著者：永沢 幸七, 鈴木 芳正出版社：産心社サイズ：単行本ISBN-10：4879201243ISBN-13：9784879201249■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：労働省労働基準局出版社：全国労働基準関係団体連合会サイズ：単行本ISBN-10：4915773116ISBN-13：9784915773112■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：岡田 康子出版社：飛鳥新社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4870315777ISBN-13：9784870315778■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 社会経済生産性本部 出版社名 日本生産性本部生産性労働情報センタ− 発売日 2004年07月 ISBN 9784883721924

著者：河本 毅出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539718827ISBN-13：9784539718827■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：河本 毅出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539718827ISBN-13：9784539718827■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞言葉で問うのではなく、「描く」ことで、対話を深めるー。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞発言者の話す内容だけではなく、場のエネルギー、人と人との関係性、一人ひとりの感情をも、描き出すファシリテーションとは。
＜br /＞ 「言葉になっていない」ものが可視化されることで、人々の内省や当事者意識が促され、新しい洞察やビジョン、未来が生み出されていく。
＜br /＞ 日本でも注目。
U理論深化の一翼を担った著者が説く、新しい場づくりの実践。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【スクライビングとは】＜/strong＞＜br /＞ 人々が対話している間に、発言者の話の内容や考えを視覚的に表すこと。
＜/p＞ ＜p＞●単なる「わかりやすさ」や「美しさ」を超えた、描くことの深い効果を「U理論」や「学習する組織」など、組織開発の理論をベースに解説。
＜br /＞ ●「在る」「融合する」「捉える」「知る」「描く」という5つの実践モデルで、生成的な場づくりを紐解く。
＜br /＞ ●カラーページで、著者の実際のスクライビングも多数掲載。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 二村英幸 出版社名 日経BPM（日本経済新聞出版本部） 発売日 2001年01月 ISBN 9784532108281

【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
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【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
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【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
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・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
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また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
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ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人を動かす力 (ハーバード・ビジネス・レビューEIシリーズ)ゴールを語るだけでは人は動かない。
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リーダーに求められる、影響力を行使する方法、説得力をもつ方法をコンパクトにまとめた一冊。
日本語版への解説は、さまざまな企業を再建させてきた、冨山和彦氏。
パーパス時代のリーダーにこそ必須のスキル。

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世代交代があなたの会社を強くする 事業承継の成功法則企業が成長し続ける条件のひとつに、経営者の世代交代(事業承継)がある。
どのようなタイミング&方法で後継者に事業を委譲するべきか? その間違いのない方法は? また、既存組織や社員個々へのアプローチの手順は? 企業の世代交代(事業承継)のコンサルティングで名を馳せ、そのノウハウと高い実績を持つアイアールマーズ株式会社の代表取締役が、「世代交代(事業継承)」の成功法則を初めて明かす。
唯一無二であり、その卓抜とした企業コンサルティングのノウハウを徹底開示した本書は、経営者や幹部社員、組織を引き継ぐビジネスマンに必携のものだ。
昨今の有名企業の騒動のとおり、経営者が次世代に事業を巧く承継していくには多くの障壁があり、各社各様の悩みがある…そうした実例の成功&失敗例をも詳細に伝えながら、会社が未来永劫に続き、伸長していくための手法を分かりやすく指南していく。

＜p＞社内のデータは宝の山！＜/p＞ ＜p＞月間残業時間マイナス10時間！＜br /＞ 社内の問い合わせ対応が年間156時間減！＜br /＞ 10年間赤字部門が営業利益6100万円！＜/p＞ ＜p＞コロナ禍、少子高齢化、増税、円安、物価高、人手不足……＜br /＞ 売上を簡単には伸ばしにくい時代でも、＜br /＞ 利益を最大化する方法があります。
＜/p＞ ＜p＞それが 「データドリブン経営」。
＜br /＞ 社内データをリアルタイムで活用。
＜br /＞ 業務を効率化して、生産性を高める 「超効率経営」 です。
＜/p＞ ＜p＞IT、DXは難しそうという＜br /＞ 社長さんも大丈夫です。
＜br /＞ 集めるべきデータは5つだけ。
＜/p＞ ＜p＞IT、DXで大切なのは＜br /＞ 操作技術より利用技術、＜br /＞ どう活用するかです。
＜/p＞ ＜p＞データを蓄積できていない会社でも＜br /＞ 社内でデータの活用を展開し、＜br /＞ 定着させるポイントも解説。
＜/p＞ ＜p＞データを活用して、＜br /＞ 御社の利益を最大化する方法、教えます。
＜/p＞ ＜p＞社長は「勘」「なんとなく」「思い」ではなく＜br /＞ 「データ」で決定する！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　会社のデータは、宝の山＜br /＞ ・データドブリン経営の4つのプロセス＜br /＞ ・社内で眠っていたデータを業務改善に役立てる＜br /＞ ・生産性を上げるには、「定量データ」と「定性データ」の両方を分析する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　データを可視化して生産性を高め、利益を上げる＜/p＞ ＜p＞●第3章　データを分析して売上を伸ばし、利益を上げる＜/p＞ ＜p＞●第4章　データの活用を社内で展開する＜/p＞ ＜p＞●第5章　データを集め、整理整頓する＜/p＞ ＜p＞●第6章【事例編】データを活用した超効率経営＜/p＞ ＜p＞■著者　小山　昇（こやま・のぼる）＜br /＞ 株式会社武蔵野　代表取締役社長＜br /＞ 1948年山梨県生まれ。
東京経済大学卒。
＜br /＞ 1976年日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。
＜br /＞ 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。
＜br /＞ 1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。
＜br /＞ 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。
＜br /＞ 現在、750社超の会員企業を指導。
450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、＜br /＞ 全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
＜br /＞ 1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業省・大臣表彰」、＜br /＞ 2004年度、経済産業省が推進する「I T経営百選・最優秀賞」をそれぞれ受賞。
＜br /＞ 2000年度、2010年度には日本で初めて「日本経営品質賞」 を2回受賞。
＜br /＞ 本書は、コロナ禍にもかかわらず過去最高益を実現した武蔵野の超効率経営の全貌を公開。
＜br /＞ データに基づく生産性最大化のしくみを紹介する。
＜br /＞ 『4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側（バックヤード）！』＜br /＞ 『小山昇の“実践”ランチェスター戦略』＜br /＞ 『99 %の社長が知らない銀行とお金の話』＜br /＞ 『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（以上、あさ出版）、＜br /＞ 『門外不出の経営ノート』（ダイヤモンド社）、＜br /＞ 『新版 経営計画は1冊の手帳にまとめなさい』（KADOKAWA）、＜br /＞ 『改訂3版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）などベスト＆ロングセラー多数。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。
＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。
＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。
＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。
カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 　第1章　日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 　第2章　組織風土とはいったい何か＜br /＞ 　第3章　組織文化とはいったい何か＜br /＞ 　第4章　「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部　カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 　第5章　現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 　第6章　「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 　第7章　デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部　ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 　第8章　「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 　第9章　現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■最新データを盛り込んで、200ページ超の大幅加筆！＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの採用バイブルが、＜br /＞ 超パワーアップして新登場！＜br /＞ ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』著者が完全監修、＜br /＞ 中小企業の採用コンサルのスペシャリストが説いた＜br /＞ いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術ーー。
＜/p＞ ＜p＞■採用関連本のロングセラー作品＜br /＞ 『いい人財が集まる会社の採用の思考法』が、＜br /＞ 最新データはもとより、＜br /＞ いい人財を採用するための採用ステップメソッドを＜br /＞ 新たに大幅加筆して、＜br /＞ 【増補改訂版】として新登場しました。
＜/p＞ ＜p＞大幅加筆の分量は、驚きの200ページ超……！＜br /＞ 新たに加わった図版分量も旧版の2倍以上！＜br /＞ もはや、旧版に書籍1冊分がプラスされたと言っても過言ではありません。
＜/p＞ ＜p＞「ウチは無名・中小だから人が集まらない」＜br /＞ 「人手不足だから採用基準を下げる」＜br /＞ 「採用してみないとわからない」＜br /＞ 「コミュニケーション能力が高い人が欲しい」＜br /＞ 「とにかく即戦力！」＜br /＞ 「志望動機が言えないから不採用」＜/p＞ ＜p＞などなど、＜/p＞ ＜p＞旧版でも好評だった＜br /＞ 多くの採用担当者や経営者が陥りがちな＜br /＞ 残念な採用の思考法を覆す、＜br /＞ いい人財を集めて、見抜き、つかまえ、離さない技術は、＜br /＞ 最新データを織り交ぜながら、＜br /＞ よりリアルに、よりわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞■今回の目玉は、何と言っても、＜br /＞ いい人財を採用するための「採用の5ステップ」メソッドを＜br /＞ 本書で初公開している点です。
＜/p＞ ＜p＞採用の5ステップとは、＜/p＞ ＜p＞1WHY：何のために採用するか？（採用目的の言語化）＜br /＞ 2WHO：どんな人を採用するか？（採用人物像の言語化）＜br /＞ 3WHAT：提供できる価値は？（入社するベネフィットの言語化）＜br /＞ 4WHEN：いつ伝えるか？（動機づけ＆見極めプロセスの設計）＜br /＞ 5HOW：どうやって伝えるか？（募集手段の選定）＜/p＞ ＜p＞この順番で整理し、＜br /＞ 「採用の戦略策定を練る」というものです。
＜/p＞ ＜p＞■5つそれぞれのフェーズで＜br /＞ 何を、どのように整理し、実施していけばいいのかを＜br /＞ 具体的にわかりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞そのなかには、＜/p＞ ＜p＞◎自社に合った採用基準のつくり方＜br /＞ ◎求職者のペルソナ設定法やその言語化の手順＜br /＞ ◎いい人財を自社に惹きつける動機づけの方法＜br /＞ ◎エントリーシートの有無＜br /＞ ◎効果的なスカウトメールの書き方＜br /＞ ◎いい人財をつかむ面接の流れ＜br /＞ ◎オンライン面接のポイント＜/p＞ ＜p＞などなど、＜br /＞ より具体的な現場に則したノウハウも＜br /＞ 盛りだくさんです。
＜/p＞ ＜p＞■「人手」ではなく、「人財」を集めるために＜br /＞ どういう考え方で採用活動をし、＜br /＞ 採用戦略を練っていけばいいのか？＜/p＞ ＜p＞その思考法＆実践法を完全公開しています。
＜/p＞ ＜p＞著者は、＜br /＞ 中小企業の採用コンサルのスペシャリスト。
＜/p＞ ＜p＞加えて、＜br /＞ ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』＜br /＞ 著者が完全監修。
＜/p＞ ＜p＞この最強タッグが、＜br /＞ 最新データと最強のノウハウを交えながら、＜br /＞ 人財不足で悩む中小企業のために、＜br /＞ いい人財を集めて、＜br /＞ 見抜き、つかまえ、離さない技術を徹底解説します。
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著者：千葉 利雄, 今野 浩一郎, 連合総合生活開発研究所出版社：読売新聞社サイズ：単行本ISBN-10：464393008XISBN-13：9784643930085■通常24時間以内に出荷可能です。
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