＜p＞ジム・コリンズ氏『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ著者 絶賛！＜br /＞ 「シェーン・パリッシュは正しい問いを発するという稀有な才能で、クリア・シンキングの達人たちからその秘訣を聞き出した。
一流の意思決定ができる人たちの思考を読み解き、統合し、優れた枠組みとして提示したのが本書だ。
切れ味鋭く、実践的。
生き生きとした事例が満載で、抜群におもしろい」＜/p＞ ＜p＞◆人生の分かれ道、あなたはどう決断しますか？＜br /＞ ウォール街、シリコンバレーで大人気のサイト「ファーナム・ストリート」を主宰する著者が、「クリア・シンキング」（明晰な思考）をするための方法を教えます！＜br /＞ 転職・投資・マネジメント・M&A・資金調達・ダイエット・結婚など、ここが決め時と気づいて、正しく判断できるようにするための鋭すぎる思考法。
＜/p＞ ＜p＞◆クリアに考え、幸せになる16原則＜br /＞ ・根本原因の原則 問題の根本原因を特定する＜br /＞ ・悪い結果の原則 どんな悪いことが起こりうるか、どう克服するかを想像する＜br /＞ ・「3＋」の原則 一つの課題に、少なくとも3つの解決策を模索する＜br /＞ ・標的の原則 情報をふるい分ける前に、自分が何を求めているのかをはっきりさせる＜br /＞ ・ASAPの法則 なかったことにできるコストが低ければ、なるべく早く決断＜br /＞ ・ALAPの法則 なかったことにできるコストが高ければ、なるべく遅く決断＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「管理職になった」＜br /＞ 「管理職だけれど自信が持てない」＜br /＞ 「管理職の仕事に興味がある」……＜br /＞ そんな皆さんに贈る1冊。
＜/p＞ ＜p＞管理職デビューもこの1冊でラクラク乗り切れる！！＜/p＞ ＜p＞管理職の仕事が難しく思える理由の一つに、「ほかの管理職がいったい何をしているのかがいまいち分からない」というものがあります。
＜/p＞ ＜p＞管理職がどんなときに、何をどうすればいいのか、実は誰も分かりやすく系統立てて教えてはくれません。
＜/p＞ ＜p＞「自分で何をすべきか考えなさい」＜br /＞ 「あなたの管理職スタイルを自力で模索しましょう」＜br /＞ 「私の背中を見なさい」など、さまざまな助言はあるのですが。
＜/p＞ ＜p＞でも、この忙しい時代に「そんな悠長なことは言っていられない」と思いませんか？＜/p＞ ＜p＞この本には、これまで複数の会社に勤めて管理職や役員を何年もやってきた私が、世の管理職のみなさんを代表して「とりあえずこれをやっておけば大丈夫」という管理職ならではのToDo80個をシーン別にまとめました。
＜/p＞ ＜p＞「え、80もあるの？ そんなにできない！」と思った方は「管理職が最低限すべき3つのこと」をまず頭に入れてください。
＜/p＞ ＜p＞もう少し頑張れそうだという人は、目次ページで☆マークの付いた項目から優先して読むことをおすすめします。
＜/p＞ ＜p＞そして「できるようになった」と思った項目は、数字の上にある四角にチェックを入れていってみてください。
チェックの数が増えれば増えるほど、管理職としての自信が付いていくはずです。
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 ＜p＞本書では、リーダーシップとは何か、どうすれば得られるのかを読者と考えていく。
＜br /＞ リーダーとは何かについて議論されるとき、「こうあらねばならない」という「べき論」で語られることが多い。
＜/p＞ ＜p＞リーダーたるもの、カリスマ性がなければならない。
＜br /＞ リーダーであれば、決断力を備えていなければならない。
＜br /＞ リーダーになるなら、革新性がなければならない。
＜/p＞ ＜p＞しかし、著者はリーダーシップはもっと自由でいいものだと指摘する。
＜br /＞ 「無重力リーダーシップ」という考え方は、AI時代のリーダーシップとは何かを考えるための強力なヒントになるはずだ。
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＜p＞井深大、兄盛田昭夫らと黎明期からソニーの成長を牽引した盛田正明氏初の著書。
アメリカでのグローバル市場の開拓、ソニー生命保険での金融業界参入、そしてソニーのリタイア後に設立し錦織圭を輩出した盛田正明テニス・ファンドの独自の運営など、人の力を巧みにいかすマネジメントスタイルで数々の実績を残してきた半生を、知られざるエピソードを交えながらたどる。
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＜p＞技術の進展は目覚ましく、次々と新製品や新サービスが生まれ、古いものは淘汰されていく。
また人々のライフスタイルや志向性は、多様化が著しい。
かつてのように画一的な商品やサービスではまともに勝負することができないし、社内の組織構築や人材マネジメントの手法さえ、過去のスタイルでは通用しない。
＜/p＞ ＜p＞そんな今の時代、リーダーに求められているのが、「多動×巻き込み力」です。
＜/p＞ ＜p＞著者の及川氏が、その重要性に気づいたのはクリニックの危機の時。
順風満帆な医院経営を続けていた矢先、スタッフとの亀裂が発生。
自分自身も燃え尽き症候群となり、クリニックは崩壊の危機を迎えます。
そこから「多動×巻き込み力」を武器に、さまざまな手法を学び、採用・マネジメント・評価システムなど抜本的な改革を遂行。
さらには、コロナ渦の逆風の中、分院の立ち上げにも成功させ、さらなる拡大を見据えています。
本書は、3年間で売上規模4倍にさせたノウハウをリアルなエピソードと共に紹介していきます。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2023年版（B5サイズ1724ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2023年版（B5サイズ2436ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
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そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の社会貢献の取り組みをまとめたデータブックです。
社会貢献活動支出額、社会貢献事業担当部署、地域社会参加や国際交流、新型コロナで生じた社会課題解決への貢献といった各種事業・事例など幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞カリスマ経営者、初出版！ 10代で起業、イベント事業、不動産事業、ロボティクス事業など様々な分野で活躍。
現在は投資家として活動する、実業家・投資家の嶋村吉洋が語る「リーダーの極意」。
チームとは、自分を育て、己を磨く。
自身をコントロールできる集団が高みを目指して行ける。
リーダーとは、そのような人材が高みを目指せる「場」を作ることが最大の役割となる。
チームを一丸とする方法は？ チームの成長を加速させる方法とは？ チームビルディング・コラボレートを通じて様々な事業の立ち上げ、サポートに携わってきた嶋村氏の新しい時代のビジネス理論を1冊に凝縮。
〈目次〉はじめにーーここからの時代、うまくいくリーダーの条件 第1章 信頼し合える組織のつくり方 第2章 力を引き出すコミュニケーション 第3章 チームを盛り上げる言葉の力 第4章 成果を上げる仕事量と時間の法則 第5章 個性を活かす組織マネジメント 第6章 プレッシャーを力に変える目標達成の極意 第7章 やってはいけないリーダーシップの常識 第8章 強いチームをつくるリーダーの基本 第9章 チームを壊さない人間関係のコツ おわりにーーゼロから1を起ち上げる力 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞連合赤軍「あさま山荘事件」の解決に当たった著者が説く、究極のリーダー論！ 本書は、危機の予測、防止、対処、再発防止に至る四段階のノウハウから、組織管理に必要な交渉力、統率力、情報分析まで網羅した、異色のリーダーシップ論である。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。
佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）推薦！ 人と組織は合理的に失敗する。
とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。
その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。
失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。
そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。
日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。
日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。
悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】●序章 日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する ●第1章 「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 ●第2章 「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 ●第3章 「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 ●結章 不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2022年実施の第18回で1702社（上場1640社、未上場62社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2023年版（B5サイズ1724ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2023年版（B5サイズ2436ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
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＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
障害者雇用率、障害者雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞商学部・経営学部の学生の多くが「経営学を勉強することにどんな意味があるのだろうか？」という疑問を抱いていることでしょう。
「経営学は儲かる方法を教える学問なのか？それにしては、名経営者といわれる人たちがみな経営学を学んだわけでもないし、そもそも『儲かる方法』なんて学問の対象になるのか？」というもやもやした思いを持ったまま卒業していく学生も少なくありません。
＜br /＞ 本書は、そういった経営学部生の「もやもや」を解消し、経営学を学ぶ意義をわかりやすく説き、戦略論、組織論、会計学、マーケティングといった経営学の各学問分野が、どのように相互につながっているのかを解説します。
商学部・経営学部1年生だけではなく、社会人の学び直しにも役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞PART1 経営学とは＜br /＞ 1 なぜ経営学を学ぶのか＜br /＞ 2 学問としての経営学＜br /＞ 3 経営学の全体像＜br /＞ PART2 経済価値の追求＜br /＞ 4 生産性にかかわる経営学＜br /＞ 5 顧客価値の創造にかかわる経営学＜br /＞ 6 経済価値の配分にかかわる経営学＜br /＞ 7 価値の測定にかかわる経営学＜br /＞ PART3 不確実性と社会性への対応＜br /＞ 8 イノベーションI＜br /＞ 9 イノベーションII＜br /＞ 10 社会との調和＜br /＞ CONCLUSION 企業の存在価値と経営者の役割＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞忙しい中で必死に今を生きているあなたへ＜br /＞ 心にゆとりをつくるマインドフルネス実践本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞忙しい日々に追われてあれもこれもと頭が「〜しなきゃ」といっぱいになり、ついタスクにばかり目が行ってしまう。
＜/p＞ ＜p＞さっきのあのプレゼンではもっとああした方が良かったのではないか、さっきの場面はもっと気を利かせてああ立ち回ったらよかったのではないか、ちょっとご機嫌斜めな方がいると自分が何か失礼なことをしてしまったのではないか、とぐるぐる悩んでは、結局答えが出ずに一人気疲れしてしまう。
＜/p＞ ＜p＞こんな自分じゃいけないと思い、ポジティブ思考になれる本を読んだり、寝て忘れよう！ ＜br /＞ そして朝にはリセットして、今日もがんばるぞ！ と自分に言い聞かせる……。
＜/p＞ ＜p＞そんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞また、「自分のしたいことがわかりません」「好きなことが見つかりません」という方をよくお見受けします。
自分が今本当にしたいことに向き合えているのか。
それを知るためには深いところで自分と繋がらなければなりません。
＜br /＞ しかし、考えることに慣れ過ぎた現代人は情報やノウハウばかりを手に入れ、それにより戦略をたてたり、うまくいくことを目指してしまい、本当に自分が何をしたいのか、ということに耳を澄ませるのが苦手になってしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そんな人生に迷走する方におすすめの方法があります。
＜br /＞ それが「そっと座る」という方法。
＜br /＞ 自分のためにたった「5分」座るだけ。
＜br /＞ 何の特別なこともない、ただ静かにそっと座るだけです。
それだけで人生の時間はずっと豊かでシンプルになります。
見える景色と時間の質が全く変わります。
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 ＜p＞ズバリ、こんな人に効果がありますーー！ □常に忙しすぎる現状から抜け出したい □組織の全員が同じ方向を向いて進める理念をつくりたい □ムリせずに実践できる集客の方法を知りたい □どんなときも信じて任せられる「優秀な右腕」がほしい □売上や業績をもっと伸ばしたい □メンバーが自ら動き出す組織にしたい □自分・メンバー・組織・家族のすべてを幸せにしたい 序章 「究極の自動化」で、組織の結束力と業績が驚くほどアップ！ 第1章 仕組みさえわかれば、だれもが「究極の自動化」を実現できます！ 第2章 まずは、メンバーが自ら動き出す“理念”を浸透させましょう 第3章 “マニュアル化”と“ブランディング”で効率をアップさせましょう 第4章 あなたが心から信頼できる“優秀な右腕”を育成しましょう 第5章 うまくいかないときこそメンバーの“心のケア”に努めましょう 終章 「包容力」と「威厳」のあるオンリーワンのリーダーになりましょう 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,500 円
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 ＜p＞全米ベストセラー、満を持して日本上陸。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkなどを次々再生したハーバード・ビジネススクール教授による、古今東西の叡智を結集した「最高のリーダーシップ」。
リーダーシップは簡単ではない。
あきらめない強い心、勇気、ビジョンをはじめ、さまざまな資質が必要だ。
厳しい状況でそれらの資質を発揮するのは難しい。
リーダーや、リーダーを目指す人がアドバイスを求めると、たいてい「もっとがんばれ」、「もっと深堀りしろ」という答えが返ってくる。
鏡に映る自分を見て、生まれながらの強みを生かし、そして足りない部分を補えばいい、と。
フランシス・フライとアン・モリスは違う世界観を提供する。
2人の主張によると、こういった一般的なリーダーシップ論では、リーダーにとってもっとも大切な仕事が隠されてしまうという。
その仕事とは、他者（メンバー）を育てることだ。
リーダーシップの主役はあなたではない。
メンバーをどれだけ効果的にエンパワーできるかがリーダーシップの本質だーーそして、その影響力を、あなたがその場にいなくなってからも永続させなければならない。
フライとモリスは、古代ローマから現代のシリコンバレーまで、古今東西の刺激的な物語を提示する。
そこから見えてくるのは、偉大なリーダーシップの源泉だ。
逆説的に聞こえるかもしれないが、偉大なリーダーシップに、リーダー自身の地位や出世は関係ない。
大切なのは、メンバーの潜在能力に徹底的にフォーカスする姿勢だ。
『Unleashed』は、現代のリーダーシップの実践に役立つ画期的なアドバイスを提供する。
もっとも大胆で、もっとも効果的なリーダーに共通するのは、信頼、愛、帰属という特別な組み合わせを活用し、メンバーが最高の能力を発揮できる環境を整えていることだ。
フライとモリスが伝授するツールは、すでに現場で試されて効果が証明されている。
ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkといった企業と働いた経験から生まれたツールだ。
そこに当事者へのインタビューや、著者たちの個人的な経験談も加わり、アイデアがより説得力を持って読者に迫ってくる。
他者の中に眠る偉大さを解き放ちたいのなら、この本が欠かせないガイドになるだろう。
そして究極的に、あなた自身の中に眠る偉大さも解き放たれることになる。
（原著紹介文より） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞電力王と呼ばれた明治・大正期の実業家、福沢桃介。
埼玉の貧農の次男として生まれた桃介は金持ちになることを夢見て慶應義塾に通い、福沢諭吉の娘婿となる。
念願の米国留学も果たし、一流企業に就職、すべては順調にいくかと思いきや、行く手を病魔が立ちふさぎ、長期入院を与儀なくされる。
ところが病床で株を覚え、大金持ちになる。
その金を元手に自分の会社をつくるものの、義父である諭吉の裏切りに遭い、会社を畳む。
そこから一転、相場の世界にはまり、兜町の風雲児となるが、相場師という虚業に嫌気がさし、電力事業という実業に目覚める。
弟分の松永安左エ門、日本最初の世界的女優、川上貞というパートナーの助けも借り、木曾川に東洋一のダムを築く。
＜br /＞ ＜br /＞ 桃介は直感や感性の人で、物事を論理からのみ考えない。
「二と二が合わさって四になるんじゃない、時には五にもゼロにもなるんだ」と言うのが口癖。
水力発電を主戦場と決めたのも、事業の将来性はもちろんだが、生き物を殺さず、土や岩を苛め抜くだけで済む、という理由からであった。
本書は、桃介の稀代の事業家、イノベーターとしての機略縦横の活躍ぶりにスポットをあて、その生涯を描く。
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 ＜p＞アイデアで地方創生の旗手となれ!＜br /＞ ピンチをチャンスに変えるには。
チャンスの掴み方、考え方を、＜br /＞ 80代にして現役でビジネスの最先端にいる著者が教える。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 出版にあたり 岸田文雄＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 アイデアで地方創生の旗手となる＜br /＞ ・新東通信は広告会社にして広告代理店に非ず ほか＜/p＞ ＜p＞第1章 悪ガキといわずしてなんという?＜br /＞ ・夢中で女の子を助けた幼稚園児の時の生死を分けた事件＜br /＞ ・社交的な母と頑固で無口な父 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 発想のマーチャンダイジング＜br /＞ ・アドマンの原点となった新人時代の3本の広告＜br /＞ ・芸能学校から放送作家の卵に ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 縁によって生かされる＜br /＞ ・スペインとの文化交流が認められ2つの勲章を贈られる ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 新東通信とは何者か?＜br /＞ ・挨拶と気配り、コミュニケーションが取れてこそアドマン＜br /＞ ・社員の「おもしろいこと」を実現できる会社でありたい ほか＜/p＞ ＜p＞【インタビュー】谷喜久郎ー81歳＜/p＞ ＜p＞おわりに ピンチをチャンスに!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書は、チームリーダーの仕事について、コンパクトにまとめたものです。
2〜4人程度の部下を持つチームを想定し、チームリーダーの心得や部下指導のコツ、チーム運営の方法やほめる技術などをイラストを多く使って、わかりやすく解説します。
さまざまな個性を持った部下・後輩たちをチームの目標達成に向けて育成・指導していくにはどうしたらいいのか。
すでにチームリーダーになっている方だけでなく、これからチームを任される予定の方にも役立つ本です。
【目次より】なりたいリーダー像をイメージしよう／指示・命令には「なぜ」をつける／5W2Hの明瞭な指示がムダを排除する／会議は定刻に始め、定刻に終わらせる／最初から完璧を求めない／ほめ言葉とおべっかは違う／ほめ言葉は鮮度が大事／抽象的ではなく、具体的にほめる など好評『チームリーダーの仕事のルール』と『チームリーダーの仕事のルール ほめ方編』を再編集した一冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞コスト削減できなければ、コンサルティング報酬は0円！＜/p＞ ＜p＞”完全成果報酬型”のプロ集団が2000社超の成功実績をもとに伝授する＜br /＞ 間接材コスト削減の超実践アプローチ！＜/p＞ ＜p＞インフレから企業を守る経営者の必読書！＜/p＞ ＜p＞【間接材コストを削減する8つのステップ】＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ STEP3 仕様やサービスの最適化＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WIN-WINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜/p＞ ＜p＞なぜ、自社のコスト削減が進まないのか？＜/p＞ ＜p＞ 原因1．現場担当者の動機付けの不足＜br /＞ 原因2．見直し困難な“聖域”あり＜br /＞ 原因3．専門性の不足＜br /＞ 原因4．専任担当やミッションの欠如＜br /＞ 原因5．“見える化”できていない＜br /＞ 原因6．一元管理できていない＜/p＞ ＜p＞原因は現場ではなく、経営陣のリーダーシップ不足にあった！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 なぜ、間接材コストマネジメントが重要なのか＜br /＞ 1 日本企業の社内にはコスト改善機会が眠っている＜br /＞ 2 間接材コストマネジメントのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞PART2 間接材コストを削減する8つのステップ＜br /＞ STEP1 コスト削減余地の事前分析＜br /＞ STEP2 コスト削減を成功させるための事前準備＜br /＞ 現場担当者がコスト削減活動に否定的である4つの理由＜br /＞ なぜ「聖域化」された領域ができてしまうのか＜br /＞ STEP3 仕様やサービスレベルの最適化＜br /＞ 仕様やサービスレベルの最適化のための4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 過剰品質の見直し＜br /＞ アプローチ2 過剰頻度の見直し＜br /＞ アプローチ3 無駄（必要なく廃止すべきもの）をなくす＜br /＞ アプローチ4 最新のITツールや新サービスによる代替＜br /＞ STEP4 購買体制の見直し＜br /＞ ボリュームディスカウント効果を最大化する4つのアプローチ＜br /＞ アプローチ1 全社での取扱分を集約して一括契約／一括支払い＜br /＞ アプローチ2 別契約＆別支払いでも条件交渉のみ一元化＜br /＞ アプローチ3 フランチャイズ店舗分を集約＜br /＞ アプローチ4 他社との協業や共同購買で限界突破＜br /＞ STEP5 発注／調達単価の最適化＜br /＞ 価格や料率をコスト分解する3つのアプローチ＜br /＞ STEP6 最適な取引先候補の見つけ方＜br /＞ STEP7 WINーWINを実現する実践交渉テクニック＜br /＞ コラム コンサルタントも目からウロコ 明日から役立つ交渉TIPS＜br /＞ STEP8 契約書のチェックポイント＜br /＞ リスクは自社でマネジメント可能な範囲に留める＜br /＞ 契約書を締結する際に注意すべき4つのポイント＜/p＞ ＜p＞PART3 継続的な間接材コストマネジメントの取り組み＜br /＞ 1 社内ユーザーマネジメントにおける4つのアプローチ＜br /＞ 2 BSM（Business Spend Management）の実現に向けて＜/p＞ ＜p＞刊行に寄せて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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3,080 円
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 ＜p＞結果を出せるリーダーになるための＜br /＞ 「基本の〈き〉」を身に付ける。
＜/p＞ ＜p＞初めて部下を持つ人・チームを率いる人必読！＜/p＞ ＜p＞人はどうしたら動いてくれるのか。
＜br /＞ 迷ったときは、どう決断したらいいのか。
＜br /＞ メンバーの対立はどう解消したらいいのか。
＜br /＞ 言いたいことはどうしたら伝わるのか。
＜/p＞ ＜p＞数々の大胆な学校改革を実現し、教育関係者だけでなく、経営者やビジネスパーソンからもその手腕が注目されるカリスマ校長・工藤勇一氏。
工藤校長が、生徒たちに自ら「リーダーシップの基本」を講義した全8回の特別授業がついに本になりました。
＜br /＞ （目次）＜br /＞ 第1回 人は簡単には動いてくれない＜br /＞ 第2回 「それって本当か？」と問い続ける＜br /＞ 第3回 失敗の原因は「目標の立て方」にある＜br /＞ 第4回 いいアイデアを生み出す技術＜br /＞ 第5回 情報のファクト・チェック！＜br /＞ 第6回 人を生かす技術＜br /＞ 第7回 対立を解決する対話の方法＜br /＞ 第8回 心を揺さぶる言葉の選び方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞あなたが頑張るほど、メンバーはどんどん離れていく！？ 「忙しすぎるマネジャー」を救う34の仕組みを紹介。
今や日本のほとんどの管理職は「プレイングマネジャー」。
個人の目標をクリアしつつ、チームのマネジメントまでこなすのは極めて困難である。
しかし、そこで「頑張る」という選択をすると、ドツボにはまることになる。
メンバーは自立せず、仕事はいつまでも減らず、ついには「燃え尽き」の危険性も……。
いったい、どうすればいいのか。
その答えが本書だ。
著者はトップコンサルタントとして活躍した後、現在はビジネススクールで教鞭を取る。
一見、華々しいキャリアだが、実はかつては「最凶のマネジャー」と呼ばれ、チーム運営に大いに苦しんだ過去を持つ。
しかし、ある時、チームを動かすには「仕組み」が重要であることに気づき、それを実践。
結果として「頑張らなくても成果が出る」チーム作りを実現し、コンサルティング会社の日本トップを務めるまでになった。
本書はまさにその「体験から導き出された」仕組みを説くもの。
ブレインジャック創造思考／「ベン図法」対話術／ムカデ型ミーティング／「評価棚上げ」宣言／五階級特進作戦／9to5時間管理／ドタキャン作戦／ネアカ評価／勲章を部下に／笑顔の仮面……など、ネーミングもユニークな34の手法を紹介。
「頑張っても頑張っても仕事が減らない」「どうしても部下に任せられない」「メンバーがなかなか自主的に動いてくれない」そんなマネジャー必見の「任せ方の教科書」。
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 ＜p＞『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで＜br /＞ 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ＜/p＞ ＜p＞◆『井深大 自由闊達にして愉快なる』（井深大）、『ざっくばらん』（本田宗一郎）、『アメーバ経営』（稲盛和夫）などの名著について語る。
＜/p＞ ＜p＞◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。
1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。
＜/p＞ ＜p＞◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。
＜/p＞ ＜p＞◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。
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 ＜p＞2023ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）で侍ジャパンのヘッドコーチを務めた著者。
栗山英樹監督からのたっての要請だった。
著者は、日本ハムファイターズでの現役時代に、プレッシャーや緊張を克服するために「メンタル・コーチング」を学んでプレーに生かし、当時の守備無失策記録樹立やカムバック賞を受賞。
引退後は、ニューヨーク・ヤンキースへの指導者研修留学。
その後、日本ハムヘッドコーチとして「怒る、やらせる、教える」を排除する「メンタル・コーチング」を導入して、日本一に輝く2023WBCでも、栗山監督の「信じて、任せて、感謝する」を支えて、世界一に貢献した。
本書では、選手の自主性を最大限に引き出して能力を開花させる指導理論から、コーチや指導者が具体的にどのようにチーム、組織をつくり、まとめ、選手や部下にどのように声がけをしていくべきか、現場の実例をもとに著す。
また、WBCの裏話もふんだんに入り、いま改めてあの感動を味わいたい人にもお奨めの一冊である。
どんなビジネス書よりも面白い、役に立つ。
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 ＜p＞20年間資生堂の第一線でCSRに取り組んできた現場のプロが「ビジネスで勝つためのCSR」の秘訣を明かした1冊。
学者やコンサルタントには書けない、現場で使えるビジネスCSR本。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 経営力を高めるCSR＜br /＞ 第1章 CSRとは何か＜br /＞ 第2章 元気が出るコンプライアンスをめざす＜br /＞ 第3章 ライバルに打ち勝つCSR＜br /＞ 第4章 「夢がある未来」をめざすCSR＜br /＞ 終章 CSRを育む企業文化＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞心を「認識の王座」から引きずり下ろす！＜br /＞ 問い抜く力が身に付く一冊＜/p＞ ＜p＞「正解がない」といわれるVUCAの時代に力を発揮するのは「答えがない問いを考え抜く」禅的な思考法。
「答えは1つしかない」という正解主義から距離を置き、忘我の境地に達するまで問い抜くメソッドを、僧侶・伊藤東凌さんが提案します。
このメソッドの元になっているのは、コロナ禍に計100回開催し、47カ国以上の人が参加したオンライン坐禅会「雲是（うんぜ）」。
回を重ねるごとに磨き上げ、4ステップからなる「EXPメソッド」へと昇華させました。
＜br /＞ 禅は人生を前向きに生ききる駆動力を励ます、智慧の泉です。
そのエッセンスが詰まった問い抜く力を、本書を通して解説します。
＜/p＞ ＜p＞【本著のポイント】＜br /＞ ■「自我」を肯定しようとして「自己否定感」に苦しんでいる私たち＜br /＞ ■問い抜く力を鍛えれば、人生の自由度も高まる＜br /＞ ■「心」中心主義から脱却する＜br /＞ ■正解主義から距離を置くー「正解VS不正解」の二元論が心を損なう＜br /＞ ■伊藤氏が考案したEXPメソッドで柔らかな自分を取り戻す＜br /＞ 【EXPメソッドとは？】問いを起点に自己をほぐし、耕す4ステップからなるメソッド＜br /＞ ⇒問い抜く力が身に付き、柔らかな自己を取り戻すことができる＜br /＞ 1探索Exploration→2表現Expression→3実験Experiment→4展開Expansion＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞名和高司・京都先端科学大学ビジネススクール教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
＜br /＞ 生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうかーー＜/p＞ ＜p＞これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
＜br /＞ 変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
＜br /＞ 抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
＜br /＞ 成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
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＜p＞組織を構成する人間の本質を見極め、賞と罰を駆使しながら一つの目的に邁進させる、状況が変じた場合には臨機応変に形を変える、そんな組織をつくるヒントは中国古典の「韓非子」と「孫子」にあると著者は分析している。
人の心の脆弱さすら活かし、意のままに動かす組織はどのようにつくるのか。
権力をもつリーダーの役割や、リーダーが決して手放してはいけないものとは何か。
さらには信用できる部下とできない部下の見分け方などを具体的に紹介する。
経営者や経営幹部、リーダーが読み解くべき「韓非子」と「孫子」の本質がわかる一冊である。
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＜p＞日本企業の「プロジェクト成功率」はなぜ低いのか？成功のカギは、プロジェクトを孤立させず、的確にサポートするプロジェクトマネジメントにある。
本書では、100社以上の企業変革を成功させてきた敏腕コンサルタントが、2層構造のマネジメントシステム「EPMO＋PMO」とそれを支えるエコシステムの概念・実践方法を徹底解説。
企業が不確実な時代を勝ち残るためのプロジェクトマネジメントを伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代＜br /＞ 第2章 プロジェクトマネジメントエコシステム（PMエコシステム）の全体像＜br /＞ 第3章 4つのエコシステム＜br /＞ 第4章 PMエコシステムの作り方＜br /＞ 第5章 プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2023年実施の第19回で1714社（上場1645社、未上場69社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版（B5サイズ1596ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版（B5サイズ2228ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載しておりますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
テーマ別にそれぞれ1500社を超える会社の情報を掲載する日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の障害者雇用の取り組みをまとめたデータブックです。
3年間の障害者雇用率・雇用実人数、障害者雇用率の目標、特例子会社の有無、障害者雇用の取り組みなど幅広い情報を掲載しております。
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 ＜p＞昨今、メンタルに問題を抱える社会人は少なくありません。
しかし著者は、「小さなクリエイティビティ（リトルC）」を発揮できれば、メンタル不調にならないと主張します。
本書では、リトルCを発揮するにはどうしたら良いか、その前提となる「メンタル・リソース」をどう整えれば良いか、さらに「仕事のやりがい」を高めるためにはどうしたら良いかなどを、学術的エビデンスや私自身の実践経験、そして著者の会社が10年以上に渡って多くの人々の自律神経などの生体情報をウェアラブルセンサで測定してきた経験をもとにまとめます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,760 円
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＜p＞昨今、メンタルに問題を抱える社会人は少なくありません。
しかし著者は、「小さなクリエイティビティ（リトルC）」を発揮できれば、メンタル不調にならないと主張します。
本書では、リトルCを発揮するにはどうしたら良いか、その前提となる「メンタル・リソース」をどう整えれば良いか、さらに「仕事のやりがい」を高めるためにはどうしたら良いかなどを、学術的エビデンスや私自身の実践経験、そして著者の会社が10年以上に渡って多くの人々の自律神経などの生体情報をウェアラブルセンサで測定してきた経験をもとにまとめます。
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