＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ここまではアウト！？ こうすればセーフ！？＜br /＞ ビジネスで直面する著作権のモヤモヤを解消する！＜/p＞ ＜p＞普段はあまり気にしていないが、いざ直面して悩む「著作権」。
＜br /＞ 昨今は権利・利益を守る意識が高まっていることや誰でも社会に配信できるSNSの存在もあり、＜br /＞ クリエイターでなくても仕事上で慎重な対応が求められるようになってきています。
＜/p＞ ＜p＞会社員であれば法務担当者に聞くのも手ですが、質問のケースだけを判定するだけで、＜br /＞ 「どうすれば使えるようになるのか？」「どうすればビジネスで有利になるのか？」＜br /＞ といった、現場が欲しい具体的な方策について回答してくれないことも少なくありません。
＜br /＞ 著作物をビジネスで役立てるには、各自が著作権に対する適切な認識や理解をしておくに越したことはないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、仕事で直面しやすい著作権に関する悩みや疑問について、なるべく具体的な回答に努めた1冊です。
＜br /＞ 実務における著作権侵害のリスクを知ったうえでの回避や予防、代替手段、トラブルへの対処策などについて、＜br /＞ クリエイターや法務担当者ではない人でもサッと読んで実践できる1冊となっています。
＜br /＞ 本書を通じ、著作物・著作権を適切に扱ってビジネスにお役立てください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章：日常業務でふと著作権が不安になったら＜br /＞ 第2章：参考、流用、引用……企画業務ではどこまで許される？＜br /＞ 第3章：目立ちたいがトラブルも困る！？販促・広告業務の苦悩＜br /＞ 第4章：クライアントと著作権、強いのはどっち？＜br /＞ 第5章：著作権トラブルを知恵と勇気で乗り切ろう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞株式会社M＆Aセンター創業者 分林保弘氏 推薦＜br /＞ 35年間3，000社を指導してきた名コンサルタントが教える“経営の本質”＜/p＞ ＜p＞「人間は考える葦である」という言葉は、＜br /＞ フランスの哲学者ブレーズ・パスカル(1623年〜1662年)の著書『パンセ』にある有名な言葉です。
＜br /＞ 「考えること」が人間の偉大さと尊厳の本質であることを＜br /＞ 見事に表現してあり、学生の頃から好きな言葉の一つでした。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「考えること」の真の価値を実感できたのは、＜br /＞ やはり、社会人として仕事をし始めてからだと思います。
＜br /＞ 税理士という職業を通して、多くの社長と出逢い、親交を深めていくにつれて、＜br /＞ 「考えること」の大切さを改めて強く実感するに至ったと＜br /＞ 確信しています。
なぜならば、＜br /＞ 社長とはつねに「問題と向き合っている人のこと」だと気づいたからです。
＜/p＞ ＜p＞その社長が抱えている問題を自分の問題としてとらえ、一緒に悩み、考え抜くことができたら、＜br /＞ きっといい仕事ができるだろうし、自己成長できると確信できたのです。
＜/p＞ ＜p＞創業当初から35年間、経営計画の策定業務を中心にコンサル指導をしてきた企業数は＜br /＞ 延べ約3，000社近くあります。
＜br /＞ 中小企業のうち黒字になっている企業は3割と言われている中で、＜br /＞ 私が提唱している会計システム、MAS監査を導入し、＜br /＞ 継続指導をしている企業の9割以上は黒字化に成功しています。
＜/p＞ ＜p＞現在、IG会計グループ(長崎、佐賀、宮崎、大分、明石)は＜br /＞ 長崎を中心に顧問先数は991社、従業員数は63名となっています。
＜br /＞ また、福岡で開催している「後継者育成塾」もなかなかの評判で、ロングランを続けています。
＜/p＞ ＜p＞開業当初の頃であったが、＜br /＞ 地元の若手経営者の人たちに声かけをして＜br /＞ 定期的な勉強会を始めたのもその一つでした。
＜br /＞ その活動の場を冒頭のパスカルの言葉を引用して＜br /＞ 「葦の会」と名付け、経営者として向き合うべきテーマを掲げて、＜br /＞ 熱く語り合い、衆知を共有し合ったことも懐かしく思い出されます。
＜br /＞ (いまは「IG経営塾」と名称変更して、続けています)＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 社長としての心構え【社長】【心構え】＜br /＞ トップの心構えとしてもっとも大切にすべきことは＜br /＞ 何かについて考えてもらいます。
＜/p＞ ＜p＞第2章 強いリーダーシップ【組織】＜/p＞ ＜p＞第3章 人づくりは生産性向上の要【育成】【自己革新】【人材】＜/p＞ ＜p＞第4章 未来会計の実践【会計】【監査】＜/p＞ ＜p＞第5章 儲けるためのビジネスモデル【仕組み】【儲け】＜/p＞ ＜p＞第6章 社会とのあり方【社会】＜br /＞ 「企業の目的とは何か?」を問い、企業理念やミッションについて考え、＜br /＞ 企業の持続的成長の必然性を確信していただきます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 岩永經世＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞多くの方から支持をうけた＜br /＞ 『プレイングマネジャーの仕事』、待望の姉妹本。
＜br /＞ 今回は著者がてがけた実例を紹介した、実践・技術編。
＜/p＞ ＜p＞現在プレイングマネジャーには、チームをまとめる以外に、＜br /＞ 戦略的な動きで会社・チームに業績をもたらす仕事が＜br /＞ 求められています。
＜br /＞ このベースとなるチーム運営が、全社員でチームを動かす＜br /＞ シェアド・マネジメントスタイルです。
＜br /＞ この時代には、カリスマリーダーシップの求心力で＜br /＞ チームを動かす方法は合っていません。
＜br /＞ 本著ではこのスタイルに必要なシステムやノウハウ、＜br /＞ スキルを習得して成長したプレイングマネジャーや＜br /＞ チームの事例、実践している企業の実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 明日から現場で活用できる実験済みの方法です。
＜/p＞ ＜p＞21世紀に入り、人・チームを動かす技術にも変化が求められています。
＜br /＞ 昭和世代の上司から教えてもらった緩やかな仕事のやり方と、＜br /＞ 部下のゆとり世代の価値観の狭間で悩んでいる、＜br /＞ 30歳以上のリーダーが非常に増えています。
＜br /＞ 2019年の新元号以降に生き抜く私たちは、＜br /＞ 仕事の基礎的スキルをベースに仕事をすることが求められています。
＜br /＞ そのため、リーダーの個人としての＜br /＞ コミュニケーションルールの習得は不可欠となるため、＜br /＞ リーダーのスキルルールについてあえて最後に触れています。
＜/p＞ ＜p＞■上手に仕事を任せる、3つのツボ＜br /＞ できるリーダーになるためには、仕事はメンバーに＜br /＞ 任せてやらせることが必要です。
＜br /＞ いまの仕事をメンバーが担当すれば、＜br /＞ リーダーは「新たな仕事」「一段上の仕事」に、＜br /＞ 時間とエネルギーを費やすことができます。
＜br /＞ できるリーダーはメンバーに以下の3つのことを教えています。
＜/p＞ ＜p＞・ツボ1 集団の規範＜br /＞ ・ツボ2 仕事のやり方を教える＜br /＞ ・ツボ3 ※※＜/p＞ ＜p＞また、本著では読者の皆さんに＜br /＞ とくに理解していただきたいテーマを＜br /＞ 約10分間の動画でご説明したいと考えています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞序章 マネジメント方法も人の役割も変わった＜/p＞ ＜p＞第1章 時代に合ったシェアド・マネジメントのルール＜/p＞ ＜p＞第2章 「動かす技術」を身につけるルール＜/p＞ ＜p＞第3章 業績をつくる黄金法則のルール【準備編】＜/p＞ ＜p＞第4章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】1＜/p＞ ＜p＞第5章 業績をつくる黄金法則のルール【事例編】2＜/p＞ ＜p＞第6章 チームを全員で動かすリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞第7章 メンバーとさらに心を合わせるリーダーのルール＜/p＞ ＜p＞■著者 小池浩二＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【エンタープライズアジャイルの戦略と普及のための解説書・最新改訂版！】＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイレクトに顧客と連携しながら反復的に開発を行い、柔軟に変化に対応することを狙う「アジャイル開発」について、大組織向けにスケールアップした「エンタープライズアジャイル」として事例を基に考察した書籍の最新改訂版です。
まだ数少ない国内のエンタープライズアジャイル導入事例の紹介と、そこから得られたノウハウを豊富に紹介しながら、エンタープライズアジャイル導入への道筋を明らかにしています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1.アジャイル開発の狙いと普及状況、勉強会の目指すもの＜br /＞ 1.1 アジャイル開発の狙い＜br /＞ 1.2 欧米でのアジャイル開発の普及状況＜br /＞ 1.3 日本でのアジャイル開発の普及状況とアジャイル開発活用の鍵＜br /＞ 1.4 エンタープライズアジャイル勉強会が目指すもの＜br /＞ 2.アジャイル開発、スクラムとアジャイル要求＜br /＞ 2.1アジャイル開発とは＜br /＞ 2.2スクラム＜br /＞ 2.3アジャイル要求＜br /＞ 3. アジャイル開発導入のアンチパターンとそれを克服するための提言＜br /＞ 3.1.よく見られるアンチパターンと落とし穴、その対策＜br /＞ 3.2. アジャイル開発導入のアンチパターンを克服するための提言＜br /＞ 4.エンタープライズアジャイルの実例＜br /＞ 4.1.事例の概要紹介の方針＜br /＞ 4.2.事例紹介＜br /＞ 4.2.1.東京海上日動システムズ株式会社の事例（2015年7月15日）＜br /＞ 4.2.2.KDDI株式会社の事例（2015年8月26日）＜br /＞ 4.2.3.楽天株式会社の事例（2016年2月17日）＜br /＞ 4.2.4.株式会社リクルートライフスタイルの事例（2016年3月18日）＜br /＞ 4.2.5.ウルシステムズ株式会社（製造メーカー）の事例（2016年4月15日）＜br /＞ 4.2.6.ニッセイ情報テクノロジー株式会社の事例（2016年5月20日）＜br /＞ 4.2.7 株式会社日本経済新聞社の事例（2016年10月）＜br /＞ 4.2.8 ヤマハ株式会社の事例（2016年12月）＜br /＞ 4.2.9 楽天株式会社の事例（2017年3月）＜br /＞ 4.2.10 コニカミノルタ株式会社の事例（2017年11月）＜br /＞ 4.2.11コクヨ株式会社の事例（2017年10月と2018年7月）＜br /＞ 4.2.12 株式会社三菱UFJ銀行の事例（2018年12月）＜br /＞ 5.アジャイル開発活用の推進役への支援＜br /＞ 5.1 アジャイル開発活用の推進役向けのチュートリアル＜br /＞ 5.2 エンタープライズアジャイルの集い＜br /＞ 5.3 オンライン講座「アジャイル開発の基本」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたは、今の自分が好きですか?＜br /＞ 自分を変えたいと思いますか?＜br /＞ 「でも努力しなきゃいけないなら、このままでいいか」＜br /＞ などと思っていませんか?＜/p＞ ＜p＞自分自身を見つめ直し、自分を変えることは、＜br /＞ 努力と根気が必要な作業です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、何気なくしている些細なことに気づき、＜br /＞ 変化させるだけで、自分を変えられるとしたらどうでしょうか?＜/p＞ ＜p＞普段、私たちは、何気なく“損なこと”をしています。
＜br /＞ そのため、＜br /＞ 「なんとなくうまくいかないな〜」＜br /＞ 「なんでもっとよくならないんだろう」＜br /＞ と人生に対してネガティブな感情が生じるのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、“得なこと”に変えるだけで、人生は好転します!＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな自分自身の“損なこと”を見直し、＜br /＞ “得なこと”に変えていくための18この思考法をご紹介します！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ＜br /＞ ●Chapter1 自分との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・その1 自分虐待をしない＜br /＞ ・その2 自分中心になる＜br /＞ ・その3 バカになる＜br /＞ ・その4 リミッターをはずす＜/p＞ ＜p＞●Chapter2 人との関わり方での「損」をやめる＜br /＞ ・5 感情の奴隷にならない＜br /＞ ・6 トラベルメーカーになってみる＜br /＞ ・7 ネガティブな意見に感謝する＜br /＞ ・8 卑怯者を卒業しよう＜/p＞ ＜p＞●Chapter3 仕事のやり方での「損」をやめる＜br /＞ ・9 AIに負けない＜br /＞ ・10 平凡転じて非凡となる＜br /＞ ・11 スケジュール帳をガラガラにする＜br /＞ ・12 「何でも屋」にならない＜br /＞ ・13 即答する＜br /＞ ・14 かなり適当にスタートする＜/p＞ ＜p＞●Chapter4 生き方での「損」をやめる＜br /＞ ・15 他人と競わない＜br /＞ ・16 不安や心配の正体を知る＜br /＞ ・17 戦略的に利他的になってみる＜br /＞ ・18 どう死にたいかを明確にする＜br /＞ ・エピローグ＜/p＞ ＜p＞■著者 三浦将(みうら しょうま)＜br /＞ (株)チームダイナミクス 代表取締役。
人材育成・組織開発コンサルタント/エグゼティブコーチ。
＜br /＞ 英国立シェフィールド大学大学院修了(理学・経営学修士)。
＜br /＞ 「自分を変える習慣力」を始めとする著書のシリーズ累計は20万部突破。
＜br /＞ 「コミュニケーションの質が企業を変える」と言う観点から、＜br /＞ アドラー心理学やコーチングコミュニケーションを基にしたユニークかつ＜br /＞ 効果的な手法で企業の人材開発や組織開発をサポート。
また、メンタルコーチとして、＜br /＞ 元冬季オリンピック日本代表アスリート、ベンチャー経営者、医療関係者などをはじめとする多くの人々に、＜br /＞ クライアントが“最も輝く瞬間を実現化する”コーチングを実践中。
＜br /＞ 著書に『自分を変える習慣力』や『相手を変える習慣力』、『チームを変える習慣力』(クロスメディア・パブリッシング)、＜br /＞ 『コーチングのプロが教える 「できる自分」を呼び覚ます一番シンプルな方法』(PHP研究所)などがある。
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 ＜p＞本書は、ソフトウェア開発の現場でよく遭遇する、似たり寄ったりする英単語に困惑する開発者の方々に、明確かつ効率的な解決策を提供します。
筆者自身が開発を進める中で「これだけの英単語の類似性、混乱を招く要因になっていないか？」との疑問から、一冊の指南書をまとめ上げました。
＜br /＞ DB関連からデータの送受信、スレッド、インスタンス、命名、UI関連、位置情報といったカテゴリにわたり、300以上の英単語を精選。
それぞれの単語が開発シーンでどのように使用されるか、具体的な使用例とともに解説しています。
＜br /＞ ▼本書の特長＜br /＞ ・300以上の厳選された技術英単語とその具体的な使用例＜br /＞ ・一般的に誤解されやすい英単語の解説と正確な使用方法＜br /＞ ・開発作業の効率と品質を向上させるための実用的なアドバイス＜br /＞ ▼おすすめの読者層＜br /＞ ・英語の技術用語に自信がない開発者＜br /＞ ・より適切な変数名やメソッド名を探求したいプログラマー＜br /＞ ・ソフトウェア開発の初心者から経験豊富なエンジニアまで＜br /＞ ・エンジニアとより効果的にコミュニケーションを取りたい非技術者＜br /＞ 技術的な英単語の選定と使用法をマスターすることで、開発プロセスがスムーズに進み、チーム内のコミュニケーションも格段に向上します。
本書を手に取れば、「これからの開発が格段に楽になる！」と自信を持って言えることでしょう。
それぞれの英単語が、あなたのコードとコミュニケーションに明確さと効率をもたらすお手伝いをします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 コンピュータ＜br /＞ 第2章 プログラミング＜br /＞ 第3章 DB関連＜br /＞ 第4章 データの送受信＜br /＞ 第5章 スレッド＜br /＞ 第6章 インスタンス＜br /＞ 第7章 命名＜br /＞ 第8章 UI関連＜br /＞ 第9章 位置＜br /＞ 第10章 量＜br /＞ 第11章 時＜br /＞ 第12章 ユーザ関連＜br /＞ 第13章 開発業務＜br /＞ 第14章 その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**“日本のコーチングは、この本から始まった”＜br /＞ 今日すぐ使える！ 1冊ですべてわかる!! 最良の入門書＜br /＞ 累計20万部ロングセラーの図解・改訂版 **＜/p＞ ＜p＞2000年に刊行以来「最良の入門書」として高い評価を受け、ロングセラーとなった本書。
＜br /＞ コーチングが、ビジネスから教育、子育て、医療、スポーツへと広がる原動力となった1冊です。
＜br /＞ 第一人者が豊富な事例を交えて、わかりやすくコーチングスキルのツボをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞今回、発売20年での大幅改訂で、コーチングの進化を反映した最新版になりました。
＜br /＞ さらに、全62項目が図解化。
要点がスッと頭に入り、記憶に残ります。
＜/p＞ ＜p＞1項目4ページなので、通読してスキルの全体像を把握してもよいですし、＜br /＞ 今の自分に必要な1項目だけさっと読んで、その日すぐ使うこともできます。
＜br /＞ はじめてコーチングの本を読む方にも、＜br /＞ また、コーチングを学んだ方の振り返りにも最適な入門書決定版です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「対話の新たな選択肢」を手に入れる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コーチングとは、コーチが上から目線で指導するものではありません。
＜br /＞ 2人の間に、共通の問いをおいて、新たな視点を手に入れる……＜br /＞ 上下関係ではない、フラットな対話の技術を教えてくれるものでもあります。
＜/p＞ ＜p＞こうした対話からは、パワハラは生まれようがありません。
＜br /＞ 「雑談」でも「相談」でも「教える」でも「指示・命令」でもない、＜br /＞ “対話の新たな選択肢”を手に入れるために、ぜひ活用してください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?改訂版執筆の理由＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）コーチングへの誤解を正したい＜/strong＞＜br /＞ “上から目線”で、相手に考えさせるのはコーチングではありません。
＜br /＞ コーチングは対話です。
問いを2人の間において、一緒に探索し、発見をうながす。
＜br /＞ これが本書を貫く哲学です。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）チームや組織に対話を起こすために＜/strong＞＜br /＞ コーチングは1対1で行うものですが、その対話は組織に大きく波及します。
＜br /＞ チームや組織内の対話を活性化させる、そのためのスキルを新章として追加しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）20年間の新たな知識・スキルを伝えたい＜/strong＞＜br /＞ コーチングは日々、世界中で研鑽され、進化を続けています。
＜br /＞ この20年で培った新たなスキル・知識を反映して改稿、新項目を追加しました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞?こんな方にオススメ＜/strong＞＜br /＞ ●初めて部下を持ったが、どう接したらよいか自信がない＜br /＞ ●つい一方的に話してしまい、自発的な動きを引き出すことができない＜br /＞ ●なんとなく不満そうな相手にどう接したらいいか悩んでいる＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞1）すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 部下、社員の育成に。
営業や接客のスキルアップに。
テレワークの対話の改善に。
＜br /＞ 1on1をレベルアップするために。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞2）教育に、子育てに＜/strong＞＜br /＞ コーチングで「子どもとの関係性が変わった」という声は、本当にたくさん届きます。
＜br /＞ 「子育てコーチ」は新たなジャンルとして定着しました。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞3）スポーツに＜/strong＞＜br /＞ 厳しい競争を勝ち抜くために、また多様な選手をマネジメントするために、＜br /＞ 多くのスポーツでコーチングを取り入れられています。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞4）医療に関わる方に＜/strong＞＜br /＞ チーム医療の必要が叫ばれる今、コーチングは医療業界で研究され、盛んに導入されています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめにーー刊行20年の大幅改訂にあたって＜br /＞ Lesson1 相手と自分の発見をうながす＜br /＞ Lesson2 相手と信頼関係を築く＜br /＞ Lesson3 目標達成に目を向ける＜br /＞ Lesson4 視点・切り口を変える＜br /＞ Lesson5 主体的な行動をうながす＜br /＞ Lesson6 コーチングの達人に向けて＜br /＞ Lesson7 チーム・組織に対話を引き起こす＜br /＞ 本書活用のガイドーーこんな場合はこのスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞中国、韓国、アメリカ他、様々な国で講演依頼多数！＜br /＞ アジアの各国（中国、香港、韓国ほか）から多数の若者が著者を訪ねて来日＆授業を受け、＜br /＞ 2019年からは中国の大学にて講師を務める、＜br /＞ Newsweek誌が選ぶ『世界が尊敬する日本人100』に選出された＜br /＞ 大人気、世界一の似顔絵画家（カリカチュアリスト）が＜br /＞ 「好きなこと」を仕事にして生きていくために必要なことを教える本。
＜/p＞ ＜p＞「絵」という「好きなこと」を事業化し、社員120名が集まる会社を創り、年商8億円超！！を成し遂げた＜br /＞ 作品の価値の高め方、多くの人に知ってもらう方法、店舗のつくり方などを紹介。
＜/p＞ ＜p＞才能がある人だけが一流になれるわけではない。
＜br /＞ あきらめないで、満足しないで、続けられる人こそが一流になることができる。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは＜br /＞ 自分の心の声に正直に耳を傾けて、＜br /＞ 自分の目指すべき方向を知ること。
＜br /＞ 出版社からのコメント＜br /＞ 好きなことで食べていくということは、＜br /＞ 好きなことのプロになる、ということです。
＜/p＞ ＜p＞どんなに知識があっても、＜br /＞ 技術を持っていても、＜br /＞ それで稼げないようではプロではありません。
＜br /＞ 8億超を稼ぐ会社にした著者が、アーティストとして、＜br /＞ 一社会人(経営者・起業家)として考えてきたこと、実際に行ってきたことをまとめた1冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・WHAT IS CARICATURE？＜br /＞ ・第1章 なぜ絵描きの僕が会社をつくることになったのか＜br /＞ コラム1 プロアーティストの3つのスケッチ練習法＜/p＞ ＜p＞・第2章 絵を描いて食べていくために＜br /＞ コラム2 上手な絵を描くためにいちばん大切なこと＜/p＞ ＜p＞・第3章 あきらめの悪いアーティストたちの物語＜br /＞ コラム3 こんなタイプは要注意！！＜/p＞ ＜p＞・第4章 技術を活かして好きなことのプロになる＜br /＞ コラム4 リアルなお金の話＜/p＞ ＜p＞・第5章 可能性を広げる 笑顔が広がる＜br /＞ コラム5 プロアーティストのあるべき姿とは＜/p＞ ＜p＞■著者 Kage（カゲ）＜br /＞ カリカチェア・ジャパン株式会社 代表取締役兼社長アーティスト＜br /＞ 幾度にわたる海外修行を重ねる。
2007年世界大会をはじめ2005年欧州大会、＜br /＞ 2006年英国大会など、優勝歴多数。
＜br /＞ 『Newsweek』誌が選ぶ「世界が尊敬する日本人100」に選出されたり、＜br /＞ テレビ東京『ソロモン流』やテレビ朝日『激レアさんをつれてきた。
』にて特集されるなど、＜br /＞ メディアでも活躍中。
著書に『好きなことだけやればいい』（あさ出版）がある。
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 ＜p＞東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
＜br /＞ 20年前は売上2億、社員十数人。
＜br /＞ それが売上20億、社員160人に成長し、＜br /＞ 国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!＜/p＞ ＜p＞その秘密は、同社の人を育て、＜br /＞ 生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!＜/p＞ ＜p＞★ありえない工場内（超ピカピカ）＜br /＞ ★ありえない生産性（納期他社3分の1）＜br /＞ ★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）＜br /＞ ★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）＜br /＞ ★ありえない人事異動（事務職が設計職に）＜br /＞ ★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）＜br /＞ ★ありえないIT化（ソフトも開発）＜/p＞ ＜p＞等々、ありえない町工場の秘密を大公開!＜/p＞ ＜p＞「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！＜br /＞ ・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！＜br /＞ ・NISSYOは、他の中小製造業とどこが違うのか？＜br /＞ ・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？＜/p＞ ＜p＞●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した＜br /＞ ・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する＜br /＞ ・無法地帯の日昭工業。
「とんでもない会社に入ってしまった・・・」＜br /＞ ・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること＜/p＞ ＜p＞●第1章 技術のレベルがありえない!＜br /＞ ・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する＜br /＞ ・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力＜br /＞ ・量産品はつくらない。
「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する＜br /＞ ・業界標準の「3分の1」の短納期を実現＜br /＞ ・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない＜br /＞ ・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する＜br /＞ ・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する＜/p＞ ＜p＞●第2章 生産性のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第3章 人づくりのレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞●第4章 経営計画のレベルがありえない!＜/p＞ ＜p＞■著者久保寛一（くぼ・かんいち）＜br /＞ 株式会社NISSYO 代表取締役社長＜br /＞ 1957年、東京都青梅市生まれ。
立川高校卒業。
早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
＜br /＞ 半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。
89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
＜br /＞ 91年に退社。
父の創業した日昭工業株式会社に入社。
3カ月で転職を後悔。
＜br /＞ その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
＜br /＞ 2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
＜br /＞ 経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
＜br /＞ 延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
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 ＜p＞近年のビジネスでは、各種のシステムを構築することが欠かせません。
しかし、必ずしもIT会社へ外注する自社の担当者がその道のプロとは限りません。
何の知識もなく、配置転換でIT部門に配属されたばかりの人が、会社の要望によってシステム構築やソフト開発の窓口を担当させられることも珍しくありません。
本書は、そうしたIT初心者がシステム開発やソフト開発を外注しなければならない時に、外注先であるコンピューター・メーカーやシステム・インテグレーター、ソフトハウスなどとのトラブルを回避し、スムーズにシステム構築案件を進める方法を解説するとともに、契約から案件の進め方、フェーズごとの確認事項、外注先との接し方などのほか、関連法規までをわかりやすく解説する1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会計や数字が苦手でも、予算の実務を何とかしたい方へ＜br /＞ 「予算」と聞くと、苦笑いを浮かべたり、険しい表情になったりする方が多いのではないでしょうか。
特に仕事上かかわりの深い管理職の方であればなおのことでしょう。
＜br /＞ ビジネスにおける予算は、大企業から中小・零細企業、果てはフリーランスに至るまですみずみに浸透し、その業務活動を支えています。
いまや現代社会において、予算を全く考えないでビジネスを行うことは不可能に近いです。
裏を返せば、その予算について実務のやり方を知っていれば、ビジネスを行いやすくなるとも言えます。
＜br /＞ とはいえ冒頭でも述べたように、予算の実務＝予算管理については一般的に苦手とする方が少なくありません。
一般社員までなら、売上目標などのわかりやすいノルマだけを考えていれば何とかなっていたかもしれませんが、管理職に昇進して部門・部署の予算管理が業務に入ってくると、予算を無視することはできなくなります。
予算という概念は会計、とりわけ管理会計の考えが基になっているので、もともと会計に関心があって知識がある方なら予算管理に入り込みやすいかもしれませんが、そうでない方にとっては苦痛を伴うものと感じてしまいがちです。
また、予算のイメージから、会計の知識やスキルをまず習得する必要性を考えてしまい、その勉強に尻込みしてしまう方もいらっしゃいます。
＜br /＞ そこで本書は、予算管理に初めて直面して悩む新任管理職の方々に向け、予算管理に必要と言われている会計知識やスキルの理解が最小限で済むよう解説しました。
具体的には、よくある会計学の体系順ではなく、ビジネスの現場で管理職が直面しやすい実務の順で解説しています。
その際は理解の一助として、年度の途中で昇進した新任管理職が、はじめて予算をまとめたり、報告したり、作成したりするショートストーリーを収録しました。
＜br /＞ 本書は4章までが予算管理の対処方法を解説し、5章以降は予算管理に役立つ会計の考え方を少しだけ紹介しています。
会計的な考え方を学ぶのは、管理職1年目の予算管理を乗り切ってからでも遅くありません。
まずは4章までで予算管理を実務として押さえ、慣れてきたら5章以降を読んで実務を補強していきましょう。
＜br /＞ ■目次＜br /＞ 第0章 予算管理は管理職の必須スキルー9月＜br /＞ 第1章 月次決算ー10月＜br /＞ 第2章 業績見込ー11月＜br /＞ 第3章 予算作成（前半）ー1月＜br /＞ 第4章 予算作成（後半）ー2月＜br /＞ 第5章 KPIー5月＜br /＞ 第6章 部門別PLー7月＜br /＞ エピローグー9月＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞求人票に「応募がない」あるいは「欲しくない人ばかり来る」のには確かな理由があります。
＜br /＞ 本書では「ハローワークでいいヒトが採れない」真因を明らかにします。
＜br /＞ そして、タブーともいえる、求人票における「NGワード」について解説し、＜br /＞ さらに、働き方改革時代の採用の切り札「ハローワークインターネットサービス」の活用方法を詳解します。
＜br /＞ そのうえで、筆者が20年間の経験で辿り着いた「いいヒトを採る求人票」が＜br /＞ 簡単に出来上がる「モデリング手法」を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞序章 なぜ、超ブラック企業で「毎月200人」採用できたのか?＜br /＞ 第1章 ご存知ですか? 御社の求人票に応募がない「ホントの理由」を＜br /＞ 第2章 採用につながる求人登録の仕方「手書きアナログ編」＜br /＞ 第3章 絶対に応募が増える求人登録の仕方「インターネットサービス」編＜br /＞ 第4章 来ない原因はこれだ! ?NGワード徹底解説&「求人票の弱点診断」編＜br /＞ 第5章 モデリング手法で採れる求人票を作ろう「求人票改善」編＜/p＞ ＜p＞山崎広輝(やまざき・ひろき)＜br /＞ ゼロ円求人コンサルタント。
＜br /＞ 青森県生まれ/東洋大学大学院MBA課程修了。
＜br /＞ 一般社団法人 中小企業人材確保支援協会 代表理事。
＜br /＞ 中小企業診断士・社会保険労務士事務所 みらいの経営 代表。
＜/p＞ ＜p＞ろうきん、大東建託(株)を経て、2014年に中小企業診断士・社会保険労務士として独立。
＜/p＞ ＜p＞採用担当、労組幹部、総務課長、代表取締役、社会保険労務士等、人事労務に関するあらゆるポジションを経験。
＜br /＞ 20年以上の実践で編み出した毎月200人採用するハローワーク版『すごい求人票』セミナーで人気沸騰中。
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 ＜p＞ひふみ投信 藤野英人氏、面白法人カヤック 柳澤大輔氏も賛同＜/p＞ ＜p＞小さなコストで大きな利益が得られる＜br /＞ “地方起業”で必要な考え方から経営計画の立て方まで＜br /＞ 地方で起業するうえで必要な考え方から事業計画の立て方を図版などを使い分かりやすく解説。
＜/p＞ ＜p＞実際に起業を考えている人が、実践的に学ぶことができます。
＜br /＞ 付録のワークシートを埋めていくだけで、＜br /＞ 起業計画も作成でき、実際の起業にも役立ちます。
＜br /＞ 東京証券取引所 協力＜/p＞ ＜p＞「コロナショック」による東京特有の＜br /＞ 「高い家賃」「高い人件費」などが重荷となり、＜br /＞ 地方での起業が注目されている「地方起業」を＜br /＞ 考えているすべての人に読んでいただきたい1冊!＜/p＞ ＜p＞満員電車に乗らなくても、高い家賃を払わなくてもOK。
＜br /＞ 地方で十分稼ぐことができるのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 マインドセット編＜br /＞ ・「東京から地方へ」の流れは加速している＜br /＞ ・地方の人ほど「地方のポテンシャル」に気づいていない＜br /＞ ・「ビジネスアイデア」から「ビジネスモデル」へ＜br /＞ ・地方創生成功のカギは3つの「地産地ショウ」＜br /＞ ・COLUMN 地方創生について＜br /＞ ・事例1 日本を先駆する地域起業家1＜/p＞ ＜p＞●第2部 基礎編＜br /＞ ・「お客さまは誰か」を明確にする＜br /＞ ・「社会課題解決ビジネス」と「感動創造ビジネス」を融合させる＜br /＞ ・地方企業「成功の5ステップ」＜br /＞ 1．経営理念を定める＜br /＞ 2．経営戦略を考える＜br /＞ 3．社会を知る＜br /＞ 4．ビジネスパートナーを見つける＜br /＞ 5．収支計画をしっかり立てる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞●第3部 実践編＜br /＞ ・地方で成功するビジネスモデル＜br /＞ ・起業に役立つ「ワークシート」＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4部 行動編＜br /＞ ・スケジュールを逆算して目標に近づこう＜br /＞ ・5 Year Planningで長期的なビジョンを持とう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●付録 ワークシート集＜br /＞ ・自分と向き合うワークシート＜br /＞ ・社会を知るワークシート＜br /＞ ・ビジネスパートナーを見つけるワークシート＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 中川直洋（ナカガワナオヒロ）＜br /＞ 公益社団法人ジャパンチャレンジャープロジェクト代表理事、総務省地域力創造アドバイザー、＜br /＞ （株）ゴーゴーカレーグループ副社長、弥蔵舎（株）代表取締役、社会起業大学講師、三重県明和町観光大使。
＜br /＞ 三重県出身。
みずほ証券（旧勧角証券）を経て、2002年ワタミ（株）へ入社。
＜br /＞ 執行役員社長室長となる。
その後、営業推進本部長としてインバウンドなど新規事業を立ち上げる。
＜br /＞ 2010年からみんなの夢アワードの総合プロデューサーとして、ソーシャルビジネスや社会的事業などの育成に取り組む。
＜br /＞ 現在は地方創生への取り組み、全国でビジネスセミナー・コンテストを展開。
企業顧問も多数契約＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞なぜ、売上や社員数の桁が3つも少ない小さな会社が、大きな会社に勝てるのか。
＜br /＞ 利益がほぼ出ないような価格競争を仕掛けているから、ではありません。
＜/p＞ ＜p＞・勝てる戦い方に持ち込んでいるから＜br /＞ ・教育をして魅力ある人づくりをしているから＜br /＞ ・魅力ある人が集まった強い組織づくりをしているから＜/p＞ ＜p＞この3つが勝因です。
中小企業の戦い方が満載！＜/p＞ ＜p＞兵庫県尼崎市に本社を置く阪神佐藤興産は＜br /＞ ビル・マンション・ホテル・大規模店舗・工場・物流センターの大規模改修や、＜br /＞ 一戸建て住宅の塗り替え工事などを行う外壁塗装・屋根塗装の専門会社。
＜/p＞ ＜p＞社員は20名強で、仕事上の競合は大手ゼネコン。
＜br /＞ だがコンペをすると、負け知らず。
＜br /＞ 多くの大型物件を手掛けています。
＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「行列ができる人を育てる」という同社の人材戦略にありました。
＜br /＞ 中小企業の差別化の手段としての「社員教育」について、＜br /＞ あますところなく解説します。
＜/p＞ ＜p＞小さいからこそ勝てるのだ。
＜br /＞ 本書には中小企業の仕事の醍醐味が詰まっている。
＜/p＞ ＜p＞株式会社武蔵野・小山昇社長推薦！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 小さくても勝てる＜br /＞ ・2つの武器でスーパーゼネコンに勝つ＜br /＞ ・他社の100倍の情報量で圧倒的に勝つ＜br /＞ ・現場はピカピカで、ニコニコ＜br /＞ ・現場見学会は社員を育てる場でもある＜br /＞ ・小さくても勝てる戦い方の秘密＜br /＞ ・下請けから元請絵の転換を図る＜br /＞ ・2代目の苦闘は続く＜br /＞ ・イキって下請仕事を捨てたら赤字に転落＜br /＞ ・社長自ら新規開拓営業に＜br /＞ ・弾を売り続けて、鉄砲を売る＜br /＞ ・愚直な新規開拓で黒字体質化。
元請への転換にも成功＜/p＞ ＜p＞●第2章 行列のできる人づくり＜/p＞ ＜p＞●第3章 一体感をつくるコミュニケーション＜/p＞ ＜p＞●第4章 つぶれない経営の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章 小さな会社で働くということ＜/p＞ ＜p＞■著者 佐藤祐一郎＜br /＞ 阪神佐藤興産株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 1957年、兵庫県尼崎市出身。
大阪府立寝屋川高校、関西大学を経て、清水建設に入社。
＜br /＞ 日本ペイントを経て、1984年、父が創業した阪神佐藤興産に入社。
1996年より現職＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大淘汰の時代、こんな企業が生き残る！＜br /＞ 但陽信用金庫の「愛情経営」＜/p＞ ＜p＞『日本でいちばん大切にしたい会社6』に所収の但陽信用金庫。
＜br /＞ 常に10名の社員を本業とは関係のない地域活動に振り向けるなど、＜br /＞ 阪神淡路大震災以来、その社会貢献レベルは群を抜いている。
＜br /＞ その桑田理事長の信念が、「会社は家族」。
＜br /＞ 「会社、社員は家族」という考えで経営を進めている日本の中小企業経営者に向けて真の「家族的経営」の仕組みを提案する。
＜/p＞ ＜p＞「人を幸せにする会社をつくること」＜br /＞ これが私の考える会社の使命であり、経営者の仕事です。
＜br /＞ 「人」というのは、まず会社のために働いてくれる職員、＜br /＞ そして、私どもを利用してくださるお客さま、地域のみなさま。
＜br /＞ つまり、我々と関係するすべてのステークホルダーを指しています。
＜/p＞ ＜p＞私も経営者（父親）として全社員（わが子）の幸せを考え、＜br /＞ 彼らが働く喜びややりがいを感じながら安心して仕事ができる環境を整えることに努力しています。
＜br /＞ 会社にとってお客様はもちろん大事ですが、＜br /＞ それ以上に職員一人ひとりの存在が重要だと私は考えています。
＜/p＞ ＜p＞職員が一生懸命会社のために働いてくれるから、＜br /＞ お客様にご満足いただける価値を提供できます。
＜br /＞ 顧客満足度が高まれば、それが会社の利益となり、永続的な安定経営を実現することができます。
＜br /＞ ですから、起業が自らの使命を果たすためには、「永続性ある（続く）経営」の確率が不可欠なのです。
＜br /＞ 企業にとって売上はもちろん重要です。
＜br /＞ しかし、儲かること自体は企業の使命ではありません。
＜/p＞ ＜p＞座右の銘「一生懸命生きる」＜br /＞ 私たちの暮らしに何が大切かというと、＜br /＞ 一生懸命に暮らすということです。
＜br /＞ 一生懸命やるということが、たとえ歩みを遅らせたとしても、＜br /＞ 最後は何かの成果を生んでくれる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第一章 「山林経営」を目指す＜/p＞ ＜p＞●第二章 会社は家族＜/p＞ ＜p＞●第三章 家族であるために＜br /＞ ・人としてのやさしさ、思いやりを大切にしているか＜br /＞ ・新入社員研修で「家族」になる＜br /＞ ・人間教育としてのボランティア＜br /＞ ・地域社会に貢献する＜br /＞ ・全職員で社会的責任を果たす＜br /＞ ・家族の絆を強くする＜br /＞ ・ルールを教え、けじめを持たせる＜br /＞ ・社員を幸せにする人事評価とは＜br /＞ ・個人の悩みや問題を共に考える＜/p＞ ＜p＞●第四章 経営者の仕事＜br /＞ ・トップはいちばん恐がりがいい＜br /＞ ・ビジョンを語り、方向性を示す＜br /＞ ・一生懸命働く人間を守る＜br /＞ ・創業の心「源郷」「命知」を忘れない＜br /＞ ・経営者は器用でなくていい。
愚直に進め＜/p＞ ＜p＞■著者 桑田 純一郎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏推薦！＜/p＞ ＜p＞戦略的CSRは大企業だけのものではない。
＜br /＞ 本書は社会課題の解決によって利益を増大させる共有価値戦略が＜br /＞ 成熟市場を突破する切り札になり得ることを証明しています。
＜/p＞ ＜p＞■地域のお役に立つ「戦略的CSR活動」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1地域と自社の抱えるニーズ・課題が一致するところを探す＜br /＞ 本業につながるCSR活動の設計方法を解説。
＜/p＞ ＜p＞2地域のアライアンス先と協働してニーズ・課題を解決する＜br /＞ CSR活動の効果をより高めるアライアンス先（提携先）との協働のポイントを紹介。
＜/p＞ ＜p＞3地域のお役に立つ取り組みをメディアを通じて知ってもらう＜br /＞ CSR活動を広く知ってもらうためのメディア化についても解説。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞経営学者(人を大切にする経営学会会長)坂本光司氏推薦！＜/p＞ ＜p＞本書は長年の勉強仲間である浜松市の中堅企業「エネジン株式会社」の、＜br /＞ 藤田社長が地域社会とすべての中堅・中小企業の活性化を念じ、＜br /＞ 自社がこれまで取り組み成果を収めたCSR活動やアライアンス活動等について、＜br /＞ 余すことなく公開してくれた好著です。
＜br /＞ 組織に関わる多くの人々に一読を薦めます。
＜/p＞ ＜p＞**********＜/p＞ ＜p＞静岡県浜松市でLPガス販売などを行うエネジン。
＜/p＞ ＜p＞市場が成熟・縮小する中で、地域の「お困りごと」を、＜br /＞ 地元の企業・団体と「アライアンス」を組んで解決し、＜br /＞ 認知度ならびに業績の向上につなげることで成長を続け、＜br /＞ いま注目を浴びている企業です。
＜/p＞ ＜p＞同社の取り組みは「CSR(企業の社会的責任)活動」を戦略的に活用して、本業につなげる経営手法であり、＜br /＞ ハーバード大マイケル・ポーター教授が提唱する「CSV(共有価値創造)」ともリンクしています。
＜/p＞ ＜p＞本書は、同社のさまざまな事例を紹介しながら、中小企業が戦略的CSR活動で、＜br /＞ 成果をあげるためのポイントを解説してます。
＜/p＞ ＜p＞■著者 藤田源右衛門(ふじた・げんうえもん)＜br /＞ エネジン株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1970年浜松市出身。
早稲田大学商学部卒業。
＜br /＞ 公認会計士として監査法人勤務後、(株)ハマネンに1998年入社、2001年代表取締役社長就任。
＜br /＞ 2004年(株)ハマネンと丸善ガス(株)が統合してエネジン(株)発足、現在に至る。
＜br /＞ 社名の「エネジン:ENEGENE」には、人(ジン)とエネルギー(エネ:ENE)の＜br /＞ 未来を創造(GENEsis:発生、起源、創世紀)する企業でありたい、という意思が込められている。
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 ＜p＞＜strong＞今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKR早わかり!＜br /＞ これからのリーダーは、目標管理ではなく目的管理!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞KPIをはじめとする数値管理やアカウンティング、マーケティング、ロジカルシンキングなど、成果を出すためのノウハウはたくさん出回っています。
＜br /＞ どれもビジネス現場のさまざまなシーンで使える再現性のあるノウハウであり、ビジネスにおいて重要であることは間違いありません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、チームを率いるリーダーは、眼の前のビジネス課題と向き合うと同時に、理想を掲げてチームを鼓舞していかなければなりません。
＜br /＞ OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
＜br /＞ グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
＜/p＞ ＜p＞経営者も現場リーダーも、かつてはプレーヤーでした。
＜br /＞ プレーヤーとして自分で動いて自分で成果を出してきたことで、今のポジションにたどり着いたはずです。
＜br /＞ ところが、いざリーダーになると求められることが大きく変わってきます。
＜br /＞ 自分個人ではなく、複数のメンバーを動かし、組織として成果を出すことが求められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞この変化は多くのリーダーを悩ませることになりますが、本書では、OKRを中心にこの悩みの具体的な解決策を多く提示しています。
＜br /＞ リーダーもメンバーもより輝ける良い組織づくりのお役に立てると信じています。
＜/p＞ ＜p＞そのようなリーダーが増えることで、日本の企業も元気になっていくでしょう。
＜br /＞ ひいては、日本全体が明るい元気な社会になる一つのきっかけになってくれれば、この上ない幸せです。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞仕事で毎日パソコンを使っていても、自己流のままではなかなか効率的に進められません。
時短のためには、次の「時短3原則が重要です。
＜/p＞ ＜p＞（1）短縮：最短の操作を身に付ける＜br /＞ （2）整頓：情報を整理してムダをなくす＜br /＞ （3）ミス防止：起こりうるミスを予防する＜/p＞ ＜p＞本書では時短3原則を基礎とした、WindowsやWord、Excel、PowerPoint、Outlookなどを使った仕事のさまざまな場面で使えるワザを解説しています。
コンパンクトなサイズなのに、収録ワザ数は大ボリュームの157！ 各ワザごとの「時短レベル」も参考に、気になるワザから身に付けてスキルアップしましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
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＜/p＞ ＜p＞本書は、これから宅地建物取引士資格試験（いわゆる「宅建試験」）を受験してみようと思い始めた方を対象とした書籍です。
＜/p＞ ＜p＞宅建試験の受験勉強を始める前の「1週間の過ごし方」をテーマとして、その1週間で「初学者が知っておいたほうがいい試験対策の基礎知識」について楽しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●読者対象は？＜br /＞ ・はじめて宅建試験を受験する方（初学者）＜br /＞ ・本格的学習までは考えていないが、宅建に少し興味を持っている方＜br /＞ ・他の学習法で挫折した方＜br /＞ ●1日目から順に読まないといけない？＜br /＞ 気に入ったところから読んでください。
＜br /＞ 宅建受験勉強を始める前の「1週間」としておりますが、気になった項目からお読みいただいても大丈夫です。
＜/p＞ ＜p＞●どんなことが学べる？＜br /＞ 宅建試験で出題される法令の基礎を学ぶことができます。
＜br /＞ 各項目で出題される法令の全体像や、出題例をふんだんに盛り込んでいます。
＜/p＞ ＜p＞●最後までに読み切れるか自身ないのですが？＜br /＞ 初学者の方の理解度を一番に考え、本書の記述は口語体で会話形式とし、「親しみやすさ」「読み進めやすさ」を重視しております。
＜/p＞ ＜p＞●法律用語って苦手なのですが？＜br /＞ 条文の言い回しに慣れるには、まずは法律用語の読み方を覚えます。
＜br /＞ 法律用語の意味するところを身近な例を用いて解説しています。
＜/p＞ ＜p＞●改正民法に対応している？＜br /＞ 対応しています。
＜br /＞ さらに、民法を理解する上での効果的な「図解で解き明かす方法」について詳しく紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞●音声講義って本の紹介程度のガイダンス的な内容？＜br /＞ 1日あたり30分から1時間×7日間の充実した講義です。
＜br /＞ ラジオ番組のような軽快なトークと脱線話によって、記憶に残りやすい（試験で思い出しやすい）内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞購入者特典は「音声講義」のほか「Web単語帳」を用意（Web単語帳の利用は、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要です。
提供予定期間は、発売から3年です）。
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 ＜p＞LINEの公式アカウントを使って、学生とスマートに連絡をとり、＜br /＞ 御社の採用人数を増やすための本です。
＜/p＞ ＜p＞待っているだけで応募者が殺到する大手企業と違って、＜br /＞ 中小企業の採用は、今はとても厳しい状況です。
＜br /＞ 2020年はコロナウィルスの登場もあり、従来と同じことしかやっていないなら、＜br /＞ いい人材を採用するのはとても難しいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞そこで試してみて欲しい方法が「LINE」の活用です。
＜/p＞ ＜p＞学生の99%が毎日使っているLINEを上手く使うことで＜br /＞ 学生とのコミュニケーションが格段にとりやすくなり、＜br /＞ 無断キャンセルも減り、メリットだらけです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではLINEの公式アカウントをフルに活用して、＜br /＞ 効率的にいい人材を採用できるテクニックを徹底解説します。
＜br /＞ 今ならまだライバルが少ないLINEでの採用術を駆使して先発優位を手に入れてください！＜/p＞ ＜p＞斎藤 元有輝＜br /＞ LINEの専門家。
テレビ朝日に出演。
日経新聞社や資生堂などで研修や講演を行う。
＜br /＞ 大阪商工会議所等全国各地でLINEビジネス活用セミナーに登壇。
＜br /＞ 「LINE@活用術」を出版し、発売1週間で増刷。
現在10刷。
＜br /＞ LINEセミナー登壇数は、通算200回を超え、日本トップクラスの実績である。
(弊社調べ)＜br /＞ また、セミナーの参加者から「わかりやすい、面白い、実践的」と評価を受けている。
＜br /＞ IT系の講師にありがちな、ノウハウだけを淡々と話すのではなく、参加者が飽きない工夫をしながら、わかりやすく伝えるのが特徴。
＜br /＞ そのため、セミナー参加後に実行する参加者も多く、成果が出る人が続出している。
＜br /＞ セミナーの中に「車が売れた！」中古車販売店の経営者もいるほど。
＜br /＞ 20年以上のリアルビジネスの経験と10年以上のネットビジネスの両方の経験を持つ。
＜br /＞ そのため、LINEビジネス活用で成功するために不可欠なオンラインとオフラインの双方に強く、＜br /＞ 現役社長かつ現役ネットショップオーナーかつ講師という稀有な存在である。
＜br /＞ 1961年生まれ、関西学院大学社会学部卒。
岡山県倉敷市生れ。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞我が国随一のコーチングファームによるコーチング研修の最人気セッションを図解版で!＜br /＞ なぜ、あいつはああなのか?＜br /＞ なぜ、上司はそう反応するのか?＜br /＞ なぜ、自分はこうなるんだ!?＜br /＞ タイプが分かれば、うまくいく＜/p＞ ＜p＞「コーチング」の大原則として、人に対するアプローチの仕方をタイプ別に使い分ける手法があります。
＜br /＞ 人それぞれ違う価値観や性格、行動パターンなどをタイプ分けし、それを深く理解することでコミュニケーションの質は格段に上がっていきます。
＜br /＞ 本書はコーチング理論に基づいたタイプ別アプローチの解りやすい実践書です。
＜br /＞ 複雑な組織の中で、より良い人間関係を築きたいと感じている方におすすめします。
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 ＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章 バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章 バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章 バリューシストを育てよう＜br /＞ バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 5マネジメント＆評価＜br /＞ 事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章 バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章 バリューシスト育成事例＜br /＞ 事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスに役立つ 超一流コーチング＜br /＞ どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。
＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。
＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。
＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、＜br /＞ 自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。
**＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜/p＞ ＜p＞ 相手と自分の経験・常識・感覚がまったく違う＜br /＞ 「上から力ずく」のコミュニケーションがモチベーションを奪う＜br /＞ 「余計なひと言」が集中力を奪う＜br /＞ 「悪いアドバイス」がパフォーマンスを低下させる＜br /＞ 一方的な指導方針が、現場を混乱させる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（1） 自分で考えさせる〜箕島高校・尾藤公監督＜/p＞ ＜p＞第2章 コーチングの基本理論＜/p＞ ＜p＞ 主体は選手。
個が伸びれば組織は強くなる＜br /＞ 専門的な技術・知識を教える「指導行動」＜br /＞ 心理的・社会的な成長を促す「育成行動」＜br /＞ 成長を促す「課題の見つけ方」を指導する＜br /＞ 「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する＜br /＞ パフォーマンスを最優先する「プロ意識」を植えつける＜br /＞ 相手の性格に応じてコーチングを変える＜br /＞ 四つのステージで指導方法を変える「PMモデル」＜br /＞ 「初心者（新人）」は、まず指導行動で技術を鍛える＜br /＞ 「中級者（若手）」は、モチベーションをケアしつつ、技術的な課題もサポートする＜br /＞ 「中上級者（中堅）」は、プライドを損ねないように心構えをつくる＜br /＞ 「上級者（一流・エース）」は、寄り添いつつ信頼関係を維持する＜br /＞ 常に相手を観察し、四つのステージを見極める＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（2） 心をうまくつかむ〜仰木彬監督＜/p＞ ＜p＞第3章 コーチングを実践する＜/p＞ ＜p＞ コーチング三つの基礎「観察」・「質問」・「代行」＜br /＞ 「観察」は相手の特徴を徹底的にリサーチしたうえで行う＜br /＞ 「質問」は余計なことを話さないように注意する＜br /＞ 「質問」の狙いは「自己客観視」と「信頼関係の構築」＜br /＞ 「代行」によって、相手の立場に憑依する＜br /＞ 一対一で振り返りミーティングを行う＜br /＞ 相手の強みを知り、強みを伸ばす＜br /＞ 成長のために、自ら課題を設定させる＜br /＞ 自分で問題を解決する思考回路を持たせる＜br /＞ 仮定の議題について議論し、思考力を鍛える＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（3） 一貫して重要な機会を任せる〜野村克也監督＜/p＞ ＜p＞第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ ルール1 最高の能力を発揮できるコンディションをつくる＜br /＞ ルール2 感情をコントロールし、態度に表さない＜br /＞ ルール3 周りが見ていることを自覚させる＜br /＞ ルール4 落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる＜br /＞ ルール5 上からの意見をどう現場に伝えるか考える＜br /＞ ルール6 現場メンバーの的確な情報を上層部に伝える＜br /＞ ルール7 目先の結果だけでなく、大きな目的を設定させる＜br /＞ ルール8 メンバーとは適切な距離感を持って接する＜br /＞ ルール9「仕事ができて、人間としても尊敬される」人を育てる＜/p＞ ＜p＞ コラム：影響を受けた指導者（4） プレッシャーがないと成長できない〜ボビー・バレンタイン監督＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞いま大ヒット中のマンガ、『鬼滅の刃』。
＜br /＞ なぜこれほどまでに、多くの人が心を揺さぶられるのか。
＜/p＞ ＜p＞それは、＜br /＞ 誰しも抱えている弱さに寄り添い、＜br /＞ 「強くなりたい」という欲求に応えているからだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ・感情を動かす＜br /＞ ・自分を信じる＜br /＞ ・あきらめない＜br /＞ ・強くなる＜br /＞ ・仲間を守る＜br /＞ の、5つの軸をもとに、＜br /＞ キャラクターたちの名言を1冊にまとめた。
＜/p＞ ＜p＞鬼滅の刃のキャラクターたちのように、＜br /＞ 自分の感情を動かし、自分を信じることができれば、＜br /＞ 誰かを守れるくらい強くなれるはずだ。
＜/p＞ ＜p＞原作ファンだけではなく、＜br /＞ 自分の生き方に悩むすべての人に役立つ1冊。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 頑張れ！！＜br /＞ 人は心が原動力だから＜br /＞ 心はどこまでも強くなれる！！＜br /＞ （竈門炭治郎）＜br /＞ ＜br /＞ 目標や生きがいがない君への言葉＜br /＞ 「全部どうでもいいから」と言い、＜br /＞ コインで何もかも決めていたカナヲを変えた、＜br /＞ 竈門炭治郎の言葉。
自分の心の動きに気づき、＜br /＞ 一歩前に踏み出すヒントを、炭治郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーー＜/p＞ ＜p＞ 生殺与奪の権を＜br /＞ 他人に握らせるな！！＜br /＞ （富岡義勇）＜/p＞ ＜p＞ 他人任せにしてしまう君への言葉＜br /＞ 守るべき家族がいるのに、＜br /＞ 命乞いしかできなかった炭治郎を変えた、冨岡義勇の言葉。
＜br /＞ 追い込まれて諦めそうになったとき、＜br /＞ 最後まで自分の人生に責任をもつヒントを、＜br /＞ 義勇の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞ お前は＜br /＞ 自分ではない誰かのために＜br /＞ 無限の力を出せる＜br /＞ 選ばれた人間なんだ＜br /＞ （時任有一郎）＜/p＞ ＜p＞ 誰かのために頑張って疲れた君への言葉＜br /＞ 過去の記憶を封印していた時透無一郎を変えた、＜br /＞ 兄・時透有一郎の言葉。
＜br /＞ 自信をなくしたとき、確固たる自分を取り戻すヒントを、＜br /＞ 有一郎の言葉から紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ーーーー＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第一章 感情を動かす＜/p＞ ＜p＞第二章 自分を信じる＜/p＞ ＜p＞第三章 あきらめない＜/p＞ ＜p＞第四章 強くなる＜/p＞ ＜p＞第五章 仲間を想う＜/p＞ ＜p＞■著者 藤寺郁光(ふじでら・くにみつ)＜br /＞ carta代表。
＜br /＞ 漫画、アニメ、アイドルの分野と、ビジネスとのかかわりについてWeb媒体を中心に執筆。
＜br /＞ 同時に、企業向けの漫画の編集、コンテンツ関連のコンサルティング、プランニング も行っている。
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 ＜p＞大阪府高石市にある高石自動車スクール。
＜br /＞ 業界の高年齢化が進むなか、新卒採用に成功し、＜br /＞ スタッフの4割が20代、＜br /＞ 通学で最短15日で卒業できるハイスピードコースの設置など、＜br /＞ 業界の常識を覆す経営を行い、右肩上がりの業績で注目を浴びている。
＜br /＞ 結果、10年で売上145％アップ！＜/p＞ ＜p＞これらを支えているのは、同社が長年取り組んでいるカイゼンの仕組み。
＜br /＞ 他業界でも使える具体的な手順を紹介。
＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦!＜/p＞ ＜p＞「うまくいっている他業界の仕組みを導入するのは最高の改善である」＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 人が集まるすごいサービス＜br /＞ なぜ高石では、繁忙期でも予約が確実に取れるのか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人が集まるすごい経営計画書＜br /＞ 「わかりやすさ」が、「読んでもらえる経営計画書」の最大のポイント＜/p＞ ＜p＞●第3章 人が集まるすごいカイゼン＜br /＞ 「確実に点数を取らせる仕組み」で、環境整備へのやる気を引き出す＜/p＞ ＜p＞●第4章 人が集まる社員教育＜br /＞ コーチング的教習とはどのようなものか＜/p＞ ＜p＞●第5章 人が集まるコミュニケーション＜br /＞ 親父社員たちの活力を復活させた「親父の桃源郷」＜/p＞ ＜p＞■著者 藤井康弘(ふじい・やすひろ)＜br /＞ 藤井興発株式会社 高石自動車スクール代表取締役社長＜br /＞ 1970年、大阪市出身。
成城大学卒業後、祖父が創業した藤井興発株式会社 高石自動車スクール入社。
2002年より現職。
＜br /＞ 高石自動車スクールは、2010年、オートマ車最短15日、マニュアル車最短18日と、＜br /＞ 合宿並みのスピードで免許が取得できる「プレミアム・ハイスピード」を開発して、大きく入校者を伸ばす。
＜br /＞ また、20代の社員が4割を占める人材戦略も話題に。
＜br /＞ FM大阪が主催するSDDプロジェクト(飲酒運転撲滅プロジェクト)パートナー。
＜br /＞ Bリーグ「大阪エヴェッサ」オフィシャルパートナー。
＜br /＞ 本書は、業界内外から大きな注目を集める同校の「人が集まる」カイゼンを初めて書籍化したものである。
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 ＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。
＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。
＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。
本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章 人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章 人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章 分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章 データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章 運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章 これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】より＜br /＞ 第1章 「おひとりさま読書」はこんなに損！＜br /＞ 第2章 読書会で「掛け算読書」をしよう！＜br /＞ 第3章 ブログ＆ツィッターでバーチャル読書会を開催する！＜br /＞ 第4章 朝にこそ読書をしよう！＜br /＞ 第5章 速読なんていらない！ 感動の読書会＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/11/20に潮出版社より刊行された書籍を電子化したものです。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞創業者が息子社長に伝えた27のこと。
＜br /＞ 逆境を力に変える考え方。
＜/p＞ ＜p＞琉球補聴器の創業者である森山勝也氏の生涯を描いた1冊。
＜br /＞ 沖縄の島から那覇へ移り、持ち前のマインドの強さで電化製品店の倉庫番から営業、＜br /＞ 補聴器部のリーダーへ登りつめ、独立し琉球補聴器を立ち上げた。
＜/p＞ ＜p＞現役時代に培った営業としての極意や心意気を紹介するとともに、＜br /＞ 事業承継についての親子対談も掲載。
＜/p＞ ＜p＞2025年、中小企業の3社に1社。
＜br /＞ 127万社が後継難によって廃業の危機を迎える。
＜/p＞ ＜p＞けっして大げさな話ではありません。
＜br /＞ 中小企業庁が提示したシナリオなのです。
＜/p＞ ＜p＞後継者不測の対策としては、M＆Aなども注目されていますが、＜br /＞ 必ずしも経営者が望む解決策であるとはいえません。
＜/p＞ ＜p＞今回、再び筆をとったのは、＜br /＞ 中小企業にとって後継者をはじめとする人材の育成が、＜br /＞ いっそう重要になっていると実感しているからです。
＜/p＞ ＜p＞また事業継承が大きな課題となっているいま、＜br /＞ 経営者も自分自身のリタイアについて真剣に考えた方がいいのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書が、ビジネスの最前線で活躍している現役の方々や、＜br /＞ 事業継承を検討している経営者の皆様、＜br /＞ さらに人材育成に携わる方々のお役に立つことを願っております。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ シナリオのない「朝礼」で心のスイッチが入る＜/p＞ ＜p＞●1章 不屈の精神は大志に宿る＜br /＞ ・苦しくて壁に当たっても大丈夫。
泥棒以外は勇気をもってやりなさい＜br /＞ ・1ヵ月間、那覇近郊の電器店を徒歩で回った ＜br /＞ ・下働きでも「きっといつかは」と志を高くした＜br /＞ ・人から頼りにされる「便利屋」でありたい。
そこからチャンスが生まれる ＜br /＞ ・「オマエみたいなやつは来るな」こう叱ってくれたK氏は我が人生の師＜br /＞ ・素直だからこそ、自分の殻を破って脱皮できる＜br /＞ ・ネガティブな自分から抜け出せば、「異次元の世界」がみえてくる＜/p＞ ＜p＞●2章 はじめから万事うまくいくわけがない＜/p＞ ＜p＞●3章 社員の「仕事力」を高めるツボとコツ＜/p＞ ＜p＞●4章 仕事を総括して人生を楽しむ＜/p＞ ＜p＞・本音対談 私たちはこうして事業継承を成功させた＜/p＞ ＜p＞■著者 森山勝也（もりやま・かつや）＜br /＞ 昭和22年、多良間島で生まれる。
＜br /＞ 昭和62年40歳で株式会社琉球補聴器を創業。
＜br /＞ 以来、仕事一筋で馬車馬のように働き、平成20年60歳で社長を退き会長に。
＜br /＞ 平成23年63歳で完全に引退。
東村で農的暮らしをスタート。
＜br /＞ 現在「もりもりファーム」を経営しながら、ハッピーリタイアを満喫中。
＜br /＞ 2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で審査委員会特別賞を受賞。
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 著者：服部 治出版社：マネジメント社サイズ：単行本ISBN-10：4837801625ISBN-13：9784837801627■通常24時間以内に出荷可能です。
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