＜p＞不適切ではなく、＜br /＞ これが仕事の正解！＜br /＞ メールは1往復×＜br /＞ メールのラリーは自分で終える〇＜br /＞ タイパ重視では、結局損をしますよ。
＜/p＞ ＜p＞読んだ次の日に早速、試したくなりました！ー20代 女性＜/p＞ ＜p＞20年前の自分に読ませたいです！ー40代 男性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★文章の読み書きが嫌いな人のための「文章のスゴ技」100連発！＜/p＞ ＜p＞「文章の書き方」を学びたいけれど、じっくり本を読む時間がない！＜br /＞ いや、そもそも一冊、読むことさえも、面倒で仕方がない！＜/p＞ ＜p＞その気持ち、とってもわかります。
＜br /＞ 一冊を読み通し、自分のスキルに変えられる人なんてごく一部。
＜br /＞ それなりに文章を読み書きできる力が無ければ成果に結び付けられません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そんな「文章の超ビギナー」のために、＜br /＞ 豊富な例文とコミカルなイラストを交えながら、＜br /＞ 1ネタたった約7秒、ひと目でわかるスゴ技100ネタを収録しました。
＜/p＞ ＜p＞この本は第一章から順番に読む必要なんて、まったくありません。
＜br /＞ 文章を書く仕事を任されて、「困った！」にぶつかったら、＜br /＞ 目次から「答え」を探して、サクッと読むと文章が変わります。
＜/p＞ ＜p＞★例えば、こんな指示を受けて「どうすれば？」と思った人にオススメ！＜/p＞ ＜p＞「もっとシャープに、短くまとめて！」＜br /＞ 「メールの要点がわからない。
ポイントをおさえて！」＜br /＞ 「企画書って、言ったでしょ？ これレポートやん！」＜br /＞ 「感情が伝わらないと、お客さんは振り向かないよ！」＜br /＞ 「ヒアリングした内容を、A4で1枚にまとめといて！」＜br /＞ 「ちゃんと事実確認した？正しい情報になってる？！」＜/p＞ ＜p＞上司や先輩、お客さんに「ダメな文章」と叱られる前に、＜br /＞ 動画でサクサクと学ぶように、この一冊を読破しちゃいましょう！＜/p＞ ＜p＞★文章を指導する側の先輩社員の方も必読です！＜/p＞ ＜p＞文章を添削する時、雰囲気で指導していませんか？＜/p＞ ＜p＞「これで、読む人にちゃんと伝わるかな？」＜br /＞ 「文章がカタいから、もっとカジュアルな感じで！」＜br /＞ 「メールは、長いから丁寧でわかりやすいってことじゃないよ！」＜br /＞ 「これ、自分で読んでもヘンだと思うでしょ？」＜/p＞ ＜p＞後輩たちがその言葉を「うん、うん」と聞いているのは、＜br /＞ 先輩だから、目上だから黙って聞いているだけかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞理屈がちゃんとあって、限りなくわかりやすく伝えたい！＜br /＞ そんな先輩をめざす方もぜひ手に取ってください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1982年に発売され、ベストセラーになった「社員革命」を2007年に改題・改訂版として発売。
今、電子書籍として復刊。
＜br /＞ 人生で体力・気力がもっとも充実した中堅社員が目指すべき「業績に直結した専門職」の能力を説き、業績直結の専門職とは具体的には何か、そうなるために個々人は何を成すべきかを掘り下げる。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 これからの経営と社員への期待＜br /＞ 第2章 基本動作の再チェック＜br /＞ 第3章 専門職基礎態度のチェック＜br /＞ 第4章 専門能力を革新する＜br /＞ 第5章 指導能力を革新する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ホンダに30年ぶりのF1タイトルをもたらしたパワーユニット開発の陣頭指揮を執り、9年連続で軽自動車販売トップを独走する「N-BOX」の生みの親でもある元ホンダ技術者が、プロジェクト成功の舞台裏を明かす。
第2期F1時代の奮闘エピソード、ホンダ創業者・本田宗一郎さんとの思い出、初代オデッセイ、N-BOXの開発秘話、どん底からのF1プロジェクト立て直し、F1復帰に向けた「蜘蛛の糸作戦」の全貌、アストンマーティン・ホンダの勝算など。
芸能界随一のF1ファン、堂本光一氏との対談も収録！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【文系でも初学者でも電験三種の合格が見える！ 本気でやさしい入門書の第3版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞入門書である「合格へのはじめの一歩」では、試験傾向や受験者の声を踏まえてさらにパワーアップ！ これを読めば教科書がわかる！ 合格が見えてくる！ 文系出身者、初学者のための、本気でやさしい入門書！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●試験の概要、勉強法から資格を取ったあとにやるべきことまで一目瞭然！ イラストですいすい読める「スタートアップ講座」＜br /＞ 「楽しく学べる」をコンセプトに、イラストを用いながらわかりやすくまとめたスタートアップ講座（オリエンテーション）。
ここを読めば、電験三種合格までの流れがつかめ、学習へのモチベーションがぐっと上がります。
＜br /＞ ●試験科目の概要がザックリわかる「入門講義編」＜br /＞ オリエンテーション形式で、理論、電力、機械、法規の4科目の流れやそれぞれの関連がスッキリわかります。
＜br /＞ さらに！ 中学・高校で勉強したものの、すっかり忘れてしまったという文系・初学者のために、「電気の基礎」も収載！ 電気ってなに？ 電流と電圧ってどう違う？ 直流と交流って？ そんな疑問にズバリ、答えます！！＜br /＞ ●文系・初学者が苦手としがちな数学ができるようになる「数学編」＜br /＞ 電験は計算問題が多い試験です。
初学者が苦手意識を持ちやすい数学について、イラストや板書を使って、公式や解き方をスッキリまとめました。
＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●電験って何をするのか、何を勉強すればよいのかわからない方＜br /＞ ●文系出身で、数学に不安がある方＜br /＞ ●教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようとしている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ ・第2版刊行後の試験傾向を踏まえ、試験のデータや学習方法をアップデートするとともに、CBT方式の特集コーナーを設けました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「理論」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？＜br /＞ といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「理論」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の本試験問題を傾向を踏まえ内容を見直すとともに、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、働くことをとおして、しあわせな人生をつくるための方法を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序 これからのキャリアアップをめざして＜br /＞ 1 なりたい自分をめざす方法＜br /＞ 2 なりたい自分を見つける方法＜br /＞ 3 なりたい自分をつくる方法＜br /＞ 4 くじけそうな時にも元気になる方法＜br /＞ 附 キャリアチェンジのための7つのステップ＜br /＞ おわりにーすべては夢からはじまる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞**起業・副業・新規事業に使える、＜br /＞ 最新イノベーション理論が体系化された最強メソッド！＜/p＞ ＜p＞★書籍準拠！「そのまま使える」ChatGPTプロンプト集サイトを用意＜br /＞ ★DL特典：事業づくりに使えるワークシート**＜/p＞ ＜p＞本書は「自分の強みを生かしながら、心からしたいと思えることで事業をつくる」ためのメソッドを1冊に凝縮。
＜br /＞ 起業家、経営者、教育者、研究者という多様な経歴を持つ著者・斉藤氏が、＜br /＞ 自身の30年以上の起業家経験と、最新経営理論をかけ合わせて体系化しています。
＜/p＞ ＜p＞個人としての起業はもちろん、会社組織などチームでつくる新規事業にも対応。
＜br /＞ 完全に独立しての起業ではなく、副業からスタートしてもOK。
＜/p＞ ＜p＞最小コストで最大の成果を出すメソッドだから、＜br /＞ 今の生活に負担をかけない範囲で、無理なくはじめることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ChatGPTの登場で誰もが「自分らしい事業」をつくれる時代に＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「マイクロ起業メソッド」の特徴のひとつは、ChatGPT などの生成AI を活用すること。
＜br /＞ 事業をつくり慣れていなかったり、新しい商品やサービスの立ち上げを経験したことがなかったりすると、事業づくりは難しく感じてしまうでしょう。
＜br /＞ しかし、ChatGPT の登場によって、経験豊富な起業家でしか使えなかったようなさまざまなフレームワークを、誰でも使えるようになりました。
＜br /＞ ChatGPT を相棒にすれば、事業づくりのハードルが劇的に下がるのです。
＜/p＞ ＜p＞ほんとうに、すべての人が、自分らしい事業を手づくりできる世界になってきています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【Chapter0】＜br /＞ マイクロ起業メソッドの全体像 幸せ視点で事業をつくる＜/p＞ ＜p＞【Chapter1】＜br /＞ 0 to 1 アイデアを生み出す＜/p＞ ＜p＞【Chapter2】＜br /＞ CPF 顧客に共感し課題を発見する＜/p＞ ＜p＞【Chapter3】＜br /＞ PSF 課題に対する解決策を考える＜/p＞ ＜p＞【Chapter4】＜br /＞ PMF 市場が受け入れる製品に育てる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞10万部ロングセラー待望の最新版＜br /＞ 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！＜br /＞ コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・部下に主体的に動いてほしい＜br /＞ ・部下の成長をサポートしたい＜br /＞ ・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい＜br /＞ ・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない＜/p＞ ＜p＞コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。
＜br /＞ ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。
＜br /＞ そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。
＜/p＞ ＜p＞アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。
＜br /＞ このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。
＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ 田中課長の憂鬱＜/p＞ ＜p＞LESSON 1 人を動かすアクノレッジメント＜br /＞ 1 アクノレッジメントとの出会い＜br /＞ 2 なぜアクノレッジメントか＜br /＞ 3 根性型指導の限界＜br /＞ 4 承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた＜br /＞ 5 ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 2 認めること、ほめること＜br /＞ 1 本当にほめる＜br /＞ 2 スーパーアクノレッジメント、任せる＜br /＞ 3 相手の影響力を言葉にして伝える＜br /＞ 4 相手の存在価値を高める紹介＜br /＞ 5 怒らずに叱る＜br /＞ 6 自分で答えずに相手の意見を求める＜br /＞ 7 謝ることの力＜br /＞ 8 ノーと言う選択権を与える＜br /＞ 9 部下を接待する＜br /＞ 10 メールはクイックレスポンスで＜br /＞ 11 贈り物をする＜/p＞ ＜p＞LESSON 3 たった一言で気持ちは伝わる＜br /＞ 1 修飾せずに観察を伝える＜br /＞ 2 頻繁に頻繁に声をかける＜br /＞ 3 本気のあいさつ＜br /＞ 4 別れ際の一言＜br /＞ 5 意志のあるあいづち＜br /＞ 6 リフレイン＜br /＞ 7 部下に対するリフレイン＜/p＞ ＜p＞LESSON 4 人によって接し方はさまざま＜br /＞ 1 4つのタイプ＜br /＞ 2 コントローラーに対するアクノレッジメント＜br /＞ 3 プロモーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 4 サポーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 アナライザーに対するアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞LESSON 5 相手にあったコミュニケーションを選ぶ＜br /＞ 1 若い人には理由をきちんと説明する＜br /＞ 2 新しい部下をチームに溶け込ませるには＜br /＞ 3 年上の部下との接し方＜br /＞ 4 上司に対するアクノレッジメント＜br /＞ 5 営業上手は「売らない」＜br /＞ 6 子どもとうまく接するためには＜br /＞ 7 配偶者にもアクノレッジメントが必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 6 変わる時代と、変わらない本質＜br /＞ ・ハラスメントを避けるには＜br /＞ ・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」＜br /＞ ・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる＜br /＞ ・多様性を活かすためには＜br /＞ ・「やってるつもり」のアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞エピローグ アクノレッジメントで何が変わったのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞■誰もが考えつくアイデアでは面白くない！＜br /＞ 哲学者の視点で、今までにない新しいアイデアを生み出すための本。
＜br /＞ 「面白いアイデアを出したいけど、ありきたりのものしか思い浮かばない・・・」＜/p＞ ＜p＞と悩んでいるあなた。
＜br /＞ 原因は、自分の思考の枠の中だけで考えようとしているからかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞哲学者の視点を学べば、自分の枠を超えて＜br /＞ もっと広い視野で発想できるようになります。
＜br /＞ なぜなら、そもそも哲学とは＜br /＞ 「常識を超えて思考することであり、そのための思考法」＜br /＞ だからです。
＜/p＞ ＜p＞■本書では、10人の哲学者の視点をご紹介し、＜br /＞ 今までにないアイデアを生み出す方法を伝授します。
＜br /＞ この本を読むことで、人とは違うものの見方「着眼点」を＜br /＞ 身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞単なるコンセプト紹介にとどまらず、哲学者の視点を「ツール」として＜br /＞ 実際に使えるように、イラスト付きの解説と演習をご提供します。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたも手に入れましょう。
＜br /＞ アイデアが湧き出る「着眼点」を。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ ・第1章 アイデアを生み出す「哲学思考」とは？＜br /＞ そもそもアイデアとは何か？＜br /＞ なぜ哲学がアイデア発想に役立つのか？＜br /＞ 今ビジネスパーソンが哲学を学ぶべき5つの理由＜br /＞ 企業が注目するビジネス哲学研修とは？＜br /＞ なぜAIに哲学はできないのか？＜br /＞ 本書のトリセツ＜/p＞ ＜p＞・第2章 世界の見え方が変わる10人の哲学者の視点＜br /＞ 詩学ーアイデアは物語から始まる アリストテレス＜br /＞ コペルニクス的転回ー見たものをそのまま信じない カント＜br /＞ 弁証法ー「ピンチ」を「チャンス」に変える ヘーゲル＜br /＞ 現象学的還元ー世界を括弧に入れる フッサール＜br /＞ エピステーメーー構造を読み解く フーコー＜br /＞ 脱構築ー一から作り直す デリダ＜br /＞ 逃走線ー創造のためにあえて逃げる ドゥルーズ＜br /＞ 可能世界ー別世界から捉え直す ルイス＜br /＞ 可塑性ーまだ創造の途中だと捉え直す マラブー＜br /＞ 新実在論ー認識によって存在を変える ガブリエル＜/p＞ ＜p＞・第3章 10人の哲学者の視点はこう使う＜br /＞ 売れるストーリーをつくるーー詩学＜br /＞ 新しいビジネスチャンスを見つけるーーコペルニクス的転回＜br /＞ 立ちはだかる問題をポジティブ転換するーー弁証法＜br /＞ 真実を捉え直すーーエポケー＜br /＞ 前提を変えるーーエピテーメー＜br /＞ 埋もれている可能性を大化けさせるーー脱構築＜br /＞ 四方八方にアイデアを出すーー逃走線＜br /＞ 本質を組み換えるーー可能世界＜br /＞ バージョンアップするーー可塑性＜br /＞ 異次元の視点で捉え直すーー新実在論＜/p＞ ＜p＞・第4章 アイデアを出し続ける思考習慣＜br /＞ よく驚くープラトンのタウマゼインより＜br /＞ よく観察するーベーコンの経験論より＜br /＞ よく遊ぶーカイヨワの遊び論より＜br /＞ よく妄想するーニーチェのパースペクティブより＜br /＞ よく寝るーヒルティの睡眠論より＜/p＞ ＜p＞・第5章 アイデアを形にする方法＜br /＞ 設計するー三木清の構想力からのヒント＜br /＞ 自分を磨くープロティノスの美の哲学からのヒント＜br /＞ 行動しながら考えるー西田幾多郎の行為的直観からのヒント＜br /＞ アイデアは「試作」と心得るーデューイのプラグマティズムからのヒント＜br /＞ 3つの要素をもつプレゼンをするーアリストテレスの弁論術からのヒント＜br /＞ ・おわりに AI、哲学、人間＜br /＞ ・参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞実はたったこれだけ！会社では教えてくれない、どの業界・商品でも関係なく使えるスキルとは？優秀なビジネスパーソン達が身につけているビジネススキルを体系化しました。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で技能試験対策はバッチリ！】＜br /＞ 候補問題をもとに徹底予想！＜br /＞ 候補問題のつくり方や解説だけでなく、技能試験の準備から、用意すべきもの、基本的な作業のコツなどをまとめた、かゆいところに手が届く技能試験対策本です。
技能対策はこれ1冊で完璧！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●候補問題を徹底解説！＜br /＞ 公表された候補問題をもとに、徹底予想。
どのような手順でつくればよいか、どこを失敗するとアウトになるか（＝欠陥）が手に取るようにわかる。
＜br /＞ ●何を準備すればよいかがすぐわかる！＜br /＞ 学科試験とは違い、技能試験の学習には、まず道具・器具の購入が必要です。
どのような道具が必要か、そして何をがきるようになればよいのかがわかりません。
「技能試験のオリエンテーション」で事前準備はバッチリ！＜br /＞ ●基本作業がわかりやすい！＜br /＞ 候補問題の解き方を覚えるだけでは技能試験は受かりません。
基本的な作業をできるように、そして本試験で一発アウトになってしまう「欠陥」のポイントもまとめました。
＜/p＞ ＜p＞◆学科対策には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の教科書＆問題集』、初学者や「解きながら覚えたい」方には『みんなが欲しかった！第二種電気工事士学科試験の過去問題集』がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電気工事士の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●工業高校生の方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方"＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 総務部は、日本の企業・団体のほとんどに設置されている部署です。
それにもかかわらず、「総務部とはどんな役割や仕事があるのか？」と問われると、実際に総務部に在籍している人ですら満足に説明できないことが多いと感じます。
それは、総務部の業務分掌があまりに広範囲に及んでいるからであり、「他に属さない事項」すべてがその分掌に含まれているのが一般的だからだと思うのです。
＜br /＞ そこで本書では、総務部員として最低限知っておきたい基本項目（役割、機能、業務、必要な知識）を抽出し、新しく総務部に配属された人はもちろん、現在総務部に在籍している人の業務の再確認をも視野に入れて、日常的な総務部の実務に対応するための行動指針を解説します。
＜br /＞ それと同時に、一般に総務部の役割ともいえる、「他部門のサービススタッフ」「全社的コミュニケーションの管理」「トップの参謀役」「全社的活動の推進」等々の要件を実務に絡めて解説し、これ1冊を読めば、総務部の全体像が把握できるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 総務部の役割・機能＜br /＞ 第2章 総務部の年間活動スケジュール＜br /＞ 第3章 対社内・対社外の総務の仕事＜br /＞ 第4章 総務部に必要な業務知識と法的知識＜br /＞ 第5章 総務部員としての心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！＜/p＞ ＜p＞デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレー＜br /＞ ト・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成＜br /＞ するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機＜br /＞ 関。
デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。
＜br /＞ 『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。
同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。
マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。
＜br /＞ 本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。
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 ＜p＞スタンフォード経営大学院教授が教える、プレゼンの説得力が激変する超実践スキル。
数字表現はわかりやすく「翻訳」しないと伝わらない。
ただの数字を「伝わる数字」に変える「言い換え表現」100連発。
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＜p＞「足を組むクセ」はゆがみのサイン！ あご・目・口角・眉・エラ張り・頬の高さなど、気になる顔のゆがみをととのえるケアをパーツ別に紹介！ 1日3回ほぐすだけの簡単なケアで、驚くほどきれいな自分に出会える1冊。
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1,386 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。
＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。
＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。
＜br /＞ 「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。
＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。
＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。
新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。
＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。
また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1 成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2 仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3 初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4 文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5 コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6 戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7 オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8 6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9 ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10 100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11 新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12 M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13 事業再生を導く＜br /＞ Chapter14 危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
＜br /＞ ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
＜br /＞ ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
＜br /＞ ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。
＜/p＞ ＜p＞ 実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。
＜br /＞ 本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
今すぐ役立つプロンプトも満載。
仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
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1,375 円
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 ＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。
＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。
＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。
＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。
＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。
＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。
＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。
＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。
＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。
＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。
＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。
＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。
＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。
＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部 アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 第2章 言葉と行動を一致させる＜br /＞ 第3章 個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部 アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 第4章 アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 第5章 日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部 ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 第6章 信頼感ある意思決定＜br /＞ 第7章 「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部 グループ間の一体感＜br /＞ 第8章 シームレスな組織をつくる＜br /＞ 第9章 「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。
これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。
これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。
この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。
＜br /＞ ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。
プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。
さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。
＜br /＞ ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。
組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。
変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。
変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。
本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。
そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。
さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 変革の時代＜br /＞ 1 変革の環境変化の理解＜br /＞ 2 変革の意味＜br /＞ 3 変革に向けて＜br /＞ 4 変革とプロジェクト＜br /＞ 5 組織チェンジアジリティ＜/p＞ ＜p＞第2章 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 1 チェンジマネジメント概論＜br /＞ 2 チェンジマネジメントの価値＜br /＞ 3 変革活動成否への影響因子＜br /＞ 4 プログラムベースのチェンジマネジメント＜br /＞ 5 チェンジアジリティ向上への取組み＜/p＞ ＜p＞第3章 チェンジマネジメントの実践＜br /＞ 1 チェンジマネジメントの枠組み＜br /＞ 2 構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 3 実行フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 4 運用定着フェーズでのチェンジマネジメント＜/p＞ ＜p＞第4章 チェンジマネジメントと組織論＜br /＞ 1 チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること＜br /＞ 2 心理的安全な組織をつくる＜br /＞ 3 行動／やり遂げる組織をつくる＜br /＞ 4 学習する組織をつくる＜br /＞ 5 チェンジアジリティ成熟度調査＜br /＞ 付録：チェンジアジリティ成熟度モデル＜/p＞ ＜p＞第5章 チェンジマネジメント実践事例＜br /＞ 1 旭酒造 リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント＜br /＞ 2 パナソニック コネクト 組織カルチャーの変容へのチャレンジ＜br /＞ 3 星野リゾート 学習する組織への転換＜br /＞ 4 みずほ銀行 変革プロジェクトでの呪縛＜br /＞ 5 レノボ 変革プロジェクトの成功要因＜/p＞ ＜p＞Column＜br /＞ 変革の功罪＜br /＞ ハードパワーとソフトパワー＜br /＞ キャラバンによる説明行脚の旅＜br /＞ チームの生産性の実態調査＜br /＞ ドラムカフェのチームビルディング＜br /＞ 心理的安全性が低い組織の実態＜br /＞ ビジネスアーキテクトというワクワクする仕事＜br /＞ 学習する組織への道程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。
採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。
取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。
給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。
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 ＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。
待望の翻訳。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。
＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。
これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。
＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。
十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。
いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。
＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。
そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。
マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。
数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。
＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。
＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。
＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。
＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。
＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。
＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。
＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。
＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。
＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。
＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。
＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。
＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。
（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。
＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。
＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。
＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。
＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。
（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。
＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。
＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。
＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。
（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。
＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。
＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。
＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。
（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。
＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。
＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。
＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。
＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。
＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。
＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。
＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 思考法の進化＜br /＞ 第1章 ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 第2章 デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 第3章 システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部 異次元へのワープ＜br /＞ 第4章 3つのマクロトレンド＜br /＞ 第5章 5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部 組織と仕事の未来＜br /＞ 第6章 進化する組織＜br /＞ 第7章 ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部 異次元思考への道＜br /＞ 第8章 思考の新しい地平＜br /＞ 第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。
その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。
21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。
＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。
＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。
＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。
「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。
10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。
＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。
＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。
＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞言葉ひとつで考え方は変わる！＜br /＞ コミュニケーション科学の専門家が教える、充実した対話をつくる方法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「こんな本が出ることを望んでいた！＜br /＞ コーチングに留まらず、部下・同僚あるいは顧客との対話、さらに子供との対話にまで使える、世界最高の「対話」の教科書！＜br /＞ これはおすすめです！」＜br /＞ ーー早稲田大学大学院教授 入山章栄氏推薦！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方にオススメ】＜/strong＞＜br /＞ ・マネージャーとしてチームのパフォーマンスを上げたい＜br /＞ ・コーチングを学んだことがあるが、うまく活かせていない＜br /＞ ・メンバーとの対話の質を上げたい＜br /＞ ・対話の技法を自己成長にも応用したい＜/p＞ ＜p＞よい対話は人に居場所を作り、癒しを与えてくれます。
＜br /＞ 本書は、著者の10年にわたるプロジェクトで分かった「対話に潜む効果」を、＜br /＞ A〜Zで始まる26の実践的な視点と、著者の具体的なエピソードによって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞対話によるストーリー作りの基本は、＜br /＞ **聴き方の羅針盤（リスニング・コンパス）**を知り、＜br /＞ ごく普通の言葉をポジティブに使うことです。
＜br /＞ 本書には他者との対話だけでなく、内省による自分との対話についてもヒントが示されています。
＜br /＞ コーチングや仕事の他、さまざまな場面での対話に生かすことができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【前書きより】＜/strong＞＜br /＞ 誰かと「すごく充実した会話」を交わしたときのことを覚えていますか？＜br /＞ そのとき、会話の相手は誰だったでしょうか？＜br /＞ そして、話題は何でしたか？＜br /＞ なぜ、それほどの充実感があったのでしょう？＜br /＞ 生まれつき会話のセンスに恵まれているような人がときどきいます。
そういう人と話していると、「わかってもらえた」「認めてもらえた」という手応えを感じたり、気持ちが上向きになったり、自分が尊重されていると実感できたりします。
＜br /＞ もし、すべての会話がそんなふうだったら、あなたの毎日は全く違ってくると思いませんか？＜br /＞ （中略）＜br /＞ あなたも、本書に登場する様々なストーリーを頭に描き、そこから得た気づきや学びを心に留め、自己対話の課題に取り組んで、毎日の会話を、ぜひ今までと違ったものにしませんか。
何と言っても、あなたの会話は、あなたが一生を過ごす住まいなのですから。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【弊社に寄せられたお客様の声（一部抜粋）】＜/strong＞＜br /＞ ・コーチングが機能していると感じられるケースやシーンが豊富に取り上げられており、とても読みやすいと感じました。
＜br /＞ ・問いかける側としてだけでなく自身への問いかけも記載があり、単なるコーチング本ではなくセルフアップデートの本としても有用です。
＜br /＞ ・コーチとしてコーチングを行っている方にはもちろんのことですが、自らのコミュニケーションを前向きなものとして捉えなおしたいすべての方におすすめしたい内容だと思います。
＜br /＞ 例えばリーダーとして、チームの仲間に、友人に、家族に対して。
＜br /＞ ポジティブに「あなたのことを受け止めます」というメッセージを伝える問いかけのバリエーションが様々な形で描かれています。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 良い対話が優れた力を発揮する＜br /＞ ＜strong＞Already＜/strong＞＜br /＞ 目指す先の指標ではなく、すでに積み重ねた努力に注目しよう＜br /＞ ＜strong＞Becoming＜/strong＞＜br /＞ 本当に得たいものに意識を向け、実現に必要なものがすでに備わっていると信じよう＜br /＞ ＜strong＞Care＜/strong＞＜br /＞ 抱えている問題ではなく、大切にしているものに関心を持とう＜br /＞ ＜strong＞Difference＜/strong＞＜br /＞ 未来をポジティブに変えたい気持ちにスイッチを入れ、過去のポジティブな経験にもスポットライトをあてよう＜br /＞ ＜strong＞Else＜/strong＞＜br /＞ 別の視点や身近にある貴重なリソースを、積極的に取り入れよう＜br /＞ ＜strong＞First＜/strong＞＜br /＞ 望ましくない慣れた行動パターンから、慣れないけれど望ましい行動パターンに変換しよう＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞★ビジネスブックマラソン（BBM）でご紹介いただきました！（2023年7月6日 vol.6271）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。
＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。
＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。
＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。
＜br /＞ ーードラッカー学会 共同代表理事 佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。
＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。
＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。
＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。
＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。
＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。
＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。
＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★想定外を乗り越えるサプライチェーン＜br /＞ ★「Just In Time」は終焉、「Just In Case」の時代＜/p＞ ＜p＞サプライチェーンは転換点を迎えている。
半導体不足、COVID-19、ウクライナ問題などによって既存のサプライチェーンはずたずたにされ、カーボンニュートラルやESGは企業にこれまでとは違った対応を求めています。
サプライチェーンの考え方を抜本的に変える時期に来ていることはわかるのだが、ではどうずればいいのでしょうか。
それを示してくれるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞従来の考え方は「Just In Time」。
計画通りに実行してお客様にお届けするのが当たり前という前提の中で、いかに効率的にできるかが主なテーマでした。
しかし現在はそれではうまくいきません。
精緻な計画を立案したとしても、想定外の事象により実行できないのが常態化しています。
＜/p＞ ＜p＞求められるのは「Just In Case」の発想です。
サプライチェーンに影響を与える「状況」を素早くとらえてダイナミックなマネジメントを実施します。
「ダイナミック・サプライチェーン・マネジメント」こそ、求められるSCMです。
＜/p＞ ＜p＞本書はSCMの歴史を踏まえたうえで、ダイナミック・サプライチェーン・マネジメントを「SCM 5.0」と位置付け、経営・デジタル・人材面の施策を多角的に解説します。
サプライチェーンに関わるビジネスパーソン必携の1冊です。
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また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞総務、人事、労務、経理などの各部門における日常業務に不可欠な事務手続きを平易に解説。
該当業務に携わる人が理解しておくべき最新の重要テーマを厳選して解説。
育児休業、高年齢者雇用安定法、電子商取引などの契約事務、電子帳簿保存法、インボイス制度、賃金のデジタル払い、など、最新の法改正に対応。
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