著者：岡 主正出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879137103ISBN-13：9784879137104■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：経営書院出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879139386ISBN-13：9784879139382■こちらの商品もオススメです ● さくら/CD/VICL-60300 / サザンオールスターズ / ビクターエンタテインメント [CD] ● 終わらない夏に/CD/SRCL-2914 / TUBE / ソニー・ミュージックレコーズ [CD] ● 南風/CD/VICL-60856 / 夏川りみ / ビクターエンタテインメント [CD] ● /HDCA-10051 / 小柳ゆき / ワーナーミュージック・ジャパン [CD] ● good day sunshine/CD/AICL-1391 / TUBE / ソニー・ミュージックアソシエイテッドレコーズ [CD] ● Smile/CD/SRCL-2368 / TUBE / ソニー・ミュージックレコーズ [CD] ● SDGs（国連 世界の未来を変えるための17の目標） 2030年までのゴール / みくに出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 琉球的哀華/CD/MHCL-105 / オムニバス, THE BOOM, 上々颱風, りんけんバンド, 矢野顕子, ネーネーズ, 伍代夏子, 加藤登紀子, 松坂慶子, 山本潤子, 細野晴臣&イエロー・マジック・バンド / ソニー・ミュージックハウス [CD] ● 社内規程・社是社訓実例集 / 日本実業出版社 / 日本実業出版社 [単行本] ● 就業規則と社内規程集 最新実務を徹底優先！ 改訂版 / 松澤 信之 / 日本法令 [単行本] ● 最新／モデル就業規則と社内規程 各条文の意義がわかる / 橋本 卓也 / 日本法令 [単行本] ● 就業規則と人事・労務の社内規程集 モデル規程を参考に自社の規程をラクラク作成 改訂版 / 岡田 良則 / 自由国民社 [単行本] ● 就業規則と社内規程集 逐条解説付 3訂版 / 松澤 信之 / 日本法令 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：石田 仁出版社：旬報社サイズ：単行本ISBN-10：4845103559ISBN-13：9784845103553■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：自由国民社出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：4426216087ISBN-13：9784426216085■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業が抱えている課題を解決し、その生産性や価値向上を目指す「本業支援」。
本書は、地域金融機関が取り組める、アイデア勝負・費用がかからない本業支援を徹底解説しています。
掲載しているのは全17話。
いずれも、地域金融機関と一緒に企業の経営支援を行う著者が、実際に提案して成果を上げた支援ですから、皆さんにとってもすぐに役立つ・現場で実践できるはず。
本書を参考に、一味違う企業支援に踏み出してください。
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 ＜p＞30秒あれば、あなたの仕事に革命が起きる。
＜/p＞ ＜p＞私はこれまで仕事などを通じて、5000人を超える人と接してきました。
その中でビジネスの第一線で活躍し続け、周りから一歩も二歩も抜きん出ている「超一流」の経営者やトップクリエイター、ビジネスパーソンをつぶさに観察すると、「ある共通する法則」があることに気づいたのです。
＜br /＞ それは、短時間で考え方や視点を変え、すぐ行動するということ。
＜br /＞ あなたがもし、仕事ができない、うまくいかないと悩んでいるのならば、それはこのすぐ行動する、ちょっとしたコツを知らないからです。
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 ＜p＞▼5年後のあなたは？変化の激しい現代社会、5年後、あなたの仕事、あなたのポジション、あなたの会社はどうなっているでしょうか。
どんな状況になっても、あわてず、焦らず、前進できるようになるためには、何が必要でしょうか。
▼未来の記憶をつくる5年後に必要な人材になるために、いま私たちがすべきことは、「5年後の未来を記憶すること」と著者は言います。
生物学的に、人は、本能的に未来への行動計画を想像し、作り上げ、それを前頭葉に記憶させる。
その未来への記憶に合致する行動をに対し、積極的に取り組み、努力する、そうです。
その「未来への記憶」を書き留め、素早く行動に落とし込むためのツールが「ココロノート」なのです。
▼ペンとノート、そして1日10分「ココロノート」に必要なものはペンとノート、そして1日10分。
たったこれだけ。
どう書き込むか、何を書くか、本書ではわかりやすく解説します。
いまのキャリアに満足できない、これから先の人生が不安、というビジネスパーソンの必読の書となります。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ プロローグ 5年後、必要とされていますか？レクチャー1 ココロノートとは。
〈月曜日〉フィールドインタビューから生まれたココロノート〈火曜日〉なぜ書くのか？〈水曜日〉自分と対話する〈木曜日〉自分らしさとは？ 〈金曜日〉小さな変化から大きな変化へレクチャー2 自分史を作る 〈月曜日〉キャリアの軌跡 〈火曜日〉まわりとの関係 〈水曜日〉人生のバイオリズム〈木曜日〉最高と最低の記憶 〈金曜日〉強みを見つける レクチャー3 サクセスストーリーを作る〈月曜日〉自分の幸福感〈火曜日〉成長の瞬間〈水曜日〉存在意義 〈木曜日〉達成感 〈金曜日〉大切なモノ レクチャー4 マイ・キャリアを作る〈月曜日〉5年後〈火曜日〉根拠なき期待〈水曜日〉境界の外 〈木曜日〉具体的行動 〈金曜日〉不安の正体 〈土曜日〉私の仕事観エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆今の若いビジネスパーソンが仕事で最も重視するのは、「収入」「昇進」ではなく、「上司の人間性」「仕事の内容そのもの」に変わってきた。
つまり、自分が正しいと信じられる仕事をすることが自信と充実感を生み、豊かなビジネス・ライフにつながるのだ。
本書は、人事コンサルタントとして定評のある著者が、自信とこだわりをもって仕事に取り組める新しい働き方を提唱する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「マインドセット」とは、自分のこれまでの経験や教育、先入観から作られる思考パターン、つまり自分の「考え方の癖」のことです。
＜br /＞ 本書は、自分自身を変えるだけでなく、組織を変えるために利用できるマインドセットやそれを補助するフレームワーク、法則を紹介し、トータルで強い組織にしていこうという内容になっています。
＜br /＞ 日本でDXが叫ばれて久しいですが、それを遂行するために必要な技術を持っているにもかかわらず、成果が出せなかったり、前に進めなかったりするエンジニアやビジネスパーソンがたくさんいます。
さらに現在の複雑な世の中では、適切なディレクションは必ずしも期待できません。
自分自身で進むべき道を決めて自身の技術力とマインドセット、それらをサポートする法則、フレームワークを駆使して成果を上げていくしかないのです。
＜br /＞ 読者には全てのビジネスパーソンを想定していますが、特に若手社員や中間管理職の方々に役に立つでしょう。
＜br /＞ 世の中の事象はますます複雑になってきています。
「無理をする」「頑張る」という思考停止ワードに頼るのではなく、本書を通して選ぶべきものを選び捨てるべきものを捨て、最短経路で成果を出しましょう。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 自責（自分見直し）マインド＜br /＞ 第2章 他責（最適化）マインド＜br /＞ 第3章 MECEマインド＜br /＞ 第4章 断捨離マインド＜br /＞ 第5章 お得マインド＜br /＞ 第6章 目的マインド＜br /＞ 第7章 わがままマインド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞NYタイムズ・ベストセラー作家が解き明かす「最強チームをつくる極意」＜/p＞ ＜p＞大きな成功を収めるチームには、いったいどんな秘密があるのか?＜br /＞ 未来のリーダーが結束力のあるチームをつくるには、どんなツールを使えばいいのか?＜/p＞ ＜p＞成功しているチームの文化はどこから生まれるのか?＜br /＞ どうやって自分のチームにその文化を創り、そして維持していくのか?＜br /＞ チームの文化に問題があるなら、どうやって改善すればいいのだろうか?＜/p＞ ＜p＞本書に登場するのは、Google、デザイン企業IDEO、ピクサー、アメリカ海軍ネイビーシールズ、全米プロバスケットボールのサンアントニオ・スパーズなど、高度なチームワークを誇る集団だ。
＜br /＞ チームワークは魔法ではない。
効果的な協調と協力は、3つのカギとなるスキルから生まれる。
このスキルを身につければ、多様なメンバーで構成されたチームが、共通の目標に向かって一致団結することができる。
＜br /＞ 著者のダニエル・コイルは、前述のプロ集団に加え、ネット通販のザッポスから、コメディ集団のアップライト・シチズンズ・ブリゲード、さらには悪名高い宝石泥棒集団まで、幅広いチームの実例を分析し、そこから具体的な戦略を導き出した。
この戦略を活用すれば、チームの学びを促し、協力と信頼の基礎を築き、前向きな変化を起こすことができる。
＜br /＞ 本書に登場するのは成功例だけではない。
ためになる失敗例からは、具体的な「してはいけないこと」、よくある失敗の対処法、そして雰囲気の悪いチームを生まれ変わらせる方法を学べる。
＜br /＞ 最先端の科学、世界クラスのリーダーたちが知っている現場の知恵、そして行動のための具体的なアドバイスが詰まった本書は、最強のチームワークへのロードマップだ。
そこではイノベーションが花開き、問題は解決され、つねに期待を超える結果を出すことができる。
＜br /＞ チームの文化は、メンバーが「誰」であるかで決まるのではない。
メンバーが「何」をするかで決まる。
本書を読めば、あなたは最強のチームをつくる力を手に入れることができる。
＜br /＞ チームの大きさは関係ない。
チームが目指す目標の大きさも関係ない。
単なる個人の集まりが、化学反応を起こして最強のチームになり、固い結束力によって偉大なことを達成する。
＜br /＞ その方法を、あなたはこの本から学ぶことができる。
＜/p＞ ＜p＞〈一橋大学大学院経営管理研究科教授・楠木 建 監訳〉＜/p＞ ＜p＞チームとは、「お互いの相互依存関係が日々の活動の中で認識し合える範囲にある人びとの集団」である。
＜/p＞ ＜p＞強いチームの文化(カルチャー)を論じる本書は、＜br /＞ 現代の支配的文化に抵抗する「カウンターカルチャー」の書でもある。
＜/p＞ ＜p＞〈NYタイムズ・ベストセラー作家などが絶賛〉＜/p＞ ＜p＞ダニエル・コイルは、最高のチームが持つ魔法の秘密を、すべて私たちに教えてくれた。
本当にすばらしい。
間違いなくチームづくりに関する本の最高傑作だ。
今すぐ読むべき1冊。
＜br /＞ ーーアダム・グラント ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー作家『GIVE & TAKE:「与える人」こそ成功する時代』(三笠書房)著者＜/p＞ ＜p＞チームのリーダーにとっても、メンバーにとっても必読の書。
＜br /＞ ーーラズロ・ボック Humu社CEO、元グーグル人事トップ、『ワーク・ルールズ!:君の生き方とリーダーシップを変える』(東洋経済新報社)著者＜/p＞ ＜p＞成功したチームはどのように機能するのか。
メンバーはどのようなシグナルを送り合い、どんな言葉で話し、どうやって創造性を発揮しているのか。
その答えは、すべてこの本に書いてある。
＜br /＞ ーーチャールズ・デュヒッグ ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー作家 『習慣の力』(講談社)著者＜/p＞ ＜p＞チームづくりにかかわるすべての人は、この本を読まなければならない。
＜br /＞ ーーリッチ・ディヴィニー 元ネイビーシールズ士官、バリー・ウェーミラー・リーダーシップ・インスティテュート・アウトリーチ・ディレクター＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞普通の人が、普通の会社で、普通に働く。
＜br /＞ 仕事、プライベート、趣味、出世、やりがい、自己実現……すべてを手に入れる方法がここにある！＜/p＞ ＜p＞入社した「普通の」会社でどう頑張って、どう仕事ができるようになり、出世して、個人としても充実した人生を送れるようになるのか。
20年間、300社にわたる中小企業の人材育成の現場から生み出された、サラリーマンのための教科書。
ここで説かれるのは、入社3年までにすべきこと、30歳までにすべきこと、中小企業と大企業の違い、そして、今後のサラリーマン人生をどう生きていくか。
転職や起業などの一足飛びのチャレンジではなく、今この職場で実直に働いていくための、きわめて具体的で実践的なノウハウが詰まっている。
就活中の学生、思うような会社に就けなかった人、働くことに迷われている人、若手の教育に携わっている人などに手にとってもらいたい一冊。
＜/p＞ ＜p＞「本書は、年収1億円のトップサラリーマンやベンチャー起業など、華やかな夢物語を実現するための内容になっていません。
普通の人がささやかな夢を実現するための手ほどきについて触れています。
社会人としてのスタートを中小企業から始める皆さんに、その仕事を実直にこなし、その中でやり甲斐を見つけ、収入を少しでも多く得て、自分の幸せを作っていく。
しかし、仕事だけの人生ではなく、仕事も家庭も趣味も充実している。
そんな普通の僕たちが、普通の生活だけど、ちょっと上をめざすための生き方を伝える本です」（本書「まえがき」より）＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 この会社で勤め上げる決意を持て＜/p＞ ＜p＞第2章 中小企業で働くということ＜/p＞ ＜p＞第3章 入社3年目までにすべきこと＜/p＞ ＜p＞第4章 30歳までに一人前になる＜/p＞ ＜p＞第5章 サラリーマンとして生きるということ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【ついに出た!累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、経営コンサルタント30年の「仕事論の集大成」が1冊に!】＜br /＞ 【読めば、働き方の「スキル」も「マインド」も変わる!全く「新しい仕事論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場! 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった!「戦略コンサルタントが実践している全エッセンス」が1冊に凝縮!】＜br /＞ 【コンサル志望者は絶対に必読！実際のコンサル事例も多数紹介！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら誰が読んでも面白い!自分の仕事にも応用できる「究極の思考法」「人を動かす極意」「脳を活かすマインドと習慣」全部がわかる！プロ人材を目指す最強の1冊！】＜/p＞ ＜p＞【究極の思考法】＜br /＞ ★「クリエイティブ・シンキング」の秘訣＜br /＞ ★6つの発想法で「論理思考」を超える＜br /＞ ★「筋のいいロジック」の組み立て方＜br /＞ ★「骨太のロジック」を生み出す「本質思考」のすすめ＜/p＞ ＜p＞【人を動かす極意】＜br /＞ ★「やってみよう！」と人を動かす秘訣＜br /＞ ★相手を「プロセス」に巻き込み、関係性を深める＜br /＞ ★トップコンサルタントの「聞く力」「話し方」「動き方」＜br /＞ ★ 「耳で聞く」より「心で聴く」方法＜br /＞ ★熱意は行動で示す＜/p＞ ＜p＞【脳を活かすマインドと習慣】＜br /＞ ★プロとしての自覚・心構え＜br /＞ ★「For the client」に徹し、「結果」にこだわる＜br /＞ ★「刺さる」プレゼン・スライド作成術＜br /＞ ★「言葉の結晶化」で、「記録」よりも「記憶」に残す＜br /＞ ★プロが実践している「新聞・読書術」＋「時間術」＜/p＞ ＜p＞トップコンサルタント、30年の「仕事論」の集大成！＜/p＞ ＜p＞この1冊で「頭の知性」「心の知性」「プロフェッショナル・マインド」を磨き、＜br /＞ どの組織でも一線で働ける「超一流のプロ人材」になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞【第I部 戦略コンサルタントの価値とは何か】＜br /＞ ★第1章 まずは戦略コンサルタントの歴史を振り返る＜br /＞ ★第2章 私のコンサルティングキャリア（その1）ーーBCG、AC、BAHで私が学んだこと＜br /＞ ★第3章 私のコンサルティングキャリア（その2）ーーローランド・ベルガーで私が学んだこと＜br /＞ ★第4章 戦略コンサルタントという「仕事の本質」は何か＜br /＞ ★第5章 「一流の触媒」が常に意識する「5つのこだわり」＜/p＞ ＜p＞【第II部 どうすれば「一流の触媒」になれるのか】＜br /＞ ★第6章 「一流の触媒」になるための3つの条件＜br /＞ ★第7章 「頭の知性」を磨き、使いこなす技法＜br /＞ ★第8章 「心の知性」を磨き、使いこなす技法＜br /＞ ★第9章 「プロフェッショナル・マインド」とは何か？＜br /＞ ★第10章「一流の触媒」になるために、私が続けている「7つの習慣」＜br /＞ ★第11章 プロフェッショナルのキャリア論ーー「プロ化」するビジネス社会での働き方、生き方＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考情報 一流の戦略コンサルタントを目指す人のための「必読の10冊」＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書が取り上げるファシリテーションとは、単なる会議進行のスキルではありません。
チームを率いて成果を生み出すリーダーに欠かせない重要なスキルです。
＜br /＞ ストーリーの主人公は、地方のとあるメーカー代理店に出向した若手社員。
現場のメンバーは立場もタイプもさまざまで、うまくミーティングを進めようとしてもよそ者扱いでまったく相手にされません。
ファシリテーション講師の教えを受けながら、プロジェクトを成功に導くために「メンバーのやる気を引き出す」「ミーティングを活性化させる」ファシリーダーへの道を進みます。
＜br /＞ リアルなマンガとベストセラー著者による解説のサンドイッチ形式で楽しみながら学べる1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本、web 、メール、新聞、雑誌、ビジネス文書など、身の回りにある膨大な文書から情報をすばやく取り込み、＜br /＞ 着実にものにする「読書&学習技術」の入門書決定版です。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞数多くの速読術や学習法の原点ともなった、＜br /＞ 「脳と学習の世界的権威」トニー・ブザンの読書術が1冊にまとまりました。
＜/p＞ ＜p＞本書で「目と脳の使い方」についての間違った思い込みを知り、＜br /＞ 簡単なトレーニングをするだけで、＜strong＞あなたの読書速度は4倍以上速くすることができます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書の成果は読書速度にとどまりません。
マインドマップの発展的な使い方により、＜br /＞ ＜strong＞読書や学習へのモチベーションを高め、効果的に吸収し、知識を活用する方法＜/strong＞が学べます。
＜/p＞ ＜p＞さらにトニー・ブザンが8段階の学習法として統合した＜br /＞ 「究極の学習法」MMOST(マインドマップ有機的学習法)を学べます(トニー・ブザン氏の許可により日本語版限定で掲載されています)。
＜/p＞ ＜p＞また、公認インストラクターによる日本語のサンプルマインドマップが豊富に入っているので読書術を学びながらマインドマップを描く力もさらに高まるでしょう＜br /＞ (本書をご購入いただいた方は、本書に掲載されたマインドマップをダウンロードしてご活用いただけます。
)＜/p＞ ＜p＞あなたの目と脳の能力を最大限に活かし、本から学ぶ速度と効率、成果に大きな変化をもたらすテクニックが96ページの中にコンパクトにおさめられた1冊です。
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 ＜p＞プログラミングがビジネスパーソンの基礎能力とされる時代はすぐそこに!?10年後に生き残っているために、今これだけは知っておこう！2020年、小学校におけるプログラミング教育が必修化されることもあり、今後10年でプログラミングができる世代とできない（知らない）世代の「プログラミング格差」がますます進むことになります。
英語、パソコンに続いてファイナンス、プログラミングが今後、ビジネスパーソンの必須スキルとなることは間違いないでしょう。
プログラミングはIT時代に不用品扱いされないための「必修科目」。
「これから」というビジネスパーソンの方は、ぜひ本書から始めてみてください。
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＜p＞マウスコンピューターを擁するMCJの現・社長であり、東洋経済オンライン《非学歴エリートの熱血キャリア相談》で長年、悩める社会人のキャリア相談に答えてきた著者によるキレイごと抜きの仕事論です。
br＞「努力」が「結果」に直結する働き方が、ここにあります。
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 ＜p＞●「ホウレンソウ」だけではチームは回らない＜br /＞ 仕事をする上で、「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は大切です。
こまめな報告があれば安心でき、連絡が行き届くことで無駄もなくなり、相談があることでいち早く問題を解決することができます。
ホウレンソウは社会人にとっての基礎スキルといえます。
ただ、ホウレンソウだけでは、チームのコミュニケーションが機能しなくなってきています。
＜/p＞ ＜p＞近年、チーム間で(とくに、上司と部下の間で)個人的な話がしにくくなっています。
働き方改革によって残業が減り、飲みニケーションや喫煙所での会話も少なくなりました。
ハラスメントに注意しすぎて仕事以外の話もしにくく、つねに成果を求められているため、短期的な仕事の話が中心になっています。
＜/p＞ ＜p＞こうしたコミュニケーションだけでは、人を成果を出すための道具としてしか見られなくなり、やがてチームのモチベーションは下がっていってしまいます。
人としてコミュニケーションがとれる場を、チームとして継続的に設けることが必要なのです。
＜/p＞ ＜p＞●チームを活性化させる「ザッソウ」＜br /＞ 具体的にいうと、それはチームにおけるコミュニケーションのあり方を「ホウレンソウ」のステージから「ザッソウ(雑談・相談)」に上げる、ということです。
＜br /＞ ザッソウを通して、メンバー同士が何を考え、何を感じているのかを共有し、言いたいことを言い合える信頼関係をつくる。
それはチームに心理的安全をもたらし、メンバーのやる気を高めることにもつながります。
＜/p＞ ＜p＞それに普段から雑談をしていれば、本当に困ったときに相談しやすくなります。
旧来のホウレンソウだけの状態では、信頼関係ができていないわけですから、たとえ「いつでも相談していい」と言われていても、なかなか声をかけにくいものです。
つまり話しかける心理的ハードルを下げるためにも、ザッソウは有効なのです。
＜/p＞ ＜p＞それだけではありません。
新しいアイデアが出ない、専門的な知識がなくて困っている……。
そんな問題を解決したいとき、ザッソウでコミュニケーションをとるうちに価値が生まれることがあります。
ザッソウは、イノベーションにつながるアイデアが生まれ、チームの生産性を高めることにもつながるのです。
＜/p＞ ＜p＞▼内容構成＜br /＞ はじめに＜br /＞ ・良いチームの条件は、気軽に雑談と相談ができること＜br /＞ ・「ザッソウ」の文化を広げて働きやすい社会をつくる＜/p＞ ＜p＞第1部 「効率化」だけでは成果は上がらない＜br /＞ 1.ひたすら効率化だけを求めた組織の末路＜br /＞ 2.これからの仕事に求められるのは「創造性」＜br /＞ 3.生産性と創造性には「心理的安全性」が必要だ＜br /＞ 4.「ホウレンソウ」に足りないコミュニケーション＜br /＞ 5.雑談＋相談＝「ザッソウ」でいこう！＜/p＞ ＜p＞第2部 「ザッソウ」でチームの成果は上がる＜br /＞ 1.なぜ、今「ザッソウ」が求められているのか＜br /＞ 2.成果を上げる「ザッソウ」の使い方＜br /＞ 3.「ザッソウ」がチームに及ぼす6つの効果＜br /＞ 4.働きがいと働きやすさを高める「ザッソウ」＜/p＞ ＜p＞第3部 「ザッソウ」しやすい職場のつくり方＜br /＞ 1.「ザッソウ」できる職場へのプロセス＜br /＞ 2.「ザッソウ」が生まれやすい環境のつくり方＜br /＞ 3.「ザッソウ」しやすい心理的安全性の高め方＜br /＞ 4.「ザッソウ」できる職場をつくるリーダーの姿勢＜br /＞ 5.「ザッソウ」で考えるコミュニケーション術＜/p＞ ＜p＞第4部 チームと人を変えていく「ザッソウ」＜br /＞ 1.「ザッソウ」がチームに果たす役割と本質＜br /＞ 2.「ザッソウ」できる職場にはゆとりがある＜br /＞ 3.チームの境界を越えていく「ザッソウ」＜br /＞ 4.「ザッソウ」で組織は変わり、人を変えていく＜br /＞ 5.「ザッソウ」あふれるチームで働く人を幸せに＜/p＞ ＜p＞▼著者について＜br /＞ 倉貫 義人(くらぬき よしひと) 株式会社ソニックガーデン代表取締役＜br /＞ 大学院を修了後、大手システム会社でエンジニアとしてキャリアを積みつつ「アジャイル開発」を日本に広げる活動を続ける。
自ら立ち上げた社内ベンチャーを、2011年にMBOし、株式会社ソニックガーデンを創業。
月額定額&成果契約という「納品のない受託開発」を展開し、注目を集める。
新しいワークスタイルにも取り組み、リモートワークを実践し、そのノウハウも発信し続けている。
著書に『管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう』(技術評論社)、『「納品」をなくせばうまくいく』、『リモートチームでうまくいく』(ともに日本実業出版社)がある。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あの人にならついていきたいーーそう思わせる経営者、＜br /＞ あの人と仕事がしたいーーそう思わせるマネジャー、＜br /＞ あの人なら進行をまかせられるーーそう思わせるチームリーダー。
＜br /＞ すばらしいリーダーは全員、「会議の達人」でした。
＜br /＞ そして、達人たちに共通していたのは次の3原則でした。
＜/p＞ ＜p＞原則1 自ら、明確なゴール（意図）をもっている＜br /＞ 原則2 課題達成だけでなく、参加者の満足を引き出している＜br /＞ 原則3 会議のオーナーとしての責任をとっている＜/p＞ ＜p＞ステップ1「共鳴」では、リーダーの働きかけにより、会議のメンバー全員がひとつのテーマに意識を向けます。
＜br /＞ ステップ2「発見」では、リーダーが質問を活用し、メンバーからアイデアを引き出します。
＜br /＞ ステップ3「合意」では、アイデアを行動につながる形でまとめ、一人ひとりが自分の実行すべきことを理解し、やる気を高めて会議室を出るところまでリーダーが導きます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目のつけどころがいい人は世界をどう観ているか？ データ予測、意思決定、創造的思考……あらゆる知的生産の土台となる「見えないもの」を観る力ーー。
メトロポリタン美術館、ボストン美術館で活躍し、イェール・ハーバード大で学んだ著者が明かす、全米100校で採用された知覚力トレーニング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目のつけどころがいい人は世界をどう観ているか？ データ予測、意思決定、創造的思考……あらゆる知的生産の土台となる「見えないもの」を観る力ーー。
メトロポリタン美術館、ボストン美術館で活躍し、イェール・ハーバード大で学んだ著者が明かす、全米100校で採用された知覚力トレーニング＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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