＜p＞ウルトラCを連発するオリンピック選手はいかに生まれたか。
それは、徹底して基本を身につけたから。
高い目標に到達するには、急いで山に登る必要はない。
基本を徹底的に叩き込めば、人は大きく伸びる。
人の可能性をとことん延伸ばす指導法とは何か。
五輪選手7人を育てたカリスマ体操コーチに学ぶ。
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＜p＞日々現場の最前線に立たれることが多い中小企業の経営者に向けての本。
日々刻々と変化する経済社会という大海原において、経営者が目の前のオールを漕ぐことより、海図を読み取り舵取りをする必要性を明らかにする本です。
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 ＜p＞■ドラマでも話題となった「人を励ます」話し方、＜br /＞ ペップトークの決定版！＜br /＞ ペップトークとは、＜br /＞ もともとアメリカのスポーツ界から生まれた＜br /＞ 試合前に監督やコーチが選手の緊張をほぐし、＜br /＞ やる気に火をつけ、最高のパフォーマンスを発揮できるよう＜br /＞ フィールドに送り出す話術です。
＜/p＞ ＜p＞そして、このペップトークを＜br /＞ リーダーや指導者、教師、親などが＜br /＞ 相手を励ましたり、やる気にさせたりする話し方として＜br /＞ 日本で体系化したのが、本書の内容です。
＜br /＞ このペップトークを使って、＜br /＞ 大きな変化を遂げた事例がたくさん出ています。
＜/p＞ ＜p＞◆言葉がけを変えて、わずか4カ月で優勝してしまった＜br /＞ 少年野球チーム「旗の台クラブ」＜br /＞ ◆言葉の力でどんな課題も解決できるチームに変えた＜br /＞ 「ITサービス会社のK部長」＜br /＞ ◆ペップトークの実践で職員、保護者、子どもに＜br /＞ 一体感が生まれた「やままえ保育園」＜br /＞ ◆相手を褒め、自分を褒めることで復活を果たした＜br /＞ 「元・テニスプレーヤー本多好郎さん」＜br /＞ ◆宿題ができずやる気をなくしている小学2年生の弟を＜br /＞ やる気に変えた「小学5年生の姉」＜br /＞ ◆感動のペップトークで保護者たちの行動を変えた＜br /＞ 「PTA会長・庄司和孝さん」＜/p＞ ＜p＞こうした数々の成功を生み出している＜br /＞ ペップトークの構成はとてもシンプルです。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜/li＞ ＜li＞激励（背中のひと押し）＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞以上の4つの流れで、相手を励まし、＜br /＞ やる気に火をつけていきます。
＜br /＞ たとえば、大事なプレゼン前に緊張する部下に対して、＜br /＞ 本番直前に、こんなペップトークで励まします。
＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞受容（事実の受け入れ）＜br /＞ いよいよ今日は大事なプレゼンの日だね。
＜br /＞ 不安そうな顔しているけど大丈夫？＜/li＞ ＜li＞承認（とらえかた変換）＜br /＞ でもね、それって君が新しい一歩を＜br /＞ 踏み出そうとしているってことなんだ。
＜br /＞ その一歩のためにしっかり準備してきたじゃないか。
＜/li＞ ＜li＞行動（してほしい変換）＜br /＞ とにかく自分を信じて、＜br /＞ お客様に君の思いを伝えてこよう＜/li＞ ＜li＞（背中のひと押し）＜br /＞ さあ、新しい一歩を楽しんでこい！＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞■また本書では、こうした仕組み以外にも、＜br /＞ ・言葉をポジティブに変えていくポジティ語変換＜br /＞ ・相手を励ますの前に自分自身を励ますセルフペップトーク＜br /＞ ・大勢の前で行動をうながすビジョンペップトーク＜br /＞ など、実際にペップトークを使うための＜br /＞ 実践的な方法も解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞まさに本書がゴールとする＜br /＞ “ペップトーカー”になるための1冊です。
＜br /＞ この本で、あなたの職場、家族、学校、スポーツ現場など＜br /＞ さまざまなシーンで劇的な変化を遂げることでしょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 成果を出すためにどう言葉を使うのか？＜br /＞ 第2章 あなたもペップトーカーになろう！＜br /＞ 第3章 ペップトークの基本「ポジティ語」＜br /＞ 第4章 たった5秒で自分を励ます「セルフペップトーク」＜br /＞ 第5章 たった1分で相手のやる気に火をつける「ゴールペップトーク」＜br /＞ 第6章 たった2分で聴衆の心をつかむ「ビジョンペップトーク」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 【動画で学ぶ、実践！ ペップトーク】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞自分に部下がつくことになった。
今までは、自分の仕事だけに集中していればよかったが、これからはそうもいかない。
カリスマリーダー達の言葉は、力強くて説得力があるが、全くのリーダー初心者の自分には、実践するにはハードルが高すぎる……。
まず、何をどこから始めたらいいのか。
そんな戸惑いを覚えている人に、この本を読んでもらいたい。
著者は、向かうところ敵なし！の大阪のおばちゃん達を指導し、普通の専業主婦からリーダーへと育てあげている。
そんじょそこらのリーダーでは太刀打ちできないことを、やってのけているのだ。
もちろん、これまで失敗や苦労は山ほどあったし、自分自身もまだ道半ばで、勉強するべきことも、たくさんある。
カリスマではないけれど、著者が初めてリーダーになる人達に向けた言葉は、誠実で温かい。
真っ暗闇を歩いているような思いでいるあなたに、きっと一筋の光が見えてくるはずだ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞“落ちこぼれ”からスタートした（株）サイバーエージェントの“最強のNO.2”が教える“仕事に向かう心構え”＜/p＞ ＜p＞「組織で働く上で才能や能力は必要ない」──3000人の社員を熱狂させた伝説の「社内向けコラム」を書籍化。
起業家・藤田晋氏の懐刀としてネット産業を作り上げた「最強のNO.2」が教える、仕事に向き合う心構え。
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事業戦略のレシピ※ご注意「絵に描いた餅は、食べられません」--「見える化」「現場力」で知られる(株)ローランド・ベルガーのコンサルタント陣が、メンバーの「胎に落ち」、かつ「実際に機能する」戦略の作り方を初歩の初歩から教えます。
「現状分析」「戦略プション策定」「オプション評価・絞込み」「計画・アクションへの落とし込み」という各ステップで、具体的に何をすればよいか、何に注意しておくべきなのか。
実際に現場で評価の高い「戦略作りのノウハウ」を惜しげもなく公開します。
各ステップの【商品説明】では、カゴメ、BMW、プラザスタイル、レクサス、日清食品などの企業事例をふんだん盛り込み、実際にイメージしながらわかりやすく理解できるようになっています。
また、本書の目的は、単に「知識を得る」ことではありません。
本書で解説するノウハウを知り、実際に自分の職場で使えることが目的です。
章末のワークを自分でしっかり考えることで、「使えるノウハウ」がしっかり獲得できるようになっています。
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稲盛和夫経営講演選集 第1〜3巻セット【厳選された未発表講演を多数収録】二つの世界的大企業、京セラとKDDIを創業し、JALを再生に導いた「経営のカリスマ」、稲盛和夫氏が本当に大切にしていたこととは?『稲盛和夫経営講演選集』とは、稲盛和夫氏による、1970年代から2010年代(現代)に至る膨大な講演録の中から選び抜かれた、珠玉の講演集。
本商品は、「稲盛和夫経営講演選集」の第1巻『技術開発に賭ける』、第2巻『私心なき経営哲学』、第3巻『成長発展の経営戦略』をまとめた3巻セット。
※特製化粧函+小冊子『稲盛和夫名言選集』付き。
『稲盛和夫名言選集』は、胸ポケットに入る携帯サイズ。
第1〜3巻に収録されている名言と、象徴的な学びのエッセンスを凝縮。
「私だけの名言選集」として書き込みスペースも用意し、何度も読み返すことで、稲盛氏の経営哲学への理解がさらに深まる。
このシリーズの特徴1)読みやすく臨場感あふれる講演録2)未発表講演を多数収録3)テーマ別の構成で、稲盛経営を体系的に理解できる第1巻『技術開発に賭ける』第2巻『私心なき経営哲学』第3巻『成長発展の経営戦略』第4巻『繁栄する企業の経営手法』第5巻『リーダーのあるべき姿』第6巻『企業経営の要諦』4)各講演をわかりやすくまとめた「要点」を収録
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著者：邑井 操出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471247XISBN-13：9784804712475■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞内部統制・情報公開ー記録管理が組織の浮沈を握る。
国際基準に則った本格的な“記録管理”の解説書。
従来の“文書管理”の問題点と改善策を探り、コンプライアンス、説明責任、デジタル化をふまえた方向性を提示。
現代社会で求められている“記録管理”がわかる。
企業法務の第一人者、長谷川俊明弁護士との対談も収録。
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＜p＞ミドルマネジャーともなれば、自分だけの成長ではなく、職場やチームの活性化、人が育つ風土づくりまで求められる。
大変な役割ではあるが、見方を変えれば一石二鳥。
自己の成長と、組織の活性化、知のスパイラルアップを同時に成し遂げる、新しいミドルマネジャーの指針！残り半分の会社人生が、充実したものとなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞時短・介護社員を生かせば、チームがうまく回り出す！管理職のための「働き方改革」の虎の巻働き方改革を推進する企業にとって、長時間残業削減・子育て社員の両立・父親の育休推進・女性活躍・介護と仕事の両立など、取り組まなければならない課題は多い。
本書は、子育て社員、介護社員の両立ノウハウと先進企業実例を豊富に掲載した管理職や経営者が読むべき「ダイバーシティ時代のマネジメント教科書」の決定版。
社内研修でも活用できる書き込み式実践ワークシート付き。
★「イクボス」とは？職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス（仕事と生活の両立）を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことです。
＜主な内容＞●あなたの「イクボス度」を判定！●なぜ「イクボス」が求められるのか？●イクボスのOKワード＆NGワード●イクボスの実践Q&A●イクボス検定にチャレンジ！●イクボスの介護両立支援●イクボス実践企業実例●図解＆実践！今すぐ活用できる イクボス実践ワークシート＜事例掲載企業＞ サントリーホールディングス/丸井グループ/ダイキン工業/アフラック/ユニリーバ・ジャパン IDCフロンティア/トヨタファイナンス/アクセンチュア/楽天/三井住友銀行/ブラザー工業/花王＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞SECが会計や監査に関連した証券法違反として行政手続きを行った事案について、「会計・監査執行通牒（AAER）」を通じて詳細な内容を公表している。
SECの会計判例と言うべきAAERのうち1982〜1985年に公表された中で、内容的に監査に関連する重要なものを13件に厳選し、その翻訳と要約および解説をまとめた。
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 ＜p＞メンバーの実力を120％引き出す秘訣はリーダーの“無知”にあった！ オーケストラの前に立つ指揮者は、まさにリーダーシップとは何かを象徴する存在だ。
真の巨匠は楽団員に正しい協業を促し、最高の演奏につなげるために何をしているのか。
指揮者の仕事が演奏者に楽譜どおりに演奏させることだと思ったら大間違いである。
著者イタイ・タルガムは世界中のオーケストラを指揮するのに加えて、大小さまざまな企業、そしてフォーチュン500企業のCEOからベンチャー起業家まで、多くの聴衆の「指揮者」を務めてきた。
指揮台での長年の経験を踏まえて、音楽家以外の人々に指揮とは実際にどのようなものなのか、そして指揮者の技術があらゆる分野のリーダーにどのように役立つかを教えてくれる。
本書を理解するのにクラシック音楽ファンである必要はまったくない。
なぜなら音楽はあらゆるところに満ちており、あなたもすでによく接しているからだ。
おそらく日々の現実を音楽という視点で見ていないだけだろう。
本書を読んでいくうちにそれもまもなく変わっていくだろう。
本書に登場する巨匠カラヤン、バーンスタイン、クライバー、ムーディ、トスカニーニ、R・シュトラウス 無知という資質を職場でさらけ出すなどというのは、とんでもないことに思えるかもしれない。
だがちょっと我慢してお付き合いいただきたい。
そうすれば無知を選ぶことが、むしろさらなる高みへとつながる道だとわかるはずだ。
そして傑出したリーダーは無知の大切さを知っているだけでなく、それが配下の人々を未知なる高みへといざなうために自らが選ぶべき道だとわきまえている、ということが理解できるはずだ。
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 ＜p＞「コーチングの手法を使って的確な質問をしているのに、なぜ部下は思い通りに動いてくれないのだろう？」もしもあなたがそんなふうに考えているとしたら、それはコーチング以前の問題。
部下が動かないのはコーチングが悪いのではなく、あなたと部下の間に信頼関係が決定的に不足しているからなのだ。
信頼が築けていない状態でいくら「君はどう思う？」と連呼したところで、部下からは冷たい目で見られてしまうのが関の山だ。
本書では、コーチングなどのテクニック以前に上司が身につけるべき「3つの本気力」がなぜ必要とされるのか、身につけるためにはどのように考え、どう行動すべきかを伝授。
「対『自己』本気力」、「対『仕事』本気力」、「対『人間』本気力」を身につけることで、あなたのチームは見違えるほど変わるはず。
一人でも部下を持つ人必読の書である。
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著者：村田 信夫出版社：明日香出版社サイズ：単行本ISBN-10：4870304732ISBN-13：9784870304734■通常24時間以内に出荷可能です。
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