 ＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。
＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ ＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。
＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。
社長の独壇場ではありません。
一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。
＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。
そう思って本書を執筆しました。
＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。
＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。
そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。
＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。
＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。
＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。
＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。
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 ＜p＞本書では、人や組織をめぐる44項目の課題を取り上げ、会社における人の心理や行動を探求する「組織行動論」の研究知見をもとに、対策を解説しました。
実務に有益なエビデンスがひととおり揃う一冊です。
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＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ーー見えない未来は、描き出せ！ーー＜/p＞ ＜p＞組織・チームに「戦略的対話」を促す＜/p＞ ＜p＞SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……＜/p＞ ＜p＞〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」とは？＜/p＞ ＜p＞将来における「不確実な可能性」を考える手法。
そうして考えた結果をインプットとして、不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。
＜br /＞ このステップをくり返すことで、未来の捉え方をアップデートし続けていく。
＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット＜/p＞ ＜p＞・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で自組織の取り組みを検討できるようになる＜br /＞ ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる＜br /＞ ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる＜/p＞ ＜p＞「VUCA」と呼ばれる時代において、組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。
＜br /＞ こうした不透明な時代に、私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞予測し得ないような変化が次々に起こる中で、日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、即座に対応していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞それとも、先が見えない時代だからこそ刻々と変わる状況を観察するよりも、楽観的な希望を抱くべきであり、それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。
＜/p＞ ＜p＞「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、将来の可能性を過度に楽観視することもなく、「健全な危機感」をもって未来を捉え、将来に対する備えをしていくことができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには一体何をすればいいのか＜/p＞ ＜p＞ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして＜/p＞ ＜p＞「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」＜br /＞ を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞〜第1部 シナリオ・プランニングを理解する〜＜br /＞ 第1章 不確実な時代の未来の創り方＜br /＞ 第2章 シナリオ・プランニングの概要＜/p＞ ＜p＞〜第2部 シナリオ・プランニングを実践する〜＜br /＞ 第3章 実践準備：シナリオを読む＜br /＞ 第4章 実践1：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）＜br /＞ 第5章 実践2：未来創造ダイアローグ＋＜br /＞ 第6章 実践3：シナリオ・プランニング＜/p＞ ＜p＞〜第3部 シナリオ・プランニングを活用する〜＜br /＞ 第7章 組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞“不透明な時代”に揺らがない“確かな自己基盤”を手にするために。
＜br /＞ ベストセラー『働き方の哲学』著者 最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続けるために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人を樹木にたとえると、＜br /＞ “自分の表現”という花を咲かせ“豊かな成果”に結実させるには＜br /＞ “太く堅い幹”や“広く深い根”が必要です。
＜/p＞ ＜p＞さまざまなビジネス書や、仕事で学ぶ実務スキルの多くは“枝や葉”です。
＜br /＞ スキルアップに励んでも「自分らしさが見つからない」「いまひとつ成果が実感できない」＜br /＞ という感覚があるなら、それは“幹や根”が十分育っていないからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、人の能力の根幹にある“マインド・観”に目を向けることで、＜br /＞ 一人一人が秘めるすばらしい能力・可能性を発見し、発揮するための1冊です。
＜br /＞ あなたの可能性を発見する旅のガイドとして、役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆自分らしく強い仕事をする44の能力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では3部構成で、人の能力の“幹や根”となる「44の能力」を考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part1 20の中核能力＜/strong＞＜br /＞ (1)しる力 (2)みる力 (3)読む力 (4)きく力 (5)感じる力 (6)数える力 (7)はかる力＜br /＞ (8)考える力 (9)学ぶ力 (10)ためる力 (11)合わせる力 (12)想う力 (13)決める力＜br /＞ (14)かく力 (15)言う力 (16)つくる力 (17)起こす力 (18)伝える力＜br /＞ (19)つながる力 (20)導く力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part2 14の発展能力＜/strong＞＜br /＞ (1)課題発見力 (2)プロジェクト構想力 (3)アイデア発想力 (4)マネジメント＜br /＞ (5)リーダーシップ (6)クリティカル・シンキング (7)デザイン・シンキング＜br /＞ (8)コンセプチュアル・シンキング (9)編集力 (10)言葉力 (11)図解力／図観力＜br /＞ (12)ファシリテーション (13)機会創出力 (14)メタ能力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part3 10の意識・観＜/strong＞＜br /＞ (1)自立／自律／自導 (2)自信 (3)自制心 (4)仕事の「自分ごと化」＜br /＞ (5)オープンマインド (6)習慣 (7)価値基盤・理念軸 (8)夢・志＜br /＞ (9)観 (10)こころ・精神性＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな方のための本です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 「仕事を通じて学んでいるが、社外で通用する力がついている気がしない」＜br /＞ 「自分らしく働きつづけるために、どう能力を磨けば良いのか自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞人事担当者、キャリアコンサルタントの方に＜/strong＞＜br /＞ 「人事論や概論の説明はできるが、ひとつひとつの「ビジネス能力」を解説できない」＜br /＞ 「人材育成と能力はどう考えたら良いのだろう？」＜br /＞ 「意識・マインド・観とは、能力とどう関連するのだろう？」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞管理職・経営者の方に＜/strong＞＜br /＞ 「部下や社員の能力開発を進めたいが、何をどう学ぶべきか伝えられない＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞就職・転職に＜/strong＞＜br /＞ 「スキルや技術より大事なことってなんだろう？」＜br /＞ 「どこでも通用する力とはなんだろう？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、薬やサプリ、医療機器が関わる領域で実際に薬局窓口で相談や質問があったことをわかりやすく掘り下げた本です。
具体的には、新型コロナウイルスのmRNAワクチンや医療大麻、緊急避妊、トクホ、ブルーライトカットレンズなどの成り立ちや経緯を踏まえた上で、実際どのように向き合っていけばよいかのヒントを得られるようにしています。
図解できるところは積極的に図を使い、一問一答形式のため、気になるところから読み進めることができます。
＜br /＞ 〈本書の対象読者〉＜br /＞ 本書では次のような人を対象としています。
＜br /＞ ・薬やサプリメントについての実際を知りたい人＜br /＞ ・そろそろ健康診断で再検査が増えてきたような気がする人（30代〜）＜br /＞ ・今話題の医療（mRNAワクチン、医療大麻、緊急避妊薬、薬局業界など）について理解を深めたい人＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 サプリメント、ききたい＜br /＞ 第2章 薬物中毒、色々ききたい＜br /＞ 第3章 医薬品、医療機器、ききたい＜br /＞ 第4章 新型コロナウイルス、ききたい＜br /＞ 第5章 薬局、ききたい＜br /＞ 第6章 性なる話、ききたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。
＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。
＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。
＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。
＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。
＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。
＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。
＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。
＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。
＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。
＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。
＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章 社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章 社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章 現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章 地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章 盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。
＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。
『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。
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 ＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。
挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。
＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。
＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。
＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。
＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 人材採用の背景＜br /＞ 第一章 採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章 「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章 こうすればうまくいく！ 面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章 より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年 札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。
シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。
他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。
2017年に退社し独立。
「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。
育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。
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 ＜p＞本書はエンジニア有志による「見積もり」についてのノウハウを紹介するための解説書です。
見積もりテクニックとしての基本、例えば二点見積もりや工数把握の方法、可視化、また発注者、受注者としてのノウハウ、過去の炎上案件から得たものなど、盛りだくさんの内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 見積もりに必要なもの（要件定義）＜br /＞ 第2章 タスク見積もり＜br /＞ 第3章 若手エンジニアのための作業時間見積もり入門＜br /＞ 第4章 2点見積もりとふりかえりのススメ＜br /＞ 第5章 アジャイルと見積もり＜br /＞ 第6章 安全マージン＜br /＞ 第7章 いわゆる相見積とRFPを比較する＜br /＞ 第8章 見積もり依頼の基本（小規模Projectを発注する編）＜br /＞ 第9章 フリーランス（受注側）にとっての見積もり＜br /＞ 第10章 守備範囲外の開発の見積もり＜br /＞ 第11章 スクラムとチームと統計的見積り＜br /＞ 第12章 見積もる前に作業を終わらせろ＜br /＞ 第13章 暖かみのある見積もりをする方法＜br /＞ 第14章 納期と信頼＜br /＞ 第15章 同人誌を作って見積もり体験＜br /＞ 第16章 過小見積もりで炎上するプロジェクトから得られた学びと実践＜br /＞ 第17章 フリーランスチームリーダーとしての見積もり失敗談＜br /＞ 第18章 工数見積もりアンチパターン＜br /＞ 第19章 コンシューマーゲームの見積もり（いにしえの記憶より）＜br /＞ 第20章 見積もりきれぬ所要時間＜br /＞ 第21章 開発時情報が得られないケースにおいての後付けでの規模見積りについて＜br /＞ 第22章 建設業界の見積もり＜br /＞ 付録A フリーランスに必要な嗅覚＜br /＞ 付録B 私の見積もり履歴書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■■■いざ、テレワーク導入！障害者雇用の伸展には「経営判断」が不可欠■■■＜br /＞ ここ数年、大都市圏 の大手企業や、人材確保に課題がある中小企業を中心に、テレワークによる障害者雇用の相談をお受けすることが増えています。
これに拍車をかけたのが、新型コロナウイルス感染症の流行です。
＜br /＞ 相談内容としては「勤怠管理をどうすればよいか」「コミュニケーションツールは何を使えばよいか」「今の業務をテレワークで行うにはどうすればよいか」など、実務的で緊急度が高いご相談がほとんどです。
＜br /＞ もちろん障害者のテレワーク雇用導入において、実務的な課題の解決は重要なポイントです。
＜br /＞ しかし、私たちの経験から申し上げるなら、それに先立つ「経営判断」こそが最重要課題で、ここがクリアになっていないと、いくら熱心に取り組んでも適切な運営は実現しないでしょう。
テレワークを活用して障害者雇用を進めるためには、経営者が、障害者雇用に対し経営戦略として「経営判断」を下すことが求められるのです。
＜/p＞ ＜p＞「うちの会社にはテレワークなんて無理」と思い込んでいる経営者、障害者のテレワークに取り組む必要性を感じていない経営者、テレワークで障害者を雇用するなんて不可能だ、などとネガティブな先入観にとらわれている経営者……。
＜br /＞ 本書は、このような方に「経営的視点に立ったテレワークによる障害者雇用のメリットやポイント」をご理解いただくことを目的として、先行企業の成功事例を一冊にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞本書でご紹介する事例は、いずれも障害者のテレワーク雇用を通して経営課題を解決した企業例です。
＜br /＞ この本が、障害者のテレワーク雇用に取り組むきっかけとなり、ひいては貴社の経営課題を解決する一助となれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞■主な内容■＜br /＞ ・新型コロナ対策ーー対応できた企業とできなかった企業の明暗＜br /＞ ・障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 経営者が考える「当たり前のはたらき方」はもう古い？、「テレワークを導入しようにも仕事がない」とは限らない？など＜br /＞ ・テレワーク雇用している企業の事例＜br /＞ 事業生産性の向上、離職率の低減、雇用コスト削減、BCP実現など＜br /＞ ・今から始める障害者のテレワーク雇用＜br /＞ 自社の経営課題解決と障害者のテレワーク雇用を実現するために＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 新型コロナウイルス感染症ショック！その時、障害者はどうはたらいた？＜br /＞ 第二章 テレワークが広がらないのはなぜか？障害者のテレワークに関する5つの思い込み＜br /＞ 第三章 テレワーク雇用の現状課題とその解決策。
キーワードは「理解」と「人材」＜br /＞ 第四章 経営課題をテレワーク雇用で解決した企業事例＜br /＞ 第五章 経営課題を障害者のテレワーク雇用で解決するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞大学卒業後、親の言う通り、公務員を目指していたが見事玉砕。
＜br /＞ やりたいことのないダメダメアルバイト青年が、哲学の師とビジネスコーチと出会ったことにより、＜br /＞ 前を向く、成長するとはどういうことかを知り、一つひとつ成長していく物語。
＜/p＞ ＜p＞22歳。
夢も目標もない。
＜br /＞ 当然、彼女もいない。
好きなのは、カレーだけ。
＜br /＞ そんなある日、いつものようにやる気なくバイトをしていたところ、＜br /＞ 金髪のおっさんがオーナーとやってきた。
＜br /＞ さらに、その後、「哲学カフェ」という怪しげなカフェの前で、＜br /＞ ひげ面のこれまた怪しげなおっさんに出会う。
＜/p＞ ＜p＞2人のおっさんと出会ったせいで、ボクの人生は、めちゃくちゃになった！＜br /＞ 出会った夢ナシ希望ナシフリーターが、働くとは何か、生きていくとは何か、考えるとは何かなど、＜br /＞ 仕事、人生、人間関係について学び、実践し、成長していく物語。
＜/p＞ ＜p＞働く人たちに知っておいてほしい、仕事の哲学＜br /＞ テレビで大人気の哲学者×セミナーが大人気のビジネスコーチが導く、＜br /＞ 働くことの本質とは。
＜/p＞ ＜p＞「仕事は哲学や。
考えんと意味ないっちゅうねん」＜br /＞ 「一生懸命働くことによって、主人は奴隷の労働なしではやっていけなくなる。
そうなったら奴隷の勝ちさ」＜/p＞ ＜p＞働く人が今を生き抜くためのビジネス哲学小説＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 一度きりの人生に“楽しい”は必要か＜/p＞ ＜p＞第2章 人は“何のため”に働くのか＜/p＞ ＜p＞第3章 自分の選択を“正解”にする＜/p＞ ＜p＞第4章 人生を切り開く武器“哲学”＜/p＞ ＜p＞第5章 さえないボクの“幸せ”な生き方＜/p＞ ＜p＞特別鼎談＜br /＞ ビジネスコーチ 一圓克彦 × 哲学者 小川仁志 × 中司祉岐 (主人公モデル) 付!＜/p＞ ＜p＞■著者 一圓克彦、小川仁志、中司祉岐＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事がなかなか終わらない理由、＜br /＞ それは、 あなた自身が 仕事をどんどん増やしているからです？＜/p＞ ＜p＞仕事を手掛ける順番、考え方、判断軸等をちょっと変えるだけで、＜br /＞ あなたの仕事時間は急激に減ります。
＜br /＞ 無意識の仕事肥満体質から脱却しましょう。
＜/p＞ ＜p＞研修や講演、コンサルティングを通じて3万人以上を見てきた著者が、＜br /＞ その経験をもとに仕事時間を減らす方法を、仕事時間が増え続けてしまう人と対比させながら紹介。
＜br /＞ 仕事の効率化は、わかりやすく仕事時間の量に現れる。
＜br /＞ 仕事時間を減らせば、脳も心もパフォーマンスがよくなり、できる量もこと増える。
＜br /＞ 項目ごとに日常の些細な仕事内容を見直すきっかけとなるため、効果が高い。
＜br /＞ アンガーマネジメントなど、心理学も使っている。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞自己診断テスト あなたの仕事の仕方は大丈夫？＜/p＞ ＜p＞第1章 仕事が早い人が実践しているムダを減らす時間の使い方＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人は小さなカバン、＜br /＞ 終わらない人は大きなカバンで考える＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は貯金箱に500円玉から入れ、＜br /＞ 終わらない人は1円玉から入れる＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人はスタートダッシュし、＜br /＞ 終わらない人はラストスパートする＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人は出社したらまずコーヒーを淹れ、＜br /＞ 終わらない人は即メールをチェックする＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 仕事がうまくまわる人間関係を構築する方法＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人は雑談を大切にし、＜br /＞ 終わらない人は私語厳禁とする＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は良いところ探しが得意、＜br /＞ 終わらない人は悪いところ探しが得意である＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人は自分の失敗談を語り、＜br /＞ 終わらない人は自分の成功経験を語る＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人は「何を言ったのか」を重視し、＜br /＞ 終わらない人は「誰が言ったのか」を重視する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 さりげなくて非常に効率的な仕事術＜br /＞ 1 仕事が早く終わる人はテキトーに仕事をし、＜br /＞ 終わらない人は常に全力で取り組む＜/p＞ ＜p＞2 仕事が早く終わる人は見切り発車をし、＜br /＞ 終わらない人は慎重に計画を立てる＜/p＞ ＜p＞3 仕事が早く終わる人は人に頼り、＜br /＞ 終わらない人はネットに頼る＜/p＞ ＜p＞4 仕事が早く終わる人はチェックを何度かに分けて行い、＜br /＞ 終わらない人は一度だけ、しっかりやる＜/p＞ ＜p＞第4章 仕事時間が少ないのに結果が出る思考法＜/p＞ ＜p＞第5章 仕事がはかどる感情との付き合い方＜/p＞ ＜p＞■著者 吉田幸弘＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆◇◆セルフマネジメントからマネジメントへ◆◇◆＜br /＞ 世の中に、マネジメントする側に向けて書かれた書物は多いが、マネジメントされる側に向けた書物は少ない。
しかし、私たちはいきなりマネジメント職に就くのではない。
まず、上司や先輩のマネジメントを受けつつセルフマネジメントを実践し、やがてマネジメントする側に就く。
つまり、セルフマネジメントを経てマネジメントに至るのである。
＜/p＞ ＜p＞◇◆著者の経験に基づく営業論◆◇＜br /＞ 著者の豊福洋一氏は、大手生命保険会社の法人営業畑で第一線を歩んできた人物である。
この本は、豊福氏が自身の経験を基にセルフマネジメントとマネジメントの両面からビジネスの心得を語る。
＜br /＞ やがてマネジメント層へステップアップする若きビジネス戦士のみならず、既にマネジメント職にある人、組織作りなどの課題を感じている人にも気付きを与えてくれる書となるだろう。
＜/p＞ ＜p＞◇◆収録内容ーー法人営業のヒントがここにある◆◇＜br /＞ 「セルフマネジメント編」＜br /＞ 第1章 仕事＜br /＞ 「いい仕事」、自分にとっての「天職」とは？＜br /＞ 第2章 姿勢＜br /＞ 自分の信じるところに従って、業務を遂行するには？＜br /＞ 第3章 主体性 ＜br /＞ 主体性とは、仕事を行う上で必要な「あらゆる能力の土台」である。
＜br /＞ 第4章 語らう＜br /＞ 効果的なコミュニケーションとは？ 今「語り合う」姿勢が必要とされている。
＜br /＞ 第5章 鍛錬＜br /＞ あらゆる能力は、自分の心がけ次第で伸ばせる！＜br /＞ 営業活動の自己管理法を通し、セルフマネジメント能力を身に付けよう。
＜/p＞ ＜p＞「マネジメント編」＜br /＞ 第6章 人とは＜br /＞ 効果的マネジメントの実現には「人」の理解が不可欠。
＜br /＞ 第7章 落とし穴＜br /＞ 管理者が陥りやすい「マネジメントの落とし穴」とは？＜br /＞ 第8章 任せる＜br /＞ 部下を信じ仕事を任せる。
管理者がすべきマネジメントと環境づくりについて。
＜br /＞ 第9章 育てる＜br /＞ 褒めて育てる、叱って育てる。
人材を教育する姿勢とは。
＜br /＞ 第10章 プロセス＜br /＞ 「成果主義」に囚われない、最適なマネジメントを探求する。
＜br /＞ 第11章 勝ち抜く＜br /＞ 目標を達成するには？ 勇気を授ける戦略・営業会議のポイント。
＜br /＞ 第12章 ハラスメント＜br /＞ 私たちは誰もがハラスメントを犯しかねない。
どうすれば防げるのか？＜br /＞ 終章 変わるものと変わらないもの＜br /＞ 時を経ても変わらない「マネジメントの拠りどころ」を見つけよう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はしがき＜br /＞ 本の構成と読み方＜br /＞ セルフマネジメント編＜br /＞ 第1章 仕事＜br /＞ 第2章 姿勢＜br /＞ 第3章 主体性＜br /＞ 第4章 語らう＜br /＞ 第5章 鍛錬＜/p＞ ＜p＞マネジメント編＜br /＞ 第6章 人とは＜br /＞ 第7章 落とし穴＜br /＞ 第8章 任せる＜br /＞ 第9章 育てる＜br /＞ 第10章 プロセス＜br /＞ 第11章 勝ち抜く＜br /＞ 第12章 ハラスメント＜br /＞ 終章 変わるものと変わらないもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「自分でサービスをつくってみたいけれど、なにをすればいいかよくわからない」 「ひとりで開発してみたけれど、モチベーションが続かず挫折してしまった」……。
本書はそんな個人開発にまつわる悩みをかかえるあなたに向けて書かれた本です。
プログラミング初心者や学生、運営10年越えのベテランから起業家まで、全25名の個人開発者が自分の体験談をふんだんに語っています。
開発手法、集客やモチベーション管理、やっぱり気になる収益など、個人開発のリアルがまとまった本です。
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その原因と対策＜br /＞ 第15章 学生エンジニアが語る「技術学習 x 個人開発」のススメ＜br /＞ 第16章 「このままでいいの？」駆動のサービス開発＜br /＞ 第17章 使われなくてさみしい問題を解決する（しない）方法論＜br /＞ 第18章 サービス開発のハードルが高いあなたに！便利プログラム開発のススメ＜br /＞ 第19章 アクセスログから見えた時代の移り変わり＜br /＞ 第20章 Pythonと野球オープンデータで地図アプリを作る＜br /＞ 第21章 困りごとを1日で解決する「どやっ」駆動のツール開発＜br /＞ 第22章 10年つづくWEBサービスの育て方 ?地道な宣伝から法人契約まで?＜br /＞ 第23章 Build to Think！＜br /＞ 第24章 14年かかった！個人開発で月収100万達成した話＜br /＞ 第25章 それでも挑戦は止められない。
個人開発の絶望と希望＜br /＞ 付録A 141人に聞いた！みんなの個人開発事情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルが隅々まで浸透した「アフターデジタル」社会。
日本はその社会に向けてゆっくりと進んでいましたが、コロナ禍で状況は一変し、速度を上げてアフターデジタル社会に突き進んでいます。
＜/p＞ ＜p＞多くの日本企業は「DX戦略」で活路を見いだそうとしていますが、実はその立脚点が危ういケースは少なくありません。
すべてがオンラインになるという前提に立っていないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書ではアフターデジタル先進国に注目し、特に中国のアリババやテンセントといった巨大デジタル企業の「戦略」、表面的な取り組みの奥にある「本質」に迫ります。
事実として、アフターデジタル社会では産業構造がひっくり返ってしまいます。
これは予測ではなく、実際の中国市場がそうなっており、こうした世界が広がれば、日本のお家芸ともいえる製造業は最下層に位置づけられてしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞いわゆるデジタル企業だけでなく、デジタルビジネスとは直接関係ないと思っているビジネスパーソンにも、本書を読んでほしい。
なぜなら、アフターデジタルでは、リアルがなくなるのではなく、リアルの役割が大きく変わると言われているからです。
＜/p＞ ＜p＞アフターデジタル社会になると、市場のルールが変わると考えたほうがいい。
キーワードは「UX」。
そして、アフターデジタル社会において成功企業が共通で持っている思考法を「OMO」（Online Merges with Offline）と呼びます。
社会の変革は避けようがないなら、こうした新たなルールをいち早く学び、自社の立ち位置を決めて戦略を練らねば負けてしまいます。
既に新たな成果を出し始めている日本企業もあります。
デジタルを強みにするには必読の書です。
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 ＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1 速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2 遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者 影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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 ＜p＞◆◇障害者雇用に迷う、すべての企業経営者に◇◆＜br /＞ 障害者専門の人材サービス会社「パーソルチャレンジ」に発足したパーソルチャレンジ Knowledge Development Project による、経営目線に立った障害者雇用の成功セオリー。
＜br /＞ 障害者の人材紹介や雇用コンサルティングに携わる一方、自社でも多くの障害者を雇用する経験を踏まえ、企業と障害者がwinーwinの関係に近づくための「障害者雇用成功のポイント」を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆「障害者雇用＝社会福祉だけ」ではない！◆＜br /＞ 「障害者雇用率制度」が定められたことにより、法定雇用率達成に頭を抱える企業経営者、役員は少なくない。
＜br /＞ 現在、法定雇用率を達成している企業は45.9％しかなく、2021年の法定雇用率引き上げ（※）を控え、障害者雇用の対応に悩む企業は今後さらに増えるとみられる。
（※厚生労働省「平成30年 障害者雇用状況の集計結果」より）また、雇用に取り組むものの課題を抱えている企業も少なくない。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのようなことになるのか。
著者は「障害者雇用に社会福祉の観点だけで取り組む企業が多いから」と説明する。
福祉的観点だけでは障害者雇用を企業経営にプラスにできず、障害者自身も活躍する機会が得られないため、持続的雇用ではないという。
＜br /＞ では、どうすればいいのか。
パーソルチャレンジ Knowledge Development Project は「福祉的な配慮に加え、経営的な観点を盛り込むことで、企業と障害者はwin-winの関係に近づき、企業経営にプラスの効果をもたらす」と提言する。
＜/p＞ ＜p＞◆障害者雇用に経営的観点から取り組むために◆＜br /＞ 本書は、パーソルチャレンジがもつ膨大な障害者雇用のノウハウから、入門編として「経営観点に立って」障害者雇用に取り組むポイントを紹介する。
＜br /＞ 《紹介するポイント》＜br /＞ ・障害者の採用と活用で躓きやすいポイント＜br /＞ ・企業経営の中で、障害者に活躍してもらうためのポイント＜br /＞ ・障害者雇用の問題を解決するための基本的な考え方＜br /＞ ・自社の障害者雇用状況を把握するためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞これらのポイントは、すべて「障害者雇用を成功させ、はたらきやすさ、生産性、コストなど、あらゆる面で企業と障害者がwin-winの関係になる」ために分かりやすくまとめられている。
＜br /＞ 職種や配属先の検討法、自社の障害者雇用マネジメント経験やノウハウの現状を把握できるチェックリストなどノウハウが紹介されているので、ぜひ参考にしていただきたい。
＜br /＞ 障害者雇用について「企業活動への効果創出を見据え、現場レベルの出来事から人事評価制度の考え方まで、経営的観点で考えたい」経営者や役員の必携の書である。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 最初に躓くのは、「志向と施策のマッチング」＜br /＞ 第二章 業務レベルは、障害者の志向に合わせて設定する＜br /＞ 第三章 採用からマネジメントまで、志向に合わせたアプローチを＜br /＞ 第四章 今日から始める、障害者雇用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
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 ＜p＞＜strong＞累計20万部のベストセラーが』増補改訂で待望の復刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の対象と特色＜br /＞ 1まず、本書では、主にビジネス・パーソンを対象にした。
報告書、会議録、業務日報や社内試験など、ビジネス・パーソンは、常に基礎的な文章力を必要とされる。
それなのに、多くの場合、自己流で適当に書いてしまっている。
また、ウェブ上で使われている文章にも、乱れが多い。
＜br /＞ この本では、仕事を進めるにあたって求められる、最低限の文章力が得られるように工夫した。
そのため、表記法、避けるべき表現や文法の知識など、文章についての項目を細かく分解して説明した。
＜br /＞ 2したがって、中学生、高校生をはじめ、大学生、大学院生や国家試験の受験生などに対しても、入学試験や就職試験、また、レポートや論文の作成などで、本書のルールは十分に役立つものである。
＜br /＞ 3また、私的なハガキや手紙などを書くときにも、大いに参考にできる内容にした。
＜br /＞ つまり、この本は、小説・詩歌以外のすべての文書に共通するルールを網羅したものである。
よい文章を書くための一般的なルールについては、第1章の記述に譲るが、いちばん大切なポイントを示しておこう。
＜br /＞ それは、「よい文章とは、分かりやすく、簡潔な文章」ということである。
文書で細かく説明したことは、すべてこの一点につながるといってもよい。
＜br /＞ 「分かりやすく、簡潔な文章」の内容は、（1）主題が明確であること（2）間違いがなく正しいこと（3）言いたいことがズバリと端的に表現されていることである。
＜br /＞ 「そのような文章は、自分には書けない」と思われるかもしれない。
しかし、普段、仕事上の文書、また、レポート・論文や手紙などを書くにあたって、本書のルールを参考にしてもらえば、必ず「分かりやすく、簡潔な文章」が書けるようになる。
＜br /＞ 「文章はセンスだ」と言う人がいる。
その意見にも、一理ある。
しかし、小説や詩歌の類ではなく、ビジネス文書やレポート・論文・手紙などでは、とにかく毎日書いて量をこなすことが大切だ。
たくさん書くうちに、よい文章の法則が自分なりにつかめてくる。
「センス」も、その過程で自然に磨かれてくる。
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 ＜p＞ーー幸せの9割は習慣で決まる！ーー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞意思や根性に頼らずに習慣化できる方法を＜br /＞ 知って、理想の人生を手に入れませんか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞-+-+-+-読者のみなさまより反響続々の著者 古川武士 待望の新刊！ -+-+-+-＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「この本にはいつも助けられ勇気をもらっています」（22歳女性）＜br /＞ 「サラリーマン人生の過ごし方を大きく変えることになった本です」（49歳男性）＜br /＞ （『力の抜きどころ』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞「気持ちが楽になりました」(43歳・男性)＜br /＞ 「解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」(25歳・女性)＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」(30歳・女性)＜br /＞ （『マイナス思考からすぐに抜け出す9つの習慣』読者ハガキより抜粋）＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜br /＞ 序章 習慣化で理想の人生をつくろう＜br /＞ 第1章 行動の習慣＜br /＞ 第2章 思考の習慣＜br /＞ 第3章 感情の習慣＜br /＞ 第4章 環境の習慣＜/p＞ ＜p＞?装幀?＜br /＞ カバー＋装画 西垂水敦&市川さつき（krran）＜br /＞ 本文＋図版＋イラスト 小林祐司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、長引くコロナ禍の中でそろそろリモートワークにも慣れ、心や生活の乱れを感じている読者に向けて、生活、コミュニケーション、継続についてそれぞれを見直すことを薦めるガイドブックです。
「ゆるく時間活用」「継続」「清く潔く」がキーワードです。
＜br /＞ リモートワークに慣れたとはいえ疲れが溜まっているので肩の荷を下ろしたい、またいろんなことを一度リセットしたいあなたのための羅針盤です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 リモートワークが整わなくなってきた人へ＜br /＞ 1-1 ベースが整わないとリモートワークは崩れる＜br /＞ 1-2 カラダのベースを整える＜br /＞ 1-3 家事のベースを整える＜br /＞ 1-4 趣味のベースを整える＜br /＞ 1-5 ココロのベースを整える＜br /＞ 1-6 清く潔く整えることの重要性＜br /＞ 1-7 次に会った時に「いい匂い」がする人になる＜br /＞ 第2章 コミュニケーションを整える＜br /＞ 2-1 Slackのメンションの返し方＜br /＞ 2-2 Slackの分報の使い方＜br /＞ 2-3 誰かの褒め方＜br /＞ 2-4 誰かの話の伝え方＜br /＞ 2-5 自分からコンタクトとってばかりで何が悪い＜br /＞ 第3章 続・時間活用と継続を振り返る＜br /＞ 3-1 可処分時間のバランス＜br /＞ 3-2 みんチャレをさらに整理する＜br /＞ 3-3 何でもいいから何かひとつだけ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞テレビ朝日系列「徹子の部屋」出演他多数メディアに登場＜/p＞ ＜p＞330万部突破の『女性の品格』著者であり、＜br /＞ 国政行政官として女性政策などに携わり多くの功績を残し、＜br /＞ 現在は、 昭和女子大学教授 の学長として活躍中の＜br /＞ 坂東眞理子氏による“令和”初の下ろし。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験をしてきた大人だからこそ、上手に生き抜くことよりも、＜br /＞ 潔く、ありたい自分でいることの大切さ、＜br /＞ 誰でもない「自分」を生きるための36 のコツを紹介。
＜/p＞ ＜p＞どうしたら人は、心から笑い、心から楽しみ、心から幸せを感じられるのか。
＜/p＞ ＜p＞多くの経験を経た大人だからこそ身につけておきたい、＜br /＞ 人間関係、自分との向き合い方、仕事との付き合い方など、＜br /＞ 日々の悩みをそっと救ってくれる珠玉のメッセージ集。
＜/p＞ ＜p＞■出版社からのコメント＜br /＞ ワーキングマザーとして仕事、家庭・子育てを両立をし、＜br /＞ 広い視野で世の中を見て、支えてきた坂東先生の言葉に、＜br /＞ これまでも多くの人々が気づきと学びをもらってきました。
＜/p＞ ＜p＞そんな坂東先生がしたためてくださった、＜br /＞ 新しい時代を豊かに生きる大人としての知恵や考え方、＜br /＞ 生き方、美徳他は、どれも私たちの心に大切なものを届けてくださいます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 自分の人生を生きる＜br /＞ 1「ありのままの自分」に振り回されない＜br /＞ 2「自分らしさ」は「したい」から生まれる＜br /＞ 3 あなただからこそ成り立っていることを認める＜br /＞ 4 自信は自分で持つと決めることで生まれる＜br /＞ 5「自分」を大切にする＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第2章 たしなみある人間関係を育む＜br /＞ 1 あなたは誰かの大事な人＜br /＞ 2 付き合う相手を固定しない＜br /＞ 3 友人を得るのは出会いの運＜br /＞ 4 大切な人との別れもかけがえのないもの＜br /＞ 5 嫌いな人とは適度な距離を保つ＜br /＞ 6 人間関係の断捨離を急がない 82＜br /＞ 7 褒めてくれる人は大事に＜br /＞ 8 大人の親子関係は自立から＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第3章 何もしないことこそが最大の失敗＜br /＞ 1 選ばなかった道の先は考えても仕方がない＜br /＞ 2 いつも運のよい人、いつも運の悪い人はいない＜br /＞ 3 失敗は忘れてしまえばいい＜br /＞ 4 苦労して成し遂げた仕事は財産＜br /＞ 5 年齢はできない理由にはならない＜br /＞ 6 叱られ上手は人生が豊かになる＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞第4章 運を引き寄せるあり方＜br /＞ 1 人生は終うものではなく遺すもの＜br /＞ 2 お福分けのすすめ＜br /＞ 3 誰しも与えられるものがある＜br /＞ 4 内面の美こそ、長持ちでお得＜br /＞ 5 感謝の言葉を出し惜しみしない 174＜br /＞ 6 人間としてどう生きるかは学びの中にある＜br /＞ 7 知らないことを知ることを楽しむ＜br /＞ 8 置かれた場で精いっぱい努力する＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞■著者 坂東眞理子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中の多くの会社が「人を大切にしている」と謳っています。
＜br /＞ しかし、以下のような不幸な事例が多いのもまた事実です。
＜/p＞ ＜p＞・超優秀な人材が入社！しかし大きな成果をあげられず、すぐに退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・夢を語りやる気に満ちていた新卒社員が入社数ヶ月で退職してしまった。
＜/p＞ ＜p＞・社長が入れ替わり、組織改革が始まるが、功労者が抵抗。
改革もうまくいかず、功労者も退職してゆく。
＜/p＞ ＜p＞その原因は会社に対する社員の期待と、実際の仕事環境の間に「期待値ギャップ」が生じてしまうから。
そのギャップが大きいほど社員は不満に感じてしまいます。
＜br /＞ 言い換えれば、「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」こそ「いい会社」と言えるのです。
＜/p＞ ＜p＞では、「いい会社」であるためには何が重要なのか。
＜br /＞ その答えは「適切な期待値を設定する」ことです。
＜br /＞ 業務遂行上のやり取りや環境、社内外で感じられる雰囲気や空気感のすべて、つまり「組織文化」や「企業風土」と呼ばれるものが、社員の期待値とズレないように設定されていなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書ではカルチャーを言語化し、可視化し、それを社内外に浸透させることで、企業と社員の期待値ギャップを減らすために、＜br /＞ 「カルチャーモデル」を設計し「最高の組織文化」をつくる方法を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞これまで見えない空気のような存在とされてきたカルチャーが言語化され、社内外に共有化されることで、言行一致した組織を築きあげることができます。
＜/p＞ ＜p＞それが企業と社員の間の期待値ギャップをなくし、誰もが自分にとって「いい会社」で働くことにつながります。
＜/p＞ ＜p＞そして社員が会社に満足し、ロイヤルティ（忠誠心）高く働きつづけてくれることが、企業が長期的に成長しつづけるために重要な競争力となるのです。
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 ＜p＞インターネットを利用し、文字だけでやり取りする「テキスト会議」。
＜/p＞ ＜p＞会議室に集まる必要がなく、全員が時間をそろえて参加する必要がないなどメリットの多い会議形式ですが、＜br /＞ 文字だけのコミュニケーションはどうしても誤解や認識齟齬を生みやすく、＜br /＞ 会議での混乱や揉め事が起こりやすくなってしまいます。
＜/p＞ ＜p＞●自分のコメントが、意図とは違う読み方をされてしまった…＜/p＞ ＜p＞●議論があちこちに発散し、1つのことを決めるのに長い時間がかかる…＜/p＞ ＜p＞●ちょっとした行き違いから言い争いが始まり、なかなか誤解が解けない…＜/p＞ ＜p＞このような問題の原因は、「テキスト会議」に特化した運用ルールがないことです。
＜/p＞ ＜p＞対面の会議ではすでにいくつかの運用ルールが提唱されていますが、＜br /＞ テキスト会議の運用ルールは、これまでほとんど整備されて来ませんでした。
＜/p＞ ＜p＞テキスト会議は、相手の表情が見えない、声のトーンで感情を判断できないなど、＜br /＞ 対面の会議にはない特徴をいくつも持っています。
＜br /＞ それならば、運用ルールもテキスト会議に沿ったものを用意しなくてはなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これらの特徴や対面の会議との違いをよく理解した上で、＜br /＞ テキスト会議に特化した運用ルールをまとめて『議事法』として成文化したものです。
＜br /＞ 豊富な実例を交えてルールを解説し、『テキスト議事法』の導入から実践までをまとめています。
＜/p＞ ＜p＞標準的な運用ルールを導入することで、混乱や揉め事が起きることなく＜br /＞ テキスト会議が進められることを目指した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 テキスト議事法とは何か＜/p＞ ＜p＞第2章 テキスト議事法の導入方法 （会議での役割、オンライン会議室 他）＜/p＞ ＜p＞第3章 審議 （議案作成、賛同者、討論、動議、要求、差戻、議長裁定 他）＜/p＞ ＜p＞第4章 採決 （採決形式、記名投票と無記名投票、決定投票、決議事項 他）＜/p＞ ＜p＞第5章 協議と報告 （審議との区別 他）＜/p＞ ＜p＞第6章 監査 （監査の構成、監査の上申 他）＜/p＞ ＜p＞第7章 禁止行為 （個人批判の禁止、建設的でない批判の禁止 他）＜/p＞ ＜p＞第8章 懲罰 （懲罰の種類、弁明、懲罰の適用範囲 他）＜/p＞ ＜p＞第9章 発言録 （議事録と発言録、発言録の公開、公開対象からの除外 他）＜/p＞ ＜p＞第10章 緊急対応 （緊急時の特例 他）＜/p＞ ＜p＞■著者 宮野清隆（みやの・きよたか）＜br /＞ 株式会社シスデイズ代表取締役社長、年収1,000万円以上の交流グループ「HighSociety Japan」代表、＜br /＞ 高IQ団体「JAPAN MENSA」会員（副会長・財務担当・法務担当等を歴任）。
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 ＜p＞誰かと話していて、心がちくちくした感じがすることがあります。
＜br /＞ それらは、相手のほんのちょっとした「ひとこと」や口調によるものですので、＜br /＞ とりあえずは、なかったことにして、そのまま会話を続けます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その場で感じたざらざらとした気持ちは、決して消えてなくなるわけではなく、＜br /＞ いずれ小さな仕返しとなって現れます。
＜/p＞ ＜p＞何気ないひとことといえども、そこには必ず、なんらかの「意図」が働いています。
＜br /＞ わたしたちは、ことばそのものに反応しているのではなく、その「意図」に反応しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、一つひとつのことばの裏にあるメッセージ、それを発してしまう隠れた動機や＜br /＞ 相手に伝わっているものについて説明しています。
＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を言わねばならない相手の事情と、＜br /＞ 自分自身の隠された願いを知り、互いに理解し合うことの一助となればと願います。
＜/p＞ ＜p＞■目次抜粋＜br /＞ ＊何か言われたら、すぐ、「わかっているよ」「知ってるよ」と答える＜br /＞ ＊「つまり、○○ということだろう？」「要するに、○○なんだね」などと相手の話を要約する＜br /＞ ＊相手の勧めやもてなしに対し、「あれもよかったよ」「あそこもよかったよ」と別のもののことを話す＜br /＞ ＊「ところでさ」「それより」などと、勝手に話題を変える＜br /＞ ＊相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、もしくは言い換える＜br /＞ ＊相手が話し終わる前に、「ふーん」「そう」と相づちを打つ＜br /＞ ＊「別に」とそっけなく答える＜br /＞ ＊悩みを打ち明けてきたら、「そんなの、よくあることだよ」と慰める＜br /＞ ＊悩みに対し、「こうすればいい」と忠告する＜br /＞ ＊自分のことは、いっさい話さない。
自分の意見を言わない＜br /＞ ＊「ぼくはいいんだけれど、みんなが」と言って、苦情を述べる＜br /＞ ＊「○○さんが好き」「ぼくの友だちがね」と、別の人のことを話す＜br /＞ ＊「○○君は、よくやっているよ」と目の前で、ほかの部下や子どもを誉める＜br /＞ ＊「ちゃんと言っただろう」「何度言ったら、わかるんだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞誰かと話していて、心がちくちくした感じがすることがあります。
＜br /＞ それらは、相手のほんのちょっとした「ひとこと」や口調によるものですので、＜br /＞ とりあえずは、なかったことにして、そのまま会話を続けます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、その場で感じたざらざらとした気持ちは、決して消えてなくなるわけではなく、＜br /＞ いずれ小さな仕返しとなって現れます。
＜/p＞ ＜p＞何気ないひとことといえども、そこには必ず、なんらかの「意図」が働いています。
＜br /＞ わたしたちは、ことばそのものに反応しているのではなく、その「意図」に反応しているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、一つひとつのことばの裏にあるメッセージ、それを発してしまう隠れた動機や＜br /＞ 相手に伝わっているものについて説明しています。
＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を言わねばならない相手の事情と、＜br /＞ 自分自身の隠された願いを知り、互いに理解し合うことの一助となればと願います。
＜/p＞ ＜p＞■目次抜粋＜br /＞ ＊何か言われたら、すぐ、「わかっているよ」「知ってるよ」と答える＜br /＞ ＊「つまり、○○ということだろう？」「要するに、○○なんだね」などと相手の話を要約する＜br /＞ ＊相手の勧めやもてなしに対し、「あれもよかったよ」「あそこもよかったよ」と別のもののことを話す＜br /＞ ＊「ところでさ」「それより」などと、勝手に話題を変える＜br /＞ ＊相手の話を「でも」「っていうか」などと否定、もしくは言い換える＜br /＞ ＊相手が話し終わる前に、「ふーん」「そう」と相づちを打つ＜br /＞ ＊「別に」とそっけなく答える＜br /＞ ＊悩みを打ち明けてきたら、「そんなの、よくあることだよ」と慰める＜br /＞ ＊悩みに対し、「こうすればいい」と忠告する＜br /＞ ＊自分のことは、いっさい話さない。
自分の意見を言わない＜br /＞ ＊「ぼくはいいんだけれど、みんなが」と言って、苦情を述べる＜br /＞ ＊「○○さんが好き」「ぼくの友だちがね」と、別の人のことを話す＜br /＞ ＊「○○君は、よくやっているよ」と目の前で、ほかの部下や子どもを誉める＜br /＞ ＊「ちゃんと言っただろう」「何度言ったら、わかるんだ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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