＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「プレゼンテーション」の基本についてまとめられています。この一冊を通して、プレゼンを行う“意味”の解説と、新入社員がプレゼンをうまく行うための“視点”を醸造することができます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　プレゼンは相手を動かすことが目的＜br /＞ 2章　リアクションを引き出すプレゼンとは＜br /＞ 3章　相手に刺さるプレゼンのテクニック＜br /＞ 4章　相手が勝手に理解するがいいプレゼン＜br /＞ 5章　想いを伝えるシナリオを用意する＜br /＞ 6章　印象がいい資料を準備して成功率を上げる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。AI（人工知能）の活用も、その1つ。AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。＜/p＞ ＜p＞・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。＜br /＞ ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。＜br /＞ ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。＜br /＞ ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。＜/p＞ ＜p＞　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。＜br /＞ 　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。今すぐ役立つプロンプトも満載。仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。びっくりするほどつじつまが合います。問題解決が失敗する理由がわかったのです。＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞言葉ひとつで考え方は変わる！＜br /＞ コミュニケーション科学の専門家が教える、充実した対話をつくる方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「こんな本が出ることを望んでいた！＜br /＞ コーチングに留まらず、部下・同僚あるいは顧客との対話、さらに子供との対話にまで使える、世界最高の「対話」の教科書！＜br /＞ これはおすすめです！」＜br /＞ ーー早稲田大学大学院教授　入山章栄氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ】＜/strong＞＜br /＞ ・マネージャーとしてチームのパフォーマンスを上げたい＜br /＞ ・コーチングを学んだことがあるが、うまく活かせていない＜br /＞ ・メンバーとの対話の質を上げたい＜br /＞ ・対話の技法を自己成長にも応用したい＜/p＞ ＜p＞よい対話は人に居場所を作り、癒しを与えてくれます。＜br /＞ 本書は、著者の10年にわたるプロジェクトで分かった「対話に潜む効果」を、＜br /＞ A〜Zで始まる26の実践的な視点と、著者の具体的なエピソードによって紹介しています。＜/p＞ ＜p＞対話によるストーリー作りの基本は、＜br /＞ **聴き方の羅針盤（リスニング・コンパス）**を知り、＜br /＞ ごく普通の言葉をポジティブに使うことです。＜br /＞ 本書には他者との対話だけでなく、内省による自分との対話についてもヒントが示されています。＜br /＞ コーチングや仕事の他、さまざまな場面での対話に生かすことができるでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【前書きより】＜/strong＞＜br /＞ 誰かと「すごく充実した会話」を交わしたときのことを覚えていますか？＜br /＞ そのとき、会話の相手は誰だったでしょうか？＜br /＞ そして、話題は何でしたか？＜br /＞ なぜ、それほどの充実感があったのでしょう？＜br /＞ 生まれつき会話のセンスに恵まれているような人がときどきいます。そういう人と話していると、「わかってもらえた」「認めてもらえた」という手応えを感じたり、気持ちが上向きになったり、自分が尊重されていると実感できたりします。＜br /＞ もし、すべての会話がそんなふうだったら、あなたの毎日は全く違ってくると思いませんか？＜br /＞ （中略）＜br /＞ あなたも、本書に登場する様々なストーリーを頭に描き、そこから得た気づきや学びを心に留め、自己対話の課題に取り組んで、毎日の会話を、ぜひ今までと違ったものにしませんか。何と言っても、あなたの会話は、あなたが一生を過ごす住まいなのですから。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【弊社に寄せられたお客様の声（一部抜粋）】＜/strong＞＜br /＞ ・コーチングが機能していると感じられるケースやシーンが豊富に取り上げられており、とても読みやすいと感じました。＜br /＞ ・問いかける側としてだけでなく自身への問いかけも記載があり、単なるコーチング本ではなくセルフアップデートの本としても有用です。＜br /＞ ・コーチとしてコーチングを行っている方にはもちろんのことですが、自らのコミュニケーションを前向きなものとして捉えなおしたいすべての方におすすめしたい内容だと思います。＜br /＞ 例えばリーダーとして、チームの仲間に、友人に、家族に対して。＜br /＞ ポジティブに「あなたのことを受け止めます」というメッセージを伝える問いかけのバリエーションが様々な形で描かれています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 良い対話が優れた力を発揮する＜br /＞ ＜strong＞Already＜/strong＞＜br /＞ 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう＜br /＞ ＜strong＞Becoming＜/strong＞＜br /＞ 本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう＜br /＞ ＜strong＞Care＜/strong＞＜br /＞ 抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう＜br /＞ ＜strong＞Difference＜/strong＞＜br /＞ 未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう＜br /＞ ＜strong＞Else＜/strong＞＜br /＞ 別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう＜br /＞ ＜strong＞First＜/strong＞＜br /＞ 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞★ビジネスブックマラソン（BBM）でご紹介いただきました！（2023年7月6日 vol.6271）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。＜br /＞ ・上司に恵まれません。いつも苦労ばかりしているのですが……。＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　ビジネスマナーはなぜ必要なのか＜br /＞ 1章　見た目が印象を左右する＜br /＞ 2章　新人としての立ち居振る舞い＜br /＞ 3章　先輩・上司との話し方＜br /＞ 4章　最初に任される新人仕事とは＜br /＞ 5章　社内・社外メールの新常識＜br /＞ 6章　訪問・出張時の注意事項＜br /＞ 7章　お付き合いの新旧マナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「言葉遣い・話し方」についてまとめた一冊です。相手に不信感などを与えてしまう理由なども添えて、新社会人の失敗を回避するための方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　敬語は社会人として最低限のマナー＜br /＞ 2章　よく使う敬語と使い方＜br /＞ 3章　会社の上司・先輩との会話＜br /＞ 4章　取引先・お客様との会話＜br /＞ 5章　相手の心に響くコミュニケーション術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。　＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。＜br /＞ 　ーードラッカー学会　共同代表理事　佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事がうまくいかない人の最大の敵が、＜br /＞ 実は、その人「自身」であることは少なくありません。＜/p＞ ＜p＞余計なことを考えたり、実際に起きていないことを妄想したり、＜br /＞ 誰もそんなことを言っていないのに、自分でダメ出ししたりして、＜br /＞ どんどん自分で自分の心(メンタル)を追い詰めてしまっているのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 自分を守るための仕事で役立つメンタルコントロール術を、＜br /＞ わかりやすく「7つの力」として、＜br /＞ 実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。＜/p＞ ＜p＞会社では教えてくれない心を守る仕事の7つのコツ＜br /＞ 本書では、日々遭遇するビジネスシーンにおいて、＜br /＞ 具体的にどうすればよいか、どう考えればよいかといったことを、＜br /＞ 次の7つのテーマに沿って解説しています。＜/p＞ ＜p＞1メンタルコントロール＜/p＞ ＜p＞2人間関係＜/p＞ ＜p＞3不安解消＜/p＞ ＜p＞4モチベーションキープ＜/p＞ ＜p＞5自己肯定＜/p＞ ＜p＞6対ストレス＜/p＞ ＜p＞7自己効力＜/p＞ ＜p＞ビジネスパーソンとして求められるスキルはいろいろありますが、＜br /＞ 真っ先にみにつけたほうがいいのがメンタルコントロールです。＜br /＞ 自分のメンタルを自由自在に操れるようになれば、＜br /＞ 仕事以外でも得する場面が増えていくからです。＜/p＞ ＜p＞仕事で心を疲れさせないことで、あなたの人生の彩りもまた変わります。＜br /＞ この仕事術があなたのお役に立つことを願い、信じています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　心がブレない自分をつくる 心を整えるメンタルコントロールのコツ＜/p＞ ＜p＞・2　自分中心で考える 人間関係を低ストレスにするコツ＜/p＞ ＜p＞・3　思い込みを外すと不安も消える 不安にならないコツ＜/p＞ ＜p＞・4　モチベーションは自分で動かす モチベーションを下げないコツ＜/p＞ ＜p＞・5　自分を知ることで認める 自己肯定感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞・6　選び方を変えると結果も変わる 余計なストレスを溜めないコツ＜/p＞ ＜p＞・7　過去と未来を見る 自己効力感を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞■著者　福山敦士＜br /＞ キャリア教育研究家＜br /＞ DORIRU株式会社　代表取締役＜br /＞ 慶應義塾高校　講師（ビジネス実践講座）＜br /＞ 1989年横浜生まれ。 大学卒業後、サイバーエージェントに入社。＜br /＞ 会社員生活になじめず成績が上がらない日々を過ごすものの一念発起し、＜br /＞ 仕事の仕方を変えたところ、25歳でグループ会社（シロク）の取締役営業本部長に就任。＜br /＞ 27歳で独立起業。複数企業／事業を立ち上げ4度のM&A（売却）をすべて上場企業相手に実行。＜br /＞ ショーケース社へのM&A時、同社取締役に就任。＜br /＞ 人事本部長として、採用育成、人事制度設計、マネジメント研修などに従事。＜br /＞ 2020年、ギグセールス社（現DORIRU社）にM&Aにて参画、2022年から代表取締役就任。＜br /＞ 慶應義塾高等学校、代ゼミ総合研究所などで学生にビジネスを教える講師を務めている。＜br /＞ 著書累計12万部超。学生時代は野球ひと筋16年。甲子園ベスト8。3児のパパ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**東大・MBA・コンサルで通用する思考技術は＜br /＞ 小学校の国語で学んだーー＜/p＞ ＜p＞“「論理的思考力」と「他者への理解・共感力」が同時に鍛えられる。めっちゃおすすめです。”＜br /＞ ーーベストセラー『LISTEN』監訳者 篠田真貴子さん推薦！**＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は、「構造学習論」をベースにした、ビジネスパーソンのための文章読解術です。＜/p＞ ＜p＞著者は小学校のとき、一風変わった国語の授業を受けます。＜br /＞ その授業は、＜strong＞文章を読んで、その構造から筆者の言いたいことを理解させ、さらにそれを解釈、再構成させる＜/strong＞ものでした。＜br /＞ そして自分が文章を書くときには、その逆で、先に構造を考えてから文章化するのです。＜/p＞ ＜p＞文章を段落ごとにチャート図に分解したり、段落の「重さ（重要度）」をてんびん図で比べたりします。＜br /＞ それは、＜strong＞60年以上続く「構造学習論」に基づいた文章読解の授業だった＜/strong＞のです。＜/p＞ ＜p＞著者は、受験やコンサルタントの仕事、MBA取得において、この授業で培った力に大いに助けられていると考え、＜br /＞ この学習について研究し、＜strong＞ビジネスパーソンにも使える読解技術＜/strong＞として、「構造を読み解く力」を提唱することにしました。＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は次の三つの構成で成り立っています。＜br /＞ ＜strong＞1　論説的文章を読んで、論理を読み解く＜br /＞ 2　物語、情緒的文章を読んで、人の心情を読み解く＜br /＞ 3　思考を組み立てて、解釈する／アウトプットする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞論説文の読解で＜strong＞論理的思考力＜/strong＞を鍛え、物語文の読解で＜strong＞人物の心を読む思考力＜/strong＞を鍛え、＜br /＞ 自分がアウトプットするときは、それらを総合して＜strong＞文章やプレゼンを組み立てる＜/strong＞ことが、＜br /＞ 「構造を読み解く」ということなのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ 　複雑な文章や物事を理解するのに時間がかかる＜br /＞ 　わかりやすく説明したり伝えたりするのが苦手＜br /＞ 　自分の思考やアウトプットにキレがないと感じる＜br /＞ 　ビジネスのフレームワークを学んだけれど、うまく使いこなせない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことができるようになります＜/strong＞＜br /＞ 　メールや文書の要点抽出の仕方がわかり、素早く理解できる＜br /＞ 　会議参加者や会話相手の発言意図を考える癖がつく＜br /＞ 　わかりやすいメモや報告書が書ける＜br /＞ 　ロジカルでストーリーのあるプレゼンが組み立てられる＜br /＞ 　ミーティングや面接で聞かれたことに的確に答えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「構造を読み解く力」とは何か？＜br /＞ 1　読解力は国語を超えて＜br /＞ 2　私が受けた教育ーー構造学習＜br /＞ 3　大学で教育を学び直し、たどりついた「構造を読み解く力」＜/p＞ ＜p＞第2章　論理を読み解く＜br /＞ 1．論理は言語以上の言語＜br /＞ 2．見通しを立てる＜br /＞ 3．文章の構造を読みとる＜br /＞ 4．構造を把握するためのパターン認識＜br /＞ 5．日ごろの「読む」行為を思考の訓練に＜/p＞ ＜p＞第3章　人物の心情を読み解く＜br /＞ 1．物語を読み解くことの効用＜br /＞ 2．人物になりきる＜br /＞ 3．主人公以外の人物になる＜br /＞ 4．“人読み力”を鍛える方法＜/p＞ ＜p＞第4章　思考を組み立てる＜br /＞ 1．的確に読み取れずして、的確な応答はできない＜br /＞ 2．思考とは構造化すること＜br /＞ 3．思考したことを伝える＜br /＞ 4．実務での実践と訓練＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「ビジネス文書」の書き方についてまとめた一冊です。報告書、依頼書、あいさつ状など、ビジネスシーンで作成する必要のあるビジネス文書の書き方を、解説と実例のセットで学ぶことができます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　ビジネス文書とは何か＜br /＞ 2章　社内文書のルールと実例＜br /＞ 3章　社外文書のルールと実例　＜br /＞ 4章　社交文書のルールと実例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一人で作業したときよりも、集団で作業した時のほうが一人当たりの作業量は低下し、＜br /＞ 集団の人数が増えるほど手抜きの量も大きくなるーーこれを「リンゲルマン効果」と呼ぶ。＜br /＞ 「自分だけ頑張ってもしょうがない…」「誰かがやるからいいだろう…」という気持ちは、誰の心にも存在するが、＜br /＞ 度が過ぎると手抜きは感染し、そばにある“リンゴ”から次々に広がり、最後には箱全体を腐らせる。＜br /＞ われわれの身近にはどんな手抜きがあり、それはなぜ起こるのか？　男と女、どちらが手抜きしやすいか？　日本人と中国人では？＜br /＞ どんなときに感染しやすく、どうしたら防げるのか？＜br /＞ ……「手抜き」にまつわるエトセトラを、手抜き研究の第一人者が読み解く！＜/p＞ ＜p＞最良の手抜き対策はどれ？＜br /＞ 1．罰を与える＜br /＞ 2．社会的手抜きをしない人物を選考する＜br /＞ 3．リーダーシップにより仕事の魅力向上を図る＜br /＞ 4．パフォーマンスのフィードバック＜br /＞ 5．集団の目標を明示する＜br /＞ 6．パフォーマンスの評価可能性を高める＜br /＞ 7．腐ったリンゴの排除／他者の存在を意識させる＜br /＞ 8．社会的手抜きという現象の知識を与える＜br /＞ ……答えは本書に。＜br /＞ （※本書は2015/6/23に株式会社 三五館より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章　注目を集める＜br /＞ 第3章　高揚感を高める＜br /＞ 第4章　信頼感を与える＜br /＞ 第5章　基準を示す＜br /＞ 第6章　器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章　コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章　続けよう＜br /＞ 第4章　拡大しよう＜br /＞ 第5章　コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章　便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「時間がない」は今日でおわり＜br /＞ 6ヶ国語習得、60冊の著作執筆、133の資格を持つ著者の人生を最大限楽しむためのタイムマネジメント100＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたはいま「本当にやりたいこと」をやって生きているでしょうか。＜br /＞ この質問に対し、「本当にやりたいことが何なのか分からない」と答える人もいるでしょうし、「本当にやりたいことなどない」と答える人もいるでしょう。＜br /＞ あなたの場合はどうでしょうか。これをやっているときが一番ワクワクするという“時間を忘れて熱中できるもの”をもっているでしょうか。＜br /＞ 「本当にやりたいこと」が何か分からない（または無い）という人、心配は要りません。見つける努力をすれば、必ず見つけることができます。そしてそれが見つかれば、そのときからワクワクドキドキの人生が始まります。＜/p＞ ＜p＞一方、「本当にやりたいことがある」という人、ではそれにどれくらいの時間を割いているでしょうか。＜br /＞ 「それほどやりたいわけではないけれどお金を稼がなければならないからやっている」とか＜br /＞ 「立場上やらざるを得ないからやっている」といった事柄にがんじがらめになって「やっている時間が創れない」という状態に陥っていないでしょうか。＜br /＞ あるいは、楽しそうなことや流行っていることに気を奪われているうちに、“あっ”という間に時間が過ぎ去っていたということはないでしょうか。＜br /＞ もしそうだとしても、心配不要です。いますぐ「本当にやりたいこと」をする時間を創ることができます。最初は少ししか時間が創れないかもしれませんが、工夫次第で十分な時間が創れるようになります。＜/p＞ ＜p＞世の中のほとんどの人は「本当にやりたいこと」が何か分からない（またはない）、＜br /＞ あるいは「本当にやりたいこと」はあっても時間が創れない状態のいずれかのように見受けられます。＜br /＞ そのような人に気をつけていただきたいのは、時間の流れに身を任せて生きていても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」がやれる日など永遠に来ないということです。＜br /＞ また、「これをやっておけばお金が入る」といったことをやり続け、仮にそれで相当なお金が入ってきても、＜br /＞ 「本当にやりたいこと」をやらないまま生き続けても、心から満たされることはないということです。＜/p＞ ＜p＞本書では翻訳者として6ヶ国語を習得し、60冊の著訳書を持ち、さらに133もの資格を習得した著者による「自分の時間」を生み出すための時間のつくり方、使い方を100のノウハウにまとめました。＜br /＞ 本書のノウハウを活用すれば、いままでやりたかったけれどできなかった「本当にやりたいこと」に時間を使い、人生を最大限楽しむことができるようになるでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章　時間の大切さを知る＜br /＞ 第2章　「いつかやりたい」をいま始めよう＜br /＞ 第3章　“充実時間”を増やす＜br /＞ 第4章　“必須時間”と“無駄時間”を減らす＜br /＞ 第5章　時間を活かすちょっとしたコツ＜br /＞ 第6章　自分を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第7章　人間関係を大切にしながら時間を使う＜br /＞ 第8章　失敗を“学習経験”として活かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを　＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞　＜br /＞ 1章　「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章　価値観をチューニングする＜br /＞ 3章　部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章　安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章　目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい　＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞職場ではさまざまな人と関わる必要があり、人間関係を選ぶことも難しい。自分に都合の悪いことは無視する上司、融通がきかない部下、承認欲求が強く、自己アピールが激しい同僚……。そうした“面倒くさい人”たちをうまくかわすにはどうしたらいいのかは、多くのビジネスマンが抱える課題ではないだろうか。＜/p＞ ＜p＞　さらに、コロナ禍で働き方やコミュニケーションのとり方が変化したことにより、これまでとは違った悩みを抱えている人も少なくない。リモートワーク中に上司に監視される、部下をマネジメントできているか不安、職場内のコミュニケーションが不足している……。テレワークなどで人間関係のストレスは軽減しているとも言われているが、人間関係にまつわる悩みは今後もなくなることはないだろう。＜/p＞ ＜p＞　著者である井上智介氏は、精神科医、産業医としてこうした悩みを抱える約1万の人々と向き合うとともに、ブログやWebメディアを通じて人間関係のコツやメンタル不調の対処法などを発信してきた。＜/p＞ ＜p＞　本書では、井上氏の経験をもとに、人間関係の基本をおさえつつ、ニューノーマル時代の新たな悩みにも対応した仕事の人間関係をラクにするポイントを解説する。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　仕事の悩みは人間関係が8割　＜br /＞ 　めんどくさい人には5つのパターンがある＜br /＞ 「めんどくさいけど避けられない」人とどう付き合うか？＜br /＞ 　めんどくさい人の思考・行動パターンを知る＜br /＞ 　人間関係ははじめが肝心＜br /＞ 　道徳心がある人には品がある＜br /＞ 　ターゲットにされやすい人の共通点＜br /＞ 「自分のせいかな？」と考えすぎなくていい＜br /＞ 　嫌な人間関係を変えるには？　＜/p＞ ＜p＞第2章　苦手な上司から自分を守るコツ＜br /＞ 　相性最悪の上司にあたった時にやるべきたった一つのこと＜br /＞ 　めんどくさい上司から自分を守る3つのコツ＜br /＞ 　波風立てずにむちゃぶりを回避するマジックワード＜br /＞ 「断る」訓練で「ノーと言える人」になる＜br /＞ 　めんどくさい上司には好印象を与えないのが正解＜br /＞ 　転職を考えるべきボーダーライン＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？ シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第3章　困った部下への接し方＜br /＞ 　部下とうまくいかないと思ったら　＜br /＞ 「人間として関心を持つ」ことが信頼関係の基盤になる＜br /＞ 　部下の本音を引き出す聞き方　＜br /＞ 　部下の悩みに共感疲労しないために＜br /＞ 　心理的安全性を脅かす上司の口癖＜br /＞ 　逆パワハラを撃退する2つの観点＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第4章　同僚に振り回されないためには＜br /＞ 　人は集団の圧力に弱い＜br /＞ 　周囲に振り回されないためには＜br /＞ 　自分と相手のバランスをとる＜br /＞ 　自分を守るための「適切な距離」を保つ＜br /＞ 　コミュニケーションのストレスを軽減するには＜br /＞ 　嫌われない、憎まれない上手な断り方＜br /＞ 　こんなときどうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第5章　理不尽なお客様、取引先への対処法＜br /＞ 　理不尽な顧客にやってはいけないこと＜br /＞ 　クレーム対応の2つの心得＜br /＞ 　キレやすい人の心理とは＜br /＞ 　相手の怒りを収めるには＜br /＞ 　相手に断る余地を与えない＜br /＞ 　理不尽な要求をかわす交渉術＜br /＞ 　断ることで険悪なムードになるのを避けるには＜br /＞ 　こんな時どうしたらいい？シーン別対処法＜/p＞ ＜p＞第6章　ストレスをためないメンタルセルフケア＜br /＞ 　60点で自分に「合格！」をあげよう＜br /＞ 「小さな質問」でSOSを出す練習をしよう＜br /＞ 　自分で自分をメンテナンスしよう＜br /＞ 　自分に自信を持つ方法＜br /＞ 　自分で自分を否定してしまうとき＜br /＞ 　メタ認知で考えや思考の癖をなおす＜br /＞ 　ストレス耐性をUPする方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**たった10秒＜/p＞ ＜p＞その「ひとこと」を変えれば、相手が動く＜/p＞ ＜p＞4万人のコミュニケーションを変えた自己表現のプロが教えるロジカル会話術＜/p＞ ＜p＞あなたの感覚を教えてください。**＜br /＞ 「10秒」は短い時間? 長い時間?＜/p＞ ＜p＞たかが10秒、されど10秒。＜/p＞ ＜p＞「10秒」は使い方次第で、たっぷり情報を入れられる貴重な器です。＜/p＞ ＜p＞心理学者のT.ウイルソンの研究とその後の脳科学者のJ.メディナの研究 によると、＜/p＞ ＜p＞人間はたった 1 秒間で視覚からだけで 1000 万要素を取り入れ、 のうち40要素を脳で処理できます。＜/p＞ ＜p＞つまり、10秒間だと1億の要素を目から取り入れ、400 の要素を脳で処理していることになります。＜/p＞ ＜p＞10 秒と いう時間の間に、人間はさまざまな情報を処理することができるのです。＜/p＞ ＜p＞一方、10秒で伝えられられる言葉はどのくらいでしょう。＜/p＞ ＜p＞私が40年間専門にしているパフォーマンス心理学の研究では、10秒の間に人間は約44文字（漢字、ひらがななど区別なく句読点含む）を話せることがわかっています。＜/p＞ ＜p＞10 秒で視覚から入る要素は 1 億、脳で処理できる要素 は400ですが、言葉は約44の要素しか伝えられないのです。＜/p＞ ＜p＞情報量の差 は歴然です。だからこそ、44 文字という限られた情報を戦略的に使うことには価値があります。＜/p＞ ＜p＞普通であれば、なんとなく発してしまう 10 秒間 のひとことを意識することで、コミュニケーションの質はぐっと上がります。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「お願いする」「謝罪する」「言いにくいことを言う」「自己アピールする」「共感する」「ほめる」「叱る」「本音を引き出す」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞という 8 つ のテーマにおける10秒の使い方を解説しています。＜/p＞ ＜p＞各章にはそれぞれのルールがあり、そのルールに従って 10 秒のフレー ズをつくれば、相手に好かれるひとことになります。＜/p＞ ＜p＞各章では、ビジネスシーンや日常での具体的場面を設定して、好かれる ひとこと、嫌われるひとことの例を載せています。＜/p＞ ＜p＞それぞれのひとことは 2、3 のパーツに分解し、パーツごとに「相手に与える印象」を解説されているので、＜/p＞ ＜p＞自分自身に置き換えてひとことをつくることができるようになっています。＜/p＞ ＜p＞また、ひとことをより効果的に伝えるノンバーバルのポイントをイラス トとともに解説している点も本書の特徴です。＜/p＞ ＜p＞ノンバーバルとは、表情や しぐさなど言語以外のコミュニケーションのことです。＜/p＞ ＜p＞心理学の知見をもとにしたノンバーバルのポイントで、10 秒という時間をより効果的に使うことができるのです。＜/p＞ ＜p＞10 秒で 1 億の要素を伝えられる視覚のパワーを活用しましょう。＜/p＞ ＜p＞ぜひ気になったテーマ、場面から読んで理解を深めてください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞第1章　相手を動かすお願い、交渉、提案＜/p＞ ＜p＞第2章　関係を修復する謝罪、挽回＜/p＞ ＜p＞第3章　言いにくいことの伝え方＜/p＞ ＜p＞第4章　インパクトを与える自己アピール＜/p＞ ＜p＞第5章　相手の気持ちに寄り添う共感＜/p＞ ＜p＞第6章　やる気を引き出すほめ方＜/p＞ ＜p＞第7章　次につながる叱り方＜/p＞ ＜p＞第8章　本音を引き出す傾聴のひとこと　＜/p＞ ＜p＞＜strong＞佐藤綾子（さとう・あやこ）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞長野県生まれ。信州大学教育学部卒。ニューヨーク大学大学院パフォーマンス研究科卒（MA）。上智大学大学院英米文学研究科卒（MA）、同博士課程修了。立正大学大学院心理学専攻、博士（パフォーマンス学・心理学）。日本大学藝術学部教授を経て、ハリウッド大学院大学教授、（社）パフォーマンス教育協会理事長、（株）国際パフォーマンス研究所代表。＜/p＞ ＜p＞自己表現力養成セミナー「佐藤綾子のパフォーマンス学講座」主宰。パフォーマンス心理学の第一人者として、累計4万人のビジネスリーダーとエグゼクティブ、首相経験者を含む56名の国会議員等のスピーチ指導を行っている。＜/p＞ ＜p＞著書に『自分をどう表現するか』（講談社現代新書）、『一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法』（日経BP）、『できる大人の「見た目」と「話し方」』『トップリーダーに学ぶ人を惹きつける「自分の見せ方」』（ディスカヴァー）など。単著単行本は本著含め197冊。著作累計325万部。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**いま話題の「心理的安全性」がいちばんよくわかる本！　**＜/p＞ ＜p＞**超初心者でもわかる！小さな会社でも実現できる！　**＜br /＞ **この1冊で実現できる！　**＜br /＞ **誰でも、どこでも輝いて成長できる、ベストチームのつくりかた　**＜/p＞ ＜p＞**5000人以上のカウンセリングと人材育成にかかわってきた公認心理師が、　**＜br /＞ **どこでも実施可能な効果的、かつ実践的なスキルを教えます。　**＜/p＞ ＜p＞**「心理的安全性を高める62の言葉」も収録！　**＜/p＞ ＜p＞近年、企業や組織で急速に注目を浴びるようになった「心理的安全性」。　＜br /＞ 一言でいえば「人が自由に意見を出し合い、失敗やミスを恐れずチャレンジできる状況」のことを指す概念ですが、　＜br /＞ その場にいる人々の満足度を上げるだけでなく、生産性を高める鍵となるものとして話題を呼んでいます。　＜/p＞ ＜p＞一方で、この心理的安全性については、学術的見地から語られることが多いため、具体的にどうすれば実現できるのか、わかりにくいところもあります。　＜br /＞ 本書の著者は公認心理士の立場から、これまでのべ5000名以上の働く人たちのカウンセリングや人材育成に関わってきました。　＜br /＞ その経験から、いまどんな職場がつまづいているのか、それをどうやって改善しているのかという実例を示しながら、　＜br /＞ どこでも実施可能な心理的安全性の効果的、かつ実践的な学び方を教えてくれます。　＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性ってよく聞くけど、ウチみたいな小さな会社には関係なさそう…」という人から、　＜br /＞ 「すでに昔ながらの空気ができあがっている大きな会社では実現できなさそう…」という人まで、　＜br /＞ 個人レベルから実践できる心理的安全性入門です。　＜br /＞ 超初心者のあなたにこそ読んでいただきたい一冊です。　＜/p＞ ＜p＞また、心理的安全性を高める62の会話の実例もピックアップして掲載しました。　＜br /＞ ぜひ日常のやりとりで活用していただけますと幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！　「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「数字で考えなきゃ」シリーズ第3弾！＜br /＞ 常に“数字”を意識せ＜br /＞ ざるを得ないのが営業という仕事。＜br /＞ そのことはどこかで理解していても、いつの間にか、＜br /＞ 意識している“つもり”になってはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞本書は、「売る」ことの真髄を関西商人のマインドに求め、＜br /＞ そのエッセンスを絶妙なフレーズにしてまとめました。＜br /＞ ・ヨコ1列がピシーッとつながってるとこ攻めて、ドミノ倒しや！＜br /＞ ・今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ ・サンタの後に行ってたら、アウトやで＜br /＞ ・お客さんにはな、6つの顔があんねんで＜br /＞ ・10曲中、8曲はお客さんにマイク持たせたれよ＜br /＞ ・お客さんのアゴ、90度上げたれよ＜/p＞ ＜p＞さて、そのココロは。＜br /＞ 51のフレーズで学ぶ、関西商人の魂＜/p＞ ＜p＞本書では、常に数字目標を課せられる営業マンが、＜br /＞ 1　見込客にアプローチをする＜br /＞ 2　アプローチした見込客に興味を持っていただく＜br /＞ 3　興味を持っていただいた見込客に買っていただく＜br /＞ 4　買っていただいたお客様にリピートしてもらう(他のお客様を紹介してもらう)＜/p＞ ＜p＞という4つのプロセスにおける数字を高め、最終的な数値目標を達成するための言葉を紹介している。＜br /＞ 本書で紹介している言葉は、業界を問わずその道のトップセールスとして活躍されている＜br /＞ 「ナニワの商人」から、実際に聞いたものばかりだ。＜br /＞ 関西弁になじみの薄い方には表現がキツいと感じることもあるかも知れないが、＜br /＞ 関西人独特のユーモアだと思い、ページをめくっていただければ幸いである。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　今日パン焼いて、明日バター塗るつもりか？＜br /＞ 　　　　　営業の心構えを身につける8つの言葉＜/p＞ ＜p＞●第2章　B型だけ狙って刺す蚊が、どこにおんねん？＜br /＞ 　　　　　ターゲット客アプローチする10の言葉＜/p＞ ＜p＞●第3章　鈴木のあだ名が田中みたいな話するな！＜br /＞ 　　　　　お客様に興味を持たせる13の言葉＜/p＞ ＜p＞●第4章　浮いたお金で「叙々苑」に行けますやん！＜br /＞ 　　　　　お客様に買ってもらう12の言葉＜/p＞ ＜p＞●第5章　ソースではアカン、ポン酢になれよ。＜br /＞ 　　　　　お客様にリピート・紹介してもらう8つの言葉＜/p＞ ＜p＞■著者　香川晋平＜br /＞ 公認会計士・税理士。香川会計事務所所長。＜br /＞ 関西大学卒業後、大手監査法人にて7年間上場企業の会計監査などに従事し、＜br /＞ 30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。＜br /＞ 「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。＜br /＞ 入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年間の累計利益は業種別ダントツNo.1となった。＜br /＞ その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、＜br /＞ 数社の非常勤役員も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。＜br /＞ まずは「お客づくり」の勉強を！＜br /＞ 営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。＜/p＞ ＜p＞差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、＜br /＞ 1972年頃からなので、はやくも50年。今では新入社員でも知っていることです。＜br /＞ ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、＜br /＞ 業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、＜br /＞ ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。＜br /＞ それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをして＜br /＞ ひどい結果になっている会社がとても多くみられます。＜/p＞ ＜p＞従業員100人以下の会社で、＜br /＞ 経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。＜br /＞ しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。＜/p＞ ＜p＞ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、＜br /＞ まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、＜br /＞ 自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。＜/p＞ ＜p＞しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、＜br /＞ 多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、＜br /＞ 経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。＜/p＞ ＜p＞差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、＜br /＞ その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。＜/p＞ ＜p＞本書を参考に、＜br /＞ すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、＜br /＞ これに勝る喜びはありません。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　社長、業績のよしあしは差別化で決まります＜br /＞ ・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない＜br /＞ ・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる＜br /＞ ・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする＜br /＞ ・社長は何から手をつけて、どうやるか＜/p＞ ＜p＞●第2章　社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか＜br /＞ ・経営システムのレベルは社長の実力に比例する＜br /＞ ・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない＜br /＞ ・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である＜/p＞ ＜p＞●第3章　学習成果を決定付ける学習の公式＜br /＞ ・社長が学習成果を上げるための「公式」＜br /＞ ・社長自身の「素質」をはっきりさせる＜br /＞ ・実践的で内容が良い教材を準備する＜br /＞ ・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）＜/p＞ ＜p＞●第4章　社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」＜br /＞ ・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく＜br /＞ ・仮説検証法のウソとホント＜br /＞ ・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？＜/p＞ ＜p＞■著者　竹田陽一（タケダヨウイチ）＜br /＞ ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。＜br /＞ 久留米市出身。福岡大学経済学部卒業。＜br /＞ 建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、＜br /＞ 中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。＜br /＞ 34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。＜br /＞ 同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。＜br /＞ 44歳のときランチェスター経営を創業。＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞2万枚の企画書制作から生まれたオリジナルメソッド、初公開!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「……で、結局何が言いたいの?」＜br /＞ 会議やプレゼン、商談の場で言いたいことがうまく伝わらない。＜br /＞ 話がいつも長くなりがち。＜br /＞ 資料をうまくまとめられない。＜br /＞ そんなあなたにおすすめなのが、7つのチャートを使った思考整理「セブンチャート」です。＜br /＞ 長い文章も、チャート化すれば、一目瞭然。大事なポイント(真意)を伝えることができます。＜br /＞ 今まで、ありそうでなかった論理を構造化する「フレームワーク」で、あなたの仕事が今日から変わります。＜/p＞ ＜p＞著者が20年のキャリアの中で、自然と築き上げた「セブンチャート」は超実践的。＜br /＞ このメソッドを使って、多くの人たちが成果を上げています。プレゼンの勝率が3割から6割に上がったという人も……。＜/p＞ ＜p＞7つのチャートで整理すれば「わかる! 伝わる! 成果が出る! 」＜br /＞ 本書では、体感的に、セブンチャートを知っていただくため、多くの実例を掲載しています。＜br /＞ また、巻末には付録として、テンプレートも用意しました。＜br /＞ 真意を的確に伝えるこのチャートのノウハウを身につけて、ビジネスに活かしていただけます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【購入者限定特典付き】＜/strong＞＜br /＞ 巻末に用意したテンプレート集に加え、ご購入者様への限定特典として、セブンチャートのテンプレートをダウンロードできる特典をご用意しました。＜br /＞ ・今日から使えるセブンチャートテンプレート集＜br /＞ 直接文字を打ち込むことで、すぐにチャートを作ることができます。＜br /＞ 詳しくは、本書をご覧ください。＜br /＞ ＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞chapter 1 一生役立つシンプル思考法「セブンチャート」の基本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 2 脳内にチャート変換器をインストールしよう! セブンチャートトレーニング＜/strong＞＜br /＞ 論理構造を可視化するトレーニング方法＜br /＞ ＜strong＞chapter 3 あなたは複雑に考えすぎている…思考のアウトプットトレーニング＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞chapter 4 「 君の提案書、なんでこんなに見やすいんだ?」実践! YESと言わせる資料作り＜/strong＞＜br /＞ おわりに＜br /＞ 付録 セブンチャートテンプレート集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞エクセルを普段から使うユーザーは、「入力をもっと速くしたい」、「素早く表を編集したい」、「関数を使って作業を早く終わりたい」と誰もが思います。一方で、請求書を作成したり、売上管理表を作ってビジネス現場で活かしたいなどと思っても、煩雑な作業が待っています。それらの作業は、実はエクセルの機能を使っていけば解決できるものが多いのも事実です。＜br /＞ エクセルは便利で多機能なため、日々の作業に使います。そんなエクセルの作業を効率化できたら、時短につながり生産性が上がります。エクセルは面倒、苦手という人も本書の練習ファイルを使いながら読み進めてみましょう。本書の121の便利なテクニックを学んでいけば、きっとエクセルの役立つスキルを身に付けることができます。何より苦手意識がなくなります。＜br /＞ テレワーク中にエクセルのスキルアップを目指したい人にも最適です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞数々のリーダーを導いた経営コンサルタントが20年で培った101の原理原則を1冊に!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事柄、わたしの周りには経営の現場や現象がたくさんあります。＜br /＞ 毎日、膨大 なサンプルの中に生きているようなものです。＜br /＞ 人生の師匠である曹洞宗円福寺の故藤本幸邦老師から＜br /＞ 「小宮さんの仕事は、多くの人の経験を集約することだね」と言われたことがありますが、＜br /＞ まさにわたしの仕事は、その現象を集約し、その 裏にある本質を見つけ出すことです。＜br /＞ そして、経営者の方が道に迷いそうになったとき、＜br /＞ いつでもそこに戻って来られるような原理原則を示していくことです。＜br /＞ 経営者の方には、そして、将来、経営に関わりたいと思っている方にも、＜br /＞ まずは経営者としての正しい考え方や生き方、経営の原理原則を身につけ、＜br /＞ 自分の会 社を良くして、日本を発展させる、そういう志を持っていただきたい、＜br /＞ 自分はそのための「経営者のコーチ」だと思って、この仕事を続けています。＜/p＞ ＜p＞本書では、まず序章で、「良い会社とは何か、社長の仕事とは何か」を定義し、＜br /＞ 次に第1章で、「社長と社員の基礎力を高める」方法、＜br /＞ 第2章では、「社長が持つべき仕事観」、＜br /＞ 第3章では、「社長が知っておくべき人材育成の要諦」、＜br /＞ 第4章では、「社長としての人物力」 について全101項目を挙げました。＜/p＞ ＜p＞社長には、社長にしかできないことがあります。＜br /＞ それが、社長としての正しい考え方であり、正しい生き方です。＜br /＞ 経営や人生の原理原則を守ることです。＜br /＞ それらが間違った方向を向いていると、＜br /＞ 戦略立案もマーケティングもリスクマネジメントも人材育成も、＜br /＞ すべてが間違った方向に増幅して進んでしまいます。＜br /＞ 大きな悪い会社ができあがっていきます。そして、最後は消えていくのです。＜br /＞ それは、わたしが「目的」とすることではありません。＜/p＞ ＜p＞わたしの目的は、わたしの関わった経営者の方に、良い会社をつくっていただくことです。＜br /＞ そうして、その会社が提供する商品・サービスを手にするお客さまに幸せになっていただくことを通じて、＜br /＞ 経営者も、その会社で働く従業員の方にも、幸せになっていただきたい。＜br /＞ そして、そういう会社がひとつでも多く増えることによって、＜br /＞ この国日本が良くなることに貢献すること。＜br /＞ それが、わたしの人生の目的であり、使命だと思っています。＜/p＞ ＜p＞※本書は2014年に弊社より刊行された『社長の心得』を増補し再編集したものです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章 良い会社とは何か? 社長の仕事とは何か?＜br /＞ 第1章 社長と社員の基礎力を高める＜br /＞ 第2章 社長が持つべき仕事観＜br /＞ 第3章 社長が知っておくべき人材育成の要諦＜br /＞ 第4章 社長としての人物力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。 本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**口下手でも、コミュニケーションの達人になれる！＜br /＞ 人気ラジオDJとして5000人以上にインタビューを行い、＜br /＞ 現在は「ニシトアキコ学校 話し方教室」を主宰するほか、＜br /＞ voicy、Spotify、YouTubeなどのメディアで活躍中の著者が、＜br /＞ 会話を通じて相手の心をひらき、魅力を引き出す方法を教えます。＜/p＞ ＜p＞・初対面が怖くなくなる＜br /＞ ・相手の良いところを褒められるようになる＜br /＞ ・質問上手になれる＜br /＞ ・話すことが楽しみになる＜/p＞ ＜p＞聞き上手になれば、自分もまわりも幸せになる**＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍に新章（オンラインではどう話す？）を加筆し、全面的に文章をリライトした改訂版です。＜/p＞ ＜p＞・口下手で、会話がなかなか続かない＜br /＞ ・苦手な人が相手だと、気まずい空気になってしまう＜br /＞ ・初対面で話題が見つけられない＜/p＞ ＜p＞・・・そんな人に朗報です。＜br /＞ 自分が話し上手にならなくても、相手が安心して気持よく話せる場をつくる方法を知っていれば、＜br /＞ もう、会話がとぎれて居心地の悪い思いをする心配はありません。＜/p＞ ＜p＞本書では、ラジオDJとして経営者、歌手、俳優、スポーツ選手、医者、映画監督、写真家など、＜br /＞ のべ5000人を超えるゲストへのインタビューを経験し、現在は話し方教室を主宰する著者が、＜br /＞ 相手が安心して気持よく話をできる会話のしかたについてお伝えします。＜/p＞ ＜p＞大切なのは、ありのままのその人を受け入れ、安心してもらえる場をつくること。＜br /＞ 相手の良いところを見つけて、その人の輝きを引き出すことができれば、＜br /＞ その場にいるすべての人が楽しくなるでしょう。＜br /＞ 本書は、相手を主役にする方法を、5つのステップに分けてご紹介します。＜/p＞ ＜p＞1　相手を好きになる＜br /＞ 　 2　相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ 3　相手を褒めて心を開いてもらう　＜br /＞ 4　相手が話したいことを引き出す＜br /＞ 5　相手の話を盛り上げる　＜/p＞ ＜p＞5つのステップで相手の魅力を引き出す「聞き方」を身につけたら、コミュニケーションはもっと楽しくなるでしょう。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1　相手を好きになる＜br /＞ Chapter 2　相手が話しやすい場をつくる＜br /＞ Chapter 3　褒めて心を開いてもらう＜br /＞ Chapter 4　相手が話したいことを引き出す＜br /＞ Chapter 5　話を盛り上げる＜br /＞ Chapter 6　オンラインではどう話す？＜br /＞ おわりに＜br /＞ COLUMN 01　言いかえてみよう！＜br /＞ COLUMN 02　目上の人に「なるほど」はNG!?＜br /＞ COLUMN 03　伝わるのは、言葉よりも身体？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは中国ビジネスの本当の姿をご存じですか?＜br /＞ ハイテク企業の勃興、米中貿易戦争、インバウンド・・・中国ビジネスは多くのビジネスパーソンにとって、「関心はあるけどよくわからない」存在です。何が「難しい」のか、「攻略法はある」のか? 豊富な経験を持つ中国進出企業向けコンサルタントが中国ビジネスの本質を徹底的に解説します。＜br /＞ （※本書は2019/9/30に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。