 ＜p＞伊藤レポート、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コードを契機に、日本企業のコーポレートガバナンス改革が進められている。
とはいえ、ややもすると形式的な対応にとどまり、資本生産性を実質的に上げ、企業価値創造を持続的に高める取り組みに結びついていないケースも散見される。
本特集では、コーポレートガバナンス改革で何が変わり、何が課題として残っているのかをさまざまな観点から検証し、今後の日本企業のグローバル競争力の向上に結びつけるためのカギを探る。
ビジネス・ケースは、流山市役所の改革と、味の素の新規事業について。
経営者インタビューは、花王の澤田道隆社長。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ［特集］コーポレートガバナンスーー「形式」から「実質」へ変われるか＜br /＞ コーポレートガバナンス改革のPDCA（伊藤邦雄）＜br /＞ ガバナンスの実質化をめぐる諸論点（武井一浩）＜br /＞ 日本のコーポレートガバナンス改革の進捗と今後の課題（スコット・キャロン／吉田憲一郎）＜br /＞ M＆A戦略における規律（朱 殷卿）＜br /＞ 日本におけるガバナンス改革の「実質的」影響をめぐる実証分析（伊藤邦雄／加賀谷哲之／鈴木智大／河内山拓磨）＜br /＞ 日本型コーポレートガバナンス構造の再検討（花崎正晴）＜/p＞ ＜p＞［特別寄稿］＜br /＞ インダストリー4．0の崩壊とその先にあるもの（光山博敏／中沢孝夫）＜/p＞ ＜p＞［技術経営のリーダーたち］＜br /＞ 對馬哲平（ソニー株式会社 新規事業創出部 wena事業室統括課長）＜/p＞ ＜p＞［連載］＜br /＞ 日本発の国際標準化 戦いの現場から（江藤 学／鷲田祐一）＜br /＞ フィンテック革命とイノベーション（野間幹晴／藤田 勉）＜br /＞ ビジネスモデルを創造する発想法（井上達彦）＜br /＞ クリエイティビティの経営学（稲水伸行）＜/p＞ ＜p＞［ビジネス・ケース］＜br /＞ 味の素ーーコーポレート・アントレプレナーシップの実現＜br /＞ 流山市ーー人が出て行く街から入ってきて住み続ける街へ＜/p＞ ＜p＞［マネジメント・フォーラム］＜br /＞ 澤田道隆（花王株式会社 代表取締役 社長執行役員）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞CSV（共通価値の創造）とは、戦略論の泰斗マイケル・ポーター（ハーバード大学教授）が、2011年に提唱した新しい経営モデル。
企業は、抜本的な社会課題を解決することで、経済価値を同時に増大できる。
これは慈善や非営利の事業ではなく、本業としての経営戦略に組み込むことで初めて実現できる。
CSVは、従来の戦略論を根本から見直す試みであり、世界的にも大きな影響を与え始めている。
本書では、日本企業がCSVをいかに自社の経営戦略に取り込み、飛躍を遂げていくべきか。
ポーター教授の下で学び、現在ビジネススクールで教鞭をとりながら、ファーストリテイリング、BCGをはじめとする企業のアドバイザーを務める著者が、ポーター教授の理論やCSRとの違い、豊富な内外の企業事例、そして、実践に至るまでを具体的に提案するものである。
著者とポーター教授、グラミングループ総裁のムハマド・ユヌス博士との各対談も収録。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 21世紀型経営モデルの出現＜br /＞ 第2章 CSVで世界をリードする欧米企業＜br /＞ 第3章 新興国発CSVの台頭＜br /＞ 第4章 日本のCSVフロントランナー＜br /＞ 第5章 ファーストリテイリングのCSV経営＜br /＞ 第6章 CSV経営を実践する＜br /＞ 第7章 CSV2．0への道＜br /＞ 第8章 JーCSVが実現するグローバル成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆ 自信がなくていい。
上下関係をなくせば、上司と部下はいいチームになれる。
＜br /＞ ◆ サイボウズ、ユーグレナ、カヤックなど、上場企業の経営トップが続々賛同！＜br /＞ ◆ シリーズ累計・世界900万部のベストセラー『嫌われる勇気』著者、最新刊。
＜/p＞ ＜p＞課長に昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していくーー。
＜/p＞ ＜p＞◆ リーダーの悩み、こう解決します！＜br /＞ ◇ 責任感がない若手に「ありがとう」をいおう＜br /＞ ◇ リーダーとして自信が持てないことに、問題はない＜br /＞ ◇ 同じ失敗を繰り返す人に対し、存在を承認する＜br /＞ ◇ 頑固なベテランでも、未来の可能性に注目する＜br /＞ ◇ 上司であることがつらいとき、何が幸福かを考え直す＜/p＞ ＜p＞◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録＜br /＞ ◇ サイボウズ・青野慶久社長 「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」＜br /＞ ◇ ユーグレナ・出雲充社長 「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
＜br /＞ ◇ 面白法人カヤック・柳澤大輔CEO 「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は2020年に行った「ポストコロナ 従業員の働き方・企業のあり方特別調査」の回答結果をまとめたデータブックです。
新型コロナウイルスの影響で大きく変わる社会の中で企業が生き残っていくために今後必要となる働き方や社会課題解決への取り組みなどについて幅広く収録しています。
主な掲載項目は下記のとおりです。
＜br /＞ ●ポストコロナ・従業員の働き方：コロナ緊急事態宣言中の在宅勤務制度・在宅勤務率、コロナ緊急事態宣言中の取り組み、複線型人事制度、若手社員のスキルアップ、定年後の就業機会、テレワーク（正社員・非正規社員）、副業・兼業、年齢別の中途採用、転職退職者の再雇用、キャリアパス・キャリアマップの提示、キャリア研修・相談、部署別必要スキルの開示、新業務チャレンジ支援、1人当たり年間教育研修費用、ハラスメント防止＜br /＞ ●ポストコロナ・社会課題解決／社会貢献：コロナ課題解決への貢献・具体例、コロナ課題解決支出額、事業を通じた社会課題解決、社員が行うプロボノ活動支援＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いまやトレンドの農と商・工のコラボレーションが、新たな商品やサービスを生み、地域産業を活性化する。
行政や金融・住民なども含む地域が一体となった農林水産業と中小商工業のコラボ・ビジネスが、これからの地域新時代を切り拓く。
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＜p＞「マネジメント」の発明者として知られるP.F.ドラッカーの慧眼、洞察力、先見性を原理論・一般論としてだけでなく、現実の諸事例に照らして再確認する。
ドラッカーのもう一つの、新しい読み方の追究。
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だから僕たちは、組織を変えていける 単行本 の詳細 出版社: クロスメディア・パブリッシング レーベル: 作者: 斉藤徹 カナ: ダカラボクタチワソシキオカエテイケル / サイトウトオル サイズ: 単行本 ISBN: 4295406259 発売日: 2021/12/01 関連商品リンク : 斉藤徹 クロスメディア・パブリッシング
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著者：藤田 忠司出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534018185ISBN-13：9784534018182■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：藤田 忠司出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534018185ISBN-13：9784534018182■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：藤田 忠司出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534018185ISBN-13：9784534018182■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞組織に「やさしさ」を取り戻すことで、自律的な課題解決ができるようになる。
＜br /＞ そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。
＜br /＞ 世界の経営学、組織論、リーダー論によって解き明かされた「組織の真実」と、＜br /＞ たったひとりから組織の空気感を変えていくための超実践的メソッド＜/p＞ ＜p＞「チームのメンバーをいくら指導しても結果がでない」＜br /＞ 「目標を厳しく伝えているのにやる気になってくれない」＜br /＞ 「そもそも、今のやり方は本当に正しいのだろうか？」＜/p＞ ＜p＞この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、＜br /＞ これからの時代にふさわしい組織像と、実践的な変革メソッドを紹介します。
＜br /＞ 最も重視しているのは「関係性の質」です。
＜br /＞ ここが変わることで、チームの「思考」が変わり、「行動」が変わり、「結果」もついてきます。
＜br /＞ 本書では、そのために必要な「心理的安全性の創出」「仕事の意味の共有」「内発的な動機づけ」＜br /＞ といった具体的手段を、世界基準の理論に基づいて紹介していきます。
＜br /＞ 管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、＜br /＞ チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。
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 ＜p＞【各界の著名人から絶賛の声！】矢野燿大氏（プロ野球 阪神タイガース監督）「リーダーの人も、これからリーダーになる人も、絶対に読まなきゃ損！ 読んだらワクワクして行動したくなる本です！」ひすいこたろう氏（作家）「この本をみんなが読めば、あっという間にこの星は銀河イチ面白い星になる！」「どうすれば、人が生き生きと輝くチームがつくれるのか」「どうすれば、最高の結果を出せるチームをつくれるのか」こんな悩みを抱えてるリーダーは、多いと思います。
いま、多くの学びは「やり方」に焦点が当たっています。
しかし、僕たちの人生において重要なことは「やり方」ではありません。
「あり方」です。
そう、大切なことは「生き様」なのです。
チームづくりにおいて、リーダーが「どんな心で」「どんな姿勢で」「どんなあり方」で仲間と接しているのか。
それこそが、もっとも大切なことです。
リーダーの「あり方」が、チームをつくっています。
リーダーの「あり方」が、人財を育てていきます。
リーダーの「あり方」が変化するとき、チームは劇的に変わります。
ーー本文より。
筆者は、「ワクワクすること」こそが、リーダーにもっとも大切なことだ、と語っています。
ワクワクしていないと、成功しつづけることはできない、というのです。
なにがあっても、ワクワクすることのできるリーダーになるにはどうすればいいのか？ リーダー以外にも読んでもらいたい、人生で大切なことが詰まった感動の1冊！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞経営者・ビジネスパーソンは何をどのように分析して判断を下すのか。
マネジメントの根源というべき意思決定を最新の研究成果を踏まえて解説し、行動の指針を提供する。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 「成功要因」の神話と現実＜br /＞ 第2章 規範的意思決定論の特徴と限界＜br /＞ 第3章 データの分析と確率認知のバイアス＜br /＞ 第4章 未来予測と投資の意思決定＜br /＞ 第5章 市場への参入とM＆Aの意思決定＜br /＞ 第6章 市場からの撤退と事業売却の意思決定＜br /＞ 第7章 経験とアナロジーの意思決定＜br /＞ 第8章 感情と意思決定＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞直感での決断は99％間違い！ 意思決定が一気に速くなる「ノイズキャンセリング仕事術」と決断の新兵器「朝の三択」を初公開！年間5000人を変える「絶対達成コンサルタント」があなたを変える！仕事、TOEIC、資格試験、ダイエットなどへの決断力が一気にアップ。
「絶対達成」シリーズ第3弾！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コスト削減や業務効率化の影響で急増しているプレイングマネジャー。
彼らの多くは、個人の業績目標とマネジメント業務の間で疲弊しきっている。
特に、優秀な人材ほど自分で仕事を抱え込み、結果としてマネジメントの時間がなくなってしまう。
まさに、悪循環だろう。
本書では、そんなプレイングマネジャーのために、部下が自発的に成長していくために不可欠な72のポイントをシーン別にまとめた。
部下を持つすべてのビジネスパーソンにこそ読んでほしい一冊だ。
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＜p＞形式的な欧米流改革では失敗する！＜br /＞ コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コード、独立取締役やROE重視など政府主導のガバナンス改革にどう対応すべきか？ 何が変わるのか？＜br /＞ 理論・歴史・国際比較を踏まえ、実効性のある改革を提言。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 なぜ今コーポレートガバナンスなのか＜br /＞ 第2章 コーポレートガバナンスの基礎理論＜br /＞ 第3章 コーポレートガバナンス法制の国際比較＜br /＞ 第4章 株式保有構成と株式発行制度＜br /＞ 第5章 アベノミクスとコーポレートガバナンス政策＜br /＞ 第6章 独立取締役の効果と限界＜br /＞ 第7章 敵対的買収と株主アクティビズム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞この本は、「なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？」という問いに、「求心力」をキーワードにして、ビジネスや人間関係について述べたものだ。
求心力があれば、人は向こうから近寄ってくるし、頼まなくても、積極的にその人のために協力するようにもなる。
したがって、求心力が大きくなれば、仕事の成果も5倍10倍と大きくなっていく。
どうしたら求心力がつくか、求心力をどのように活用するかについて述べた100項目の一つひとつを会得したり、実践したりすることで、いつのまにか、後輩や部下たちから、「あの人に信頼されたい」「あの人について行こう」と思われるようなリーダーになれるのだ。
そうなれば、「何でもっと積極的にこっちの言うことを聞かないのか」とか、「こちらが言っていることの意味を考えて仕事をすべきだ」というような、後輩や部下への不満や苛立ちもなくなっていくだろう。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞結局、チームを成長させるものは、リーダーの言葉しかない！ 本書は、著者がリーダーとして「泥だらけ」「汗まみれ」になりながら、メンターや先人たちに学び、さらに実体験で知り得た、「やる気」「自信」を生み出し、必ず目標達成させる話し方について、その神髄をお伝えする1冊。
●「チーム員の心をつかむ、リーダーの話し方」 ●「やる気を引き出す、リーダーの話し方」 ●「自信を持たせる、リーダーの話し方」 ●「チームをまとめ、成長させる、リーダーの話し方」 ●「目標を達成させる、リーダーの話し方」など、チームが必ず変化する具体的な方法が満載。
チーム員を「あなた色」に染める絵の具は、「あなたの言葉」。
どうかこの本で、「リーダーとしての言葉づかい」を学び、チームを、素晴らしい「あなた色」に染めていってください。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：小橋 邦彦出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382052785ISBN-13：9784382052789■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：阪本 亮一出版社：ぱる出版サイズ：単行本ISBN-10：4893866133ISBN-13：9784893866134■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと＜br /＞ はじめてチームを任されたリーダーや、＜br /＞ マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、＜br /＞ 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞□メンバーが思うように動かない＜br /＞ □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける＜br /＞ □メンバーから意見がなかなか出てこない＜br /＞ □言われたことだけで自ら考えて動かない＜br /＞ □リーダーの話をしっかり聞かない＜br /＞ □メンバーの本音がわからない＜br /＞ □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう＜br /＞ □ついイライラしてしまう＜br /＞ □数字以外に意識を向けきれない＜br /＞ □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある＜br /＞ □メンバーの強みをうまく引き出せない＜/p＞ ＜p＞今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、＜br /＞ それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、＜br /＞ チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと＜br /＞ 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
＜br /＞ 成果を上げようと奮闘するあまりに、＜br /＞ 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
＜br /＞ メンバーから総スカン食ったところから、＜br /＞ 何を学び、どう考え、どのように動くことで、＜br /＞ メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、＜br /＞ 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる＜br /＞ リーダーに変われたのか。
＜br /＞ メンバーを、チームを、＜br /＞ そして、リーダー自身にも変化をもたらす、＜br /＞ リーダー必須のルールを解説する。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ ・第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ＜br /＞ 最初に私から質問させてください＜br /＞ 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？＜br /＞ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験＜br /＞ 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？＜br /＞ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム＜br /＞ “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい＜br /＞ 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件＜br /＞ 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼＜/p＞ ＜p＞・第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ キーポイント1 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する＜br /＞ キーポイント2 メンバーに「自己決定感」を持ってもらう＜br /＞ キーポイント3 メンバーの認識を丁寧に揃える＜br /＞ ・第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの1on1とは？＜br /＞ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする＜br /＞ メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける＜br /＞ ーー変化をもたらすセルフマネジメント＜br /＞ 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す＜br /＞ 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる＜br /＞ いつも自分の目標を設定する＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに 一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞■最高のチームをつくるのに必須の三つのこと＜br /＞ はじめてチームを任されたリーダーや、＜br /＞ マネージャーのポジションで試行錯誤している人は、＜br /＞ 次のようなことに、身に覚えはないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞□メンバーが思うように動かない＜br /＞ □結果を出さなければならないのにメンバーがやる気にかける＜br /＞ □メンバーから意見がなかなか出てこない＜br /＞ □言われたことだけで自ら考えて動かない＜br /＞ □リーダーの話をしっかり聞かない＜br /＞ □メンバーの本音がわからない＜br /＞ □リーダーの仕事が増えるばかりでパンクしそう＜br /＞ □ついイライラしてしまう＜br /＞ □数字以外に意識を向けきれない＜br /＞ □強い口調でメンバーに指摘してしまうことがある＜br /＞ □メンバーの強みをうまく引き出せない＜/p＞ ＜p＞今は、世代間やメンバーによっての価値観の違いや、＜br /＞ それぞれが抱える事情が複雑になっている場合も多く、＜br /＞ チームに変化をもたらしたいけれど、どうすればいいのかと＜br /＞ 悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞■本書で語られるのは、著者自身の失敗体験。
＜br /＞ 成果を上げようと奮闘するあまりに、＜br /＞ 誤ったマネジメントを行ってしまった新米リーダー。
＜br /＞ メンバーから総スカン食ったところから、＜br /＞ 何を学び、どう考え、どのように動くことで、＜br /＞ メンバーを成長させ、成果も上げ続けながらも、＜br /＞ 「相談したい」「一緒に働きたい」と思われる＜br /＞ リーダーに変われたのか。
＜br /＞ メンバーを、チームを、＜br /＞ そして、リーダー自身にも変化をもたらす、＜br /＞ リーダー必須のルールを解説する。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・はじめに 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ ・第1章 変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ＜br /＞ 最初に私から質問させてください＜br /＞ 新米リーダーが陥りやすい失敗とは？＜br /＞ 私の仕事観を変えた新米マネージャー体験＜br /＞ 「リーダー」の仕事を「メンバー」の仕事の延長線上で考えていた＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章 変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？＜br /＞ 目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム＜br /＞ “ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい＜br /＞ 変化をもたらすリーダーが身につけておきたい条件＜br /＞ 大切なのは「あの人はメンバーを成長させる」という信頼＜/p＞ ＜p＞・第3章 変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント＜br /＞ キーポイント1 話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する＜br /＞ キーポイント2 メンバーに「自己決定感」を持ってもらう＜br /＞ キーポイント3 メンバーの認識を丁寧に揃える＜br /＞ ・第4章 チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言＜br /＞ 変化をもたらすリーダーの1on1とは？＜br /＞ 「週報＋1on1」でメンバーの変化をフォローする＜br /＞ メンバーが自ら気づき、アクションを起こす「1on1トークスクリプト」＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章 変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける＜br /＞ ーー変化をもたらすセルフマネジメント＜br /＞ 変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す＜br /＞ 考えても答えが出ないことは、すぐに調べる＜br /＞ いつも自分の目標を設定する＜br /＞ など＜br /＞ ・おわりに 一人ひとりの感情に寄り添い仲間への尊敬を忘れずに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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