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 著者：内藤 誼人出版社：青春出版社サイズ：単行本ISBN-10：4413033280ISBN-13：9784413033282■こちらの商品もオススメです ● ニッポンを繁盛させる方法 / 島田 紳助, 東国原 英夫 / 角川書店 [新書] ● 実践！反論×反撃法 議論で絶対負けない天使と悪魔の心理テクニック / 内藤 誼人 / PHP研究所 [単行本] ● 合コンの翌日にデートできる方法 結果を残す男が実践する、超簡単ルール / 内藤 誼人 / 主婦の友社 [単行本] ● 言いづらい「あの一言」がスッと言えるようになる本 / 内藤 誼人 / PHP研究所 [単行本] ● 電車のハシに座る人は、成功できない なぜ、あの人は「仕事ができる」のか？ / 内藤誼人 / 大和書房 [単行本（ソフトカバー）] ● 手にとるように「相手の本心」がわかる！ / 内藤 誼人 / 三笠書房 [文庫] ● なぜ、島田紳助は人の心をつかむのが上手いのか？ 「人たらし」の達人に学ぶ他人のココロを手玉にとる心 / 内藤 誼人 / 廣済堂出版 [単行本] ● なぜ、タモリさんは「人の懐」に入るのが上手いのか？ 「生き方の達人」に学ぶ、誰とでも自然体で付き合えて / 内藤 誼人 / 廣済堂出版 [単行本] ● 島田紳助の話し方はなぜ9割の人を動かすのか 常識ハズレのマネー哲学 / 久留間 寛吉 / あっぷる出版社 [単行本] ● 仕事、恋愛、近所づきあい…絶対嫌われない断り方 / 内藤 誼人 / ゴマブックス [文庫] ● 手にとるように社会心理学がわかる本 / 内藤 誼人 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 誰からもyesと言われる人の心理術 / 内藤 誼人 / ベストセラーズ [文庫] ● おバカな自分を「おりこう」に見せる技術 エリートが密かに実践する禁断の心理戦略 / 内藤誼人 / 宝島社 [単行本] ● 話の主導権を握る会話術 / マティアス ペーム, Matthias P¨ohm, 畔上 司 / 主婦の友社 [単行本] ● 紳助のH・愛・ジョーク / 島田 紳助 / 小池書院 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：内藤 誼人出版社：青春出版社サイズ：単行本ISBN-10：4413033280ISBN-13：9784413033282■こちらの商品もオススメです ● ニッポンを繁盛させる方法 / 島田 紳助, 東国原 英夫 / 角川書店 [新書] ● 実践！反論×反撃法 議論で絶対負けない天使と悪魔の心理テクニック / 内藤 誼人 / PHP研究所 [単行本] ● 合コンの翌日にデートできる方法 結果を残す男が実践する、超簡単ルール / 内藤 誼人 / 主婦の友社 [単行本] ● 言いづらい「あの一言」がスッと言えるようになる本 / 内藤 誼人 / PHP研究所 [単行本] ● 電車のハシに座る人は、成功できない なぜ、あの人は「仕事ができる」のか？ / 内藤誼人 / 大和書房 [単行本（ソフトカバー）] ● 手にとるように「相手の本心」がわかる！ / 内藤 誼人 / 三笠書房 [文庫] ● なぜ、島田紳助は人の心をつかむのが上手いのか？ 「人たらし」の達人に学ぶ他人のココロを手玉にとる心 / 内藤 誼人 / 廣済堂出版 [単行本] ● なぜ、タモリさんは「人の懐」に入るのが上手いのか？ 「生き方の達人」に学ぶ、誰とでも自然体で付き合えて / 内藤 誼人 / 廣済堂出版 [単行本] ● 島田紳助の話し方はなぜ9割の人を動かすのか 常識ハズレのマネー哲学 / 久留間 寛吉 / あっぷる出版社 [単行本] ● 仕事、恋愛、近所づきあい…絶対嫌われない断り方 / 内藤 誼人 / ゴマブックス [文庫] ● 手にとるように社会心理学がわかる本 / 内藤 誼人 / かんき出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 誰からもyesと言われる人の心理術 / 内藤 誼人 / ベストセラーズ [文庫] ● おバカな自分を「おりこう」に見せる技術 エリートが密かに実践する禁断の心理戦略 / 内藤誼人 / 宝島社 [単行本] ● 話の主導権を握る会話術 / マティアス ペーム, Matthias P¨ohm, 畔上 司 / 主婦の友社 [単行本] ● 紳助のH・愛・ジョーク / 島田 紳助 / 小池書院 [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：坂上 肇出版社：総合ライフ出版サイズ：単行本ISBN-10：4883110370ISBN-13：9784883110377■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小橋 邦彦出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382052785ISBN-13：9784382052789■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小橋 邦彦出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382052785ISBN-13：9784382052789■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：松本 全司出版社：東洋出版サイズ：単行本ISBN-10：4809675696ISBN-13：9784809675690■通常24時間以内に出荷可能です。
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 ＜p＞長きにわたる経済のダウントレンドの中で、多くの企業が業績不振に陥り、一人一人のビジネスマンにとって達成感に乏しい日々が続いている。
うまくいかないから本気が出ない、本気が出ないからますますうまくいかなくなっている。
コミットメントとは、献身・係わり合い・意欲などを意味するが、本書では仕事に対する「やる気」、「本気」という意味で扱う。
人の心に沿った本気の引き出し方が本書のテーマである。
具体的には、業務プロセスと評価尺度の透明化・認知や称賛のシステム・起業家精神の刺激・ミッションの構築などを組織に応じて自分たちの業務に適合していくことである。
目的は、業績を維持するために組織を活性化することであり、「コミットメントの引き出し」はそのキーワードである。
3M・リクルート・プロジェクトXなどの豊富な実践事例を用い、ブロードキャスターでおなじみの著者がミドルマネジメントにエールをおくる一冊である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞◆気弱なリーダーも絶賛！ 受講者9割が結果を出している！＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出した最強マネジメント術＜br /＞ 「指示をしても、部下の行動が変わらない」＜br /＞ 「ルールを決めても守らない」＜br /＞ 「何度言っても、同じ間違いを繰り返す」＜br /＞ 「言われたことしかやらない」＜br /＞ 「決めたことが続けられない」＜br /＞ 「できない言い訳を繰り返す」＜/p＞ ＜p＞組織やチームをマネジメントする上で、＜br /＞ このような悩みを抱えるリーダーは、＜br /＞ とても多くいます。
＜/p＞ ＜p＞それが、＜br /＞ 年上の部下だったり、＜br /＞ 社風だったり、＜br /＞ 責任感の薄いアルバイトだったり、＜br /＞ リーダー自身が部下にあまり強く言えない気弱な性格だったりすると、＜br /＞ マネジメントはさらに困難になるものです。
＜/p＞ ＜p＞そんな悩みや困難を一気に解消する、＜br /＞ 「部下の行動を変える」ための＜br /＞ 最強マネジメント・メソッドが「壁マネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞◆リーダーが動かない壁となり、＜br /＞ 部下に必要な行動をやりきらせるメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞著者が実施している「壁マネジメント」研修は、＜br /＞ 老舗大手コンサルタント会社の超人気講座。
＜/p＞ ＜p＞受講者の9割が結果を出しており、＜br /＞ 圧倒的に高い再現性と継続性に定評があります。
＜/p＞ ＜p＞年間3000人以上の【現場指導】と＜br /＞ 【NLP理論】【行動分析学】から導き出し、体系化された＜br /＞ 「壁マネジメント」の重要エッセンスとノウハウを＜br /＞ 完全公開したのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞・なかなか進まなかった「残業削減」が実現した。
＜br /＞ ・年上の部下が、こちらの指示どおりに動くようになった。
＜br /＞ ・部下が自ら「報連相」をするようになった。
＜br /＞ ・「変化を受け入れる」文化が社内に定着した。
＜br /＞ ・コミットした行動をやりきるチームに変化した。
＜br /＞ などなど、実践者は多くの効果と結果を出しています。
＜/p＞ ＜p＞◆このメソッドは、業態・業種はもちろん、＜br /＞ 社員の個別能力、リーダー（マネージャー）の性格などを問わず、＜br /＞ 誰でもマスターできるのも、大きな特徴です。
＜/p＞ ＜p＞自分の思い通りに、期待通りに、＜br /＞ 部下が動いてくれないと悩むリーダー、経営者必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞◆目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 なぜあなたの部下は 動かないのか？＜/p＞ ＜p＞第2章 チームの行動を変える「壁マネジメント」＜/p＞ ＜p＞第3章 結果を出す「壁マネジメント」の実践＜/p＞ ＜p＞第4章 成果につなげる「壁マネジメント」PDCA＜/p＞ ＜p＞第5章 「壁マネジメント」のスコアリング手法＜/p＞ ＜p＞第6章 「壁マネジメント」を他人に任せる方法＜/p＞ ＜p＞第7章 成功事例に学ぶ「壁マネジメント」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞「課長」こそが、日本復活のキーパーソンだ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、日本の企業は多くの問題を抱えている。
＜br /＞ 向上心のないゆとり世代の育成、進まない女性活躍の推進、予想できない未来とAI時代の到来・・・＜br /＞ それらの課題を解決できるキーパーソンこそ、現場のリーダーである「課長」だ。
＜br /＞ 本書では、課長が後進のために新たなロールモデルを再構築するための、「哲学」を示す。
＜br /＞ その哲学とは、「本質的な問いを立てるヒントを提示する」「問いを仮設する」「そもそもの問いを考えてみる」スキルのことだ。
＜br /＞ 世界、経営、部下、自分、そして教養の5つの領域から、学びや自らの考えを得るための視点を紹介する。
＜br /＞ AI、テレワーク、5G、ダイバーシティ、SDGs…未来を描くために知っておきたい情報を手に入れ、信頼されるリーダー像を再構築せよ。
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 著者：郷 仙太郎出版社：ぎょうせいサイズ：単行本ISBN-10：432401776XISBN-13：9784324017760■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：小野 昇出版社：ぎょうせいサイズ：単行本ISBN-10：4324017778ISBN-13：9784324017777■通常24時間以内に出荷可能です。
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 著者：坂川 山輝夫出版社：佼成出版社サイズ：単行本ISBN-10：4333017092ISBN-13：9784333017096■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる！＜/p＞ ＜p＞はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。
プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが犠牲になり、思うように成果をあげられない。
＜br /＞ そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決。
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 ＜p＞発生の予測が不可能であるが、発生すると甚大な被害を及ぼすリスクに対し、経営者は損害予測が不可能であるという理由で対応に積極的でなかった。
＜br /＞ しかし、東日本大震災やタイの洪水による日系工場の操業停止のように、このようなリスクは一度発生すると、企業の存続を揺るがす事態を招きかねないため、経営者は対応が求められている。
＜br /＞ 本書では事業継続マネジメントは経営と独立した活動ではなく、経営戦略の立案と実行において組み込まれる活動であること、事業継続マネジメントに関する意思決定において経営者または上級管理職が考慮すべき観点を示す。
＜br /＞ また、経営を支える、組織、サプライチェーン、情報システム、人材、財務について事業継続マネジメントを考慮した戦略のあり方も提示する。
＜br /＞ 著者による調査結果を盛り込み、企業の実態やケーススタディをふまえた、これまで以上に必要性が認識されている事業継続マネジメント（BCM）についての戦略実務書。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 企業活動のグローバル化と事業継続マネジメント＜br /＞ 第2章 全社的リスクマネジメントと事業継続マネジメント＜br /＞ 第3章 経営戦略と事業継続マネジメント戦略＜br /＞ 第4章 事業継続を支える人事戦略＜br /＞ 第5章 事業継続に強い財務戦略＜br /＞ 第6章 事業継続に強い情報システムと危機対策＜br /＞ 第7章 事業継続と情報開示＜br /＞ 第8章 事業継続マネジメントの内部監査＜br /＞ 第9章 事業継続マネジメントと内部統制＜br /＞ 第10章 金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み＜br /＞ 補章 事業継続マネジメント（BCM）サーベイ2012＜br /＞ 第8章 事業継続マネジメントの内部監査＜br /＞ 第9章 事業継続マネジメントと内部統制＜br /＞ 第10章 金融機関における事業継続マネジメントの実効性向上の取り組み＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞かつてNHKの番組「プロフェッショナル仕事の流儀」でも紹介され、その仕事術が話題となった、カリスマヘッドハンター森本千賀子氏。
＜br /＞ 2万人の転職支援に関わり、役員クラスの転籍に関わった企業は2000社と、その実績とエグゼクティブたちからの絶大な信頼から「日本一のエージェント」と評される氏。
＜br /＞ これまでの膨大な数の「のぼりつめる男」たちを見てきた氏が、女性ならではの視点で「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差」をはじめて整理した1冊です。
＜br /＞ はじめて部下や後輩を持った人、チームリーダーを任された人、これからビジネスパーソンとして本当の実力をつけていきたいと思うフレッシュマンや若手社員の人は必見。
＜br /＞ 「アポをとるときには」「取引先を怒らせたら？」「遅刻した部下をどう叱る？」「飲み会はどこまでつきあう？」「社内の誰を味方につける？」など、＜br /＞ あらゆる場面での「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差異」を網羅。
＜br /＞ 全32項目、ほんのり笑えるイラストとともにサクサク読み進めるうちに、「ここではこうしよう」と、今日から役立つ、仕事のやり方考え方を学べます。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜br /＞ ◎面会のアポイントをとるときは？＜br /＞ ／ファーストアプローチに、さっそく分かれ道がある＜br /＞ ／「本来、最低限何度のやりとりで済むことなのか」考える＜br /＞ ／「13時から15時でお願いします！」が不親切である理由＜br /＞ ◎初訪問の営業先に早く着いたら？＜br /＞ ／一目散に内線番号をプッシュする人が見逃していること＜br /＞ ／組織図からコア事業を見抜きチャンスの手を広げられるか＜br /＞ ◎取引先を怒らせた！ どうする？＜br /＞ ／結婚式の参列ドレス姿で、飛行機に乗って謝罪に！？＜br /＞ ／謝罪と同時に具体的なフォロー案をいくつ入れられるか＜br /＞ ◎部下のどこをほめる？＜br /＞ ／上司よりも部下からの信頼が、出世を決めている＜br /＞ ／「売上棒グラフ」にあらわれない「ほめポイント」を見つけられるか＜br /＞ ◎時間にルーズな部下、どう指導する？＜br /＞ ／ビジネススキルは教えられても、「性分」は正せないと知る＜br /＞ ／10分遅れた意味をどうとらえるか＜br /＞ ◎新幹線ではどこに座る？＜br /＞ ／「どこに座るか」で、「チャンスまでの距離」が見える＜br /＞ ／アメ玉の受け取り方ひとつで「ほしい距離感」が見える＜br /＞ ／のぼりつめる人は「待っていない」「知らんぷりしない」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「働き方改革」が注目を浴び、多くの企業で残業時間の見直し、業務の効率化やシステム化が進む。
＜br /＞ その一方で、「間接費改革」は後回しになっており、ビジネスマン1人につき、経費精算に生涯で52日も費やしている実情ーー。
＜br /＞ ビジネスの根幹である、経営管理基盤をコントロールすることこそ、企業のパフォーマンスを上げヴィジョンを描く近道だ。
＜br /＞ 未来のビジネスを切り開くための最重要ファクターに焦点を当てる。
＜/p＞ ＜p＞IT・クラウドサービスへの日本企業の取り組みが遅れていることへ警告をならす1冊。
＜/p＞ ＜p＞巻頭特別対談では、高村正彦（自由民主党 副総裁 衆議院議員）と三村真宗（株式会社コンカー 代表取締役社長）が、電子帳簿保存法（e-文書法）改正の舞台裏を語る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1では、テクノロジーの進化で起きるシンギュラリティの先へーー。
人間とコンピュータが融合する未来の新しい働き方を探る。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2では、企業の生産性向上と間接費管理、調達部門の連携など、日本企業が着手しきれずにいる間接費改革について具体的なコスト戦略を解説する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3では、グローバル企業をはじめ、間接費改革をITで実現する大手企業の実例を紹介。
業務改革を推進したトップリーダーたちが、プロジェクトの課題と成功要因を深堀りし分析する。
＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4では、間接費改革がおよぼす日本企業の変革を説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 間接費改革から始める＜br /＞ 戦略的コストマネジメント＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞★SPECIAL INTERVIEW＜br /＞ アベノミクス 第3の矢である成長戦略と規制緩和＜br /＞ 高村 正彦 自由民主党 副総裁 衆議院議員＜br /＞ 三村 真宗 コンカー 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：1＜br /＞ 近未来の働き方＜/p＞ ＜p＞シンギュラリティからのバックキャスティング＜br /＞ 仕事が変わるのか、あなたが変えるのか？＜/p＞ ＜p＞最高に快適な出張＜br /＞ 〜コネクテッドジャーニーへ、ようこそ！＜/p＞ ＜p＞経費精算からはじめる「働き方改革」＜br /＞ 〜サラリーマンの経費精算に関する実態調査から〜＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：2＜br /＞ 間接費改革を実現する経営管理基盤＜/p＞ ＜p＞間接費改革 Introduction＜br /＞ なぜ、いま、間接費改革を行うべきなのか＜br /＞ そして、そのカギは何か＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 1＜br /＞ 経費精算はクラウド活用ではじめて適正化する＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 2＜br /＞ 世界で認められたクラウドがビジネストラベル・マネジメントの扉を開く＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 3＜br /＞ 請求書業務のデジタル化で変わる経理部門と新しい働き方＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 4＜br /＞ 経費データ分析による業務改善こそ経理部門が担う新しい仕事である＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 5＜br /＞ クラウドサービス導入のROI算出は、見えなかった「現状」の見える化に他ならない＜/p＞ ＜p＞間接費改革 PART 6＜br /＞ システム導入に慣れた頭を切り替え、「使いながら高める」発想へ＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：3＜br /＞ 間接費改革先進企業の成長戦略＜/p＞ ＜p＞変革の中にあって、IT部隊こそ全社最適を推進する先兵である＜/p＞ ＜p＞連続的なイノベーションを生み出す社員を支える＜br /＞ 「働き方改革」には適切な仕組みと基盤が不可欠だ＜/p＞ ＜p＞グローバル企業の明日の姿を決める鍵は間接費改革にある＜/p＞ ＜p＞「間接材集中購買」によってグローバルな旅費管理を実現する＜/p＞ ＜p＞日本流のビジネストラベル・マネジメントを追求する＜/p＞ ＜p＞★CHAPTER：4＜br /＞ 改革を推進する意志＜/p＞ ＜p＞日本企業は間接費改革で生まれ変わる＜/p＞ ＜p＞編集後記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。
＜/p＞ ＜p＞ソフトウェア品質に関する膨大な技術を整理、体系化＜br /＞ 本書は、ソフトウェア、ITシステムの専門家である著者らが長年取り組んできたソフトウェアの品質について体系立てて整理し、簡潔に解説したものです。
第1版発行から13年、第2版から6年が経過し、ソフトウェアを取り巻く環境は大きく変化しました。
これを踏まえ、従来の内容を見直し、最新の技術（AI、IoTなど）の品質についても大幅に加筆しました。
本書の情報をもとに、ソフトウェアの品質がどのようなものであるのか、どのように品質を確保するか、といった検討が可能になります。
ソフトウェアに携わるすべての方におすすめの一冊です。
＜/p＞ ＜p＞序章 SQuBOKガイド 概略＜br /＞ 第1章 ソフトウェア品質の基本概念＜br /＞ 第2章 ソフトウェア品質マネジメント＜br /＞ 第3章 ソフトウェア品質技術＜br /＞ 第4章 専門的なソフトウェア品質の概念と技術＜br /＞ 第5章 ソフトウェア品質の応用領域＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞Excelを用いてデータを解析し、実践的な統計処理をマスターする!!＜br /＞ 「どのような場合に、どのような統計的手法を用いれば、得られたデータから新たな知見が得られるか」ということを中心に、実際に企業で実践した、また、現在、大学で実践している例を交えて、丁寧に解説します。
統計および確率の概念や、それぞれの解析手法の理論については、極力数式を省略して簡単にそのエッセンスを解説し、理解を深めていただきます。
＜/p＞ ＜p＞第1章 はじめに〜統計の知識はこんなに大事！〜＜br /＞ 第2章 データの特徴をつかもう＜br /＞ 第3章 正規分布とは何なのか？＜br /＞ 第4章 梅干しは本当に減塩か？〜母平均を推定する〜＜br /＞ 第5章 新薬は高血圧に有効か？〜統計的仮説検定とt検定〜＜br /＞ 第6章 専有面積が広ければ賃料も上がる？〜相関〜＜br /＞ 第7章 家賃は築年数だけで決まる？〜統計モデリング（回帰分析）〜＜br /＞ 第8章 補遺＜br /＞ 8.1 数学的説明＜br /＞ 8.2 分析ツールのセットアップ＜br /＞ 8.3 練習問題の解答と解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本ヒューレット・パッカード社長の地位を捨て去り、“不良債権の象徴”ダイエー社長となった若きリーダー・樋口泰行氏。
ダイエー再生に挑んだ体験をつぶさに振り返りながら、「再生の泥沼」でつかみとった新しいリーダーシップを明らかにする。
M&Aや企業再生が当たり前となった時代には、すべてのリーダーとマネジャーに「変人力」が求められる！ ベストセラー『「愚直」論』に続く、樋口泰行氏の最新作！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ミスがなくなれば、職場はこんなに変わる！ 残業がなかなか減らない……意思疎通がうまくいかない……小さなミスが頻発する……そんな「なんだかうまくいかない職場」には“ミス”と“モチベーション”の負のスパイラルが起きています。
ミスが多発すればモチベーションが下がる。
モチベーションが下がればミスが起こる。
そこで大切なのは「ミスを撲滅する」こと。
ミスを減らすことを目的とし、適切に処理すればモチベーションも上がっていくのです。
200以上の職場を改善し、そのすべてを成功させてきた著者は、あらゆるミスの原因を7つに分類し、その対処法を体系化しました。
すべてのミスは、ちょっとしたコツと、仕組みで100％防げる。
読んだその日から実践できて、すぐに効果を発揮する職場改善策を1冊にまとめました。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 著者：藤原 直哉出版社：三五館サイズ：単行本ISBN-10：4883202194ISBN-13：9784883202195■通常24時間以内に出荷可能です。
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