＜p＞まずは3カ月、新しい服を買わず、手持ちの服だけで過ごしてみてください。
無駄な服が　減り、自然と「よく着る服」だけが残るはずです。
おしゃれや、気分転換のために新しく服　を買う必要はありません。
手持ちの服だけで、十分新鮮に、おしゃれに見せられる。
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＜p＞◇春季労使交渉・協議における経営側の指針＜br /＞ ◇直近の雇用・労働分野における法改正と企業の対応がわかる＜/p＞ ＜p＞2021年春季労使交渉・協議では、コロナ禍を乗り越え、企業の再生・発展を図るべく、雇用の維持や自社の実情に適した賃金決定が重要な課題となるほか、生産性向上に資する働き方改革の推進方策についても、企業労使で真剣に議論することが求められています。
＜br /＞ 本書は、2021年の春季労使交渉・協議における賃金改定や総合的な処遇改善に関する経営側の基本スタンスに加え、社員のエンゲージメントを高める人事労務施策や、コロナ禍で急速に普及したテレワーク推進のあり方、「自社型」雇用システムの検討など、「ウィズコロナ」時代における人事労務改革の重要性について言及しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第1章 「ウィズコロナ」時代における人事労務改革の重要性〜「ポストコロナ」を見据えて（働き手のエンゲージメントを高める働き方改革／「場所と時間に捉われない働き方」の推進／見直しが求められる労働時間法制／ダイバーシティ＆インクルージョンの重要性／「自社型」雇用システムの検討／地域と中小企業の活性化に向けた取組み／人材育成の重要性）＜br /＞ 第2章　労働法制の改正動向と諸課題への対応（改正高年齢者雇用安定法の施行に向けて／副業・兼業とフリーランス／最低賃金制度に関する考え方）＜br /＞ 第3章　2021年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス（わが国企業を取り巻く経営環境／連合「2021春季生活闘争方針」への見解／経営側の基本スタンス）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「いまの仕事をやめたい！」そう思ったとき、あなたは次の仕事はイメージできていますか？今、働き方の時代が変わろうとしています。
お金だけではなく、こころの充実を重要視する人がとても増えています。
お金は大事だけれど、こころの豊かさを求める時代へ、より本質的な幸せを求める時代へ本格的に移りつつあります。
だけど、こころの充実を求めるけれど、具体的に何をすればいいのか、どんな仕事をすれば自分のこころは満たされるのか、そもそも自分が何をやりたいのか、それがよくわからないのです。
本書は、日本で唯一の「やりたいこと探し」専門の心理カウンセラーが、あなたが本当にやりたいこと、幸せになれる働き方を教えます。
本書を読み終えたとき、きっとあなたの本当にやりたいこと、天職が見えてくるはずです。
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＜p＞毎日仕事をこなしても、次から次へと仕事は舞い込んできます。
そして、仕事を抱え込みすぎてしまうことも多いようです。
そうなると、日々残業の生活に陥ったり、毎回締め切り間際にバタバタしたり、悪い場合は締切りを守れない、ミスが多くなるといった状況にもなってしまいます。
仕事に追われる人は、2つの側面があります。
1つめは「仕事が遅い」「仕事の進め方が悪い」という自分自身の問題。
そして、2つめは「任された仕事量が多すぎる」「頼んだ仕事があがってこない」など、他人との問題。
この本では、これら2つの問題を改善するため、仕事の効率をアップさせる方法、また、他人も関与する仕事をうまくコントロールする方法について述べていきます。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 編集:労務行政研究所 出版社名 労務行政研究所 発売日 2006年09月 ISBN 9784845262113

著者：村田 吉三郎出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：4804715231ISBN-13：9784804715230■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
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著者：永沢 幸七, 鈴木 芳正出版社：産心社サイズ：単行本ISBN-10：4879201243ISBN-13：9784879201249■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
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著者：永沢 幸七, 鈴木 芳正出版社：産心社サイズ：単行本ISBN-10：4879201243ISBN-13：9784879201249■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 編集:日本テレワーク学会 出版社名 インプレスR＆D 発売日 2015年6月 ISBN 9784802090186

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戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)思考のモラルハザードを打破し、自ら戦略シナリオを創造するための初の本格的実践テキスト。
プロフェッショナル・ビジネスマンになるための最新・最強ツール。
【目次】第1部 【思考編】 戦略思考の本質:戦略思考を身につける第1章 思考のモラルハザードが始まっている第2章 思考のモラルハザードを打開する戦略思考第3章 【戦略思考】トレーニング第2部 【技術編】 戦略シナリオ構想のコア:戦略エンジンを創る第4章 戦略構想の基本的考え方第5章 コア1:「3C+3S」によって戦略の構造を洞察し、具体的方向性を出す第6章 コア2:戦略にとって最も重要な「コア・バリュー」を創造する第7章 コア3:収益基準と価値基準によってリスクを伴う判断・評価を行う

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 読み手に価値を提供することを意識した「技術文書作成」の方法と「文章執筆」の基本・応用スキルを習得するための一冊＜/p＞ ＜p＞本書は、読み手に提供する「価値」を最大にするための「技術文書の作り方＆技術文章の書き方の教科書」です。
＜/p＞ ＜p＞技術文書・文章の価値とは、読み終わったときに得られたものが読み手の期待値をどれだけ上回ったかで測ることができます。
技術文書とは作成するメディア（情報媒体）全体を指し、技術文章とはその中の文章部分を指します。
＜/p＞ ＜p＞読み手に提供する価値を最大化するには、「技術文書の作り方」と「技術文章の書き方」にそれぞれ別々のスキル・ノウハウが存在することを認識し、要点を把握して活用する必要があります。
ボリュームが大きく構造が複雑な技術文書では、「作り方のスキル・ノウハウ」が特に重要になります。
＜/p＞ ＜p＞ただ、ボリュームの小さい技術文書（≒技術文章）をうまく書きたいというニーズが多いことに配慮し、本書では「技術文書の作り方」の要点と基本的なスキルを概説したあと、「技術文章の書き方」について詳しく解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞「文章を書くことは今後AI（人工知能）に任せられるようになるので、文章を書くスキルを磨く必要はない」といった意見もあります。
しかし、定型文の類ならなんとかなるでしょうが、読み手の共感を呼び起こす（読み手が価値を感じる）知性的な表現や価値ある情報の選別といった知的な判断は、AIがもっとも苦手とする領域です。
つまり、知性的な文章表現能力を磨いておくことが、急激な変化を伴うAI・DX（デジタルトランスフォーメーション）時代を生き抜く支えとなるのです。
＜/p＞ ＜p＞本書をお読みいただくことで、読み手に価値を提供することを意識した技術文書作成の方法と文章執筆の基本・応用スキルを習得していただけることを願っています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Chapter0　文書・文章とは何か考えてみよう＜br /＞ Chapter1　技術文書・文章で伝える情報を「価値」という視点で捉え直そう＜br /＞ Chapter2　技術文書のタイプごとの作成手順・ポイントを知ろう＜br /＞ Chapter3　技術文書を作成する基本プロセスを知ろう＜br /＞ Chapter4　技術文章を書く前に情報を収集し整理する方法を知ろう＜br /＞ Chapter5　文書モジュール執筆技法について詳しく知ろう＜br /＞ Chapter6　わかりやすい技術文章を書くための基本スキルを知ろう＜br /＞ Chapter7　技術文章を書く際に役立つ指針・ルールを知ろう＜br /＞ Chapter8　わかりやすい技術文章を書くための文法知識を知ろう＜br /＞ Chapter9　簡潔で説得力のある技術文章を書くための表現スキルを知ろう＜br /＞ Chapter10　表記・表現の正しさを保証するためのレビュースキルを知ろう＜br /＞ Chapter11　技術文書・文章における著作権について知ろう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SDGsやESGなど、企業経営にとって社会貢献が大きな課題である今「社会に資する経営手法」を解き明かす1冊＜/p＞ ＜p＞日本の経営学の権威である一橋大学名誉教授の山城章氏が創設した山城経営研究所は、日本の文化や習慣を生かしながら、豊かな社会づくりに貢献し世界で通用する経営手法「山城実践経営モデル」の普及に努めている。
＜/p＞ ＜p＞同モデルが示す理想的な経営は、まず、社会のニーズを社会問題や地球環境を含む広い視点で捉え、経営リーダーが経営を通じて社会に提供すべき価値を自身の信念として持つ。
その上で、経営組織を効果的に機能させるために、経営リーダーは自身の「理念」を企業全体で共有し、効果的な「ビジョン・戦略」を立て、機能的な「戦術」に落とし込み、それを効果的に遂行できる「組織」を編成。
そして、それらが十分に機能していることを把握するために「パフォーマンス管理」を行う。
＜/p＞ ＜p＞こうした経営手法は、SDGsやESG、ステークホルダー資本主義といった、これまで以上に社会貢献を求める現在の経営ニーズに合致している。
本書では主に、「社会」「経営リーダー」「経営組織」の三つの側面から、経営者が今実践すべき経営手法を解説する。
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＜p＞情報過多の時代だからこそ身につけたい、読書を自分の生きていく力にするための知恵年間約7万点の新刊発行、ネットにも情報があふれるGIGA情報時代だからこそ必要な読書の新常識！どんなにインターネットに情報があふれていても、新しい知識や情報を獲得する手段として、読書の有効性に衰えはありません。
読書の力を身につけ、インプットする知識や情報が増やすことができれば、それは人生を生き抜くうえでの勇気となります。
では、どうすればいいのでしょうか。
まず目次を読む、本にどんどん書き込みをする、ひるまず飛ばし読みする、読んだらブログやSNSなどでアウトプットする、つまらなかったら途中で止める等々、今こそ必要な読書のコツや読むスピードを上げる画期的なやり方など、著者が実践の中で会得した方法をわかりやすくお伝えします。
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著者：大下 慶郎出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818587281ISBN-13：9784818587281■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞サイバー攻撃の真実とどう対応すべきかの答えがここにあるサイバー攻撃者の目的は、お金や情報です。
世界中で猛威をふるうランサムウエアは、個人なら大事な家族の写真を、企業なら機密情報や業務に必要な情報を人質にとり、元通りに戻すための金銭を要求してきます。
個人も企業も関係ありません。
本書は、実際のサイバー攻撃を調査・分析し、どう対処すればよかったか、どう対策すればよかったかを、豊富に図版を使って、やさしく丁寧に解説します。
重版出来続々で好評だった前作「あなたのセキュリティ対応間違っています」の続編。
より高度になったサイバー攻撃の最新手口や、誤解されたり時代とともに古くなったりした「セキュリティの非常識」も紹介します。
「サイバー攻撃って何だろう」というセキュリティ初心者から、最近のサイバー攻撃をおさらいしたいというセキュリティ専門家まで、多くの方が参考になるセキュリティの入門書です。
【対象読者】●サイバー攻撃を知らない人●サイバー攻撃が怖いので守ってほしいと思う人●情報処理安全確保支援士など、IT試験を受ける人●セキュリティ対策を考える人●企業のセキュリティを統括する人【収録内容】★最新の攻撃手口を知っておこう★これがセキュリティの非常識★ランサムウエアにお金を払うか?★Webサーバーが狙われる理由★セキュリティ担当になったら★攻撃の被害者になったら★辻氏、根岸氏、piyokango氏の緊急座談会★おかんのレビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人事異動、昇進、中途採用で新人が入ってきたなどで初めて教える立場になった人もいるでしょう。
急に教えろと言われても、教え方を学んだわけでもなく、見よう見まねで教えているだけで、正しいやり方なのかわからない。
経験や自分なりの考えをもった大人を相手に、教え方の「素人」が教えるなんて、すぐにできるものではありません。
そんなはじめての後輩、部下をもった方やうまく教えられずに困っている方に、誰が相手でも、「これさえ押さえておけば大丈夫」といった教え方の本質を紹介します。
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＜p＞企業にとっても、ビジネスパーソンにとっても「失敗」というのはできれば避けたいものの1つです。
特に子どもの頃から学校で優等生だった人にとって失敗は恥ずかしいことであり、できるだけ失敗をしないようにと注意しながら生きてきただけに、大人になってからも失敗を恐れ、失敗をしない生き方、仕事の仕方をしたいと考える傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞たしかに命に関わる仕事であれば、テレビドラマではありませんが「私、失敗しないので」と言いたいところですが、ビジネスの世界では「絶対に失敗をしない」ということはあり得ませんし、むしろ今の時代には「良い失敗の仕方」をすることが重要になっています。
＜/p＞ ＜p＞かつてはものづくりにおいても、先行する企業がつくり成功した製品を見て、それよりもちょっと良いものを少し安くつくり、そこからは資金力や販売力にものを言わせて先行する企業を抜き去っていくというやり方も可能でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、今の時代にはIT企業がそうであるようにどこよりも早くスタートを切り、急速に大きくなった企業が市場の圧倒的な覇者となっていくため、後続の企業があとから追いつくことなどほぼ不可能になりつつあります。
そこでの先行する企業の仕事のやり方は「アイデアがあったらものをつくり、市場に出し、ユーザーの声を聞きながらどんどん改善をしていく」というものです。
当然、その過程ではいくつもの失敗があるわけですが、その失敗も「できるだけ早くやる」、ダメならすぐに撤退する「良い失敗のやり方」をすることで失敗を上回る大きな成功を手にしています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたやり方は日本でもソフトバンクやユニクロ、さらにはトヨタなども得意としているところですが、大半の企業にとってはむしろ苦手なやり方と言えます。
しかし、これではこれからの時代に勝つことはできません。
そこで、本書では日本のビジネスパーソンが苦手としながらも、今後の成功に欠くことのできない「失敗の活かし方」を取り上げることでこれからの仕事のやり方に役立ててもらいたいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　失敗を「活かしきる」からこそ成功できる＜br /＞ 第2章　失敗は「見える化」して、同じ失敗を繰り返さないための「改善」を＜br /＞ 第3章　失敗を活かす仕事術＜br /＞ 第4章　失敗を恐れず「まず、やってみる」を習慣にしよう＜br /＞ 第5章　失敗を「みんなの財産」にしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞テレビ東京のNewsモーニングサテライト:リーダーの栞にて、タニタの谷田社長が紹介！問い合わせ殺到の名著、復刊！＜br /＞ 船井流経営の神髄がここにある！＜br /＞ 「つき」が成功や幸せの決め手である！＜br /＞ 『成功の三条件』をもとに、『ツキ』を呼び込み経営業績を＜br /＞ 改善・向上させる舩井流経営法が待望の復刊！＜br /＞ 舩井幸雄が培ったコンサルタントとしてのノウハウと、＜br /＞ 実践した結果がよくわかる、今すぐできる経営手法が満載！＜br /＞ ☆今でも有効なビジネススキル満載！＜br /＞ 私は昭和三六年から「経営コンサルタント」を業としてきたが、＜br /＞ 昭和四五年からは経営コンサルタント会社の社長業も兼任してきた。
＜br /＞ おかげで、経営コンサルタントとして数千社の会社と付きあってきたし、＜br /＞ 親しくお付きあいをいただいた社長さんの数は一万人をこえると思う。
＜br /＞ 多くの会社や社長さん方と真剣に付きあってきてわかったことは、＜br /＞ 人や経営体にとって、「つき」というものが、いかに大事かということである。
＜br /＞ そして、「つき」というものが、成功や幸せの決め手であることもわかった。
＜br /＞ この「つき」というものは、人間の努力によって近づいてくるものでもあるし、＜br /＞ また、人間の行為や言葉、思考によって逃げていくものであることも、＜br /＞ 最近でははっきりわかるようになった。
ーまえがきより＜br /＞ ※1989年2月弊社刊行の『図解 即時業績向上法』(9784828403731)を新装したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現場力シリーズの著者が書き下ろす、本邦初の本格的プレミアム論。
「プレミアム」が乱発される現在、その定義から消費動向、海外企業に席巻される理由や対策まで事例を豊富に解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　プレミアムという現象＜br /＞ 第2章　プレミアム消費の2つの断面＜br /＞ 第3章　プレミアムとは何か＜br /＞ 第4章　なぜ「日本発のプレミアム」は育たないのか＜br /＞ 第5章　戦略としてのプレミアム＜br /＞ 第6章　「日本発のプレミアム」の挑戦者たち＜br /＞ おわりに＜br /＞ ［参考文献］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞子育てをしながら仕事をする女性は増えていますが、その多くが悩んでいるのは、時間のやりくりです。
保育園に行くために定時で帰らなければならないうえ、仕事と子育てに追われ自分のための時間がない、という悩みを持っています。
＜br /＞ 本書は、そんな「働くママ」のために、時間の使い方、仕事の効率化のツボ、忙しくてもできる自分磨きの方法などを解説。
上司・同僚、お父さんを味方につけながら、上手に自分の時間をつくれるようにします。
＜br /＞ 2児のお母さんでありながら、都内の企業で会社員として働き、書評ブロガーとして活躍する著者が、自分も周囲も大切にする時間の使い方を紹介しています。
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＜p＞ビッグデータ、IoT、人工知能は、世界をどう変えていくのか？ そのとき、専門家の知識や職業はどう変わっていくのか？ テクノロジーが急速に進化するなか、知識のあり方は劇的に変わっている。
医療、教育、コンサルなどの新しいあり方を示す。
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＜p＞業界内外から高評価を受けベストセラーとなった、コーチングの実践的入門書の改訂新版！＜/p＞ ＜p＞近年のビジネス環境の変化により、コーチングの領域にも、以下のような変化の波が押し寄せています。
＜br /＞ 1エグゼクティブコーチをつける経営者の増加＜br /＞ 2「組織開発の手段」としてコーチングを全社導入する組織の増加＜br /＞ 3エビデンスに基づいたコーチングへのシフト＜br /＞ 4マネジメントの基本が「1対1の面談」にシフト＜br /＞ 5ビジネスからスポーツ、医療、行政、教育への広がり＜/p＞ ＜p＞こうした流れを受け、「効果的なコーチング」を学ぶ入門書としての位置づけを維持しつつ、コーチング事例を取り上げた章を刷新し、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業の事例を紹介。
＜br /＞ プロのコーチがどのような意図で対話を進め、コミュニケーションのテクニックを用いているのか、実際の対話例をもとに知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞コーチングの本は多数ありますが、ここまで網羅性と実用性を両立させたものは多くはありません。
初めて学ぶ人のための入門書として、プロコーチにも役立つ実用書として、幅広くお薦めできる1冊です。
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＜p＞4万部のヒット『「聞く力」こそが最強の武器である』著者、最新刊！＜br /＞ 世界各国で300件超の人材育成・組織変革を行った組織心理学のプロにして元外交官のコーチが明かす、部下の成長を促し、チームで結果を出すマネジメント。
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＜p＞ルーンショットとは、「誰からも相手にされず、クレイジーと思われるが、＜br /＞ 実は世の中を変えるような画期的アイデアやプロジェクト」を指します。
＜br /＞ 斬新なアイデア(ルーンショット)を次々と生み出していた組織が、＜br /＞ ある時期から突然、そうしたアイデアを逆に潰すようになってしまう。
＜br /＞ 企業ではよくある変化です。
その原因は、どこにあるのか。
＜br /＞ 物理学者でバイオベンチャー起業家でもある著者のサフィ・バーコールは、＜br /＞ 熱力学の「相転移(そうてんい)」の考え方を用いてこの集団行動の謎をひも解きます。
＜br /＞ 水の分子は常温(液体の「相(そう)」)だと活発に動き回りますが、＜br /＞ 氷点下になると氷(固体の「相(そう)」)になり、動きを止めて整列します。
＜br /＞ つまり、摂氏0度を境に「相」が変わるわけです。
そのことを相転移と言います。
＜br /＞ 相転移の要因は、温度です。
相が転移すると分子の振る舞いが一変します。
＜br /＞ 組織も同じように、いくつかの要因(水の場合の「温度」に相当する)によって、＜br /＞ 「ルーンショットの相」から「斬新なアイデアを潰す相」へと「相」が転移し、＜br /＞ 組織メンバーの振る舞いが一変します(水分子の振る舞いが一変したように)。
＜br /＞ 実は、相転移が見られるのは、水などの物質や企業だけでなく、＜br /＞ 戦争、テロ、ロックコンサート、渋滞、火災など、様々な現象に現れます。
＜br /＞ 「相転移の科学」がすばらしいのは、相転移を引き起こす要因がわかれば、＜br /＞ 相転移が起きる時期の予測や、転移の防止が可能になることです。
＜br /＞ 本書では、人の組織の相転移と、その制御方法をわかりやく解説しています。
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＜p＞カルビー、DeNA、ストライプインターナショナル、＜br /＞ 隈研吾建築都市設計事務所、中川政七商店、サニーサイドアップ、＜br /＞ すごいトップを支え、動かす13人のスキルと思考を大公開!＜/p＞ ＜p＞すごい社長のまわりには、＜br /＞ 社長を支え、すぐさま思いを感知し、アクションを起こしている……できる人たちがいる!＜/p＞ ＜p＞ふだん話を聞く機会のない、社長の「まわり」で働く人たちにこそ＜br /＞ ビジネスや自分を成長させるヒントがあるのではないか?＜br /＞ 累計40万部突破した『プロ論』を執筆した上阪徹が、＜br /＞ エネルギッシュで勢いのある経営者6人の「まわり」で活躍している人たちを取材。
＜/p＞ ＜p＞「30億円の売上高を100億円にしろ」＜br /＞ 「宮崎あおいさんを起用してCMをつくろ」＜br /＞ など、トップのビジョンを実現に移していく。
＜br /＞ そんなできる人たちの肉声には、ビジネスのヒントが詰まっている。
＜br /＞ 社長の「まわり」にフォーカスした、これまでにないビジネスパーソン必携の書!＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する6人の経営者と、13人の"社長のまわり"の人たち＞＜/p＞ ＜p＞カルビー株式会社　代表取締役会長 兼 CEO　松本晃氏＜br /＞ まわりの人：藤原かおり氏（フルグラ事業本部）、笙啓英氏（海外事業本部）＜/p＞ ＜p＞株式会社ディー・エヌ・エー　代表取締役会長　南場智子氏＜br /＞ まわりの人：中井雄一郎氏（会長室）＜/p＞ ＜p＞株式会社ストライプインターナショナル　代表取締役社長　石川康晴氏＜br /＞ まわりの人：篠永奈緒美氏（「koe」事業部）、中村雅美氏（宣伝部）、岡田康治氏（文化企画部）＜/p＞ ＜p＞株式会社隈研吾建築都市設計事務所　主宰　隈研吾氏＜br /＞ まわりの人：横尾実氏（代表取締役）、稲葉麻里子氏（コミュニケーション・ディレクター）＜/p＞ ＜p＞株式会社中川政七商店　代表取締役社長　中川政七氏＜br /＞ まわりの人：細萱久美氏（バイヤー）、渡瀬聡志氏（デザイナー）、緒方恵氏（デジタルコミュニケーション部）＜/p＞ ＜p＞株式会社サニーサイドアップ　代表取締役社長　次原悦子氏＜br /＞ まわりの人：谷村江美氏（社長室）、松本理永氏（バイスプレジデント）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞次のような願いはありませんか？＜br /＞ ● ものごとを深く理解したい＜br /＞ ● 分かりやすくものごとを伝えたい＜br /＞ ● 新たな発想を得たい＜br /＞ 一見するとこれらの願いはバラバラに見えます。
このような願いをまとめて解決できる方法があればいいのにと思いませんか？＜br /＞ 実はあるんです。
それは「シンプルに考える」ことです。
それでは、「シンプルに考える」とはどういうことでしょうか？＜br /＞ その答えは、今世紀活躍しているプログラマーたちの考え方にありました。
そして、彼らの考え方を応用することでそれらの願いが叶うのです。
＜/p＞ ＜p＞プログラマーはパソコンの画面に向かってひたすらキーボードを使ってコード（命令文）を打っているというイメージを持っているかもしれません。
しかし、それだけではありません。
＜br /＞ 建築家が家を建てる前に設計図を描くように、プログラマーもプログラムを開発する前に設計図を作ります。
家がドア、柱、窓など色々な部品からできているように、プログラムも色々な部品から構成されています。
＜br /＞ 　プログラマーはめんどうくさがりです。
そのため、無駄な作業を嫌います。
行き当たりばったりでプログラムを作ると最終的につじつまが合わなくなり、結局無駄な作業が発生してしまいます。
そこで、事前にさまざまな部品をどう作り、どう配置するかを考え、無駄なく作業できるようにするのです。
＜/p＞ ＜p＞　そのときに使うのがモデルです。
モデルと聞くと、ファッションモデルやビジネスモデルなどが想像されるかもしれません。
しかし、プログラマーたちが使うモデルはそれらとは異なります。
「さまざまなルールに則った、プログラマー同士が分かり合うための共通言語」です。
＜br /＞ プログラマーが使うモデルは複雑で、多くの人にとって扱うのが難しいものとなっています。
しかし、プログラマーの考え方を知ることができれば、それだけでも多くのメリットを得ることができます。
＜br /＞ そこで、プログラマーが使うモデルのエッセンスを抽出して、一般的に使えるようにした最強のシンプルな思考術がモデルベース思考です。
＜br /＞ 本書では、そのモデルベース思考の基本となるモデルに関する基礎知識、モデルの作り方、モデルの活用方法をご紹介していきます。
そして、最終的にはみなさんの仕事や生活に応用してもらうことを目指します。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞良質なアイデアを生み出し続けても、＜br /＞ 人を巻き込み、行動にうつせなければ何も変わらない。
＜br /＞ 「アイデア」を形するための、「動き方」を教えます。
＜/p＞ ＜p＞◆モノが溢れる時代の企業や商品の競争力は、「アイデア」で差がつく。
しかし、「アイデア」を形にするためのデザインとビジネス、双方に通じる知識を持つ人はとても少ない。
こうした、ビジネスとデザインの橋渡しをする能力を持った人のことを「クリエイティブ・ディレクター」という。
「クリエイティブ・ディレクター」は、限られた領域だけでなく、ありとあらゆる組織に必要となってきている。
言い換えると「経営がわかるセンスのいい人間」のことだ。
美しくてかっこよくて、使いやすくてわかりやすい、みんなが親しみを持てる企業や製品、広告をデザインできる人のこと。
代表的なのはスティーブ・ジョブズ。
＜/p＞ ＜p＞◆本書では、クリエイティブ・ディレクターに必要な「アイデアの生み出し方」と「人を巻き込みアイデアを形にする」二つの能力のうち「人を巻き込みアイデアを形にする」に焦点を置く。
よいアイデアを生み出せたとしても、それをどのように形にし、社会に実走させていくのか。
梅田悟司氏、伊藤直樹氏、田川欣哉氏、齊藤精一氏、中村勇吾氏、佐渡島庸平氏、菅野薫氏など合計7名のクリエイターから学ぶ。
どのクリエイターも業界の最前線で活躍している。
＜/p＞ ＜p＞◆本書は、2015年にスタートした「六本木未来大学」の講義録をベースに構成する。
「六本木未来大学」とは、2012年に六本木の美術館やギャラリー、地域の人々と手を取り合い、街全体で六本木の新たな価値を見出すべくはじまった「六本木未来会議」で、「クリエイティブ・ディレクション」を学ぶための学校として、水野学氏の提案で開講した。
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＜p＞良質なアイデアを生み出し続けても、＜br /＞ 人を巻き込み、行動にうつせなければ何も変わらない。
＜br /＞ 「アイデア」を形するための、「動き方」を教えます。
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しかし、「アイデア」を形にするためのデザインとビジネス、双方に通じる知識を持つ人はとても少ない。
こうした、ビジネスとデザインの橋渡しをする能力を持った人のことを「クリエイティブ・ディレクター」という。
「クリエイティブ・ディレクター」は、限られた領域だけでなく、ありとあらゆる組織に必要となってきている。
言い換えると「経営がわかるセンスのいい人間」のことだ。
美しくてかっこよくて、使いやすくてわかりやすい、みんなが親しみを持てる企業や製品、広告をデザインできる人のこと。
代表的なのはスティーブ・ジョブズ。
＜/p＞ ＜p＞◆本書では、クリエイティブ・ディレクターに必要な「アイデアの生み出し方」と「人を巻き込みアイデアを形にする」二つの能力のうち「人を巻き込みアイデアを形にする」に焦点を置く。
よいアイデアを生み出せたとしても、それをどのように形にし、社会に実走させていくのか。
梅田悟司氏、伊藤直樹氏、田川欣哉氏、齊藤精一氏、中村勇吾氏、佐渡島庸平氏、菅野薫氏など合計7名のクリエイターから学ぶ。
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「六本木未来大学」とは、2012年に六本木の美術館やギャラリー、地域の人々と手を取り合い、街全体で六本木の新たな価値を見出すべくはじまった「六本木未来会議」で、「クリエイティブ・ディレクション」を学ぶための学校として、水野学氏の提案で開講した。
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