岸和良(著者),杉山辰彦(著者),稲留隆之(著者),中川邦昭(著者),辻本憲一郎(著者)販売会社/発売会社：翔泳社発売年月日：2022/04/15JAN：9784798173542

金津健治(著者)販売会社/発売会社：経団連出版発売年月日：2018/03/01JAN：9784818517097

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 最小の投資で、最大の結果を生み出せる「業務改善」テクニック＆ツールとは？＜/p＞ ＜p＞小売業およびサービス業における、店舗の「生産性向上」。
＜br /＞ 以前から、大きな課題となっていたにもかかわらず、なかなか思うような成果が出ていないという声が多く聞こえます。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、生産性が向上しないのでしょうか？ その主な理由には、＜br /＞ ・ やるべきことが多く、どこから手を付けていいかわからない。
＜br /＞ ・ 改善の指示は出すけれど、現場がなかなか協力してくれない。
＜br /＞ ・ そもそも、業務改善を指導できる優秀な人材がいない。
＜br /＞ ・ 改善マニュアルは作ったが、なかなか利用してくれない。
＜br /＞ ・ 人力だけでの業務改善では無理があり、継続が難しい。
＜br /＞ ・ 改善の効果があったのかどうか、明確な数値で表せない。
＜br /＞ といったことが挙げられています。
＜/p＞ ＜p＞これを解消するためには、「作業と従業員の適切なマッチング」を中心とした業務改善を進める必要があります。
そして、生産性を向上させるためには、＜br /＞ 1．統一指標としてマンアワー（Man Hour）という単位を活用すること、＜br /＞ 2．業務改善ツールとしてのシステムを利用すること、＜br /＞ この2つを考えていくことが重要です。
＜/p＞ ＜p＞「マンアワー」という単位を活用することで、店舗における「ムリ・ムラ・ムダ」が明確に見えてきます。
＜br /＞ また、「ムリ・ムラ・ムダ」を削減していくためには、作業と従業員の最適なマッチングを考え、AI機能搭載「シフト管理システム」を活用することが大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、小売業・サービス業のオーナーや、店舗運営マネージャーが知るべき、業務改善の新発想と、それを可能とする最新「シフト管理システム」の導入術のすべてを解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞[著]大野 勝（おおの・まさる） オーエムネットワーク株式会社 代表取締役＜br /＞ 早稲田大学理工学部卒業後、日本ユニシス株式会社へ入社。
日本ユニシス在籍の27年間、流通業・サービス業向けのシステム普及一筋に従事。
＜br /＞ その後、クラウドコンピューティングやAIの進展という潮流の中で、労働生産性の向上に貢献できるシステムを提供すべくオーエムネットワーク株式会社を設立する。
＜br /＞ これまでの間、流通業・サービス業だけで300社以上のシステム導入に携わり、現在もその数を拡大中。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章 「店舗」の業務改善を成功に導くために＜br /＞ 第2章 課題の核心、「シフト管理」の役割を知る＜br /＞ 第3章 理想的な「勤務シフト表」とは？＜br /＞ 第4章 最善の「作業割当表」を作るために＜br /＞ 第5章 先進「シフト管理」システムができること＜br /＞ 第6章 業種別に違う「シフト管理」の考慮点＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞自分の未来を「好き」から選ぶ、キャリア教育の新定番。
「動物が好き」なキャラと一緒に、獣医・トリマー・動物飼育員・ペットショップスタッフの仕事場に潜入！人生の先輩たちの仕事ぶりや価値観に触れることで、自分のキャリアをイメージする過程をサポート。
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＜p＞この本では、1大量の本や多量の資料を「速く」読みこなしたい人、2本で学んだ知識を生かして仕事で「成果」をあげたい人、のために、今までの「10倍」速く読んで、「10倍」成果につなげるための速読術を紹介しています。
1冊15分で、本の内容をまとめてしまう「キラー・リーディング」／本で読んだ知識を即行動できるようになる「アクション・リーディング」／誰かの切実な問題を解決する「ソリューション・リーディング」／「時代の皮膚感覚」と「視点」が身につく「タイムズ・リーディング」／人生の背骨をつくるための「バイブル・リーディング」／「未来」を切り拓く羅針盤となる「ビジョナリー・リーディング」など、これまでなかった速読術を紹介します。
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著者：尾西 正美出版社：学文社サイズ：単行本ISBN-10：4762007439ISBN-13：9784762007439■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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　　ページやカバーに欠品はありません。
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　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞技術バカでは生き残れない。
東芝やシャープなど製造業が窮地に立たされている今、生き残っていく人材の条件とは？ フラッシュメモリーの開発で知られる東芝出身の著者が全てのエンジニアにおくる一生食いっぱぐれない仕事の創り方。
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＜p＞世の中に、かつての成功体験を忘れることができない人は数多い。
＜br /＞ とくに中年以降の幹部社員や一時期成功した経営者には顕著に見られる傾向である。
＜br /＞ それが災いして、多くのビジネスマンは失敗してしまう。
＜br /＞ まず「うまくいった」記憶を捨て去るところに成功のポイントがあることを教える自己啓発書。
＜/p＞ ＜p＞本書では、第1章で、成功体験の負の側面を、＜br /＞ 実在の企業や人物の事例を交えて四つの観点から解説します。
＜br /＞ 第2章では、なぜ成功体験の負の側面が生じてしまうのか、＜br /＞ 心理学、組織運営の仕組みなどから要因を確認します。
＜br /＞ 第3章は、業界・組織・個人の、成功体験に疑問をもち＜br /＞ 変革を進めて成功を獲得した事例を紹介します。
＜br /＞ そして第4章では、成功体験に縛られずに成果をあげ続ける＜br /＞ ビジネスパーソン、リーダーになるためのポイント、＜br /＞ 変革を続けられるチーム・組織づくりの要諦を述べます。
＜/p＞ ＜p＞「強い者が生き残るわけではない。
また賢い者が生き残るわけではない。
＜br /＞ 変化できる者が生き残る」。
＜/p＞ ＜p＞進化論を唱えたダーウィンの話として引用される適者生存の法則は、＜br /＞ 企業にも個人にも当てはまることとして理解されています。
＜br /＞ しかし、実際に変化し続けることができる人は多くはありません。
＜br /＞ その変化を阻む大きな要素が成功体験です。
＜br /＞ 本書を通じて読者の皆様の、成功体験から生じる影の側面が解消され、＜br /＞ 継続的な成功獲得の一助となれば幸いです。
＜br /＞ 二〇二〇年五月 志水 浩＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章　成功の逆襲＜br /＞ 　　　　成功体験がもたらす弊害＜br /＞ 　　　　成功体験の四つのダークサイド＜br /＞ 　　　　過去の成功にとらわれる「固執の罠」＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜ成功体験のダークサイドが生じるのか？＜br /＞ 　　　　ダークサイドを生む五つの要因＜br /＞ 　　　　心にかけている色メガネ！＜br /＞ 　　　　「認知心理学」からの要因分析＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　ダークサイドを乗り越える“鍵”＜br /＞ 　　　　「観察」が常識を打ち破る＜br /＞ 　　　　「社内常識」という制約を外す＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　ダークサイドの向こうにある未来を創る＜br /＞ 　　　　前提を疑い、真の目的を問い続ける＜br /＞ 　　　　批判的思考を習慣化する＜br /＞ 　　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　志水浩（シミズヒロシ）＜br /＞ 株式会社新経営サービス執行役員統括マネージャー。
＜br /＞ 1967年、京都府生まれ。
1991年、株式会社新経営サービスに入社。
＜br /＞ 経営コンサルタントとして30年近くのキャリアを有している。
＜br /＞ 新経営サービス内の人材開発・組織開発部門、経営支援部門、管理部門の責任者＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞視察・見学希望者が殺到中！＜br /＞ 4人兄弟の一人娘が会社を継いだ！＜/p＞ ＜p＞■オフィスは残業ゼロ、工場も激減＜br /＞ ■多能工化で生産性大幅アップ！＜br /＞ ■ボトムアップでデジタル化を促進！＜/p＞ ＜p＞老舗工場の働き方大改革 ＆ すごい仕組みを大公開！＜/p＞ ＜p＞埼玉県白岡市に本社を置く田野井製作所は、＜br /＞ 日本のものづくりを支える創業100年のねじ加工工具の工場。
＜/p＞ ＜p＞整理・整頓・清潔が徹底されているほか、＜br /＞ バックヤードのIT化・DX化も進み、＜br /＞ 県知事をはじめ、商社や金融機関、学生など、見学希望者が後を絶ちません。
＜br /＞ 同社が「ものづくり」と同様に力を入れているのが「人づくり」。
＜br /＞ 社員教育に加え、働きやすさや働きがいも追求しています。
＜br /＞ その取り組みを、5代目に就任した女性社長が自身の奮闘記とともに紹介。
＜/p＞ ＜p＞製造業など中小企業の後継者問題のヒントも満載です。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに　元気印の5代目女性社長が会社を改革＜/p＞ ＜p＞●第1章　なぜTANOIは100年続いてきたのか＜br /＞ ・ものづくりに欠かせない工具、タップとダイスとは？＜br /＞ ・オンリーワン商品で競合と差別化＜br /＞ ・商社との関係強化が成長の鍵に＜br /＞ ・ドクターセールスでお客様の真の課題を解決＜br /＞ ・お客様を元気にする主治医になりたい＜/p＞ ＜p＞●第2章　100年企業の歴史はジェットコースター！？＜br /＞ ・長く続くにはレジリエンスが必要＜br /＞ ・農家の次男が「技術」で立身出世を目指す＜br /＞ ・起業に失敗して実家の財産を食いつぶす＜br /＞ ・付加価値路線にシフトして復活＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　おてんば娘が5代目社長になったワケ＜/p＞ ＜p＞●第4章　TANOIの工場が進化した理由＜/p＞ ＜p＞●第5章　ものづくりは人づくりから始まる＜/p＞ ＜p＞●第6章　働きやすい職場が会社を成長させる＜/p＞ ＜p＞●第7章　次の100年に伝えたいこと＜/p＞ ＜p＞■著者　田野井優美（たのい・ゆみ）＜br /＞ 株式会社田野井製作所代表取締役＜br /＞ 東京都出身。
米国留学後、2002年、田野井製作所入社。
＜br /＞ 取締役副社長を経て、2013年より現職。
＜br /＞ グループ会社である株式会社ミヤギタノイの代表取締役も務める。
＜br /＞ 田野井製作所は、1923年創業のタップ・ダイスメーカー。
＜br /＞ 専業ならではの高い技術に支えられた商品は、＜br /＞ トラブルが少なく、コスト削減につながると好評。
＜br /＞ また、整理・整頓・清潔が行き届き、明るい挨拶が飛び交う工場、＜br /＞ IT・DX化が進む本社には、県知事はじめ、ユーザー、商社、金融機関、学生など、見学希望者が後を絶たない。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞テレワークがうまくいく47のコツ。
＜br /＞ ・信頼されるかは、画面に映る最初の1秒で決まる＜br /＞ ・Zoomでは0.8倍速で話すと、聞き取りやすい＜/p＞ ＜p＞ジャパネットたかた創業者 高田明氏推薦! !＜/p＞ ＜p＞Zoom会議や講演会が激増していく中で、オンラインでの悩みが増えてきました。
＜br /＞ 「うまく相手に伝わらない」「相手の話に集中できない」など。
＜br /＞ こうしたことはオンライン独自の"伝える力"をつけることで解決します。
＜br /＞ 自分の意図したことを、適格にわかりやすく画面の向こうに伝える。
＜br /＞ 本書でこれからの時代に必要なコミュニケーションスキルを学んでいきましょう。
＜/p＞ ＜p＞第1章 伝わるかどうかは、会議が始まる前から決まる＜br /＞ 第2章 圧倒的差がつく、オンライン中の動き＜br /＞ 第3章 オンラインで主張を通す言葉の使い方＜br /＞ 第4章 オンライン上で下品に映らないためのマナー＜br /＞ 第5章 伝える力を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「地方勤務」「知名度なし」「休日87日」「初任給17万」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞それでもすごい社員を採用できる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞**「本当に小さな会社」のための「化ける人材」を集めて育てる超実践的採用戦略。
/＜/p＞ ＜p＞生産年齢人口が年々減少している状況の中、小さな企業ほど人手が足りておらず、＜br /＞ 働く人たちの高齢化や、後継者を支える人材不足などの問題に直面しているケースが多く見られます。
＜br /＞ 小さな会社が10年後、20年後にも生き残っていくためには、後継者となる若年層の採用が不可欠という状況であるにもかかわらず、＜br /＞ 中小企業は人を集めることに苦戦を強いられているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞そのような環境において、コロナ禍によりオンライン採用が普及したり、＜br /＞ 地方の企業への求職がやりやすくなったりなどの変化も見られるようになりました。
＜br /＞ 「小さな会社」への就職は以前に比べてもハードルが下がっているのです。
＜br /＞ 本書はこうした状況を踏まえて、大手企業の採用戦略では扱えない、＜br /＞ 中小企業が確実に「化ける」人材を採用して育てていくためのノウハウを、＜br /＞ 細かいデータと実例に沿って具体的に紹介していく一冊です。
＜/p＞ ＜p＞著者は中小企業診断士として、500社以上の企業に新卒採用、中途採用のアドバイスを行ってきた実績の持ち主。
＜br /＞ どうすれば「小さな会社」が採用で成功できるのかを熟知し、その方法を余すところなく伝えてくれます。
＜/p＞ ＜p＞窪田 司＜br /＞ 中小企業診断士/コォ・マネジメント株式会社代表取締役。
＜br /＞ 岡山県出身。
香川大学経済学部卒業。
＜br /＞ 自身の就活においてメガバンク内定の友人から地方の信用金庫への就職を知名度・規模から否定され、＜br /＞ 人気企業・大手企業以外の会社が若者から選ばれない現状を目の当たりにする。
＜br /＞ その経験から周囲の反対を押し切り、地方の信用金庫に就職。
経営企画部門に配属され、＜br /＞ 2年目から採用活動にかかわり、応募者2 倍増、地元就活人気ランキングTop10に選ばれることに成功。
＜br /＞ ところが小さな会社の経営の現場で目の当たりにしたものは組織の高齢化による生産性の低下、＜br /＞ 人件費率の上昇、後任者の不在などを若手人材の欠乏による将来不安。
＜br /＞ このままでは小さな会社の経営は後世に繋がらないと危機感を覚え独立。
＜br /＞ 経営目線で生き残るための採用を実施し、中途採用や新卒採用において500社以上にアドバイス。
＜br /＞ 小さな会社に特化した方法により、岡山県の就職人気ランキングTop10入りや採用コストを半分に、応募者数を12 倍にするなどの成果を挙げる。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞職場の誰もが必要なときにリーダーシップを発揮する状態を「シェアド・リーダーシップ」といい、モチベーションや職務満足、業績を高める。
そのしくみや効果を平易に解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本で最も選ばれているビジネススクールの｢思考領域トップ｣が教える＜/p＞ ＜p＞仕事で絶対に欠かせない20の技術＜/p＞ ＜p＞豊富な実例　だから実践力が鍛えられる！＜/p＞ ＜p＞頭でわかっていても実践できなければ意味がない＜/p＞ ＜p＞1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。
読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。
ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。
そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　相手から考える（基礎編）＜br /＞ lesson01　コミュニケーションは伝わったことがすべて＜br /＞ lesson02　一人ひとりに合わせることをさぼらない＜br /＞ lesson03　相手の立場から問いを設定する＜br /＞ lesson04　準備して臨む＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2　わかりやすく伝える（基礎編）＜br /＞ lesson05　1つの文をきちんと成り立たせる＜br /＞ lesson06　「つながり」を話す＜br /＞ lesson07　事実に意見を乗せる＜br /＞ lesson08　意見に理由を加える＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3　相手から考える（具体編）＜br /＞ lesson09　順番と情報量をしっかり考える＜br /＞ lesson10　何が起こるかを伝える＜br /＞ lesson11　相手にとっての「＋α」を考える＜br /＞ lesson12　前に進むメールにする＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4　わかりやすく伝える（具体編）＜br /＞ lesson13　グラフを上手く使う＜br /＞ lesson14　スライドに仕事をさせる＜br /＞ lesson15　感情を乗せ、感情に寄り添う＜br /＞ lesson16　想いを伝えるために一手間をかける＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5　工夫して伝える（発展編）＜br /＞ lesson17　立体的に話す＜br /＞ lesson18　変化をつける＜br /＞ lesson19　体験で伝える＜br /＞ lesson20　問いかけて伝える＜/p＞ ＜p＞卒業試験＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考図書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ライフハック関連の著名ブログを運営する著者による心理学本です。
人生を変える一番よい方法は心を変えること。
そして心を変える最も効果的な方法は、行動を変えることであり、そのための効果的な行動のポイントを具体的に解説。
「夢中になる」「紙に書き出す」「服装を変える」「自分だけの秘密を持つ」などの人生を変える小さな習慣を積み重ねることによって、人間関係や発想力をたかめ、人生を豊かなものにするノウハウをハック形式で紹介しました。
「とにかく困った！」ときに役立つ心の処方箋です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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コリーン・アマーマン(著者),ボリス・グロイスバーグ(著者),藤原朝子(訳者)販売会社/発売会社：英治出版発売年月日：2023/06/08JAN：9784862763303

＜p＞**※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/p＞ ＜p＞【ご注意ください！】＜br /＞ ・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。
ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。
＜br /＞ ・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。
巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。
**＜/p＞ ＜p＞政府の対日投資促進政策下で導入が図られた外資。
だが日本市場で撤退を余儀なくされる外資と成功する外資との違いはどこにあるか。
業界再編・M&A・企業再生の主役、外資系企業3,174社の最新動向を一挙掲載。
＜/p＞ ＜p＞【主な掲載項目】(各編ともに業種別の日本語社名順に掲載)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■主要1,194社の詳細データ＜/strong＞＜br /＞ ?資本金5,000万円以上かつ外資比率49%以上の外資系企業を主体に、編集部が主要企業と判断した外資系企業、有力外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/TEL/URL/設立年月/資本金/株主/外資比率/事業所/事業内容/仕入先・販売先/ブランド/サステナビリティ戦略と社会貢献活動/取引銀行/輸入・輸出比率/従業員数/採用状況/大卒初任給/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/役員/業績/親企業の概況/特色と近況＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■その他有力外資1,980社の主要データ＜/strong＞＜br /＞ ?主要企業に収録されている企業以外で、外資比率20%以上の企業、外資系企業の日本支社、外資系金融機関の日本支店などを収録＜br /＞ ?社名(英文社名)/住所/URL/TEL/設立年月/資本金/従業員数/事業内容/代表者役職・氏名(アルファベット表記)/株主/外資比率/親企業の国籍＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■索引充実＜/strong＞＜br /＞ ?日本語社名＜br /＞ ?業種別＜br /＞ ?親企業の国籍別＜br /＞ ?英文社名＜br /＞ ?海外の親企業別＜br /＞ ?本社所在地別＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■分析＜/strong＞＜br /＞ ?最新データで見る外資系企業動向＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■集計＜/strong＞＜br /＞ ?業種別社数＜br /＞ ?業種別資本金規模分布＜br /＞ ?業種別従業員分布＜br /＞ ?業種別設立状況＜br /＞ ?業種別外資比率＜br /＞ ?業種別親企業の主要国籍分布表＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■ランキング＜/strong＞＜br /＞ ?資本金＜br /＞ ?従業員数＜br /＞ ?売上高＜br /＞ ?採用人数＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■そのほか＜/strong＞＜br /＞ ?新規設立・主な撤退企業一覧＜br /＞ ?本社所在地の都道府県別分布マップ＜br /＞ ?最近の主な社名変更一覧＜br /＞ ?海外親企業のURL一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞人と組織を官僚主義の呪縛から解き放ち＜br /＞ 自由を求めて奮闘するイノベーターたちの変革ストーリー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イノベーションを量産するW・L・ゴア＜br /＞ 労働組合改革からV字回復をしたハーレーダビッドソン＜br /＞ 「ティール組織」の代表事例となったFAVI、サン・ハイドローリックス＜/p＞ ＜p＞経営の常識を覆して「自由と秩序」を両立させ、飛躍を遂げる企業が世界中に存在する＜br /＞ なぜリーダーたちは変革を始めたのか？　何が成否を分けたのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この本には、かつて日本企業が成功した理由が詰まっている＜br /＞ 今こそそれを再発見する時ではないか＜br /＞ ーー島田太郎（東芝社長CEO）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞進化型組織論の中で、変革に向き合うリーダーに勇気をもたらす一冊＜br /＞ ーー嘉村賢州（『ティール組織』解説者）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞個を超えたキャリアコンサルティングの実現。
セルフ・キャリアドック導入推進事業の元メンバーによる、導入、運営に欠かせない必携書。
丁寧に解説し、多くの図表も理解に役立つ。
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＜p＞コンサルティングの最前線から生まれた新しい思考ツール「面発想」をはじめて公開!＜br /＞ 「面発想」をあなたのビジネスの道具箱に加え、分析力と表現力をアップしよう。
＜/p＞ ＜p＞私たちがグラフを描いて分析をするとき、たとえばタテ軸に売上高、ヨコ軸は項目名や年数(時系列)と、変数は通常タテ軸1つです。
そこで発想を転換し、タテ軸・ヨコ軸双方に変数をとり、2つの変数の「掛け算=面積の大きさ」に意味を持たせたグラフを描くと、分析結果・メッセージがグッと浮かび上がりやすくなります。
これが本書で著者が紹介する発想法「面発想」です。
＜br /＞ 「シナリオ・プランニング」「システム・シンキング」と、「どのように考えたら、自ら気づいて変革していけるのか」の観点から思考法・発想法を解説してきた著者が、経営コンサルティングの現場で開発し、効果を上げてきたオリジナルの思考法をはじめて公開します。
＜br /＞ 原価分析やABC管理、新製品開発ワークショップへの活用など、ビジネス現場での使い方も具体的に紹介します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：竹内 裕出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495343610ISBN-13：9784495343613■こちらの商品もオススメです ● 暴走する資本主義 / ロバート ライシュ, 雨宮 寛, 今井 章子 / 東洋経済新報社 [単行本] ● 職能資格制度 / 鍵山 整充 / 白桃書房 [単行本] ● 幸せになる資本主義 / 田端 博邦 / 朝日新聞出版 [単行本] ● 人権としてのディーセント・ワーク 働きがいのある人間らしい仕事 / 西谷 敏 / 旬報社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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**＜/p＞ ＜p＞本誌は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載した個別情報を基に、企業のCSR・ESG・サステナビリティに関する評価・ランキング・集計表を掲載している。
＜/p＞ ＜p＞CSR・ESG・サステナビリティ情報の判断基準は絶対的ではなく、立場によって異なるため、数値情報に基づいた客観的な情報が求められる。
本誌に掲載している情報は、主に『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載している定量的な情報に基づいているため、株式投資や就職活動などにおける企業選びに役立つだろう。
また、集計表は業種別に整理しているため、業種間の比較にも活用できる。
＜/p＞ ＜p＞なお、ランキングや集計表の基となるデータはすべて『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2024年版、『CSR企業総覧（ESG編）』2024年版に掲載している。
評価・ランキング・集計表等を掘り下げて研究する際には、こちらも併せてご覧いただきたい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜strong＞CSR・ESG・サステナビリティ関連の企業評価・ランキング・集計データ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1.総合ランキング・格付け＜/strong＞＜br /＞ CSR企業ランキング ESG企業ランキング SDGs企業ランキング 財務力ランキング CSR・財務格付け 他＜br /＞ ＜strong＞2.個別ランキング＜/strong＞＜br /＞ 内部通報件数 社会貢献活動支出額 新卒3年後定着率 女性管理職比率 障害者雇用率 温室効果ガス排出量 再生可能エネルギー利用率 他＜br /＞ ＜strong＞3.集計表（制度・方針・体制等）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞4.集計表（数値項目）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜h1＞これからのビジネス現場での必須の教科書＜br /＞ 英語でも異文化理解でもなく、大切なのは「教え方」だった!!＜br /＞ シリーズ累計40万部となる『教える技術』の最新刊!!!＜br /＞ 本書では「外国人と働く」編をお伝えします。
＜/h1＞ ＜p＞以下、はじめにより抜粋ーー＜br /＞ 日本政府観光局の発表によると、2018年の訪日外国人旅行者数は3千万人を突破。
＜br /＞ 2003年の訪日旅行者は約520万人ですから、15年間で6倍に増えました。
＜br /＞ そして今現在、都内のコンビニエンスストアで外国人スタッフがいない店舗を探すほうが難しいくらい。
この本では、今現在、外国人を採用してみたが、“どのように教えればいいのかわからない”“伝わらない”などで悩む方々、また、外国人採用に目を向けることの重要性に気がついてはいるけど、なかなか実行できていない方々に向けたものです。
＜/p＞ ＜p＞一番の気になる点は、言語そして文化の違いかと思います。
もちろん、言語や文化の違いも大切な要素ではありますが、一番は「教え方」の問題です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「教える技術」を実践しながら外国人スタッフを積極的に活用している企業の例をいくつか挙げています。
外国人スタッフに関わるエピソードなども交えながら、「言葉」と「文化・習慣の違い」の問題をクリアするための配慮の仕方や、具体的なアイデアなどをご紹介しつつ、いちばん重要な「外国人と働くための 教える技術」のポイントをお伝えしていきます。
また、最後の章では、若手の指導の仕方も紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞一冊読み終わる頃には、外国人と一緒に働くことに対する不安が解消されるだけでなく、外国人採用が企業の成長とリーダーのマネジメント能力向上につながることがおわかりいただけると思います。
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＜p＞いくら不満を並べても上司は変わりません。
尊敬できない上司は「お客様」だと思って仕事をするのです。
お客様だと思えば腹も立たなくなるでしょう。
実際、あなたの仕事の評価をするのは会社の上司です。
見方を変えれば、上司はあなたのお客様そのものです。
尊敬できない上司の下でこそ、あなたは成長できるのです。
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＜p＞教養＝必須能力という切り口で読者へお届けする、ビジネスマン向け書籍「30日で学ぶ」手帳シリーズ。
＜br /＞ 「経営学」ではイラストや図版を用いながら、「経営学を学びたい！」「将来起業したい！」という方に向けて、経営学の面白さを伝える内容となります。
＜br /＞ 30日で学べて手帳のようにいつでも見返すことができる、ビジネスに活かせる経営学です。
＜/p＞ ＜p＞【本書が取り上げるテーマ】＜br /＞ 「経営学」とは／会社とは／企業と種類／M&A／経営組織論／組織で動く／組織におけるリーダー／組織の中の「ヒト」／評価と管理／人的資源／経営戦略の基本／経営戦略の立て方／自社・事業を分析する／企業の成長戦略／参入市場を決定するためには／他社との競争／マネジメントコントロール／生産管理／生産工程／製品イノベーション／マーケティングの基本／マーケティングの進め方／顧客の調査／消費者行動論／ビジネスモデル／顧客に着目したビジネスモデル／製品を活用したビジネスモデル／流通に着目したビジネスモデル／IT時代のビジネスモデル／経営学のこれから＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：経団連事業サービス出版社：経団連事業サービスサイズ：新書ISBN-10：4818588121ISBN-13：9784818588127■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞ここ数年、世の中は完全に変貌を遂げつつある。
AI（人工知能）はついに人間の能力を超え、IoT（モノのインターネット）に見られるように、インターネットは、あらゆるものを接続しようとしている。
つまり、知性は必ずしも自分一人で完結するものではなくなり、また人間の専売特許ではなくなってしまった時代に突入した。
私たちは、これまでの知的生産術をアップグレードすることを求められており、そのためには「哲学」が有効となる。
哲学は深く考え、本質を探究する営み。
本書では、それを「思考の探検」と位置付けて、未知の世界を切り開く方法として提案。
哲学をベースに、読み、書き、学ぶことで、あなたの頭に革命を起こす究極の知のノウハウ！　〈本書の構成〉●第1章 哲学は「究極の知的生産術」　●第2章 哲学者の思考の秘密　●第3章 〈哲学式〉勉強法　●第4章 〈哲学式〉知的生産術　●第5章 知的生産で世界をつくる　●知的生産を高めるために読むべきブックリスト 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者足達英一郎(著) 村上芽(著) 橋爪麻紀子(著)出版社日経BP社発売日2018年03月ISBN9784822257002ページ数270PキーワードSDGs SDGs ビジネス書 びじねすぱーそんのためのえすでいーじーずの ビジネスパーソンノタメノエスデイージーズノ あだち えいいちろう むらかみ アダチ エイイチロウ ムラカミ9784822257002内容紹介注目のSDGs（持続可能な開発目標）をビジネスの視点で解説。
15の産業グループ別にSDGsのリスクと機会を分析する。
企業担当者、金融市場関係者必読の書。
「企業はSDGsを経営にどう位置づけるべきか？」「『17の目標への紐づけ』の先にあるものは？」「なぜ投資家がSDGsに関心を示すのか？」「SDGsからみる金融市場の未来とは？」??その答がここにある2030年を目指した国連の持続可能な開発目標、SDGsが時代のキーワードになっている。
中期経営計画にSDGsを取り込む企業も登場した。
新規事業立案や企業価値向上にどのように生かしていくのか。
新たに登場したSDGs関連の金融商品など、ESG（環境、社会、ガバナンス）投資との関係を明らかにしながら、企業の活用法を紹介する。
第1部は、SDGsの成り立ちや企業にまつわるSDGs推進の動きを解説する。
各業界の代表的な取り組みを紹介するとともに、SDGsの具体的な活用方法を探る。
既存の製品・サービスを棚卸してSDGsを経営に位置付けるとともに、情報開示をいかに進めるか、将来の成長とリスク回避につなげるための考え方を紹介する。
そして、近年急拡大しているESG（環境・社会・ガバナンス）投資とSDGsとの関係にも踏み込み、金融市場の今後の展望を明らかにし、さらに民間企業がESG投資を呼び込むためのビジネスの展開方法を解説する。
第2部は「食品・飲料品」「建設・不動産」「鉄鋼・非鉄金属」「機械・精密機械」「輸送用機器」など15の産業グループ別にSDGsに取り組んだ場合の機会と、SDGsに向き合わなかった場合のリスクを分析する。
どのような分野にビジネス機会があるのかについても紹介する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 ビジネスと金融からSDGsを読み解く（SDGsとは何か/金融市場とSDGs/企業はSDGsをどう経営に位置づけるべきか）/第2部 産業別・SDGsを巡るリスクと機会（SDGs達成に向けた産業別取り組み/農林・水産/食品・飲料品/建設・不動産/石油・化学/鉄鋼・非鉄金属/機械・精密機械/輸送用機器/医療/繊維・アパレル/生活資材/流通/エネルギー/運輸/観光/情報通信）

＜p＞たった1%の上司だけが実践する 部下をうつにさせない技術! それはすごく「かんたん」なことでした。
人間関係は「心」の問題ではなく「行動の結果」だ。
あらゆる職場の問題を「行動」のキーワードで分析し、現実と今に意識を戻すのが「行動科学マネジメント」。
悩みの乗り越え方、社内の人間関係対処法を、行動科学という新視点でわかりやすく解決!＜br /＞ （※本書は2013/11/28に株式会社セブン＆アイ出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞産業用防塵マスクでトップシェアを誇り、「クリーン、ヘルス、セーフティ」の分野で世の中にないユニークな製品を次々に送り出している興研。
本書は、興研・酒井眞一郎会長の経営哲学と、それを具現化する人事評価制度「HOPES」、その下で開発された技術開発実例（次世代クリーンルームシステム、高性能マスク等）にフォーカスする。
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本書は、興研・酒井眞一郎会長の経営哲学と、それを具現化する人事評価制度「HOPES」、その下で開発された技術開発実例（次世代クリーンルームシステム、高性能マスク等）にフォーカスする。
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