 ＜p＞＜strong＞不祥事を防ぐことだけがガバナンスではない。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞社会課題解決の重要なアクターである非営利組織。
＜br /＞ 社会的インパクトを創出し続けるために必要なのは、＜br /＞ 経営力、特に、「ガバナンスのアップデート」であると著者は主張する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞社会に本質的な変化をもたらす組織のガバナンスには何が必要か？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織と事業のポテンシャルを最大化するガバナンスのあり方とは？＜/strong＞＜br /＞ これらの問いに、長年、研究を続けてきたハーバード大教授らが挑む。
＜/p＞ ＜p＞出版以来、アメリカで読まれ読まれ続けている＜br /＞ 待望のNPO経営の教科書、遂に邦訳。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞非営利／営利を問わず、「ガバナンス」の本質を知りたれば、この1冊！＜/strong＞＜br /＞ 変貌しつつある地球や、複雑化する社会の課題に対して、管理するだけではない、＜br /＞ 「創造的な理事会」でしか起こせない変化がある＜br /＞ ーーガバナンスを理解し、ガバナンスを「使う」ことは、ビジネスと同様に、NPO経営の肝となる。
＜br /＞ NPOに関わる実務家と外部支援者にとって、「いつものパターン」を超えるための、必読の一冊です！＜br /＞ ＜strong＞井上英之（一般社団法人 INNO-Lab International 共同代表／慶應義塾大学大学院特別招聘准教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞企業経営の現場では、ガバナンス強化とボード（取締役会）の活性化が同時に叫ばれているが、＜br /＞ その本質的な回答は非営利組織のガバナンス改革にあった。
＜br /＞ 「リーダーシップとしてのガバナンス」とは何か、創発的モデルでは何を起こせるのか等は、＜br /＞ 企業のボードにも適用すべき優れた視点で、結果を出したいCEOにも有用だ。
＜br /＞ ガバナンスの本からこんなパワーを貰うとは思わなかった。
＜br /＞ ＜strong＞安渕聖司（アクサ生命保険株式会社代表取締役社長兼CEO）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞社員の主体的な創造性を引き出し、成果に直結する働きがいを生み出すマネジメント手法、今注目の「エンゲージメント」がストーリーでわかる！ 組織改革を任せられた営業課長の今居は、高校の恩師で著名な経営コンサルタントでもある灰出に教えを乞うが──。
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 ＜p＞900社以上に導入してきた「働き方を変えるコンサル」の手法を初公開!＜/p＞ ＜p＞◎マネジャーのもっとも重要な仕事である部下の育成は、仕事を「任せる」ことによって実現されます。
＜br /＞ けれども現場では、部下に「任せられない」ことによって、仕事を抱え込んでしまい忙殺されている上司や、成長が停滞している部下がうまれ、チームの生産性も上がらないという負のスパイラルに陥りがちです。
＜br /＞ ◎とはいえ、ただ単に仕事を任せっぱなしにすればいいのではなく、部下のやる気を引き出すために、上司は「任せ上手」になることが求められています。
その「任せ上手」の手本となるのが、本書の小室氏と工藤氏です。
＜br /＞ ◎小室社長が経営するワーク・ライフバランス社は、「6時に帰る」をはじめとする、生産性を向上させるツールやITを用いたチームマネジメントが特徴的ですが、その成功の秘訣は、仕事を「任せる」ことにあります。
＜br /＞ ◎とくに、日ごろの観察を通して部下の特性をつかむこと、部下の成長につながる仕事を選ぶこと、部下のモチベーションを高める伝え方、任せたあとのフォローを重視していて、これらを押さえることで、部下を育て上司も伸ばし、創業以来8年、増収増益を続けています。
＜br /＞ ◎本書を読み、上手な任せ方を知ることで、部下の心に火をつけて、上司と部下の生産性を飛躍させ、結果を出して定時で帰るチームに変わります。
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 ＜p＞客室乗務員12年。
500万人のお客様から学んだ人間関係の法則。
テレビや新聞でも紹介された、人生を変える気づかいの習慣39。
地球370周分のフライトをする中で出会った一瞬で好かれる人々。
彼らがしていたのは、難しいことではありません。
誰でもできる「たった1％の気づかいの習慣」で人生は180度好転します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「メールは読む前に返信ボタンを押す」「上手に断る？ 頼む？ 謝る」「企画書は短時間で仕上げる」「自分のコストを計算する」など、とにかくすぐやる人（＝仕事ができる人）のノウハウをまとめました。
,「すぐやるのはいいとわかっているけれど、何をしたらいいのかわからない」という人向けの本です。
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＜p＞「労働新聞」「安全スタッフ」（2012年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談246問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収法、健康保険、厚生年金、安全衛生など内容別に分類。
人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。
日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。
分冊版を全てセットした完全版です。
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 ＜p＞**◎モチベーション科学の第一人者が教える「心理学的に正しい目標達成の方法」とは？＜/p＞ ＜p＞「成功とは生まれつきの才能で決まるものではありません」＜br /＞ 「成功する人には共通の思考や行動のパターンがあります」──。
**＜br /＞ コロンビア大学でモチベーション理論を教える社会心理学者の著者は、こう断言します。
＜/p＞ ＜p＞多くの心理学者たちの数々の実験と、著者自身の研究成果によって証明ずみの「心理学的に正しい目標達成の方法」を著者がまとめたハーバードビジネスレビュー誌ブログの記事は、過去最大の閲覧数を記録する大反響を呼びました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、その話題の記事に加筆してつくられた1冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎話題沸騰！ Harvard Business Reviewで最多閲覧数を記録＜/strong＞＜br /＞ 心理学で証明された正しい目標達成方法だけが、コンパクトなページ数に詰まっている本書は、アメリカの読者の間で「お宝本」として話題を呼びました。
＜br /＞ 多くのビジネス書・経営書を出版するHarvard Business School Press社で最も成功した電子書籍となっています。
＜/p＞ ＜p＞◎本書で紹介する「目標達成に最も寄与する習慣」＜/p＞ ＜p＞ ・目標に具体性を与える＜br /＞ ・目標達成への行動計画をつくる＜br /＞ ・目標までの距離を意識する＜br /＞ ・現実的楽観主義者になる＜br /＞ ・「成長すること」に集中する……etc.＜/p＞ ＜p＞◎本書で手に入る「目標達成ツール」＜/p＞ ＜p＞ ・目標達成の切り札「ifthenプランニング」＜br /＞ ・目標までの距離に目を向ける「これから思考」＜br /＞ ・ネガティブな側面にも目を向ける「現実的楽観主義」＜br /＞ ・失敗を味方にする「成長ゴール」＜br /＞ ・“やり抜く力”を支える「拡張的知能観」……etc.＜/p＞ ＜p＞今日からすぐ実行できる考え方がコンパクトなページ数（120ページ）の中で豊富に紹介されています。
＜br /＞ 仕事からダイエットまで「達成したい目標」があるなら、ぜひ本書を参照してみてください。
＜br /＞ これまでより、もっと早く、もっと上手に、目標を達成できるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 目標に具体性を与える＜br /＞ 第2章 目標達成への行動計画をつくる＜br /＞ 第3章 目標までの距離を意識する＜br /＞ 第4章 現実的楽観主義者になる＜br /＞ 第5章 「成長すること」に集中する＜br /＞ 第6章 「やり抜く力」を持つ＜br /＞ 第7章 筋肉を鍛えるように意志力を鍛える＜br /＞ 第8章 自分を追い込まない＜br /＞ 第9章 「やめるべきこと」より「やるべきこと」に集中する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営視点と現場視点での経理「戦略」のシナジーを『戦略経理』として、これからの時代に求められる経理の姿を考える一冊です。
＜br /＞ 『戦略経理』とは、会社の経営戦略に、数字を意識、活用した戦略を組み込んでいくことを提案、実践していくことで、「戦略的経理思考」の必要性、重要性を経営陣や現場に理解してもらう、ということ。
そして、「経理自身の戦略」。
経理社員として、いかに自分のスキル、キャリアを「戦略的」に積み上げていくか、ということ。
＜br /＞ 不確実性の時代を生き抜く経理パーソンとして、この2つの「戦略」を磨いていくための実践方法がわかります。
＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ ●戦略的な経理担当者へのアプローチと実践事例＜br /＞ ●クラウド・AI、システム導入・・・戦略経理の強化策＜br /＞ ●これからの戦略経理の働き方とステップアップ＜/p＞ ＜p＞【本書の読者対象】＜br /＞ 具体的には次の悩み・課題を持つ方々にお勧めします。
＜br /＞ 「会社の経営戦略に、数字を組み込んで、経営陣や現場に理解してもらうためにはどうすれば?」＜br /＞ 「自分のスキル、キャリアをどうやって積み上げて、会社に存在感を示せばいいんだろう?」＜br /＞ 「テクノロジーの進化で、将来的に自分の仕事がAIに取って代わられないようにするには?」＜/p＞ ＜p＞【目次(概要)】＜br /＞ 第1章 「戦略経理」が会社を強くする＜br /＞ ーー経理は会社組織になぜ必要なのか＜br /＞ ーー数字なき戦略は企業戦略に非ず。
なぜ数字は必要なのか＜/p＞ ＜p＞第2章 戦略経理アプローチ＜br /＞ ーー企業環境別戦略経理アプローチ＜br /＞ ーー業態別戦略経理アプローチ＜/p＞ ＜p＞第3章 戦略経理の強化策＜br /＞ ーー積極的戦略経理に必要な「○○力」＜br /＞ ーー戦略経理を強化するためのシステム導入方法＜/p＞ ＜p＞第4章 戦略経理の実践事例＜/p＞ ＜p＞第5章 これからの戦略経理の「働き方」と「ステップアップ」＜br /＞ ーー「自分の働き方」を職場状況に応じて戦略的にシフトする＜br /＞ ーー個人を強化し、戦略的にステップアップしていくための能力＜/p＞ ＜p＞【戦略経理実務ノート】戦略経理に期待される能力と役割/経営管理実践/経営戦略の枠組みと経理/財務・業務の視点/経営指標ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞マスを埋めていくだけで、目標達成の最短ルートが見えてくる！ 超一流アスリート、経営者、ビジネスパーソンも取り入れていると話題の元祖9マス思考「マンダラチャート」の使い方をあますことなく大公開！ プロジェクト、アイデア出し、時間管理、ダイエット、トレーニング…仕事でもプライベートでも使える最強ツール活用術。
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 ＜p＞＜strong＞仕事の精度と生産性がぐんぐん上がる高速成長サイクル＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世の中には2種類の人がいると言えます。
＜br /＞ 経験から学んだことを別の事象に応用できる人と、経験したことと同様の事象であれば、経験を活かせる人。
＜br /＞ 後者でも多くのことを経験していけば、さまざまな事象に対応することが可能になりますが、＜br /＞ ひとつの経験から法則を見出し、他の事象に応用できる前者と比べると、その成長スピードの差は歴然です。
＜/p＞ ＜p＞誰でも仕事の中で、何らかの目標を持ち、その目標を達成するために必要な行動を実践し、何らかの結果を得るという＜br /＞ 「目標」→「実践」→「結果」＜br /＞ というサイクルを回しています。
＜br /＞ しかし、経験から法則を見出し応用できる人はこれに加えて、もうひとつ＜br /＞ 「体験／成果」→「内省」→「法則化」→「新たな挑戦」＜br /＞ というサイクルを回すことで、アウトプットのスピードと質を高めています。
＜br /＞ このもうひとつのサイクルが習慣になると、＜br /＞ ・1を聞いて10わかる＜br /＞ ・何事にも的確に意見を言える＜br /＞ ・ムダのない行動を取れる＜br /＞ といった高いパフォーマンスを発揮することができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、このもうひとつのサイクルを回す力を“ひとつ上の思考力”とし、＜br /＞ どうすればそれを身につけることができるのかに焦点を当てて、解説をしていきます。
＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章 ハイパフォマーへの鍵はダブルループにあり＜br /＞ 第2章 目標を進化させ、知恵を引き出す＜br /＞ 第3章 自分自身を振り返る＜br /＞ 第4章 モノゴトの法則を見出し、言語化する＜br /＞ 第5章 成長を加速させる「新たな挑戦」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞世界一人材競争の厳しいシリコンバレーでは、＜br /＞ 「いい人」でも「命令」でも人を動かすことはできない。
＜br /＞ キーワードは「徹底的なホンネ（ラディカル・キャンダー」だ！＜/p＞ ＜p＞「うまくアドバイス＆指導ができない」＜br /＞ 「部下が辞めていく＆育たない」＜br /＞ 「会議が静かで意見が出てこない」＜br /＞ 「多忙すぎて心身共にヘトヘト」 etc＜br /＞ すべてのリーダーの悩みを解決！＜/p＞ ＜p＞部下のパフォーマンスと成長を最大限に引き出し、＜br /＞ 最高のチームと職場にする究極の「ホンネ」メソッドを公開！＜/p＞ ＜p＞アップルやグーグルの管理職研修プログラムを手がけ、＜br /＞ 名だたるIT企業のCEOのコーチに迎えられた＜br /＞ シリコンバレーのカリスマによる最強の上司マニュアルが本邦初公開。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞PART1 最高の職場を作る新しいマネジメント手法＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1「徹底的なホンネ」の関係を築く ーー職場であなたのすべてを見せる＜br /＞ CHAPTER2「徹底的なホンネ」のフレームワーク ーー開かれたコミュニケーションの文化を作る＜br /＞ CHAPTER3「成長管理」のフレームワーク ーー部下のやる気の源を理解し、夢の実現を手助けする＜br /＞ CHAPTER4「GSDサイクル」 ーー命令をせずに結果を生み出すフレームワーク＜/p＞ ＜p＞PART2 ツールとテクニック＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5 部下と信頼関係を構築するテクニック ーー自分を犠牲にしないで良い職場を作る＜br /＞ CHAPTER6 フィードバック文化の作り方 ーー批判と賞賛を与え、受け取り、奨励する＜br /＞ CHAPTER7 「成長管理」の実践 ーー退屈させず、燃え尽きさせないテクニック＜br /＞ CHAPTER8 「GSDサイクル」で結果を出す「ミーティング」のコツ ーー 一緒に仕事を成し遂げるためにできること＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめよう＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で「働き方改革」がしきりと叫ばれていますが、その内容のほとんどは「いかにして残業時間を減らすか」であり、肝心の「いかにして成果を上げるか」はすっかりおいてきぼりをくっています。
これでは何のための働き方改革かわかりません。
＜br /＞ 大切なのは「いかにして成果を上げるか」「いかにして生産性を上げるか」「いかにしてイノベーションを起こすか」であり、それさえできれば「何時間働くか」「残業はどうするか」はさしたる問題ではありません。
＜br /＞ 問題なのは「成果も上がらないのにだらだらと長時間残業をする」という働き方であり、しっかりと成果が上がれば働く人も企業も「時間」などあまり気にすることはないのです。
＜/p＞ ＜p＞では、成果を上げるためには何が必要なのでしょうか?＜br /＞ そのひとつの答えとしてグーグルが提示したのが「チームを成功へと導く5つのキーワード」です。
＜/p＞ ＜p＞「心理的安全性」＜br /＞ 「信頼性」＜br /＞ 「構造と明瞭さ」＜br /＞ 「仕事の意味」＜br /＞ 「仕事のインパクト」＜/p＞ ＜p＞この5つのキーワードをもとに、グーグル流の「チームのつくり方、運営の仕方、採用の仕方、失敗を恐れない仕事の進め方」などを紹介し、成果を上げ続けるチームを作りたいと考えている人の参考となることを目指します。
＜/p＞ ＜p＞本書の目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜグーグルはイノベーション企業であり続けるのか＜br /＞ 第2章 チームを成功へ導く法則1 心理的安全性＜br /＞ 第3章 チームを成功へ導く法則2 信頼性＜br /＞ 第4章 チームを成功へ導く法則3 構造と明瞭さ＜br /＞ 第5章 チームを成功へ導く法則4 仕事の意味＜br /＞ 第6章 チームを成功へ導く法則5 仕事のインパクト＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。
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30,314 円
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 著者：労働省安全衛生部労働衛生課出版社：労働法令サイズ：ペーパーバックISBN-10：4897642086ISBN-13：9784897642086■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：荻原 勝出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：448178394XISBN-13：9784481783942■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ハロルド・T. グレイアム, 平野 文彦出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495339419ISBN-13：9784495339418■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：内村 敬出版社：ベストブックサイズ：単行本ISBN-10：483149058XISBN-13：9784831490582■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：浜田 仁孝出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539712160ISBN-13：9784539712160■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：浜田 仁孝出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539712160ISBN-13：9784539712160■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する＜br /＞ 「付加価値のノウハウ」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。
＜br /＞ いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。
＜br /＞ そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。
＜/p＞ ＜p＞「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。
＜br /＞ ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。
＜/p＞ ＜p＞仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。
＜br /＞ それが付加価値という言葉の現状でしょう。
＜/p＞ ＜p＞その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。
ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。
＜br /＞ ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。
＜br /＞ 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。
＜/p＞ ＜p＞このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。
＜br /＞ 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。
＜br /＞ また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 流通・小売業界は、ECでは得られない「新たな価値」をデジタルシフトで創造せよ＜/p＞ ＜p＞コロナ禍が引き越した幾度かにわたる緊急事態宣言によって、多くの小売店や流通各社が休業や時短営業を余儀なくされ、苦境にあえいでいます。
一方、アマゾンをはじめとするEC各社の業績は絶好調であり、今後、流通・小売業界のデジタルシフトが一気に加速すると予測されます。
また、データをフル活用したサブスクリプション・ビジネスという新しいビジネス形態も生まれています。
＜br /＞ 本書は、このトレンドを大前研一氏が国内外の様々なデータを基に分析し、日本の流通・小売業界が今後進むべき道を示すものです。
また、デジタルシフトやサブスクリプション・ビジネスで先行する各社の経営者・担当者が自社の取り組みを語り、読者により具体的なヒントを与えます。
＜br /＞ アフターコロナの流通・小売業界の戦略を考えるうえで、必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ パート1 流通・小売業のデジタルシフト＜br /＞ 第一章 デジタルシフトが加速する流通・小売業の最前線／大前研一＜br /＞ 第二章 中国最大のリテイラー・京東集団の巨大な流通システムを支える取り組み／元・京東日本日本業務最高責任者 荒井伸二＜br /＞ 第三章 物流をもっと簡単、シンプルに／オープンロジ代表取締役社長CEO 伊藤秀嗣＜br /＞ 第四章 月額制で世界中のブランドバッグがあなたの手に／ラクサス・テクノロジーズ代表取締役会長CEO 児玉昇司＜br /＞ 第五章 小売業界のゲームチェンジを地域コネクチティッドで勝ち抜く／サツドラホールディングス代表取締役社長兼CEO 富山浩樹＜br /＞ 第六章 「料理人向けEC」のラストワンマイルを変革する／八面六臂代表取締役 松田雅也＜/p＞ ＜p＞パート2 サブスクリプション・ビジネス＜br /＞ 第一章 サブスクリプションが変革するビジネスモデル／大前研一＜br /＞ 第二章 サブスクリプション・ビジネスの勘所／テモナ代表取締役社長／佐川隼人＜br /＞ 第三章 モノのサブスクリプション・ビジネスの実践結果と見えてきた本質／favy代表取締役社長 高梨巧＜br /＞ 第四章 デジタルで加速する、ブリヂストンの「ビジネストランスフォーメーション」／元・ブリヂストン執行役員CDO 三枝幸夫＜br /＞ 第五章 「定額住み放題」でつくる新しいライフスタイル／アドレス代表取締役社長 佐別当隆志／第六章 サブスクリプションだからこそ表面化する、お客様ニーズとの関り方／ななし取締役 小川紀暁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 流通・小売業界は、ECでは得られない「新たな価値」をデジタルシフトで創造せよ＜/p＞ ＜p＞コロナ禍が引き越した幾度かにわたる緊急事態宣言によって、多くの小売店や流通各社が休業や時短営業を余儀なくされ、苦境にあえいでいます。
一方、アマゾンをはじめとするEC各社の業績は絶好調であり、今後、流通・小売業界のデジタルシフトが一気に加速すると予測されます。
また、データをフル活用したサブスクリプション・ビジネスという新しいビジネス形態も生まれています。
＜br /＞ 本書は、このトレンドを大前研一氏が国内外の様々なデータを基に分析し、日本の流通・小売業界が今後進むべき道を示すものです。
また、デジタルシフトやサブスクリプション・ビジネスで先行する各社の経営者・担当者が自社の取り組みを語り、読者により具体的なヒントを与えます。
＜br /＞ アフターコロナの流通・小売業界の戦略を考えるうえで、必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ パート1 流通・小売業のデジタルシフト＜br /＞ 第一章 デジタルシフトが加速する流通・小売業の最前線／大前研一＜br /＞ 第二章 中国最大のリテイラー・京東集団の巨大な流通システムを支える取り組み／元・京東日本日本業務最高責任者 荒井伸二＜br /＞ 第三章 物流をもっと簡単、シンプルに／オープンロジ代表取締役社長CEO 伊藤秀嗣＜br /＞ 第四章 月額制で世界中のブランドバッグがあなたの手に／ラクサス・テクノロジーズ代表取締役会長CEO 児玉昇司＜br /＞ 第五章 小売業界のゲームチェンジを地域コネクチティッドで勝ち抜く／サツドラホールディングス代表取締役社長兼CEO 富山浩樹＜br /＞ 第六章 「料理人向けEC」のラストワンマイルを変革する／八面六臂代表取締役 松田雅也＜/p＞ ＜p＞パート2 サブスクリプション・ビジネス＜br /＞ 第一章 サブスクリプションが変革するビジネスモデル／大前研一＜br /＞ 第二章 サブスクリプション・ビジネスの勘所／テモナ代表取締役社長／佐川隼人＜br /＞ 第三章 モノのサブスクリプション・ビジネスの実践結果と見えてきた本質／favy代表取締役社長 高梨巧＜br /＞ 第四章 デジタルで加速する、ブリヂストンの「ビジネストランスフォーメーション」／元・ブリヂストン執行役員CDO 三枝幸夫＜br /＞ 第五章 「定額住み放題」でつくる新しいライフスタイル／アドレス代表取締役社長 佐別当隆志／第六章 サブスクリプションだからこそ表面化する、お客様ニーズとの関り方／ななし取締役 小川紀暁＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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