著者：石原 壮一郎, オバタ カズユキ出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478783322ISBN-13：9784478783320■通常24時間以内に出荷可能です。
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森樹男／編著 熊田憲／編著 高島克史／編著 大倉邦夫／編著 林彦櫻／編著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名弘前大学出版会出版年月2022年10月サイズ158P 21cmISBNコード9784910425023経営 企業・組織論 企業・組織論その他青森からはばたく!!じょっぱり起業家群像 2アオモリ カラ ハバタク ジヨツパリ キギヨウカ グンゾウ 2 2第1部 本書を読み解くための主要概念の説明（じょっぱり起業家とは?withコロナ時代を迎えて｜歴史から見た日本の起業家活動｜起業機会と起業家行動｜地域イノベーション人材｜社会的課題の解決におけるソーシャル・ビジネスの可能性）｜第2部 青森で輝くじょっぱり起業家 事例編（身近な資源が地域を変える?選ばれ続ける地域になるために 八戸せんべい汁研究所 木村聡氏｜ストリートダンスで地域を元気に FUNKY STADIUM 岩渕伸雄氏｜「立ち上げ」仕掛け人が教える観光コンテンツの造り方 弘前観光コンベンション協会 坂本崇氏｜法人化から3年で年商3倍へ?1億円農業 株式会社アグリーンハート 佐藤拓郎氏｜青い森の青い食品シリーズ誕生秘話 企業組合JT＆Associates 小山優子氏）※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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著者：石原 壮一郎, オバタ カズユキ出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478783322ISBN-13：9784478783320■通常24時間以内に出荷可能です。
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西村直哉／〔著〕本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名クロスメディア・パブリッシング出版年月2020年11月サイズ254P 21cmISBNコード9784295404620経営 企業・組織論 経営戦略論成果・イノベーションを創出するダイバーシティ・マネジメント大全セイカ イノベ-シヨン オ ソウシユツ スル ダイバ-シテイ マネジメント タイゼンダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。
「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。
「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。
「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。
プロローグ 働き方の変化によって加速化する、ダイバーシティ・マネジメント｜1章 ダイバーシティ・マネジメントの今?ver.1からver.2へ｜2章 属性の違いを活かすマネジメント?ジェンダー、ジェネレーション｜3章 2％のマイノリティを活かすマネジメント?外国人、障害者｜4章 多様な生活様式を活かすマネジメント?育児、介護、傷病治療、学習との両立｜5章 時空間を超えるマネジメント?テレワーク｜6章 成果を創出するマネジメント｜7章 ダイバーシティからイノベーションへ｜エピローグ 多様性こそが“持続可能”な経営を創る※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
あらかじめご了承ください登録日2020/10/23

著者：坪谷 邦生出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワンサイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4799328247ISBN-13：9784799328248■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：乳井 克憲出版社：紀伊國屋書店サイズ：単行本ISBN-10：4314100273ISBN-13：9784314100274■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的に分かりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できる、便利過ぎるフレームワークが「KPT」です。
本書では、仕事や活動を振り返り、「継続（keep）」「問題点（problem）」「挑戦（try）」の3つの視点で整理する「KPT」を徹底解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞実行力で人も場も支配しようとするコントローラータイプ。
＜br /＞ 注目こそが、やる気の源のプロモータータイプ。
＜br /＞ 合意と協調が何より大事のサポータータイプ。
＜br /＞ 冷静沈着に現状を分析するアナライザータイプ。
＜/p＞ ＜p＞あなたはどんなタイプですか？＜/p＞ ＜p＞どんな組織にも存在する、この4つのタイプを正しく理解することが、＜br /＞ ビジネスや人間関係を成功させるうえで、大きな意味を持っているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書に書かれているタイプ分けは、CSI（Communication Style Inventory）と呼ばれる手法で、＜br /＞ 数多くの企業で行われたコーチング研修の大人気セッションを紙上公開したものです。
＜/p＞ ＜p＞自分がどのタイプに当てはまるかが、わかるだけでなく、＜br /＞ タイプ別の相性や、コミュニケーションのコツが詳細に示されています。
＜br /＞ なぜか相性が悪い、反応が悪い、思い通りに動いてくれない上司や部下、家族に対して、＜br /＞ 本書に書かれている方法を試してみてください。
＜/p＞ ＜p＞「どうして、この人とはこんなにつき合いづらいんだろう」＜br /＞ 「どうして、この言い方でわかってくれないんだろう」＜br /＞ 「なぜ、あの人にはこれでうまくいったのに、この人には通用しないんだろう」＜/p＞ ＜p＞そんなストレスから解放されて、円滑にコミュニケーションをとることが＜br /＞ できるようになるでしょう。
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＜p＞観客動員数が減り、地上波テレビ中継の視聴率も低迷している日本プロ野球。
しかし、1990年代半ばまで、日本のプロ野球と米メジャーリーグの売上規模はほぼ同じだった。
現在、メジャーは規模を拡大し、日本との差は4倍にも広がっている！　その違いはどこにあったのか？＜br /＞ 高度なビジネスマネジメントでリーグ全体の発展をとげたメジャーと、選手の実力はありながらも各球団が個別に利益を追求してきた日本プロ野球------これは、現在の閉塞する日本産業構造そのものといえるだろう。
＜br /＞ ビジネスコンサルタントとして、プロ野球界にかかわってきた著者が、次世代の夢を創るスポーツ＝プロ野球の徹底改造論を提案。
本書は、日本の産業が再浮上するための大きなヒントにもなるだろう。
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＜p＞「利息も発生するから、借入はできるだけしない。
＜br /＞ 借入しても最低限にして、できるだけ早く返す」そんな考えは、大きな間違い!＜/p＞ ＜p＞「借りなくていい資金繰り」の人件費より、＜br /＞ 1000万円借りても月々2万5000円の利息のほうが、はるかに安上がりです。
＜/p＞ ＜p＞この本の手順通りに手をうっていけば、誰でも、頭を下げなくても、＜br /＞ 銀行から多くの融資を引き出し「借りてもらえませんか」と言ってくる状態を作ることができます。
＜/p＞ ＜p＞今まで銀行が冷たかった、＜br /＞ 満足に貸してもらえなかったのは、＜br /＞ 手順を知らなかっただけなのです。
＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 多くの経営者は、会社の数字についてあまりよくわかっていません。
＜br /＞ しかし、借入には数字も小難しい会計の知識もほとんど必要ありません。
＜br /＞ 「数字は苦手だし、決算書は難しくてよくわからないんだよねぇ……」＜br /＞ 本書はそんな経営者のための銀行対策本です。
＜br /＞ 誰にでもできる、「簡単」で「単純」で「現実的」な銀行対策のテクニックだけを書かせていただきました。
＜br /＞ 銀行には3つの行動原理があります。
＜br /＞ 1 お金がないところには貸さず、お金があるところに貸したがる＜br /＞ 2 借りたいといってくる企業を疑い、もうよいと言っている企業に貸したがる＜br /＞ 3 「右にならえ」が大好きで、「他行が貸すならうちも貸す、他行が引くならうちも引く」＜br /＞ この3つを押さえておきましょう。
＜br /＞ そして、そのうえで手を打っていきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　間違いだらけの「お金」の考え＜br /＞ ・1　銀行は「お金があるから貸してくれる」＜br /＞ ・2　無借金経営ほど危険なものはない＜br /＞ ・3　交渉の主導権を握れる企業、握れない企業の違いは？＜br /＞ ・4　銀行との交渉力を高める準備、心構えと簡単なコツ＜/p＞ ＜p＞●第2章　銀行交渉その前に＜/p＞ ＜p＞●第3章　まずはとにかく手持ち資金を増やそう＜/p＞ ＜p＞●第4章　銀行を理解して賢く交渉しよう＜/p＞ ＜p＞●第5章　財務体質改善策で評価アップを狙おう＜/p＞ ＜p＞■著者　松波竜太＜br /＞ 税理士・松波会計事務所所長＜br /＞ 神奈川大学経済学部卒。
大手OA機器商社・会計事務所勤務を経て、＜br /＞ 平成15年に松波会計事務所を開業(埼玉県さいたま市、関東信越税理士会所属)。
＜br /＞ 「中小企業経営に科学を」をスローガンに掲げ、＜br /＞ 年間50社を超える中小企業に対して、＜br /＞ 財務体質の改善や銀行交渉などのコンサルティングを中心に、＜br /＞ 経済学・数学を取り入れた会計・税務サービスを行っている。
＜br /＞ 銀行借入支援サイト「銀行借入ドットコム」を運営。
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＜p＞5Sが徹底できる会社は、すべからく儲かる。
これは、著者が数々の企業を見てきた経験から断言できることです。
5Sとは整理・整頓・清掃・清潔・躾、言わば基本中の基本。
でも、できない会社がほとんど。
本書ではなぜ5Sができないのか、その原因を徹底的に解明し、無理なく続けられるしくみのつくり方、実践的なアドバイスまで網羅しました。
5Sを徹底すれば会社の空気は一変し、業績もぐんぐん上がっていきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「顧客本位の経営」「投機より本業専念」など、現代に通じる「商いの原点」が江戸にあった。
元禄バブルがはじけ、投機型豪商が市場から退場するなか、長期的な視点に立ち、地に足をつけたビジネスを行って、現在に続く老舗ブランド企業の核を築いた人たちー。
激変する時代を生き延びた彼らの「商い哲学」から、われわれは今、何を学びとるべきか。
老舗の創始者たちが暖簾を受け継ぐ者たちに託したメッセージ。
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＜p＞「孤独力」のある人が、愛される。
＜br /＞ 一流の孤独を目指そう。
＜/p＞ ＜p＞■この本は、3人のために書きました。
＜/p＞ ＜p＞1　孤独が、寂しい人＜/p＞ ＜p＞2　孤独を、楽しみたい人＜/p＞ ＜p＞3　孤独な人を、応援したい人＜/p＞ ＜p＞「孤独」とは、怖く、寂しいものーー。
＜br /＞ そう思う人が多いかもしれませんが、それはあなたが「二流の孤独」だからです。
＜br /＞ 「一流の孤独」は人を成長させ、人生をより楽しいものにします。
＜br /＞ 本書では、多くの読者に様々な気づきを与えてきた著者が、＜br /＞ 【孤独が人生を豊かにする61の方法】について紹介します。
＜/p＞ ＜p＞今、孤独を感じていて寂しい人はもちろん、＜br /＞ 孤独を楽しみたい人、孤独な人を応援したい人にも、手にとっていただきたい1冊です。
＜/p＞ ＜p＞本文より抜粋＜br /＞ ・孤独な人に、出会いがある。
＜/p＞ ＜p＞・一流の孤独は、孤独感をバネにする。
＜/p＞ ＜p＞・失敗することで、孤独になることはない。
＜/p＞ ＜p＞・成長すると、孤独になる。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1．一流の孤独と、二流の孤独がある。
＜/p＞ ＜p＞2．一流の孤独は、孤独感をバネにする。
＜/p＞ ＜p＞3．孤独体験をしなければ、大人になることはできない。
＜/p＞ ＜p＞4．成長するということは、今のグループを抜け出すことだ。
成長するほど、まわりからは理解されなくなる。
＜/p＞ ＜p＞5．孤独がしんどいのではない。
寂しがり屋がしんどいのだ。
＜/p＞ ＜p＞6．勉強することで、話が通じる相手がいなくなる。
勉強をすると孤独になる。
＜/p＞ ＜p＞7．受け身としての孤独ではなく、自発的な孤独になる。
＜/p＞ ＜p＞8．話す相手がいないことで書くことができる。
＜/p＞ ＜p＞9．孤独になるから、人のありがたみがわかる。
＜/p＞ ＜p＞10．1人で楽しむことができなければ、2人でつき合うことはできない。
＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ ・＜br /＞ 58．自分の弱さを知ることで、相手の弱さも理解できる＜/p＞ ＜p＞59．孤独を避けると、孤立する。
＜/p＞ ＜p＞60．一流の孤独は、他社から学ぶ。
二流の孤独は、他社から学ばない。
＜/p＞ ＜p＞61．一流の孤独は、自由を大切にする。
二流の孤独は、安心を大切にする。
＜/p＞ ＜p＞■著者　中谷彰宏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、＜br /＞ 『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき＜br /＞ 旭山動物園の経営をテーマにしました。
＜br /＞ 廃園の危機から入園者数12倍になった、＜br /＞ その秘密は14枚のスケッチにありました。
＜/p＞ ＜p＞「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、＜br /＞ 厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、＜br /＞ 新たな再生の道標を示す手本として学ぶべきことの多い一冊。
＜/p＞ ＜p＞まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　　旭山動物園の「現場力」を支えるもの＜/p＞ ＜p＞・第1章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった＜/p＞ ＜p＞・第2章 本物の競争力はどこから生まれるか＜/p＞ ＜p＞・第3章 ほかと同じものを作ってもしょうがない＜/p＞ ＜p＞・第4章 元気で強い「現場」を作る三つの要因＜/p＞ ＜p＞・第5章　「串団子」で個を活かす＜/p＞ ＜p＞・第6章 顧客の「感動」が最大のマーケティング＜/p＞ ＜p＞・第7章 大切なのはチャレンジャーであり続けること＜/p＞ ＜p＞・エピローグ　「明るく、正直で、前向き」であることの強さ＜/p＞ ＜p＞■著者　遠藤功＜br /＞ 早稲田大学商学部卒業。
米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。
＜br /＞ 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、＜br /＞ 現在早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。
＜br /＞ 早大ビジネススクールのMBA/MOTプログラムディレクターとして＜br /＞ ビジネススクールの運営を統轄。
＜br /＞ また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、＜br /＞ 経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。
＜br /＞ ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。
＜br /＞ 中国・長江商学院客員教授。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いわゆる「問題解決」や「ロジカルシンキング」本を買ってはみたけれど、結局、使えない。
課題をきれいに整理して、プレゼンまでは上手にできたけれど、そこでおしまい。
実際には、問題は未解決のまま……そういう経験をなさっている方も少なくないはずです。
＜br /＞ 「どんなに美しい戦略でも実施されなきゃゴミ」（本文より）。
本書は、実行することにこだわります。
なぜなら、実際のビジネスの場面で大事なことは、分析することでも整理することでもなく、「実行」することだからです。
きれいに整理しなくても、華々しいプレゼンができなくても、不格好でも実行し、結果を出すことが求められます。
＜br /＞ 実行する過程の中で、何より大切なのが、本書のタイトルでもある「ミッション」です。
思わぬ困難があったとしても、変わらぬモチベーションを持ち続けるだけの「ミッション」。
なぜ、それを実行するのかというそもそもの使命です。
＜br /＞ 正しいミッションの作り方を身に付けて、自分の会社で、お店で、そして自分自身の人生においても、実際にあなたが描き、巻き込み、実行し、成果を出す「ミッション・ピープル」になっていただくこと。
それが本書の目的です。
＜br /＞ 実際にスキルを「使える」ようになっていただくために、リアルな「ストーリー」を用意しました。
舞台は、某航空会社。
主人公は入社四年目にして、なぜか経営企画室に配属された現代っ娘、大空翔子。
主人公といっしょに楽しみながら、ミッション・ピープルへのプロセスを体得していきましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞フリーター生活からハーバードに行き人生を変えた著者だから伝えられる話＜/p＞ ＜p＞『大丈夫だ。
君なら未来を変えられる』＜/p＞ ＜p＞教授、講師、職員、クラスメート、卒業生らと＜br /＞ 交流する事で得た“気づき”の数々＜/p＞ ＜p＞◆著者のコメント＜br /＞ 　この本は、私がハーバードの公衆衛生大学院に学んだ経験を1冊にまとめたものです。
＜br /＞ 　私は決して“エリート”ではありません。
就職活動では内定を得ることができず、何も決まらないまま大学を卒業。
フリーター生活を経て、長い長い回り道の末に、3度目の正直でハーバードに入ることができました。
＜br /＞ 　その私が、大学院の勉強と同じくらい興味を持ったことがありました。
＜br /＞ 　それは、ハーバードで輝いている人たちは、なぜそのポジションを得たのかーー。
＜br /＞ 　彼らの共通点とは何か、ということでした。
＜br /＞ 　社会に出る手前で進むべき道を見失った私は、どうしても、その答えが知りたかったのです。
＜br /＞ 　では、私が見つけた答えとは何だったのか……。
＜br /＞ 　この本が、かつての私と同じように、前に進みたいと思っている人や、変わりたいと願っている人、そして、自分のこれからの生き方について本気で考えている人の心に届くことを祈っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　変化　CHANGE＜br /＞ ●第2章　転機　OPPORUNITY＜br /＞ ●第3章　仕事　WORK＜br /＞ ●第4章　心　SPIRIT＜br /＞ ●第5章　未来　FUTURE＜/p＞ ＜p＞■林英恵（はやし・はなえ）＜/p＞ ＜p＞1979年千葉県香取市生まれ。
地元の公立幼稚園・小・中学校を経て、私立渋谷教育学園幕張高等学校、早稲田大学社会科学部を卒業。
＜br /＞ 大学在学中からテレビのリポーターなどメディア関連の仕事を行う。
ジャーナリストになることを目指して就職活動を行うが、マスコミからの内定を得ることはできなかった。
その後、新聞社での編集アルバイトなどを経てアメリカに留学し、ボストン大学教育大学院修了。
＜br /＞ 2006年より、国連児童基金（ユニセフ）インド事務所でHIV予防キャンペーンに携わり、2007年、ニューヨークに本社があるマッキャンヘルスコミュニケーションズに入社。
＜br /＞ 同年、3度目の受験でハーバード公衆衛生大学院修士課程に合格。
同社の支援により、学業と仕事を両立させながら、2012年5月に同大学院（ヘルスコミュニケーション専攻）を修了した。
＜br /＞ 現在も、同大学公衆衛生大学院博士課程に在籍しながら、パブリックヘルス部門の戦略プランナーとして、国内外の保健医療やヘルスケア分野で、コミュニケーションに関する研究や企画の実行・評価などを行っている。
使命は、ひとりでも多くの人が与えられた命を全うできる社会を実現すること。
好きな言葉は「Life is full with unexpected joys. （人生は予期せぬ喜びにあふれている）」。
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柳楽仁史 総合法令出版トリシマリヤク ノ ココロエ ナギラ,ヒトシ 発行年月：2018年09月 予約締切日：2018年07月20日 ページ数：282p サイズ：単行本 ISBN：9784862806390 柳楽仁史（ナギラヒトシ） 株式会社船井総研コーポレートリレーションズ代表取締役。
兵庫県出身。
関西学院大学商学部卒業。
1992年船井総合研究所に入社。
株式会社船井情報システムズ代表取締役常務、株式会社船井総合研究所執行役員社長室長、株式会社船井総研ホールディングス執行役員CSR・IR室担当などを経て、現職。
内部マネジメント業務の責任者を歴任する傍ら、経営コンサルタント業務にも従事、幹部社員教育や社員の自発性を誘発する自活組織づくり、新規事業の開発と展開などに数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　取締役とは何か？／第2章　組織論からみた取締役の役割／第3章　法律論からみた取締役の役割／第4章　取締役を待ち受ける「落とし穴」と「巧妙な罠」／第5章　こんなとき、取締役はどうするか？／第6章　トップと取締役の人間関係学／第7章　できる取締役の共通要素 会社の成長のカギは取締役が握っている！「社長の参謀」「戦略の立案・実行」「管理職の育成」「リスク管理」など、取締役が果たすべき役割、求められるスキルを具体的に解説！大好評ロングセラーの大幅増補、改訂！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他

著者：加来 耕三出版社：講談社サイズ：単行本ISBN-10：4062032538ISBN-13：9784062032537■こちらの商品もオススメです ● 近現代日本を史料で読む 「大久保利通日記」から「富田メモ」まで / 御厨 貴 / 中央公論新社 [単行本] ● 大久保利通 / 宮野 澄 / PHP研究所 [単行本] ● 大久保利通 明治維新と志の政治家 / 佐々木 克 / 山川出版社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：島谷 泰彦出版社：ジェイ・インターナショナルサイズ：単行本ISBN-10：4871903427ISBN-13：9784871903424■通常24時間以内に出荷可能です。
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森樹男／編著 熊田憲／編著 高島克史／編著 大倉邦夫／編著 林彦櫻／編著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名弘前大学出版会出版年月2022年10月サイズ158P 21cmISBNコード9784910425023経営 企業・組織論 企業・組織論その他商品説明青森からはばたく!!じょっぱり起業家群像 2アオモリ カラ ハバタク ジヨツパリ キギヨウカ グンゾウ 2 2第1部 本書を読み解くための主要概念の説明（じょっぱり起業家とは?withコロナ時代を迎えて｜歴史から見た日本の起業家活動｜起業機会と起業家行動｜地域イノベーション人材｜社会的課題の解決におけるソーシャル・ビジネスの可能性）｜第2部 青森で輝くじょっぱり起業家 事例編（身近な資源が地域を変える?選ばれ続ける地域になるために 八戸せんべい汁研究所 木村聡氏｜ストリートダンスで地域を元気に FUNKY STADIUM 岩渕伸雄氏｜「立ち上げ」仕掛け人が教える観光コンテンツの造り方 弘前観光コンベンション協会 坂本崇氏｜法人化から3年で年商3倍へ?1億円農業 株式会社アグリーンハート 佐藤拓郎氏｜青い森の青い食品シリーズ誕生秘話 企業組合JT＆Associates 小山優子氏）※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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森樹男／編著 熊田憲／編著 高島克史／編著 大倉邦夫／編著 林彦櫻／編著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名弘前大学出版会出版年月2022年10月サイズ158P 21cmISBNコード9784910425023経営 企業・組織論 企業・組織論その他商品説明青森からはばたく!!じょっぱり起業家群像 2アオモリ カラ ハバタク ジヨツパリ キギヨウカ グンゾウ 2 2第1部 本書を読み解くための主要概念の説明（じょっぱり起業家とは?withコロナ時代を迎えて｜歴史から見た日本の起業家活動｜起業機会と起業家行動｜地域イノベーション人材｜社会的課題の解決におけるソーシャル・ビジネスの可能性）｜第2部 青森で輝くじょっぱり起業家 事例編（身近な資源が地域を変える?選ばれ続ける地域になるために 八戸せんべい汁研究所 木村聡氏｜ストリートダンスで地域を元気に FUNKY STADIUM 岩渕伸雄氏｜「立ち上げ」仕掛け人が教える観光コンテンツの造り方 弘前観光コンベンション協会 坂本崇氏｜法人化から3年で年商3倍へ?1億円農業 株式会社アグリーンハート 佐藤拓郎氏｜青い森の青い食品シリーズ誕生秘話 企業組合JT＆Associates 小山優子氏）※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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