ＜p＞むしろリーダーの伝え方に問題があるのです。
＜/p＞ ＜p＞この状態をほったらかしにしておけば、いずれミスが発生します。
＜/p＞ ＜p＞そして、余計な時間がとられてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では部下に説明するのが難しい、教えるのが難しいと思っている方向けに、＜/p＞ ＜p＞すぐ実践できるような形式の「伝え方」を書いています。
＜/p＞ ＜p＞また、部下を叱ったら、次の日からコミュニケーションがおかしくなった。
＜/p＞ ＜p＞部下を上手にほめられない。
＜/p＞ ＜p＞ホウレンソウをするように言っていたが、いつもタイミングが遅くてこまる。
＜/p＞ ＜p＞こんな悩みも解決します。
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＜p＞＜strong＞経営者必読！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営の神髄、ここにあり。
＜/strong＞＜br /＞ アサヒビールを躍進させた名経営者、樋口廣太郎。
彼が師と仰ぐ松下幸之助を重ね、彼の実績を明かす。
＜/p＞ ＜p＞首切り、リストラを「禁じ手」とした二人が、なぜ最後には勝利を得たのか!?＜br /＞ 人を活かす経営で「アサヒビールの奇跡」を演じた樋口の発想と行動学を、松下の教えと共に解明する。
＜/p＞ ＜p＞私たちはその思考と行動、リーダーシップから、企業人としての多くのヒントを学ぶことができるに違いない。
樋口の人間としての器量、その強烈なリーダーシップなどを解明することによって、不透明な時代を生きるための指針を得られるだろうし、同時に苦境脱出、社風改革の大いなるヒントを得ることも可能であろう。
＜br /＞ さらに私たちは、今にいうベンチャーから身を起こし、独自の経営哲学を掲げて、世界の松下電器にまで成長させた“昭和の経営の神様”、松下幸之助をそこに重ねることによって、より奥行きの深い示唆を得ることになるだろう。
というのは、樋口は松下を師と仰いでいるからである。
その身近に接し、その事業を通して薫陶を受けている。
それが彼の経営にも反映しているはずである。
＜br /＞ 松下の教えとも比較しながら、ここでアサヒビール復活に代表されるビジネスマン・企業人、樋口の発想と行動の軌跡をたどりつつ、未来に伝えるべき遺産を汲みとっていきたい。
＜br /＞ ＜strong＞本書「はじめに」より＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞(本書は2000/10/1にプレジデント社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ プロローグ──いささかも痕跡を残さず＜br /＞ 　「役割分担ですから」松下幸之助から学び取ったもの＜br /＞ 第一章　人はどういうとき最高の力を発揮するか＜br /＞ 　「先人の碑」に込められた感謝の心＜br /＞ 　人を大切にする会社＜br /＞ 　絶対に人員整理はしない＜br /＞ 　松下幸之助の決断＜br /＞ 　「給料はサッポロ以上、勤務時間はキリンより短く」＜br /＞ 　人はみな上昇力を持つ熱気球である＜br /＞ 　「何か困っていることはないか？」＜br /＞ 　管理職がいっぱい＜br /＞ 　利益責任は社長にある＜br /＞ 　あえて危機を認識させる＜br /＞ 　社員全員が情報を共有する＜br /＞ 　指名再雇用せよ＜br /＞ 　なぜ指名雇用をするのか＜br /＞ 　平成の桃太郎＜br /＞ 　「うちのビールはどこが悪いのでしょう？」＜br /＞ 　「当たり前のことを当たり前にやる」＜br /＞ 　「前例」より消費者の好みが優先＜br /＞ 　若い芽を摘まなくてよかった！＜br /＞ 　アクセルいっぱいに踏み込んで五千億円の設備投資＜br /＞ 第二章　商人・樋口廣太郎は、どこから来たのか＜br /＞ 　感謝がすべての原点＜br /＞ 　廣太郎少年の原風景＜br /＞ 　正直が商売を発展させる＜br /＞ 　嘘を見抜く目を養う＜br /＞ 　琵琶湖のように姿勢を低く、謙虚に＜br /＞ 　人との出会いを糧にする＜br /＞ 　友達づくりの天才＜br /＞ 　一年間で千五百人の人と会う＜br /＞ 　「強運」を呼び込むもの＜br /＞ 　真のエリートとは何か＜br /＞ 　ノーブレス・オブリージュ＜br /＞ 　明るい無常観ゆえに活動的＜br /＞ 　「西部戦線異状なし……」＜br /＞ 第三章　経営者・松下幸之助と樋口廣太郎＜br /＞ 　近江商人と船場商人＜br /＞ 　五代自転車店での商人修業＜br /＞ 　「感謝の法則」を学ぶ＜br /＞ 　五代五兵衛との出会い＜br /＞ 　誠実さと熱意さえあれば良い仕事ができる＜br /＞ 　「ええこと教えてくれて、おおきに」＜br /＞ 　松下幸之助と「熱海会談」＜br /＞ 　初心に帰り、無になる＜br /＞ 　樋口廣太郎の素直な力＜br /＞ 　何のために事業をするのか＜br /＞ 　同業者とともに生きていかねばならない＜br /＞ 　衆知を集める＜br /＞ 　相手に理解してもらう＜br /＞ 　止めを刺せ＜br /＞ 　強烈な集中力＜br /＞ 　感謝すれども満足せず＜br /＞ 　仕事は、一心不乱で率先垂範＜br /＞ 　「従業員はひとりも退職してはならない」＜br /＞ 第四章　「樋口学校」の若き起業家たち＜br /＞ 　夢を創る名人＜br /＞ 　数分の出会いでファンになる＜br /＞ 　二十一世紀に望ましい起業家とは＜br /＞ 　全米最強の女性経営者＜br /＞ 　HPの大改革と守り抜くもの＜br /＞ 　「樋口学校」実現への期待＜br /＞ 　孫正義は、「樋口学校」の生徒である＜br /＞ 　松下幸之助の最後の弟子＜br /＞ 　五誓を心の支柱に＜br /＞ 　人こそ最良の教科書＜br /＞ 　オリジナリティが企業の命＜br /＞ 　社長を目指して準備を重ねる＜br /＞ 　お客様のための店から利益をあげるには＜br /＞ 　災いを転じて革新の機となす＜br /＞ 　ニュービジネスの狙い目＜br /＞ 　真のニーズに応える住宅セブン─イレブン＜br /＞ 　挫折体験をバネに二度目の店頭公開を果たす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞モノが溢れる時代に「新しい価値」を発見するには＜br /＞ 良質なアイデアを生み出し続ける必要があった。
＜br /＞ 「ひらめき」だけでは語れない、思考のサイクルを創るための技術を伝授する!＜/p＞ ＜p＞◆モノが溢れる時代の企業や商品の競争力は、「アイデア」で差がつく。
しかし、「アイデア」を形にするためのデザインとビジネス、双方に通じる知識を持つ人はとても少ない。
こうした、ビジネスとデザインの橋渡しをする能力を持った人のことを「クリエイティブ・ディレクター」という。
「クリエイティブ・ディレクター」は、限られた領域だけでなく、ありとあらゆる組織に必要となってきている。
言い換えると「経営がわかるセンスのいい人間」のことだ。
美しくてかっこよくて、使いやすくてわかりやすい、みんなが親しみを持てる企業や製品、広告をデザインできる人のこと。
代表的なのはスティーブ・ジョブズ。
＜/p＞ ＜p＞◆本書では、クリエイティブ・ディレクターに必要な「アイデアの生み出し方」と「人を巻き込みアイデアを形にする」二つの能力のうち「アイデアの生み出し方」に焦点を置く。
より良質なアイデアはどのように生み出すのか? 業界の最前線で活躍している水野学氏、小西利行氏、嶋浩一郎氏、菅付雅信氏、夏野剛氏、水野祐氏らが語る。
＜/p＞ ＜p＞◆本書は、2015年にスタートした「六本木未来大学」の講義録をベースに構成する。
「六本木未来大学」とは、2012年に六本木の美術館やギャラリー、地域の人々と手を取り合い、街全体で六本木の新たな価値を見出すべくはじまった「六本木未来会議」で、「クリエイティブ・ディレクション」を学ぶための学校として、水野学氏の提案で開講した。
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＜p＞＜strong＞発行：デジタルシフトウェーブ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事の考え方や姿勢をまとめた「仕事の心得」を伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX専門のオンラインメディア「DXマガジン」（dxmagazine.jp/）の人気連載「週刊SUZUKI」を書籍化！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事に取り組むときの姿勢や考え方、仕事に向き合うときの心構えなどを解説します。
＜br /＞ 著者は、デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長で、日本オムニチャネル協会 会長や「DXマガジン」総編集長を兼任する鈴木康弘氏。
＜br /＞ 同氏が自身の経験をもとに、仕事の基本となる30の「型」を紹介します。
＜br /＞ 「仕事に行き詰まったら…」「仕事へのモチベーションが上がらない…」「仕事で思うような結果を残せない…」などと悩みを抱えるビジネスマンの心に刺さる一冊です。
＜br /＞ さらに、「自社を変革したい」「社員の士気を高めたい」「社内の雰囲気を良くしたい」などと考える経営者にとっても、社員教育の一助となるヒントが盛りだくさん！＜br /＞ 新入社員研修や社員のスキルアップにも役立ちます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ゴールドラット・ジャパン 代表取締役の岸良裕司氏も推薦！！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「鈴木敏文、孫正義、北尾吉孝、日本を代表する経営者から著者が学んだ仕事の極意。
本当に贅沢な一冊だ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆本書の構成◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　仕事とはなにか＜br /＞ 第2章　プロフェッショナルになる＜br /＞ 第3章　仕事とプライベート＜br /＞ 第4章　苦労と向き合う＜br /＞ 第5章　正しく学ぶ＜br /＞ 第6章　人として大切なもの＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「場」「暗黙知」「U理論」などの概念を取り入れながら＜br /＞ 知識創造の源泉を追求した画期的著作。
＜br /＞ ＜strong＞ーー野中郁次郎（一橋大学名誉教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『学習する組織』ピーター・センゲ＜br /＞ 『ダイアローグ』デヴィッド・ボーム＜br /＞ 『U理論』『出現する未来』オットー・シャーマー＜br /＞ 『サーバントリーダーシップ』ロバート・グリーンリーフ＜br /＞ 『テクノロジーとイノベーション』ブライアン・アーサー＜br /＞ 思想的リーダーとの対話から〈人間の本質〉に迫った探究の旅。
＜/p＞ ＜p＞世界13カ国で読まれたベストセラー『シンクロニシティ』。
＜br /＞ 著者ジョセフに、読者からこんな問いが寄せられた。
＜br /＞ 「変化を生み出す、原理原則とは何か？」＜br /＞ 答えに窮した彼は、再び旅に出るーー。
＜/p＞ ＜p＞「U理論」の発見、大自然での奇跡的体験、＜br /＞ 偉大な探究者たちとの出会いを通して見出した＜br /＞ 万物創造の「源泉」をめぐる物語。
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著者HousingTribune(編)出版社創樹社発売日2015年06月ISBN9784883510924ページ数324Pキーワードビジネス書 じゆうたくさんぎようひやくのきーわーど2015 ジユウタクサンギヨウヒヤクノキーワード2015 そうじゆしや ソウジユシヤ9784883510924目次第1章 “住宅業界の新潮流”住まい、そして市場を変える新たな流れ/第2章 “住宅関連の法制度”時代に合わせて変化する住宅行政/第3章 “住宅マーケット”変革の時を迎えた住宅市場/第4章 “ストック活用”市場拡大への期待感が高まる/第5章 “地球温暖化問題”環境問題の解決へ、住まいがキーマンに/第6章 “安全・安心”住まいの力で居住者を護る/第7章 “少子高齢化”問われる、少子高齢化時代の住まいづくり/第8章 “ライフスタイル”社会の成熟化で多様化する住まいと暮らし

＜p＞全米のMBAプログラムで必読文献＜br /＞ イノベーション論に“イノベーション”を起こす！＜br /＞ なぜ多くの企業の革新的な製品やサービスが成功につながらないのか？　顧客ニーズを踏まえ、素晴らしい商品を開発し、競合に圧倒的差をつけたはずなのに。
その理由は、「自社のイノベーション」に集中するあまり、成功のカギとなる商品を取り巻く「生態系（イノベーション・エコシステム）」を無視していることにある。
本書では、エコシステム全体を見るためのツール＝「ワイドレンス」を紹介し、企業の事例を紹介しながらイノベーションと成功とのギャップを明らかにし、企業が「死角」に陥らずに成功に導いていくための方法を探っていく。
登場する事例は、電子書籍をめぐるソニーとアマゾン、日産の電気自動車、iPodとiPhone、3G携帯電話など。
推薦者はジム・コリンズ、ジェフリー・イメルト、ジェフリー・ムーア、クレイトン・クリステンセンなどの錚々たる面々。
本書のベースとなった『ハーバード・ビジネス・レビュー』の論文は全米のMBAプログラムで必読文献とされている。
米国の気鋭の経営学者によるイノベーション論のイノベーション。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第I部　エコシステム全体を捉えるワイドレンズ＜br /＞ 第1章　すべて正しいことをしたのに、なぜ失敗するのか＜br /＞ 第2章　コーイノベーション・リスク＜br /＞ 第3章　アダプション・チェーン・リスク＜br /＞ 第II部　エコシステム内のポジションを決める＜br /＞ 第4章　エコシステムの全体像づくり＜br /＞ 第5章　役割と関係＜br /＞ 第6章　適切な場所、適切なタイミング＜br /＞ 第III部　ゲームに勝つ　＜br /＞ 第7章　ゲームを変える＜br /＞ 第8章　成功のための順序づけ＜br /＞ 第9章　成功確率を上げるために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897826470ISBN-13：9784897826479■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
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＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。
＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ 　＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。
＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。
社長の独壇場ではありません。
一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。
＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。
そう思って本書を執筆しました。
＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。
＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。
そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。
＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。
＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。
＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。
＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この『コーチングハンドブック』は、スーパーやコンビニ業界など、チェーンビジネスを営んでいる数多くの企業で実施したコーチング研修やモデル店作りなどの経験から、販売業の現場に不可欠なコーチングスキルとマインドを体系的にまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞第1部では、コーチングの意味、自分と他者の“違い"を行動特性で理解する「DiSC理論」、コーチングスキルの「聞く」「ほめる・認める」「問いかける」とその活用法を解説しています。
第2部では、販売の現場でコーチングが必要とされる場面を想定し、効果的な会話の進め方を紹介しながらコーチングスキルの活用ポイントを開設しています。
第3部では、コーチング活用がより促進されるように「Q&A」を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現場ですぐ役立つようにテーマを細分化して一項目ずつ読み切りスタイルになっています。
日々の業務の中でコミュニケーションの取り方に迷った時、該当する項目を開いて、現場の状況と相手に応じて最も適したコミュニケーションのあり方を見つける“ハンドブック"にしていただければ幸いです。
(本書「はじめに」により)＜/p＞ ＜p＞「目次」＜br /＞ 第1部 コーチングの定義と基本スキル＜br /＞ 第2部 「春夏秋冬シーン別」会話事例とコーチングポイント＜br /＞ 第3部 悩みに答える「コーチング実践Q&A集」＜br /＞ （※本書は2013/6/22に株式会社 商業界より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この『コーチングハンドブック』は、スーパーやコンビニ業界など、チェーンビジネスを営んでいる数多くの企業で実施したコーチング研修やモデル店作りなどの経験から、販売業の現場に不可欠なコーチングスキルとマインドを体系的にまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞第1部では、コーチングの意味、自分と他者の“違い"を行動特性で理解する「DiSC理論」、コーチングスキルの「聞く」「ほめる・認める」「問いかける」とその活用法を解説しています。
第2部では、販売の現場でコーチングが必要とされる場面を想定し、効果的な会話の進め方を紹介しながらコーチングスキルの活用ポイントを開設しています。
第3部では、コーチング活用がより促進されるように「Q&A」を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、現場ですぐ役立つようにテーマを細分化して一項目ずつ読み切りスタイルになっています。
日々の業務の中でコミュニケーションの取り方に迷った時、該当する項目を開いて、現場の状況と相手に応じて最も適したコミュニケーションのあり方を見つける“ハンドブック"にしていただければ幸いです。
(本書「はじめに」により)＜/p＞ ＜p＞「目次」＜br /＞ 第1部 コーチングの定義と基本スキル＜br /＞ 第2部 「春夏秋冬シーン別」会話事例とコーチングポイント＜br /＞ 第3部 悩みに答える「コーチング実践Q&A集」＜br /＞ （※本書は2013/6/22に株式会社 商業界より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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