＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞講師歴30年以上、研修受講生のべ4万人の達人が教える、「ロジカルな書き方」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい文章」ってどう書けばいい？＜br /＞ しっかり身につき仕事で活かせる＜br /＞ ロジカルライティングの入門書！＜/p＞ ＜p＞講師歴32年の達人が教える、仕事で役立つ文章術＜br /＞ 「良い文」「悪い文」を徹底的に比較することで＜br /＞ ロジカルな文章を書くためのルールが身につきます。
＜/p＞ ＜p＞演習問題も充実＜br /＞ 忙しいビジネスパーソンのため＜br /＞ 独学に最適なワークブック形式＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事で必要な文章力を磨くならこの1冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どんな職業の方でも、メールをはじめ仕事で文章を書くことが増えてきました。
＜br /＞ 読みにくい文章は相手を困らせ、誤解を生むきっかけとなります。
＜br /＞ 本書は見開きで悪例と良例を比べ、ロジカルな書き方の基本を学んでいきます。
＜br /＞ 4万人を超える研修受講生が提出した多数の文章を検証し、「よくあるミス」「書く人、読む人が困っていること」を厳選。
＜br /＞ 面白いほど伝わる文章のコツ33のルールを身につければ、驚くほど文章がうまくなります。
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 ＜p＞6万部のベストセラー、待望の新版化!＜br /＞ 数々の公共事業をファンクショナルアプローチという思考メソッドによって成功させてきた著者による解説書。
＜/p＞ ＜p＞『ファンクショナルアプローチとは？』＜br /＞ アメリカのGE社で誕生し、日米の製造業を中心にVA/VE(Value Analysis /Engineering)という方法論として広まり、今でも使われ続けている思考メソッド。
＜br /＞ 改善の機能を最優先にして物事を捉えなおす。
＜br /＞ =「〜のために」が重要。
＜br /＞ ⇒物事がシンプルになる。
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＜p＞個々が持ち合わせている特有の能力を有効活用できる企業組織は、信頼関係と責任感、主体性が育ち、自ずと活性化する。
AI時代の今、「人が人を活かす」社会の先にこそ、自然環境の回復と動植物との共生の道筋が拓かれる。
＜/p＞ ＜p＞目次 : 成熟しすぎた資本主義/ マネジメント体制の変化/ スマートマネジメント/ 人を生かす共生モデル/ 流れと進化/ ものづくりと消費者心理/ 企業とカスタマー/ 経営刷新アラカルト/ 無機的社会/ 共生の経営/ 経営活動の着地点/ AI時代のジレンマ＜br /＞ （※本書は2021/8/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■□＜br /＞ □■ ネイビージャケットからはじめる働く女性のファッションルール □■＜br /＞ ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□＜/p＞ ＜p＞「実力に見合った評価をされない」「クライアントから信頼されない」＜br /＞ 「部下にナメられる」「親しいを持たれにくい」＜br /＞ 「男社会の中で浮いている」「女子扱いされる」＜br /＞ ーーそれ、服のせいかもしれません＜/p＞ ＜p＞「服を変えたら、昇進した！」「仕事がやりやすくなった！＜br /＞ 綿密な調査と実験に基づいた、ホンモノのビジネスファッションのルールをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞服えらびはビジネススキル＜br /＞ □上司や部下、取引先に信頼される服装は？＜br /＞ □対人関係が重要な仕事の場合、どんな服装をすればいい？＜br /＞ □協調性や統率力をアピールできるのは、どんな服？＜br /＞ □商談やプレゼンがうまくいくコーディネイトは？＜br /＞ □職種や役職にふさわしい服装をするには？＜/p＞ ＜p＞?CONTENS?＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1 失敗のルール＜br /＞ ーービジネスで失敗する服を着てしまう8つの理由＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2 ジャケットのルール＜br /＞ ーーなぜジャケットを着るべきか？ 5つの事実＜br /＞ ーー成功のためのカラー別ジャケット・コーディネイトのルール＜br /＞ ーージャケット・コーディネイト 失敗のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3 スーツのルール＜br /＞ ーービジネスにふさわしい5つのスーツ＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ 目的別コーディネイトのルール＜br /＞ ーー成功するビジネススーツ ショッピングのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4 ワンピースのルール＜br /＞ ーーワンピースを着るべきではない理由と例外＜br /＞ ーービジネスで許容されるワンピースのルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 その他のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6 シーン別ルール＜br /＞ ーー成功のためのビジネス社交着のルール＜br /＞ ーーカジュアルドレスコードの罠＜br /＞ ーー採用面接のルール＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7 職業別ルール＜br /＞ ーー専門職のファッションルール＜/p＞ ＜p＞巻末付録 ビジネスファッションダイアリー＜/p＞ ＜p＞＊原書 『NEW WOMEN’S DRESS FOR SUCCESS』John T. Molloy＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたの中に眠るたった1%の潜在能力を開花させるだけで、＜br /＞ 人生は輝きを放つ!＜br /＞ そんな秘訣を大公開! ! !＜/p＞ ＜p＞STEP1 常識を捨てる＜br /＞ STEP2 埋もれた才能を発掘する＜br /＞ STEP3 1%の才能を伸ばす思考法＜br /＞ STEP4 1%の才能を伸ばす行動＜br /＞ STEP5 才能を開花させる環境を作る＜br /＞ STEP6 才能をフル活用する＜br /＞ STEP7 天才を育てる方法＜br /＞ （※本書は2014/4/23に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「想い」すなわち「志」「夢」「アイディア」等を、「ビジョン」「ミッション」「コアバリュー」「コンセプト」「キャッチフレーズ」等に変えるには？＜/p＞ ＜p＞言葉が、ビジネスの鍵を握っています。
人がいて、目標があり、創造があり、行動があり、それを何で表すかといえば言葉です。
そして言葉をとおして人が動きます。
経営活動の真ん中に、マーケティングの真ん中に、戦略の真ん中に、核となる言葉が存在します。
そうした一行の言葉をどうつくるか。
豊富な事例を読むことで見えてきます。
＜/p＞ ＜p＞（「まえがき」より）＜br /＞ 情報が飛び交うのに、言葉が残らないのが今の時代ではないでしょうか。
とにかく自らの「想い」が、「夢」が見えない。
誰が悪い何が悪いではなく、この状況の中で、たとえあいまいでも一行のキーワードを掲げて欲しいものです。
たった一行のキーワードがあるだけで、考え方や行動にブレもなく、人を巻き込み、動かすことができると思うのです。
＜/p＞ ＜p＞そこで、各企業の「思想と行動」の核となるキーワード（ステートメント、コンセプトワード、スローガン、キャッチフレーズ……などなど）を集めてみました。
過去のものから現在使われているものまで、私自身のモノサシに触れたものばかり（古くても人間を洞察した言葉は、まったく古さは感じません）。
多少乱暴なまとめ方になりましたが、言葉の奥に潜む意味や、意識をくみとってください。
どんな言葉が「誰に、何のために、どのように表現されているのか」。
その言葉が、どこまで「人と分り合い、人を巻き込んでいるのか」。
どれもがビジネスの起点となったり、行動の核となったりする言葉です。
じっくり言葉の果す役割とその重みを、感じとっていただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞複雑にからみ合う課題から、本質をパッとすくい、情報量を減らさずにギュッと圧縮するキーワードづくり。
それには俯瞰すること、引いてみることから、何が大切なのかが見えてきます。
全体から見る習慣が必要で、本文にある数々のヒントも、ちょっと引いた見方で読んでみてください。
数にして150本くらいのキーワードを書いてみましたが、量を読むことで、視点の置き方が見えてきます。
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 ＜p＞＜strong＞10万部ロングセラー待望の最新版＜br /＞ 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！＜br /＞ コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・部下に主体的に動いてほしい＜br /＞ ・部下の成長をサポートしたい＜br /＞ ・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい＜br /＞ ・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない＜/p＞ ＜p＞コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
＜br /＞ ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
＜br /＞ そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。
＜/p＞ ＜p＞アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
＜br /＞ このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ 田中課長の憂鬱＜/p＞ ＜p＞LESSON 1 人を動かすアクノレッジメント＜br /＞ 1 アクノレッジメントとの出会い＜br /＞ 2 なぜアクノレッジメントか＜br /＞ 3 根性型指導の限界＜br /＞ 4 承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた＜br /＞ 5 ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 2 認めること、ほめること＜br /＞ 1 本当にほめる＜br /＞ 2 スーパーアクノレッジメント、任せる＜br /＞ 3 相手の影響力を言葉にして伝える＜br /＞ 4 相手の存在価値を高める紹介＜br /＞ 5 怒らずに叱る＜br /＞ 6 自分で答えずに相手の意見を求める＜br /＞ 7 謝ることの力＜br /＞ 8 ノーと言う選択権を与える＜br /＞ 9 部下を接待する＜br /＞ 10 メールはクイックレスポンスで＜br /＞ 11 贈り物をする＜/p＞ ＜p＞LESSON 3 たった一言で気持ちは伝わる＜br /＞ 1 修飾せずに観察を伝える＜br /＞ 2 頻繁に頻繁に声をかける＜br /＞ 3 本気のあいさつ＜br /＞ 4 別れ際の一言＜br /＞ 5 意志のあるあいづち＜br /＞ 6 リフレイン＜br /＞ 7 部下に対するリフレイン＜/p＞ ＜p＞LESSON 4 人によって接し方はさまざま＜br /＞ 1 4つのタイプ＜br /＞ 2 コントローラーに対するアクノレッジメント＜br /＞ 3 プロモーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 4 サポーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 アナライザーに対するアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞LESSON 5 相手にあったコミュニケーションを選ぶ＜br /＞ 1 若い人には理由をきちんと説明する＜br /＞ 2 新しい部下をチームに溶け込ませるには＜br /＞ 3 年上の部下との接し方＜br /＞ 4 上司に対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 営業上手は「売らない」＜br /＞ 6 子どもとうまく接するためには＜br /＞ 7 配偶者にもアクノレッジメントが必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 6 変わる時代と、変わらない本質＜br /＞ ・ハラスメントを避けるには＜br /＞ ・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」＜br /＞ ・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる＜br /＞ ・多様性を活かすためには＜br /＞ ・「やってるつもり」のアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞エピローグ アクノレッジメントで何が変わったのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞伝説の名コーチ、ジョン・ウッデンはどのように人を育ててきたのか?＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞米国大学バスケット史上最高のコーチとしていまも多くの尊敬を集める名将ジョン・ウッデンが、＜br /＞ どのように選手を育て、チームを作ったのかを本書で明かしています。
＜br /＞ 名門UCLAのバスケット部ヘッドコーチとしてNCAAの数々の記録を打ち立て、＜br /＞ カリーム・アブドゥル・ジャバーやビル・ウォルトンほかスーパースターを育てたウッデンの指導の秘密に迫ります。
＜br /＞ 今でも色褪せない普遍の指導法は現在も多くのリーダー、教育者に影響を与えています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「この名著に気づかなかったことを最も後悔しています」＜/strong＞＜br /＞ ビジネスブックマラソン編集長 土井英司＜/p＞ ＜p＞Part 1 人を育てる＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 1 指導する者に与えられた素晴らしい特権＜br /＞ 2 指導者とは、人々に意欲を起こさせるために銃を必要としない人のことである＜br /＞ 5 指導下にある人をひとりの人間として関心を持ち、愛しなさい＜br /＞ 6 強さではなく優しさで、恐怖心ではなく誇りで、人を動かしなさい＜br /＞ 9 メンバーに、自分の能力を最大限に発揮するために最善を尽くすことを課しなさい＜br /＞ 10 指導下にある人たちを平等に扱う必要はない。
ただし、公平に扱いなさい＜br /＞ 11 自分の言葉と感情に責任を持ちなさい＜br /＞ 12 メンバーの話をじっくり聞きなさい＜br /＞ 14 相手にとって価値ある報酬を与えなさい＜br /＞ 16 相手が吸収しやすい形にして学習させなさい＜/p＞ ＜p＞Part 2 チームを育てる＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 24 最高の選手を集めても、最高のチームになるとはかぎらない＜br /＞ 25 チームを成功に導く六つの条件＜br /＞ 26 目標はひとりのスターを育てることではなく、チームに最高の結果をもたらすこと＜br /＞ 29 メンバーに迎合しない＜br /＞ 30 たとえ代償を払うことになっても、規律を正すことを恐れない＜br /＞ 31 うぬぼれているメンバーをたしなめる方法＜br /＞ 32 批判にも称賛にも惑わされない＜br /＞ 34 最も多く間違いを犯したチームが勝利する＜br /＞ 35 最善の努力をする限り、それは失敗ではない＜br /＞ 36 成し遂げたことではなく、成し遂げられたはずのことを基準に自分を測ることを教えなさい＜/p＞ ＜p＞Part 3 成功のピラミッド＜br /＞ (一部抜粋)＜br /＞ 48 最高の自分になるために全力を尽くすのが成功者＜br /＞ 50 持っているものは人によって異なるが、それを最大限に発揮する機会は誰にでも平等にある＜br /＞ 52 勤勉と情熱がピラミッドの礎石となる＜br /＞ 53 友情と忠誠心と協調性が土台となる＜br /＞ 54 技術を養う自制心・注意力・行動力・集中力＜br /＞ 55 ピラミッドの中心、コンディション・技術・チームスピリット＜br /＞ 56 技術を発揮する平常心と自信＜br /＞ 58 最後の仕上げ、忍耐力と信念＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞2006年、顧客満足度に関わる5つの調査項目すべてにおいて競合2社に惨敗状態。
新聞や経済誌は「ドコモ一人負け」「巨人の凋落」と書き立て、「お客さまへの対応が不十分」「ブランドがおかしくなっている」「解約率が高い」「成功体験に基づく傲慢な風土がある」など、まさに酷評が酷評を呼ぶ状態でした。
依然、国内シェアトップではあっても解約率は高まる一方。
ドコモは、かつてない厳しい事態に追い込まれていました。
＜br /＞ そこからわずか4年ー。
＜br /＞ 2010年ドコモは顧客満足度のもっとも高い携帯電話サービス会社となりました。
＜br /＞ いったいドコモに何が起こったのか？＜br /＞ 本書は2007年7月から2010年6月までの3年間、ドコモの「特別顧問」としてマーケティング変革を推進した著者の目から見た、NTTドコモの変革の軌跡であり、と同時に、心を動かし、人を動かし、そして会社を変えるマーケティングの神髄と技術を実際に行われた事例を重ねながらお伝えしていきます。
＜br /＞ 実際、ドコモを変えたのは、マーケティング変革でした。
それによりドコモは、圧倒的なお客さま志向の会社へと変身していったのです。
＜br /＞ 自分の会社を変えたい、今働いている組織をなんとか良くしたい……そう思っているすべてのビジネスパーソンに読んでいただきたい一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスの現場で役立つ3力(想像力・整理力・普遍化力)ーこれで難関がチャンスに変わる仕事の知恵70。
＜br /＞ （※本書は2009/4/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善…教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術。
＜br /＞ 内容（「MARC」データベースより）＜br /＞ 「仕事人」はこうして図を使う! 図解が仕事のやり方に革命を起こす。
会議、商談、改善から、教育、役所にまで。
36の活用例を通して教える図解仕事術の実践編。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章 理解力や実行力を高める＜br /＞ 1 文章を図読する＜br /＞ 2 努力目標を図解する＜br /＞ 3 社是・社訓・理念を図解する＜br /＞ 2章 会議の効率をよくする＜br /＞ 4 会議の進め方を図解する＜br /＞ 5 会議の資料を図解する＜br /＞ 6 会議の報告書を図解する＜br /＞ 3章 相手にうまく伝える＜br /＞ 7 上司への報告を図解する＜br /＞ 8 プレゼンテーションを図解する＜br /＞ 9 「お知らせ」を図解する＜br /＞ 4章 商談を円滑に運ぶ＜br /＞ 10 セールス活動を図解する＜br /＞ 11 営業活動を図解する＜br /＞ 12 ビジネス交渉を図解する＜br /＞ 5章 仕事の生産性を上げる＜br /＞ 13 仕事の攻め方を図解する＜br /＞ 14 仕事のスケジュール管理を図解する＜br /＞ 15 職場の年度目標を図解する＜br /＞ 6章 企画力を強くする＜br /＞ 16 図解でアイデアを出す＜br /＞ 17 企画立案を図解する＜br /＞ 18 企画書を図解する＜br /＞ 7章 問題解決力や論理力をつける＜br /＞ 19 図解で問題を把握する＜br /＞ 20 図解で問題を解決する＜br /＞ ? 図解で改善する＜br /＞ 8章 事業構想を成功させる＜br /＞ ? プロジェクト推進を図解する＜br /＞ ? 新規事業を図解する＜br /＞ ? 事業計画を図解する＜br /＞ 9章 PR効果を高める＜br /＞ ? 案内板を図解にする＜br /＞ ? 広報活動を図解でする＜br /＞ ? 広告を図解にする＜br /＞ 10章 魅力のあるホームページをつくる＜br /＞ ? 個人のホームページを図解する＜br /＞ ? 物品販売のホームページを図解する＜br /＞ ? 会社案内のホームページを図解する＜br /＞ 11章 教育の現場に生かす＜br /＞ ? 授業（英語）を図解で教える＜br /＞ ? 教材を図解にする＜br /＞ ? 学習発表を図解で行う＜br /＞ 12章 公共的な生活環境をよくする＜br /＞ ? 役所の仕事を図解する＜br /＞ ? 「交通安全」を図解する＜br /＞ ? 「患者のための病院」を図解する＜br /＞ あとがき＜/p＞ ＜p＞（※本書は2003/8/20に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞※本書は2004年に小社より出版した『思わず誰かに話したくなる「超」一流のサービス50のヒント』を改題し、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞残念な対応が2回続けば、6割のお客様はあなたの店を離れていく！＜/p＞ ＜p＞お客様の信頼をつかみ、口コミを生みだす＜br /＞ 「ポジティブで意外性のあるサービス」の秘訣、教えます。
＜/p＞ ＜p＞フォーチュン500に名を連ねる優良企業を顧客に持ち、サウスウエスト航空、ウォルマート、マクドナルドなど数多くの企業から販売会議やカンファレンスに招かれ、講演を行っている著者が、1万人の消費者からの生の声、そして全米のサービス業従事者との1対1の面談を通じて明らかにした、「愛されるサービス」と「残念なサービス」の違いとは？ お客様のロイヤルティの高め方、購買心理を理解する方法から、スタッフを導くリーダーが日々心がけるべきこと、優秀なスタッフを育成・採用するコツまでを、45のポイントに分けて紹介します。
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 ＜p＞◆チームが変わるのは、たった一人の「熱い気持ち」から！＜br /＞ ベストセラー『社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった』の香取貴信氏による「情熱のリーダーシップ論」「最幸のチーム論」。
仲間（チーム）を思う気持ちから発せられる著者の、ハートを撃ち抜く、シンプルだけど熱い言葉の数々。
いまこの時代に必要なのは、安易なノウハウやテクニックではない。
「熱い気持ち」なんだ！！＜/p＞ ＜p＞◆ディズニー卒業後も日々成長を続ける著者の、【熱い気持ち】を呼び起こす感動のエピソード＜br /＞ ヤンキー少年だった著者は、ディズニー時代から現在まで様々な人との出逢いをきっかけに成長を続けてきました。
本書では、ディズニー時代の初出のとっておきのエピソード、そしてディズニー卒業後に出逢った師匠や先輩との出逢いを豊富なエピソードを交えて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞◆「最幸のチーム」は、リーダーと部下の【1対1の真剣勝負】から生まれる！！＜br /＞ チームとは、結局のところ、リーダーと部下の「1対1」の真剣勝負。
その本気のやりとりから＜絆＞が生まれる。
ヤンキーだった香取少年を変えたのは、愛すべき上司や先輩、同僚、そして尊敬すべき人生の先輩たちとの深くて熱い＜絆＞だった。
＜/p＞ ＜p＞◆目次◆＜br /＞ ▼まえがき……最幸のチームで仕事をしよう！！＜br /＞ ▼大切なのは元根本、ひとりひとり違ってそれでいい＜br /＞ ▼リーダーは「尊敬される人」になろう！＜br /＞ ▼後輩の「本気のスイッチ」をONにする！＜br /＞ ▼先輩と後輩は“一生つづく”関係！＜br /＞ ▼「最幸のチーム」の絶対ルール！！＜br /＞ ▼夢がなかったら“応援”すればいいんだ！＜br /＞ ▼おわりに……言えなかった、ありがとう＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/9/9に発売し、2020/12/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「勉強しても答えが見つからない！」と嘆くのは「論文通りにしたが患者が治らない、なぜだ？」と首をかしげる医者と同じではないでしょうか？「現場主義」が仕事を面白くするー刺激のある思考を生むヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞あなたの人生の転機になる、とても簡単で、どれも大切なこと。
＜br /＞ ロングセラー『習慣を変えれば人生が変わる』がプレミアムカバーで登場!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞習慣が変われば、人生は大きく変わる!＜br /＞ ドイツ出身のライフコーチであり、能力開発の第一人者である著者が伝える、＜br /＞ 今すぐに実行できる、100の人生のコツ＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞私たちの心は非常に強い力を持っている。
＜br /＞ まさに古来の金言にあるとおり、人間は心の中で思っているとおりの人物になるのだ。
＜br /＞ 素晴らしいことに、あなたはほしくないものではなく、ほしいものが手に入るように自分を訓練することができる。
＜br /＞ 私は25年近くにわたって成功と幸福の原理を研究してきた。
＜br /＞ 今回、それを系統だったメソッドとして紹介したい。
＜br /＞ 私は成功を計画的に生み出すことができると確信している。
＜br /＞ (「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞***＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読者のみなさまから感動の声、続々!＜/strong＞＜br /＞ どの項目も納得。
少しずつ続けていけば何かが変わるかも!＜br /＞ と前向きな考えを持つことができた。
(26歳・女性)＜/p＞ ＜p＞一つひとつのタイトルは当たり前のことだが、＜br /＞ それができていない自分に気がついた。
(34歳・男性)＜/p＞ ＜p＞身近な所から取り入れやすく、いい本だと思った。
＜br /＞ 今の自分を変えていきたい、と考えていたときだったので参考にしたい。
(46歳・女性)＜/p＞ ＜p＞精神力を向上させる本である。
(51歳・男性)＜/p＞ ＜p＞転勤による職場環境の変化で心身ともにストレスでやる気を失っていたとき、＜br /＞ この本を一気に読んで自分のやりたいことが15年ぶりにわき起こってきました。
(55歳・女性)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞過去6年間にメールマガジン「WEEKLY COACH」に掲載された、経験豊富なプロのコーチによるコーチングエッセイ「Coach’s View（コーチズ・ヴュー）」の中から、会社にコーチングを導入するという観点で厳選し、50項目にまとめました。
＜br /＞ ・企業の中でコーチングをどのように活用できるか？＜br /＞ ・マネジャーがコーチングを学ぶ際のポイントは？＜br /＞ ・会社ですぐに使えるコーチングスキルとは？＜br /＞ このような疑問をお持ちの読者は、明快な答えを得ることができるでしょう。
（※本書は2005/9/8に発売し、2021/2/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「なぜ、いま変革が求められているかのか。
」＜br /＞ 日本の変革のうねりに向けて、個人、企業、国家、3つの視点から変革の処方箋を提示。
＜/p＞ ＜p＞平成から令和へ。
日本が長い低迷の時代から脱するために、政治、経済、各所が動き始めましたが、新型コロナウイルスが、世界を席巻、＜br /＞ 出口が見えない状況が続きます。
この未曾有の災いを前向きに受け止め、これまでのやり方、生き方を変えようとのうねりが始まっているものの、＜br /＞ 政権、企業双方のネガティブな対応が各所で垣間見えます。
個人も、自粛要請にもかかわらず無防備な行動を抑えない向きがあります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、この危急の際に、官・民・個人が一体となり、新たなうねりを起こそうとする力(「変えるアクション」)が結集しないのでしょうか。
＜br /＞ コロナ禍は、そんな日本にくさびを打ち、覚醒を呼びかける契機とも考えられます。
人類の歴史でも「変えるアクション」は多くありましたが、＜br /＞ 大半が、現状の見直しレベルの「改革」でした。
求められるレベルが、人々の意識と行動を変え、世の中を変え、人類が「進化」するレベルであれば、＜br /＞ それは「変革」とよぶことがふさわしいでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書ではこのような問題意識に立ち、第1章で「変える」ことの意義を整理し、「変革」の概念の重要性を説明、第2、第3章で、＜br /＞ 人類の「変える努力」の軌跡を世界史、日本史に分けて検証します。
この検証に基づき、第4章以降で、我々がいかにすれば「変革」を遂げうるのか、＜br /＞ 今後どのような意識、認識をもち、「変革」に取り組んでいけばいいのか、について検討を加えます。
＜/p＞ ＜p＞「我々が生きる意味は、世のため、人のために力を尽くすこと、我々のゴールは、直面する課題や困難を打開し、新たな次元を切り拓き、＜br /＞ 新たな価値を創出すること、すなわち『進化』すること、そして、困難や災いは新たなステージに向けた飛躍のチャンスである。
」＜br /＞ 本書は、この理念に基づき、人々がともに支え合い、連携し合って、各所で変革を遂げていくための処方箋の提示を試みます。
＜br /＞ （※本書は2021/2/15に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞メンタリストDaiGoさんのYouTubeチャンネルで、＜br /＞ 「【2023年】年始に読むと人生変わる本TOP5」第1位として紹介されました（2023/01/02）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人＜br /＞ ドリー・クラークの日本初単行本、ついに発売！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞著者ドリー・クラークは「Thinkers 50」＜br /＞ （2年に1度選ばれる世界の経営思想家トップ50）に＜br /＞ 2019年、2021年の2回連続選ばれている新進気鋭の経営思想家。
＜br /＞ 本書が日本初単行本。
＜br /＞ ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生はロングゲーム。
＜br /＞ 目先の仕事で忙しいだけでは何も手に入らない。
＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。
＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。
＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。
＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。
＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。
＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。
＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。
＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。
＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。
＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。
＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1 余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章 私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章 魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2 集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章 正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章 新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章 波で考える＜br /＞ 第6章 戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章 正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3 信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章 戦略的忍耐＜br /＞ 第9章 失敗を再定義する＜br /＞ 第10章 収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。
**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。
**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。
これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。
（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。
また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。
どのくらいのスパンで達成するべきなのか。
今までの経験から得られるものはあるのか。
など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。
＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。
（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞これまでの“文字”による情報の伝達では、そのスピード、正確さにおいて、膨大な量の情報が溢れる現代の情報社会に対応できない。
そこで登場するのが、「図解」によるコミュニケーションだ。
図解の長所は一目で全体像が掴めること。
ダラダラと文章で書かれた“通らない”企画書も、「図解」にすれば論点がパット目に飛び込む“通る”企画書に大変身。
絵心のないアナタでも、図解で企画書が書けるようになるためのノウハウを新聞、雑誌の実例を使って手取り足取り教えます。
（「BOOK」データベースより）＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 図解で増す説得パワー（「図解コミュケーションの時代」がやってきた／文章よりも強力なパワー／図解パワーの本質を探る）／企画書を図解でかこう（企画とはなにか／図解企画書の方法論／図解の技術のすべて／図解一刀流の極意を伝授しよう）／プレゼンで力を発揮するために（プレゼンは図解に限る／図解で考える税制改革／プレゼンの現場で）／対話と納得のコミュニケーション（コミュニケーションは双方向／図解技術の鍛え方）／90年代が一目でわかるキーコンセプト図鑑（トレンド／ライフスタイル／企業と環境／仕事と情報／人脈とイベント）／新しいリーダーシップの技術（情報社会において求められるリーダー像／企画力がポイントだ）＜br /＞ （※本書は1990/5/1に発売し、2021/12/30に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**大好評、3万部突破！＜br /＞ 「仕事は明日！」でうまくいく＜br /＞ 心の余裕・集中力・達成感がグッと高まる、タイム・マネジメントの黄金法則＜/p＞ ＜p＞◆"時間管理の定番名著"が完全版で復刊！**＜br /＞ 本書は2007年刊『マニャーナの法則』を大幅に改定したものです。
＜br /＞ 同書は、画期的なタイム・マネジメントの書としてイギリスでベストセラーになった「Do It Tomorrow」の翻訳版。
＜br /＞ 日本でも反響を呼び、人気ブログ「シゴタノ！」では「数ある時間管理術の本の中で、現在 最高の1冊！」と絶賛していただきました。
＜br /＞ 同書は、今回の改定で、マーク・フォースター式仕事術の全容が理解できる内容へとさらにパワーアップしました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆時間管理術の新発想！＜/strong＞＜br /＞ 「マニャーナ」とはスペイン語で「明日」。
＜br /＞ 「マニャーナの法則」は「今日発生した仕事は、明日やる」を原則とすることで、これまでの時間管理のセオリーの限界を解決します。
＜/p＞ ＜p＞×「To Doリスト」では仕事に追われるだけ＜br /＞ ×「優先順位」では時間不足の問題は解決しない＜br /＞ ×「すぐやる」は衝動的な反応を助長してしまう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆"極限の集中力"と"達成感"が手に入る！＜/strong＞＜br /＞ 本書で手に入るものは、目先の大量の仕事を片付ける「効率」「生産性の高さ」だけではありません。
目指すのは「本当の仕事」をすること。
＜br /＞ 「自分がやる！」とコミットした仕事に、極限の集中力で取り組み、毎日、仕事をやりきった達成感・充実感を得るためのガイドブックです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊編集担当からのコメント＊＜/strong＞＜br /＞ 「忙しいだけの仕事」にオサラバできる本です。
なぜ自分の仕事は終わらないのか、どうしたら上手くいくのか、具体的かつ効果的な実践法が載っています。
＜br /＞ 特に「前日までに作ったクローズドリストまで作業をして、当日は新しく加えない」というWILLDOリストの作成には、目からウロコでした！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊読者からの感想＊＜/strong＞＜br /＞ ・今までTODOリストを作り続けていたのですがなかなか終わらなかったので、本書を読んでいろいろ試していきます。
＜br /＞ ・「優先順位には意味がない」「TODOリストでは仕事が管理できない」「緊急度の低いプロジェクトから取り組む」など、一般的な仕事術の本とは逆の表現ではありますが、納得できる内容でした。
早速「タスク・ダイアリー」を使用してみたところ、仕事がサクサクと進んでいく感覚を実感できました。
＜br /＞ ・仕事が積み上がっていくばかりの部下がいて、なにかのヒントにならないかなと思い読みました。
本書で書かれているような取り組みをしてもらえるよう、工夫してシステム化をはかろうと思いました。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 《第1部：タイム・マネジメントの基本的考え方》＜br /＞ Chapter 01“理性の脳”と“衝動の脳”＜br /＞ Chapter 02問題はシステムで解決する＜br /＞ Chapter 03機能するシステム・7つの原則＜br /＞ Chapter 04「効率」＝「創造力」×「整理」＜br /＞ Chapter 05 TO DOリストと優先順位の限界＜br /＞ Chapter 06「忙しいだけの仕事」を捨てる＜br /＞ Chapter 07 緊急の仕事を見分けよう＜/p＞ ＜p＞《第2部：マニャーナの法則》＜br /＞ Chapter 08 最強のマネジメント・ツール「クローズ・リスト」＜br /＞ Chapter 09 究極の仕事術「マニャーナの法則」＜br /＞ Chapter 10タスク・ダイアリーとデイリー・タスク＜br /＞ Chapter 11最優先の仕事をファースト・タスクにする＜br /＞ Chapter 12 WILL DOリスト vs TO DOリスト＜/p＞ ＜p＞《第3部：さらに優れたシステムへ》＜br /＞ Chapter 13大切な仕事の先送りをなくす＜br /＞ Chapter 14 ダッシュ法で圧倒的集中力を手に入れる＜br /＞ Chapter 15 ダッシュ法をカスタマイズする＜br /＞ Chapter 16プロジェクトをやり遂げる＜br /＞ Chapter 17仕事術を超えて達人の境地へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞顧客管理、営業管理のITツールとして、世界中で利用されるSFA(Sales Force Automation)・CRM(Customer Relationship Management)。
＜br /＞ 上手に活用すれば営業マネジメントが機能し、企業の業績は向上します。
＜br /＞ 最適な運用を続ければ、人材育成にも役立つ強力なツールです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、SFA・CRMを導入したのに活用しきれず、宝の持ち腐れとなっている企業が多いという現実があります。
＜/p＞ ＜p＞ツールに過ぎないSFA・CRMを最適なかたちで運用するには、それを使う人や会社の理解が必要不可欠です。
＜br /＞ 本書では、SFA・CRMの導入を成功させるために現場の営業パーソンが理解しておくべきことをわかりやすく解説しながら、営業パーソンや企業の情報活用力を高める方法をお伝えします。
＜br /＞ SFA・CRMを導入することを決めたら、まずは現場の営業パーソンに手渡してほしい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ ■はじめに＜br /＞ ■第1章 営業パーソンが知るべき大切な情報＜br /＞ ■第2章 営業パーソンに求められる情報活用の力＜br /＞ ■第3章 SFA・CRMとセルフマネジメントの型づくり＜br /＞ ■第4章 PDCAマネジメントの核となるチェックポイント＜br /＞ ■第5章 営業マネジャーによるSFA・CRM活用術＜/p＞ ＜p＞（※本書は2018/4/20に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞無駄な時間をなくすために、「他人知」を使え!性格の良さは、時間効率をあげる武器になる!アフター5とビフォア8を使い分けろ!夜型から朝型への転換は時間上手の奥の手!和田秀樹が伝授する、人生差がつく76の法則。
＜br /＞ （※本書は2003/3/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会計が「ただの知識」から「使える武器」に変わる!＜br /＞ ベストセラー『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』著者による、待望の会計リテラシー養成講座・続編の登場です。
＜br /＞ (もちろん、一冊目をお読みでない方でも大丈夫です! )＜br /＞ ・利益を増やすにはどうする?＜br /＞ ・マイホームか?賃貸か?＜br /＞ ・会社の価値を上げるには?＜br /＞ ・値段の下がった土地はいつ売るべき?＜br /＞ ・IT 企業は儲かる? 儲からない? etc...＜br /＞ 会計は、財務諸表を読み書きして、「過去を分析する」ためだけのツールではありません。
＜br /＞ あなたの会社、そしてあなた自身が進むべき「未来を考える」ために不可欠なツールなのです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞なぜ一部の組織や社会はほかに比べて革新的なのか?＜br /＞ 経済をさらに大きく繁栄させるには、多様性をどう生かせばいいのか？＜br /＞ 致命的な失敗を未然に見つけ、生産性を高める組織改革の全てがここにある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞シリーズ10万部突破！ (2023/3 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆なぜCIAは9.11を防げなかったのか？＜br /＞ →第1章 画一的集団の「死角」 へ＜br /＞ ◆なぜ一流の登山家たちがエベレストで遭難したのか？＜br /＞ →第3章 不均衡なコミュニケーション へ＜br /＞ ◆白人至上主義の男が間違いに気づけたきっかけとは？＜br /＞ →第5章 エコーチェンバー現象 へ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 画一的集団の「死角」＜br /＞ 第2章 クローン対反逆者＜br /＞ 第3章 不均衡なコミュニケーション＜br /＞ 第4章 イノベーション＜br /＞ 第5章 エコーチェンバー現象＜br /＞ 第6章 平均値の落とし穴＜br /＞ 第7章 大局を見る＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜br /＞ これほど面白く、一気に読めるビジネス書は他にない。
＜br /＞ 多様性を取り入れた組織だけが成功する。
＜br /＞ 自分の周囲では何を変えるべきか、誰もが考えさせられる一冊だ＜br /＞ ーーアビームコンサルティング株式会社 代表取締役社長 鴨居達哉＜/p＞ ＜p＞素晴らしい！ 知識の共有は複雑化していく世界で生き残る最善の方法だ＜br /＞ ーーエコノミスト＜/p＞ ＜p＞よくぞ、ここまでまとめてくれた！ 多様性が組織の知性を高めることが証明されている＜br /＞ ーータイムズ＜/p＞ ＜p＞知性と展望に満ちた、魅力的な読み物だ！＜br /＞ ーージェームズ・ダイソン(ダイソン創業者・発明者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【読者からも絶賛の声、続々！】＜/strong＞＜br /＞ 「小説でも読んでいるかのようにワクワクと読み進められる」＜br /＞ 「まるでドキュメンタリー番組を見ているかのような読後感」＜br /＞ （弊社に寄せられた「お客様の声」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞累計135万部突破大人気シリーズ図解版！＜br /＞ 「どんなに働いても仕事が終わらない…」から抜け出すヒント。
＜/p＞ ＜p＞・ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ ・ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ ・ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜/p＞ ＜p＞…など、限られた時間のなかでアウトプットを最大化する技術。
＜/p＞ ＜p＞第1部 時間力を高める考え方＜br /＞ 第1章 時間力を高める考え方＜br /＞ 第2章 後ろ向きの時間を減らす＜/p＞ ＜p＞第2部 時間力を高める技＜br /＞ 第3章 インプット力を高めるための技＜br /＞ 第4章 アウトプット力を高めるための技＜/p＞ ＜p＞第3部 時間力を高める習慣＜br /＞ 第5章 時間力を阻害する要因と大切なこと＜br /＞ 第6章 時間力を高めるちょっとしたコツ＜/p＞ ＜p＞繰り返し解いて時間力アップ！時間力診断テストを各章末に収録。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい！」「こんなビジネス書が欲しかった！」若手ビジネスマンの圧倒的な人気を誇る「マジビジ」シリーズ。
＜br /＞ ちまたにはマナーに関する本があふれているが、仕事で成果を上げたいなら、どうしても外せないポイントがあります。
それは、「仕事の基本」を知ること。
名刺交換や接客、敬語の使い方などのビジネスマナーはもちろん、上司の指示の受け方、ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）のコツなどを知っておくことも、相手とスムーズに仕事を進めていくには欠かせません。
＜br /＞ そもそも、今自分がやっている仕事にはどんな意味があるのか？ 会社はどんな人材を必要としているのだろう？ こういったことがわかってくると、仕事はどんどんおもしろくなります。
なぜなら、大きな夢やビジョンを描けるから。
それなのに、残念ながら、この点にまで踏み込んだマナー本はほとんどありません。
＜br /＞ この本に書かれているのは、すべての仕事の土台ともいえるもの。
ここさえしっかり押さえておけば、人より一歩も二歩もリードできるでしょう。
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 ＜p＞＜strong＞成功を決めるのは、「才能」ではなく「習慣」だ＜br /＞ モチベーション科学の第一人者が教える「心理学的に正しい目標達成の方法」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計25万部突破の人気シリーズが、プレミアムカバー版で登場。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞北野唯我氏 推薦！ “自分らしい成功”を目指す。
シンプルかつ、役立つ、具体的なメソッドが載っている一冊。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コロンビア大学でモチベーション理論を教える＜br /＞ 社会心理学者の著者がまとめた＜br /＞ 人生を変える「9つの習慣」＜/p＞ ＜p＞1 目標に具体性を与える＜br /＞ 2 目標達成への行動計画をつくる＜br /＞ 3 目標までの距離を意識する＜br /＞ 4 現実的楽観主義者になる＜br /＞ 5 「成長すること」に集中する＜br /＞ 6 「やり抜く力」を持つ＜br /＞ 7 筋肉を鍛えるように意志力を鍛える＜br /＞ 8 自分を追い込まない＜br /＞ 9 「やめるべきこと」より「やるべきこと」に集中する＜/p＞ ＜p＞今日からすぐ実行できる考え方が＜br /＞ コンパクトなページ数(120ページ)の中で豊富に紹介されています。
＜br /＞ 仕事からダイエットまで、あなた自身の「達成したい目標」があるなら、＜br /＞ ぜひ本書を参照してみてください。
＜br /＞ これまでより、もっと早く、もっと上手に、目標を達成できるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞*本書は、小社より2017年に刊行された『やり抜く人の9つの習慣』の特装版です。
カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。
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 ＜p＞**次世代リーダー育成に不可欠なのは、部署、役職、そして会社を越えた「越境体験」。
＜/p＞ ＜p＞先が見えない時代。
＜br /＞ 企業は次世代リーダーをどう育成するかが問われています。
**＜/p＞ ＜p＞旧来の業界構造や組織形態の“当たり前”が崩れつつある今、これまでの枠組みの中では未来のリーダーは育まれません。
＜br /＞ また、未来の担い手となる若者たちが企業に求めるものも大きく変わってきています。
＜br /＞ そこでキーワードになるのが、本書のタイトルにもある「越境」です。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンの文脈で言う越境とは、＜br /＞ 部署や役職、時には会社やビジネスの枠を飛び越えたさまざまな経験をすることで、＜br /＞ 新たな視点を得て持ち帰り、自分も組織も成長するような一連のアクションを指します。
＜/p＞ ＜p＞本書は、次代を担う企業やビジネスパーソンに向け、著者が人材育成の現場最前線で得た知識や経験をもとに、越境の解釈や心構え、また、前提となる企業・組織のあり方まで紹介します。
＜/p＞ ＜p＞さらに、企業における人材育成の本質的な課題に迫り、明らかにした上で、＜br /＞ 「具体的な実践事例」を交えながら実践すべき解決策を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書のポイント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・若手から次世代リーダーの育成に十数年関わってきた著者が語る「人材育成の潮流」＜br /＞ ・企業における現在の人材育成・人材開発施策の最前線で触れた「越境学習」推進のカギ＜br /＞ ・実際のプロジェクト、プログラムを通じ見えてきた「越境学習」成功の条件＜/p＞ ＜p＞さらに！ 第5章では越境学習の実践者を交え、＜br /＞ 3つの角度から「越境」の魅力に迫るインタビューを収録＜/p＞ ＜p＞ 1企業人事担当者が感じた越境学習の「成長力」＜br /＞ 2官×民 双方のオピニオンリーダー ＜br /＞ 3既存社員×「飛び出した人」がつくる新たな“組織と個人の関係性”＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 時代とともに、変わりゆく「人材育成」＜br /＞ 第2章 固定観念を排除しなければ変化は起こせない＜br /＞ 第3章 若手にこそ、刺激あふれる越境体験を＜br /＞ 第4章 リーダーシップ・エクスペリエンスをデザインする＜br /＞ 第5章 越境したビジネスパーソンがもたらす新たな価値＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?＜br /＞ 権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?＜/p＞ ＜p＞組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、＜br /＞ リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。
＜/p＞ ＜p＞前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!＜br /＞ 「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」＜/p＞ ＜p＞（以下、目次より）＜br /＞ 第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー＜br /＞ 第二章 権力基盤を構築する＜br /＞ 第三章 動員力を高める＜br /＞ 第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ＜br /＞ 第五章 日本企業の生き残り策＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞反権力主義の罠にはまったまま、この変化とグローバルの時代に立ち後れ、衰退していくのか?＜br /＞ 権力亡者の戦略にはまり、組織もろとも破滅の道をたどるのか?＜/p＞ ＜p＞組織を率いて正しい意思決定を行い、実行し、結果を出していくために、＜br /＞ リーダーもフォロワーもすべてが知っておくべき「権力」の科学。
＜/p＞ ＜p＞前グーグル日本法人名誉会長 村上憲郎氏絶賛!＜br /＞ 「今の日本企業とリーダーに最も欠けているものを見事に指摘してくれた」＜/p＞ ＜p＞（以下、目次より）＜br /＞ 第一章 内なる敵を知る 独裁力を阻むイデオロギー＜br /＞ 第二章 権力基盤を構築する＜br /＞ 第三章 動員力を高める＜br /＞ 第四章 権力ゲームで失敗しないための裏ワザ＜br /＞ 第五章 日本企業の生き残り策＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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