＜p＞現在、私は、講師として年間約180日、＜br /＞ ビジネスマナーやコミュニケーションをテーマに研修を行っています。
＜br /＞ 対象は新入社員から管理職まで、業界も様々です。
＜br /＞ 前職では約10年間、人事部で採用・教育担当者として、＜br /＞ 多くの若手社員の成長を見届けてきました。
＜/p＞ ＜p＞仕事上、これまで1万人以上の若手社員を＜br /＞ 見てきましたが、好印象な人、仕事をうまく進める人、＜br /＞ まわりと良好な人間関係を築ける人には、＜br /＞ ある共通点があると確信しています。
＜br /＞ それは、知識や能力だけでなく、ビジネスマナーを身につけている、ということです。
＜/p＞ ＜p＞相手への思いやりの気持ちを、ビジネスマナーという手段を使って、＜br /＞ さりげなく、自然に表現しているのです。
＜/p＞ ＜p＞逆に、自然とお客様や上司、＜br /＞ 先輩をいら立たせてしまうような人にも、共通点があります。
＜br /＞ 例えば、上から目線の言葉を使っていたり、＜br /＞ ミスをした時に最初に言い訳をしたり、報告をしなかったり。
＜br /＞ ところがいら立たせる原因を作った当人は、＜br /＞ それがよくないことと知らないだけだったり、＜br /＞ 気付いていないだけだったりすることが圧倒的に多いのです。
＜/p＞ ＜p＞そのたびに＜br /＞ 「仕事はできるのにもったいない」＜br /＞ 「マナーを知っていればきちんと評価されたのに」＜br /＞ と歯がゆく感じてきました。
＜/p＞ ＜p＞★学ぶだけでなく、現場で使えるよう実践あるのみ！＜/p＞ ＜p＞本書では、正しい敬語、電話応対、訪問の仕方などの＜br /＞ ビジネスマナーの基本に加えて、＜br /＞ なぜそのマナーが必要なのか、実行することで＜br /＞ どのような効果があるのかを具体的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞私が日々の研修でお伝えしていること、＜br /＞ ビジネスの現場で実際に聞かれた＜br /＞ 上司・先輩の生の声も盛り込みました。
＜/p＞ ＜p＞「知っている」と「できる」は違います。
＜br /＞ ぜひ現場で「できる」ようになるまで、実践してみてください。
＜br /＞ 本書から、仕事をうまく進めるヒントを＜br /＞ 見つけていただけたら幸いです。
＜/p＞ ＜p＞※「はじめに」より抜粋＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ビジネスマナーは信頼を得るための基礎＜br /＞ ーー知らなければビジネスのチャンスさえつかめない＜/p＞ ＜p＞●第2章　ビジネス会話の基本＜br /＞ ーー敬語を正しく使いこなし、効率的にわかりやすく伝える＜/p＞ ＜p＞●第3章　電話対応の常識＜br /＞ ーー相手が見えないからこそ対話を大切にし、言葉遣いに注意する＜/p＞ ＜p＞●第4章　ビジネス文書のポイント＜br /＞ ーー難しい表現を避け、簡潔に具体的な表現で書く＜/p＞ ＜p＞●第5章　来客応対と訪問のマナー＜br /＞ ーー全体の流れを把握してテキパキ動く＜/p＞ ＜p＞●第6章　日常の仕事で押さえるべきポイント＜br /＞ ーー人間関係を円滑にし、仕事をうまく進めるコツ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元・トヨタ自動車株式会社副社長＜br /＞ 栗岡完爾氏推薦！＜/p＞ ＜p＞・トヨタで、工務(工場)、購買(調達)、販売(営業)をやってきた経験から言えることがある＜/p＞ ＜p＞・「すべての可能性が現場にはある」＜/p＞ ＜p＞・スチールテックの工場に行くと嬉しくなる＜/p＞ ＜p＞・「こんな素晴らしい現場と社員の笑顔があったのか」と＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー＜/p＞ ＜p＞スチールテックを訪れた方たちが＜br /＞ まず驚かれるのが、＜br /＞ 「工場」のイメージを裏切る外観です。
＜/p＞ ＜p＞ウェルカムボードで迎えられ＜br /＞ なかに入るとーー＜/p＞ ＜p＞内部はピカピカ!＜/p＞ ＜p＞これは「環境整備」という＜br /＞ 取り組みの成果です。
＜/p＞ ＜p＞安全性はもとより＜br /＞ 生産性の向上にも＜br /＞ 役立っています。
＜/p＞ ＜p＞さらに皆さまがビックリするのが、＜br /＞ 日本有数の技術、＜/p＞ ＜p＞そして、社員たちの＜br /＞ 元気な挨拶です。
＜/p＞ ＜p＞日本人も、外国人も＜br /＞ ニコニコです。
＜/p＞ ＜p＞コミュニケーションツール、＜br /＞ IT化、人材戦略など、＜br /＞ さまざまな経営の仕組みに＜br /＞ 興味を示される方もいます。
＜/p＞ ＜p＞ーーーーーー(本文より)＜/p＞ ＜p＞見学者、学生が感動する＜br /＞ 愛知のすごい工場の秘密大公開！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞第1章 「すごい工場」がすごい理由＜/p＞ ＜p＞第2章 生産性、安全性が向上するピカピカな仕組み＜/p＞ ＜p＞第3章 他社にはマネできないビックリな技術・生産体制＜/p＞ ＜p＞第4章 社員ニコニコを実現する仕組み＜/p＞ ＜p＞第5章 多様な人材を活用する経営の仕組み＜br /＞ ・人を制する者がビジネスを制す＜br /＞ ・中国現地法人成功のポイント＜br /＞ ・外国人人材戦力化、そしてダイバーシティ経営＜br /＞ ・生産性を高める「余剰人員経営」とは＜br /＞ ・凄い工場とお金の話＜/p＞ ＜p＞■著者　出口弘親(でぐち・ひろちか)＜br /＞ スチールテック株式会社代表取締役社長＜br /＞ 1961年、愛知県名古屋市生まれ。
1985年、慶應義塾大学商学部卒業後、トヨタ自動車株式会社入社。
＜br /＞ 海外産業車両部、海外企画部、モータースポーツ部、中南米部にて勤務。
＜br /＞ 1997年、家業である、年商2.5億円、社員数4人の現スチールテック株式会社に入社。
＜br /＞ 2007年より現職。
2013年に中国・大連に大連思企路科技有限公司を設立、法定代表総経理を務める(兼務)。
＜br /＞ 2017年には、米国発のコミュニケーションツール「エマジェネティックス(R)」＜br /＞ 認定アソシエイトの資格を取得。
東海地方の企業を中心に研修活動も行う。
＜br /＞ スチールテックは、2015年に移転・新設した工場が「すごい工場」として、＜br /＞ 東海地方の経営者、調達担当や学生などの間で徐々に話題に。
＜br /＞ 本書は、見学者が感動するとまで言われる同社の工場についてまとめた初の書籍である。
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＜p＞今回は、会話が始まった後にスポットを当て、＜br /＞ 話がとまらず、なおかつ、＜br /＞ その場の雰囲気が盛り上がるさまざまなノウハウを公開します!＜/p＞ ＜p＞初対面の人、異性、目上の人・・・＜br /＞ 商談、会合、パーティー・・・＜br /＞ 本書のスキルは、＜br /＞ 相手も場所も選びません。
＜/p＞ ＜p＞話がとまったときのための、＜br /＞ 会話がはずむ33のネタも収録!＜/p＞ ＜p＞もう、気まずい思いをすることはありません!＜br /＞ これで、沈黙が怖くなくなります!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　なぜか会話がとまってしまうあなたへ＜br /＞ ・もう気まずい思いをすることはありません＜br /＞ ・なぜ会話がとまるのか、チェックしてみよう＜/p＞ ＜p＞●第1章　こうすれば会話はとまらない！＜br /＞ ・これが「あがり」の克服法＜br /＞ ・会話がつづく話し方の基本＜br /＞ ・身体を使って話をしよう＜br /＞ ・相手が話しやすい表情をつくろう＜br /＞ ・「見た目」も会話をつづける重要ポイント＜br /＞ ・初対面でも会話をつづけるのはこんなに簡単＜br /＞ ・自己暗示で自信がつき、勇気が湧いてくる！＜br /＞ ・臨機応変に話すには？＜br /＞ ・こうすれば会話の引出しは増えていく＜br /＞ ・目的を意識すれば、おのずと会話はつづいていく＜/p＞ ＜p＞●第2章　これで会話がつづき、盛り上がる！＜br /＞ ・会話はキャッチボールということを思い出そう＜br /＞ ・話すのは気持ちがいい、だから相手に話してもらおう＜br /＞ ・これが聞き上手のあいづちだ＜br /＞ ・相手の話をとりにいく「聴き方」とは＜br /＞ ・絶対話が盛り上がる！　共通点の見つけ方＜br /＞ ・相手を笑わせる前に、笑おう＜br /＞ ・読心術で会話をコントロールする！＜br /＞ ・おしゃべりの落とし穴に気をつけろ！＜/p＞ ＜p＞●第3章　相手が話したくなる質問の技術＜br /＞ ・質問とは話を広げる技術だ＜br /＞ ・これが話を盛り上げる質問の技術＜br /＞ ・これが話が途切れるダメな質問＜br /＞ ・相手の口が滑らかになる「思いやりの質問」とは＜br /＞ ・商談、交渉に使えるまる秘質問術＜br /＞ ・「質問→前向きなコメント」でもっと盛り上がる！＜/p＞ ＜p＞●第4章　必ず盛り上がる！　話題を引き出すキーワード33＜/p＞ ＜p＞●第5章　話がとまらなくなる！　ほめる技術＜/p＞ ＜p＞●第6章　これが会話上手の間のとり方だ！＜/p＞ ＜p＞●エピローグ　あなたなら、できる！＜/p＞ ＜p＞■著者　金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なんの発見もないね」「これ、時代に媚びすぎだよ」＜br /＞ 「発想って、けっきょく人柄だよ」「悩む力がなさすぎるよ」「『好き』のレベルでメシは食えない」＜/p＞ ＜p＞博報堂では、若手クリエイターたちを、「粒ちがい」の人材に育てるために、上司や先輩がこんな言葉で叱咤激励をしていたようです。
＜br /＞ そして、こうした言葉がCMや制作物で活躍するトップクリエイターたちを生んでいったのです。
＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンが、創造的なイノベーションを起こすことを求められている今、クリエイターに限らず、どんな職種の方々にも参考になる言葉が詰まっています！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」＜br /＞ 「なぜ決めたことが実行されないのか？」＜br /＞ 「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」＜br /＞ 「なぜ組織は変わらないのか？」＜/p＞ ＜p＞それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。
**＜/p＞ ＜p＞理論から実践までわが国によるコーチングの第一人者による、5万部突破のベストセラーが、図解となって登場しました。
＜br /＞ 入門書として、要点整理ノートとして最適の1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、＜br /＞ 上司や同僚、部下からの要求、＜br /＞ しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、＜br /＞ さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか?＜br /＞ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
＜br /＞ あわてふためいているうちに、まるめこまれてしまった……等々。
＜br /＞ 本書では、どんな場合でも、上手に反論する方法をご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞弁護士として活躍する著者自身が＜br /＞ 「ふだん使っている反論のポイント」を教えます。
＜br /＞ かんたんで、すぐにでも使えるポイントだけをよりすぐり、図解にしました。
＜br /＞ 具体例も満載です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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＜p＞日本テレビ「世界一受けたい授業」＜br /＞ NHK教育テレビ「しごとの基礎英語」などで大反響。
＜/p＞ ＜p＞日本人がわかってない日本人のすごいところはこんなにある!＜br /＞ 日本でビジネスの第一線で活躍するアメリカ生まれの女性経営者が、＜br /＞ すべての日本人に贈る応援のメッセージ。
＜/p＞ ＜p＞バブル破綻以後の長い日本経済の低迷、そして政治の混乱などから、＜br /＞ 日本の国そのものが地盤沈下を起こしているようです。
＜/p＞ ＜p＞そこに追い打ちをかけたかに見える昨年3月の東日本大地震、そして福島原発の空前の災害。
＜br /＞ 国の財政危機などもあり、多くの日本人が自信を失いかけているような気がしてなりません。
＜/p＞ ＜p＞そんなときに出会ったのが、長く日本に滞在し、当の日本人以上に、＜br /＞ 日本人が本来見につけている美質に気づいてくれているルース・ジャーマン・白石さんでした。
＜/p＞ ＜p＞この本が、日本人が自分の本来のありように気づき、＜br /＞ 自信を取り戻すきっかけになればと思います。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●PROLOGUE　「日本人探求」への旅立ち＜br /＞ ・日本語へのチャレンジ＜br /＞ ・親切な日本人＜br /＞ ・「内助の功」とReal Love＜br /＞ ・アメリカでリクルートの現地募集に応募＜br /＞ ・銀座八丁目に心地のいい「居場所」を発見＜br /＞ ・「リクルートのDNA」に出会う＜/p＞ ＜p＞●PART1　世界の人たちに誇りたい日本人の気質＜br /＞ ・1　感謝の言葉が豊かな日本人＜br /＞ ・2　残したい「美しい日本語」＜br /＞ ・3　日本人の誇るべき「清潔意識」＜br /＞ ・4　日本人は共生という“種”を蒔いている＜br /＞ ・5　クラクションの鳴らない日本＜br /＞ ・6　「自分さえよければいい」という考えを嫌う＜br /＞ ・7　豊かな心をくれる駅の生け花＜br /＞ ・8　「二面性」をふつうに受け入れる日本人＜br /＞ ・9　簡単にYesを出さない日本人＜br /＞ ・10　権利意識が低い日本人＜br /＞ ・11　「ダメもと」という免疫をもつ日本人＜br /＞ ・12　日本人は「甘え」上手！＜br /＞ ・13　サイレンス（沈黙）は日本人の高度な技＜br /＞ ・14　お義母さんの心＜br /＞ ・15　どんどん素敵になっている日本人の笑顔＜/p＞ ＜p＞●PART2　わたしが尊ぶ日本人の習慣＜/p＞ ＜p＞●PART3　日本のビジネスはここがすごい！＜/p＞ ＜p＞■著者　ルース・ジャーマン・白石＜br /＞ 17歳と13歳の子供の母としても、次世代の幸せを念頭に置きながら新しいチャレンジに取り組む毎日を生きる。
＜br /＞ 『世界に行ってみたらホントはこんなトコだった！？』（フジテレビ）など、各メディアで活躍中。
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＜p＞会議での議論、プレゼンでの質問、顧客からの問い合わせ、上司や同僚、部下からの要求、しつこい勧誘、友人や恋人との会話など、さまざまなシチュエーションで、歯がゆい思いをすることはありませんか？ いい答えがすぐに思いつかず、うまく言い返すことができなかった。
あわてふためいているうちに、まるめこまれてしまった……等々。
＜/p＞ ＜p＞本書では、どんな場合でも、上手に反論する方法をご紹介していきます。
＜/p＞ ＜p＞弁護士として活躍する著者自身が「ふだん使っている反論のポイント」を教えます。
かんたんで、すぐにでも使えるポイントだけをよりすぐり、図解にしました。
具体例も満載です。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、気楽に反論できるようになるはずです。
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＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事、受験、資格、転職で使える58のルール。
＜br /＞ どれか1つを続けるだけで変わる。
＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 高校は留年寸前、大学は裏口入学同然だった著者が、＜br /＞ 米国でMBAを取得し、経営コンサルタントに!＜br /＞ 本書で紹介するのは、仕事、受験、資格、転職で使える58のルール。
＜br /＞ どれか1つでも90日続けるだけで人生が変わります! 頭のよさは関係ないのです。
＜/p＞ ＜p＞■著者のコメント＜br /＞ 本書で紹介する58の勉強法のうち、一つでも二つでも継続的に実践していけば、＜br /＞ 必ず勉強が少しずつできるようになり、ついには夢も実現でき、幸せになれると、＜br /＞ 私は自信を持って言うことができます。
＜br /＞ なぜなら、それは私や、私だけでなく友人・知人たちが体験したことだからです。
＜br /＞ もし、90日以上、毎日実践したにもかかわらず、＜br /＞ できるようにならなかった場合は、ご連絡ください。
＜br /＞ 私からアドバイスさせていただきます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　勉強する気が起きる勉強法＜br /＞ ・01　自分に合った勉強法を見つける＜br /＞ ・03　夢を達成するために、今、何をすべきか考える＜br /＞ ・04　とにかく楽しくやる＜br /＞ ・06　図書館を勉強部屋にする＜br /＞ ・07　励ましと勇気を書店でもらう＜br /＞ ・08　自分を勉強させるために試験を受けまくる＜br /＞ ・09　たくさんの人に読んでもらえるブログを書く＜br /＞ ・10「人前で恥をかかない」を目的にする＜br /＞ ・11　生きた情報を積極的に探しに行く＜br /＞ ・13　元気よくあいさつをし、気合いを入れる＜br /＞ ・14「好きなこと」をうまく使う＜br /＞ ・15　失敗したら必ず何かを学ぶ＜/p＞ ＜p＞●第2章　とにかく結果がでる！　勉強法＜br /＞ ・16　とにかくメモをとりまくる＜br /＞ ・17「先人に学ぶ」をモットーにする＜br /＞ ・18　目標も計画も少し高めの設定にする＜br /＞ ・19　相手の話をとことん聴く＜br /＞ ・21　賞を目指す＜br /＞ ・22　勉強に必要な集中力を養う＜br /＞ ・24　すべてのことに締め切りをつくる＜br /＞ ・25　何事もまずはやってみる＜br /＞ ・26　危機感を持って行動する＜/p＞ ＜p＞●第3章　ツールを活用した勉強法＜br /＞ ・27　カードを常に持ち歩く＜br /＞ ・28　携帯電話を使いこなす＜br /＞ ・29　何かあったら手帳を開く＜br /＞ ・30　新聞でビジネスセンスを磨く＜br /＞ ・31　雑誌を使って時事問題を考える＜br /＞ ・33　テレビの観方を変えてみる＜br /＞ ・34　CMを使って感性を鍛える＜br /＞ ・35　お互いを刺激し、励まし合える仲間を持つ＜/p＞ ＜p＞●第4章　ココで差がつく勉強法＜/p＞ ＜p＞●第5章　時間を味方につける勉強法＜/p＞ ＜p＞■著者　浜口直太＜br /＞ 経営コンサルタント兼起業家。
＜br /＞ 株式会社JCI代表取締役会長兼CEO。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞不安、ストレス、恐怖がみるみる消える！＜br /＞ 人気習慣化コンサルタントが考案、＜br /＞ 思考をいますぐプラスに変える45のスキルを完全図解！＜/p＞ ＜p＞私たちの誰にでも、いいときばかりではなく、＜br /＞ 仕事や私生活でネガティブな考えにとらわれることがあります。
＜/p＞ ＜p＞失敗をずっと引きずってしまう、上司との人間関係がうまくいかない、＜br /＞ 愚痴や不満ばかり口にしている、休みの日まで仕事のことが頭から離れない、＜br /＞ うまく気持ち・気分を切り替えられない、人の評価や目ばかり気にしている……＜/p＞ ＜p＞人生で大きな試練や逆風に襲われたときは、＜br /＞ こうした思考からいかに早く抜け出せるかどうかが重要であり、＜br /＞ それは、思考習慣の違いから生まれてくるものです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、イチロー、羽生善治、松下幸之助、孫正義、ガンディーなど、＜br /＞ 想像を絶する試練・逆風を乗り越えてきた偉人たちがもつ思考習慣を＜br /＞ 私たちも身につけられるよう、パターン化して整理しました。
＜br /＞ それが、「マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣」です。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-マイナス思考からすぐに抜け出す9つ習慣-+-+-+-＜br /＞ 1．等身大の自分を受け入れる＜br /＞ 2．相手を変えず見方を変える＜br /＞ 3．徹底的に具体化する＜br /＞ 4．さまざまな視点から眺める＜br /＞ 5．できることに集中する＜br /＞ 6．運命を引き受ける＜br /＞ 7．完璧主義をやめる＜br /＞ 8．プラスの側面を見る＜br /＞ 9．「今」に集中して生きる＜/p＞ ＜p＞そして、この9つの習慣を読者が自分の中に取り入れやすいように、＜br /＞ それぞれの習慣について5つずつ、実践のための具体的なスキルを考案。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-45のスキル抜粋-+-+-+-＜br /＞ スキル03　自分ルールを見直す＜br /＞ スキル11　イヤな気持ちは紙に書きだす＜br /＞ スキル16　遠くから自分をみる＜br /＞ スキル21　結果ではなくプロセスに集中する＜br /＞ スキル32　白か黒かの思考を変える＜br /＞ ……etc.＜/p＞ ＜p＞これら全45のスキルをひと目見て理解し、また実践できるよう、＜br /＞ 豊富なイラストとともに完全図解して作られたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞あなたが仕事で失敗したとき。
自信を失いそうになったとき。
＜br /＞ プレッシャーに負けそうになったとき。
＜br /＞ マイナス思考から抜け出すヒントを、本書からきっと得られるはずです。
＜/p＞ ＜p＞-+-+-+-「これで救われた」読者から感動の声、続々! -+-+-+-＜/p＞ ＜p＞「度重なるミスで自分に自信がなくなり落ち込んでいたときに出会いました。
人間関係のことや自分自身との向き合い方でとても考えさせられた」（23歳・女性）＜br /＞ 「ネガティブな気持ちから抜け出せなかった時にこの本と出逢った。
気持ちを上手く切り替えることができた」（25歳・女性）＜br /＞ 「いつもマイナス思考になってしまう沈む気持ちを一つずつ解決する方法を見つけました」（38歳・女性）＜br /＞ 「気持ちが楽になりました」（43歳・男性）＜br /＞ 「元々自分に自信がなく、就職活動で行き詰まり、だんだんと将来に不安を感じていた。
考える段階で行動に移すことが怖くなって結局できないで諦めていた。
この本を読むと、自分が改善しないといけないところが的確で、解決策も載っているので、すごく自分にあった本に出会えた」（25歳・女性）＜br /＞ 「気分が沈んでいてなかなか立ち直れないとき、繰り返し読み直して前向きになるバイブルとして使わせてもらっています」（45歳・男性）＜br /＞ 「ネガティブ思考から抜け出せず困っていた時に見つけて手に取りました。
すごく心が軽くなり、ノートに考えをまとめたり、自分を見つめ直すいい機会になりました」（26歳・女性）＜br /＞ 「日々の気持ちが楽になりました」（39歳・男性）＜br /＞ 「これから少し前向きになれそうな気がします」（30歳・女性）＜br /＞ 「他者と比べては、自分に能力がないからだとか、社会不適合者だとばかり自分を追い込んでいたが、この本を読むことで『これは私の個性、自分ができる限りのことで頑張ればいいんだ』と考えを改めることができました」（25歳・女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「外見は内面の一番外側である」 あなたは他人から＜br /＞ 自分の内面と外見どちらが他人からの評価が低いと傷つきますか？＜/p＞ ＜p＞あなたは他人から自分の内面と外見どちらが他人からの評価が高いと嬉しいですか？＜/p＞ ＜p＞どちらも同じくらい傷ついたり喜んだりするのではないでしょうか。
＜br /＞ それは、どちらも自分自身であると認識している証拠なのです。
＜br /＞ 最近はビジネススキルを向上させるために、＜br /＞ 知識やコミュニケーション術などを学ぶ人が増えています。
＜br /＞ 実際、優秀なビジネスマンが多いように感じます。
＜br /＞ しかしながら外見に及んでは、ほったらかしになっている人が多いように思うのです。
＜/p＞ ＜p＞外見はそう見えないけど、実はこの人は非常に優秀な人ですーーと、＜br /＞ あなたを宣伝してくれる人が常にいればそれでもいいでしょうが、＜br /＞ ほとんどの人はそのような広報や宣伝をしてくれる人を持ちません。
＜br /＞ 相手が察知してくれるのを待つのではなく、自分自身でアピールするしかないのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は初めてパーソナルプロデュースに挑戦する方にもすぐにできる方法をまとめています。
＜br /＞ 外見のブラッシュアップがどれほどビジネスで高い効果を＜br /＞ 生み出すことを体感していただけることでしょう。
＜br /＞ せっかく仕事を頑張るのであれば、＜br /＞ デキそうな人と思われたほうが、断然おトクです!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ファーストイメージは7秒で決まる＜br /＞ ・第一印象が勝負を決める＜br /＞ ・コンプレックスから自分を解放する手法＜br /＞ ・女性の視線を意識することが成功への近道＜br /＞ ・自己演出を成功させる2つのポイント＜/p＞ ＜p＞●第2章　自己分析をして「なりたい自分像」を決める＜br /＞ ・パーソナルプロデュースの第一歩はキャラクターづくりから＜br /＞ ・セルフパーソナルプロデュース7つのSTEP＜br /＞ ・どんなタイプを目指すのか分析する＜/p＞ ＜p＞●第3章　男の身だしなみ〜パーソナルプロデュース実践編1〜＜br /＞ 　　　　　デキる男は身だしなみをおろそかにしない＜/p＞ ＜p＞●第4章　男の服選び〜パーソナルプロデュース実践編2〜＜br /＞ 　　　　　全体をイメージしながらコーディネートする＜br /＞ 　　　　　最高の1着に出会うコツ＜/p＞ ＜p＞●第5章　センスが光る小物選び〜パーソナルプロデュース実践編3〜＜br /＞ 　　　　　男のこだわりは小物選びにあらわれる＜/p＞ ＜p＞●第6章　スマートな立ち振る舞い　パーソナルプロデュース実践編4＜br /＞ 　　　　　洗練された立ち振る舞いが男度を上げる＜/p＞ ＜p＞●第7章　ビジネスシーンで信頼される男になる演出力　パーソナルプロデュース実践編5＜br /＞ 　　　　　舞台設定を見極める＜/p＞ ＜p＞■著者　谷澤史子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞この1冊でコミュニケーションの達人になれる！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞アメリカで500万部売れた不滅の名著が新装版で復活。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは10人のうち9人に、すぐに好かれることができる。
＜br /＞ その秘訣は、**「すべての人にとって、この世で最も興味深いテーマは“自分”である」**という真理を知ることからはじまる。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのことを前提として、人の心をつかむための15のルールを具体的に紹介する。
＜strong＞誰でもできるが、多くの人が見落としている行動指針＜/strong＞である。
＜br /＞ ◎誰にとっても、自分の名前はこの世で最も重要な単語＜br /＞ ◎人と話すときは、「目の前の相手」について話すことが最も効果的＜br /＞ ◎ほとんどの人は、期待されると躊躇したり裏切ったりしない＜br /＞ ◎相手をほめるのではなく、相手の行為をほめる＜br /＞ ◎注意されるのが好きな人は世の中にひとりもいない＜br /＞ ◎感謝を明確な表現で伝えることは、生涯にわたって大きな資産となる＜br /＞ etc……＜/p＞ ＜p＞これらの技術は、＜strong＞仕事、プライベートを問わず、すべての人間関係に効果を発揮＜/strong＞することを約束しよう。
＜br /＞ 本書を通して人の心をつかみ、良い人間関係を築けば、幸せな人生の扉を開いてほしい。
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＜p＞・言えばよかった＜br /＞ ・言わなければよかった＜br /＞ ・調子に乗りすぎた＜br /＞ ・盛り上がらなかった＜br /＞ など、＜br /＞ 会話で後悔をしないための話し方のポイント50をわかりやすく解説します。
＜br /＞ ぜひ会話のあとで充実感を味わってください。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ 必要なときに、必要なことを、必要なだけ言えるようになろう＜br /＞ ・あとで「楽しかった！」と思える会話をしよう＜/p＞ ＜p＞●第1章「言いたいことが言いだせなかった……」がなくなる！　本題の入り方＜br /＞ ・なぜ「言いたいことが言いだせない」のか＜br /＞ ・本題に入りやすい雰囲気のつくり方＜br /＞ ・会話の時間配分に気をつけよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章「聞きたいことが聞けなかった……」がなくなる！　質問の技術＜br /＞ ・なぜ「聞きたいことが聞けない」のか＜br /＞ ・質問することは恥ずかしいことではない＜br /＞ ・相手が話したくなる「思いやりの質問」をしよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章「つい調子に乗ってしまった……」がなくなる！　ブレーキのかけ方＜br /＞ ・なぜ「つい調子に乗ってしまう」のか＜br /＞ ・会話中に自分を「操縦」する方法＜br /＞ ・会話で出してはいけない話題はこれ！＜br /＞ ・その場の雰囲気に配慮しながら会話をしよう＜br /＞ ・会話で「ウソ」はどこまで許される？＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章「自分だけが話してしまった……」がなくなる！　会話のコントロール法＜br /＞ ・なぜ「自分だけが話してしまう」＜br /＞ ・「沈黙＝ピンチ」は間違いだった！＜br /＞ ・相手を／皆を会話の主役にしよう＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章「盛り上がらなかった……」がなくなる　楽しい　会話術＜br /＞ ・なぜ「盛り上がらない」のか＜br /＞ ・リズムよく会話をすれば、どんどん盛り上がる＜br /＞ ・いざというときのために「盛り上がる話」を仕込んでおこう＜br /＞ ・話を広げれば、どんな人ともうちとけられる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第6章「あがってしまった……」がなくなる！　会話の「あがり」克服法＜br /＞ ・なぜ「あがってしまう」のか＜br /＞ ・自己暗示をかけて「あがり」にお別れしよう＜br /＞ ・これが「あがり」の克服法＜br /＞ ・それでもあがってしまったときの会話術＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第7章「怒られてしまった……」がなくなる！　話し方のルール＜/p＞ ＜p＞●第8章「もう会ってくれない……」がなくなる！　魅力あふれる話し方＜/p＞ ＜p＞■著者　金井英之＜br /＞ トーク&コミュニケーションアカデミー学院長。
＜br /＞ 日本大学経済学部卒業。
＜br /＞ 現在、東京・渋谷駅前に本部を置く同学院にて、講師・アシスタントなど40数名を擁し、＜br /＞ 都内、川崎など7カ所で「話し方教室」を開設する。
＜br /＞ 一方、各企業、団体などにおいて講演会や社員教育などで幅広く活躍している＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」＜br /＞ 初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。
部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。
それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
＜br /＞ 本書では、仕事を任せることで部下を育てていく4つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。
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＜p＞弁護士の誘導尋問をご存知ですか。
＜br /＞ 自分の望む方向に会話を導いていく質問です。
＜/p＞ ＜p＞●他の人たちもやってるよ＜/p＞ ＜p＞●主婦には、経済のことなんてわからないんだ＜/p＞ ＜p＞●そんな話は世間では通用しないね＜/p＞ ＜p＞など、このような発言に対し「うぐっ」と詰まっていたら、＜br /＞ 毎回議論に負けてしまっているのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞これらの発言のどこがおかしいのか、わかりますか？＜br /＞ では、次はどうでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞●キミはUFOが存在しないと言うのか？＜br /＞ 　では、UFOが存在しないことを証明してくれよ。
＜br /＞ 　そうじゃなきゃ、UFOが存在しないなどと言わないでくれ＜/p＞ ＜p＞●「こんにゃくダイエット」は75％の人が効果的だって言っているよ＜/p＞ ＜p＞●わたしと仕事、どっちが大切なの？＜/p＞ ＜p＞これらの会話には「議論の落とし穴」があります。
＜br /＞ どこが正しくないかという説明はこの後させていただきますが、＜br /＞ こうした「論理の落とし穴」は、世の中にはたくさんあります。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なぜ間違いなのかをきちんと理解しなければ・・・＜br /＞ ーーープロローグから抜粋＜/p＞ ＜p＞気鋭の弁護士が教える、言い負かされない、＜br /＞ 黙り込まない、丸め込まれない、モヤモヤしない、相手を納得させる。
＜br /＞ など、議論に負けない方法をご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 なぜ「論理力」が必要なのか？＜br /＞ 　(相手の不合理な主張に負けないため「正しいか正しくないか」は実は関係ない！？ ほか)＜/p＞ ＜p＞・第2章 いかに相手を納得させるか＜br /＞ 　(3段論法「AならばB、BならばC、ゆえにAならばC」そもそも式論法「ルール → 事実 → 結論」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第3章 相手のペースに巻き込まれないテクニック＜br /＞ 　(「何」に対して反論すべきか徹底的に「ウラ」をとり、調べ上げる ほか)＜/p＞ ＜p＞・第4章 論理の落とし穴を見破るテクニック＜br /＞ 　(不当な議論のテクニックを知る誤導尋問「お支払いは現金ですか、それともカードになさいますか」 ほか)＜/p＞ ＜p＞・第5章 会話の主導権を握るテクニック＜br /＞ 　(質問をする側に回る「仮に話法」で相手を金縛りに ほか)＜/p＞ ＜p＞■著者　谷原誠＜br /＞ 弁護士。
1968年愛知県生まれ。
明治大学法学部卒業。
91年司法試験に合格。
企業法務、事業再生、交通事故、不動産問題などの案件・事件を主に処理する。
現在、みらい総合法律事務所代表パートナー。
ニュース番組などの解説でも活躍する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上級生の“指導”、＜br /＞ 徹底したタイムスケジュール、＜br /＞ 1つもミスを許さない行動管理ーー。
＜br /＞ 1学年時で100名超が逃げ出す＜br /＞ 日本一厳しい大学生活の中で学んできたことは、＜br /＞ 誰も教えてくれない確実に結果を出すために必要な最強の仕事術だった。
＜/p＞ ＜p＞自衛隊と一般企業ではもちろん仕事内容は違いましたが、＜br /＞ 1つだけまったく同じことがありました。
＜br /＞ それは『どんな状況であれ、最高の結果を出すことが求められる』こと。
＜/p＞ ＜p＞入社1年目。
強力な営業ノウハウがあるわけではありません。
＜br /＞ 毎日、目の前の膨大な量の仕事に追われ、＜br /＞ それぞれの仕事が中途半端になり悪循環に陥っていました。
＜/p＞ ＜p＞為す術がなかった私は、＜br /＞ 防衛大学時代で学んだ「結果を出すためにすべきこと」を＜br /＞ 仕事に応用してみることにしました。
＜/p＞ ＜p＞すると状況が一変。
＜br /＞ ぐんぐん営業成績が上がり、入社2年目から4年連続売上ナンバー1、＜br /＞ 営業MVPも独占、さらには入社6年目で異例の営業部長就任、＜br /＞ 2年間で会社の売上を160％アップさせるなど結果が出たのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では防衛大という「何があっても結果を出す」ことを求められた組織で学んだうち、＜br /＞ 私自身やセミナー等に参加してくださった受講生の方々が＜br /＞ 実際に仕事をするうえで役に立った考え方、行動ノウハウなど、＜br /＞ 「最高の結果をだす」最強の仕事・時間術をよりすぐって紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　最高のアウトプットこそ最強の仕事術＜br /＞ ・最強であるために必要な4つの仕事力＜br /＞ ・何ごとも最高の「アウトプット」をイメージしてから動く＜br /＞ ・どんな時も魚は釣り続ける＜br /＞ ・当たり前にはそれだけの意味がある＜br /＞ ・一人でがんばらなくてはならないことなどない＜/p＞ ＜p＞●第2章　プレッシャーに打ち勝つ「セルフコントロール術」＜br /＞ ・エリート自衛官から学んだ「セルフコントロール」に必要な2つのこと＜br /＞ ・自己否定は最強の戦力ダウン＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　余裕を生み出す「段取り術」＜br /＞ ・目的と対象を定めてから行動に移る＜br /＞ ・高速「PODCAサイクル」が打開策を見出す＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　他者と圧倒的な差をつける「時間術」＜br /＞ ・時間は与えられるものではなく「つくる」もの＜br /＞ ・「先延ばし」は最終手段にする＜br /＞ ・重要度が低く緊急度の高い仕事は倍速で片づける＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章 働きやすい環境をつくるための「先読み術」＜br /＞ ・「遠く」を見るのではなく「近く」を読む＜br /＞ ・誤解を防ぐ「数値化コミュニケーション」＜br /＞ ・上司への報告は「タイミング」を読む＜br /＞ ・「周囲」を勝たせることに注力する＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　濱潟好古＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、日本企業のグローバル展開はうまくいかないのか？＜br /＞ その答えは、文化の「壁」にあった。
＜/p＞ ＜p＞世界で戦うために、5つの谷を乗り越える＜br /＞ 労働観の谷／組織の谷／人材育成の谷／コミュニケーションの谷／リーダーシップの谷＜/p＞ ＜p＞国内市場の成長に限界を感じて、グローバル展開を目指す日本企業が増えています。
IT企業やアパレル企業など日本で大成功をおさめた会社が、英語を社内公用語にしたり、華々しく海外店舗をオープンしたりするニュースも近年話題となっています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そうした企業の海外進出がうまくいっているかというと、必ずしもそうではないようです。
現地のスタッフや企業とうまく協力関係がつくれなかったり、成果がなかなか出せなかったりして、ときには撤退を余儀なくされることも。
＜/p＞ ＜p＞日本企業の海外進出がうまくいかない理由として、文化のギャップや、働き方の違いがよく言われます。
アメリカ人は休んでばかりで働かない、納期を守らない、などなど……。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業が海外に出たときに必ずぶつかるそうしたギャップを、「労働観」「組織」「人材育成」「コミュニケーション」「リーダーシップ」という5つの観点から、ストーリー形式をまじえて解説していきます。
＜/p＞ ＜p＞・アメリカ人は働かない、は本当か？＜br /＞ ・意思決定のプロセスの違いを知る＜br /＞ ・T型スキルを身につける＜br /＞ ・ディフェンダー人材とオフェンダー人材＜br /＞ ・ポジティブとネガティブを使い分ける＜br /＞ ・ビジョンを明文化する＜br /＞ ・最大の武器は完成と好奇心＜br /＞ （本文より一部抜粋）＜/p＞ ＜p＞日本企業や日本人ビジネスマンが、異なる価値観の世界でリーダーシップを発揮し、「グローバル日本企業」そして「日本発のグローバル・リーダー」となるにはどうすればいいか。
グローバルビジネスへの挑戦を目指す学生や、世界を舞台に活躍したい若いビジネスパーソンの皆さんに、ぜひ一読いただきたい一冊。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞学力を伸ばすのに一番大切なのは、家での毎日の勉強習慣。
けれども、「うちの子全然勉強しない」「宿題すらなかなかやらない」という家庭は多いもの。
どうすれば、叱りつけなくても、自分から勉強する子になってくれるのか。
その方法論を、カリスマ小学校教師が徹底解説。
子どもが勉強したがらないのは「楽しくない」から。
1年生レベルの勉強から、ゲーム感覚でやってみる。
1日10分、2週間続けることで、確実に勉強の楽しさに目覚め、習慣づく。
宿題も簡単に終わらせられる。
学力もどんどんつき、ますます勉強が楽しくなる。
「もう終わり？もっと勉強したい！」と子どもに言わしめるスゴ技満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆監修者のコメント＜br /＞ 十六歳でアルバイトを始めたのが、この本の舞台となる夢と魔法の王国です。
＜br /＞ 人生で初めての“仕事”は、見るもの聞くものすべてが新鮮でした。
＜br /＞ 働くことの意味さえわからなかった自分に、働くことは難しいことではないこと、そして、ただ純粋に目の前の人が喜び、多くの人から必要とされ、認めてもらえることが、“最幸”の喜びなのだと教えてくれたのは、ディズニーランドで出逢った多くのゲストでした。
＜br /＞ ゲストの笑顔に出会うたびに、こんな出来損ないのアルバイトでも誰かの役に立つことができるのだと知りました。
＜br /＞ 人は働くことで誰かと関わり、その中で本当の生きる喜びを得られるんじゃないかと思うんです。
＜/p＞ ＜p＞今回、この本を創るきっかけとなったのは、二〇一一年三月十一日に起きた、東日本大震災でした。
＜br /＞ 以前から、様々な出版社さんより本の企画はいただいていたものの、“何のため”に本をつくるのか、僕の中では、その理由が見つかりませんでした。
＜br /＞ でも、あの大震災をきっかけに知り合った東北の仲間から、災害で最愛のお父さんやお母さんを亡くしてしまった子どもたちが一五〇〇人近くいること、両親を失ってしまった子どもたちが二〇〇人を超えていることを聞き、その子どもたちに何かできないだろうかと考えるようになりました。
＜br /＞ そして、この本を出版し、印税等を夢の国のパスポートに代えて、つらい思いをした子どもたちに、自分たちを育ててくれた夢の国を体験してもらおうと思いついたのです。
＜br /＞ 今の彼らにとってあの場所は、夢のまた夢の場所。
＜br /＞ そこで、できるだけ多くの子どもたちを連れていきたいと考え、過去にディズニーランドで働いたことのある仲間（卒業生）に声をかけ、あさ出版さんにご協力いただき、チャリティー本とさせていただきました。
＜/p＞ ＜p＞この本で紹介した26のエピソードは、いずれもこの本を創るにあたり、想いに共感してくれた最幸の仲間たちが胸に大切にしまっていた、とっておきの物語です。
＜br /＞ そのどれもが、人と人との出逢いから生まれた心温かな物語。
＜br /＞ そこに登場する彼らの姿から、「働くことは、誰かの役に立ち、誰かを元気にすることができ、誰かを笑顔にできる“最幸の喜び”であること」を感じてもらえたらうれしいです。
＜/p＞ ＜p＞どうかたくさんの子どもたちが夢の国へ行けますように？＜/p＞ ＜p＞東京ディズニーランド卒業生有志＜br /＞ 代表 香取貴信＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「やることが多すぎてパンクしそう…」＜br /＞ 「教えて、内藤さん！　どこがダメなんですか？」＜/p＞ ＜p＞〜“時間”とは、かけがえのない資産である！〜＜br /＞ お金のプロフェッショナルが説く、7つの時間活用法！＜/p＞ ＜p＞時間の使い方が下手で、いつもバタバタしている「時間貧乏」。
＜br /＞ 忙しいはずなのに、なぜか余裕いっぱいの「時間リッチ」。
＜br /＞ 1日は、誰もが同じ24時間なのに、何が違うのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、「時間に対する考え方」です。
＜br /＞ 本書は、著者が実践する“7つの方法”をもとに、＜br /＞ 「自分の時間」を捻出するコツをまとめたものです。
＜br /＞ これなら、あなたも「時間貧乏」から卒業できる！？＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ 会社員として働く一方で、年間平均3、4冊の書籍を執筆し、＜br /＞ さらに雑誌・ウェブの連載、講演、ブログの更新までこなしてしまう内藤忍さん。
＜br /＞ 「なぜ、これだけのことができてしまうのか？」＜br /＞ そんな疑問が本書の出発点でした。
　＜br /＞ あなたはいつも余裕のある“時間リッチ”ですか？＜br /＞ それともやるべきことに押しつぶされそうになっている“時間貧乏”ですか？＜br /＞ 著者が実践している7つのアプローチで、時計の針に追いかけられる生活を卒業しましょう。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　時間貧乏をやめる方法1 ズラす＜br /＞ ・ピークの波をかわす行動原則＜br /＞ ・新しい時間を生み出す視点のズラし方＜br /＞ ・自分の「ゴールデンタイム」を探そう＜/p＞ ＜p＞●第2章　時間貧乏をやめる方法2 前倒しする＜br /＞ ・「前倒し」の達人になる3つの法則＜br /＞ ・仕事の優先順位はどうやって決めるのか＜/p＞ ＜p＞●第3章　時間貧乏をやめる方法3 分解する＜/p＞ ＜p＞●第4章　時間貧乏をやめる方法4 楽しむ＜/p＞ ＜p＞●第5章　時間貧乏をやめる方法5 捨てる＜/p＞ ＜p＞●第6章　時間貧乏をやめる方法6 買う＜/p＞ ＜p＞●第7章　時間貧乏をやめる方法7 俯瞰する＜/p＞ ＜p＞■著者　内藤 忍＜br /＞ クレディ・スイス証券プライベート・バンキング本部ディレクター。
＜br /＞ 1986年東京大学経済学部卒業後、住友信託銀行に入社。
＜br /＞ その後、運用会社でのファンドマネジャー業務を経て、＜br /＞ 1999年マネックス証券の創業に参加。
＜br /＞ 2005年マネックス・ユニバーシティ代表取締約に就任。
＜br /＞ 2011年8月から現職。
本業のかたわら、定期的に書籍やウェブ記事の執筆をこなしながら、＜br /＞ 日本全国でセミナーや講演会などを実施している。
＜br /＞ また、早稲田大学エクステンションセンターや丸の内朝大学などで＜br /＞ 「資産運用」をテーマとした講座を担当するなど、講師としても精力的に活動中＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界を驚かす企業を、どうやったら日本は生み出せるだろう？　21世紀のすべての企業には“ヴェンチャー精神”が必要だ。
本書は、コンサル界の風雲児・並木裕太と、未来を拓くイノヴェイションメディア「WIRED」のコラボで贈る、次世代ビジネスマン・起業家必携の「スタートアップの教科書」である。
＜br /＞ 　オープン化、ネットワーク化が進む現在、イノヴェイションは私たち一人ひとり、誰もが起こしうる。
日本の停滞を打ち破るために、いまこそヴェンチャームーヴメントが必要なのだ。
＜br /＞ 　ヴェンチャー育成の土壌があるシリコンヴァレーからの報告、再生のためにヴェンチャーと協業しようとする日本航空社長へのインタビュー、9人の若きヴェンチャーへのインタビューなど具体的な事例を豊富に紹介しながら、日本でどのようにヴェンチャーを勃興させていけるかを熱く論じる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いまどき「背中で教える」では動かない＜br /＞ 進化したOJTで眠れる力を目覚めさせる＜/p＞ ＜p＞「教える」ではなく「能力を引き出す」。
＜br /＞ 自分を超える部下に成長させる＜/p＞ ＜p＞★1ヵ月で仕事を細かく分解して進捗管理する etc.＜/p＞ ＜p＞★3ヵ月で「無条件のストローク」で信頼関係を築く＜/p＞ ＜p＞★6ヵ月で部下の報連相に「命令・解説・援助」を返す＜/p＞ ＜p＞私はこれまで、人事コンサルタントとして＜br /＞ 数多くの顧問先を支援し、＜br /＞ 年間200本以上の人材育成に関する研修を行ってきました。
＜br /＞ その経験から、1つ言えることあります。
＜br /＞ それは、上司が自分以上に仕事をできる部下育成ができなければ、＜br /＞ 組織は年々衰退するということ。
＜br /＞ 部下育成は、自分の分身をつくることではなく、＜br /＞ 自分を超える存在を育むことです。
＜/p＞ ＜p＞とはいえ、組織では、人を育む前に＜br /＞ 「人を育むことができる人」が不足している状況です。
＜br /＞ ですから、部下育成は簡単なことではないに違いありません。
＜br /＞ ましてや、部下育成には時間がかかります。
＜br /＞ 今日、教えたことを、明日から急にできるようになるわけでもないでしょう。
＜br /＞ また、上司がどれだけ頑張っても、＜br /＞ その頑張りが部下の成長に直接、結び付くとも限りません。
＜br /＞ そのうえ、職場環境は大きく変わってきています。
＜/p＞ ＜p＞仕事の在り方や産業構造が変わった今、＜br /＞ 「背中を見て育て」と言っても、それは時代錯誤です。
＜br /＞ 何より、部下育成にマニュアルは存在しません。
＜br /＞ こうすれば必ず部下が育つ、という絶対的な方法はありません。
＜br /＞ 育成の対象である部下は、一人ひとりが個性のある生身の人間です。
＜br /＞ 10人の部下がいれば、10通りの部下育成アプローチが存在してしかるべきです。
＜/p＞ ＜p＞さて、これだけ部下育成の困難さを並べられたら、＜br /＞ 部下育成を諦めたくなりましたか?＜br /＞ 否、だからこそ、うまく部下育成ができる、＜br /＞ 多くの組織から必要とされるような貴重な存在になってやろう＜br /＞ 思えてきましたか?＜/p＞ ＜p＞本書は、後者の方のお手伝いをするために書きました。
＜br /＞ あなたが、かけがえのない上司となる一助になれば幸いです。
＜br /＞ ※「はじめに」により＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章 新OJTでは上司は部下に伴走する＜/p＞ ＜p＞・第2章 実践・個とチームのステップアップ育成〈前編〉＜br /＞ 　(1カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第3章 実践・個とチームのステップアップ育成〈後編〉＜br /＞ 　(3カ月、6カ月まで)＜/p＞ ＜p＞・第4章 タイプ別・困った部下の育成法＜/p＞ ＜p＞・第5章 部下と組織の将来をデザインする＜/p＞ ＜p＞■著者　松下直子＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。
＜br /＞ 研修に携わる人にとって必須のスキル〜インストラクショナルデザイン、デリバリースキル、ファシリテーションスキル、効果測定〜を網羅。
＜br /＞ 効果的な学びを促す研修をデザイン、運営するノウハウをまとめた1冊です。
＜br /＞ 誰かに何かを【教える】立場にあるすべての人へ。
＜br /＞ 退屈な研修が実践的な学びに変わる!＜br /＞ 世界30カ国、12万人以上が学んだ「教える」理論のエッセンス。
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＜p＞外国人にも小学生にも、短時間で内容を直感的に伝えるーー＜br /＞ 1000万人を瞬時に惹きつけるテレビのプレゼン力に学べ！＜/p＞ ＜p＞ライバルに差をつける究極のプレゼン術40＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞ひとつの番組の中に「？」（疑問）が3つあると、その先は視聴者に見てもらえないと言われています。
知らない人にも分かるように“伝える工夫”をこらしているのがテレビです。
ですから、テレビはほかのメディアにはないスピードと、ズバ抜けたプレゼンテーション力を持っています。
＜/p＞ ＜p＞「テレビだとここで図解するから一瞬で伝わるのに」＜br /＞ 「テレビなら実物を見せて、誰にでも分かるようにするだろうな」＜br /＞ 「テレビではもっと短い言葉で引きつけるはず」＜/p＞ ＜p＞毎日、こんなにも多くのプレゼンのヒントがテレビに映しだされているにもかかわらず、それをマネしてみる人は、まだ、ほとんどいないようです。
だからこそ、チャンスです。
一度やってみたら、あなたのプレゼンは劇的に変化するはずです。
＜/p＞ ＜p＞実際にテレビの現場でこれらの手法を使っているのは特別な人ではありません。
専門学校や大学を出たての若いスタッフでも、先輩のマネをするうちに1、2か月もすれば「テレビ式プレゼン」が自然に身についてきます。
つまり、特別な勉強や訓練をしなくても、すでに確立されたテレビのスタイルをなぞる（マネする）だけで、分かりやすく伝える能力は身につくのです。
＜/p＞ ＜p＞テレビの視聴率は10％で視聴者は約1000万人。
1000万という人を瞬時に引きつけるテレビのテクニックを、皆さんが必ず見たことがある例を交えながら、日々の仕事やコミュニケーションへの応用方法を紹介していきます。
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＜p＞素アタマ＝知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング＜br /＞ スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう！＜br /＞ 本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
＜br /＞ そんななかで気がついたのは、どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう？＜br /＞ それは知識やスキルの量などではなく、知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが2人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェアであるのに対し、それを運用する土台（＝頭）はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
＜br /＞ この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
＜br /＞ 本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
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＜p＞挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、＜br /＞ これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。
＜br /＞ TPO別持ち物チェックリスト　＆　新人マナー検定試験付。
＜/p＞ ＜p＞年間250回以上研修や講演活動を行う「マナー」「おもてなし」のプロである＜br /＞ 著者が教える『これさえできればOK！』のマナーは必見。
＜br /＞ 全てを覚えることは誰しもが難しい。
＜br /＞ 要点だけ覚えて周りに差をつけよう。
＜/p＞ ＜p＞マナーの神髄は＜br /＞ ・人に迷惑をかけないこと＜br /＞ ・人に不快感を与えないこと＜br /＞ ・人をおもいやり、敬意を払うこと＜br /＞ 社会人としてというより、＜br /＞ 人として当然のことといえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞周りの人から怒られることが多くはないですか。
＜br /＞ 会話のキャッチボールがすぐにはおわっていませんか。
＜br /＞ あなたは大丈夫ですか。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスは会社と会社、人と人の信頼関係の上で成り立っています＜br /＞ あなたがお客様に接するとき、あなたは会社の代表です。
＜br /＞ あなたの印象が会社の印象となり、それが成果や業績にも反映します、＜br /＞ あなたがビジネスマナーを身につけていなければ、信頼関係だけではなく、＜br /＞ 成果を上げる事すら難しくなります。
＜/p＞ ＜p＞あなたがきちんとしたマナーを身につけ、＜br /＞ 信頼される社会人としてこれからさらに活躍されることを心よりお祈り申し上げます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1 ビジネスの基本＜br /＞ 　1「そんなの常識だろ」って、いったいどんなことが常識なの？＜br /＞ 　コラム1社会人としての常識とは何かを知っておこう＜br /＞ 　2「身だしなみに気をつけろ」って言われたけど、どこがいけないの？＜br /＞ 　3ナゼ、ジーンズで仕事しちゃダメなの？＜br /＞ 　7「了解しました」って言ったら怒られました。
ナンデ？＜br /＞ 　8敬語を使えるって、そんなに大切なことなの？＜br /＞ 　コラム4　敬語について学ぼう＜/p＞ ＜p＞2 挨拶＜br /＞ 3 名刺交換＜br /＞ 4 来客応対＜br /＞ 5 訪問＜br /＞ 6 電話応対＜br /＞ 7 仕事の進め方＜br /＞ 8 飲み会＜/p＞ ＜p＞■著者　山田千穂子＜br /＞ 人材育成コンサルタント。
おもてなし道大学学長。
株式会社おもてなし道代表取締役。
岡崎女子大学・短期大学非常勤講師。
＜br /＞ 損害保険会社で支店長秘書をしながら社員教育・代理店教育等を行う。
＜br /＞ 退職後、人材派遣会社の研修講師として企業の人材育成研修を企画・実施、数多くの講師育成にも携わる。
＜br /＞ 2007年3月、株式会社レインボーコミュニケーションを設立、代表取締役就任＜br /＞ (2015年8月、株式会社おもてなし道に社名変更)。
人と企業のおもてなしを高める『人財』育成を実施＜br /＞ (本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞120万部突破シリーズ最新刊!＜br /＞ 目標設定、リラックス、集中、イメージ、感情コントロール…＜br /＞ “しなやかなメンタル”を今日からつくる68の習慣。
＜br /＞ めざせ、ビジネスアスリート!＜/p＞ ＜p＞ビジネスもスポーツも心の使い方は同じです。
＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮するために、今すぐ使えるメンタルのコツ、教えます。
＜/p＞ ＜p＞PART.1 メンタルのコツ編＜br /＞ CHAPTER 1 セルフアウェアネス 〜自分に気づくコツ＜br /＞ CHAPTER 2 目標設定のコツ＜br /＞ CHAPTER 3 リラックスのコツ＜br /＞ CHAPTER 4 集中力のコツ＜br /＞ CHAPTER 5 イメージのコツ＜br /＞ CHAPTER 6 セルフトーク 〜自分と対話するコツ＜br /＞ CHAPTER 7 理想のパフォーマンスを生み出すメンタルのコツ＜br /＞ CHAPTER 8 感情をコントロールするコツ＜/p＞ ＜p＞PART.2 メンタルマネジメントってなんだろう?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞いつだってやり直せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「議論で新結合を生み出す」を活動ビジョンに新しい職業とコミュニティを生み出し続けている黒田悠介氏による「人生100年時代の転身術」。
＜/p＞ ＜p＞人生が長期化した反面、わたしたちのライフスタイルはむしろ短期化し、かつてのように1つや2つのゴールを目指すような未来は描けなくなりました。
変化の早い激動の時代にあっては、いくつもライフスタイルを転換（ピボット）しながら生きることが当たり前になりました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのような生き方を「ライフピボット」と命名。
いつだって、いくつになっても自分らしい選択をし続けられるような考え方や行動指針を体系化しました。
日々の行動は「三つの蓄積」「三つの行動原理」「六つのアクション」を足場とし、時に偶然を味方につけながら、いつでも何歳でも縦横無尽に未来を描く方法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞「自分の将来が見えない」「選択肢が多くて決められない」「やりたいことがわからない」という人にはぜひ読んでほしい一冊です。
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＜p＞人を大切にする経営学会会長＜br /＞ 坂本 光司 氏 推薦＜/p＞ ＜p＞これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない！＜/p＞ ＜p＞(著者からのメッセージ)＜br /＞ 社員が主役の会社づくり……。
＜/p＞ ＜p＞社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば＜br /＞ こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。
＜/p＞ ＜p＞本書の根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」＜br /＞ という唯一無二の想い。
＜/p＞ ＜p＞社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。
＜br /＞ 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。
＜/p＞ ＜p＞何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。
＜/p＞ ＜p＞この本では、「社員が主役の会社」をつくるための＜br /＞ 具体的な方法を書いています。
＜/p＞ ＜p＞「社員が主役の会社づくり」とは、＜br /＞ 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでもある組織改革の方法です。
＜br /＞ 会社の持っている経営資源には限りがあります。
＜br /＞ 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、今まで以上の結果を求める最短の道は、＜br /＞ 社員を主役にすることです。
＜/p＞ ＜p＞自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、＜br /＞ 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で＜br /＞ 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、＜br /＞ 社員や組織の存在感が増してきます。
＜/p＞ ＜p＞会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、＜br /＞ 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、＜br /＞ 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。
＜br /＞ 人や組織が変わるには時間がかかります。
＜br /＞ あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。
＜br /＞ 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、＜br /＞ それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。
＜/p＞ ＜p＞「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、＜br /＞ どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。
＜br /＞ 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。
＜br /＞ 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。
＜br /＞ 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、＜br /＞ 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでいただくために、＜br /＞ 本書全体に実例を数多く紹介しています。
＜br /＞ 常に根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」という＜br /＞ 唯一無二の想いです。
＜br /＞ 「社員が主役の会社づくり」その幹の部分を、＜br /＞ 多面的な角度からとらえていただき、皆さんの会社の改善の在り方を＜br /＞ 具体的にイメージしていただけたら幸いです。
＜br /＞ (はじめに より)＜/p＞ ＜p＞■著者　志水克行＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人を大切にする経営学会会長＜br /＞ 坂本 光司 氏 推薦＜/p＞ ＜p＞これからは社員が主体性を発揮できる会社しか生き残れない！＜/p＞ ＜p＞(著者からのメッセージ)＜br /＞ 社員が主役の会社づくり……。
＜/p＞ ＜p＞社員自ら会社を生まれ変わらせることができれば＜br /＞ こんな強い会社はない、これに勝る会社はない。
＜/p＞ ＜p＞本書の根底に流れているテーマは、＜br /＞ 「社員が主体性を発揮し、自分たちの会社を自分たちで変えていく」＜br /＞ という唯一無二の想い。
＜/p＞ ＜p＞社員の意欲が上がれば、組織力も上がります。
＜br /＞ 組織力が上がれば業績も上がり、まったく違った会社に生まれ変わる。
＜/p＞ ＜p＞何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
＜br /＞ 個々人や組織の心理の変化、成果への道筋をつかんでほしい。
＜/p＞ ＜p＞この本では、「社員が主役の会社」をつくるための＜br /＞ 具体的な方法を書いています。
＜/p＞ ＜p＞「社員が主役の会社づくり」とは、＜br /＞ 社員や、会社のためだけでなく、経営者のためでもある組織改革の方法です。
＜br /＞ 会社の持っている経営資源には限りがあります。
＜br /＞ 現状の人的資源、すなわち今いる社員で、今まで以上の結果を求める最短の道は、＜br /＞ 社員を主役にすることです。
＜/p＞ ＜p＞自立的な成長軌道にたどり着く前の会社は、＜br /＞ 独りの経営者が隅々まで管理し、経営者の力で＜br /＞ 会社を伸ばしていくと言っても過言ではありません。
＜br /＞ しかし、会社が成長するに従い、経営者のやることは現場から遠のき、＜br /＞ 社員や組織の存在感が増してきます。
＜/p＞ ＜p＞会社の方向性は経営戦略によって既定されますが、＜br /＞ 次の成長軌道に乗ることができるかどうかは、＜br /＞ 社員の意欲や組織の質によって決定づけられることになります。
＜br /＞ 人や組織が変わるには時間がかかります。
＜br /＞ あきらめずに働きかけ続ければ必ず人は応えてくれます。
＜br /＞ 人や組織に「主体性」という変化の兆しが現れはじめると、＜br /＞ それを火種にして加速度的に会社改革への好循環が生まれます。
＜/p＞ ＜p＞「社員の意識改革」「主体性の発揮」「組織改革」といった文言は、＜br /＞ どうしても抽象的イメージで捉えられがちです。
＜br /＞ 百聞は一見に如かず、百見は一行に如かずといいます。
＜br /＞ 百の理屈より一つの実例、本書では可能な限り実例を示しています。
＜br /＞ 社員が何に気づき、どのように意識改革や行動革新に至ったのか、＜br /＞ 何をキッカケに会社改革に向け組織が動き出したのか。
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