著者：土屋敏明出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882530775ISBN-13：9784882530770■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：土屋敏明出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882530775ISBN-13：9784882530770■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：島宗 理出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ISBN-10：4534053134ISBN-13：9784534053138■こちらの商品もオススメです ● 日本の大問題が面白いほど解ける本 シンプル・ロジカルに考える / 高橋 洋一 / 光文社 [新書] ● ［新版］人材を逃さない見抜く面接質問50 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 統計・確率思考で世の中のカラクリが分かる / 高橋洋一 / 光文社 [新書] ● パフォーマンス・マネジメント 問題解決のための行動分析学 / 島宗 理 / 米田出版 [単行本] ● 数字・データ・統計的に正しい日本の針路 /講談社/高橋洋一（経済学） / 高橋 洋一 / 講談社 [新書] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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透明性を高め、【商品説明】責任を果たす内部統制とERM内部統制元年を迎え、企業は単に財務報告の内部統制に留まらず、ERM(全社的リスクマネジメント)でリスクを可視化し、モニタリングで経営品質を向上させ、持続的成長を図る必要がある。
本書は内部統制コンサルティングのパイオニアによる、経営者、CFO、管理者のための初のERM実践実務書。
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リ・イノベーション視点転換の経営: 知識・資源の再起動【内容紹介】強い企業は創造的破壊を狙っていない!イノベーションというと画期的な発明・発見がイメージされがちですが、ほとんどの企業の収益源は、既存の知識や眠れる資源(技術等)・製品サービスの「読み替え」(従来とは違う視点・文脈からとらえること=視点・文脈転換のプロセス)から生まれています。
本書は、知識・資源の読み替え(視点・文脈転換プロセス)という切り口から、強い企業を支えているイノベーションの構造を明らかにしようというもの。
オープン・イノベーション、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、ダイバーシティ経営など、経営の最新課題も、既存の資源を再活性化させる新しい視点の提供という意味で企業を強くする方策ととらえることができます。
本書が取り上げるのは、次のような資源の読み替えです。
・役に立たないとして見過ごされていた、あるいは捨てられていた知識・資源の読み替え・イノベーションのやり直し(価値の再生)・役割を終えて使われなくなった知識・資源や製品・サービスの読み替え・成熟して売れなくなった製品・サービスの読み替え・オープン・イノベーション(社内、社外)、ユーザーとの共創、グローバリゼーション、地域創生、ダイバーシティ経営等は、すべて従来とは異なる視点・文脈から知識や資源をとらえるための活動。
筆者は、野中郁次郎(一橋大学名誉教授)の弟子、知財マネジメントの研究者としても著名です。
日本の現状に即してステレオタイプなイノベーション論を覆す本書は、大いに注目されるでしょう。
【目 次】序 章 「リ・イノベーション」という視点第1章 知識・資源の眠っている価値を引き出す第2章 価値の発見と再生のための戦略アクション第3章 オープン・イノベーションを通じた読み替え第4章 社内や企業グループ内の多様性を活かす第5章 ユーザー視点の取り込み第6章 予期せぬ発見を生み出すグローバリゼーション第7章 ダイバーシティ経営と価値の創造第8章 地域資源の発見と活用終 章 リ・イノベーションのための経営上の示唆
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 著者：吉田こうじ出版社：泰文堂サイズ：新書ISBN-10：4803007195ISBN-13：9784803007190■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：稲田太作出版社：生産性出版サイズ：単行本ISBN-10：4820112864ISBN-13：9784820112860■こちらの商品もオススメです ● 自然流おいしい食事 さようなら、総グルメ・総アレルギー / 今井 通子 / 講談社 [単行本] ● なぜ働くのか / PHP総合研究所 / PHP研究所 [単行本] ● 自然がくれた“ときめき”人生 / 今井 通子 / 労働旬報社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：稲田太作出版社：生産性出版サイズ：単行本ISBN-10：4820112864ISBN-13：9784820112860■こちらの商品もオススメです ● 自然流おいしい食事 さようなら、総グルメ・総アレルギー / 今井 通子 / 講談社 [単行本] ● なぜ働くのか / PHP総合研究所 / PHP研究所 [単行本] ● 自然がくれた“ときめき”人生 / 今井 通子 / 旬報社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞外国人社員が増え、転職も当たり前になり、それぞれの文化的背景が異なる社内でどうやって成果を出せばいいのか？＜br /＞ ハーバード・ビジネススクールが推薦し、＜br /＞ 大前研一氏のビジネス・ブレークスルー大学大学院が採用しているコーチングの名著、待望の邦訳!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世界有数企業のエグゼクティブを顧客に持つ著者が、従来のコーチング手法ではカバーされていなかった＜br /＞ 「文化間のギャップを埋める」という視点で書いた異文化コーチングの教科書。
＜br /＞ 本書でいう文化とは、国別の文化にとどまらず、企業文化や職業文化などを含めたさまざまな種類の文化集団のことを指している。
＜br /＞ 異なる文化が混在する環境におかれたコーチにとって、実践的な重要性を持つ7つの枠組みと＜br /＞ 17の文化的ディメンションからなるモデルを紹介するとともに、それに沿った効果的なコーチング手法を紹介。
＜br /＞ 事例やプロセスも説明しており、理論と実践が同時に学べる。
＜br /＞ 付録には便利なコーチングツールを収録。
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 ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「代々続いた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を次世代に引き継ぎたい」＜br /＞ ー10人の経営者たちの思いを込めた物語ー＜/p＞ ＜p＞自分が心血を注いできた会社を後継者に引き継いでもらいたいと願うのは、経営者としては当然のことでしょう。
＜/p＞ ＜p＞「自分が創業した会社を継いでもらいたい」＜br /＞ 「父から引き継いで大きくした会社を継続させたい」＜br /＞ 「代々続いてきた会社を自分の代で終わりにしたくない」＜br /＞ 「オンリーワンの技術を持つ会社なので次世代に引き継ぎたい」＜/p＞ ＜p＞経営者の会社を承継させたい思いはそれぞれです。
自分の子どもが後継者になってくれればそれ以上の喜びはないでしょうし、たとえ役員や従業員が継ぐことになっても、会社を存続させられる喜びはあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞その一方で、後継者がいないという会社も少なくありません。
少し前になりますが、帝国データバンクが調べた全国約41万社のうち、後継者がいない企業は約27万社にのぼり、実に3分の2で後継者が不在でした(2011年に発表)。
中小企業が主ですが、年商1000億円を超える大企業でも約3割が後継者不在でした。
＜br /＞ こうした会社の経営者にとっては、会社の存続につながりますから悩みはより深いといえるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞会社の承継は経営権を移動することであり、大きく分けると3つあります。
＜/p＞ ＜p＞1子ども(親族)への承継＜br /＞ 2役員や従業員などへの承継＜br /＞ 3M&A(企業の合併・買収)＜/p＞ ＜p＞子どもに承継できたらそれで良しとはかぎりません。
株式の移動に伴う税金、相続税や贈与税の問題もあります。
これを万全にしておくことが事業承継の必須条件になります。
役員や従業員などへ承継するときは、経営と資本を分離するのか、それともすべてを譲渡するのか、これをまず決めなければなりません。
それによって、承継の形が大きく変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞M&Aでは、買い手はあるのか、いくらで売れるのかということが重要です。
しかし、オーナーさんによっては事業を続けてくれるのか、従業員を全員引き受けてくれるのかという点に、より重点を置く人もいます。
それを満たす買い手を的確に見つける必要があります。
事業承継はこのケースならこうすれば良いという正解はなく、一筋縄ではいきません。
そうした中にあっても、当社は早くから事業承継のお手伝いをし、実績を上げてきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、これまで当社が関わってきた中から10のケースを取り上げ、紹介しています。
先に挙げた3つの類型すべてについて、多岐にわたる業種を取り上げています。
なお、社名などは実在のものではなく、フィクションです。
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 ＜p＞「現場の社員の士気が上がらず、社内で営業職を辞めたい人が増えている」「一所懸命やっているが業績は下降するばかりで、突破口が見出せない」「やることが増え、仕事がどんどんやりづらくなっている」……。
日本企業全体がこのような共通の問題意識を抱えている、と経営学者の野中郁次郎氏は指摘する。
では、どうすれば日本企業が抱える病を払拭できるか。
そのヒントは、筆者自身の経験に基づいて書かれた『キリンビール高知支店の奇跡』にあった。
筆者は、野中氏の提唱する「知識創造理論」はキリンビール高知支店における取り組みと共通する点が多く、このイノベーション理論こそ、企業が本来の強さを取り戻すために必要だ、と考える。
そこで、本書は、『キリンビール高知支店の奇跡』の実践例を「知識創造理論」と照らしながら解説。
さらに、誰もが実践可能な方法論を提示する。
現場で悪戦苦闘する経営者やミドル・リーダー必読の「組織改革の教科書」。
【本書の主な内容】●まえがき 『キリンビール高知支店の奇跡』とは ●第I部 100戦100勝の「戦う集団」に変える方法 ●序章 弱体化する現場の原因は「本社」にあるーーブレイクスルーできるのは自立する「現場」 ●第1章 理念があるから飯が食えるーー「指示の奴隷」からいかに脱するか ●第2章 戦略は顧客視点で考えるーー考え抜くリーダーになるためにデータに囚われるな ●第3章 部下の行動スタイルを変え、現場力を高めるーー「やる気」を引き出す環境整備 ●第4章 本社を味方につけ、活用するーー上司と「うまくやっていく」ための秘訣 ●終章 根本が確立されるとうまくいくーーひたすら本質へ向かえ！ ※各章末に勝見明氏による解説「知識創造理論による読み解き」を収録 ●第II部 対談 野中郁次郎氏×田村潤 ●おわりに 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：藤咲徳朗出版社：セルバ出版サイズ：単行本ISBN-10：4863675690ISBN-13：9784863675698■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：藤咲徳朗出版社：セルバ出版サイズ：単行本ISBN-10：4863675690ISBN-13：9784863675698■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：藤咲徳朗出版社：セルバ出版サイズ：単行本ISBN-10：4863675690ISBN-13：9784863675698■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山本 七平出版社：経済界サイズ：単行本ISBN-10：4766780361ISBN-13：9784766780369■こちらの商品もオススメです ● 一つの教訓・ユダヤの興亡 / 山本 七平 / 講談社 [単行本] ● 誤訳される日本 なぜ、世界で除け者にされるのか / 山本 七平, ベン=アミー シロニー, Ben‐Ami Shillony / 光文社 [新書] ● 転換期の戦略 4 / 山本 七平 / 経済界 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山本 七平出版社：経済界サイズ：単行本ISBN-10：4766780361ISBN-13：9784766780369■こちらの商品もオススメです ● 一つの教訓・ユダヤの興亡 / 山本 七平 / 講談社 [単行本] ● 誤訳される日本 なぜ、世界で除け者にされるのか / 山本 七平, ベン=アミー シロニー, Ben‐Ami Shillony / 光文社 [新書] ● 転換期の戦略 4 / 山本 七平 / 経済界 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：山本 七平出版社：経済界サイズ：単行本ISBN-10：4766780361ISBN-13：9784766780369■こちらの商品もオススメです ● 一つの教訓・ユダヤの興亡 / 山本 七平 / 講談社 [単行本] ● 誤訳される日本 なぜ、世界で除け者にされるのか / 山本 七平, ベン=アミー シロニー, Ben‐Ami Shillony / 光文社 [新書] ● 転換期の戦略 4 / 山本 七平 / 経済界 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：廣末 好彦出版社：青春出版社サイズ：大型本ISBN-10：4413008200ISBN-13：9784413008204■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：廣末 好彦出版社：青春出版社サイズ：大型本ISBN-10：4413008200ISBN-13：9784413008204■通常24時間以内に出荷可能です。
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![]() 著者：廣末 好彦出版社：青春出版社サイズ：大型本ISBN-10：4413008200ISBN-13：9784413008204■通常24時間以内に出荷可能です。
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