 ＜p＞【子育て中の働くパパやママ、支援側である管理職・人事部の必読書！】＜br /＞ 男性も女性も「ライフ・ワーク・バランス」が重視される時代になりました。
＜/p＞ ＜p＞▼大きな壁は、上司と部下の意識のギャップ＜br /＞ 「子育ては奥さんの仕事」「急な早退とか困る」＜br /＞ こんな昭和時代のままの発言が、管理職研修では聞こえてきます。
＜br /＞ 一方、子育て世代の男女からは、「子育てにもっと時間をかけたいけど、仕事が忙しくて…」＜br /＞ 「子育てに上司の理解がなくて…」「職場の雰囲気がちょっと…」という悩みの声が聞こえます。
＜/p＞ ＜p＞▼「会社の仕事」と「子育て」には、共通点が山ほどある！＜br /＞ 実は、職場で求められる能力の多くは、子育てでも求められるものです。
＜br /＞ 無責任ではいられない子育てを通して身につける力の多くは、職場でも大きな力となります。
＜br /＞ 本書では、ビジネススキルと子育てスキルの共通点を紹介していくことで、＜br /＞ 働くパパやママが「仕事」と「家庭」の両立が会社や社会にとって重要な人材へと成長することをお伝えします。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 男も子育てする時代＜br /＞ 1．父親像の変化＜br /＞ 2．共働き世帯の増加＜br /＞ 3．ワーク・ライフ・バランスの誤解＜br /＞ 4．変わらぬ長時間労働＜br /＞ 5．誰もが活躍できる職場整備＜br /＞ 6．家事・育児の分担意識＜br /＞ 7．コペアレンティング＜br /＞ 8．父親が子育てする1＋3大メリット＜br /＞ 第2章 対話する力を磨く＜br /＞ 1．観察力ーー的確な判断・フォローで信頼を得る＜br /＞ 2．傾聴力ーー相手の話を引き出し、安心を与える＜br /＞ 3．理解力ーー相手に合わせる、コミュニケーションの基本＜br /＞ 4．共感力ーーヨコの関係性で、心を開かせる＜br /＞ 5．説明力ーープレゼンスキルで、心をつかむ＜br /＞ 第3章 計画する力を磨く＜br /＞ 1．情報収集力ーー目的を明確にし、有用な情報を選択する＜br /＞ 2．発想力ーー多様性と柔軟性で新しいアイデアを生み出す＜br /＞ 3．段取り力ーー効率的にマルチタスクをこなす＜br /＞ 4．洞察力ーー真の答えを導くために、本質を見抜く＜br /＞ 5．リスク管理力ーーダメージを最小限にする＜br /＞ 第4章 実行する力を磨く＜br /＞ 1．時間管理力ーー逆算の発想でゆとりをつくる＜br /＞ 2．集中力ーーメリハリをつけ、ミスをなくす＜br /＞ 3．俯瞰力ーー視野を広げて正しく導く＜br /＞ 4．判断力ーー責任ある判断を数多く経験する＜br /＞ 5．対応力ーー経験値を積み上げる＜br /＞ 6．調整力ーー交渉し、全体をまとめる＜br /＞ 第5章 育てる力を磨く＜br /＞ 1．率先力ーーやってみせる＜br /＞ 2．称賛力ーー共感することで自己肯定感を高める＜br /＞ 3．見守る力ーー教え、「育つ」のを待つ＜br /＞ 4．サポート力ーー習熟度に応じて強弱をつける＜br /＞ 第6章 これからの働き方＜br /＞ サラリーマンパパ、ワーキングマザーの方へ＜br /＞ 企業の幹部、管理職の方へ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「こうすればうまくいく！」ということより、「これをやったらおしまい...」といったことを知るほうがリーダーにとっては重要です。
この本では、「嫌な上司ほど仕事ができる？」「部下の特徴を活かせ！って本当か？」「背中で教える上司になれのウソ」「褒め言葉で部下は伸びない」「部下の話を聞くな」「公平に部下を取り扱うことなんてできない」「会議は短いほうがいい！は本当か？」などの95項目を、1部下を動かす指導法、2管理職としての心構え、3社内外のトラブル対処法、4チームマネジメントの極意、5人事評価のホント・ウソ、6コミュニケーションの整え方、の6章立てで紹介していきます。
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著者：労務行政研究所出版社：労務行政研究所サイズ：単行本ISBN-10：4845262118ISBN-13：9784845262113■通常24時間以内に出荷可能です。
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ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人を動かす力 (ハーバード・ビジネス・レビューEIシリーズ)ゴールを語るだけでは人は動かない。
いかに腹落ちさせ、巻き込んでまとめ上げるか。
リーダーに求められる、影響力を行使する方法、説得力をもつ方法をコンパクトにまとめた一冊。
日本語版への解説は、さまざまな企業を再建させてきた、冨山和彦氏。
パーパス時代のリーダーにこそ必須のスキル。
2,894 円
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 ディスカヴァービジネスパブリッシングテクノロジーキョウゾンジダイノシンバイブル エーアイヲツカウジンジ エーアイニツカワレルジンジ 発行年月：2021年06月 予約締切日：2021年02月18日 サイズ：単行本 ISBN：9784910286044 石丸晋平（イシマルシンペイ） 株式会社ZENKIGEN。
1983年福岡県生まれ。
全機現というビジョンに共感し、2018年に株式会社ZENKIGENに参画。
人は社会の財産という想いから「社会に開かれた人事」をコンセプトに掲げ、HRをヒューマン・リレーションシップス（資源管理から関係支援）に変容することを目指している。
現在は、採用DXソリューションの事業開発責任者の役割を中心に、企業人事への新たなテクノロジーとメソドロジーの実装、人の感情や身体に関わるデータとコミュニケーションの関係を計測する共同研究などに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章 テクノロジー共存時代の主役は、人事である／第1章 日本人の労働観こそが、テクノロジー共存の道標／第2章 人材を塩漬けにする企業システムの弊害／第3章 ヒューマン・リレーションシップスという人事の仕事／第4章 AIを使う人事、AIに使われる人事／第5章 「人とAIの調和」という21世紀の課題に挑む／終章 いつの時代も、今の大人が社会をつくり、未来へ紡ぐ 本 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
1,650 円
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 ＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。
開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。
＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。
そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。
この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。
＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。
＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。
著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。
きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。
＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。
必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。
著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。
＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。
しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章 コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章 続けよう＜br /＞ 第4章 拡大しよう＜br /＞ 第5章 コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章 便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 現場改善・品質管理・安全衛生の重要エッセンスを網羅し、ものづくり現場に必要な基本知識・原理原則を、生産・製造現場の指導を熟知した専門コンサルタント陣がわかりやすく解説する1冊＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ＜現場改善＞＜br /＞ ・現場改善に必要な実践的な技法（IE・TPM・QC・JIT手法）を習得。
＜br /＞ ・それぞれの手法を駆使し、身のまわりの作業改善、仕事の不良率の低減等を実現。
＜br /＞ ・問題解析から改善案の作成までを学習し、小集団活動の活性化を実現。
＜br /＞ ＜品質管理＞＜br /＞ ・品質管理の基本知識を習得。
＜br /＞ ・QC7つ道具の作り方を理解し、改善に活用。
＜br /＞ ・QC7つ道具を使った改善活動の進め方を習得し、自職場への改善活動を実施。
＜br /＞ ＜安全衛生＞＜br /＞ ・具体的な設備・作業別の災害防止のポイントをしっかり学習。
＜br /＞ ・現場の作業者としての災害発生時の正しい行動が身につく。
＜br /＞ ・危険予知の学習を通じて、災害の未然防止に取り組む。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 『ものづくりの基本現場改善・品質管理・安全衛生がわかる本』＜/p＞ ＜p＞第1章 現場改善の基本 その1 ー現場改善の狙いと進め方ー＜br /＞ 第2章 現場改善の基本 その2 ー現場改善の実践ー＜br /＞ 第3章 品質管理の基本 その1 ーQCストーリーと7つ道具ー＜br /＞ 第4章 品質管理の基本 その2 ー品質管理の実践ー＜br /＞ 第5章 安全衛生の基本 その1 ー安全衛生の基本ー＜br /＞ 第6章 安全衛生の基本 その2 ー安全衛生の継続ー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞勃興、急成長、退場。
西武二代の盛衰記！＜/p＞ ＜p＞大下英治氏が、西武グループの元トップ・堤義明氏に長時間インタビュー。
創業者・堤康次郎の子として西武グループを引継ぎ、一時は世界長者番付で一位となった堤氏が、どのように巨大組織を動かしてきたのかを明らかにする。
初出は1995年のスポーツニッポン。
＜/p＞ ＜p＞さらに、本書刊行にあたり再度、堤氏本人に直接インタビュー。
文字通り胸中の最後の告白となっている。
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 ＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞＜strong＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士[6類]対策 テキスト＆問題集の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って勉強する社会人にとって、＜strong＞時間を掛けて全範囲をじっくり学ぶ学習方法はあまり現実的ではありません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は忙しい社会人が、効率的かつ、安心して学習できるように、＜strong＞出題傾向を徹底分析＜/strong＞し、よく出題されるポイントを中心に解説し、＜strong＞本試験に近い実践的な問題を多数収録＜/strong＞しました。
＜/p＞ ＜p＞本文中に多数登場する**「ミニテスト」＜strong＞や各章末の＜/strong＞「実践問題」**で、覚えた内容をすぐに試す構成により、合格に必要な知識を、素早く身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう**「ここで学習する用語」＜strong＞ほか、＜/strong＞「重要度メーター」「もっと詳しくコーナー」「暗記項目マーク」**など、さまざまなガイド要素が付いています。
＜/p＞ ＜p＞さらに、巻頭には**「最重要項目直前チェックシート」＜strong＞、巻末には＜/strong＞「一夜漬け○×ドリル」＜strong＞や＜/strong＞「模擬テスト（3回分）」**を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な**「本書全文の電子版」＜strong＞や、すき間時間の手軽に学習できるWebアプリ＜/strong＞「デジタル単語帳」**も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。
特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：千葉 利雄, 今野 浩一郎, 連合総合生活開発研究所出版社：読売新聞社サイズ：単行本ISBN-10：464393008XISBN-13：9784643930085■通常24時間以内に出荷可能です。
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