＜p＞中小企業が伸び悩む理由のひとつが、「20代後半から30代の、これから会社の中核をになう社員の離職率の高さ」と、一般社員を管理・指導する中間層の薄さ＝「リーダー人材の指導力不足」です。
＜br /＞ なぜ、そんな事態に陥ってしまうのでしょう？　その理由のひとつは、「賃金の納得度」の低さにありました！＜/p＞ ＜p＞人事評価制度支援コンサルタントである著者は、創業以来18年間で、1000社以上の経営計画と人事制度を研究。
オリジナルの人事評価制度である「ビジョン実現型人事評価制度」を生み出し、約500社の中小企業を成功に導いてきました。
＜/p＞ ＜p＞「ビジョン実現型人事評価制度」は「評価制度」「昇進昇格制度」「賃金制度」から成り立ちます。
「評価制度」を整えても、柱のひとつである「賃金制度」が整わなければ、中小企業の成長は不可能。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、これまで語られることのなかった「ビジョン実現型人事評価制度」における「賃金制度」のつくり方・見直し方を初公開します。
＜br /＞ 賃金制度の作成、移行、運用に必要な各種エクセルシートもダウンロードできるようになっているので、本書の順番通りに進めていただくだけで、「人を育てる賃金制度」を完成、運用できます。
＜/p＞ ＜p＞最後の章では、「ビジョン実現型人事評価制度」の核となる「経営計画」「評価制度」の構築・運用法も紹介。
この一冊で、「ビジョン実現型人事評価制度」の全体像もわかります。
＜br /＞ 人が辞めない・人が育つ・会社も育つ、賃金制度のつくり方の決定版です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高橋 浩出版社：総合労働研究所サイズ：単行本ISBN-10：4794103298ISBN-13：9784794103291■通常24時間以内に出荷可能です。
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小野なぎさ(著者)販売会社/発売会社：学芸出版社発売年月日：2019/07/18JAN：9784761527105

＜p＞「いい恋愛をしたい！」「人生で最高で最後の恋愛がしたい！」「あの頃のふたりに戻りたい！」ーー恋愛とは自分磨きの最強の処方箋。
いい恋愛をして、今日も明日も楽しく生きるために、いい女．botが言葉で紡ぐ恋愛コミュニケーションのすべて。
「いい女」と「いい男」から学ぶ最強の恋愛コミュニケーション術。
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＜p＞フォロワーシップとは、一言でいえば「（できる）部下力」。
役職に関わらず、組織をより良くするために、上司の「不足している点」や「見えていない点」を積極的にフォローし、影響力を発揮する行動のことです。
決して、忖度することやイエスマンになると言ったことではありません。
もともとはカーネギー・メロン大学教授のロバート・ケリー氏が提唱し、グローバルスキルとして広まった理論。
本書の著者は、これを日本の職場の実情に合わせてアレンジし、研修の場で伝えていますが、「約5000人に確認したが、知っているのはわずかに3％程度。
そのため、実践している人もやはり3％程度しかいない」といいます。
この3％の人材こそが、上司から見てとても頼りになる存在であり、いわゆる上司の参謀として影響力を発揮できる人材なのです。
本書では、フォロワーシップの発揮法をわかりやすく解説。
「将来はリーダーとしてキャリアアップを目指したい若手中堅社員」や「年下上司のもとで働いている専門職のベテラン中堅社員」は、特に必読です！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。
不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。
売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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上林憲雄(著者),平野光俊(著者)販売会社/発売会社：同文舘出版発売年月日：2019/07/02JAN：9784495390280

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 日本経営者団体連盟 出版社名 経団連出版 発売日 1998年03月 ISBN 9784818597143

＜p＞「他者を理解する」とは、どのようなことなのだろう。
社会調査がますます重要視されるなか、第一線で活躍する研究者が手の内をすべて明かし、質的調査の醍醐味を伝える。
初学者から一般読者まで、読みながら熱気とおもしろさを体感できる、新しい教科書。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 社会経済生産性本部、笹島芳雄 出版社名 日本生産性本部生産性労働情報センタ− 発売日 2000年11月 ISBN 9784883720941

産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：産労総合研究所出版部経営書院発売年月日：2021/02/04JAN：9784863263086

安藤社会保険労務士法人(編者)販売会社/発売会社：花乱社発売年月日：2023/07/20JAN：9784910038773

＜p＞【電子版のご注意事項】＜br /＞ ※一部の記事、画像、広告、付録が含まれていない、または画像が修正されている場合があります。
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＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ 以上、あらかじめご了承の上お楽しみください。
＜/p＞ ＜p＞サラリーマンのための「うつ抜け」！　復職成功率9割の大手企業産業医による、ビジネスの現場を生き抜く休職マニュアルの決定版＜/p＞ ＜p＞休職してもビジネスの現場を生き抜くために、本当に使えるガイドブック＜/p＞ ＜p＞●復職成功率9割を誇る著者による、ビジネスマンのための「うつ抜け」マニュアル＜br /＞ ●3人に1人がメンタルに不調を抱える現在、休職について知っておくべきこととは？＜br /＞ ●従業員のメンタル問題に悩む人事労務担当者・マネージャー・経営者も必読！＜br /＞ →→→著者は、日本で5％しかいない“精神科”産業医で、精神科医として自身のクリニックで患者に寄り添う傍ら、大手企業をはじめ産業医として復職成功率9割の実績を誇る。
メンタルダウンしてもまた働き出すために。
ビジネスの最前線で休職者のサポートを続けている著者が、すべての働く人にどうしても伝えたいメッセージ！＜/p＞ ＜p＞▼例えば、こんなギモンに答えています！＜br /＞ 「どういうタイプが休職しやすい？」＜br /＞ 「休職するかしないかの判断基準は？」＜br /＞ 「休職中って収入はどうなるの？」＜br /＞ 「休職したらキャリアに影響が出る？」＜/p＞ ＜p＞加藤 高裕（カトウタカヒロ）：浜松町メンタルクリニック院長・医学博士・産業医。
自身のクリニックでビジネスマンをはじめとした多くの患者の診療を行う傍ら、大手企業を中心に産業医も務める。
担当企業で多数の休職・復職の支援を行い、復職成功率は9割を超え、面談した従業員から厚い信頼を得ている。
医療的な助言のみならず、健康経営の推進や福利厚生の拡充まで、企業に対してビジネスの現場に即した幅広いメンタルヘルスケアの提言を続けている。
精神科医の産業医は非常に稀で、産業医全体の5.1％にとどまっている。
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＜p＞「日本式ジョブ型」に飛びつくのはちょっと待って !＜br /＞ 成果主義、コンピテンシー評価、職責・役割給、ジョブグレード・・・。
＜br /＞ 過去60年の「脱日本型」失敗と同じ轍を踏まないために !＜br /＞ 人事担当者はもちろん、全ビジネスパーソン必読の書。
＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの流行によりリモートワークが普及し、従来の働き方が成り立たなくなった。
そこで「ジョブ型」を導入して、成果重視の人事制度に作り替えようーー。
＜br /＞ 日本企業が狂騒する「ジョブ型祭り」を、雇用ジャーナリズムの第一人者である著者は＜br /＞ 「欧米の仕組みを付け焼刃で取り入れる愚策」と切って捨てる。
＜/p＞ ＜p＞生半可な理解で人事制度“改革"を行うことに警鐘を鳴らし、「本気で日本型を変えるために、雇用システム、そして人事というものを、隅々まで理解して、根治を目指さなければならない」と説く。
本書では事例や統計などファクトをベースに、欧米各国や過去の日本の社会状況、人事実務を解説。
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＜p＞企業が価値を生み出すために必要な｢経営資源」。
中でも重要とされる「人材」（人的資源）をどのように適切に「管理」していくのか？　楽しく学んでもらうための工夫を凝らしたテキスト。
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＜p＞「キャリア自律」がうたわれる昨今においては、従来の終身雇用は崩壊の兆しをみせ「ジョブ型」の雇用慣行が定着化しつつある。
そのような時代のなかで、従来型の指示系統やマネジメントスキルがゆきとどかなくなっている。
＜/p＞ ＜p＞本書はそのような悩みを抱えるマネジメント層に「PROG」というテストツールを活用することでのマネジャーとメンバーの対話の活性化を促し、仕事へのつなげかたについて解説する。
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＜p＞＜strong＞仕事は段取りとスケジュールが重要だ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仕事にいつも追われて、納期ギリギリになんとか終わらせる。
＜/p＞ ＜p＞それならいいが、たまに2・3日遅れてしまう。
＜/p＞ ＜p＞さらに、慌てたために品質が悪い。
＜/p＞ ＜p＞そんな仕事のやり方をを改善する方法をまとめました。
＜/p＞ ＜p＞**「もっとラクに成果を出したい」＜/p＞ ＜p＞「もう少し余裕を持って仕事をしたい」＜/p＞ ＜p＞「ミスも無くしたい」**＜/p＞ ＜p＞だから、「手帳を活用し予定を管理しよう」と決意します。
＜br /＞ でも、気付けば、挫折……。
＜/p＞ ＜p＞「やるべきことをキチンと管理しよう」と思いTODOリストをつくったのはいいけれど、＜br /＞ 皮肉にも「やりたいけど、やれていないリスト」になってしまう……。
＜/p＞ ＜p＞やるべきことがわかっていても、なかなか手がつけられず、＜br /＞ 期限間際で遅れてはいけないと思い、慌ててしまう……。
＜/p＞ ＜p＞このように多くに人が仕事の進め方やスケジューリングに悩んでいます。
＜/p＞ ＜p＞スケジュール成功の鍵は、努力や根性ではありません。
＜/p＞ ＜p＞やるべきことを合理的に、ムダなく管理していくことが重要なのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの手法を取り入れたスケジュールのつくり方と＜/p＞ ＜p＞段取りのつけ方を学べることができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞一つ一つの仕事に集中でき、仕事を終早くわらせられる＜/strong＞ことはもちろん、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞慌てずに仕事を進められるようになる＜/strong＞ため、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ミスが減り、余裕も生まれる＜/strong＞ようになります。
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＜p＞「競合他社の視点から見たとき、どうやって我社をつぶすことができるか？」。
挑発的な問いかけをもとにした、イノベーティブな組織を作るための実践テクニック。
イノベーション関連の教育プログラムを提供するフューチャーシンク社が提供する「会社をつぶせ」エクササイズを取り入れ、服従型の「ゾンビ社員」を活性化し、「考える」社員に変貌させる。
＜br /＞ セス・ゴーディン、マーシャル・ゴールドスミス、トニー・シェイ（〈ザッポス〉）推薦＜br /＞ 参考＜br /＞ 著者のリサ・ボデルが創立したフューチャーシンク社は、ニューヨークを拠点とし、フォーチュン500社を中心にイノベーション関連の教育、リサーチを提供する研修会社。
40種類以上の研修コース、ウェブセミナー、Eラーニングを展開し、主要顧客は3M、P＆G、ファイザー、シティグループなど。
同社のプログラムは米国〈チーフ・ラーニング・オフィサー〉誌の「2011年優良コンテンツ ゴールドアワード」を受賞している。
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＜p＞派遣業界に精通した著者が贈る　派遣現場で行われていることを書いた実務書＜br /＞ 顧問先120社以上を有する派遣業界に特化した社労士事務所に寄せられたよくある質問（第1章は基本に関する45問、第2章は実務で迷うポイント123問）を精選して収録。
読むだけで派遣実務の基本から応用まで重要ポイントについて理解できます。
派遣会社の営業・コーディネーターに最適な一冊！　皆様の実務上の疑問を解決いたします。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 2級ボイラー技士対策 テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「ボイラー技士」の試験は、独特な機器の名称や化学用語、数値がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習法は現実的ではありません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞知識の定着を確認する「チェック問題」では、必須の用語や知識を中心に問題化して、覚えた内容をすぐに試すスモールステップ構成になっていますので、合格に必要な知識を効率的に身につけることができます。
＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「一夜漬け○×ドリル」を収録、巻末には「模擬問題」を3回分用意して、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、赤シートを付け、問題文の解答や、重要用語をシートで隠しながら学習できます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」も用意。
いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。
＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
提供予定期間は、発売から3年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人事コンサルタントとして、48年にわたり、10万人以上の人を採用面接してきた人材採用のスペシャリスト酒井正敬氏。
入社後の人材指導にも携わるため、採用から配属、昇進のすべてをつぶさに見てきました。
そこで気づいたのは、会社で「伸びる人」「伸びない人」には、それぞれ共通点があるということです。
本書では、「伸びる人」「伸びない人」の共通点を、豊富なエピソードと実例を挙げながらたどり、「伸びる人」の考え方、やり方、モチベーションの持ち方、コミュニケーションのとり方など、成功する人がみんなやっている55の法則を完全に網羅、一挙に公開します。
低成長の苦しい時代にあっても、新しい仕事や新しい会社は絶えず生まれています。
そのなかで成功をつかむ「伸びる人」になるために、どうか夢を持って、この本を役にたててください。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 交換価値よりも経験価値！＜/p＞ ＜p＞想像だにしなかったことが次から次へと起こる現在。
＜br /＞ こういった状況における、ビジネスパーソンの立ち居振る舞いは、どうあるべきなのか？＜/p＞ ＜p＞それは、「あるべき姿」のために動くことである。
＜/p＞ ＜p＞踏み出した行動の結果としての「経験」は、次の一手のための貴重な価値となる。
＜br /＞ だからこそ本書は、読者であるビジネスパーソンが歩を進められるよう、世界各国の企業が、業界の枠組みを超えてデジタル展開する先進事例を、以下のようなパート分けによって、17の「取り組み」として紹介する。
＜/p＞ ＜p＞1 時代や社会の要請に応え、牽引する＜br /＞ 持続可能性や循環型経済実現に向けて、個社に留まらない活動や業界を超えたインサイトを提供する取り組み＜/p＞ ＜p＞2 人や組織は変われる。
むしろ変えていく＜br /＞ 単に便利にするだけでなく、組織や人の意識を変えていくためにデジタル技術を活用した取り組み＜/p＞ ＜p＞3 足跡のない道だからこそ歩く＜br /＞ 技術や手法が枯れて安定するのを待つのではなく、自分たちが本当に必要としている改革・変革を実現するために、前例の有無に捉われず、また、新たな技術を試すだけでもなく、本番の業務で使うための工夫を重ねた取り組み＜/p＞ ＜p＞4 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」＜br /＞ 外資系IT企業日本法人・SAPジャパンの社員が、本業と並行して、個人としての思いをもって他者のために取り組んだ記録、さらにそれを支え組織の力としたトップマネジメントの思い＜/p＞ ＜p＞また、本書では、3つの「特別企画」を盛り込み、そこでは、「経験」という価値にフォーカスしながら、さらなる先を見据えていくための発想も紹介。
＜/p＞ ＜p＞これら、本書が著す「17の取り組み」と「3つの特別企画」は、多くビジネスリーダーやビジネスパーソンに、前へと進むための智慧と勇気を提供する！＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 【目次】＜br /＞ ■はじめに 想像を超える変化のさなかの今挑戦したかったこと＜/p＞ ＜p＞■第1章 時代や社会の要請に応え、牽引する＜/p＞ ＜p＞【特別企画】 独白：経営意思判断のためにデータの流れを制御する＜/p＞ ＜p＞■第2章 人や組織は変われる。
むしろ変えていく＜/p＞ ＜p＞【特別企画】 対談：今こそ意識の改革を！ 自社の経験を財産にするために＜/p＞ ＜p＞■第3章 足跡のない道だからこそ歩く＜/p＞ ＜p＞【特別企画】 座談会： DXの雄 暗黙知を形式知へ。
トラスコ中山が提供する価値＜/p＞ ＜p＞■第4章 外資系IT企業・日本法人社員たちの「自分ごと」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞三菱自工、東芝、シャープだけでない！「自己満足のたこつぼ」に籠って世間の動き、現場とは関係なく上司、同僚の顔色ばかり窺っている企業のなんと多いことか！毎日お追従ばかりで過ごし、仕事は職長・組長・班長に任せっきり、もしくは下請けにマル投げが実態の現場に「喝！」＜br /＞ ◎05年弊社刊行の『考えるトヨタの現場』を新装改訂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いろいろな国の外国人とも仕事しなくてはいけなくなってしまった現代のビジネスパーソン必携！プレイン・ジャパニーズのルールから、ビジネス文章構成法、グローバルコミュニケーションのルール、そのまま使える英語表現、機械翻訳ツール情報付き！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞頭の中に“知性の地図”を描いてから2冊目、3冊目に進みたい！「筋トレ」に鍛え方の順番があるように、「読書」にも読む力をつけるための正しい順番があります。
たとえば、いきなり『資本論』を読んでも、多くの人には難解で、最後まで読み切ることはできないでしょう。
本来はその前に読むべき本があるのです。
本を読んでも身につかない、十分に理解できない、という人は、「読書の順番」を間違えています。
正しい順番で読めば、1冊の本から吸収できる知識・教養は倍増するはず。
本書では、具体的に3ステップで読む順番を示します。
「哲学」「科学」「歴史」などの分野別、ニーチェ、夏目漱石、太宰治などの人物別に分けて紹介します。
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＜p＞1型（内向型）の著者がI型向けの本を100冊読んで実践して、もっとも役に立ったスキル100個を紹介！等身大の実践方法がわかります。
厳選50冊のブックガイド付きです。
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＜p＞『暮しの手帖』編集長、文筆家、書店経営と縦横無尽に活躍する著者が「仕事術」を説いたベストセラー本の、待望の続編！ 　今作では著者のキャリアをベースに、日本そして世界経済が大きく変わろうとしている現代を、「思考術」「想像術」「コミュニケーション術」「時間管理術」「グローバル術」を軸に、よりゆたかに働き、暮らす方法を伝授。
日々の仕事と生活、そして人生をより真摯に、よりていねいに生きるためのヒントを珠玉の言葉で綴る。
　あなたと、あなたの周囲の人たちを幸福にする一冊。
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著者：小島 茂出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705156ISBN-13：9784820705154■こちらの商品もオススメです ● 営業本部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 取締役 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 財務部 / 小島 茂 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「考える」こと、していますか？私たちは仕事においても日常生活においても考えることが山ほどあります。
その際に行き当たりばったりの思考になっていないでしょうか？根拠のある解決策を選んでいると自信をもって言えるでしょうか？チームでアイデア出しをするとき、チームが一丸となって課題に対峙している感覚はあるでしょうか？ロジカル・シンキング、問題解決、アイデア発想法など、世の中には古今東西様々な「考える」方法を記した書籍があります。
本書では、著者がそれらの書籍やワークショップデザイン、ファシリテーションの実戦経験から学んだことを3つのプロセスにまとめました。
それが【考える枠を決める、課題を特定する、解法を特定する】です。
本書が様々な人や現場の「考える」ことに役立つよう願っています。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　そもそも「考える」って何だろう？＜br /＞ 第2章　考える枠を決める＜br /＞ 第3章　課題を特定する＜br /＞ 第4章　解法を特定する＜br /＞ 第5章　チームで「考える」ために気をつけること＜br /＞ 第6章　「考える」実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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※このページからは注文できません。

＜p＞「考える」こと、していますか？私たちは仕事においても日常生活においても考えることが山ほどあります。
その際に行き当たりばったりの思考になっていないでしょうか？根拠のある解決策を選んでいると自信をもって言えるでしょうか？チームでアイデア出しをするとき、チームが一丸となって課題に対峙している感覚はあるでしょうか？ロジカル・シンキング、問題解決、アイデア発想法など、世の中には古今東西様々な「考える」方法を記した書籍があります。
本書では、著者がそれらの書籍やワークショップデザイン、ファシリテーションの実戦経験から学んだことを3つのプロセスにまとめました。
それが【考える枠を決める、課題を特定する、解法を特定する】です。
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＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　そもそも「考える」って何だろう？＜br /＞ 第2章　考える枠を決める＜br /＞ 第3章　課題を特定する＜br /＞ 第4章　解法を特定する＜br /＞ 第5章　チームで「考える」ために気をつけること＜br /＞ 第6章　「考える」実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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