＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞会社を始めとする多くの組織で発生する様々な不正が、毎日のように新聞やテレビで報じられています。
＜br /＞ 不正をはたらく動機もしくは不正をはたらかなければならないほどのプレッシャーがあり、不正をはたらいても発見されにくい組織体制であり、かつ不正をはたらいても許されるはずだと考えられる素地が組織内にある場合に不正は起きやすいと言われます。
＜br /＞ 不正には様々なものがありますが、1資産の流用、2不正な報告、3汚職の3 つに類型化した場合、1資産の流用が8 割を超えるといわれます。
＜br /＞ 資産の流用は、いかなる理由があるにせよ、流用をはたらいた本人はもとより、組織、組織の従業員、社会に損失をもたらします。
＜br /＞ 資産の流用により、組織は財務的な損失を被るし、従業員が流用をはたらいたことの報道等による組織のイメージダウンによって業績の低迷を招きかねません。
＜br /＞ 流用をはたらいた従業員が所属する組織の他の従業員は、組織が財務的損失を被ったことにより昇給や賞与の面て抑制を強いられ、世評の悪化により肩身の狭い思いをします。
＜br /＞ 社会も無縁ではありません。
国民の相互信頼の度合いが低下し、組織の新たな統治体制の構築などの社会的費用を負担しなければならない恐れがあります。
＜br /＞ 本書は資産の流用の事例を取り上げ、それが組織の経営、特に財務面に与える影響を会計思考で見える化したものです。
同時にその背景を探り、再発防止の仕組みを提案しています。
＜br /＞ 本書では資産の流用を、窃盗・横領、不正使用、経費の水増し、不正な財務報告の4 つのカテゴリーに分類しています。
不正な財務報告は直接的に資産を流用するものではありませんが、自分の報酬や地位、待遇などを維持するために行うものであり、間接的に資産の流出に結び付くと思われることから、1 つのカテゴリーとしました。
＜br /＞ 本書が、管理職の皆様方が資産の流用の事例と影響を知り、その再発防止の仕組み作りに必要な知識を習得するきっかけになれば幸いです。
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著者佐竹恒彦(著)出版社同文舘出版発売日2018年03月ISBN9784495390150ページ数237Pキーワードビジネス書 さいせいがたりーだーしつぷろんけいえいふしんのちゆ サイセイガタリーダーシツプロンケイエイフシンノチユ さたけ つねひこ サタケ ツネヒコ9784495390150内容紹介経営理念や経営戦略、利益計画が不明確な経営不振の中小企業で、本物の経営理念が早期に形成されるための理論を多数の事例で検証。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 中小企業の現状と企業再生研究における課題（中小企業の現状/企業再生研究における課題 ほか）/第2章 リーダーシップ研究と中小企業の再生型リーダーシップ（リーダーシップ研究の変遷/リーダーシップの概念定義と機能 ほか）/第3章 経営理念研究と中小企業再生（経営理念研究の変遷/経営理念の概念定義 ほか）/第4章 利益計画研究と中小企業再生（中小企業における利益計画策定の現状/管理会計の概念 ほか）/第5章 仮説の展開（仮説導出の理論と仮説の設定/仮説を裏付ける理論的根拠による検証）/第6章 事例研究と仮説の検証（株式会社ヤマグチの事例/株式会社WOWOWの事例 ほか）

著者サイモン・シネック(著) イーサン・M・アルドリッジ(作画) 鈴木義幸(監訳)出版社ダイヤモンド社発売日2019年01月ISBN9784478102282ページ数147Pキーワードビジネス書 いつしよにいたいとおもわれるりーだーに イツシヨニイタイトオモワレルリーダーニ しねつく さいもん SINEK シネツク サイモン SINEK9784478102282内容紹介リーダーが弱さをさらけ出すと 組織は強くなる。
カリスマ性も非凡な才能もいらない。
新任マネジャーに贈りたい50の言葉。
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目次1 まず行動を起こそう/2 仲間を探そう/3 ビジョンを見つけよう/4 信じてやり抜こう/5 仲間に尽くそう/6 仲間に任せよう/7 仲間の成長を喜ぼう

谷益美(著者),円茂竹縄販売会社/発売会社：日本能率協会マネジメントセンター発売年月日：2017/03/01JAN：9784820719663

＜p＞米国同時多発テロをワシントンで見た著者が、世界的危機に立ち向かうための実践的な考え方を説く！　危機をのりきる発想法とは何か？　危機シフトの人事管理、危機対処の組織管理とは。
いち早く警世の筆を執った著者が、迫真の実例を駆使して実践論を展開する。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者青島未佳(著) 山口裕幸(監修)出版社労務行政発売日2021年12月ISBN9784845214846ページ数281Pキーワードビジネス書 りーだーのためのしんりてきあんぜんせいがいどぶつく リーダーノタメノシンリテキアンゼンセイガイドブツク あおしま みか やまぐち ひろ アオシマ ミカ ヤマグチ ヒロ9784845214846内容紹介“心理的安全性”は成果を上げるチームの基盤となる。
企業間競争の激化、多様性の高まりなどさまざまな変化に対応していくには、これまでの硬直的な組織ではなく、上下（上司‐部下）・左右（チーム間）を問わず、共創し、意見が言い合える組織づくりが必要。
そのためにも心理的安全性の理解と実践が欠かせない。
高い成果を上げるチームを作るために現場のリーダーがすぐに使える方法を重要項目に絞って、豊富な図と解説で、実践的なノウハウを紹介。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 心理的安全性が必要な背景、考え方/第2章 心理的安全性を高める方法 知識編/第3章 心理的安全性を高める方法 実践編/第4章 リーダーの心得12カ条/第5章 テレワークで心理的安全性を高めるコツ/第6章 心理的安全性に関する研究録

＜p＞なぜ、日本は同じ過ちを繰り返すのか？今注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。
戦略性・思考法・イノベーション・型の継承・現場活用・リーダーシップ・メンタリティ…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。
野中郁次郎氏推薦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本を代表するコーチング会社である、コーチ・エィ。
そのプログラムでまず練習するのは、「口をはさまず、最後まで人の話を聞く」こと。
とにかく聞き役に徹する訓練をする。
「聞く」ことの重要性はみなわかっているものの、それ以前に「話さない」ことの大切さを自覚している上司は少ない。
上司はつい「教える」姿勢から話しすぎてしまうもの。
けれども実は、上司が話せば話すほど、教えれば教えるほど、部下は学べなくなっていた…!?部下自身に話をさせ、自分の言葉で語らせることで、加速度的に成長する。
それにはまず、上司が話す量を意識的に減らすところからスタート。
コーチングの第一人者が「本当に生産性の高い組織」をつくる方法を伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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白井一幸【著】販売会社/発売会社：PHP研究所/PHP研究所発売年月日：2007/04/04JAN：9784569691725

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 藤沢武夫（実業家） 出版社名 PHP研究所 発売日 2009年04月 ISBN 9784569704159

著者柳瀬公孝(著)出版社白秋社発売日2022年02月ISBN9784434299643ページ数269Pキーワードビジネス書 ともいきしゆぎきようせいしゆぎにほんじんのしさん トモイキシユギキヨウセイシユギニホンジンノシサン やなせ まさたか ヤナセ マサタカ9784434299643内容紹介新しい資本主義「共生（ともいき）主義」による経済。
それは皆が豊かになる、社会そのものを豊かにしていく新たな価値観に基づくものだ。
ひとつのパイを奪い合うのではなく、お互いが共に利益を得る「与え合い」「分かち合い」の社会を目指す。
実際、著者が展開する「共生主義」に基づく不動産証券化ビジネス「みんなで大家さん」では、これまでの15年間、平均で7％以上の年利を稼ぎ出している。
1口100万円で投資し、そのあと新商品に引き継いでいけば元金は15年で約540万円、5倍以上に増えたことになる。
これで低金利に苦しむ年金生活者の暮らしは改善する。
投資額も大きくないので、幅広い層の人たちが参加し幸せになれる。
そんな著者が最終的に実現するものは「共生国（ともいきこく）」を海外に建国すること。
すると世界的に権威のある評価会社の計算方法では、日本人の資産を40倍にも増やすことができるのだ。
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目次第1章 「共生国」は二一世紀のジパング/第2章 シミュレーション「共生国」の日常/第3章 一四歳で一度死んだ私/第4章 「共生主義」を体現するビジネス/第5章 「共生主義」を目指す巨大プロジェクト/第6章 成田空港の隣に「共生主義」の街を

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞Subversionは、オープンソースなバージョン管理ツールで、既に幅広いユーザの支持を得ている。
本書はプログラマを対象にしたSubversionの実践的な解説書で、ユーザとして知っておきたいベストプラクティスを簡潔かつ十分に解説する。
監訳者による注釈・コラム、svk, Tracに関する追補あり。
＜br /＞ 原書：Mike Mason, “Pragmatic Version Control Using Subversion 2nd Edition” (The Pragmatic Bookshelf, LLC, 2006-05)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者武藤久美子(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2021年03月ISBN9784295405160ページ数302Pキーワードビジネス書 りもーとまねじめんとのきようかしよことそしき リモートマネジメントノキヨウカシヨコトソシキ ぶとう くみこ ブトウ クミコ9784295405160内容紹介豊富な事例で解説する、3つの「こ」と10のポイント。
マネジャーとしての現実的な未来と実践。
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目次序章 「リモートワーク」の現在地/第1章 リモートワークがもたらす変化とチャンス/第2章 リモートマネジメントとは/第3章 場面別、メンバー別でみるリモートマネジメント/第4章 リモートマネジメントのポイント/第5章 個として立つ/第6章 心の距離が近い/第7章 ここがいい/第8章 これまでのマネジメントとリモートマネジメントの違い/第9章 リモートマネジメントを助ける環境整備

著者マイケル・バンゲイ・スタニエ(著) 神月謙一(訳)出版社パンローリング発売日2017年09月ISBN9784775941805ページ数270Pキーワードビジネス書 りーだーがおぼえるこーちんぐめそつどななつの リーダーガオボエルコーチングメソツドナナツノ ばんげい．すたにえ まいける バンゲイ．スタニエ マイケル9784775941805内容紹介本書で紹介する「7つの基本的質問」を、人を管理するツールや日常会話に取り入れれば、必ず仕事の負担が軽減され、同時に大きな影響力を持つことができます。
部下や上司、仕事でもプライベートな生活でもすべてその恩恵を受けるでしょう。
あなたのリーダーシップをレベルアップするため、自分流のコーチングの習慣を作りましょう！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 会話に弾みをつける質問/2 AWE質問/3 焦点を絞る質問/4 根本的質問/5 横着な質問/6 戦略的質問/7 学習のための質問

＜p＞思いついたことの98％は実行せよ！営業、流通、採用・育成・評価…本物のリーダーは仕組みを変える。
業界平均数倍の利益を上げて成長するネスレ日本100年の歴史のなかで、史上初の生え抜き日本人CEOに就任した著者が明かす、世界に通用する日本的経営とは。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーの「言葉」は必ず変えられる！　なぜ、一生懸命に語っているのに、現場に伝わらないのか？　そのカギは、「実践のビジョン」にあります。
どんな事業・組織でも、リーダーシップを発揮することができる。
それが20年間、1万人以上のリーダーを支援するなかで著者が編み出した独自手法「バインディング・アプローチ（BA）」。
現場の日常を再現した10のケースストーリーのなかで、BAのツボとコツを解説。
まるで相対でコンサルティングを受けているかのようなリアリティとともに、リーダーシップを発揮できる実践手法が身につく一冊。
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著者：俣賀襄二出版社：経林書房サイズ：単行本ISBN-10：4767300304ISBN-13：9784767300306■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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著者大久保幸夫(著) 皆月みゆき(著)出版社日本経済新聞出版社発売日2017年11月ISBN9784532321765ページ数278Pキーワードビジネス書 はたらきかたかいかくこおいかすまねじめんとぷろだく ハタラキカタカイカクコオイカスマネジメントプロダク おおくぼ ゆきお みなつき み オオクボ ユキオ ミナツキ ミ9784532321765内容紹介長時間労働を防止し、多様な人材を活用するためどうすれば良いか。
職場のマネジメント、人材教育、人材のケアの3つの視点から解説。
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目次第1章 働き方改革の始動/第2章 働き方改革は人事改革×業務改革/第3章 働き方改革はマネジメントの進化を求める/第4章 業務効率を高める「ジョブアサイン」/第5章 多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」/第6章 個々の抱える問題に踏み込む/第7章 すべてのマネジャーが直面する悩み/第8章 さらなる多様化に向き合う/第9章 ひとりで抱え込まない

著者伊藤大輔(著)出版社日本実業出版社発売日2019年07月ISBN9784534057099ページ数290Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとりーだーじつせんきようほんだれでもちー プロジエクトリーダージツセンキヨウホンダレデモチー いとう だいすけ イトウ ダイスケ9784534057099内容紹介プロジェクトマネジメントをベースに、コミュニケーションの方法も解説したリーダー物の決定版！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 プロジェクトでは誰もが結果を出すリーダーになれる！（リーダーになるためには「基本計画書」が不可欠/リーダーとしての「5W1H」を持てば、誰もがリーダーになれる ほか）/第2章 プロジェクトのリーダーは最後まで「ゴール」にこだわる（ゴール設定がすべてを決める?要求事項調整の重要性/チームの構成は「戦隊レンジャーもの」の相互補完関係から学ぶ ほか）/第3章 ゴールに向かう「過程」でプロジェクトリーダーの特徴を出そう！（プロジェクトの5大要素のバランスを徹底的に意識する/ゴールへの過程における、計画と現実のズレの是正、予防について ほか）/第4章 プロジェクトにおけるコミュニケーション力を高める方法（大前提となる「送信者‐受信者コミュニケーションモデル」/コミュニケーションのスタートラインは「キックオフ」から ほか）

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」を3本柱とし、企業の業績を圧倒的なスピードで達成させるのが、「採用ファースト経営」です。
＜br /＞ これは、中小企業にとって優れた人材を採用でき、人も組織も大きく伸ばすことができる全く新しいメソッドとなります。
今のところ、まだ人材戦略を最重要課題として取り組まれている中小企業はかなり少ないのが現状です。
本気で事業を拡大させたいという経営者や採用担当者の方々に、この採用ファースト経営は自信を持ってお勧めできる手法です。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「採用ファースト経営」とは＜br /＞ 　1．人財戦略を最重視した経営手法＜br /＞ 　2．ハイクラスの新卒採用にこだわる理由＜br /＞ 　3．実証から生まれた「採用ファースト経営」＜br /＞ 第2章　「採用ファースト経営」実現のための社内改革＜br /＞ 　1．事業戦略と人財戦略を連動させる＜br /＞ 　2．新人が活躍しやすい業務形態に変える＜br /＞ 　3．採用体制を整える＜br /＞ 　4．昇給・昇格のロジックをガラス張りにする＜br /＞ 　5．若い人が働きたいと思える会社になっているか？＜br /＞ 第3章　中小企業が「新卒大量採用」を実現する方法＜br /＞ 　1．求める人物像を定める＜br /＞ 　2．マルチ・チャネルで母集団を形成する＜br /＞ 　3．動員力を高める施策＜br /＞ 　4．人財の見極め方＜br /＞ 　5．採用管理の省人化を図る＜br /＞ 　6．内定辞退率を抑える＜br /＞ 第4章　「即戦力化」と「定着化」の秘訣＜br /＞ 　1．早期育成が定着化につながる＜br /＞ 　2．成長度合いを見える化する＜br /＞ 　3．育成プログラム＜br /＞ 　4．定着率を改善する取り組み＜br /＞ 「採用ファースト経営」実践企業にインタビューーーホンダカーズ佐賀代表取締役　岡野晃士氏＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者水野元気(著)出版社総合法令出版発売日2014年02月ISBN9784862803924ページ数169Pキーワードビジネス書 しんじんおいつかげつでそくせんりよくにかえる シンジンオイツカゲツデソクセンリヨクニカエル みずの げんき ミズノ ゲンキ9784862803924スタッフPOP6つの思考法でやる気のない部下が自ら成長し、成果を出し続ける部下になる！マネージャーククラスの人たちは、自分自身の成果（数字）を出しながら、部下を育成していかなくてはいけない、とても忙しい立場にいる方がほとんどです。
本書では人材育成の研修を行う会社を経営する著者が「部下のやる気に火をつける6つの思考法」（限界突破思考・主体的思考・自己責任思考・モチベーション管理思考・ポジティブ管理思考・感謝思考）を使った部下育成法を紹介・解説します。
内容紹介どんな新人でも、やる気に燃える自燃型人材に変わり即戦力になる！！やる気に火を付ける6つの思考法を手に入れるための18のアプローチを紹介。
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目次第1章 新人の傾向とカテゴリー（クライアントから寄せられる新人に対する相談/アンケートから見えてきた、新人5つの傾向 ほか）/第2章 新人がやる気に燃え、即戦力に変わる6つの思考法（環境自立と自己肯定感が即戦力となるキーワード/人がやる気を失うメカニズム ほか）/第3章 6つの思考を習得してもらう18のアプローチ法（限界突破思考/主体的思考 ほか）/第4章 あなたは新人にとってどんな存在ですか？（新人をやる気にさせる上司とは？/自らが見本となり、実践者になる ほか）

＜p＞・2．3億円の自社株が、相続税＆贈与税0円に＜/p＞ ＜p＞・子どもが2歳でも預金通帳を持たせる＜/p＞ ＜p＞・中学生の娘に持株会社を設立させる＜/p＞ ＜p＞相続・贈与税、期間限定の合法的節税策を大公開！＜br /＞ 2023年3月末まで! 始めるなら今です！＜/p＞ ＜p＞「本書の方法を知らないでは済まされない。
＜br /＞ 　社長の無知は犯罪である」＜br /＞ ーーー株式会社武蔵野代表取締役 小山昇社長絶賛！＜/p＞ ＜p＞早めの準備が、税金ゼロを実現する！＜br /＞ 事業承継＆税金対策は「まだ早い」と思うタイミングで始めるのが正解です。
＜/p＞ ＜p＞社長が40歳でも、早すぎません！＜/p＞ ＜p＞社長が50歳なら、少し遅いくらいです！＜/p＞ ＜p＞社長が60歳なら、今すぐ始めてください！＜/p＞ ＜p＞事業承継の生の事例も満載！＜br /＞ 中小企業経営者必読！！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●はじめに＜br /＞ ・多くの経営者が「事業継承は、3年以上先のこと」と考えている＜br /＞ ・そのままでは税金ゼロにはならない＜br /＞ ・子どもが2歳でも、事業継承対策！？＜br /＞ ・事業継承には、「民法」「会社法」「税法」の知識が必要＜br /＞ ・分散した自社株式が経営を揺るがす火種になる＜/p＞ ＜p＞●第1章　経営者が抱える事業承継の深い悩み＜/p＞ ＜p＞●第2章　相続税・贈与税を「ゼロ」にする方法＜/p＞ ＜p＞●第3章　成功する事業承継の5ステップ＜/p＞ ＜p＞●第4章【実名事例】わが社はこうやって事業承継を行った＜/p＞ ＜p＞●第5章【相談事例】事業承継の課題こうやって解決します＜/p＞ ＜p＞●おわりに＜br /＞ ・経営者が交代した会社は儲かっている！＜br /＞ ・「オーダーメイドの事業継承プラン」を提案できる専門家を見つける＜/p＞ ＜p＞■著者清田幸弘(せいた・ゆきひろ)＜br /＞ ランドマーク税理士法人 代表税理士＜br /＞ 1997年に清田幸弘税理士事務所を設立、その後、ランドマーク税理士法人に組織変更。
＜br /＞ 自身の生まれと農協勤務経験を活かした相続コンサルティングには定評があり、＜br /＞ 過去に手がけた相続税申告件数3,500件超は全国でもトップクラス。
＜br /＞ また、資産家、金融機関、不動産会社、税理士向けにセミナー講師を年間200件以上手がけている。
＜br /＞ 著書は『お金持ちはどうやって資産を残しているのか』(あさ出版)など約30冊。
＜br /＞ ランドマーク税理士法人グループは、東京・丸の内の無料相談窓口「丸の内相続プラザ」、＜br /＞ 横浜ランドマークタワーをはじめ、首都圏に12の本支店を展開。
＜br /＞ 申告件数はもちろん支店数、国税OBを含む社員数(資格者多数)、＜br /＞ 発行書籍数、実施セミナー数の多さは、他に例を見ない。
＜br /＞ また、相続・事業承継案件に強く、税務調査が少ない(全国平均25%に対して1%)ことでも注目を集めている。
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＜p＞＜strong＞「経験と勘と口伝」で積み上げられたものと思われがちなマネジメントには、実は学問的な裏付けがある！＜br /＞ マネジメント理論の巨匠18人を選び、彼らの提唱した理論からクイズ形式で効率的に根幹を学べる一冊。
＜br /＞ 後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 海老原嗣生（えびはら・つぐお）＜br /＞ 雇用ジャーナリスト。
1964年生まれ。
＜br /＞ 大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。
＜br /＞ 以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言を行なってきた。
＜br /＞ 現在リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。
＜br /＞ 経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。
広島県雇用推進アドバイザー。
＜br /＞ 『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』（プレジデント社）、＜br /＞ 『なぜ7割のエントリーシートは読まずに捨てられるのか？』『もっと本気でグローバル経営』（東洋経済新報社）、『女子のキャリア』（ちくまプリマー新書）など、著書多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ ◆第1章　なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか＜br /＞ ◆第2章　難しいのは機会の与え方と支援＜br /＞ ◆第3章　組織をイキイキとさせる古典的理論＜br /＞ ◆第4章　指令や判断の根源がコア・コンピタンス＜br /＞ ◆第5章　見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者中澤仁美(著)出版社明日香出版社発売日2018年06月ISBN9784756919700ページ数201Pキーワードビジネス書 ぶかのやるきおひきだすりーだーの ブカノヤルキオヒキダスリーダーノ なかざわ ひとみ ナカザワ ヒトミ9784756919700内容紹介態度、姿勢、言葉から部下の「真意」を読みとろう！チェック形式だからすぐできる。
イキイキと働けるチームのつくり方！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 部下の「生活習慣」を改める/第2章 部下の「気持ち」を改める/第3章 部下の「仕事ぶり」を改める/第4章 部下との「対話」を改める/第5章 部下の「気になること」に向き合う/第6章 部下と向き合う「自分」を振り返る

＜p＞戦略論とフレームワークを＜br /＞ 「使える」レベルまで思考力を高める！＜/p＞ ＜p＞マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、＜br /＞ MBAの分析ツールの使い方を自学自習できる。
＜/p＞ ＜p＞企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。
ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。
MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。
成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。
社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。
＜/p＞ ＜p＞戦略はシンプルだ、と言われることは多い。
実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。
＜br /＞ しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。
＜br /＞ 経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。
それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。
本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　戦略思考力の高度化をめざして＜br /＞ 第1章　エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略＜br /＞ 第2章　縮小市場における成長セグメントの取り込み　　＜br /＞ 第3章　顧客のトレンドの変化と市場動向＜br /＞ 第4章　造船業界における市場地位別の競争戦略分析＜br /＞ 第5章　ネット通販の普及による利益ポテンシャルの変化＜br /＞ 第6章　コンビニエンスストア業界の二極化要因＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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　　講談社ビジネスフォーラム（全20冊） ブランド 色・柄 素材 仕様 サイズ(cm) 付属品 C　O　N　D　I　T　I　O　N 参考ランクは、 状態 Nランク 新品・未使用品です Sランク 新品同様、どこにも使った形跡がみられない素晴らしい状態です Aランク 使用感が少なく、美しい状態 Bランク 使用感・傷・汚れ多少あり Cランク 使用感がありダメージが目立つ状態 Dランク 難あり、壊れている。
我慢して使うことができる程度。
ジャンク 使えない。
部品取りや生地として使うことができる程度。
※補足事項 ・ ・ 弊社はリサイクルショップですのでほとんどの商品は一般顧客様より店頭にて買取させていただいた商品です。
したがってユーズド品であることをご理解いただき、神経質な方や、綺麗な状態にこだわる方はご購入をお避け頂き、直営店・量販店にて新品のご購入をお勧めいたします。
出品ランクはあくまで参考でございます。
ランクを理由としたご返品はお受けいたしかねます。
ご了承くださいませ。
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ご了承ください。
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＜p＞人を動かせば仕事は楽しく、楽になる。
赤字企業を続々と黒字化した男の“人の心をつかむ心理術”。
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安藤広大(著者)販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2020/11/26JAN：9784478110515

著者永野健二(著)出版社新潮社発売日2018年05月ISBN9784103505228ページ数287Pキーワードビジネス書 けいえいしやにほんけいざいいきのこりおかけたたたか ケイエイシヤニホンケイザイイキノコリオカケタタタカ ながの けんじ ナガノ ケンジ9784103505228内容紹介東芝、トヨタ、三菱、セブン＆アイ。
会社を「滅ぼす」のは誰か。
なぜ今、日本を代表する企業で不祥事や内紛が相次ぐのか。
戦前のカネボウから現在のソフトバンクまで、日本をリードしてきた企業の栄枯盛衰と、その企業の命運を決した経営者達の決断と葛藤を描き、日本企業と日本の資本主義のあるべき姿を問う。
話題作『バブル』の著者が最前線で目撃してきた、経営トップ達の壮絶なるドラマ。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 戦後日本経済のリーダーたち（武藤山治とカネボウの「滅びの遺伝子」/二度引退した“財界鞍馬天狗”中山素平 ほか）/第2章 高度消費社会の革命児たち（中内〓（いさお）?流通革命と『わが安売り哲学』/伊藤雅俊と鈴木敏文、今生の別れ ほか）/第3章 グローバル時代の変革者たち（ジョブズになれなかった男、出井伸之/“最後の財界総理”奥田碩の栄光と挫折 ほか）/第4章 新しい時代の挑戦者たち（柳井正の永久革命/豊田章男が背負う「トヨタの未来」 ほか）

◆◆◆全体的に汚れがあります。
全体的に日焼けがあります。
箱に破れがあります。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 水野肇（医事評論家）、山田紘祥 出版社名 第一法規出版 発売日 1988年11月 ISBN 9784474151116

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