＜p＞本書は、入社後3年目ぐらいまでの若手ITエンジニアが知っておきたい基礎知識を、20個のテーマに分けて解説します。
それぞれのテーマの必須知識として七つのポイントを取り上げ、図解とともにわかりやすく説明します。
ITの技術に関する知識を学ぶ「テクノロジー編」、システム開発の基本を学ぶ「エンジニアリング編」と「マネジメント編」、日々の仕事をうまくこなしていくための基本を身につける「ヒューマンスキル編」の4分野に分けて学びます。
●目次【第1章 テクノジー編】［5］第1章 テクノロジー編［6］1-1 コンピュータ 基礎［14］1-2 ストレージ 基礎［22］1-3 データベース 基礎［30］1-4 ネットワーク 基礎［38］1-5 プログラミング言語 基礎［46］1-6 OS 基礎【第2章 エンジニアリング編】［56］2-1 システム設計 基礎［64］2-2 モデリング 基礎［72］2-3 ITアーキテクチャー 基礎［80］2-4 テスト/QA 基礎［88］2-5 要件定義 基礎［96］2-6 セキュリティ 基礎［104］2-7 データサイエンス 基礎 【第3章 マネジメント編】［114］3-1 プロジェクトマネジメント 基礎［122］3-2 システム企画 基礎【第4章 ヒューマンスキル編】［132］4-1 文章力 基礎［140］4-2 コミュニケーション 基礎［148］4-3 ヒアリング 基礎［156］4-4 ドキュメント作成 基礎［164］4-5 ロジカルシンキング 基礎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「学び直し」で手に入れる、＜br /＞ ライフスキル＆ライススキル！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってビジネスの第一線で活躍するには、知識や技術をアップデートし続けることが不可欠だ。
＜br /＞ では、常に成長を続けるためにはどうすればよいのか？＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに贈る、人生100年時代を勝ち抜くための“生き方戦略”！＜/p＞ ＜p＞生涯にわたってリスキルを図り、自らを成長させ続けることができたならば、私たちはどの時代、どの文化社会においても、人間として生きていくために必要な精神の“再武装”とともに、最強の“ライフスキル”を、そしていくつになっても自らの手でお金を稼いで生活していける無敵の“ライススキル”を手に入れることができるのではないでしょうか。
（「はじめに」より）＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今こそ、学び直しの時！＜br /＞ ・「リスキリング待ったなし」これだけの理由＜br /＞ ・必要なのは「人材開発」ではなく、「人材覚醒」である＜br /＞ ・成功のための新常識、“学びやすい体”をつくる＜br /＞ ・捉え方・考え方を“再武装”し、変革へのブレーキを外す＜br /＞ ・アクセルは「社会的ランク」からの解放！＜br /＞ 第2章　“未来のスキル”を描く＜br /＞ ・“扇形”にキャリアの幅を広げる＜br /＞ ・リスキリングの「航海図」をつくる＜br /＞ ・日本人が失った能力や知恵を取り戻す＜br /＞ ・ビジネスパーソンを強くする「4つのスキル」＜br /＞ 第3章　鍵は“学び方”にあり！＜br /＞ ・勝てる人材になるための“リスキリング戦略”とは？＜br /＞ ・百日の稽古をもって鍛となし、千日の稽古をもって錬となす＜br /＞ ・仕事がすべてではない。
しかしすべては仕事である＜br /＞ ・早く確実に学ぶための“3つのメソッド”＜br /＞ 第4章　“学び続ける極意”とは？＜br /＞ ・習慣化のマイルストーン、「66日」とは何か？＜br /＞ ・“習慣化の極意”を知れば、学びは継続できる！＜br /＞ ・モチベーションをコントロールする奥義＜br /＞ ・“学び方”の工夫次第でスキル習得は飛躍的に速まる＜br /＞ 第5章　生涯現役を貫くために＜br /＞ ・ビジネスパーソンは己の体の“経営者”たれ！＜br /＞ ・自己効力感がリスキリングを加速する！＜br /＞ ・リスキリングの土壌は“学習するチーム”である＜br /＞ ・年上部下を鼓舞し、リスキリングに導く＜br /＞ 巻末鼎談　西村一広×佐藤美咲×阿部George雅行＜br /＞ ・リスキリング分野でセーリングの未来を拓く＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プロマネが現場で使える書籍、遂に登場！＜br /＞ システム開発の全フェーズを完全網羅＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントに関する勉強本は多数出版されていますが、それらを勉強するだけではシステム開発プロジェクトを成功には導きません。
特に経験の浅いプロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）の場合、実際のプロジェクトの現場で「何をすればよいのか」と手探り状態になることが数多く発生します。
結局は、個々のプロマネの力量次第で成功確率に差が出ているのが現状ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書はそうしたプロジェクトマネジメントの勉強本ではありません。
実際のシステム開発プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジャー（プロマネ、PM）やメンバーの誰が、いつ、何をやればよいかを詳細に解説したプロジェクト実行ガイドです。
プロマネになったばかりの人でも、プロジェクトがどのフェーズにあっても、本書は即座に活用でき、プロジェクトを成功へと導きます。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、システム構築プロジェクトの全フェーズを23群に分け、各フェーズの定義、標準タスクフロー、推奨するアクションで構成しました。
プロマネが取り組むべきタスク、そしてメンバーが取り組むタスクと、それに対して推奨されるPMの取り組みが一目で分かります。
各フェーズの計画書の作成例や成果物のイメージも豊富に収録しており、プロマネが常に手元に置くべき一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。
しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。
＜/p＞ ＜p＞「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」＜/p＞ ＜p＞これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。
採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ 礒谷幸始(いそや・ゆきはる)＜br /＞ 株式会社リード・イノベーション 代表取締役＜br /＞ コーチング・コンサルタント＜br /＞ 1981年、千葉県生まれ。
私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。
大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
＜br /＞ 2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。
営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
＜br /＞ その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務める。
飲食チェーン企業では2年間でエントリー数を5倍以上にするなど、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
＜br /＞ 大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。
2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。
マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。
』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。
世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 採用担当者の心構え＜br /＞ 第2章 史上最高の採用チームづくり＜br /＞ 第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?＜br /＞ 第4章 説明会の工夫＜br /＞ 第5章 面接の工夫＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 戦後の広島でヤミ市から身を起こし、売上高7000億円超の一大流通チェーンを築き上げたイズミ名誉会長・山西義政。
＜br /＞ 西日本ではイオンと互角に戦い、一方で東の雄、セブン&アイHLDGSと業務提携を結ぶ。
＜br /＞ 小売業界に多くの革新をもたらし、96歳の今も若々しい情熱と柔軟性を失わず挑戦を続ける稀代の経営者の足跡をたどる。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 序章　イズミとセブン＆アイ、50年目の業務提携＜br /＞ 第1章　原点＜br /＞ 第2章　小売の時代が来る！＜br /＞ 第3章　「革新」の作法＜br /＞ 第4章　人を生かせば「喜び」が循環する＜br /＞ 第5章　挑戦と創造は続く＜br /＞ 第6章　小売行の未来をどう描くか＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 成長とイノベーション、そして継続。
ファミリービジネスは計り知れない可能性を秘めている。
＜br /＞ 長期的な計画でマネジメントされているファミリー企業は、非ファミリー企業に比べて業績において優れており、寿命が長いという研究もあるが、その閉鎖性、保守性、内紛や私物化、人材不足、事業承継の失敗など、特有の経営課題も抱えている。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそうした課題を解決していくための概念、手法、ケーススタディを紹介する。
＜br /＞ 星野リゾート代表取締役社長　星野佳路氏が解説。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 解説 星野佳路＜/p＞ ＜p＞第I部 組織としてのファミリービジネス＜br /＞ 第1章 マクダフ家の紹介＜br /＞ 第2章 ファミリービジネスのアーキテクチャー＜br /＞ 第3章 ファミリービジネスのガバナンス＜br /＞ 第4章 ファミリービジネスと起業家精神＜br /＞ 第5章 スチュアードシップとは＜/p＞ ＜p＞第II部 ファミリービジネスを率いるためのリーダーシップ＜br /＞ 第6章 リーダーの役割＜br /＞ 第7章 スチュアード〈受託責任者〉としての仕事＜br /＞ 第8章 アーキテクト〈設計者〉としての仕事＜br /＞ 第9章 ガバナー〈統治者〉としての仕事＜br /＞ 第10章 アントレプレナー〈起業家〉としての仕事＜br /＞ 第11章 自覚し、学び続ける＜br /＞ 補遺 最後のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナーが登場！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大前研一氏が代表を務める株式会社ビジネス・ブレークスルー(BBT)とプレジデント社が共同で年四回開催している「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー。
そのセミナーで行われた、いま第一線で活躍する人たちの講義やディスカッションでの「本当に役に立つ内容」を収録。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞大前 研一(おおまえ・けんいち)＜/strong＞＜br /＞ 早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)博士号を取得。
日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。
著書は、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代』の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
＜br /＞ 「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。
マッキンゼー時代にはウォールストリートジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。
この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
＜br /＞ 英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッガー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。
＜br /＞ 同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆現代の日本企業のグローバル戦略 ーー 大前研一/(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長＜br /＞ 第2章◆LIXILのグローバル戦略 ーー 藤森義明/(株)LIXILグループ相談役(前取締役代表執行役社長兼CEO)＜br /＞ 第3章◆世界のどこにビジネスチャンスがあるのか ーー 椿 進/AAIC代表取締役社長/代表パートナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞フェイスブックを最初期から支えた大物投資家。
＜br /＞ テスラ、ユーチューブ、リンクトインなどの名だたる起業家を輩出したペイパルの伝説的共同創業者。
＜br /＞ ドナルド・トランプを意のままに操り、「影の米大統領」(ポリティコ誌)とささやかれる政策アドバイザー。
＜br /＞ スタンフォード大学を震撼させた自由至上主義哲学者。
＜br /＞ そして、シリコンバレーの頂点を極めながら、誰よりもシリコンバレーに絶望している男ーー。
＜br /＞ ジョブズ、ザッカーバーグを超える無敵の男、その全戦略と破壊的思考にせまる初の本!＜/p＞ ＜p＞・なぜ彼は革命的決済サービス「ペイパル」を成功させることができたのか?＜br /＞ ・なぜ「ユーチューブ」「テスラ」「リンクトイン」などの名だたる創業者を輩出できたのか?＜br /＞ ・なぜ「フェイスブック」の可能性をいち早く見抜けたのか?＜br /＞ ・CIAやFBIを顧客にもつ謎のデータ企業「パランティア」を創業した理由とは?＜br /＞ ・トランプを支持し、テクノロジー政策顧問を引き受けた真の狙いとは?＜br /＞ ・なぜ世界に「自由」と「テクノロジー」が必要なのか?＜br /＞ ・なぜシリコンバレーの頂点を極めながら、シリコンバレーにイラ立ちつづけるのか?＜/p＞ ＜p＞「ピーター・ティールほど常識にとらわれない思考ができる人間はめったにいない」＜br /＞ ーーイーロン・マスク(テスラモーターズ、スペースX共同創業者。
ニューヨーカー誌より)＜br /＞ 「彼のそばにいると、『自分ももっと賢くならなきゃ』と誰もが思う」＜br /＞ ーーマーク・アンドリーセン(ネットスケープ共同創業者、投資家。
フォーブス誌より)＜br /＞ 「ピーター・ティールは逆張り屋です。
で、逆張り屋は大抵まちがっています」＜br /＞ ーージェフ・ベゾス(アマゾン共同創業者。
トランプ支持を表明したティールを批判して)＜br /＞ 「僕たちの取締役ピーター・ティールは、トランプ政権の顧問でもあります。
そのことでご批判をいただいていますが、フェイスブックが多様性をモットーとする企業であろうとするなら、多様な政治観をも許容すべきなのです。
それが僕の信念です」＜br /＞ ーーマーク・ザッカーバーグ(フェイスブック共同創業者)＜/p＞ ＜p＞はじめにーーiPhoneはイノベーションではない＜br /＞ 第1章 はじまりの地、スタンフォード大学＜br /＞ 第2章 「競争する負け犬」になるなーー挫折からのペイパル創業＜br /＞ 第3章 常識はずれの起業・経営戦略ーーペイパル、パランティアはなぜ成功したのか＜br /＞ 第4章 持論を発信するーー『ゼロ・トゥ・ワン』と『多様性の神話』スキャンダル＜br /＞ 第5章 成功のカギは「逆張り思考」ーースタートアップの10ルール＜br /＞ 第6章 ティールの投資術ーーなぜ彼の投資は成功するのか＜br /＞ 第7章 テクノロジーを権力から解放せよーーティールのリバタリアン思想＜br /＞ 第8章 影のアメリカ大統領?ーートランプ政権を操る＜br /＞ 第9章 ティールの未来戦略ーー教育、宇宙、長寿に賭ける＜br /＞ おわりにーーテクノロジーがひらく自由な未来へ＜/p＞ ＜p＞ピーター・ティールがシリコンバレーを離れる日ーー訳者あとがき＜br /＞ 原注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『言ってはいけない』の橘玲が太鼓判！＜/p＞ ＜p＞「この本が厚いのにはワケがある。
＜/p＞ ＜p＞成功理論の新しいスタンダードと言っていいだろう」＜/p＞ ＜p＞世の中のありとあらゆる「成功ルール」を検証した全米ベストセラー。
＜/p＞ ＜p＞あなたがこのままではダメになる理由とこれからうまくいく方法、＜/p＞ ＜p＞ぜんぶ最新の証拠（エビデンス）をつけて教えます！＜/p＞ ＜p＞◎あなたは成功者の実像を間違えていませんか？＜/p＞ ＜p＞・成功者は優秀？ーーNO!　アメリカの大富豪の大学での成績はよくない＜/p＞ ＜p＞・成功者は社交的？ーー　NO! 第一線の専門家やトップアスリートの9割は、「内向的」＜/p＞ ＜p＞・成功者は健康？ーー　NO!　シリコンバレーの成功者の多くは精神疾患スレスレ＜/p＞ ＜p＞◎最先端の「成功サイエンス」を知っていますか？＜/p＞ ＜p＞・世界を変えるのは、あなたの「長所」ではなく「欠点」＜/p＞ ＜p＞・自信より大切な「自分への感情」とは？＜/p＞ ＜p＞・10年前には存在しなかった新しい「巨大ストレス」と予防法＜/p＞ ＜p＞アダム・グラント、ダニエル・ピンク・・・有名作家がこぞって絶賛！＜/p＞ ＜p＞「ニューヨーク・タイムズ」や「ウォール・ストリート・ジャーナル」で＜/p＞ ＜p＞何度も記事が引用されている「米最重要ブロガー」衝撃のデビュー作！＜/p＞ ＜p＞2017年上半期、米アマゾンが選ぶ「ベストビジネス書」の1冊にも選定！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元FBI特別捜査官が教える世界最高機関の仕事の流儀＜br /＞ ・8つのコア・バリュー＜br /＞ ・7つのC＜br /＞ ・5つのメダル＜/p＞ ＜p＞「フランクは、ドラマチックな最前線の物語と解説を通して、＜br /＞ 　シンプルだが本質的なFBIの価値観を私たちの生活の中に活かす方法としてを示している」＜br /＞ 　by ロバート・デ・ニーロ＜/p＞ ＜p＞「FBIの仕事の質、倫理性の高さは群を抜いている。
広く見習われるべきである」＜br /＞ ワシントン・ポスト紙 記者デブリン・バレット＜br /＞ ほか、元国防長官、元CIA長官、NBCニュース・主任外交編集委員、元共和党全国委員会議長などが絶賛！＜/p＞ ＜p＞FBIは予算・技術・武器などの外的要素によってではなく、＜br /＞ 常に全員に内面的な優秀さを求める行動模範を作り上げ、＜br /＞ それを局員に注入することで素晴らしい成果を残してきた。
＜/p＞ ＜p＞ここには深い意味がある。
＜br /＞ 私が「自分たちを高い水準に保ち続けた」と言えるのは、＜br /＞ FBI局員が殺人犯・窃盗犯・スパイを追うのと同じ情熱で＜br /＞ 自分の内面を律していることを知っているからだ。
＜/p＞ ＜p＞建物は建て直され、リーダーは替わるかもしれない。
＜br /＞ だが、捜査官たちが、FBIアカデミーに入った瞬間から注入される行動模範を、＜br /＞ 類まれなハイレベルで実践しているということこそがFBIの本質であり、＜br /＞ この本質は変わらない。
＜br /＞ 私はこれを【FBI　WAY】と呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ FBIがどのように高い実績をあげているのかを明らかにしている。
＜br /＞ 情報・警察・軍事の世界には、「ホット・ウィッュ」という言葉がある。
＜br /＞ 戦術的な作戦・訓練・危機的な事象の直後に、＜br /＞ 何がうまくいって、何がまずかったのかを話し合う反省会を表すものだ。
＜br /＞ 前線の兵士がライフルをきちんと分解して掃除をするまでの間、＜br /＞ お湯をかけて武器の誇りや煤を流したことに由来する。
＜br /＞ 今では、次の任務に応用できる反省点を出し合うチーム報告会すべてをこう呼ぶ。
＜/p＞ ＜p＞本書は私の職業人としてのホット・ウィッシュである。
＜br /＞ 貴方の人生において、あなた自身の価値観を土台にしてパフォーマンスをさらに高めるために、＜br /＞ 私が学んだことを一部でも役立ててほしい。
＜br /＞ 私が学んだこととは、幹部1人ひとりを、＜br /＞ 組織の価値観と使命を高い品質で次世代に伝える＜br /＞ 指定生存者だとみなせるようになるためのFBIの手法である。
＜br /＞ そしてその手法を使えば、あなたと、あなたのチームでも同じことができる。
＜br /＞ 私は、FBIのコア・バリューを守り、受け継ぐプロセスを【7つのC】としてまとめた。
＜br /＞ これこそが【FBI　WAY】である。
＜br /＞ （はじめにから抜粋）＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・1　コード(Code 規範)＜/p＞ ＜p＞・2　コンサーバンシー(Conservancy:価値への共同奉仕)＜/p＞ ＜p＞・3　クラリティ(Clarity:明確さ)＜/p＞ ＜p＞・4　コンセクエンス(Consequence:結果責任)＜/p＞ ＜p＞・5　コンパッション(Compassion:慈悲・思いやり)＜/p＞ ＜p＞・6　クレディビリティ(Credibility:信頼)＜/p＞ ＜p＞・7　コンシステンシー(Consistency:一貫性)＜/p＞ ＜p＞■著者　フランク・フィグルッツィ＜br /＞ FBIの特別捜査官として25年勤務。
＜br /＞ 米国の主要都市でFBI地方局の管理職を務めたほか、FBI主任監査官に任命され、数々の難しい内部調査を指揮監督した。
＜br /＞ その後、本部の補佐官にまで昇進し、FBIの中でも名高い防諜部の責任者となった。
＜br /＞ フェアフィールド大学卒業。
コネチカット大学ロースクール修了。
＜br /＞ ハーバード大学ケネディスクール、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の修了生でもある。
＜br /＞ 現在は、NBCニュースの国家安全保障アナリスト。
＜br /＞ リーダーシップやリスクマネジメント関連の講師としても人気を博している。
＜/p＞ ＜p＞■訳者　広林茂＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「同期で一番に係長になると役員になれないーー」。
＜/p＞ ＜p＞大器晩成という言葉があるように、若くして飛ぶ鳥を落とすような活躍をした人がその後伸び悩み、＜br /＞ 逆に最初に評価が低かった人がある時期から急速に出世を果たすケースは思った以上に多いという。
＜br /＞ 100社以上の人事を見てきた辣腕コンサルタントである著者が、そんな昇進のメカニズムを徹底分析、＜br /＞ 20代~50代、それぞれの年代別に、今から逆転出世コースに乗る方法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】＜br /＞ ＜strong＞平康 慶浩(ひらやす・よしひろ)＜/strong＞＜br /＞ 人事コンサルタント/セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役社長。
＜br /＞ 1969年大阪生まれ。
早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得。
アクセンチュア、日本総合研究所を経て、2012年より現職。
＜br /＞ 大企業から中小企業まで、150社以上の人事評価制度改革に携わる。
グロービズ・マネジメント・スクール講師。
大阪市特別参与(人事)。
＜br /＞ 『出世する人は人事評価を気にしない』『出世する人は一次会だけ参加します』(日本経済新聞出版社)、『課長1年目の教科書』(かんき出版)など著書多数。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1章◆20代……若いころの評価こそ気にする必要はない＜br /＞ 第2章◆30代……役職に就くのは早過ぎない方が良い＜br /＞ 第3章◆40代……目指すべき部長ではなく常務である＜br /＞ 第4章◆50代……会社にこだわらない成功を目指せ＜br /＞ 終章◆遅咲きで成功する人、しない人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：あいわ税理士法人, 社会保険労務士法人大野事務所出版社：中央経済社サイズ：単行本ISBN-10：4502205710ISBN-13：9784502205712■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：関口 功出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014483ISBN-13：9784496014482■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：関口 功出版社：同友館サイズ：単行本ISBN-10：4496014483ISBN-13：9784496014482■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：池田 東史雄出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502546747ISBN-13：9784502546747■通常24時間以内に出荷可能です。
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基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

著者：安西 愈, 外井 浩志出版社：日本労働研究機構サイズ：単行本ISBN-10：4538211389ISBN-13：9784538211381■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
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著者：安西 愈, 外井 浩志出版社：日本労働研究機構サイズ：単行本ISBN-10：4538211389ISBN-13：9784538211381■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：安西 愈, 外井 浩志出版社：日本労働研究機構サイズ：単行本ISBN-10：4538211389ISBN-13：9784538211381■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：安西 愈, 外井 浩志出版社：日本労働研究機構サイズ：単行本ISBN-10：4538211389ISBN-13：9784538211381■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
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