著者：岡 主正出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879137839ISBN-13：9784879137838■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞The Standard for Program Management ? Fourth Edition differs from prior editions by focusing on the principles of good program management. Program activities have been realigned to program lifecycle phases rather than topics, and the first section was expanded to address the key roles of program manager, program sponsor and program management office. It has also been updated to better align with PMI's Governance of Portfolios, Programs, and Projects: A Practice Guide.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：労務行政研究所出版社：労務行政サイズ：単行本ISBN-10：4845232529ISBN-13：9784845232529■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 年収が少なくて悩んでいる方に朗報です。
深刻な人手不足と世界的なインフレで、人材の需給バランスが歪んでいる今こそ、転職の最大のチャンスです。
もし今の仕事が過酷なのに年収が300万円程度である場合、それは入る会社や業界を間違えただけで、実力のせいではありません。
しかし、そうした状況を転職によってリセットできる時代がやってきたのです。
とはいえ、転職で給料が下がってしまうリスクもあるので、どうすれば年収アップできるのか？「業界・職種・ポジション」の3つの軸を今の会社からずらすことが、その答えです。
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本書についているチェックシートを活用して「ちょいスラ転職」をすることで確実に年収をアップすることができます。
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自社内で出世を目指しても成果が出るかわからないうえに上限がある程度見えていますし、副業や投資などで見込まれる増加額を超えることも可能です。
そのように転職のリスクを減らし、成功確率を高めるメソッドをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに　転職こそが、最強のソリューションである＜br /＞ 第1章　大転職時代がやってきた！＜br /＞ 　なぜ今のあなたから年収アップが可能なのか？＜br /＞ 　今が年収300万円なのは、はいるぎょうかいを間違えただけ＜br /＞ 　転職しないと、年収の上限は決まっている＜br /＞ 　年収を上げられない人の共通意識＜br /＞ 　副業や投資をする前に必要なのが、転職すること＜br /＞ 第2章　転職で年収アップは誰でも可能！＜br /＞ 　転職こそ誰でも短期間で年収アップできる唯一の方法＜br /＞ 　転職の目的は「今、ここ」＜br /＞ 　自己分析＝強みのタグ化＜br /＞ 　ブラック企業の見極め方＜br /＞ 　会社選びのマインドセット＜br /＞ 第3章　転職の技法「ちょいスラ転職」＜br /＞ 　年収1,000万円までの道のり＜br /＞ 　「ちょいスラ転職」の3方向＜br /＞ 　「ちょいスラ」していい、してはいけない業界×職種×ポジション＜br /＞ 　「ちょいスラ転職」が難しいと思うあなたへ＜br /＞ 　「ちょいスラ転職」のメリット＜br /＞ 第4章　「ちょいスラ転職」の道案内＜br /＞ 　身内は最大の敵になる＜br /＞ 　上司や同僚、友達は味方にならない＜br /＞ 　転職エージェントとの距離感＜br /＞ 　転職エージェントとの付き合い方＜br /＞ 　伴走支援型キャリアコンサルタントに頼ろう＜br /＞ 第5章　転職の技法12選＜br /＞ 　自己PR選＜br /＞ 　書類作成編＜br /＞ 　面接編＜br /＞ 　内定・退職編＜br /＞ 第6章　転職のゴールとその後＜br /＞ 　転職のゴール＜br /＞ 　転職のその後＜br /＞ おわりに　「いざとなれば転職すればいい」との覚悟を持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞経理部は何のために存在し、何をやっていて、そこでどう働けばいいのか。
数多くの現場を見てきた著者が、経営者から「ありがとう」と言われる仕事をするための基本を伝授する。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Apple、Microsoftで培った「結果を出し続ける人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞今までの常識、もっと言えば昨日までの常識が通用せず非常識となる、先行きが不透明な現代。
＜br /＞ つまり、従来の“優等生”であった社会人像は、もうどの企業も必要としていないと言えます。
＜br /＞ とはいえ、「これから先どこに行っても使えるスキルとは一体何なのか分からない」という人は多いでしょう。
＜br /＞ そこで本書では、普遍的なベーシックスキルから、どこに行っても通用するポータブルスキルに加え、プロティアン・キャリアを代表とする次世代のキャリア理論、マインドセット、スキルを磨くためのワークまで実用的に紹介しています。
＜br /＞ 「外資系1年目の教科書」と銘打っていますが、本書は決して外資系企業に勤める人だけのための本ではありません。
＜br /＞ 業界業種、年齢や性別問わず使える、「個の時代」を生きる全てのビジネスパーソンのための、キャリア形成を導く総合テキストブックです。
＜br /＞ 本書を読めば、今の“自分の”価値観や位置を知ることができ、“自分に”必要なスキルは何なのか、そしてどう養っていけばいいのかが分かるはず！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞儲ける「リーダー」って、どんな人なのだろう?＜br /＞ 時代が求める前向きで柔軟なリーダーの最新条件が学べる! !＜/p＞ ＜p＞ポジティブ心理学の最先端研究とエグゼクティブコーチとしての豊富な経験を融合し、逆境力や強さを持って21世紀を生き抜くためのリーダーシップ論。
ザッポスやグーグルなど著名企業での事例やエトナなど大手からベンチャー企業までの実践で著者らが得たノウハウから抽出した31項目を、リーダーシップのツールとして紹介。
自己確認用の質問集も充実し、実践的に学べる。
＜/p＞ ＜p＞「効果測定ずみのツールやテクニックが、読んだその日から読者の行動に影響を与え、正しい実践へと導いてくれる信頼できる一冊」ーートム・ラス(『ストレングス・リーダーシップ』著者)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞蓄積なくして技術革新なしーー製鉄、機械、土木など、わが国の技術史研究の成果を基に、過去の蓄積がイノベーションの“カギ”であることを論究。
技術革新の歴史を徹底検証し、21世紀の方向性を探る、著者の意欲作。
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◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 島弘 出版社名 有斐閣 発売日 1981年04月 ISBN 9784641063648

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 国を挙げて日本が進めてきた女性活躍。
その結果、働く女性は増え、ライフイベントとの両立制度の手厚さはすでに世界トップレベルなのに、管理職比率は一向に上向かず、むしろ世界の流れから取り残されるばかり。
日本企業の女性活躍施策や、ダイバーシティ施策の何が一番悪いのか？そして本当のダイバーシティ経営とは何なのか？＜/p＞ ＜p＞当時としては珍しい完全共稼ぎ家庭に育ち、自らも管理職になってから出産、そしてその後も育児をしながら昇進を重ねた、＜br /＞ 日本で唯一の働く女性向けビジネス教養誌『プレジデント　ウーマン』編集長が、長年の取材や調査、そして自らの経験から見た、日本のダイバーシティの現況と問題点について、図解しながらリアルに語ります。
＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　経営戦略としてのダイバーシティとは＜br /＞ 女性活躍が進んでいる企業は業績がよい＜br /＞ 女性が「生み出し消費する」巨大市場が見えない男性たち＜br /＞ 「女性に優しすぎる制度」が女性のキャリアを阻む＜/p＞ ＜p＞第2章　女性活躍は上司のマネジメントにかかっている＜br /＞ 「女性は管理職になりたくない」の真相＜br /＞ 「アンコンシャス・バイアス」が女性の昇進を阻む＜br /＞ 女性の「謙虚すぎる自己評価」をうのみにしない＜/p＞ ＜p＞第3章　20代からのキャリアデザイン教育が必要な理由＜br /＞ なぜ30代での両立・管理職教育では遅いのか？＜br /＞ 「入社1年」で昇進意欲を失ってしまう女性たち＜br /＞ 20代の時に習得しておきたい知識とスキルとは＜/p＞ ＜p＞第4章　新任管理職と管理職候補の女性が考えておくべきこと＜br /＞ 「管理職はプライベートが犠牲になる」のウソとホント＜br /＞ 自分以外ができることはあえて自分でしない勇気を＜br /＞ 昭和上司と同じ管理職になる必要はない＜/p＞ ＜p＞第5章　無理のないライフイベントとの両立と復帰マニュアル＜br /＞ 昇進で余裕ができたから出産を考えることができた＜br /＞ 育休・時短はどのくらい取ればいい？＜br /＞ 餃子はつくってもハンバーグはつくらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ハーバードで「最高の教師」に選ばれ続けた、伝説の日本人教授が教える「一生ブレない人」の秘密。
自信が生まれる瞬間、人のなかで一体何が起きているのか？　その秘密に迫る。
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＜p＞本書は,ローレンス・D.マイルズを師と仰ぐ著者が,師との交流による学びから自らの経験事例を融合させたエッセイである。
日本初公開の図書の翻訳も掲載。
VEを初めとする管理技術を手法といったレベルで捉えるのではなく,原理・原則そして基本的方法論として捉え,課題ごとにその原理・原則を活かし,部分利用をしていくことが重要だと説く。
＜br /＞ （※本書は2019/8/31に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「印象が薄い」「キャラが立たない」「面白くない」＜br /＞ そんな自分自身の性格にモヤっとしていませんか。
＜br /＞ 一瞬で笑いが起き、面白くて楽しい人になるための最強の武器、それは「ダジャレ」です。
＜br /＞ 何気ないダジャレがツボにはまって、いつまでも笑い続けた経験が誰でも一度はあるはずです。
＜br /＞ 今まで面白い事を言えなかった人が、突然スーパー話術を得ることは難しいですが、＜br /＞ 普段の会話でダジャレをちょっと言ってみることはできると思います。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ「ダジャレなんてただのおやじギャグ」「寒い人にはなりたくない」と＜br /＞ ダジャレ自体に抵抗のある人もいるでしょう。
＜br /＞ 実はそれ、ただの偏見かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ダジャレの力で社長まで出世したダジャレの伝道師が＜br /＞ 正しいダジャレの作り方と使い方を教えます。
＜/p＞ ＜p＞個性豊かな登場人物たちと一緒に、ダジャレを学んでみましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◇雇用・労働法制の改正動向がわかる＜br /＞ ◇人事戦略のトレンドを踏まえた企業事例や統計データを多数収録＜br /＞ ◇人事・労務担当者 必携！＜/p＞ ＜p＞日本経済や労働市場、企業収益など「企業を取り巻く経営環境」について各種統計データを踏まえて解説するとともに、働き方改革深化の重要性、ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透、日本型雇用システムの見直し等について取り上げています。
また、育児・介護休業制度、高齢者雇用、雇用保険をめぐる法改正と企業の対応、最低賃金制度などを解説しています。
＜br /＞ 統計資料、参考資料として、労使交渉・協議で必要となる統計データや、有期雇用労働者の均衡待遇（旧労働契約法第20条）をめぐる判例の解説等を収載しています。
＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜br /＞ 序章　企業を取り巻く経営環境＜br /＞ 第1章　「人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方＜br /＞ 第2章　雇用・労働分野における諸課題＜br /＞ 第3章　2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜br /＞ 統計資料・参考資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞10万部突破『速読ドリル』の著者による、速読の根底にある思考法とその先にある実践法。
本はもちろん、メールや資料・社内文書、新聞の速読法、テレビ視聴への応用法のほか、より速く質の高いアウトプットを行うためのコツが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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柴山順子【著】販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2014/01/01JAN：9784539723432

著者：メアリー ミッチェル, ジョン コール, 山崎 武也出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569607748ISBN-13：9784569607740■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞**予測不可能な時代をたくましく生き、明るい未来を創っていく若い世代の人たちへ＜br /＞ これからの時代は「ジョブ型雇用」の時代＜br /＞ どの部署や企業に属していようと、一人ひとりの専門性や“らしさ”で活躍することができる！　**＜/p＞ ＜p＞本書では、仕事において何かを創造していく際に役立ちそうなことを法則に絞り、仕事術の法則としてまとめています。
著者自身がどのような局面でそのような思考や行動をしていたか、という体験やエピソードを添えながら、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル（※）の3つに分類して、50の法則を記しています。
＜/p＞ ＜p＞（※カッツ理論より。
カッツ理論とは、ロバート・カッツというハーバード大学の元教授が提唱した法則で、ビジネスにおいて必要な能力を「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに分けて整理したもの。
）＜/p＞ ＜p＞これまでの仕事術にならうだけでは、会社も人も幸せになれない時代です。
少し大げさに言えば、「自分自身を自分自身で発明していく」というような発想を頭の片隅に持っておくと良いと思います。
それは、どんな仕事をする際にも追求をするということ、つまり、「創意工夫をすることで、創造性を生み出す」ということで、やればやるほどその仕事が好きになり、夢中にもなることができます。
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著者三楽舎プロダクション(編)出版社三楽舎プロダクション発売日2019年05月ISBN9784434260292ページ数191Pキーワードビジネス書 このじつりよくこうしこうえんかにひやくにんじようほ コノジツリヨクコウシコウエンカニヒヤクニンジヨウホ さんらくしや／ぷろだくしよん サンラクシヤ／プロダクシヨン9784434260292内容紹介全国の200人の実力講師を徹底取材！！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次政治・経済/経営・ビジネス/科学・先端技術/働き方/ライフプラン・生活/生き方・心/教育/医療・福祉/文化・芸能

＜p＞経営幹部必読！　あなたの職場に気の緩み、モラルの低下はないか。
先の見えない景気の中で、続発するミスや不祥事…。
組織の硬直性は「あきらめ」の風潮を生み、悪循環となる。
問題解決の第一人者が、風通しのよい開かれた組織を作り、社員の使命感を回復する方策を説く。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：法務省入国管理局外国人労働者入国問題研究出版社：日本加除出版サイズ：単行本ISBN-10：4817820055ISBN-13：9784817820051■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「リード・ザ・ジブン」は、筆者の人生の大きな転機となった野田智義さんの「リード・ザ・セルフ」を起点にしながら、筆者がBCG（ボストン コンサルティング グループ）での組織プラクティスの責任者、ファーストリテイリング（ユニクロ）での人材育成機関FRMIC（Fast Retailing Management and Innovation Center）担当役員、アクセンチュアュアでの人材組織変革プラクティスのジャパン全体の責任者等の経験を経て、試行錯誤を重ねながら、著者が磨き上げてきた手法です。
「過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる」、つまり、自分を向上させ、かつ、周囲、チームをも向上させることを目的にしているものです。
ビジネスで大きな成果を出し、いつ死んでも悔いはないと思えるほどの充実した豊かな人生を送るための根っこだといえるものです。
＜br /＞ 「リード・ザ・ジブン」の出発点は、自分自身が一体何をやりたい人間なのかを深く内省・洞察し、「志」として結晶化することから始まります。
そして、各個人の「志」を会社の目指している「ありたい姿」とシンクロさせ自分の仕事に意味づけをします。
それを“自分事化”と呼びます。
“自分事化”できると、誰かにいわれるのではなく、自分の思いをベースにどんどん行動を起こすことのできる“自律自走人材”に脱皮できます。
脱皮を繰り返すことにより“過去最高の自分”に進化し続けることができます。
そして「志」を仲間と共有し、互いの志に共鳴しながら「同志」のチームとしての切磋琢磨を通じて、「仲間を育て」ます。
人間は気恥ずかしいものを共有すると心理的な絆が過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくります。
普段飲みに行っても話さないような青臭い、気恥ずかしい「志」を互いに共有し、チームとしての絆をつくります。
＜br /＞ さらにチームとしての「志」に昇華させることにより、ラグビーのオールブラックスのような、阿吽の呼吸で、状況変化に臨機応変に対応しながら全員で攻撃ができる、予測不可能なものが多い時代に勝ち残れる“最強チーム”をつくることができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞リード・ザ・ジブン？　なんですか、それ？＜br /＞ 過去最高の自分を育て、仲間を育て、最強チームをつくる＜br /＞ 日本人・日本企業に一番欠落していること＜br /＞ 日本企業がグローバルで再び輝くための鍵＜br /＞ 日本の悲しい真実「幸福指数は60代を超えて低位安定」＜br /＞ 57歳で起業ーー志にフォーカスするために＜/p＞ ＜p＞第1章　日本企業と日本人が直面している問題＜/p＞ ＜p＞このままではヤバい日本企業＜br /＞ 2つの本質的課題＜/p＞ ＜p＞第2章　リード・ザ・ジブン方程式：＜br /＞ 「自分事化」×「絆づくり」＝「飛躍的な成果」＜/p＞ ＜p＞リード・ザ・ジブンというものを考えた背景＜br /＞ BCGのパートナー研修で脳天ガツンーーリード・ザ・ジブンとの出会い＜br /＞ 自分自身の半生の振り返りーーリード・ザ・ジブンの原型＜br /＞ リード・ザ・ジブンの実行＜br /＞ リード・ザ・ジブン方程式＜/p＞ ＜p＞第3章　ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみた＜/p＞ ＜p＞ユニクロのイノベーションの軌跡＜br /＞ イノベーションの根底にあるものはリード・ザ・ジブン＜br /＞ 過去最高の自分を育てる＜br /＞ 「過去最高の自分を育てる」ためにユニクロでやっていること＜br /＞ 「仲間を育てる」ためにユニクロでやっていること＜br /＞ 「最強のチームをつくる」ためにユニクロでやっていること＜br /＞ ユニクロで人材育成機関の責任者をやってみて＜/p＞ ＜p＞第4章　自分を変え、組織を変えるーー実践のTips＜/p＞ ＜p＞自分を変える4つのTips＜br /＞ 組織を変える4つのTips＜/p＞ ＜p＞第5章　会社人生の先が見えてきた40代、50代がすべきこと＜/p＞ ＜p＞日本人が歳をとればとるほど不幸と感じる理由＜br /＞ 40代になったら、会社人生の先も考えよ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者平本督太郎(監修) LODU(監修)出版社エクシア出版発売日2022年08月ISBN9784908804991ページ数143Pキーワードビジネス書 すぐわかるいまできるえすでいーじーずすぐ／わかる／ スグワカルイマデキルエスデイージーズスグ／ワカル／ ひらもと とくたろう ろでゆ ヒラモト トクタロウ ロデユ9784908804991内容紹介いまできることを知りたい人のための実践入門。
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目次世界の今を知ろう（世界には極めて貧しい暮らしを強いられている人がいる/栄養不足に苦しむ人がいる/医療を受けられない人がいる ほか）/1 今、日本で起こっている問題を知ろう（先進国なのに貧困なの！？/世界にまかせっきりの日本の食べ物/将来、医療・介護サービスが利用できなくなる？ ほか）/2 SDGsの17の目標と、それぞれに今できることを知ろう（貧困をなくそう/飢餓をゼロに/すべての人に健康と福祉を ほか）/付録 これだけは押さえておこう！SDGsの基本

スタイリスト平均年収800万円！ 「スマートじゃない」「合理的じゃない」「泥臭い」 『Lond』の経営を凝縮した1冊が登場！ スタッフ第一主義を貫き、急成長を続けるサロン『Lond』。
人が辞めない、中価格帯で勝負する、理念・ビジョンを徹底的するという“非合理的”なサロン経営を大公開。
美容業界の既成概念を覆す経営ノウハウは、現代を生きるあなたのサロンにも活用できます。
【主な内容】 ■第1章　Londの経営戦略とビジョン ・スタッフ第一主義 ・「チーム経営」（6人による共同経営）と役割分担 ・Londの根幹をなす理念・ビジョンとは ・全スタッフとのビジョン共有 ・Lond が実践する守りの経営と攻めの経営 ・中価格帯の料金設定について ・Lond の本部オフィス　etc... ■第2章　Londの集客とサービス ・代表6人全員が業務委託サロンで働いて気づいたこと ・中価格帯を可能にする短時間ハイクオリティ施術 ・定休日と営業時間の考え方 ・時代に即した店販 ・顧客ターゲットと出店エリアの関係性 ・スタッフ1人あたりの売上よりも重視することは　etc... ■第3章　Londの人材育成と社会貢献 ・Lond式2・6・2 の法則 ・早期デビューの仕組み ・独自のキャリアアッププラン ・サロン内での諸活動 ・スタッフ1人ひとりのメンタルケア ・養護施設等でのボランティア活動、地域清掃、SDGsの取り組み ・なぜ人が辞めないのか　etc... ■第4章　Londが描く夢・未来・目標 ・海外でのサロン展開 ・「隣接異業種」への進出 ・業界年商日本一を目指す　etc... ◆『Lond流 非合理的経営 〜スタッフ第一主義を貫き、スタイリスト平均年収800万円実現までの軌跡〜』 著者／Lond 発売日／2021年4月12日（月） 定価／3,080円（本体2,800円＋10％） 判型・頁数／A5判 192頁

＜p＞「またパワハラ？」「今度はあの人が？」＜br /＞ あなたの職場にはこんな話、ありませんか？＜br /＞ 5人に1人が「怖い職場」で働いている現代。
＜br /＞ 加害者を排除しても、職場からハラスメントはなくなりません。
＜br /＞ 鍵となるのは、加害者を排除せずに始める組織全体の「ケア」でした。
＜br /＞ 職場からハラスメントをなくしたい、もう人が辞めない職場を作りたい人、必読の書。
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山口俊一(著者)販売会社/発売会社：中央経済社発売年月日：2014/08/01JAN：9784502111013

＜p＞企画シートを埋めれば、＜br /＞ アイデア、ビジネスモデルが完成していく。
＜/p＞ ＜p＞このシートから生まれたアイデアで＜br /＞ 出資を受けるビジネスが続々、誕生！＜/p＞ ＜p＞アイデア、ビジネスモデルを＜br /＞ 創り出す「型」を身につけるための教科書＋問題集＜/p＞ ＜p＞イノベーションに結びつく思考法とスキルを身につけるために執筆したのが本書です。
＜br /＞ アイデア発想法とビジネスモデル設計スキルを解説していますが、単なる教科書ではありません。
「解説+ワークシート」をセットで用意しています。
つまり、「教科書&問題集」という設計になっています。
＜br /＞ 解説を読み、ワークシートに取り組むことで、アイデアを創り出し、それをビジネスモデルに仕上げることができます。
ワークシートを繰り返し使っていくと、アイデアとビジネスモデルを創り出す「型」が身につくようになっています。
＜br /＞ 本書を読んで、ぜひとも発想法とビジネスモデル設計のスキルを身につけてほしいのです。
アントレプレナー（起業家）志望であろうと、イントラプラナー（社内起業家）志望であろうと、役に立ちます。
＜br /＞ 型が身につくので、偶然ではなく再現性のある形で、「事業を創り出す」能力が備わります。
ビジネスパーソンの方はもちろん、学生のみなさんも事業を創り出す人になるために準備を始めてみましょう。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ INTRODUCTION　アイデア・ジェネレーション＜/p＞ ＜p＞PART1　アイデア・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER1　目的を見つける＜br /＞ CHAPTER2　アイデアを考える＜br /＞ CHAPTER3　アイデアを試す＜br /＞ CHAPTER4　アイデアを完成させる＜/p＞ ＜p＞PART2　ビジネスモデル・インキュベーション＜br /＞ CHAPTER5　プロフィットモデルを創る＜br /＞ CHAPTER6　デリバリーモデルを創る＜br /＞ CHAPTER7　キュレーションモデルを創る＜/p＞ ＜p＞PART3　アイデア創造の実践＜br /＞ LESSON1　テーマを明らかにする／LESSON2　目的を見つける／LESSON3　アイデアを考える／LESSON4　アイデアを試す／LESSON5　アイデアを完成させる／LESSON6　ビジネスの急拡大をねらう／LESSON7　プロフィットモデルを創る／LESSON8　デリバリーモデルを創る／LESSON9　キュレーションモデルを創る／LESSON10　ビジネスモデルの全体像を描く＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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倉田哲郎(著者),ローソン・キャロル(著者)販売会社/発売会社：日本法令発売年月日：2014/09/01JAN：9784539723906

＜p＞建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。
従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型(予測型)開発」が主流でした。
しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型(適応型)開発」のニーズが急増しています。
＜br /＞ 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。
2022年に発行となった『PMBOK?ガイド第7版』にも対応した内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第1章 リーダーシップ＜br /＞ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第3章 価値を生み出す開発アプローチ＜/p＞ ＜p＞第2部 プロジェクトの定義＜br /＞ 第4章 プロジェクトの立上げ＜br /＞ 第5章 コラボレーション＜br /＞ 第6章 ルール＜/p＞ ＜p＞第3部 プロジェクトの計画＜br /＞ 第7章 リスクマネジメント＜br /＞ 第8章 WBS＜br /＞ 第9章 計画＜br /＞ 第10章 アジャイル＜br /＞ 第11章 見積り＜br /＞ 第12章 資源＜/p＞ ＜p＞第4部 プロジェクトの実行とコントロール＜br /＞ 第13章 チーム＜br /＞ 第14章 コミュニケーション＜br /＞ 第15章 チェンジマネジメント＜br /＞ 第16章 変更管理＜br /＞ 第17章 進捗状況の測定＜/p＞ ＜p＞第5部 プロジェクトと企業戦略＜br /＞ 第18章　企業戦略との連携＜br /＞ 第19章 要求＜br /＞ 第20章 品質と改善＜/p＞ ＜p＞PMBOKガイド?第6版と第7版の対応箇所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2020年代のビジネス・経営・働き方を見通しながら、そこで生き残るための方策を考えるのが本書の趣旨です。
＜/p＞ ＜p＞　▼「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊＜/p＞ ＜p＞幕開けから新型コロナウイルスによって大きな衝撃を受けた2020年代。
＜br /＞ 企業経営は、これからどこへ向かい、どう変化していくのでしょうか？　＜br /＞ 一冊を通して、未来を展望しながら、企業が自社の商品・サービスの価値をどう高めるべきかを考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスの種になるような情報が、ほんのちょっとした違和感など、そのままだと見落としてしまうような部分に隠れていることは往々にしてあります。
＜br /＞ こうした情報をどう手に入れ、商品に結びつけていくのかについても深掘りします。
＜/p＞ ＜p＞大企業から中小規模まで成長企業・高収益企業に数多く導入されている法人向けクラウドサービス「cyzen（サイゼン）」を手がける著者が、＜/p＞ ＜p＞　・最適化をしすぎてはいけない＜br /＞ ・「価値観の差」が利潤になる＜br /＞ 　・昭和のオフィスと令和のオフィスの意味の違い＜br /＞ 　・売れる商品は「生活と文化」を取り込むことで生まれる＜br /＞ ・地方の衰退の根っこにあるもの＜br /＞ 　・デジタルの本質は「奴隷解放」＜/p＞ ＜p＞など、独特の視点から、2020年代を俯瞰。
＜br /＞ いま最注目のIT企業トップは、多様なデジタルツールが生まれ、経営や働き方が変革を迫られるこの時代をどう捉えているのか。
＜br /＞ コロナ禍を経た新しい時代の経営、成熟市場のビジネス、デジタル化の本質を見通し、「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　▼この本の目次＜/p＞ ＜p＞第1章　日本と日本企業が直面している不都合な真実＜br /＞ 第2章　質の高い情報を活かし切るーーあらためて押さえたいビジネスの前提条件＜br /＞ 第3章　日本と日本企業が変わるべき姿ービジネスにおける「場」とデジタルの意味＜br /＞ 第4章　2020年代を乗り越えるためにーー経営、人、そして具体的な方向性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2020年代のビジネス・経営・働き方を見通しながら、そこで生き残るための方策を考えるのが本書の趣旨です。
＜/p＞ ＜p＞　▼「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊＜/p＞ ＜p＞幕開けから新型コロナウイルスによって大きな衝撃を受けた2020年代。
＜br /＞ 企業経営は、これからどこへ向かい、どう変化していくのでしょうか？　＜br /＞ 一冊を通して、未来を展望しながら、企業が自社の商品・サービスの価値をどう高めるべきかを考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスの種になるような情報が、ほんのちょっとした違和感など、そのままだと見落としてしまうような部分に隠れていることは往々にしてあります。
＜br /＞ こうした情報をどう手に入れ、商品に結びつけていくのかについても深掘りします。
＜/p＞ ＜p＞大企業から中小規模まで成長企業・高収益企業に数多く導入されている法人向けクラウドサービス「cyzen（サイゼン）」を手がける著者が、＜/p＞ ＜p＞　・最適化をしすぎてはいけない＜br /＞ ・「価値観の差」が利潤になる＜br /＞ 　・昭和のオフィスと令和のオフィスの意味の違い＜br /＞ 　・売れる商品は「生活と文化」を取り込むことで生まれる＜br /＞ ・地方の衰退の根っこにあるもの＜br /＞ 　・デジタルの本質は「奴隷解放」＜/p＞ ＜p＞など、独特の視点から、2020年代を俯瞰。
＜br /＞ いま最注目のIT企業トップは、多様なデジタルツールが生まれ、経営や働き方が変革を迫られるこの時代をどう捉えているのか。
＜br /＞ コロナ禍を経た新しい時代の経営、成熟市場のビジネス、デジタル化の本質を見通し、「経営と人」の未来を鋭く予測する一冊です。
＜/p＞ ＜p＞　▼この本の目次＜/p＞ ＜p＞第1章　日本と日本企業が直面している不都合な真実＜br /＞ 第2章　質の高い情報を活かし切るーーあらためて押さえたいビジネスの前提条件＜br /＞ 第3章　日本と日本企業が変わるべき姿ービジネスにおける「場」とデジタルの意味＜br /＞ 第4章　2020年代を乗り越えるためにーー経営、人、そして具体的な方向性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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