 ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動するー。
＜br /＞ 変化多き時代、いかにオープンであるかが思考の「質」をあげる。
＜br /＞ Axiom Business Book Awards2019リーダーシップ部門Silver獲得！＜/p＞ ＜p＞私たちの思考は、受け取るインプットや情報が常に変化していくのに応じて、＜br /＞ 柔軟にかたちづくられていくものであるべきだ。
自分たちの思考の「質」は、＜br /＞ ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、＜br /＞ 私たちはもっと自覚しなくてはならない。
＜/p＞ ＜p＞新しいアイデアに対していかにオープンであれるか。
＜br /＞ いかに証拠にもとづいて意思決定ができるか。
＜br /＞ そして、いかにものごとを完遂できるかーー。
＜br /＞ より良い思考ができるかどうかは、これら3つの要素にかかっているのである。
＜/p＞ ＜p＞思いを描き、意思決定して、行動する。
＜br /＞ この3つの相互作用こそ、私が「オープン思考」と呼ぶコンセプトの中核をなすものである。
＜br /＞ 思考という1つの概念のなかで、止まることなく繰り返されていくこれらのフェーズを、＜br /＞ 本書では「創造的思考」「批判的思考」「実践的思考」と名付けるとして、＜br /＞ これからそれぞれを順番に追っていくことで、＜br /＞ 考えることの本質を学ぶことができるだけでなく、＜br /＞ 変化多き時代に自身、組織を成長に導く本。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 考えるということ （我思う、ゆえに我あり）＜/p＞ ＜p＞・第2章 クリエイティブ思考（創造的思考）（思考の孤独な淵で／考えてみる）＜/p＞ ＜p＞・第3章 クリティカル思考 （批判的思考）（思考の落とし穴／偉人の考えることはやっぱりちがう）＜/p＞ ＜p＞・第4章 アプライド思考 （実践的思考）（思っているより早く／あなたの考えはまちがっている）＜/p＞ ＜p＞・第5章 オープン思考 （もう一度考えてみる）＜/p＞ ＜p＞■著者 ポンテフラクト，ダン（Pontefract,Dan）＜br /＞ 実業家。
作家。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテフラクト・グループ」創業者兼CEO。
＜br /＞ カナダ生まれ。
ビクトリア大学グスタフソン・ビジネス学部非常勤講師。
＜br /＞ SAP、ビジネスオブジェクツ（Business Objects）といったソフトウェア企業や、＜br /＞ ブリティッシュ・コロンビア工科大学幹部を歴任。
＜br /＞ 大手電気通信企業のチーフ・エンビジョナーとして、企業カルチャーをよりよいものにし、＜br /＞ 組織の協調性を高めるためのコンサルティングを行なうトランスフォーメーション・オフィス部門を率いていた際、＜br /＞ 「テラス・リーダーシップ・フィロソフィー」というリーダーシップの新しいフレームワークを導入、＜br /＞ 従業員のモチベーションを90パーセントにまで高めた実績を持つ。
＜br /＞ その後、リーダーシップと組織文化向上を目指す＜br /＞ コンサルティング・ファーム「ポンテクラフト・グループ」を創業、CEOとなる＜/p＞ ＜p＞■翻訳 糟野桃代（カスノモモヨ）＜br /＞ 1991年大阪生まれ。
京都大学法学部卒業。
＜br /＞ 企業勤務のかたわら、学生の頃から憧れていた翻訳の道を志す＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。
＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。
＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。
＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。
＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。
大事なポイント(真意)を伝えることができます。
＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。
＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。
＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。
プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。
＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。
＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。
＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。
＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。
＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。
＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。
自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。
そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞ さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。
リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。
テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。
＜/p＞ ＜p＞ 著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。
＜/p＞ ＜p＞ 本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 仕事の悩みは人間関係が8割 ＜br /＞ めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 道徳心がある人には品がある＜br /＞ ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 嫌な人間関係を変えるには？ ＜/p＞ ＜p＞第2章 苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章 困った部下への接し方＜br /＞ 部下とうまくいかないと思ったら ＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 部下の本音を引き出す聞き方 ＜br /＞ 部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章 同僚に振り回されないためには＜br /＞ 人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 周囲に振り回されないためには＜br /＞ 自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章 理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ クレーム対応の2つの心得＜br /＞ キレやすい人の心理とは＜br /＞ 相手の怒りを収めるには＜br /＞ 相手に断る余地を与えない＜br /＞ 理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章 ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 自分に自信を持つ方法＜br /＞ 自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞解剖生理学、NLP、コーチング等をもとに、20年かけて開発されたメソッドが、＜br /＞ あなたの可能性を最大限に引き出してくれる。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞先行き不透明な時代。
多くの人が不安感に苛まれる中、生き生きと輝いている人たちは、何が違うんだろう。
＜br /＞ ＜strong＞キーワードは「本当の自分」。
＜/strong＞＜br /＞ 本当の自分だからこそ、能力を余すところなく発揮することができる。
＜/p＞ ＜p＞でも、本当の自分って何?＜/p＞ ＜p＞今よりももっとできる自分になりたい。
＜/p＞ ＜p＞そんなあなたを、経営者や元プロアスリートに向けて年間500回以上のセッションを行っているエグゼクティブ・コーチがサポートします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞森本稀哲氏(元プロ野球選手・野球解説者・講演家)推薦!＜/strong＞＜br /＞ 「引退後、自分だけでは気づけないコアな価値を気づかせてくれた」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 科学的に「不安」と「ストレス」から解放される＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安の原因を追及しても、不安が消えることはない＜/p＞ ＜p＞不安の正体は「妄想による身体への影響」＜/p＞ ＜p＞「未知と既知の自己理解」が不安解消への第一歩＜/p＞ ＜p＞すべてが加速する時代に必要なメンタルとは? ...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 思い通りに生きることを妨げる「偽りの自分」を知る＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「本当の自分で生きているか」が一瞬でわかるテスト＜/p＞ ＜p＞私たちは無意識のうちに自分で自分を騙している＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」には5つのパターンが存在する...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 「偽りの自分」から脱出する＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分を進化させる「心のメカニズム」＜/p＞ ＜p＞「嫉妬」を攻略する＜/p＞ ＜p＞なぜ人間は「嫉妬」を繰り返すのか＜/p＞ ＜p＞「嫉妬深い人」と「何も感じない人」の違い...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 心を強くして人生の主導権を自分に取り戻す＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞一瞬で人生の主役になれる「魔法のストーリーテリング」＜/p＞ ＜p＞人生に感動できない人の「3つの思考パターン」＜/p＞ ＜p＞誰かの人生を生きている時間はない＜/p＞ ＜p＞最強の行動力を手に入れる「感動思考」...他＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 不安を覚悟に変えて「本当の自分」で生きる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞思い通りの自分を手に入れる「4つの質問」＜/p＞ ＜p＞「理想の自分」を活用して自分を進化させる＜/p＞ ＜p＞「偽りの自分」が構築される「3F思考」とは?＜/p＞ ＜p＞人生の可能性を最大化させる「最強の4ステップ」...他＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞いつだってやり直せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「議論で新結合を生み出す」を活動ビジョンに新しい職業とコミュニティを生み出し続けている黒田悠介氏による「人生100年時代の転身術」。
＜/p＞ ＜p＞人生が長期化した反面、わたしたちのライフスタイルはむしろ短期化し、かつてのように1つや2つのゴールを目指すような未来は描けなくなりました。
変化の早い激動の時代にあっては、いくつもライフスタイルを転換（ピボット）しながら生きることが当たり前になりました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのような生き方を「ライフピボット」と命名。
いつだって、いくつになっても自分らしい選択をし続けられるような考え方や行動指針を体系化しました。
日々の行動は「三つの蓄積」「三つの行動原理」「六つのアクション」を足場とし、時に偶然を味方につけながら、いつでも何歳でも縦横無尽に未来を描く方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「自分の将来が見えない」「選択肢が多くて決められない」「やりたいことがわからない」という人にはぜひ読んでほしい一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、業務や生活の中での様々な事柄について、目標を立てる、目標に向かって進む、ふりかえる、目標を立ててこんないいことがあったなどをまとめたノウハウ集です。
タイムマネジメントやABC目標といったよく知られたテーマだけではなく、家族生活の中でのテクニックや趣味の目標設定、人生についての考え方など幅広いテーマを取り扱っています。
エンジニアだけではなく、様々なカテゴリの方に読んでいただきたい1冊です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 オーソドックスな目標設定の考え方の流れ＜br /＞ 第2章 目標を見つけよう＜br /＞ 第3章 目標設定以前の話、目標設定以後の話＜br /＞ 第4章 あなたの目標を達成するための達成目標・行動目標＜br /＞ 第5章 目標達成するために必要な1on1＜br /＞ 第6章 10年後を見据えて目標を立てる＜br /＞ 第7章 超長期の目標設定について＜br /＞ 第8章 目標設定とその方向性＜br /＞ 第9章 目標達成のためのTODOリスト＜br /＞ 第10章 目標設定の手法【ABC目標】＜br /＞ 第11章 挫折しない個人的目標設定手法＜br /＞ 第12章 目標どうしてますか？挫折していませんか？見直してもらっていいですか？＜br /＞ 第13章 ふりかえりからはじめる目標設定＜br /＞ 第14章 人生は投機的実行でいこう！＜br /＞ 第15章 「5000兆円ほしい！」を叶えるためのキャリア目標設定＜br /＞ 第16章 アンチパターンから学ぶ目標設定＜br /＞ 第17章 目標設定のため1on1を受けてみよう＜br /＞ 第18章 人生の目標を立てて、それに向かって生きていこう！＜br /＞ 第19章 目標を立てるのに必要なもの＜br /＞ 第20章 簡単な目標から達成しよう＜br /＞ 第21章 目標設定とふりかえり＜br /＞ 第22章 成し遂げたいことという目標設定＜br /＞ 第23章 じぶんReleaseNoteを書いてみよう＜br /＞ 第24章 多趣味な人のための目標設定＜br /＞ 第25章 自分が見つけた「つらくない」目標設定＜br /＞ 第26章 マネジメント視点の目標設定＜br /＞ 第27章 「合同誌の原稿を初めて作成するまで」を分析してみる＜br /＞ 第28章 積みタスクはどんどん増えるよ＜br /＞ 第29章 資格試験に挑戦する目標を立てる際、気にしたい事＜br /＞ 第30章 目標設定は必須なのか?＜br /＞ 第31章 右は天国左は極楽＜br /＞ 第32章 技術書執筆者へのアンケートまとめ＜br /＞ 第33章 子供と共に時間を作る＜br /＞ 第34章 家事時短テクを活用して時間を作る＜br /＞ 第35章 タイムボックス＜br /＞ 第36章 ワーママ的タイムマネジメント＜br /＞ 第37章 時間食い虫Twitterとの付き合い方＜br /＞ 第38章 家族持ちで忘れがちなこと（ビフォーコロナ）＜br /＞ 付録A この本をかくきっかけ まえがきの補足＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●本書「はじめに」より＜br /＞ 残念ながら、「ジョブ型」についての誤解が多いことを実感する。
例えば、「ジョブ型は成果主義のことだ」「ジョブ型はリストラのためにおこなわれるものだ」といった誤解である。
それは、日本において「ジョブ型」を体系的に学ぶための機会が圧倒的に不足していることによるからだ。
＜/p＞ ＜p＞「ジョブ型」は確かに日本の人事慣行と相容れない部分のある難しい仕組みである。
＜br /＞ しかし、日本以外のグローバルではほとんどが「ジョブ型」を採用しており、日本でも「ブーム」となって何度となく上陸するのは、「ジョブ型」の持つ普遍性ゆえであろう。
＜br /＞ その普遍性とは「処遇は職務の価値によって与えられるものであり、年齢・性別・人種などによって変えられるべきものではない」ということである。
＜/p＞ ＜p＞日本においては、「年功序列」がやり玉にあがることが多いが、「年齢が高い者が高い処遇を得るのではなく、職務価値が高い者が高い処遇を得る」ということを志向しているとも捉えられる。
誤った理解に基づき、このような本質を見誤るのは望ましいことではない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「ジョブ型」の持つ良い点も悪い点も含めて、体系的に整理し、まさにこれから導入する日本企業の「教科書」として役立つことを期待している。
＜/p＞ ＜p＞【主な目次】＜br /＞ 第1章 なぜジョブ型人事制度が求められるのか＜br /＞ 第3次ジョブ型人事制度の到来＜br /＞ いま、ジョブ型制度が求められる背景＜/p＞ ＜p＞第2章 ジョブ型制度の普及拡大の実態＜br /＞ 普及が大きく進むジョブ型制度＜br /＞ 日本企業がジョブ型制度を導入する狙い＜br /＞ 非管理職へも広がりつつあるジョブ型制度＜br /＞ 全面的なジョブ型制度への移行増加＜/p＞ ＜p＞第3章 日本の労働慣行とのギャップ＜br /＞ 日本と海外の労働慣行の違い＜br /＞ ジョブ型制度における異動の捉え方＜br /＞ 新卒一括採用、ゼネラリスト育成との兼ね合い＜br /＞ 日本企業にマッチするジョブ型制度の構築・運用ポイント＜/p＞ ＜p＞第4章 ジョブ型制度における等級制度＜br /＞ ジョブ型制度の根幹をなす職務等級＜br /＞ 職務評価とは＜br /＞ 職務評価の実際のプロセス＜br /＞ 職務評価の留意点＜br /＞ 職務評価を踏まえた等級体系の構築＜br /＞ 職務記述書とは＜br /＞ 職務記述書を整備する意味合い＜br /＞ 職務記述書と職務評価の運用＜/p＞ ＜p＞第5章 ジョブ型制度における評価制度＜br /＞ ジョブ型制度における評価制度の位置づけ＜br /＞ 職務に基づく業績評価（目標管理制度）＜br /＞ 業績評価を巡る昨今の論点＜br /＞ 職務遂行に求められる行動特性の評価（コンピテンシー評価）＜br /＞ 評価運用を上手く進めるための3つの要点＜/p＞ ＜p＞第6章 ジョブ型制度における報酬制度＜br /＞ ジョブ型制度における報酬制度の位置づけ＜br /＞ 全社共通の報酬制度vs職種別の報酬制度＜br /＞ 報酬設計上の4つのポイント＜br /＞ ジョブ型制度における昇降給＜br /＞ 手当の考え方＜br /＞ 賞与の考え方＜/p＞ ＜p＞第7章 導入コミュニケーション＜br /＞ 導入コミュニケーションの重要性＜br /＞ 全体と個別に対するコミュニケーションの使い分け＜br /＞ 実際のコミュニケーションの進め方＜br /＞ 社員への人事制度の開示レベル＜/p＞ ＜p＞第8章 ジョブ型制度における運用体制・プロセス＜br /＞ ジョブ型制度の運用体制・プロセス上のポイント＜br /＞ 人事部の役割・機能の変化＜br /＞ 人事部のジョブ型制度ノウハウの蓄積・継承＜br /＞ ジョブ型人事制度を支えるシステム＜/p＞ ＜p＞第9章 ジョブ型制度の導入事例＜br /＞ ［CASE1］管理職と報酬の適正化に対応した事例 大手通信業A社＜br /＞ ［CASE2］グローバル化に対応した事例 大手制御装置メーカーB社＜br /＞ ［CASE3］生産性向上に対応した事例 中堅精密機器メーカーC社＜br /＞ ［CASE4］ダイバーシティに対応した事例 大手消費財メーカーD社＜/p＞ ＜p＞第10章 ジョブ型制度の導入における課題＜br /＞ ジョブ型制度の導入と運用を阻むもの＜br /＞ 日本企業に染み付いているメンバーシップ型雇用の発想＜br /＞ 運用主体である人事部門の改革＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**ビジネスパーソン1万8000人を＜br /＞ 定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した＜br /＞ 働き方の結論。
＜/p＞ ＜p＞効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!**＜/p＞ ＜p＞「働き方改革」がはじまり、＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・仕事が終わらない＜br /＞ ・休みたいけど、休める状況ではない＜br /＞ ……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなビジネスパーソンに、＜br /＞ 「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、＜br /＞ 現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
＜/p＞ ＜p＞その仕事の中で、クライアントの困りごとである＜br /＞ ・残業できない＜br /＞ ・人を増やせない＜br /＞ ・でも仕事量は変わらない＜br /＞ という3大課題を解決するために、確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、＜br /＞ 「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
＜br /＞ そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
＜/p＞ ＜p＞・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人＜br /＞ ・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人＜br /＞ 必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞トップ5%社員の五原則＜/strong＞＜br /＞ 1 「目的」のことだけを考える＜br /＞ 2 「弱み」を見せる＜br /＞ 3 「挑戦」を「実践」だと捉える＜br /＞ 4 「意識変革」はしない＜br /＞ 5 常に「ギャップ」から考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社員10人以下の会社の今日からできる経営カイゼン。
＜/p＞ ＜p＞社長！！伸びる会社にしたいならC（チェック）とA（アクション）をひたすら繰り返しなさい！＜/p＞ ＜p＞PDCAは大企業での管理業務に広く導入され、＜br /＞ 中小・零細企業には無縁なものとなっていた感があります。
＜br /＞ それを中小企業向けにアレンジした「中小企業版PDCA」として導入してみるのです。
＜br /＞ 「中小企業版PDCA」が社内に浸透してきたら、＜br /＞ 第2段階としてもう1つ取り組んでもらいたいことがあります。
＜/p＞ ＜p＞それは、私たちが「未来会計図表」と呼んでいるものです。
＜br /＞ この未来会計図表の全体像については、正直に申し上げて、＜br /＞ 理解するのに荷が重いかもしれません。
＜br /＞ そこで初歩的な部分を「カンタン未来図表」として、＜br /＞ 導入のしかたをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞この2つの武器を手に入れ、さらに成長軌道に乗るには＜br /＞ 「経営計画書」を作っていくことが必要です。
＜br /＞ この内容と活かし方は、第5章の事例を参照ください。
＜/p＞ ＜p＞最初は社長1人だけで進めなければいけないかもしれません。
＜br /＞ しかし、熱意を込めて目標をめざすなかで、志を同じくする社員が加わります。
＜br /＞ 協力してできることも出てくるでしょう。
＜br /＞ そのうちに、経営企画書という地図を手に入れ、＜br /＞ チームとしてあくなき成長をめざしていくのです。
＜/p＞ ＜p＞小さな会社が零細と呼ばれる状況を脱し、＜br /＞ 成長し続けるための必須ノウハウを＜br /＞ 経験豊富な著者陣がわかりやすく解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 成長する会社と零細に甘んじる会社の違い＜/p＞ ＜p＞第2章 零細から脱するため会社のいまを見つめ直す＜/p＞ ＜p＞第3章 小さな会社を劇的に変える武器「中小企業版PDCA」＜/p＞ ＜p＞第4章 「カンタン未来図表」で会社の未来をシミュレーション＜/p＞ ＜p＞第5章 「経営計画書」のつくり方と脱零細の成功事例＜/p＞ ＜p＞■著者 飯島彰仁＜br /＞ 2005年に古田土会計公認会計士・税理士事務所(現・税理士法人古田土会計)に入所。
＜br /＞ 現在は、同法人含むグループ企業の株式会社古田土経営の常務取締役を務める。
＜br /＞ 経営計画と月次決算を主力商品とする古田土会計グループにおいて、営業活動することなく＜br /＞ 年間100〜150社の新規開拓をするスキームをつくり上げ、現在約2，300社の中小企業を指導。
＜br /＞ そのうち黒字率85．8％を実現している(日本企業の黒字率32．1％、平成27年度、国税庁調べ)。
＜br /＞ また、同ノウハウを同業者である会計事務所にも提供する会計事務所経営支援塾を運営する。
＜/p＞ ＜p＞■著者 会計事務所経営支援塾＜/p＞ ＜p＞■編集協力者 株式会社エッサム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!＜br /＞ 人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
＜br /＞ 「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、＜br /＞ 人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
＜br /＞ しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
＜/p＞ ＜p＞実は、＜br /＞ ＜strong＞・歩くのが遅い＜br /＞ ・メンバーにかなわないと思っている＜br /＞ ・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する＜br /＞ ・人からチャンスをもらう＜br /＞ ・弱さを出して人脈を広げる＜/strong＞＜br /＞ ……など、意外な特徴を持っています。
＜/p＞ ＜p＞そして、＜br /＞ ＜strong＞「メンバーの働きがい」と「組織の成長」＜/strong＞＜br /＞ の両立を目指し、実現しています。
＜/p＞ ＜p＞そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、＜br /＞ さまざまな企業で汎用性を検証したところ、＜br /＞ ＜strong＞トップ5%リーダー以外の人でも再現できる＜/strong＞ことがわかりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そのエッセンスを共有することで、＜br /＞ **「悩めるリーダーのショートカット本」**になることを目指しています。
＜/p＞ ＜p＞ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、＜br /＞ 目指す成果を実現いただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメです】＜/strong＞＜br /＞ ・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい＜br /＞ ・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている＜br /＞ ・仕事の基本を改めて確認したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13)＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞20歳の女子大生彩歌が、＜br /＞ 母親の代役としてクラブのママをつとめる中で、＜br /＞ さまざまなスペシャリストからビジネス成功の秘訣を伝授される。
＜/p＞ ＜p＞名店がひしめく福岡・中洲の2100店の＜br /＞ ナンバーワンを決めるグランプリ大会に挑む彩歌の成長物語であるとともに、＜br /＞ リフレイン、ミラーリング、5カウントなど、ビジネス成功のための極意を盛り込む。
＜br /＞ 『売りたかったら、売り込むな!』(2013年・初版)の小説版。
＜/p＞ ＜p＞人の心をつかむ接客・経営の極意とは？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Story1 真由美の入院＜/p＞ ＜p＞・Story2 初出勤＜/p＞ ＜p＞・Story3 わたしがママ代理？＜/p＞ ＜p＞・Story4 お客様は少ないのにお給料は同じ？＜/p＞ ＜p＞・Story5 常連客から500万円借りる＜/p＞ ＜p＞・Story6 困るお客ほど勉強になる＜/p＞ ＜p＞・Story7 新規客より既存客＜/p＞ ＜p＞・Story8 特別講座＜/p＞ ＜p＞・Story9 リフレインとミラーリング＜/p＞ ＜p＞・Story10 ナカワングランプリ＜/p＞ ＜p＞・Story11 『絶対3つ星 7か条』＜/p＞ ＜p＞・Story12 松田先生＜/p＞ ＜p＞・Story13 『5カウントの法則』＜/p＞ ＜p＞・Story14 決戦1週間前〜決戦前夜＜/p＞ ＜p＞・Story15 『中州 接待飲食店 名店NO.1グランプリ』開催＜/p＞ ＜p＞・Story16 風評被害と営業妨害＜/p＞ ＜p＞・Story17 ラスト8日間＜/p＞ ＜p＞・Story18 表彰式会場＜/p＞ ＜p＞・Story19 真由美の復帰＜/p＞ ＜p＞・Story20 後日談＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 古川隆＜br /＞ 株式会社福一不動産代表取締役。
1962年9月、宮崎県延岡市生まれ。
＜br /＞ 1985年、大分工業大学建築科を卒業。
大手マンションデベロッパーに勤めるが、バブル崩壊でリストラにあう。
＜br /＞ 1995年、株式会社福一不動産に入社。
1997年9月、社長就任。
＜br /＞ 福岡市博多区祇園町、冷泉町、店屋町、上川端町、中洲2〜5丁目に特化した展開で業界の注目を集める。
＜br /＞ 店舗を紹介するインターネットサイト「e中洲ドットコム」や経営支援サービス「ユアーズ」を提供。
＜br /＞ また、全国各地で経営者を対象にした講演・セミナーを行う一方で、＜br /＞ 中洲のママさんを対象に講演会・勉強会も定期的に開催している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞自己紹介メソッドというと、意識の高いごく一部のためのものであると思う方も多いことでしょう。
＜br /＞ しかし、本書で紹介するのは等身大の自己紹介です。
従来言われてきたように、相手が興味を持ってくれるよう必要以上に自分を盛る必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞では、どのようにして相手に興味を持ってもらうのか？ 本書では「課題」「人柄」「希望」の3つをキーワードに、普段あまり意識していない自己紹介を再定義していきます。
＜br /＞ 本書には独自の自己紹介ワークを収録。
どなたでも今すぐ「新しい自己紹介」へのアップデートが可能です。
＜/p＞ ＜p＞ぜひあなたも、繋がりを呼ぶ「新しい自己紹介」を体感してみてください。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 100人カイギ流メソッドを使うとどうなるのか？＜br /＞ 第1章 今こそ自己紹介をアップデートすべし＜br /＞ 名刺交換と自己紹介は全くの別物である＜br /＞ 自己紹介は対不特定多数の時代へ＜br /＞ 自己紹介で自分を大きく見せる必要はない＜br /＞ 第2章 ウィズコロナ時代に必要な「新しい自己紹介」とは？＜br /＞ 個人の課題を開示する＜br /＞ 人柄は物語にして伝える＜br /＞ 未来の希望を語る＜br /＞ 第3章 名刺や肩書きに頼らない「100人カイギ流メソッド」＜br /＞ 何を伝えるか？（＝What）＜br /＞ なぜその行動をしているのか？（＝Why）＜br /＞ これからどうなりたいか？（＝Will）＜br /＞ 物語として組み立てる（＝Story）＜br /＞ 第4章 メソッドを使った自己紹介例＜br /＞ ビジネス編【CASE 1〜5】＜br /＞ プライベート編【CASE 6〜9】＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞元JALの国際線客室乗務員責任者である著者が出会った、＜br /＞ 多くの成幸者たちの言葉で印象的だったものをまとめた1冊。
＜br /＞ 困難に直面したとき、成幸者と言われる人々はどんなふうに立ち向かい、＜br /＞ 打ち勝ってきたのかを知ることができる。
＜/p＞ ＜p＞ある時、本田技研工業創業者の本田宗一郎さんが機内で言った。
＜br /＞ 「牛の角と耳はどちらが前だと思う？ ・・・正解はね、観ればわかる！」＜br /＞ 漫然と「見る」ではなく、そのつもりで「観る」ということである。
＜br /＞ 確かに、自分の時計ですら見ないで描いてみろと言われたら、＜br /＞ 正確に思い出せない。
＜br /＞ 生まれた時から存在するものは違和感なく当たり前でしかないのである。
＜/p＞ ＜p＞これらの出来事をきっかけに、虚心坦懐、無垢な好奇心で「観る」と、＜br /＞ 周りの世界は一変し、機内の出来事も新発見の連日となった。
＜br /＞ ウロコが落ちるどころか目からウロコがハクリした。
＜/p＞ ＜p＞他人さまにはあれこれと忠告や批判をしているものの、＜br /＞ 自己は「観て」いないという大きな気づきになった。
＜/p＞ ＜p＞このような体験を常務日誌に書き綴った本を加筆修正して、＜br /＞ さらに新たな「超一流の人生の達人たち」に多くご登場願ったのが本書である。
＜br /＞ 本書が、人生の羅針盤の一助となれば「最幸」の至りである＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 背中を押してくれる言葉＜br /＞ 「素直に人の言うことを信じる者、全部合わせた漢字が『儲』や」＜br /＞ 松下幸之助（松下電器創業者／松下政経塾設立者）＜/p＞ ＜p＞ 「自分の日給は？時給は？知っているのか？」＜br /＞ 泉谷直木（アサヒグループホールディングス取締役会長）＜/p＞ ＜p＞第2章 胸が熱くなる言葉＜br /＞ 「ところで名前はなんだったっけ」＜br /＞ 田中角栄（第64・65代内閣総理大臣）＜/p＞ ＜p＞ 「僕が彼らに何かをしてあげてるって？逆に僕が何かをもらっているようには見えなかったかい？」＜br /＞ 三浦知良（プロサッカー選手）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 強くなれる言葉＜br /＞ 「外すと怪我も大きいが、カップの手前で止まるような届かないボールは、絶対に入らない」＜br /＞ タイガー・ウッズ（プロゴルファー）＜/p＞ ＜p＞ 「ウイスキー造りにトリックはない！」＜br /＞ 竹鶴政孝（ニッカウヰスキー創業者）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 人生が楽しくなる言葉＜br /＞ 「広告宣伝費だと思えば安いもの」＜br /＞ ロッキー青木（BENIHANA創業者）＜/p＞ ＜p＞ 「歳をとれば、あなたは二本の手があることに気づくでしょう。
自分自身を助ける手。
そして、他人を助ける手を」＜br /＞ オードリー・ヘップバーン（ハリウッド女優）＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者 黒木安馬（クロキヤスマ）＜br /＞ 文部省派遣留学生として米国Oxford高校卒業後、早稲田大学を経てJAL入社。
＜br /＞ 国際線乗務員として30年間乗務。
その距離、地球860周、フライトタイム2万時間。
＜br /＞ 機内で松下幸之助、本田宗一郎、オードリー・ヘップバーンなど世界的VIPたちと＜br /＞ 出会い言葉を交わすなど、貴重な体験をする。
＜br /＞ 現在、人財育成コンサルタントInstitute of Success Technology Japan／株式会社日本成功学会CEO。
＜br /＞ 自分磨き全国塾「3％の会」を週末に主宰、20年で会員は1万人になる。
＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞誰も教えてくれない777語収載!!＜/p＞ ＜p＞新入社員から中間管理職まで＜br /＞ ビジネスでいちばん使える！＜/p＞ ＜p＞働くリアルと会社の本音がわかる＜/p＞ ＜p＞社畜【しゃちく】＜br /＞ 「会社」と「家畜」を組み合わせた造語。
1980年代後半、小説家の安土敏が新聞記者との会話中に使ったことがはじまりとされる。
一般的には、勤めている会社の言いなりとなって、文句も言わずにひたすら働く労働者を指す。
彼らは、個人の意思や良心、自由を放棄して膨大な仕事量をこなし、理不尽な業務命令や望まない人事異動にも耐えている。
近年は、厳格な業務マニュアルによって社員に長時間労働や低賃金の労働を強いる企業が増え、奴隷のように扱われたあげく使い捨てにされる社畜が増えている。
本書は、こんな時代を生き抜くビジネスパーソンのための1冊である。
＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞社畜度チェックリスト＜/p＞ ＜p＞この本の読み方＜/p＞ ＜p＞社畜の基礎知識...etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 人気ラジオDJとして5000人以上にインタビューを行い、＜br /＞ 現在は「ニシトアキコ学校 話し方教室」を主宰するほか、＜br /＞ voicy、Spotify、YouTubeなどのメディアで活躍中の著者が、＜br /＞ 会話を通じて相手の心をひらき、魅力を引き出す方法を教えます。
＜/p＞ ＜p＞・初対面が怖くなくなる＜br /＞ ・相手の良いところを褒められるようになる＜br /＞ ・質問上手になれる＜br /＞ ・話すことが楽しみになる＜/p＞ ＜p＞聞き上手になれば、自分もまわりも幸せになる**＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍に新章（オンラインではどう話す？）を加筆し、全面的に文章をリライトした改訂版です。
＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞・・・そんな人に朗報です。
＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手が安心して気持よく話せる場をつくる方法を知っていれば、＜br /＞ もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、＜br /＞ のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在は話し方教室を主宰する著者が、＜br /＞ 相手が安心して気持よく話をできる会話のしかたについてお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞大切なのは、ありのままのその人を受け入れ、安心してもらえる場をつくること。
＜br /＞ 相手の良いところを見つけて、その人の輝きを引き出すことができれば、＜br /＞ その場にいるすべての人が楽しくなるでしょう。
＜br /＞ 本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞1 相手を好きになる＜br /＞ 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3 相手を褒めて心を開いてもらう ＜br /＞ 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5 相手の話を盛り上げる ＜/p＞ ＜p＞5つのステップで相手の魅力を引き出す「聞き方」を身につけたら、コミュニケーションはもっと楽しくなるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 相手を好きになる＜br /＞ Chapter 2 相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ Chapter 3 褒めて心を開いてもらう＜br /＞ Chapter 4 相手が話したいことを引き出す＜br /＞ Chapter 5 話を盛り上げる＜br /＞ Chapter 6 オンラインではどう話す？＜br /＞ おわりに＜br /＞ COLUMN 01 言いかえてみよう！＜br /＞ COLUMN 02 目上の人に「なるほど」はNG!?＜br /＞ COLUMN 03 伝わるのは、言葉よりも身体？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書＜br /＞ 著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る＜br /＞ 「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんなことはありませんか?】＜/strong＞＜br /＞ ・10年働いたのに、誇れる仕事が何もない＜br /＞ ・思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える＜br /＞ ・今の会社に留まるべきか、転職するか迷う＜br /＞ ・一生懸命やっているのに評価されない＜br /＞ ・マネジメントをしようにも、価値観の違うメンバーに困惑する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10年目は悩みの季節】＜/strong＞＜br /＞ 「気力・体力の衰え」の壁＜br /＞ 「やりたいこと不明」の壁＜br /＞ 「求められるレベル上昇」の壁etc.＜br /＞ 経験を積んできたからこそぶつかる、新しい壁。
＜br /＞ でも焦ることはありません。
＜br /＞ ちょっとの工夫で、その壁は乗り越えられます!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【壁を乗り越えたいあなたへ贈る、50のヒント】＜/strong＞＜br /＞ 大企業やスタートアップ、日系企業や外資系企業など、様々な環境に身を置いた人材育成の専門家が教える＜br /＞ より良いキャリアを築くために大切にしたい「考え方」と「行動」のヒント。
＜br /＞ 本書を読めば、当たり前のようでできていないことや、すっかり忘れてしまっていた志に気づき、＜br /＞ またフレッシュな気持ちで自分のキャリアに向き合えます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ ●1章 スキルの壁＜br /＞ ●2章 キャリアの壁＜br /＞ ●3章 職場環境の壁＜br /＞ ●4章 マネジメント・リーダーの壁＜br /＞ ●5章 時代の変化の壁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞営業の仕事がつらい。
何をやってもうまくいかないーー。
＜br /＞ そんな時は、知らず知らずのうちに自分で心にブレーキをかけている可能性大。
＜br /＞ 自己暗示を使って、心のブレーキを外し、営業の才能を引き出す方法を紹介。
＜/p＞ ＜p＞自己暗示をすれば・・・＜br /＞ ・アイデアがドンドン湧いてくる＜br /＞ ・柔軟性が発揮できる＜br /＞ ・記憶力が上がる＜br /＞ ・幸福力が上がる＜br /＞ ・営業力が上がる＜/p＞ ＜p＞■「悩める営業マン」3000人が続々成功 眠っている才能の見つけ方＜br /＞ 営業職に選ばれた時点であなたには営業の「才能」があるということ。
＜/p＞ ＜p＞「営業に向いているのに、なぜ結果が出ないのか」＜br /＞ その答えは、とてもシンプルです。
＜/p＞ ＜p＞間違った営業をしているから。
＜br /＞ 間違った方向に努力しているから。
＜/p＞ ＜p＞相談に来られる方に、こうお伝えすると、＜br /＞ 彼らは必ずと言っていいほど次のように言います。
＜br /＞ 「そんなことはない、一生懸命教わったとおりにやっている」と。
＜br /＞ でも、それこそが間違いの原因なのです。
＜br /＞ 間違った営業の方法を、それが「営業の仕事だ」と、＜br /＞ 上司や周囲の人によって信じ込まされているのです。
＜/p＞ ＜p＞自分が望む営業をしていきながら、＜br /＞ 最高の結果を残すための方法をお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞私からあなたへ贈る秘伝の技法は「自己暗示」です。
＜br /＞ これで、あなたの営業は変わります。
＜br /＞ あなたの仕事人生は激変します。
＜br /＞ （はじめにより抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第一章 営業の仕事に特別なセンスは必要ない＜/p＞ ＜p＞・第二章 自己暗示は営業の才能を引き出すスイッチ＜/p＞ ＜p＞・第三章 自己暗示を使えば営業成績は格段に上がる＜/p＞ ＜p＞・第四章 潜在意識と三つのアイテムで成果を上げる＜/p＞ ＜p＞・第五章 実践！ シチュエーション別 自己暗示メソッド＜/p＞ ＜p＞■著者 中島英樹(なかしま・ひでき)＜br /＞ 営業コンサルタント。
日本催眠誘導研究学会認定技術者・セラピスト。
＜br /＞ 福岡県出身。
大学を卒業後、銀行に入行。
新人で銀行全店1位を獲得。
特進で主任に昇格。
＜br /＞ 9年後に銀行を円満退社するまで、諸項目11個のノルマをすべて達成し続け、さらにトップランキングを維持し続けた。
＜br /＞ 2011年から2年間にわたり、上級催眠術の技法および催眠療法を学び、その過程で、「自己暗示営業術」を確立。
＜br /＞ ネガティブ暗示漬けとなってサジを投げられた営業マンをことごとく「売れる営業マン」へと変身させてきた。
＜br /＞ 再現性・即効性十分の「自己暗示営業術」は心と成果が激変するセッションとして好評を得ている。
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 ＜p＞〜人の「本質的な成長」を実現する〜＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」×「インテグラル理論」が示す能力開発・人材育成の新たな可能性＜/p＞ ＜p＞〜プロフェッショナルとしての新たな次元を切り開く〜＜/p＞ ＜p＞ケン・ウィルバー、ロバート・キーガン、カート・フィッシャー、＜br /＞ スザンヌ・クック・グロイター、ザッカリー・スタイン……＜br /＞ 「発達研究」の最前線を対人支援に活かす。
＜/p＞ ＜p＞○このような方にお勧めです＜br /＞ □スキル開発に留まらない“Being”の成長を実現したい＜br /＞ □「成人発達理論」「インテグラル理論」を実務において活用したい＜br /＞ □身体・頭／心・精神性・影を視野に入れた統合的なアプローチを模索している＜br /＞ □対人支援のプロフェッショナルとして、さらなる成長を目指したい＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞VUCAと呼ばれ、複雑さ、混迷さが増すこの時代、私たちは、どのような能力開発に取り組む必要なあるのでしょうか。
＜br /＞ コーチ、コンサルタント、セラピスト等、クライアントへのサポートに従事するプロフェッショナルとしてどのような支援を提供することが、クライアントの本質的な成長へとつながるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞こうした問いに対して本書が提供するのは＜br /＞ 「発達志向型能力開発」＜br /＞ というアプローチです。
＜/p＞ ＜p＞○「発達志向型能力開発」とは？＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」や「インテグラル理論」によって解き明かされた「人の発達の可能性」に着目し、「知識」「技術（スキル）」を習得し、統合し、活用している主体である「自己そのもの」を深化させることーー＜/p＞ ＜p＞新たに「何か」ができるようになるという「Doing」の領域の成長だけではなく、行動の主体である個人の「Being」そのものを変化・変容させることを目指す能力開発・人材開発のアプローチ。
＜/p＞ ＜p＞近年、ロバート・キーガンの書籍（『なぜ人と組織は変われないのか』）や『ティール組織』によって世に知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示していきます。
＜br /＞ 混迷を極める時代における「能力開発の羅針盤」、そして、クライアントの本質的な成長を実現する「処方箋」として、能力開発・対人支援の新たな次元を切り開く1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部 発達志向型能力開発ーーインテグラル・アプローチの概要＜br /＞ 序章 今、能力開発支援者に求められるもの＜br /＞ 第1章 インテグラル・アプローチとは＜br /＞ 第2章 発達志向型能力開発の要諦＜br /＞ 第3章 人は、なぜ成長するのか 〜発達のメカニズム〜＜br /＞ 第4章 発達段階を概観する＜/p＞ ＜p＞第二部 発達志向型能力開発を実践する＜br /＞ 第5章 発達段階間の移行（トランジション）＜br /＞ 第6章 前期合理性段階ーーアンバー／オレンジへの支援＜br /＞ 第7章 後期合理性段階ーーオレンジへの支援＜br /＞ 第8章 前期〜中期ヴィジョン・ロジック段階ーーグリーン〜ティールへの支援＜br /＞ 第9章 後期ヴィジョン・ロジック段階ーーターコイズへの支援＜br /＞ 第10章 スーパー・インテグラル段階ーーインディゴへの支援＜br /＞ 第11章 発達志向型能力開発における支援者の責任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルバッジとは、能力を認定するための画期的なシステムです。
＜br /＞ デジタルバッジは、マラソンやセミナーに参加した証明として、つまりデジタル「参加証明書」として発行されることもあります。
また、学士や博士といった学位記の電子版としても発行できるでしょう。
これとは別に、何か知識とか能力を獲得したという証に用いることもできます。
＜br /＞ 教育分野では、ある講座の第1課を修了したということでデジタルバッジを発行するのではなく、カリキュラムの教育目標で示されたコンピテンシーやスキル、たとえば、「英語で自己紹介ができる」、「配列を使ったプログラミングができる」という単位でデジタルバッジを発行したほうが、その後の利用の幅が大きく変わってくるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞いま「デジタル・トランスフォーメーション」が教育や学修証明、人材開発や人財評価の分野にも及びつつあるなか、デジタルバッジという技術が革命の鍵を握っています。
それは学歴にも社歴にも頼らない社会の実現に向け、身についた知識や能力を証明することでオリジナルな履歴を形作ることができるシステムです。
＜br /＞ 本書はエビデンスを基礎とし、なりすましや成果泥棒、盗作や改ざんを許さない公正なシステム「デジタルバッジ」を、世界と日本での動向も含めて分かりやすく説明した入門書です。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章 デジタルバッジとは＜br /＞ 第二章 ここまできている海外のデジタルバッジ＜br /＞ 第三章 2020年は日本におけるデジタルバッジ元年！＜br /＞ 終章 デジタルバッジの拓く近未来社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞脱・期待される自分＜br /＞ 脱・世間一般の幸せ＜br /＞ 脱・いい人＜br /＞ ? モヤモヤしたときこそ本当の自分になるための成長期! ! !＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「一生懸命に生きているのに、＜strong＞いつまで経っても自信が持てない＜/strong＞」＜br /＞ 「＜strong＞周りの期待に応えよう＜/strong＞と、真面目にやっているけど…」＜br /＞ 「結局、自分が何がしたいのかわからず、＜strong＞ずっとキャリア迷子＜/strong＞な状態」＜/p＞ ＜p＞もしあなたが今、こんなお悩みを抱えて、＜br /＞ 悶々とした日々を送っているのなら、本書がお役に立てるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った＜br /＞ **「セルフリード＝自分を育てる力」**を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えます。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者より届いた声＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞肩の荷が降りた＜/strong＞ような、ホッとするような言葉に、前向きになる元気を貰いました。
」（30代男性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞結婚やキャリアに迷うアラサーの自分にピッタリ＜/strong＞の本でした。
＜br /＞ この先、迷うことがあったときに、この本を読み返そうと思います。
」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞「＜strong＞成長する意欲があるのにどう行動したらいいのかわからない＜/strong＞私を導いてくれました」（20代女性）＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あらすじより一部抜粋＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんにちは。
＜br /＞ 数ある本の中から、この本を手に取ってくださって、ありがとうございます。
＜/p＞ ＜p＞僕はラクダのリュージ。
＜br /＞ 普段は、企業の中でリーダーが育つための環境づくりや、リーダーとして成長したい個人の支援をしています。
＜br /＞ この仕事を始めてもう20年という月日が経ちました。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本で皆さんに伝えたい「セルフリード」とは、自分で自分を育てる力のこと。
＜br /＞ 風が吹く日も、太陽が照りつける日も、道筋を見失わないように、自分を育てる力。
＜/p＞ ＜p＞どんな変化が訪れようと、自分自身を育てることができ、＜br /＞ 自分のペースで歩いたり走ったり、ときには自分の意志で立ち止まることもできる。
＜/p＞ ＜p＞正解なき変化の時代には、自分の弱さを認め、周囲に支えられながら、柔軟でしなやかな生き方をする人が笑顔になって満たされていくのだろうと、僕は希望をもっています。
＜/p＞ ＜p＞世の中全体が慣れるまでには時間がかかるかもしれませんが、それぞれの「個」がより輝く時代になるともいえます。
（…）＜/p＞ ＜p＞この本は、著者がこれまでのリーダー育成やチーム強化の経験から培った「自分を育てる力」を養うためのアプローチを、できるだけシンプルに伝えるためのまとめたものです。
＜/p＞ ＜p＞意識的に身につけたい力は3つ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分を知る力（自己認識）＜br /＞ 自分を導く力（主体性）＜br /＞ 自分を支える力（自己承認）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞このそれぞれについて、一つひとつお話ししていきます。
＜br /＞ お話をしながら、僕はあなたにたくさんの問いかけをしていきます。
＜br /＞ 「良質な問いこそ、人を導く」というのが僕の信条です。
＜/p＞ ＜p＞すぐに答えられなくても構いません。
ゆっくり進んでいくので、焦らずについてきてください。
＜/p＞ ＜p＞さあ、出発しましょう。
＜br /＞ 一緒に自分を育てる旅が始まります。
＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに 迷いながらも歩き続ける旅に出よう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章 「ありのままの自分」で生きよう＜/strong＞＜br /＞ 01 「がんばっているけど自信がない」あなたにこそ実践してほしい＜br /＞ 02 自分を知る力 自分を導く力 自分を支える力＜br /＞ 03 本当にやりたいことをやらないなんて、もったいない!＜br /＞ 04 あなたを導くリーダーはあなたしかいない＜br /＞ 05 他人と比べない“自分スタイル”をつくることができる＜br /＞ 06 正解はない。
人生と同じです＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章 セルフリード・レッスン1 「自分を知る力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 07 自分の「好き」を知る＜br /＞ 08 自分の「弱み」を知る＜br /＞ 09 上手にフィードバックを受ける＜br /＞ 10 「自分がどうみられているか」は、相手によって違う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章 セルフリード・レッスン2 「自分を導く力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 11 「未来の自分」をイメージする＜br /＞ 12 自分に期待することはなんだろう? と考える＜br /＞ 13 成功した未来を仮定する「フューチャーインタビュー」＜br /＞ 14 1 日に何度でも再出発できる＜br /＞ 15 時には、流されることも大切＜br /＞ 16 明るい未来が描けない。
それでもいい＜br /＞ 17 タイムワープしてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 セルフリードレッスン3 「自分を支える力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 18 自分で自分を受け入れて、認めてあげよう＜br /＞ 19 今日の自分に「おはよう! 」と小さな宣言を＜br /＞ 20 ちょっとした行動や成果をふりかえってみる＜br /＞ 21 自分で自分にマルをつける＜br /＞ 22 いつだって「成長過程」。
3ヶ月前の自分と比べてみよう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章 セルフリードの土台となる 「学び続ける力」を育てよう＜/strong＞＜br /＞ 23 自分軸と他人軸を行き来して成長する＜br /＞ 24 学びを捨てる「アンラーン」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章「べき」からあなたを解き放つ セルフリードのセンスを磨く8つのヒント＜/strong＞＜br /＞ 25 「石の上にも3 年」の呪縛にサヨナラしよう＜br /＞ 26 夢を持たずに働く「万華鏡型キャリア」のすすめ＜br /＞ 27 「下積み期間」が持つ本当の意味＜br /＞ 28 「目標を決められない」と焦るときに持ちたい3つの視点＜br /＞ 29 フラット化する組織での「出世コース」とは?＜br /＞ 30 「心地よい」は、転機のサイン＜br /＞ 31 「やるからには成功する」必要はない＜br /＞ 32 自分への期待は捨てたほうがいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞デジタルな時代だからこそ、ヒトのチカラで未来を変える＜/p＞ ＜p＞人材や人事の仕事には、将来の会社経営や未来を作る次世代の人生を左右する大きな責任とやりがいがある。
「新たな未来を作る」これからのHRの役割を再認識するために必読の1冊。
＜/p＞ ＜p＞DX（デジタル・トランスフォーメーション）が喧伝される世の中で、改めて時代に即した新たな組織・人材マネジメントに注目が集まっています。
＜/p＞ ＜p＞デジタル変革（＝ハード）からは一見縁遠い、組織・人材面（＝ソフト）がDX 成功の鍵であり、従来は経験や慣習で行われていた旧態依然とした日本の人事部門自体のデジタル変革やデジタルを梃にした更なる生産性向上、新たな経営や従業員への付加価値提供が人事部門に求められています。
＜/p＞ ＜p＞本書ではデジタル時代に求められる新たな組織・人材マネジメントの解説に加え、先進企業事例も併せてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞HRDX最先端企業事例も満載!!＜br /＞ ソニーピープルソリューションズ、サイバーエージェント、メルカリ、三菱UFJ銀行、アステラス製薬、SAPジャパン＜/p＞ ＜p＞序章：デジタル時代の人事戦略＜br /＞ 第1部：人材マネジメント方針策定＜br /＞ 第1章 ストラテジック・ワークフォース・プランニング＜br /＞ 第2章 デジタル人材のタレントマネジメント＜br /＞ 第3章 DXを成功に導く人材確保戦略＜br /＞ 第2部：組織パフォーマンス最大化＜br /＞ 第4章 データドリブンな組織パフォーマンス向上策＜br /＞ 第5章 エンプロイーエクスペリエンスー従業員エンゲージメントを高める新戦略＜br /＞ 第6章 DXの離陸と加速を支えるアジャイルアプローチ＜br /＞ 第3部：人事オペレーティングモデル＜br /＞ 第7章 グローバル人事サービスデリバリーモデル＜br /＞ 第8章 HRプロセスとオペレーションの高度化と効率化＜br /＞ 第9章 HRテクロノジープラットフォーム活用法＜br /＞ 第4部：コンプライアンス・ガバナンス統括＜br /＞ 第10章 新たな労務マネジメント＜br /＞ 第11章 コーポレート・ガバナンスにおける非財務情報の開示と人材価値の可視化・データ化＜br /＞ 終章：デジタルと組織・人材マネジメントの融合と今後の方向性ー先進企業のHRDX事例ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コロナ禍の今の時代に一番必要なメンタルメソッド!＜br /＞ 『格闘技』×『エクササイズ』×『メンタルケア』にエグゼクティブも注目!＜/p＞ ＜p＞何度も挫折を乗り越えてきた男の体と心を一気に整える方法。
＜/p＞ ＜p＞心と体をケアするフィットネスプログラムを展開する元総合格闘家の大山峻護氏。
＜br /＞ 格闘家時代の挫折や成功体験を交え、＜br /＞ 格闘技のエッセンスを学ぶファイトネスは、＜br /＞ 男女問わず気軽にできるとして、＜br /＞ 多くの企業や団体が研修プログラムで採用するなど人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのファイトネスのプログラムをもとに、＜br /＞ 体の動きで心を強くするエクササイズ、メンタルケア、精神集中法などを＜br /＞ 自身の体験談の交えながら紹介する!＜/p＞ ＜p＞誰でも簡単に実践できる＜br /＞ 体と心を元気にする58のメソッド!＜/p＞ ＜p＞●格闘技＜br /＞ ・頭のノイズを消して集中したピーター・アーツ戦＜br /＞ ・行動する度にモチベーションは強化される＜br /＞ ・リスペクトの心を教えてくれたサム・グレコ選手＜br /＞ ・アントニオ猪木さんの言葉「君はバカになれるか?」＜br /＞ ・トレーナーのようにプラスのストロークを放つ 他＜/p＞ ＜p＞●エクササイズ＜br /＞ ・体の使い方を変えて心を整える＜br /＞ ・筋肉に意識を集中してマインドフルネス＜br /＞ ・大きな筋肉を使い脳の血流を促す＜br /＞ ・筋トレにポジティブな動作を取り入れる＜br /＞ ・隙間時間でやる気を引き出す四股パンチ 他＜/p＞ ＜p＞●メンタルケア＜br /＞ ・プロセスに注目して結果を出すルーティン＜br /＞ ・コントロールできないことは考えない＜br /＞ ・自己対話で自分の中の嘘をなくす＜br /＞ ・相手を変えたければ自分から変わる＜br /＞ ・「どうしても怖い」は相手目線で乗り切る 他＜/p＞ ＜p＞■著者 大山峻護(おおやま・しゅんご)＜br /＞ 企業研修トレーナー＜br /＞ 1974 年生まれ。
5歳より柔道を学ぶ。
全日本実業個人選手権81 キロ以下級優勝。
＜br /＞ 2001 年プロ格闘家に転身。
アメリカのキングオブザケージでマイク・ボークを右ストレート一撃17 秒で倒す。
＜br /＞ PRIDE 初参戦の「PRIDE.14」ではヴァンダレイ・シウバと対戦。
「PRIDE.21」ではヘンゾ・グレイシーを破る。
＜br /＞ 05 年「HERO'S」へ初参戦、ピーター・アーツなど強豪から勝利を収め、12 年ROAD FC 初代ミドル級チャンピオンに輝く。
＜br /＞ 14 年12 月6 日パンクラスで桜木裕司との対戦を最後に現役を引退。
＜br /＞ その後、企業向け人材育成サービスを提供するエーワールド株式会社を設立。
＜br /＞ 現在は日本で初めて格闘技を応用した研修プログラム「ファイトネス」で高校、大学の教育機関、＜br /＞ スポーツチーム、100社以上の企業でチームビルディング、メンタルタフネスの企業研修を実施している。
＜br /＞ 主な著書に『科学的に証明された心が強くなるストレッチ』(共著/アスコム)がある。
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 ＜p＞＜strong＞「トップマネジメントはチームになっているか？」＜br /＞ 世界最大規模のコーチングファーム代表が語る＜br /＞ 進化しつづける組織の条件とは＜/strong＞「会社は社長で決まる」といわれます。
＜br /＞ 新聞・雑誌・テレビなど、さまざまなメディアが、躍進する企業の社長を取り上げます。
しかし、その成功は本当に経営トップ1人の力によるものでしょうか？＜br /＞ ＜br /＞ 著者は、世界最大規模のコーチングファームの代表を務め、20年以上にわたって、さまざまな企業のエグゼクティブをコーチングしてきました。
＜br /＞ その経験から「会社は経営チームで決まる」といいます。
＜strong＞◎「一人ひとりが責任を果たす」がいちばん大切か？＜/strong＞＜br /＞ 本書の執筆動機を、著者はこう語ります。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ “継続的な右肩上がり”を実現している会社は、経営チームが“チームになって”います。
社長の独壇場ではありません。
一方、成長が続かなかったり、環境の急激な変化に弱い会社は、多くの場合、経営チームがチームとして結束していないのです。
＜br /＞ 経営チームがチームになることは、ひょっとすると会社の最重要課題であるにもかかわらず、経営者も役員も、そのことをあまり気に留めていない。
＜br /＞ 「経営者・役員は“それぞれの職責”をしっかり果たすことが大事である」ーーそう思っている経営者・役員はとても多いのです。
＜br /＞ こうした認識に少しでも影響を与えたい。
そう思って本書を執筆しました。
＜br /＞ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -＜br /＞ 一人ひとりが責任を果たすことで実現するのは＜1＋1＋1＝3＞の組織。
＜br /＞ ＜1＋1＋1＞が5にも10にも100にもなる。
そうした“共創するチーム”になることが本書の目指すところです。
＜strong＞◎ハイパフォーマーがチームになるのは難しい＜/strong＞日本の組織では、それぞれが主張を表面化させて、侃々諤々の議論をすることはまれです。
＜br /＞ 気心の知れたオールドボーイズクラブとして振る舞ったり、強力な軍隊型組織としてトップの意を汲み、それぞれの役割に邁進します。
＜br /＞ しかし、現在のような厳しい経営環境下で“オールドボーイズクラブ”も“軍隊型組織”も自ら変化を起こすことは困難です。
＜strong＞◎「ハイパフォーマーがチームになる」ために＜/strong＞会社の未来は経営チームにかかっています。
＜br /＞ そして、組織きっての優秀な人材がチームになるのは簡単ではありません。
＜br /＞ その困難な目標を実現するために、本書では「なぜ“経営チーム”をつくるのは難しいのか」にはじまり「チームの土台をつくる」「チームを進化させる」「強いチームをつくる個人となる」まで、困難な目標である「経営チームが“チームになる”」ための要点を紐解いていきます。
＜br /＞ 厳しい経営環境の中、チームをさらに強くするためにお役立ていただきたい1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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 ＜p＞技術一つで、企画書・レポートがわかりやすくシンプルで、かなり差がつくプレゼンテーションの武器に生まれ変わる。
お手本図解・事例・ノウハウ満載の、今日から使える図解表現の手引き書。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 これから図解を始める方へ＜br /＞ 第2章 よいコミュニケーションは図解で＜br /＞ 第3章 図解で理解する＜br /＞ 第4章 図解で企画する＜br /＞ 第5章 図解で伝達する＜br /＞ 第6章 よりよい図解づくりのための10の心得＜br /＞ 第7章 図解の表現スキルを鍛える＜br /＞ 第8章 図解はトレーニングでうまくなる＜br /＞ おわりに＜br /＞ （※本書は1997/3/1に発売し、2021/11/11に電子化をいたしました。
）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ーー見えない未来は、描き出せ！ーー＜/p＞ ＜p＞組織・チームに「戦略的対話」を促す＜/p＞ ＜p＞SDGs・Dx・新事業開発・地域活性・組織変革・社会課題……＜/p＞ ＜p＞〜あらゆる組織の「パーパス」「戦略」が動き出す〜＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」とは？＜/p＞ ＜p＞将来における「不確実な可能性」を考える手法。
そうして考えた結果をインプットとして、不確実な未来の可能性に備える対応策を検討していく。
＜br /＞ このステップをくり返すことで、未来の捉え方をアップデートし続けていく。
＜/p＞ ＜p＞○「シナリオ・プランニング」に取り組むメリット＜/p＞ ＜p＞・先の見えない時代においても、さまざまな視野・視点で自組織の取り組みを検討できるようになる＜br /＞ ・「変化の可能性」を先取りして動くことができるようになる＜br /＞ ・組織やチーム内に「戦略的対話」を行う土壌が生まれる＜/p＞ ＜p＞「VUCA」と呼ばれる時代において、組織活動を続けていくことが、ますます難しくなってきています。
＜br /＞ こうした不透明な時代に、私たちは、一体どうすればいいのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞予測し得ないような変化が次々に起こる中で、日々、刻々と変わる状況をつぶさに観察し、即座に対応していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞それとも、先が見えない時代だからこそ刻々と変わる状況を観察するよりも、楽観的な希望を抱くべきであり、それに向けて脇目も振らずに邁進していくのが良いのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書が取り扱う「シナリオ・プランニング」は、これらのどちらでもない「組織活動」を提案していきます。
＜/p＞ ＜p＞「シナリオ・プランニング」とは、組織や個人が未来を見据え、不確実性をチャンス・機会に変えていくための思考法。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングを活用し、自分たちの「シナリオ」を作成することで、過度に悲観的な予測に立って不安に飲み込まれることも、将来の可能性を過度に楽観視することもなく、「健全な危機感」をもって未来を捉え、将来に対する備えをしていくことができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞これまでの前提を大きく変えてしまうような出来事が起こり続ける中で、変化に翻弄されずに、自分たちのパーパス（存在意義）を実現するためには一体何をすればいいのか＜/p＞ ＜p＞ーー混迷する時代を生き抜くスキルとして＜/p＞ ＜p＞「未来を描き出す技術」＝「シナリオ・プランニング」＜br /＞ を、組織において実践するための方法を解説するのが本書の目的です。
＜/p＞ ＜p＞シナリオ・プランニングの理論的な理解はもちろんのこと、シナリオ・プランニングの「実践」をあらゆる組織で無理なく進めていくための方法論、さらには、シナリオ・プランニングの「実践」をもとに、人と組織の成長を促すヒントを解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞〜第1部 シナリオ・プランニングを理解する〜＜br /＞ 第1章 不確実な時代の未来の創り方＜br /＞ 第2章 シナリオ・プランニングの概要＜/p＞ ＜p＞〜第2部 シナリオ・プランニングを実践する〜＜br /＞ 第3章 実践準備：シナリオを読む＜br /＞ 第4章 実践1：未来創造ダイアローグ（シナリオを読み、対話する）＜br /＞ 第5章 実践2：未来創造ダイアローグ＋＜br /＞ 第6章 実践3：シナリオ・プランニング＜/p＞ ＜p＞〜第3部 シナリオ・プランニングを活用する〜＜br /＞ 第7章 組織や個人におけるシナリオ・プランニングの活用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞“不透明な時代”に揺らがない“確かな自己基盤”を手にするために。
＜br /＞ ベストセラー『働き方の哲学』著者 最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆ゆれ動く新時代に、健やかに働き続けるために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人を樹木にたとえると、＜br /＞ “自分の表現”という花を咲かせ“豊かな成果”に結実させるには＜br /＞ “太く堅い幹”や“広く深い根”が必要です。
＜/p＞ ＜p＞さまざまなビジネス書や、仕事で学ぶ実務スキルの多くは“枝や葉”です。
＜br /＞ スキルアップに励んでも「自分らしさが見つからない」「いまひとつ成果が実感できない」＜br /＞ という感覚があるなら、それは“幹や根”が十分育っていないからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、人の能力の根幹にある“マインド・観”に目を向けることで、＜br /＞ 一人一人が秘めるすばらしい能力・可能性を発見し、発揮するための1冊です。
＜br /＞ あなたの可能性を発見する旅のガイドとして、役立ててください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆自分らしく強い仕事をする44の能力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では3部構成で、人の能力の“幹や根”となる「44の能力」を考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part1 20の中核能力＜/strong＞＜br /＞ (1)しる力 (2)みる力 (3)読む力 (4)きく力 (5)感じる力 (6)数える力 (7)はかる力＜br /＞ (8)考える力 (9)学ぶ力 (10)ためる力 (11)合わせる力 (12)想う力 (13)決める力＜br /＞ (14)かく力 (15)言う力 (16)つくる力 (17)起こす力 (18)伝える力＜br /＞ (19)つながる力 (20)導く力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part2 14の発展能力＜/strong＞＜br /＞ (1)課題発見力 (2)プロジェクト構想力 (3)アイデア発想力 (4)マネジメント＜br /＞ (5)リーダーシップ (6)クリティカル・シンキング (7)デザイン・シンキング＜br /＞ (8)コンセプチュアル・シンキング (9)編集力 (10)言葉力 (11)図解力／図観力＜br /＞ (12)ファシリテーション (13)機会創出力 (14)メタ能力＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞Part3 10の意識・観＜/strong＞＜br /＞ (1)自立／自律／自導 (2)自信 (3)自制心 (4)仕事の「自分ごと化」＜br /＞ (5)オープンマインド (6)習慣 (7)価値基盤・理念軸 (8)夢・志＜br /＞ (9)観 (10)こころ・精神性＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆こんな方のための本です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞すべてのビジネスパーソンに＜/strong＞＜br /＞ 「仕事を通じて学んでいるが、社外で通用する力がついている気がしない」＜br /＞ 「自分らしく働きつづけるために、どう能力を磨けば良いのか自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞人事担当者、キャリアコンサルタントの方に＜/strong＞＜br /＞ 「人事論や概論の説明はできるが、ひとつひとつの「ビジネス能力」を解説できない」＜br /＞ 「人材育成と能力はどう考えたら良いのだろう？」＜br /＞ 「意識・マインド・観とは、能力とどう関連するのだろう？」＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞管理職・経営者の方に＜/strong＞＜br /＞ 「部下や社員の能力開発を進めたいが、何をどう学ぶべきか伝えられない＜/p＞ ＜p＞ ＜strong＞就職・転職に＜/strong＞＜br /＞ 「スキルや技術より大事なことってなんだろう？」＜br /＞ 「どこでも通用する力とはなんだろう？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、薬やサプリ、医療機器が関わる領域で実際に薬局窓口で相談や質問があったことをわかりやすく掘り下げた本です。
具体的には、新型コロナウイルスのmRNAワクチンや医療大麻、緊急避妊、トクホ、ブルーライトカットレンズなどの成り立ちや経緯を踏まえた上で、実際どのように向き合っていけばよいかのヒントを得られるようにしています。
図解できるところは積極的に図を使い、一問一答形式のため、気になるところから読み進めることができます。
＜br /＞ 〈本書の対象読者〉＜br /＞ 本書では次のような人を対象としています。
＜br /＞ ・薬やサプリメントについての実際を知りたい人＜br /＞ ・そろそろ健康診断で再検査が増えてきたような気がする人（30代〜）＜br /＞ ・今話題の医療（mRNAワクチン、医療大麻、緊急避妊薬、薬局業界など）について理解を深めたい人＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 サプリメント、ききたい＜br /＞ 第2章 薬物中毒、色々ききたい＜br /＞ 第3章 医薬品、医療機器、ききたい＜br /＞ 第4章 新型コロナウイルス、ききたい＜br /＞ 第5章 薬局、ききたい＜br /＞ 第6章 性なる話、ききたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2020年以降、新型コロナウイルス感染症の拡大によって＜br /＞ 国内外の経済が深刻なダメージを受けました。
＜br /＞ こうしたことから、より緩やかな審査基準で＜br /＞ 企業の資金調達を支援する新制度が次々と打ち出されました。
＜br /＞ それらをうまく活用すれば、資金調達の幅が広がり、倒産のリスクを軽減できるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞しかし、首尾よく資金を確保できても、思うように売上が改善せず、＜br /＞ 利益も増えないとなれば、再び月々の支払いや返済に追われることになります。
＜br /＞ 計画通りに返済できなければ、出資者は厳しい対応を取らざるを得ないため、＜br /＞ 以降の資金調達に悪影響を及ぼします。
＜br /＞ 逆に、借りたお金で利益を増やし、順調に返済を完了できれば、＜br /＞ その後の資金調達がスムーズになり、経営が安定します。
＜/p＞ ＜p＞つまり、今やるべきことは「堅実な経営計画のもとに資金を調達し、＜br /＞ 適切な運用によって利益を増やし、会社にお金を残す」ことです。
＜br /＞ 制度を活用してどんどん会社のお金を増やし、＜br /＞ その資金を計画的かつ効果的に事業に投じて会社を成長させながら、しっかりと返済していく。
＜br /＞ そうして、将来にわたって資金調達に困らない基盤を構築していく。
＜/p＞ ＜p＞今、その絶好のチャンスなのです。
＜br /＞ これまで「会社の資金を増やす方法」を伝える本は、数多く出版されてきました。
＜br /＞ 一方で「資金調達後、返済をスムーズに行う方法」を伝える本は、＜br /＞ あまり目にしたことがありません。
＜br /＞ そのため、本書では、次の内容を伝えるべく構成しました。
＜/p＞ ＜p＞・「潰れない会社」とは、どのような会社か？＜br /＞ ・コロナ禍における新しい資金調達方法は？＜br /＞ ・経営数字から「会社の現状」を把握するためには？＜br /＞ ・「実効性ある経営計画」は、どのように作るのか？＜br /＞ ・キャッシュフローを改善するポイントは？＜br /＞ ・どのような専門家に相談するべきか？＜/p＞ ＜p＞皆さまの会社が、計画通りの売上と利益を出せるようになり、キャッシュフローが改善して、＜br /＞ 資金繰りの悩みから解放されることを、心から祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 あなたのビジネスは必ず成功する＜br /＞ ・1 なぜ潰れる会社と潰れない会社に分かれるのか＜br /＞ ・2 変化に対応できる企業文化をつくる＜br /＞ ・3 従業員目線からの経営計画づくりが大切＜/p＞ ＜p＞●第2章 経営計画の作り方・活かし方＜br /＞ ・1 中期経営計画の全体像を理解する＜br /＞ ・2 中期経営計画を立てる目的・メリット＜br /＞ ・3 中期経営計画の作り方＜br /＞ ・4 中期経営計画を現場に落とし込むマネジメント法＜br /＞ ・5 経営計画を作成する＜/p＞ ＜p＞●第3章 経営計画作成前に現状把握をしよう＜br /＞ ・1 決算書で会社の体力を知ろう＜br /＞ ・2 「収益性」「資金性」を把握する＜br /＞ ・3 「安全性」「安定性」「生産性」を把握する＜/p＞ ＜p＞●第4章 お金の回し方＜br /＞ ・1 会社の会計数字を理解しよう＜br /＞ ・2 お金が残る改善をし続けよう＜/p＞ ＜p＞●第5章 なぜ右肩上がりの会社ほど、専門家に頼るのか?＜br /＞ ・1 経営者の仕事は、「書類作り」ではない＜br /＞ ・2 専門家の横の繋がりを活用する＜br /＞ ・3 得意分野に精通していれば心強い味方になる＜/p＞ ＜p＞■著者 広瀬元義＜br /＞ 中小企業を応援する士業の会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞どんな社長も社員も気になるのが、自分の会社の「偏差値」。
＜br /＞ しかし銀行は貸出条件をはかるための会計判断しかしない。
＜br /＞ 社会貢献力や人材育成力を含めた「会社の価値」をどうはかるかを指数化する本。
＜/p＞ ＜p＞銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。
＜br /＞ コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、＜br /＞ 「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。
＜/p＞ ＜p＞ではその会社はどれだけ価値ある会社なのか。
＜br /＞ 社会貢献力や社員の育成力、あるいは社員とその家族、＜br /＞ 協力会社、顧客を含めた「幸福提供力」はどれくらいなのかをはかる物差しはなかった。
＜/p＞ ＜p＞本書では100の指標を示すことで、＜br /＞ ポイントがどれくらいであったかを算出し、＜br /＞ 価値判断の目安とすることができる。
＜/p＞ ＜p＞企業をAパターン・Bパターン・Cパターン他に分類。
＜br /＞ 経営者、社員、就職者に有用な1冊。
＜/p＞ ＜p＞どんなに経営力が優れていても、関係する人々の幸せの追求・実現という、＜br /＞ 経営の使命と目的をおろそかにしている企業が、＜br /＞ 「いい企業」であるはずはないからです。
＜/p＞ ＜p＞私はこの約50年間に、国内外8000社を超える企業の現地研究をしてきました。
＜/p＞ ＜p＞その過程で実際に各社を採点してみると、社員のモチベーションが高く、＜br /＞ 安定的に好業績を持続している、真にいい企業だと思える企業の点数は例外なく高く、＜br /＞ 逆に社員のモチベーションが低く、業績が慢性的に低迷していたり、、＜br /＞ 好不況のたびに大きくぶれる企業の点数が例外なく低いという、＜br /＞ まるで法則のような特徴があることがわかっています。
＜/p＞ ＜p＞本書が経営者はもとより、全ての企業関係者や、これから就職する学生、＜br /＞ さらには金融機関・産業支援機関や行政等にとって、＜br /＞ 少しでも参考になれば幸いです。
＜br /＞ （はじめにから）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序 章 大切なモノサシは会社の業績ではなく社員の幸せ＜/p＞ ＜p＞第1章 社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第2章 社外社員とその家族に関する指標＜/p＞ ＜p＞第3章 現在顧客と未来顧客に関する指標＜/p＞ ＜p＞第4章 地域住民や障がい者等社会的弱者に関する指標＜/p＞ ＜p＞第5章 盤石な経営に関する指標＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司（さかもと・こうじ）＜br /＞ 1947年、静岡県（焼津市）生まれ。
経営学者。
静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。
＜br /＞ 現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（EMBA）プログラム長、＜br /＞ 日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。
＜br /＞ 徹底した現場派研究者であり、この50年間で訪問調査・アドバイスをした企業は8000社以上となる。
＜br /＞ 専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論。
＜br /＞ 著書である『日本でいちばん大切にしたい会社〈1〜7〉』（あさ出版）は、＜br /＞ シリーズ累計部数70万部を突破。
『人を大切にする経営学講義』（PHP研究所）など多数の著書がある。
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 ＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。
挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。
＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。
＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。
＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。
＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 人材採用の背景＜br /＞ 第一章 採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章 「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章 こうすればうまくいく！ 面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章 より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年 札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。
シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。
他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。
2017年に退社し独立。
「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。
育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。
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![]() ＜p＞「いい人がなかなか来ない」「面接ではみんな優秀に見える」「選考途中で応募者に逃げられてしまう」「面接官の主観に左右される」「人員確保したいため、基準のハードルを下げて採用することがある」……。
挙げるとキリがありませんが、これらは採用担当者からよく聞く声です。
＜/p＞ ＜p＞どんな課題であっても、実は3つの方法を見直すことで、ほとんどは解決します。
＜br /＞ それは、採用基準の明確化、面接と面接質問の仕方、評価の方法です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、この3つの方法を多くの企業でその効果が実証されている世界的にも信頼性が高い行動面接という手法をベースに体系化して解説しています。
＜br /＞ 業種や職種に関係なく、新卒でも中途採用でも、「会社にとってのいい人材」を採用するためのヒントとして活用できる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞さらに、仕事に必要なさまざまな能力要件と、それぞれの行動特性についても掲載していますので、採用基準を見直すときの参考にすることができます。
＜/p＞ ＜p＞人事部門などで採用を担当していて今後の改善点の発見に役立てたい方、人事ではないけれど採用面接をする機会がある方、管理職や経営者の方など、採用に少しでも携わるすべての方にお勧めします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章 人材採用の背景＜br /＞ 第一章 採用基準を明確にしよう＜br /＞ 第二章 「STAR」で見抜ける潜在能力＜br /＞ 第三章 こうすればうまくいく！ 面接質問のテクニック＜br /＞ 第四章 より良い選考に向けて評価方法を見直す＜/p＞ ＜p＞【購入者特典】＜br /＞ 行動面接のときに使える「SDIS Sheet」＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 著者：深堀 一雄＜/p＞ ＜p＞1962年 札幌市出身、メットライフ生命保険会社に30年間勤務＜br /＞ 全国で支社長を歴任後、人材開発・教育部門にてマネジメント・営業研修全般を主管。
シニアマネージャーとしてラーニングセンター長、プログラム開発、インストラクター養成、ラーニングツール制作も主管する。
他、チェンジマネジメント、人材採用、人材アセスメントなど、人材開発に関わる多くのプロジェクトマネジメントを担う。
2017年に退社し独立。
「ひと」の潜在能力開発と、パフォーマンス発揮に関するコンサルティングを専門領域とする。
育成の出発点でもある採用にもフォーカス、採用前の人材についても能力開発の重要性を痛感し、採用課題解決のためのプログラム「SDIS?」を開発、企業向け研修を展開中。
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