著者：IT会計研究会出版社：(株)マイナビ出版サイズ：単行本ISBN-10：4839917558ISBN-13：9784839917555■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：佐々木 力出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539712713ISBN-13：9784539712719■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞読む、書く、話すが一気にロジカルになる！ スタディサプリ・Z会東大進学教室で絶大な人気を誇るNo1講師が、「対比」というシンプルで万能な頭の使い方を教える。
正確に素早く文章を理解する「読解力」、文章もトークもシンプルに伝える「論理力」、どんな相手も反論できない「説得力」が、この1冊で身につく！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞その仕事、1分間で着手し、メドをつけよ！＜/p＞ ＜p＞トップビジネスマンだけが知っている超実践的仕事術を一挙公開！＜/p＞ ＜p＞「ダメ営業マンがスーパー営業マンに変身できる！」＜br /＞ 「成功は今、目の前にある1分間の使い方次第！」＜br /＞ 「仕事は早くやればやるほど楽になる！」＜br /＞ 「夕方追い込み型は×、午前スタートダッシュの先行逃げ切り型が◎」＜br /＞ 「ネガティブに準備してポジティブに行動！」＜br /＞ 「気持ちと熱意はスピードで示す！」＜br /＞ 「トップ営業マンは1分以内でレスポンス！」etc.＜br /＞ 「落ち込むのは1分間だけ！」＜/p＞ ＜p＞スピードはクオリティーを凌駕する！ AI時代、リモートワーク時代だからこそ求められる、仕事の瞬発力！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「教えてほしい」部下が増えています！／教えたつもり、になっていませんか？＜br /＞ 「教え方には、誰でも上手にできる「型（セオリー）」がある！」＜br /＞ 初めて仕事を教えることになった人、教え方に悩んでいる人、ずっと自己流できた人にお届けする「教え方」の入門書。
多くのビジネスパーソンが、相手が仕事を覚えてくれず、「教えたのになぜできないんだろう」とモヤモヤしています。
そうなってしまうのは、「教え方」にも原因があるのです。
4万人を指導した人気研修講師が教え方の基本とコツを伝授します。
さあ、明日から「教えてもらいたい」と言われる先輩や上司になりましょう。
＜/p＞ ＜p＞●「教える機会」は誰にでもある＜br /＞ 普段、どうやって仕事を教えていますか？＜br /＞ 実は「うまく伝わっていないかも」と感じるときはありませんか？＜br /＞ それとも、ずっと自己流で頑張って教えてきましたか？＜/p＞ ＜p＞●「教え方」がよくない・わからないのは、仕方ない＜br /＞ そもそも、私たちも丁寧に教えてもらったことはあったでしょうか。
＜br /＞ 「習うより慣れろ」「仕事は見て盗むものだ」という空気の中で、自ら努力して仕事を覚えてきました。
＜br /＞ 教えられていないのですから「教え方」もわかりません。
＜br /＞ 一方、イマドキの後輩たちは「教えてもらえるのがあたりまえ」と思っているかもしれません。
＜br /＞ このすれ違いを解決するためには、どこかで一度「教え方」をしっかりと身につけることが必要です。
＜/p＞ ＜p＞●3点セットが効果を上げる＜br /＞ 著者は、22年間研修講師として4万人の受講者に教えてきました。
＜br /＞ 教えるうえで重要なのは、「ティーチング（知識を与える）・トレーニング（技術を身につけさせる）・コーチング（意識を高める）」の3点セット。
＜br /＞ この3つを場面に応じて使い分ければ、誰でも上手に教えることができるのです。
＜br /＞ ●あらゆる業種や職種に通用する＜br /＞ 著者はこれまで、金融、メーカー、建設、IT、鉄道などさまざまな業種のビジネスパーソンに教えてきました。
＜br /＞ 職種も、営業、製造、企画・開発、総務・経理など多岐に渡ります。
＜br /＞ 長年の講師人生でわかったのは「教える基本スキル」はどの業種、職種にも活用できること。
＜br /＞ まずは基本が大切なのです。
＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 濱田秀彦：＜br /＞ 株式会社ヒューマンテック代表取締役。
1960年東京生まれ。
早稲田大学教育学部卒業。
住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て大手人材開発会社に転職。
トップ営業マンとして活躍する一方で社員教育のノウハウを習得する。
1997年に独立。
現在はマネジメント、コミュニケーション研修講師として、階層別教育、プレゼンテーション、話し方などの分野で年間150回以上の講演を行っている。
これまで指導してきたビジネスパーソンは4万人超。
おもな著書に『社会人1年目からの仕事の基本』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『あなたが上司から求められているシンプルな50のこと』(実務教育出版)、『ニューノーマル最強仕事術』（講談社ビーシー）、『じつは稼げるプロ講師という働き方』（CCCメディアハウス）など多数。
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 ＜p＞会社も将来どうなるか分からない時代だから、自分で稼ぐ力を身につけたい＜br /＞ そのためにも、起業したい!＜/p＞ ＜p＞ーーそう思う人がたくさんいる一方で、起業に怖じ気づく人も少なくありません。
＜br /＞ 自分にはアイデアもスキルもないから。
＜br /＞ 資金がないから。
＜br /＞ 起業したとしても、経済的に心配だから……。
＜/p＞ ＜p＞起業を思いついても、行動しないで夢のままで終わる人も多いもの。
＜/p＞ ＜p＞半年間で4000人のカウンセリングをし、月商200~300万円、そして12年間で、3万5000人のお客様をカウンセリングして独自のメソッドを作り、協会を立ち上げ、講師1000人を育成するなどの実績を踏まえてノウハウ化。
＜br /＞ 起業に向けて悩める人に「ひとり起業はコツさえ知っていれば誰でもできる」方法をまとめた起業の入門書。
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＜p＞同じ仕事をやらせても、速い人と遅い人がいる。
その原因はいろいろだ。
仕事の速い人、遅い人の習慣を比較することで、どんなことが自分に足りないのか、どんなことをすればいいのかを、著者の体験談とともに50項目で紹介する。
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 ＜p＞「週刊東洋経済eビジネス新書」シリーズは、『週刊東洋経済』などに掲載された記事の中から、長く、繰り返し読者にお読みいただきたい価値ある記事をピックアップしてお届けする、読み切りサイズの電子書籍です。
忙しいビジネスパーソンのために、電車に乗っている時間で読み切れるようにワン・テーマを再構成（一部加筆修正あり）してあります。
＜br /＞ 2013年5月の発刊から毎週更新を重ね、2022年8月、累計400号に到達しました。
＜br /＞ 本書は、301号から400号までをまとめた合本版として刊行いたします。
＜/p＞ ＜p＞【主な収録タイトル】＜br /＞ No.301 ファーウェイの真実（上巻） 米国の「制裁」はこれからが本番だ＜br /＞ No.302 ファーウェイの真実（中巻） 紅いピラミッドに組み込まれた日本＜br /＞ No.303 ファーウェイの真実（下巻） 半導体と知的財産への飽くなき渇望＜br /＞ No.304 自動車 乱気流＜br /＞ No.305 不動産バブル崩壊前夜＜br /＞ No.306 ドンキの正体＜br /＞ No.307 世界のエリートはなぜ哲学を学ぶのか＜br /＞ No.308 AI時代に食える仕事 食えない仕事＜br /＞ No.309 先端医療ベンチャー＜br /＞ No.310 最強私学 早稲田vs.慶応＜br /＞ No.311 脱炭素経営＜br /＞ No.312 5G革命＜br /＞ No.313 クスリの大罪＜br /＞ No.314 お金の教科書＜br /＞ No.315 銀行員の岐路＜br /＞ No.316 中国が仕掛ける大学バトル＜br /＞ No.317 沸騰！再開発最前線＜br /＞ No.318 ソニーに学べ＜br /＞ No.319 老後資金の設計書＜br /＞ No.320 子ども本位の中高一貫校選び＜br /＞ No.321 定年後も稼ぐ力＜br /＞ No.322 ハワイVS.沖縄 リゾートの条件＜br /＞ No.323 相続の最新ルール＜br /＞ No.324 お墓とお寺のイロハ＜br /＞ No.325 マネー殺到！ 期待のベンチャー＜/p＞ ＜p＞ほか、No.400実家のしまい方 までを収録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世の中何が卑しいと言っても、世のため人のためと言いつつ自分の欲をかくくらい卑しいことはあるまい。
(臨済宗妙心寺派管長・故・山田無文老師) 私は令和三年一二月一四日に九六歳になります。
お陰様で心身共に健康に恵まれて幸せな毎日を送っています。
令和三年四月五日に糟糠の妻・満利子が誤嚥性肺炎のため逝きました。
(享年九一歳) 私は二人の妻・泰子・満利子に先立たれました。
中小企業診断士として今日病気で倒れれば家族は明日から路頭に迷うという経営顧問業を六三年間貫くことができました。
すべて糟糠の妻たちがどんな時にも黙って支え続けてくれたお陰です。
私は無一文どころかマイナス一五〇万円が創業資金です。
あなたが本当にやりたいのであれば、そしてそのことが世のため人のためになり、役立つのであれば、創業資金は必ず調達できます。
勿論予想していた以上の苦労が次々と襲いかかります。
でも高齢者と言われる私がたどってきた足取りが若い人、また資金さえあれば自主独立したい人たちの参考にまた助けになるならば、と敢えて新著書刊行を決意しました。
この本では幾つかの実例を紹介します。
約五〇年間は住宅業界、それも中小工務店との関わりが大半でした。
多くの大企業とのお付き合いも私が工務店の建築現場を知っているからこそ。
大企業が進出した住宅産業界での販売網つくりや販売先企業育成が可能だったからです。
紹介する実在企業の事例はあらゆる業種の企業にも必ず参考にして頂ける企業経営の根本事項と信じるからです。
どうかご了解をお願いします。
(はじめに より)＜br /＞ （※本書は2021/11/30に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞創業からIPOまでステージ別に労務のポイントを解説。
また、自由な働き方ができる制度やモチベーションを上げる制度など、ユニークな人事制度をインタビュー事例として掲載。
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 ＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。
＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。
＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。
その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。
＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。
＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。
＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。
1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。
どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。
＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。
＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。
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 著者：斎藤 清一出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879134104ISBN-13：9784879134103■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：星野 良保出版社：日刊工業新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4526038873ISBN-13：9784526038877■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞東大を首席で卒業するようなトップエリートは、いったいどんな勉強をしてきたのかーー。
一般の人とはもともとの頭の作りが違うのか、努力の量が違うのか、みんなが知らない暗記のコツを知っているのか。
東大法学部を首席で卒業し、官僚を経て弁護士、テレビコメンテーターなどとして活躍する著者が、どのような勉強法を実践してきたのか解説。
「勉強は決して楽しいものではない」と著者は言い切ります。
知識を学び、自分のものにするには「努力」が必要です。
勉強という作業は極めて地味で、時には退屈、多くの場合は苦痛でさえあるのです。
そんな作業を継続してこられた大きな要因は、自分に合った勉強法を確立できていたから。
勉強法さえ確立できれば、知識の獲得は断然楽になります。
本書では、その具体的な勉強法として、誰でも実践可能な「本を7回読む」というシンプルな方法を中心に、著者が編み出した勉強のコツをたっぷりと紹介しています。
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 ＜p＞主な掲載項目1501社のCSRデータ一覧1.CSR全般経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、SRIインデックス等への組み入れ、SRI・エコファンド等の採用状況、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGsの対応状況など、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等 2.ガバナンス・法令順守・内部統制取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み 3.消費者・取引先対応消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理 4.社会貢献社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援 5.企業と政治の関わり納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額 6.環境環境組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、環境分野に関する中期計画、CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）の参考状況、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み 7.CSR&財務評価(格付け、得点)CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性、基本）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞毎日のストレスに打ち勝つ〈スキル〉を手に入れませんか？ 「なんか仕事が上手くいかない」「人間関係でギクシャクする」「いつも悩んでばかり」…… そんなあなたに必要なのは「メンタルコントロール」だけ！ これを手に入れれば、いろんな人と上手に関係を築くことができます。
さらに、仕事を効率的に進めることができるので、どんな場面でも〈成果〉を出せる体質になります！ 一流のプロアスリートへメンタルトレーニング指導をする著者が、20代の悩めるビジネスパーソンに向けて、とっておきの秘策を伝授します。
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＜p＞不況下でも、増収増益を続けるユニ・チャーム株式会社。
成功の秘訣はどこにあるのか。
それは、創業者の言葉に凝縮されている。
「まずなによりも元気であれ」「目標人物を定めて、その人の思考、行動を真似る」「にもかかわらず笑う」「すぐれた人は仕事を遊びみたいに楽しくこなす」「まずかくありたいと願望せよ」「まっすぐに取り組んで、むずかしく考えない」「一人の友は一塊の黄金に勝る」経営環境が一段と厳しさを増している。
多くのビジネスパーソンが人生、仕事の意味を問い直し、自分を見つめ直そうとしている。
そんな時、人生の教科書として、ぜひ本書をひもといてもらいたい。
充実した人生を送るための励ましと勇気とヒントを、必ずや与えてくれるに違いない。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞コツが分かれば、案外カンタン。
＜br /＞ これが「問題解決」虎の巻だ!!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社の経営やプロジェクトに外部から参加して、スマートに問題を解決してしまうコンサルタントたち。
ビジネス書の著者にもたくさんのコンサル出身者がいます。
＜br /＞ 「まずは3Cで・・・」「ロジックツリーを使って」と、次々と繰り出す専門用語に圧倒され、「なんだかすごいぞ」「できそうだぞ」と思っている方も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ でも、それがコンサルに入社した新人がデフォルトで学ぶフレームワークのおかげだとしたら・・・?＜/p＞ ＜p＞本書の最大の特徴は、日々のビジネスで活用できる基本のフレームワークを網羅していることです。
＜br /＞ 総勢10名の精鋭コンサルタントが、その経験から、最も使用頻度が高く、実用性の高い20のフレームワークを厳選しました。
＜/p＞ ＜p＞また、「フレームワークなんて、自分や自分の仕事には関係ない」と思っている方にこそ読んでもらえるよう、さまざまな事例でフレームワークを解説しています。
＜br /＞ 中には、飲み会の集客や恋愛にフレームワークを使った事例もあります。
＜/p＞ ＜p＞そもそも、フレームワークは目的ではなく、道具です。
ビジネスの考え方や整理の「型」なのです。
＜br /＞ 先人たちの知恵の詰まった道具を使って、仕事の効率を上げ、大切な「考える」時間に収集してください。
＜/p＞ ＜p＞本書のフレームワークをすべて使う必要はありません。
いま使えるのは1つか2つでいいのです。
＜br /＞ でも、仕事に直面したとき、経験のない仕事を急に振られたとき、本書を開いてください。
きっと、あなたを助けてくれるフレームワークが見つかるはずです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞厳選20のフレームワークで、＜br /＞ →仕事を効率的に進められる!＜br /＞ →どこの会社や部署でも通用する!＜br /＞ →就活にも恋愛にもすぐに役立つ!＜/strong＞＜br /＞ これができればあなたも“フレームワークの達人”!＜br /＞ 巻末に練習問題&コピーして使えるワークシート付き＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞物事にはすべて合理的な理由がある。
＜br /＞ しかし、合理的な考え方は合理的であるがゆえに、常識を打ち破るような非連続的な変化はなかなか生み出せない。
＜br /＞ もちろん、合理性を無視していいわけではない。
また、非合理的なことをしたからといって即イノベーションを起こせるわけでもない。
＜br /＞ しかし、合理性を超えないことには、どうやらイノベーションはなかなか生まれないのである。
＜br /＞ (まえがきより)＜/p＞ ＜p＞第1章 成功者は合理性を超える＜br /＞ 大きく成功するためには合理性を超えることが必要であることを、定性的な話を中心に述べている。
＜/p＞ ＜p＞第2章 合理性を踏まえること、合理性を超えること＜br /＞ 定量的な分析方法や意思決定方法の中から代表的なものをいくつか選び、経済合理的に意思決定するとはどういうことか、また、合理的と思われている各手法の落とし穴がどこにあるのかについて述べている。
＜br /＞ 会計的な知識をベースとした、経済合理的な分析手法に関するテクニカルな分析手法に踏み込んでいる。
＜/p＞ ＜p＞第3章 合理性を超えたケース、超えられなかったケース＜br /＞ 実際の企業の事例に基づく14のケーススタディ。
合理性を超えたケースと超えられなかったケースについて考察を加えている。
＜br /＞ 〈br- 第4章 合理性をいかに超えるか＜br /＞ 合理性を超えるためにはどうしたらいいかということについて、筆者の考えを述べている。
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 ＜p＞時間をかけずに、一流の文章がすらすら書けるトレーニング本。
シンプルな型にはめるだけで、あっという間にうまく書いている人と同じ文章力が身に付きます。
「うまく書けない」「時間がかかる」「書こうとすると疲れる」「何が言いたいかわからないと言われてしまう」、そんな問題を一挙に解決！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「結論の先延ばし」「毎回の延長」「ズレる論点」「本音不在の議論」……＜br /＞ すべての「無駄」と「建前」を終わらせる！＜br /＞ ・紙は一枚も配るな＜br /＞ ・時間は25分単位で設定せよ＜br /＞ ・ファシリテーターは毎回変えろ＜br /＞ ・「この会議いる？」と定期的に問え＜br /＞ 長年日本人と働いた著者が語る生産性を高めるシンプルなルール。
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 ＜p＞＜strong＞人を動かす最強ツールは「WHY」である。
＜br /＞ TEDトーク4000万再生超え、全米100万部突破著者の最新刊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「WHY」というコンセプトは、苦しみから生まれる深い個人的な旅ともいえます。
仕事に対して全く情熱を持てなかったとき、私はこの考えを見いだしました。
他人のアドバイスは役に立ちませんでした。
＜br /＞ 「あなたが大好きなことをしなさい」「喜びを感じるものを探しなさい」「情熱を持ちなさい」など、どれも間違ってはいませんが、実行できませんでした。
どのアドバイスも理屈としては同感できるのですが、何を変えるべきかわからなかったのです。
月曜からどんなことをどんな風に変えるべきか、見当もつきませんでした。
＜/p＞ ＜p＞ これこそが、私の人生においてWHYが重要な原動力となり続けている理由です。
＜br /＞ 自分のWHYを見つけたことにより、新たな情熱を抱けただけでなく、よりよい判断をするためのフィルターも得ることができました。
そして、WHYとゴールデン・サークルというコンセプトを伝道し始めました。
人びとは耳を傾けてくれました。
こうして私たちの活動は生まれました。
＜/p＞ ＜p＞ 私が2009年におこなったTEDトークにより、この考えはさらに多くの人に広まり、初めての著書『Start with WHY』(邦題『WHYから始めよ！』日本経済新聞出版社)でWHYをさらに深く掘り下げて伝えることができました。
自分のWHYをわかっている個人や組織は、競合と比較して長期にわたって大きな成功を収め、前向きな考え方を持ち、イノベーティブな精神にあふれ、従業員と顧客への大きな信頼と忠誠心につながります。
WHYとゴールデン・サークルのコンセプトは、私が描いた世界を実現させるためのパズルの大きなピースになりました。
＜/p＞ ＜p＞『Start with WHY』がWHYを伝える本であるならば、『FIND YOUR WHY』（本書）は実際にどう行動すべきかのステップを示す本です。
実用的なガイドブックとしてこの本はつくられました。
自分のWHYを探し出し、明確に表現するために必要なものがすべて揃った完全ガイドブックとなっています。
十分な余白をもたせたので、ぜひ読み進めながら余白にメモをとってみてください。
本を大切にしすぎず、空白を埋めたり、ページの角を折ったり、蛍光マーカーで印をつけたり、どんどん使い込んでください。
＜/p＞ ＜p＞ 自分のWHYを学びたい人、自分の会社のWHYを示してほしいと思っている人、他者がWHYを見つけるための役に立ちたい人、朝起きて仕事に行きたいと思える、職場で安心感を得られる、仕事の充実感を得て帰宅できる、そんな世界にするために手を貸したい人……そんな人たちを私は歓迎したい。
「私もやってみたい」と手を挙げる人が増えれば、私たちが描く世界を実現できる可能性は高くなります。
読者のみなさんを、私たちは歓迎します。
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 ＜p＞会う人の心をひとことでグッとつかむ雑談術＜/p＞ ＜p＞世の中、ほとんどの人は雑談が苦手だ。
うまく話したと思っていても嫌われていたり、名前を覚えてもらえないことが多々ある。
雑談は、人間関係を良好にする重要なビジネススキルである。
雑談上手というと博識な人というイメージがあるが、雑談上手な人の共通点は、「高尚な話題ではなく身近な話題で盛り上がっている」「その人が流暢に話すというより、相手が話している人が多い」ということがあげられる。
雑談上手な人は、気配り上手で、相手に気持ちよく話をさせるのが上手なのだ。
そして、雑談は元々のセンスではなく、トレーニングと思考次第で上手になる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、雑談上手になるための基本とちょっとしたコツを満載！「日頃からすべての人がキーマンだと思って接する」「雑談から本題へ上手く切り替える方法」「相手の長い話をうまく終わらせるひと言」「秘密を共有すると人間関係の距離は縮まる」など、雑談が苦手と感じている人でもすぐに使えて人間関係が良くなる雑談スキルが身に付く！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞何気ない仕草からその一瞬で人を見抜く驚愕スキル！＜/p＞ ＜p＞酸いも甘いも知り尽くした元「マネーの虎」の名経営者が、長年のビジネス経験を基に、人を一瞬で見極める珠玉のノウハウを初めて明かす。
「その一瞬」とは、「質問に答えるときの目の動き」「かかってきた電話の取り方」「パーティーでの食べ方」「立ち去るときの背中の表情」など。
＜/p＞ ＜p＞他にも、「トラブルメーカーとなる人には法則がある！」「女性は誰しも生まれながらの女優！」「カラオケでその人の本性がわかる！」「寂しい人にはズルい人が寄ってくる」「単純作業に現れる一流と二流の違い」「強い組織、弱い組織を見抜く方法」など、今日から使える超実践的スキルを続々紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：野田 孝出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806112380ISBN-13：9784806112389■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：松田 實出版社：雪書房サイズ：単行本ISBN-10：4946379231ISBN-13：9784946379239■通常24時間以内に出荷可能です。
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