＜p＞サイバー攻撃の真実とどう対応すべきかの答えがここにあるサイバー攻撃者の目的は、お金や情報です。
世界中で猛威をふるうランサムウエアは、個人なら大事な家族の写真を、企業なら機密情報や業務に必要な情報を人質にとり、元通りに戻すための金銭を要求してきます。
個人も企業も関係ありません。
本書は、実際のサイバー攻撃を調査・分析し、どう対処すればよかったか、どう対策すればよかったかを、豊富に図版を使って、やさしく丁寧に解説します。
重版出来続々で好評だった前作「あなたのセキュリティ対応間違っています」の続編。
より高度になったサイバー攻撃の最新手口や、誤解されたり時代とともに古くなったりした「セキュリティの非常識」も紹介します。
「サイバー攻撃って何だろう」というセキュリティ初心者から、最近のサイバー攻撃をおさらいしたいというセキュリティ専門家まで、多くの方が参考になるセキュリティの入門書です。
【対象読者】●サイバー攻撃を知らない人●サイバー攻撃が怖いので守ってほしいと思う人●情報処理安全確保支援士など、IT試験を受ける人●セキュリティ対策を考える人●企業のセキュリティを統括する人【収録内容】★最新の攻撃手口を知っておこう★これがセキュリティの非常識★ランサムウエアにお金を払うか?★Webサーバーが狙われる理由★セキュリティ担当になったら★攻撃の被害者になったら★辻氏、根岸氏、piyokango氏の緊急座談会★おかんのレビュー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞人事異動、昇進、中途採用で新人が入ってきたなどで初めて教える立場になった人もいるでしょう。
急に教えろと言われても、教え方を学んだわけでもなく、見よう見まねで教えているだけで、正しいやり方なのかわからない。
経験や自分なりの考えをもった大人を相手に、教え方の「素人」が教えるなんて、すぐにできるものではありません。
そんなはじめての後輩、部下をもった方やうまく教えられずに困っている方に、誰が相手でも、「これさえ押さえておけば大丈夫」といった教え方の本質を紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞企業にとっても、ビジネスパーソンにとっても「失敗」というのはできれば避けたいものの1つです。
特に子どもの頃から学校で優等生だった人にとって失敗は恥ずかしいことであり、できるだけ失敗をしないようにと注意しながら生きてきただけに、大人になってからも失敗を恐れ、失敗をしない生き方、仕事の仕方をしたいと考える傾向があります。
＜/p＞ ＜p＞たしかに命に関わる仕事であれば、テレビドラマではありませんが「私、失敗しないので」と言いたいところですが、ビジネスの世界では「絶対に失敗をしない」ということはあり得ませんし、むしろ今の時代には「良い失敗の仕方」をすることが重要になっています。
＜/p＞ ＜p＞かつてはものづくりにおいても、先行する企業がつくり成功した製品を見て、それよりもちょっと良いものを少し安くつくり、そこからは資金力や販売力にものを言わせて先行する企業を抜き去っていくというやり方も可能でした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、今の時代にはIT企業がそうであるようにどこよりも早くスタートを切り、急速に大きくなった企業が市場の圧倒的な覇者となっていくため、後続の企業があとから追いつくことなどほぼ不可能になりつつあります。
そこでの先行する企業の仕事のやり方は「アイデアがあったらものをつくり、市場に出し、ユーザーの声を聞きながらどんどん改善をしていく」というものです。
当然、その過程ではいくつもの失敗があるわけですが、その失敗も「できるだけ早くやる」、ダメならすぐに撤退する「良い失敗のやり方」をすることで失敗を上回る大きな成功を手にしています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたやり方は日本でもソフトバンクやユニクロ、さらにはトヨタなども得意としているところですが、大半の企業にとってはむしろ苦手なやり方と言えます。
しかし、これではこれからの時代に勝つことはできません。
そこで、本書では日本のビジネスパーソンが苦手としながらも、今後の成功に欠くことのできない「失敗の活かし方」を取り上げることでこれからの仕事のやり方に役立ててもらいたいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　失敗を「活かしきる」からこそ成功できる＜br /＞ 第2章　失敗は「見える化」して、同じ失敗を繰り返さないための「改善」を＜br /＞ 第3章　失敗を活かす仕事術＜br /＞ 第4章　失敗を恐れず「まず、やってみる」を習慣にしよう＜br /＞ 第5章　失敗を「みんなの財産」にしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞テレビ東京のNewsモーニングサテライト:リーダーの栞にて、タニタの谷田社長が紹介！問い合わせ殺到の名著、復刊！＜br /＞ 船井流経営の神髄がここにある！＜br /＞ 「つき」が成功や幸せの決め手である！＜br /＞ 『成功の三条件』をもとに、『ツキ』を呼び込み経営業績を＜br /＞ 改善・向上させる舩井流経営法が待望の復刊！＜br /＞ 舩井幸雄が培ったコンサルタントとしてのノウハウと、＜br /＞ 実践した結果がよくわかる、今すぐできる経営手法が満載！＜br /＞ ☆今でも有効なビジネススキル満載！＜br /＞ 私は昭和三六年から「経営コンサルタント」を業としてきたが、＜br /＞ 昭和四五年からは経営コンサルタント会社の社長業も兼任してきた。
＜br /＞ おかげで、経営コンサルタントとして数千社の会社と付きあってきたし、＜br /＞ 親しくお付きあいをいただいた社長さんの数は一万人をこえると思う。
＜br /＞ 多くの会社や社長さん方と真剣に付きあってきてわかったことは、＜br /＞ 人や経営体にとって、「つき」というものが、いかに大事かということである。
＜br /＞ そして、「つき」というものが、成功や幸せの決め手であることもわかった。
＜br /＞ この「つき」というものは、人間の努力によって近づいてくるものでもあるし、＜br /＞ また、人間の行為や言葉、思考によって逃げていくものであることも、＜br /＞ 最近でははっきりわかるようになった。
ーまえがきより＜br /＞ ※1989年2月弊社刊行の『図解 即時業績向上法』(9784828403731)を新装したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞現場力シリーズの著者が書き下ろす、本邦初の本格的プレミアム論。
「プレミアム」が乱発される現在、その定義から消費動向、海外企業に席巻される理由や対策まで事例を豊富に解説する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　プレミアムという現象＜br /＞ 第2章　プレミアム消費の2つの断面＜br /＞ 第3章　プレミアムとは何か＜br /＞ 第4章　なぜ「日本発のプレミアム」は育たないのか＜br /＞ 第5章　戦略としてのプレミアム＜br /＞ 第6章　「日本発のプレミアム」の挑戦者たち＜br /＞ おわりに＜br /＞ ［参考文献］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞子育てをしながら仕事をする女性は増えていますが、その多くが悩んでいるのは、時間のやりくりです。
保育園に行くために定時で帰らなければならないうえ、仕事と子育てに追われ自分のための時間がない、という悩みを持っています。
＜br /＞ 本書は、そんな「働くママ」のために、時間の使い方、仕事の効率化のツボ、忙しくてもできる自分磨きの方法などを解説。
上司・同僚、お父さんを味方につけながら、上手に自分の時間をつくれるようにします。
＜br /＞ 2児のお母さんでありながら、都内の企業で会社員として働き、書評ブロガーとして活躍する著者が、自分も周囲も大切にする時間の使い方を紹介しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞ビッグデータ、IoT、人工知能は、世界をどう変えていくのか？ そのとき、専門家の知識や職業はどう変わっていくのか？ テクノロジーが急速に進化するなか、知識のあり方は劇的に変わっている。
医療、教育、コンサルなどの新しいあり方を示す。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞業界内外から高評価を受けベストセラーとなった、コーチングの実践的入門書の改訂新版！＜/p＞ ＜p＞近年のビジネス環境の変化により、コーチングの領域にも、以下のような変化の波が押し寄せています。
＜br /＞ 1エグゼクティブコーチをつける経営者の増加＜br /＞ 2「組織開発の手段」としてコーチングを全社導入する組織の増加＜br /＞ 3エビデンスに基づいたコーチングへのシフト＜br /＞ 4マネジメントの基本が「1対1の面談」にシフト＜br /＞ 5ビジネスからスポーツ、医療、行政、教育への広がり＜/p＞ ＜p＞こうした流れを受け、「効果的なコーチング」を学ぶ入門書としての位置づけを維持しつつ、コーチング事例を取り上げた章を刷新し、「組織開発の手段」としてコーチングを多層的に導入する企業の事例を紹介。
＜br /＞ プロのコーチがどのような意図で対話を進め、コミュニケーションのテクニックを用いているのか、実際の対話例をもとに知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞コーチングの本は多数ありますが、ここまで網羅性と実用性を両立させたものは多くはありません。
初めて学ぶ人のための入門書として、プロコーチにも役立つ実用書として、幅広くお薦めできる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞4万部のヒット『「聞く力」こそが最強の武器である』著者、最新刊！＜br /＞ 世界各国で300件超の人材育成・組織変革を行った組織心理学のプロにして元外交官のコーチが明かす、部下の成長を促し、チームで結果を出すマネジメント。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞ルーンショットとは、「誰からも相手にされず、クレイジーと思われるが、＜br /＞ 実は世の中を変えるような画期的アイデアやプロジェクト」を指します。
＜br /＞ 斬新なアイデア(ルーンショット)を次々と生み出していた組織が、＜br /＞ ある時期から突然、そうしたアイデアを逆に潰すようになってしまう。
＜br /＞ 企業ではよくある変化です。
その原因は、どこにあるのか。
＜br /＞ 物理学者でバイオベンチャー起業家でもある著者のサフィ・バーコールは、＜br /＞ 熱力学の「相転移(そうてんい)」の考え方を用いてこの集団行動の謎をひも解きます。
＜br /＞ 水の分子は常温(液体の「相(そう)」)だと活発に動き回りますが、＜br /＞ 氷点下になると氷(固体の「相(そう)」)になり、動きを止めて整列します。
＜br /＞ つまり、摂氏0度を境に「相」が変わるわけです。
そのことを相転移と言います。
＜br /＞ 相転移の要因は、温度です。
相が転移すると分子の振る舞いが一変します。
＜br /＞ 組織も同じように、いくつかの要因(水の場合の「温度」に相当する)によって、＜br /＞ 「ルーンショットの相」から「斬新なアイデアを潰す相」へと「相」が転移し、＜br /＞ 組織メンバーの振る舞いが一変します(水分子の振る舞いが一変したように)。
＜br /＞ 実は、相転移が見られるのは、水などの物質や企業だけでなく、＜br /＞ 戦争、テロ、ロックコンサート、渋滞、火災など、様々な現象に現れます。
＜br /＞ 「相転移の科学」がすばらしいのは、相転移を引き起こす要因がわかれば、＜br /＞ 相転移が起きる時期の予測や、転移の防止が可能になることです。
＜br /＞ 本書では、人の組織の相転移と、その制御方法をわかりやく解説しています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞カルビー、DeNA、ストライプインターナショナル、＜br /＞ 隈研吾建築都市設計事務所、中川政七商店、サニーサイドアップ、＜br /＞ すごいトップを支え、動かす13人のスキルと思考を大公開!＜/p＞ ＜p＞すごい社長のまわりには、＜br /＞ 社長を支え、すぐさま思いを感知し、アクションを起こしている……できる人たちがいる!＜/p＞ ＜p＞ふだん話を聞く機会のない、社長の「まわり」で働く人たちにこそ＜br /＞ ビジネスや自分を成長させるヒントがあるのではないか?＜br /＞ 累計40万部突破した『プロ論』を執筆した上阪徹が、＜br /＞ エネルギッシュで勢いのある経営者6人の「まわり」で活躍している人たちを取材。
＜/p＞ ＜p＞「30億円の売上高を100億円にしろ」＜br /＞ 「宮崎あおいさんを起用してCMをつくろ」＜br /＞ など、トップのビジョンを実現に移していく。
＜br /＞ そんなできる人たちの肉声には、ビジネスのヒントが詰まっている。
＜br /＞ 社長の「まわり」にフォーカスした、これまでにないビジネスパーソン必携の書!＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する6人の経営者と、13人の"社長のまわり"の人たち＞＜/p＞ ＜p＞カルビー株式会社　代表取締役会長 兼 CEO　松本晃氏＜br /＞ まわりの人：藤原かおり氏（フルグラ事業本部）、笙啓英氏（海外事業本部）＜/p＞ ＜p＞株式会社ディー・エヌ・エー　代表取締役会長　南場智子氏＜br /＞ まわりの人：中井雄一郎氏（会長室）＜/p＞ ＜p＞株式会社ストライプインターナショナル　代表取締役社長　石川康晴氏＜br /＞ まわりの人：篠永奈緒美氏（「koe」事業部）、中村雅美氏（宣伝部）、岡田康治氏（文化企画部）＜/p＞ ＜p＞株式会社隈研吾建築都市設計事務所　主宰　隈研吾氏＜br /＞ まわりの人：横尾実氏（代表取締役）、稲葉麻里子氏（コミュニケーション・ディレクター）＜/p＞ ＜p＞株式会社中川政七商店　代表取締役社長　中川政七氏＜br /＞ まわりの人：細萱久美氏（バイヤー）、渡瀬聡志氏（デザイナー）、緒方恵氏（デジタルコミュニケーション部）＜/p＞ ＜p＞株式会社サニーサイドアップ　代表取締役社長　次原悦子氏＜br /＞ まわりの人：谷村江美氏（社長室）、松本理永氏（バイスプレジデント）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞次のような願いはありませんか？＜br /＞ ● ものごとを深く理解したい＜br /＞ ● 分かりやすくものごとを伝えたい＜br /＞ ● 新たな発想を得たい＜br /＞ 一見するとこれらの願いはバラバラに見えます。
このような願いをまとめて解決できる方法があればいいのにと思いませんか？＜br /＞ 実はあるんです。
それは「シンプルに考える」ことです。
それでは、「シンプルに考える」とはどういうことでしょうか？＜br /＞ その答えは、今世紀活躍しているプログラマーたちの考え方にありました。
そして、彼らの考え方を応用することでそれらの願いが叶うのです。
＜/p＞ ＜p＞プログラマーはパソコンの画面に向かってひたすらキーボードを使ってコード（命令文）を打っているというイメージを持っているかもしれません。
しかし、それだけではありません。
＜br /＞ 建築家が家を建てる前に設計図を描くように、プログラマーもプログラムを開発する前に設計図を作ります。
家がドア、柱、窓など色々な部品からできているように、プログラムも色々な部品から構成されています。
＜br /＞ 　プログラマーはめんどうくさがりです。
そのため、無駄な作業を嫌います。
行き当たりばったりでプログラムを作ると最終的につじつまが合わなくなり、結局無駄な作業が発生してしまいます。
そこで、事前にさまざまな部品をどう作り、どう配置するかを考え、無駄なく作業できるようにするのです。
＜/p＞ ＜p＞　そのときに使うのがモデルです。
モデルと聞くと、ファッションモデルやビジネスモデルなどが想像されるかもしれません。
しかし、プログラマーたちが使うモデルはそれらとは異なります。
「さまざまなルールに則った、プログラマー同士が分かり合うための共通言語」です。
＜br /＞ プログラマーが使うモデルは複雑で、多くの人にとって扱うのが難しいものとなっています。
しかし、プログラマーの考え方を知ることができれば、それだけでも多くのメリットを得ることができます。
＜br /＞ そこで、プログラマーが使うモデルのエッセンスを抽出して、一般的に使えるようにした最強のシンプルな思考術がモデルベース思考です。
＜br /＞ 本書では、そのモデルベース思考の基本となるモデルに関する基礎知識、モデルの作り方、モデルの活用方法をご紹介していきます。
そして、最終的にはみなさんの仕事や生活に応用してもらうことを目指します。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞良質なアイデアを生み出し続けても、＜br /＞ 人を巻き込み、行動にうつせなければ何も変わらない。
＜br /＞ 「アイデア」を形するための、「動き方」を教えます。
＜/p＞ ＜p＞◆モノが溢れる時代の企業や商品の競争力は、「アイデア」で差がつく。
しかし、「アイデア」を形にするためのデザインとビジネス、双方に通じる知識を持つ人はとても少ない。
こうした、ビジネスとデザインの橋渡しをする能力を持った人のことを「クリエイティブ・ディレクター」という。
「クリエイティブ・ディレクター」は、限られた領域だけでなく、ありとあらゆる組織に必要となってきている。
言い換えると「経営がわかるセンスのいい人間」のことだ。
美しくてかっこよくて、使いやすくてわかりやすい、みんなが親しみを持てる企業や製品、広告をデザインできる人のこと。
代表的なのはスティーブ・ジョブズ。
＜/p＞ ＜p＞◆本書では、クリエイティブ・ディレクターに必要な「アイデアの生み出し方」と「人を巻き込みアイデアを形にする」二つの能力のうち「人を巻き込みアイデアを形にする」に焦点を置く。
よいアイデアを生み出せたとしても、それをどのように形にし、社会に実走させていくのか。
梅田悟司氏、伊藤直樹氏、田川欣哉氏、齊藤精一氏、中村勇吾氏、佐渡島庸平氏、菅野薫氏など合計7名のクリエイターから学ぶ。
どのクリエイターも業界の最前線で活躍している。
＜/p＞ ＜p＞◆本書は、2015年にスタートした「六本木未来大学」の講義録をベースに構成する。
「六本木未来大学」とは、2012年に六本木の美術館やギャラリー、地域の人々と手を取り合い、街全体で六本木の新たな価値を見出すべくはじまった「六本木未来会議」で、「クリエイティブ・ディレクション」を学ぶための学校として、水野学氏の提案で開講した。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

著者：小池 和男, 冨田 安信出版社：東洋経済新報社サイズ：ハードカバーISBN-10：449226034XISBN-13：9784492260340■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：小池 和男, 冨田 安信出版社：東洋経済新報社サイズ：ハードカバーISBN-10：449226034XISBN-13：9784492260340■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
※2,500円以上の購入で送料無料。
※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。
メール便送料無料です。
■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：小池 和男, 冨田 安信出版社：東洋経済新報社サイズ：ハードカバーISBN-10：449226034XISBN-13：9784492260340■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。
※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。
※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞組織で輝く一流の人ほど、丁寧なのに仕事が速い！＜br /＞ 新人もベテランも一生使える、丁寧仕事術の極意＜/p＞ ＜p＞利益2倍！　特殊輸送業界No.1に成長させたピアノ運送業者が教える、＜br /＞ ビジネスの絶対法則とは？＜/p＞ ＜p＞・「成功イメージ」で事前確認を3回＜br /＞ ・「整理」と「整頓」の違いを理解する＜br /＞ ・「心・技・体」を鍛える＜br /＞ ・トイレ掃除を業務の一環にする　etc...＜/p＞ ＜p＞仕事のミスが多い新人から、働き方をアップデートしたいベテランまで必読！＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ「丁寧仕事術」を大公開。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1702社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境（E）・社会（S）・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1702社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜br /＞ 1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、ESG等関連指標の役員報酬への反映、サステナブル調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、サステナブル調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、サステナブル調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、ルール化による影響事例、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み、CSV・社会課題解決ビジネスの位置づけ・具体例、社会課題解決型債券等の発行、プロボノ支援の取り組み・具体例、社員が行うプロボノ活動支援、ボランティア休暇等の周知・具体例、事業を通じた社会課題解決、社員の社会課題解決への関心を高める取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守・IR担当部署、内部通報・告発窓口、通報・告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発、贈賄による摘発、その他の摘発、内部統制委員会、内部監査部門、内部統制の評価、CIO、CFO、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、プライバシー・ポリシー、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応（マニュアル・DBの有無、件数）、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援、新型コロナ課題解決への貢献＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境対策担当組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3、サプライチェーン排出量）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネス・プラスチック削減等の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入・利用率、カーボンプライシングの認識、環境分野全体・CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）、TNFD開示への対応、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減・エネルギー削減・リサイクル・廃棄物削減等の取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ 社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1702社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「雇用・人材活用編」は、ダイバーシティ、障害者雇用、ワーク・ライフ・バランス支援策などの情報を収録。
企業の基盤である「人」に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関だけでなく就職活動やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1702社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜br /＞ 1.基礎データ＜br /＞ 従業員数、平均年齢、勤続年数、平均年間給与、臨時雇用者数、連結従業員数、単体および連結の外国人従業員数、年齢別社員数、新卒・中途採用人数、非正規から正社員への登用事例、離職者数、新卒入社者の定着状況＜/p＞ ＜p＞2.多様な人材活用＜br /＞ 多様な人材の管理職比率等の現状・目標、多様な人材登用推進の専任部署、LGBTへの対応・取り組み、多様性推進のための基本理念、多様性推進の中長期ビジョン、多様性推進の取り組み、男女間賃金格差、退職した社員の再雇用制度、転職退職者の再雇用、正社員の定年、65歳までの雇用、役職定年制度、定年後の就業機会、複線型人事制度、キャリアコース、若手社員のスキルアップ＜/p＞ ＜p＞3.人権・労働問題＜br /＞ 人権尊重・差別禁止の方針、人権デューデリジェンス、人権尊重・差別禁止等の取り組み、ILO中核的労働基準を尊重した経営、最近発生した労働問題・対応＜/p＞ ＜p＞4.障害者雇用＜br /＞ 雇用実人数・雇用率、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組み＜/p＞ ＜p＞5.人事評価・キャリア形成支援制度＜br /＞ 能力・業績評価基準の公開、能力・評価結果の従業員本人への公開、従業員の評価項目、1人当たり年間教育研修費用・時間、研修の自由選択、従業員の満足度調査、海外等での人事・評価制度、海外での人事・評価制度例、キャリアパス等の提示、部署別必要スキルの開示、キャリア研修・相談の実施、新業務チャレンジ支援制度＜/p＞ ＜p＞6.ワーク・ライフ・バランス＜br /＞ 産児・育児制度と取得状況・取り組み（産児休暇取得者数、育児休職者数、育児休業取得率、育児休業復職率）、看護・介護制度と取得状況、3歳〜就学前の子を持つ社員の利用可能制度、特筆すべき両立支援制度＜/p＞ ＜p＞7.賃金・休暇・諸制度＜br /＞ 総労働時間、残業時間・残業手当、残業削減の取り組み、30歳賃金、有給休暇付与日数と取得状況、ボランティア休暇・休職制度と利用状況、勤務柔軟化への諸制度、テレワーク、副業・兼業、インセンティブ向上への諸制度＜/p＞ ＜p＞8.労働安全衛生＜/p＞ ＜p＞9.CSR&財務評価(格付け、得点)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞○事業承継支援は「問題の発見」がすべて＜br /＞ 事業承継支援のコンサルティング業務は、事業性評価から始まり、経営者の人生相談から、承継手続きに係る法務・税務および財務の問題まで多岐にわたります。
＜br /＞ 私たち支援者に求められるのは、まず、事業承継を迎えるお客様が抱えるこの多岐にわたる問題を、正確かつ網羅的に把握することです。
問題を漏れなく発見し、重要な問題から先に手を付けることが、最大の支援策なのです。
重要な問題を漏れなく発見することができれば、事業承継は、ほとんど実現できたようなものだと言っても過言ではありません。
＜br /＞ そこで、本書は、事業承継の問題がどこに隠されているか、その所在を見つけやすくするため、問題の有無を確認すべき領域を「フレームワーク」として整理しました。
＜br /＞ 事業承継の問題は、大別しますと、事業性評価の問題、経営者の生き方の問題、承継手続きの問題の3つになります。
支援者は、これら3つの分野において発生する可能性の高い典型的な問題を、事前に知っておけばよいのです。
見落とされている分野、把握できずに漏れている問題があると、事業承継の失敗をもたらします。
支援者の得意・不得意にかかわらず、この3つの分野すべてをチェックし、網羅的に問題点を指摘する必要があるのです。
＜br /＞ 今回の改訂版では、旧版の事業承継フレームワークを大幅に改訂し、わかりやすい簡易なものとしました。
従前のフレームワークには、3つの分野の細目として、知的資産、事業戦略、キャリア選択、マネジメント、リーダーシップ、株式承継、債務引継ぎが設けられ、7項目の分類となっていました。
しかし、項目が細かすぎることに対する不満の声、例えば、ここまで細かく検討する事例がほとんどない、7項目の意味がわかりづらい、実務の現場で使いづらいという声が増えてきたため、細目を廃止し、3つの側面のみフレームワークに表示することとしました。
これによって、わかりやすく使いやすいフレームワークになるものと思われます＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞**起業・副業・新規事業に使える、＜br /＞ 最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意＜br /＞ ★DL特典：事業づくりに使えるワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。
＜/p＞ ＜p＞最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、＜br /＞ 今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜br /＞ 事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
＜br /＞ しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
＜br /＞ ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像　幸せ視点で事業をつくる＜/p＞ ＜p＞【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1　アイデアを生み出す＜/p＞ ＜p＞【Chapter2】＜br /＞ CPF　顧客に共感し課題を発見する＜/p＞ ＜p＞【Chapter3】＜br /＞ PSF　課題に対する解決策を考える＜/p＞ ＜p＞【Chapter4】＜br /＞ PMF　市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「仕事が終わらない」「成果を上げられない」「残業が多すぎる」「上司とうまくいかない」などなど、社会人にとって仕事の悩みは尽きない。
ある調査によれば、「仕事の内容」は3年連続で、「上司との人間関係」は4年連続でトップ5に入る結果となり、これらが多くのビジネスパーソンの悩みになっていることがうかがえる。
また、「残業時間の多さ」にストレスを感じる人も多いが、最近では、現場をよく知らない会社の上司から「残業をするな」、「(仕事が終わっていなくても)定時に帰れ」といったような、長時間労働を改善するための対応策がないまま業務を切り上げるよう強制される“ジタハラ”(時短ハラスメント)が問題となっており、「隠れ残業」や「仕事の持ち帰り」が生じている。
このように、業務効率化に注力していない、中身のない制度をとりあえず取り入れて日々の業務に取り組むことによる弊害に苦しむビジネスパーソンは多い。
＜br /＞ そこで本書では、「トヨタのカイゼン」をベースとした「アジャイルワーク手法」によって多くの企業の生産性を向上させた戸田孝一郎氏が、業務を圧倒的に効率化させる「アジャイルワーク」のすべてを徹底解説。
戸田氏は本家本元のTMS&TPS検定協会(トヨタOBが主宰する団体)にて理事並びに指導講師に認定されるといった実績も持つ。
アジャイル開発手法の大手企業への導入指導・プロジェクト支援を実施しており、その経験の豊富さを武器に、理論面だけでなく実践的な指導として「現場主義」の重要性を徹底指南。
アジャイルの不可欠な要素となる「見える化」、「振り返り」、「ダンドリ」、「タイムボックス」、「チーム」という5つの要素をわかりやすく解説。
仕事に追われる社会人たちを解放するためのノウハウを完全網羅した1冊である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞　「人」に関する話は、「間違っている」ことや「見えにくい」ことが多いもの。
この本では、そうした俗諺を、ロジック、データ、事例、具体策で、一つひとつ解きほぐす。
新卒社員の質の低下、AIによる失業、社員の高齢化とモチベーションの低下……。
巷で言われる課題は、本当に大きな問題なのか。
逆に「良い人を採用すれば業績は上がる」「変革にはリーダーが必要」など“常識”に死角はないのか。
＜br /＞ 　前作『人事の組み立て〜脱日本型雇用のトリセツ〜』でジョブ型雇用の問題に鋭く斬り込んだ雇用ジャーナリストの海老原氏が、再び人事の虚妄を断つ。
表層的な「戦略」に終わらず、現場で役立ち、会社を変える実践的な戦術と作戦を教示する。
雇用のご意見番、濱口桂一郎氏による解説も！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼン、営業、企画、マネジメント…＜br /＞ 3000人の力を強化した最強フレームワーク!＜br /＞ 外資系コンサルがまとめた! 一生使えるスキルとしてのPDCA＜/p＞ ＜p＞「PDCAを回せ!」とよく言われるけれど、面倒くさそう。
具体的にどうやって回せばいいかイメージが湧かない。
無意識にデタラメなPDCAを回しているので、仕事が粗い時がある。
PDCAについて質問をすると、こんな回答が多いのが現状ではないでしょうか。
＜br /＞ PDCAは歯を食いしばって回したり、上司にギリギリと詰められるものではありません。
そこで本書では、著者が実践している「頑張らなくても習慣化できる」「気づいたら回っている」PDCAサイクルを解説します。
PDCAにおいて成果に繋がりやすい超重要ポイントを絞り込んでいるので、真っ先にやるべきことが一目で分かり、読んで真似するだけで仕事のミスがなくなり、スピードも効果的に速くなります。
＜br /＞ 具体的な事例(定型業務やプロジェクト業務、個人のスキルUPやキャリア形成など)もあり、読むとPDCAがありありとイメージできることが特徴です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞「めんどくさい」「失敗が怖い」「嫌われるかも」「つらいから」「時間がないし（あるし）」「自信がない」「後悔したくない」この7つの心のブレーキが、あなたの行動をいつも先延ばしにさせています。
その外し方を理解すれば、根性や努力不要で何でも「すぐやる」習慣が身に付きます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞コストを削らなきゃ、競争に負けてしまう！＜br /＞ 世界は時々刻々と変わっている、＜br /＞ 情報は先取りせねば英語を覚えないと、リストラされちゃう……＜/p＞ ＜p＞とうとう疲れたウサギは、また眠ってしまいました。
＜br /＞ 一方カメは、その後も長く歩き続けたとさ！＜/p＞ ＜p＞日本を元気にしてくれる「ちょっとユニークな会社のお話」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ヤマト運輸の宅配便ドライバー、アサヒロジティクスのトラック運転手など、ものを運ぶ仕事を紹介しています。
　仕事の内容から、めざし方、やりがい、苦労など、多くの写真や図版を使って、ていねいに解説し、子どもたちの「知りたい！」に応えます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞対話型組織開発、教育、心理療法etc.＜br /＞ 注目を集める「社会構成主義」最良の入門書＜br /＞ ここに対立を超える鍵がある。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会構成主義の基礎的な考えはとてもシンプルなようでいて、非常に奥深くもあります。
私たちが「現実だ」と思っていることはすべて「社会的に構成されたもの」です。
もっとドラマチックに表現するとしたら、そこにいる人たちが、「そうだ」と「合意」して初めて、それは「リアルになる」のです。
＜/p＞ ＜p＞　あなたは懐疑的にこう反応するかもしれません。
＜br /＞ 「死が存在しないという意味ですか？　この身体も太陽もこの椅子も？」＜br /＞ 　私たちはここで、ひとつはっきりさせておかなければいけません。
社会構成主義者は「何も存在しない」とか「現実などない」と言っているわけではないのです。
＜br /＞ 　重要なポイントは、人が「何が現実か」を定めるとき、常にそれは、あるひとつの文化の伝統から話しているのだということです。
確かに何かは起こりました。
けれど、それを描写するには、ある特定の文化の観点を通さざるをえないのです。
つまり、その文化特有の言語だとか、見方、話し方を通して語らざるをえないということです。
＜/p＞ ＜p＞　たとえば、「彼のお父さんが亡くなりました」ということを描写しようとすると、普通は生物学的観点から語ることになります。
ここで私たちは「起こったこと」を「特定の身体機能の停止」として「構成」しているのです（けれども、医療専門家たちの間でもそれを死と確定することには同意が成立しないかもしれません。
移植外科医は、かかりつけの内科医とは別の意見を持っている可能性があります）。
＜br /＞ 　他の文化的伝統においては、「彼は昇天しました」とか「彼は彼女の心の中に住み続けます」とか、「これは彼の生まれ変わりの新しいサイクルの始まりなのです」とか、「彼は苦しみから解き放たれました」とか、「彼は、彼が残した功績という遺産の中に生き続けます」とか、「彼の3人の息子たちに彼の人生は引き継がれます」とか、「この物体の原子構成が変化したのです」などと語られるかもしれません。
＜br /＞ 　こういったあらゆる文化的伝統の外に出てしまったとしたら、私たちはどのように語ることができるでしょうか？＜br /＞ 　構成主義者にとっては、「何も存在しない」のではなく、「私たちにとっては何も意味しない」ということなのです。
他の言い方をすると、「私たちの関係性」によって、私たちの世界は、私たちが「木」「太陽」「身体」「椅子」などと捉えているもので満たされるのです。
＜/p＞ ＜p＞　もっと広い意味で言えば、お互いにコミュニケーションを取るたびに、私たちは、この生きている世界を構成していると言えるかもしれません。
＜br /＞ 　私たちが日頃慣れ親しんでいる伝統の中にいつづけるかぎり、人生はそのままでしょう。
たとえば、「男と女」、「貧富」、「教養がある／教養がない」などのように慣れ親しんだ「区別」をしている限り、人生は、比較的予測できるものであり続けるのです。
＜br /＞ 　しかし私たちは、「当たり前だ」と考えられているものすべてに挑戦することもできるのです。
たとえば、「問題」はすべての人の目に見えるわけではありません。
私たちが「良し」とする世界を構成していて、私たちが価値を置いていることを実現するのを妨げるものを「問題」と見なしているわけです。
＜br /＞ 　私たちが「問題」として「構成」しているすべてのものを、「チャンス（機会）」として「再・構成」することはできないでしょうか？＜br /＞ 　ここに、構成主義的考え方の膨大な可能性があります。
構成主義者にとって、私たちの行動は、伝統的に真実だとされてきたもの、理に適っているとされてきたもの、正しいとされてきたものに制約されることはありません。
＜br /＞ 　私たちの目の前には、「イノベーション（革新）」への無現の可能性が広がっているのです。
これまで現実であるとか良いと思ってきたことを捨て去らなければならないと言っているわけではありません。
歴史や伝統に縛られることはないということなのです。
＜br /＞ 　一緒に話し、新しい考えを聞き、問いを投げかけ、別の（代わりの）メタファーを考えることで、新しい意味の世界の敷居をまたぐのです。
未来とは私たちが「一緒に創造する」ものなのです。
＜br /＞ （第1章より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、人前であるいは、マイクの前、カメラの前で、まとまった話をする機会、プレゼンテーションやスピーチをする際にしっかり効果的に話せる画期的な技術を伝授する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞15年間売れ続けて、シリーズ累計23万部突破！＜br /＞ 　あの名著が、さらに読みやすく使いやすくなって登場＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。
＜/p＞ ＜p＞「初日からどのように部下の心をつかむか」に始まり、「部下への注意のしかた」「聞く技術」「やる気の引き出し方」「仕事の任せ方」など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。
＜/p＞ ＜p＞部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。
新管理職研修にも採用多数！＜/p＞ ＜p＞【本書で扱う「新米リーダー10のスキル」】＜/p＞ ＜p＞スキル1　第1日目に部下の心をつかむ＜br /＞ スキル2　部下の話をよく聞く＜br /＞ スキル3　リーダーらしく話す＜br /＞ スキル4　やる気を引き出す＜br /＞ スキル5　部下を注意する＜br /＞ スキル6　部下を叱責する＜br /＞ スキル7　時間を管理する＜br /＞ スキル8　仕事を任せる＜br /＞ スキル9　上司をコントロールする＜br /＞ スキル10　ネットワークをつくる　＜/p＞ ＜p＞＊本書は、2003年7月に小社より刊行された『初めて部下を持ったその日から使える　新米リーダー10のスキル』の内容を大幅に再編集したものです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞理解できない部下の行動の裏にある心理が手に取るようにわかる＜/p＞ ＜p＞いつの世も言われる「最近の若者は・・・」という言い回し。
＜br /＞ 生まれ育った時代背景が違うだけでこうも違うものなのかと嘆く人も多いはずです。
＜/p＞ ＜p＞「気遣いは 昔上司に 今部下に」＜br /＞ というサラリーマン川柳が話題になったように、＜br /＞ とくに会社における上司-部下の関係においてはお互いの認識のズレは大きく、＜br /＞ 仕事の業務よりも人付き合いに疲弊している職場を多く見かけます。
＜/p＞ ＜p＞この本は、上司-部下間のお互いの認識のズレが起きたとき、＜br /＞ お互いが何を考え、なぜすれ違ってしまうのか、どう対応すればわかってもらえるのかを、＜br /＞ 心理学の視点から説いています。
＜/p＞ ＜p＞心理的な負担が大きい“人の問題""がクリアになり、結果を出すことだけに集中したい方、ぜひご一読ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。

＜p＞理解できない部下の行動の裏にある心理が手に取るようにわかる＜/p＞ ＜p＞いつの世も言われる「最近の若者は・・・」という言い回し。
＜br /＞ 生まれ育った時代背景が違うだけでこうも違うものなのかと嘆く人も多いはずです。
＜/p＞ ＜p＞「気遣いは 昔上司に 今部下に」＜br /＞ というサラリーマン川柳が話題になったように、＜br /＞ とくに会社における上司-部下の関係においてはお互いの認識のズレは大きく、＜br /＞ 仕事の業務よりも人付き合いに疲弊している職場を多く見かけます。
＜/p＞ ＜p＞この本は、上司-部下間のお互いの認識のズレが起きたとき、＜br /＞ お互いが何を考え、なぜすれ違ってしまうのか、どう対応すればわかってもらえるのかを、＜br /＞ 心理学の視点から説いています。
＜/p＞ ＜p＞心理的な負担が大きい“人の問題""がクリアになり、結果を出すことだけに集中したい方、ぜひご一読ください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。
※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。
※このページからは注文できません。