＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ベストセラーの内容を3行で！＜br /＞ 「最強のビジネス書」が見つかる本！＜/p＞ ＜p＞最先端のテクノロジーや画期的なアイデア、＜br /＞ 先人の知見がわかる「ビジネス書」は＜br /＞ 役立つだけでなく、ただ読んでいても楽しいもの。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、ビジネス書は話題になる本や注目の作家もとくに多いジャンル。
＜br /＞ 全部、読んでいたら時間もお金も、もったいない！＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、各界で活躍する専門家の協力で、＜br /＞ 「本当に読むべきビジネス書」だけを集めて、働く人の心に響くランキングを大公開！＜/p＞ ＜p＞話題の一冊の読むべきポイントも、本書を読めばまるわかり！＜br /＞ ビジネスの成功やスキルアップに役立ててください!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞それでもすごい社員を採用できる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。
/＜/p＞ ＜p＞生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、＜br /＞ 働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
＜br /＞ 小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、＜br /＞ 中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、＜br /＞ 地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
＜br /＞ 「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
＜br /＞ 本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、＜br /＞ 中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、＜br /＞ 細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
＜br /＞ どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞窪田 司＜br /＞ 中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
＜br /＞ 岡山県出身。
香川大学経済学部卒業。
＜br /＞ 自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、＜br /＞ 人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
＜br /＞ その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。
経営企画部門に配属され、＜br /＞ 2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
＜br /＞ ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、＜br /＞ 人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
＜br /＞ このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
＜br /＞ 経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
＜br /＞ 小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。
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＜p＞●トヨタのかんばん方式をホワイトカラーの実務に応用した「タスク管理」術。
＜br /＞ ●仕事を「見える化」する、ツール・フォーマットを100以上掲載。
＜br /＞ ●リアルなオフィスでもオンラインでも、アナログでもデジタルでも、どんな状況でも応用可能。
＜br /＞ ●業務の効率化、ムダ排除、事故防止、相互理解など、さまざまな効用がある。
＜br /＞ ●急速に拡大するテレワーク下こそ、仕事の「見える化」が必要。
テレワークでは、仕事の我流化が進む。
組織として知恵・ノウハウを共有してレベルアップすることができず、個人の能力格差は広がる。
より良い仕事のやり方やツールを共有し、チーム生産性を高めてほしい。
＜br /＞ ●「見える化」は見えただけでは意味がなく、行動を変えさせることに意味がある。
＜br /＞ 「気づき」のきっかけにしてほしい。
面倒だ、難しそう、と思ってもまずは体験してほしい。
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＜p＞令和最強の鬼才発明家が「考える」ためのあらゆる方法を大公開！　何も出なくてうんうんうなるより、この本をパッと開いて、そのワザを使ってみてください。
「逆転」「主語変え」「マナー破り」「合体」「似たもの合わせ」……いつでも使えて、おもしろいように考えが出てくる万能の「考え方」のトラのまき！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(英治出版)の著者ハーバード大学教育学大学院教授ロバート・キーガンと同大学院変革リーダーシップ研究責任者リサ・ラスコウ・レイヒーらによって、欧米はもとより、日本でも注目を集める「発達心理学」。
＜br /＞ 現在の自分が成人としての発達段階のどこにいるのかを確認し、今後どのようなプロセスでさらに成長・進化していくのかを把握するための理論です。
＜br /＞ この理論を二人から直接学んだ著者が、ワインバーで偶然出会うことになった、部下のことで悩む課長と人財コンサルタントとの対話形式により、部下とのコミュニケーション法や育成法、さらには自己成長や組織マネジメントのあり方をわかりやすく説きます。
＜br /＞ 「自分に関係することにしか関心を寄せない部下」「上司には従順な一方で自分の意見を言わない部下」「自律性が強すぎて、メンバーの意見を無視する部下」こうした部下たちとのコミュニケーションのとり方を人財コンサルタントから学び、現場で実践することで組織がうまく回り出し、課長自身も成長していくというビジネスストーリーです。
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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。
＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。
＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「弱い」阪神百貨店を「強く」した、サラリーマン社長の大改革とは？　「弱小集団からどこにも負けない店になるには食品しかない」。
どの百貨店も利益率の低い食品に見向きもしなかった頃、デパ地下に目を付けた経営者がいた。
阪急、大丸、近鉄など錚々たる百貨店が揃う関西にあって、それらの後塵を拝していた阪神の三枝輝行である。
一介のサラリーマンとして入社し、さまざまな改革に取り組みトップにのぼりつめ、ついには実業家としてその名を轟かせた三枝の痛快な会社人生と、それを支えた発想力、仕事哲学とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞仕事に情熱を持てなくなっているあなたへ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞数多くの人材・ベンチャー支援をしてきた慶応義塾大学教授が教える＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞NEC、マッキンゼー、アップルで身に付けた＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1ヶ月で3年分成長する働き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「すでに起業家マインドを持っているという人は何の心配もない。
＜br /＞ 多くの人はそのような志やビジョンがないから、＜br /＞ 日常に埋没してしまっている。
＜br /＞ それが普通だ。
＜br /＞ じゃあ、どうしたらいいか。
一緒に考えてみよう」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆企業で働くにも「起業家」マインドは必須の時代！＜/strong＞＜br /＞ ・自分の頭で考え、動く＜br /＞ ・勝てるポジションで自分にしかできないことをやる＜br /＞ ・役割や役職を超えて必要なWHATを考え、周囲を巻き込む＜br /＞ 企業で自分の価値を伸ばし、周囲を納得させ、＜br /＞ 自分のやりたいことを成し遂げてきた多くの企業人の働き方を紹介。
＜br /＞ 新しい時代の波に揉まれ、もがきながらも泳ぎつづけている＜br /＞ 多くの社会人に、今読んでほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆14刷ロングセラーをアップデート!＜/strong＞＜br /＞ 日本は**「令和」**の時代を迎えた。
＜br /＞ (中略)＜br /＞ 欧米だけでなく、中国をはじめとする国々がダイナミックに進化する中、＜br /＞ 「今までのやり方の延長」では、どんなに効率的にやっても＜br /＞ どんどん取り残されていることを知る必要がある。
＜br /＞ そんな、我々の襟を正してくれる元号だと思うのだ--(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ Chapter 0 君はただ「会社」から言われたとおりに働き続けるのか?＜br /＞ Chapter 1 志を持つ＜br /＞ Chapter 2 起業家のように仕事をするうえでやるべきこと＜br /＞ Chapter 3 大きな仕事は企業でこそできる＜br /＞ Chapter 4 転機をつくる＜br /＞ Chapter 5 企業内で勝っていくためのスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞営業、企画、システム、制作、人事、経理ーーすべてのビジネスパーソンにとって磨いておきたいスキルが「提案力」。
＜br /＞ 役職、業種・業態に関係なく、どんな仕事も、提案なしでは始まらないからだ。
＜br /＞ しかし「提案内容に自信が持てない」「人前でプレゼンするのが非常に憂鬱だ」など、誰しもが避けることができない提案業務への苦手意識は根強く、「提案力を高めることができれば、どれだけ仕事がしやすくなるだろうか」と悩む人は決して少なくないだろう。
＜/p＞ ＜p＞著者は、日商岩井、ソニー、博報堂で活躍後、電通に移籍したマーケティングプランナー。
クライアントへのプレゼンを日々行ってきたが、当初は、なかなかうまく提案ができず、苦労した経験を持つ。
しかしある日を境に、提案に対する苦手意識が払拭され、プレゼンに自信が持てるようになったという。
その秘訣は、提案の中に「問題解決」があるかどうか。
それを「一言」で表現できるかどうかだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者が経験に基づき体得した提案スキルを体系的に整理。
技巧的なものではなく、誰もができる、提案力を本質的に高める手法として提示するもの。
クライアントであろうが、自分が所属する組織であろうが、ビジネスのあらゆる現場で抱える様々な問題を特定し、その問題解決シナリオを一言で表現する「シンプル・プレゼンテーション」の極意を伝授する。
見せ方の技術などを中心に解説する類書とは一線を画し、幅広く応用ができる「考え方」が身につく一冊。
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＜p＞◆4万部突破のロングセラーが待望の図解化！！＜br /＞ ◆想像以上にいい加減な脳の性質を理解すれば、仕事のやり方は劇的に変わります＜/p＞ ＜p＞「あっ、すっかり忘れていた！」＜br /＞ 「おっと、うっかり見落としていた……」＜br /＞ 「そうなんですか！？　勘違いしていました……」＜br /＞ 「なんで自分はあのときハンコを押したんだろう？」＜/p＞ ＜p＞これまであなたは仕事でどんなミスをしたことがありますか？＜br /＞ また、どんな失敗をしかけたことがあるでしょうか？＜br /＞ まったくミスや失敗をしたことがない人はいないでしょうから、＜br /＞ この質問に答えられない方はおそらくいないでしょう。
＜br /＞ じつは、それらのミスが起きてしまうのは、あなたの記憶力や注意力、＜br /＞ コミュニケーション力、あるいは判断力が低いからではありません。
＜br /＞ そもそも、われわれの脳自体が「ミスを起こしやすいメカニズム」になっているからなのです。
＜/p＞ ＜p＞この本は、2016年に出版された『仕事のミスが絶対なくなる頭の使い方』から＜br /＞ そのエッセンスを抽出し、わかりやすく図解したものです。
＜/p＞ ＜p＞この本では、仕事のミスを以下の4つに分け、＜br /＞ それぞれミスが起こるメカニズムとミスを防ぐ基本対策を解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞1メモリーミス（忘れた！）＜br /＞ 2アテンションミス（見落とした！）＜br /＞ 3コミュニケーションミス（伝わっていない！ 聞いていない！）＜br /＞ 4ジャッジメントミス（判断を間違えた！）＜/p＞ ＜p＞あなたがこの本で脳のメカニズムを正しく理解し、正しく対策を打ちさえすれば、＜br /＞ これらのミスのほとんどを防ぐことができるはずです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞朝の情報番組『スッキリ！！』（日本テレビ系）のリポーターとしておなじみの阿部祐二氏。
30代半ばで俳優から転身。
以来22年間、現場を日々飛び回り、独自の情報を伝え続けている。
また、新聞5紙に目を通し、英語を独学でマスター。
現在は中国語・韓国語の習得をめざして猛勉強中……。
テレビには映らない、その知られざる仕事術に迫る！　元気をもらえる熱いメッセージの数々。
心が折れかかっているビジネスマン必読！　「番組のディレクターから携帯電話に連絡があった瞬間から、僕の仕事は始まります。
まずは、誰に取材をするかを考え、それが決まったら、スタッフと手分けをして電話をしたり、直接たずねたりして、取材・出演交渉をします。
こうしてアポがとれて、話を聞けることになったら、今度は自分で質問を考えて、相手に尋ねます。
また、生放送でレポートをするとき、限られた時間の中で何をどう話すかを考えるのも大事な仕事です。
つまり、テレビに出ている部分は、リポーターの仕事の氷山の一角。
テレビには映らない部分の仕事がたくさんあるのです」ーー本書「まえがき」より抜粋 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**/なぜプロジェクトマネジメントはうまくいかないのか？/　**＜/p＞ ＜p＞国内の製品開発で当たり前に行われているプロジェクトマネジメント。
完全にその手法が定着しているにもかかわらず、未だそのプロジェクトがうまくいっていないのはなぜか？　＜br /＞ 誰に責任があり、どうやったらうまくいくのか？　＜br /＞ その具体的なエッセンスは形になっていない。
なぜなら、そういったことはPMBOKには書かれていないからだ。
＜br /＞ 本書はそのような現場からの声にこたえて、プロジェクトマネジメントの技術を大きく34のカテゴリーに分類し表した、エッセンシャル・プロジェクトマネジメントの実用書といえよう。
＜/p＞ ＜p＞田中陽一（たなか・よういち）ティメックス株式会社 オーナー。
1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。
明治大学政治経済学部卒。
アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。
＜br /＞ 杉山徳伸（すぎやま・とくのぶ）ティメックス株式会社 代表取締役。
1978 年長崎県佐世保市生まれ。
早稲田大学理工学部卒。
株式会社CSK（ 現SCSK）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。
＜br /＞ 住吉光博（すみよし・みつひろ）＜br /＞ ティメックス株式会社 パートナー。
1976 年埼玉県生まれ。
早稲田大学政治経済学部卒。
株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。
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＜p＞働き方改革に欠かせない「仕事の仕組み化」現場で実践、生産性向上の切り札登場！業務を三つのタイプに分類すると、チームの生産性はもっとアップするーー。
業務は、高度な経験や知識が必要なA：感覚型、一定のパターンから選択するB：選択型、誰がやっても同じ結果が求められるC：単純型の三つに分類できます。
そして実は多くの企業では、その業務の約8割がBとCに分類されるのです。
このB：選択型とC：単純型を徹底的に「見える化」「標準化」「マニュアル化」「ツール化」、つまり「仕組み化」することで、業務の自動化、半自動化が可能になり、ビジネスパーソンは付加価値を生み出すA：感覚型の業務により多くの時間を割けるようになるのです。
この仕組み化は、昨今注目されているソフトウエアロボットによるホワイトカラーの業務の自動化手法である「RPA（Robotic Process Automation）」を導入する際の前提作業にもなります。
生産性向上が求められる現場において、「仕組み化」はITを活用するための必須手法でもあるのです。
本書は、これまで業務改善コンサルタントの秘中の秘であった現場でできる「仕組み化」の実践的ノウハウを余すことなく開示します。
働き方改革を掛け声だけで終わらせず、生産性向上という果実を引き出したいーー。
そんな思いを持って改革・改善に取り組む現場の中間管理職、そして仕事を効率化したい、付加価値の高い仕事をしたい全てのビジネスパーソン必携の1冊です。
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＜p＞グローバル化が進み、AIによる仕事環境の激変なども加わり、ますます不安定化する社会。
そこで注目されているのが「レジリエンス」（再起力）である。
ストレスフルな環境にあって、いかに折れない心を持つか、いかに立ち直るか、燃え尽きないためにどうすればよいか。
いま世界のエリートが注目する「自分の守りかた」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法をカード型の絵にまとめたもの。
日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅した初刊の「くぼたつ式思考カード54　新しいことを考え出す知恵と技術」、人のライフスタイルに着目し、思考の素となるひらめきを生活の中に発見する方法を紹介した第2弾「ライフスタイル編　今日から始めるアイディア発想型生活術」、そしてアイデアワークのために実践しているスマホ&ネット活用法を公開した第3弾「モバイルワーク編 超身軽！ スマホ1台でできる創造的仕事術」の3つを1冊にまとめました。
合計162カードがあなたのひらめきを加速します。
＜br /＞ カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ Part1 くぼたつ式思考カード54＜br /＞ 1-1 思考の姿勢を整えるカード　＜br /＞ 1-2 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 1-3 具体的に思考するカード＜br /＞ 1-4 思考を整理するカード＜br /＞ 1-5 思考をまとめるカード＜br /＞ Part2 くぼたつ式思考カード　ライフスタイル編＜br /＞ 2-1 発想する生活を始めるカード＜br /＞ 2-2 住処で発想するカード＜br /＞ 2-3 野外で発想するカード＜br /＞ 2-4 机回りから発想するカード＜br /＞ Part3 モバイルワーク編＜br /＞ 3-1 スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 3-2 スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 3-3 スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 3-4 ネットで企画をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞21世紀の情報化社会は「時間を制するもの」が豊かに。
限られた時間を最大限に活用すれば、「仕事」も「人生」も勝ち取ることができます。
豊かな時間を生み出す62の法則を紹介。
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＜p＞＜strong＞「こんなにがんばっているのに成果が出ない」＜br /＞ 「残業ばかりで辛い」＜br /＞ から抜け出す33のコツを、＜br /＞ 習慣化コンサルタントが紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「がむしゃらにがんばっているのに成果が上がらない」「全部の仕事に全力で取り組んでしまう」「決めたことが続かない」…。
そう感じた経験はありませんか？＜br /＞ そうした悩みの原因は、実は「完璧主義思考」（＝細部に至るまで全力を尽くさなければならないとする考え方）にあります。
同時にいくつものプロセスをこなさなくてはならないビジネスマンにとっては、完璧主義は弊害になってしまうのです。
＜br /＞ そこで、本書では「最善主義思考」（＝力の入れどころと抜きどころを見極めてより無駄をなくし、最大の結果を出そうとする考え方）をおすすめしています。
＜/p＞ ＜p＞「錦織圭選手がなぜ世界のトッププレイヤーとして活躍できるのか？」や「安倍総理のゆとり時間の作り方」など、さまざまなエピソードを取り上げながら、「上手に力を抜く人は、多少粗いがスピードが速い」「上手に力を抜く人は、ギリギリを上手に活用する」など、完璧主義をやめてラクになれる思考・習慣を33のコツに分けて紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自ら動き、考えるITエンジニアが巨大なWebサービスを支えるそんなリクルートテクノロジーズの内幕を当事者が語ります　国内最大級のリクルートのWebサービスを支えるテクノロジー企業、リクルートテクノロジーズ。
そんな同社で活躍するITエンジニアは、自ら動き、自ら考えることで、自走する組織を作り上げています。
同社に所属する、あるいは新天地に向けて卒業した約30人に上るITエンジニアのリアルな活躍を、同社の執行役員CTO（最高技術責任者）である米谷修氏が筆致軽やかに描き上げたのが本書です。
　同社のエンジニアの活躍を、（1）強い当事者意識を持ってチャンスをつかみ取り、成長するエンジニアの軌跡を追った「挑む」、（2）テクノロジーの力を信じて限界を突破するエンジニアの活躍に迫る「創る」、（3）時には触媒となって異分野を繋げ、融合する。
そんなエンジニアのチーム力の根幹を見る「繋ぐ」、（4）自走する方向を見失わず、時に軌道修正できるバランスを生み出すエンジニアのセンスを知る「調える」ーーの4章に分けてエンジニアの活躍を紹介します。
　さらに本文に登場したエンジニアの一部が実名でインタビューに登場。
当時を振り返り、ITエンジニアの仕事について本音で語ってもらいます。
ITエンジニアの実態や活躍を知りたいビジネスパーソン、ITエンジニアを希望する学生にとって、必ずや参考になる一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
**＜/p＞ ＜p＞残業、ハラスメント、コンプライアンスetc.労務管理に悩む管理職のための1冊。
＜/p＞ ＜p＞社会全体で残業時間の削減やコンプライアンスが注目され、どの企業もその実施に取り組まざるを得ない今日、現場の管理者である課長・部長の負担が急速に高まっています。
そこで本書は、労働法を踏まえた労務管理の基本的な考えから始まり、勤怠管理、ハラスメント対策といった労務管理全般の問題を取り上げ、現場に即した対処法を解説します。
なかなか教えてもらえない、いまさら人に聞けない項目を豊富に収録しました。
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著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● 小さなことで大きな差がつくビジネスマナー 成功する人ほど実行している！ / バーバラ パクター, Barbara Pachter, 浦辺 京子, 畑 佳子 / ダイヤモンド社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● クイズ20代のビジネスマナー / 浦野 啓子 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● ビジネスマナー虎の巻 今さら他人に聞けない / 西出 ひろ子 / 河出書房新社 [文庫] ● いちばん使える！ビジネスマナーの基本とコツ / 西出 ひろ子 / 高橋書店 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：矢萩 大輔出版社：九天社サイズ：単行本ISBN-10：4861670055ISBN-13：9784861670053■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 労務行政研究所 出版社名 労務行政 発売日 2011年10月1日 ISBN 9784845213429

著者：労働新聞社出版社：労働新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4897613493ISBN-13：9784897613499■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。
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お願いです! バカなオレを億万長者にしてください!! シンガポール億万長者アニキの教え「めっちゃ面白かった! 映画になるんじゃない」■ベストセラー作家 ひすいこたろうが大絶賛! ■この物語は2015年〜2017年の間にあった実話である。
時給1000円,年収100万円のアルバイトテニスコーチが、シンガポールの億万長者に弟子入りし、たったで年商5億のIT会社社長に。
社会から『偏差値40の学歴もない、ただのテニスコーチ』というレッテルを貼られた、ビジネス経験ゼロの落ちこぼれ26歳。
そんな彼が、なぜ異国で成功をつかんだのか その秘密の裏にはシンガポール在住の実業家が彼に授けた『億万長者アニキの教え』があった!・計40社のオーナーが教えるダメ人間更生法・成功者のメンタルメイク・ゼロからビジネスを作る新規事業の立ち上げ方・億万長者脳の作り方・1億事業を3億に! 組織化と部下を導く秘訣・ズバリ! 億万長者が教える年収をあげるシンプルな方法・新規事業を次々と当てるマーケティングの極意。
等々…シンガポールに住む億万長者の実業家に弟子入りし、禁断のビジネス成功ノウハウを叩き込まれた男が体験した壮絶な弟子入り生活の舞台裏に興味はありませんか◎あなたは耐えられる? 億万長者に課されるトンデモ試練・シンガポールに呼ばれたのに〇〇できなきゃ3ヶ月で強制帰国!?・『連続労働日数300日以上・入院2回』でも一人で月100万稼ぐ壮絶な事業内容・〇〇以下の仕事をするやつの給料は、一生上がらない(ほとんどの人が当てはまる)◎ビジネス経験ゼロの男が実践し、成功した事業の作り方とは・「あり金全部この事業に賭けます! 」そんなの〇〇と〇〇を怠っただだの逃げ・シンガポールに身を置く実業家が心がける『世界レベルのビジネススピード』・職人肌は、時として悪になる。
この本に包み隠さず記されている億万長者の教えを実践して成功したのは、東大卒でもなく、エリートサラリーマンでもなく、野心を持った起業家予備軍でもない、ただのテニスコーチなのです。
この教えを知るあなたの現在の境遇によっては、とんでもない力を発揮してしまうかもしれません。
「事実は小説よりも奇なり」という言葉か?、ト?ンヒ?シャて?当てはまる一冊。
非常識な億万長者の教えの世界へようこそ。

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【毎日発送】 商品状態 著者名 高橋宏（社会保険労務士） 出版社名 日本実業出版社 発売日 2007年11月 ISBN 9784534042996

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