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会社の問題発見、課題設定、問題解決会社経営者必読!あなたにとって、経営における問題とはなんですか?「問題」を抱える人たちは、なんらか現状とは異なる、理想の姿を持っているのではないでしょうか。
何かしら理想の姿を持っていて、それと現実にギャップがあるからこそ「問題がある」と感じるのでしょう。
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 著者：小嶋 廣喜, 岡田 良則出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426327008ISBN-13：9784426327002■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：大崎 鋭侍出版社：日本経営協会総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4818612057ISBN-13：9784818612051■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞リモートワークの広がり、＜br /＞ 効率と合理性の過剰な重視……。
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＜p＞スタンフォード・ビジネス・スクールの教授陣が構想に10年の歳月を注いだ戦略的思考による経営テキスト。
学術理論と実務、古典と最新を融合させた希代の書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 戦略的経営とは＜br /＞ 第2章 事業戦略＜br /＞ 第3章 競争優位性＜br /＞ 第4章 内的コンテクスト：組織構造＜br /＞ 第5章 組織と競争優位性＜br /＞ 第6章 外的コンテクスト：業界分析＜br /＞ 第7章 競争のスペクトラムとニッチ市場＜br /＞ 第8章 集中市場における競争＜br /＞ 第9章 新規参入と既存企業の優位性＜br /＞ 第10章 バリューチェーンにおける価値の創造と獲得＜br /＞ 第11章 変化する環境における戦略的経営＜br /＞ 第12章 需要サイドの収穫逓増市場における戦略＜br /＞ 第13章 グローバリゼーションと戦略＜br /＞ 第14章 全社戦略：多角化企業における価値のマネジメント＜br /＞ 第15章 戦略プロセス＜br /＞ 付録 ゲーム理論を戦略的経営に応用する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞〜人の「本質的な成長」を実現する〜＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」×「インテグラル理論」が示す能力開発・人材育成の新たな可能性＜/p＞ ＜p＞〜プロフェッショナルとしての新たな次元を切り開く〜＜/p＞ ＜p＞ケン・ウィルバー、ロバート・キーガン、カート・フィッシャー、＜br /＞ スザンヌ・クック・グロイター、ザッカリー・スタイン……＜br /＞ 「発達研究」の最前線を対人支援に活かす。
＜/p＞ ＜p＞○このような方にお勧めです＜br /＞ □スキル開発に留まらない“Being”の成長を実現したい＜br /＞ □「成人発達理論」「インテグラル理論」を実務において活用したい＜br /＞ □身体・頭／心・精神性・影を視野に入れた統合的なアプローチを模索している＜br /＞ □対人支援のプロフェッショナルとして、さらなる成長を目指したい＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞ ＜p＞VUCAと呼ばれ、複雑さ、混迷さが増すこの時代、私たちは、どのような能力開発に取り組む必要なあるのでしょうか。
＜br /＞ コーチ、コンサルタント、セラピスト等、クライアントへのサポートに従事するプロフェッショナルとしてどのような支援を提供することが、クライアントの本質的な成長へとつながるのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞こうした問いに対して本書が提供するのは＜br /＞ 「発達志向型能力開発」＜br /＞ というアプローチです。
＜/p＞ ＜p＞○「発達志向型能力開発」とは？＜/p＞ ＜p＞「成人発達理論」や「インテグラル理論」によって解き明かされた「人の発達の可能性」に着目し、「知識」「技術（スキル）」を習得し、統合し、活用している主体である「自己そのもの」を深化させることーー＜/p＞ ＜p＞新たに「何か」ができるようになるという「Doing」の領域の成長だけではなく、行動の主体である個人の「Being」そのものを変化・変容させることを目指す能力開発・人材開発のアプローチ。
＜/p＞ ＜p＞近年、ロバート・キーガンの書籍（『なぜ人と組織は変われないのか』）や『ティール組織』によって世に知られるようになった「成人発達理論」「インテグラル理論」は、人・組織・社会のさらなる可能性を提示してくれる「希望の理論」と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした人の能力・可能性をひらく「希望の理論」をベースにしながら、対人支援・能力開発を実践していくための「考え方」と「方法論」を示していきます。
＜br /＞ 混迷を極める時代における「能力開発の羅針盤」、そして、クライアントの本質的な成長を実現する「処方箋」として、能力開発・対人支援の新たな次元を切り開く1冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一部 発達志向型能力開発ーーインテグラル・アプローチの概要＜br /＞ 序章 今、能力開発支援者に求められるもの＜br /＞ 第1章 インテグラル・アプローチとは＜br /＞ 第2章 発達志向型能力開発の要諦＜br /＞ 第3章 人は、なぜ成長するのか 〜発達のメカニズム〜＜br /＞ 第4章 発達段階を概観する＜/p＞ ＜p＞第二部 発達志向型能力開発を実践する＜br /＞ 第5章 発達段階間の移行（トランジション）＜br /＞ 第6章 前期合理性段階ーーアンバー／オレンジへの支援＜br /＞ 第7章 後期合理性段階ーーオレンジへの支援＜br /＞ 第8章 前期〜中期ヴィジョン・ロジック段階ーーグリーン〜ティールへの支援＜br /＞ 第9章 後期ヴィジョン・ロジック段階ーーターコイズへの支援＜br /＞ 第10章 スーパー・インテグラル段階ーーインディゴへの支援＜br /＞ 第11章 発達志向型能力開発における支援者の責任＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,465 円
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 ＜p＞著者を成長させてくれたのは、繰り返し訪れる試練と父母の支え、人生の恩師と呼べる人との出会い、そして何より、素晴らしい仲間とともに追いかける「100年続く美容企業へ」という理念である。
美容師という仕事の概念を変えたい、という思いを胸にこれからも創造し続ける。
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＜p＞著者は、海外でのトヨタ研究の第一人者・米国ミシガン大学のジェフリー・ライカー教授の『ザ・トヨタウェイ』の翻訳や、エリヤフ・ゴールドラット『ザ・ゴール』シリーズの解説などで知られ、自身も技術者・経営者を経て、主に製造業のコンサルティングを手がけています。
＜/p＞ ＜p＞トヨタ式のナレッジマネジメント法「A3報告書」の研修を行う中で、著者は、その効果を上げるためには、問題の「本質」を見抜く能力の育成が不可欠だと考え、それを鍛える教育プログラムを開発しました。
＜/p＞ ＜p＞ウェブ・新聞の記事や他人の話、テレビ番組の内容など、雑多な情報から「本当に大事な要素」を抽出し、「要素間の関係」を図にする「因果関係マップ」。
＜br /＞ これを描くトレーニングをしていくことで、「できるだけ短い時間で、深い思考をする能力」が鍛えられます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者が「深速思考」と呼ぶこの思考法のエッセンスを一冊にまとめたものです。
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 ＜p＞テレワークがうまくいく47のコツ。
＜br /＞ ・信頼されるかは、画面に映る最初の1秒で決まる＜br /＞ ・Zoomでは0.8倍速で話すと、聞き取りやすい＜/p＞ ＜p＞ジャパネットたかた創業者 高田明氏推薦! !＜/p＞ ＜p＞Zoom会議や講演会が激増していく中で、オンラインでの悩みが増えてきました。
＜br /＞ 「うまく相手に伝わらない」「相手の話に集中できない」など。
＜br /＞ こうしたことはオンライン独自の"伝える力"をつけることで解決します。
＜br /＞ 自分の意図したことを、適格にわかりやすく画面の向こうに伝える。
＜br /＞ 本書でこれからの時代に必要なコミュニケーションスキルを学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞第1章 伝わるかどうかは、会議が始まる前から決まる＜br /＞ 第2章 圧倒的差がつく、オンライン中の動き＜br /＞ 第3章 オンラインで主張を通す言葉の使い方＜br /＞ 第4章 オンライン上で下品に映らないためのマナー＜br /＞ 第5章 伝える力を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社会から評価され、長く存続できる持続性の高い会社を見つけるために必須の情報となったCSR(企業の社会的責任)の専門情報誌。
雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1614社の詳細情報を収録。
『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる!＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、SDGs、CSV、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、相談役・顧問制度、内部通報などの情報を収録。
環境(E)・社会(S)・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関をはじめ会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能!＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1614社のCSRデータ一覧＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、ESGインデックス等への組み入れ、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況・達成基準など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、ボランティア休暇等の周知・具体例、社員の社会課題解決・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス(環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3)、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価(アセスメント)、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、プラスチック削減の取り組み、容器包装削減の取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21(パリ協定)の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価(人材活用、環境、企業統治、社会性、基本)、財務評価(成長性、収益性、安全性、規模)＜/p＞ ＜p＞(特別調査)ポストコロナ・社会課題解決/社会貢献＜br /＞ コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞生き残る道は解体のみ！ 大企業のものづくりは終わるのか！＜br /＞ なぜ創業以来の危機に陥っているのか。
なぜ「普通の会社ではない」のか。
会社学の視点から解明する。
＜br /＞ パナソニックは日本の代表的大企業であると同時に、その経営スタイルは非常にユニークで、他の大企業にない特色を持っていた。
しかし、いま、パナソニックは創業以来の危機に陥っている。
＜br /＞ 本書では、パナソニックを、「会社学」の見地から理論的、歴史的にとらえ、今後のあり方＝解体論について論じる。
＜br /＞ 同時にユニークさの源泉といえる創業者である松下幸之助の「水道哲学」や「PHP哲学」について、そのもつ意味を解明するとともに、会社が大きくなるに連れて、それが果たしていく役割が変遷していったことを具体的に説明していく。
＜br /＞ また、ソニーやシャープ、そして日立や東芝と対比して、この会社の特色を明らかにする。
三洋電機との関係についても歴史的に解明する。
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 ＜p＞「オリエンは信じない」＜br /＞ 「顧客に憑依する」＜br /＞ 「タグライン、コンセプトワードを決める」＜br /＞ 「プレゼンはしない」 他＜/p＞ ＜p＞日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、＜br /＞ 『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある＜br /＞ 注目のクリエイティブディレクターが、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ、＜br /＞ どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 クリエイティブ進化論 〜「表現」から「ビジネス」へ＜br /＞ 第1章 課題の本質を見つける 〜「探る」「聞く」「見る」＜br /＞ 第2章 仮説を立てる 〜「想像する」「考える」「生み出す」＜br /＞ 第3章 解決策につなげる 〜「動かす」「選ぶ」「伝える」＜br /＞ ケーススタディ 「角ハイボール」はなぜ、奇跡の大ヒットとなったのか＜br /＞ 第4章 クリエイティブな課題解決力を高める技術＜br /＞ 第5章 クリエイティブな課題解決力を高めるマインド＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2015年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談229問を、労働基準、労災保険、雇用保険、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児介護休業法など内容別に分類し、読みやすくまとめました。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
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著者：猿田 正機出版社：税務経理協会サイズ：単行本ISBN-10：4419022795ISBN-13：9784419022792■通常24時間以内に出荷可能です。
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