＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞利益最大化企業は必ず倒産するー資本コストやコーポレートガバナンスについて日本人が知らない世界標準の理論・研究成果を解説し、「たかが会計」の重要性を明らかにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「あなたは自分の人生を自分らしく歩んでいますか？」＜/p＞ ＜p＞現代は、答えのない時代です。
＜br /＞ だから、あなたが何かに悩んでいても急いで答えを決める必要もありません。
＜/p＞ ＜p＞手軽な答えに飛びつくのではなく、あなたが自分らしく自由に生きていくこと。
＜/p＞ ＜p＞つまりあなたが"ウェルビーイング"であることはもちろん、"ウェルビーイングな考え方"が大切です。
＜/p＞ ＜p＞それこそが、あなたの幸せや豊かさを実現する秘訣だと思います。
＜/p＞ ＜p＞そして、そのために何より必要なのは、"自分を愛する"ということ。
＜/p＞ ＜p＞すべてを「愛からはじめよう」というのがこの本に込めたわたしからのメッセージです。
＜/p＞ ＜p＞あなたが、ウェルビーイングを実現し、自分らしい生き方を手に入れるために役立つ考え方をアドバイスする一冊です。
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＜p＞メーカー各社で日々行われるマーケティング調査専門のインタビュアー、モデレーターの「聞き出す技術」を一挙公開！　あらゆる業界・業種に役立つ、ワンランク上のビジネススキルとして学べる一冊。
インタビュー事例（自主調査）も複数収録。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。
＜br /＞ そのためにーー＜/p＞ ＜p＞◎叱るのをやめよう＜br /＞ ◎ほめるのをやめよう＜br /＞ ◎部下を勇気づけよう＜/p＞ ＜p＞『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。
＜/p＞ ＜p＞ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。
＜br /＞ 「リーダー論でおちこみたくなかった。
＜br /＞ おちこむ必要はなかったようだ。
」＜/p＞ ＜p＞【本部より】＜/p＞ ＜p＞＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞＜br /＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞＜br /＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。
部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞＜br /＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。
しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1部　リーダーシップについてのモノローグ＜br /＞ 　第1章　リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか＜br /＞ 　第2章　リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題＜br /＞ 　第3章　混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと＜/p＞ ＜p＞第2部　リーダーシップについての個人的な体験＜br /＞ 私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと＜/p＞ ＜p＞第3部　リーダーシップについてのダイアローグ＜br /＞ よりよきリーダーたろうとする企業人との対話＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞トヨタ生産方式をリアルに描くビジネス小説＜/p＞ ＜p＞・ヨットが並ぶ北カリフォルニアのベイエリア。
そこからほど近い工業用遮断機(サーキット・ブレーカー)を製造する工場では、経営者フィルが絶望にくれていた。
＜/p＞ ＜p＞・工場は稼動しているのに、キャッシュが枯渇していたのだ。
このままでは数ヵ月後には会社が破綻する。
その窮状を親友で心理学者のマイクに訴える。
＜/p＞ ＜p＞・マイク本人にはどうすることもできない。
しかし、かつて部品メーカーの経営者で気難し屋の父、ボブ・ウッズにこの難局に手を貸してほしいと頼む。
＜/p＞ ＜p＞・ヨットクラブのメンバーとして悠々自適に過ごすボブは日頃疎遠の息子の頼みをはじめは断るが、フィルの工場を見たことで、徐々にアドバイスに応じていく。
＜/p＞ ＜p＞・しかし、その工場では設備と作業方法、そして人にも大きな問題があり、改善と改革を実行するには高い壁がそびえていたのだった。
＜/p＞ ＜p＞・瀕死の状態の製造現場は、日本でトヨタ生産方式を学んだボブのアドバイスで、果たして立ち直ることはできるのか?＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第1章 利益は王様、しかしキャッシュが支配する＜br /＞ 1 会社が破産する！＜br /＞ 2 在庫が資金繰りを悪化させている＜/p＞ ＜p＞第2章 流れのなかの黄金＜br /＞ 3 「動き」と「働き」は別物だ＜br /＞ 4 七つのムダとり＜br /＞ 5 シャーリーンの懇願＜br /＞ 6 金脈を見つけ出せ＜br /＞ 7 リードタイムと「オー、ノー」方式＜br /＞ 8 現場での実践講義＜/p＞ ＜p＞第3章 タクトタイム＜br /＞ 9 マイクのもの想い＜br /＞ 10 ストップウォッチへの警戒＜br /＞ 11 問題は「タクトタイム」だ＜br /＞ 12 レッド・ビン・システム＜br /＞ 13 常識をひっくり返せ、シンプルに考えよ＜br /＞ 14 作業責任とリーダーシップ＜br /＞ 15 人を増やすのではない。
組織を改善するのだ＜/p＞ ＜p＞第4章 作業の標準化＜br /＞ 16 よい仕事をする作業者とは＜br /＞ 17 5Sの真意＜/p＞ ＜p＞第5章 すべては人＜br /＞ 18 改善の「投資ゼロ」のルール＜br /＞ 19 チームリーダーの仕事＜br /＞ 20 部品を作る前に人を作る＜/p＞ ＜p＞第6章 プルのための平準化＜br /＞ 21 フィルのリーダーシップ＜br /＞ 22 生産数量を2倍にしたツケ＜br /＞ 23 解決策は生産の平準化＜br /＞ 24 日本で学んだトヨタ生産方式＜br /＞ 25 段取り替えの時間＜br /＞ 26 プル方式を現場に入れる＜/p＞ ＜p＞第7章 かんばんによる指示＜br /＞ 27 ジャストインタイムとかんばん方式＜br /＞ 28 仕掛けかんばんと引取りかんばん＜br /＞ 29 在庫を減らして部品が足りない!＜br /＞ 30 サプライヤーへの責任転嫁＜br /＞ 31 ゲンバを見ることを忘れるな＜/p＞ ＜p＞第8章 現場アティテュード＜br /＞ 32 アティテュードがない工場＜br /＞ 33 5Sよりも奥深いTPM＜br /＞ 34 五つのなぜ＜br /＞ 35 フィルとマットが大げんか＜br /＞ 36 段取り替えで問題発生＜br /＞ 37 アティテュードの核、それは問題解決＜/p＞ ＜p＞第9章 平準化ウェイ＜br /＞ 38 リーン生産の五つの重点＜br /＞ 39 エイミーとのランチ＜br /＞ 40 顧客が元の生産計画に従え＜br /＞ 41 危機の回避＜br /＞ 42 トヨタの教え「バリュー・ストリーム・マップ」＜/p＞ ＜p＞第10章 永遠の改善＜br /＞ 43 ヘッドハンティング＜br /＞ 44 日本人のコンサルタント＜br /＞ 45 自働化＜br /＞ 46 改善の最終講義＜br /＞ 47 エイミーとの再会＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 行動パターンを一瞬で見抜き、顧客・上司・部下の心を賢くつかむ人間関係のシンプル・ルールを教えます!＜/p＞ ＜p＞本書では、全米での大規模調査で判明した、＜br /＞ 「期待への応え方」からわかる、人の「4つの傾向」を大公開。
＜/p＞ ＜p＞すべての人が本書で紹介する「4つの傾向」のどれかに当てはまるので、＜br /＞ それに合わせて、自分のふるまいを少し変えるだけで、＜br /＞ 驚くほどスムーズに、仕事が回り始めます。
＜/p＞ ＜p＞◎優秀だが融通の利かない“堅物タイプ":アップホルダー＜br /＞ =「すべきこと」を大切にしている＜br /＞ →「優先順位」を共有すれば動く＜/p＞ ＜p＞◎いちいち質問してくる“変人タイプ":クエスチョナー＜br /＞ =「すべき理由」を大切にしている＜br /＞ →「プラスαの情報」を伝えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎言われたことしかやらない“指示待ちタイプ":オブライジャー＜br /＞ =「誰のためにするのか」を大切にしている＜br /＞ →「適度な責任」を与えれば動く＜/p＞ ＜p＞◎何でも自分の思い通りにしたい“わがままタイプ":レブル＜br /＞ =「自分がやりたいかどうか」を大切にしている＜br /＞ →「メリット」だけを教えれば自分から動く＜/p＞ ＜p＞世界で200万人が受けている「4つの傾向」が簡単にわかる診断テストを収録。
＜br /＞ また、「とりがちな態度」「他人をイラつかせるポイント」「言いがちなこと」の具体例が満載なので、採用者の傾向を知りたい面接官、生徒のことを理解したい先生、患者に合わせた対応をしたい医師、初デートを控えた人など、診断テストができない場面でも相手の傾向を知ることができます。
＜/p＞ ＜p＞共感を得るための伝え方や、強みを生かし弱みをカバーする方法など、＜br /＞ 人間関係がスムーズになる方法が手に取るようにわかるようになる1冊!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「悪いコスト」を「良いコスト」に変える！＜br /＞ ゼロベースで企業のコストをデザインする＜br /＞ 「予算管理」を「成長戦略」に進化させる変革のマネジメント＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチとは何か？　どのような企業が、どのように実践しているのか？＜br /＞ ウォルマート、ユニリーバ、ABインベブ等々の先進事例に学ぶ「クローズド・ループ」の回し方＜/p＞ ＜p＞ゼロベースのアプローチは社員のマインドセットを変化させ、＜br /＞ 大企業がスタートアップのような柔軟性と敏捷性を獲得することを可能にする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 本書の構成＜/p＞ ＜p＞PART1＜br /＞ 　第1章　ZBxの進化と革命＜br /＞ 　　ビージーズからビヨンセ、さらにその先へ＜/p＞ ＜p＞　第2章　ZBxシリーズの類型＜br /＞ 　　ゼロベース支出（ZBS）による細分化＜br /＞ 　　ゼロベース組織（ZBO）による点検＜br /＞ 　　ゼロベース・コマーシャル（ZBC）による全体像の把握＜br /＞ 　　ゼロベース・サプライチェーン（ZBSC）によるコスト削減＝負の連鎖の回避＜/p＞ ＜p＞　第3章　コスト構造の変化に焦点を合わせる＜br /＞ 　　レベル0と「真のあるべきコスト」の考え方＜br /＞ 　　ZBxの領域全体でコスト曲線をシフトする＜br /＞ 　　ZBSCでコスト構造をシフトする＜br /＞ 　　ZBOでコスト構造をシフトする＜/p＞ ＜p＞　第4章　ZBxを浸透させる＜br /＞ 　　第1の手段：トップのメッセージをデザインする＜br /＞ 　　第2の手段：魅力的なリーダー──「我が社ではこうやる」を変える＜br /＞ 　　第3の手段：企業のDNAに行動を根付かせる＜/p＞ ＜p＞PART2＜br /＞ 　第5章　ゼロベースマインドの鉄則＜br /＞ 　　デジタル化されたクローズド・ループ＜/p＞ ＜p＞　第6章　ビジビリティを高める──否認から受容へ＜br /＞ 　　ベースラインから始める＜br /＞ 　　エンティティ単位での管理＜br /＞ 　　勘定科目のマッピング＜br /＞ 　　人事データを実態に合わせる＜br /＞ 　　総勘定元帳と支払いデータを（AIで）一致させる＜/p＞ ＜p＞　第7章　バリュー・ターゲティング──経営目線で到達したい目標数値の設定＜br /＞ 　　ワークショップの価値＜br /＞ 　　バリュー・ターゲティングと売上＜br /＞ 　　バリュー・ターゲティングとコスト＜br /＞ 　　説明責任を確立する＜/p＞ ＜p＞　第8章　カテゴリー・オーナーシップ──もっとも暗い場所に光を当てる＜br /＞ 　　エンティティとエンティティ・オーナー＜br /＞ 　　コストカテゴリー＜br /＞ 　　マトリックス・ガバナンス・モデル＜/p＞ ＜p＞　第9章　削減活動目標を予算と紐づける──コミットメントの具現化＜br /＞ 　　予算シミュレーション＜br /＞ 　　あるべき予算案策定＜br /＞ 　　予算のレビュー＜br /＞ 　　予算交渉＜br /＞ 　　予算の結果測定＜/p＞ ＜p＞　第10章　イニシアチブ実行──理論から行動へ＜br /＞ 　　計画を具現化する＜br /＞ 　　変化を維持する＜/p＞ ＜p＞　第11章　コントロール・モニタリング──全速で前進する＜br /＞ 　　パフォーマンス・レポート＜br /＞ 　　差異分析（実績対予算）＜br /＞ 　　根本原因の理解（オペレーションKPI）＜br /＞ 　　デジタル・ファイナンスの未来を切り開く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地平線上に見えるもの＜br /＞ 最後にもうひとつ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**※この商品は固定レイアウト型の電子書籍です。
＜/p＞ ＜p＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/p＞ ＜p＞※お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
**＜/p＞ ＜p＞利益を出すための予算の作成と管理を学ぶ管理職必須の一冊＜/p＞ ＜p＞予算の作成と目標の達成をわかりやすくまとめた1冊。
予算作成は?事業計画の根幹をなすものであり?その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つだ。
予算の意味と考え方?作成のコツを身に付け?目標を達成する方法について丁寧に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞予算は事業計画の根幹をなすものであり、その策定と運用・管理は課長・部長の重要な仕事の一つです。
本書は1予算とは何か？、2予算策定のための現状分析と計算方法、3事業を成功に導く予算策定（自社や市場分析・比較、目標設定）、4戦略実行のための予算管理、5目標設定とのギャップを埋める予実管理といった、策定から運用・管理における必要な知識を体系的にまとめ、ポイントを掴んだ図によって、予算に悩む管理職を助けます。
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＜p＞なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？　職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。
元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、3万時間のコンサルタントの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
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著者：井原 隆一出版社：大和出版サイズ：単行本ISBN-10：480471118XISBN-13：9784804711188■こちらの商品もオススメです ● 危地突破の経営 / 日本経営合理化協会出版局 / 日本経営合理化協会出版局 [ペーパーバック] ● 経営の危機を乗りきる実践ノウハウ / 井原 隆一 / 国際情報社 [ペーパーバック] ● 成功する人はここが違う / 井原 隆一 / 致知出版社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 田口力 出版社名 KADOKAWA 発売日 2020年6月2日 ISBN 9784041090787

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 鴨頭嘉人 出版社名 かも出版 発売日 2020年6月19日 ISBN 9784861138683

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【毎日発送】 商品状態 著者名 金井寿宏 出版社名 白桃書房 発売日 1991年6月1日 ISBN 9784561221876

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【毎日発送】 商品状態 著者名 有冬典子、加藤洋平 出版社名 日本能率協会マネジメントセンタ− 発売日 2019年1月30日 ISBN 9784820731634

＜p＞アイデアで地方創生の旗手となれ!＜br /＞ ピンチをチャンスに変えるには。
チャンスの掴み方、考え方を、＜br /＞ 80代にして現役でビジネスの最先端にいる著者が教える。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 出版にあたり 岸田文雄＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞序章 アイデアで地方創生の旗手となる＜br /＞ ・新東通信は広告会社にして広告代理店に非ず ほか＜/p＞ ＜p＞第1章 悪ガキといわずしてなんという?＜br /＞ ・夢中で女の子を助けた幼稚園児の時の生死を分けた事件＜br /＞ ・社交的な母と頑固で無口な父 ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 発想のマーチャンダイジング＜br /＞ ・アドマンの原点となった新人時代の3本の広告＜br /＞ ・芸能学校から放送作家の卵に ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 縁によって生かされる＜br /＞ ・スペインとの文化交流が認められ2つの勲章を贈られる ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 新東通信とは何者か?＜br /＞ ・挨拶と気配り、コミュニケーションが取れてこそアドマン＜br /＞ ・社員の「おもしろいこと」を実現できる会社でありたい ほか＜/p＞ ＜p＞【インタビュー】谷喜久郎ー81歳＜/p＞ ＜p＞おわりに ピンチをチャンスに!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本を読むと、＜br /＞ 自分やチームメンバーのワークスタイル、マネジメントスタイルを知ることができ、＜br /＞ マネージャーとしてのリーダーシップとフォロワーシップを上手に発揮することができます。
＜br /＞ さらに、「優秀なプレーヤーで終わる人は、会議を軽く考える」＜br /＞ 「優秀なマネージャーになれる人は、会議術を心得ている」など、＜br /＞ 優秀なマネージャーになる人の40の習慣についても述べた、＜br /＞ マネージャー本の決定版です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞品質管理を専門分野としている学生、日常的な品質管理業務に携わっている製造部門の監督者や生産技術部門の技術者、品質管理システムを構築しようとしている生産技術部門の管理者や技術者等を対象にした一冊■“基本編”と“応用編”から構成される“品質管理総論” では、今後益々進展していくと考えられるグローバル市場において、競争力のある品質水準を有する製品やサービスを提供する企業が、今まで以上に品質管理の仕組みを高度化させていくために必要な事項を、概要に留まらず、一定の詳細度を保ちつつ説明する。
■“基本編”では、従来の品質管理に含まれる基本的な事項である。
“品質管理の概要”、“品質管理の仕組み”、“QC手法”、“統計的手法”、“検査”、“ISO9000ファミリー規格”という事項を説明する。
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＜p＞＜strong＞コロナ、AI、異常気象……＜br /＞ 押し寄せる変化を「編集力」で味方につける！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「編集」という言葉から、何を思い浮かべるでしょうか？＜/strong＞＜br /＞ 雑誌・書籍の編集や映像の編集のような、何かしらのメディア情報を取り扱う職業的な技能をイメージされるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞ここでは、「編集」という言葉をうんと広い意味で捉えます。
＜/p＞ ＜p＞そもそもわたしたちは、ありとあらゆる「情報」に囲まれて生活しています。
＜br /＞ 起きた時の体の感じ、外の天気、出かけるまでの持ち時間、テレビから流れるニュース、朝食のメニュー、クローゼットの服と今日のコーディネート、＜br /＞ いずれも「情報」であり、そういった雑多な情報をのべつ幕なしに「編集」しながら生きています。
＜/p＞ ＜p＞ここで言う「編集」とは、こうした「情報」に関わるあらゆる営みのことを指すものです。
＜/p＞ ＜p＞本書で考える「編集力」は、明日の仕事や暮らしに役立つ技能、という範囲にとどまるものではありません。
＜br /＞ 　この世界のいたるところにある編集の営みを思い、新たなものの見方やそこにある方法を発見していくことを通して、ひとりひとりの中に思い思いに引き出されていくまだ見ぬ潜在力こそが、本書で取り扱いたい編集力です。
＜/p＞ ＜p＞　生命活動のOS（オペレーションシステム）とも言える広義の「編集力」を、「方法」として工学的に読み解くことで、人間が携えるべき基本的な能力の仕組みを明らかにし、改めて装填し直していく。
＜br /＞ 「編集」を「工学」することによって、あるいは「工学」を「編集」することをもってして、相互作用する複雑な世界の中で、人間に本来備わる力が生き生きと立ち上がっていくことを、「編集工学」は目指しています。
＜br /＞ そして、この「人間に本来備わる力」というのは、その現れ方がひとそれぞれに違うはずです。
おそらくこれを、「才能」というのだと思います。
＜/p＞ ＜p＞才能の「才」は、古くは「ざえ」とも読み、石や木などの素材に備わる資質のことを言いました。
それを引き出すはたらきが「能」です。
＜br /＞ 「才」は素材の側にあり、「能」は職人の腕にある。
才能とは、引き出す側と引き出される側の相互作用の中にあらわれてくるものであるようです。
＜br /＞ 内側にある「才」をいかに引き出せるか。
自分個人だけでなく、他者の「才」やチームの「才」、場の「才」ということもあるでしょう。
＜br /＞ 　素材の内側と外側を自由に行き来する「能」としての、しなやかな編集力が必要です。
＜br /＞ 自分の内側に眠る「才」の声を聞き取り、編集力という「能」をもって表にあらわす。
そこに関与するさまざまな方法をエンジニアリングしたものが、「編集工学」であるとも言えます。
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＜p＞本田直之氏が日米の先進企業を取材し、いままさに世界で生まれつつある「古い価値観や常識に縛られない新しい働き方」は何なのかを、伝えていきます。
自分にフィットした企業を見つけていくためにには、新しい企業選びの基準「クライテリアで考える」ことが需要だと著者は説きます。
先進企業はどんな人材を求めているのか。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 ジョッコ・ウィリンク、リーフ・バビン 出版社名 CCCメディアハウス 発売日 2021年7月27日 ISBN 9784484211084

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【毎日発送】 商品状態 著者名 ロバ−ト・K．グリ−ンリ−フ、金井寿宏 出版社名 英治出版 発売日 2008年12月 ISBN 9784862760401

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 吉原俊一 出版社名 ディスカヴァ−・トゥエンティワン 発売日 2018年10月19日 ISBN 9784799323625

著者：泉田昭出版社：いのちのことば社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4264028787ISBN-13：9784264028789■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：泉田昭出版社：いのちのことば社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4264028787ISBN-13：9784264028789■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 石川和男 出版社名 総合法令出版 発売日 2022年1月20日 ISBN 9784862808332

◆◆◆小口に汚れがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 モ−ガン・W．マッコ−ル、金井寿宏 出版社名 プレジデント社 発売日 2002年01月 ISBN 9784833417198

＜p＞仕事の話、キモはこれだけ！ 今の時代の、モノの言い方 部下に好かれることは目的ではない、しかし、信頼されなければ仕事は回せない 今の時代、信頼される上司であるために必要なのは、「仕事の話がきちんとできる」ことです。
では今、管理職に求められるコミュニケーション能力とは何でしょうか? これまで、上司・部下間のやりとりは、基本的に職位や権威という上下関係に基づいた、一方的な指示・命令が主流でした。
ところが最近、この「タテ型上司」では機能しなくなっています。
今や上司が経験則による正解を持っている時代ではなく、日々大きく変化するビジネス環境の中、いかに早く「的確な問い」を立て、速やかに問題を解決するために「集合知を使える」かが勝負になっています。
管理職にロジカルな双方向型コミュニケーションが求められるのは、このためであり、部下を管理、指揮命令系統を強化することではありません＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これまでサービスで大成功を収めてきた経営者は、ほとんどが天才であった。
しかし、サービスの論理が明確になれば、誰でも一流のサービス企業を実現し、仕組みによる顧客満足の向上が可能である。
見えないサービスの改善には、サービスサイエンスが力を発揮する。
分類、分解、モデル化の手順で迫れば、問題点や改善点が見え、目指すべきサービスの姿が明らかになる。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■「助けを求める力」こそ最強のビジネススキル＜br /＞ 「いつも一人で仕事を抱え込んでしまう……」＜br /＞ 「誰かに仕事を任せたり、頼ったりするのが苦手……」＜br /＞ 「自分の仕事だからひとりで頑張らないと……」＜br /＞ 「周りに迷惑をかけたくない……」＜br /＞ 「仕事がもっとできるようになりたい……」＜/p＞ ＜p＞など、と思ったことはないですか。
＜/p＞ ＜p＞段取り力、生産性を上げる方法、効率化する、モチベーションを上げる……＜br /＞ といった様々なビジネススキルがありますが、＜br /＞ 今注目されているビジネススキルが＜br /＞ 「ヘルプシーキング」です。
＜/p＞ ＜p＞■ヘルプシーキングとは、＜br /＞ 「一人で抱え込まず、周りに助けを求める」＜br /＞ ビジネススキルです。
＜/p＞ ＜p＞日本人は他国に比べて周りに迷惑をかけてはいけないというマインドが強く＜br /＞ 責任感を感じやすいため、仕事を抱え込んでしまう傾向にあると言われています。
＜/p＞ ＜p＞仕事で周りを頼り、ヘルプを求めるためのスキルを＜br /＞ 日本で数少ないヘルプシーキングの専門家であり、＜br /＞ ヘルプシーキングを経営者、マネージャー、ビジネスパーソン＜br /＞ などに指導している著者が、本書で初公開しています。
＜/p＞ ＜p＞ヘルプシーキングを仕事で取り入れることで、＜/p＞ ＜p＞・仕事を一人で抱え込むことがなくなる＜/p＞ ＜p＞・個人はもちろんチームの仕事を効率的にできる＜br /＞ ・助けを求めやすい人間関係や職場環境になり働きやすくなる＜br /＞ ・仕事のスピードと質が上がる＜br /＞ ・個人・チームで成果を上げやすくなる＜br /＞ ・突発的なトラブルへの対処力が上がる＜/p＞ ＜p＞など、あなたの仕事の生産性や働き方が大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞「助けを求めるのが苦手」「人に頼れる性格じゃないから」と思っている人が＜br /＞ 仕事のやり方を変えられる新しいメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分ひとりやる」ではなく、＜br /＞ 「チームで一緒に成果を出す」仕事のやり方に変えてみませんか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章　仕事で「問題を抱える人」の病＜br /＞ 第2章　「ヘルプシーキング」というビジネススキル＜br /＞ 第3章　実践！ヘルプシーキングの始め方＜br /＞ 第4章　ヘルプシーキングを上手に使うためのテクニック＜br /＞ 第5章　ヘルプシーキングで「上手に仲間を助ける」方法＜br /＞ 第6章　助け合いながら成果を上げるチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■「助けを求める力」こそ最強のビジネススキル＜br /＞ 「いつも一人で仕事を抱え込んでしまう……」＜br /＞ 「誰かに仕事を任せたり、頼ったりするのが苦手……」＜br /＞ 「自分の仕事だからひとりで頑張らないと……」＜br /＞ 「周りに迷惑をかけたくない……」＜br /＞ 「仕事がもっとできるようになりたい……」＜/p＞ ＜p＞など、と思ったことはないですか。
＜/p＞ ＜p＞段取り力、生産性を上げる方法、効率化する、モチベーションを上げる……＜br /＞ といった様々なビジネススキルがありますが、＜br /＞ 今注目されているビジネススキルが＜br /＞ 「ヘルプシーキング」です。
＜/p＞ ＜p＞■ヘルプシーキングとは、＜br /＞ 「一人で抱え込まず、周りに助けを求める」＜br /＞ ビジネススキルです。
＜/p＞ ＜p＞日本人は他国に比べて周りに迷惑をかけてはいけないというマインドが強く＜br /＞ 責任感を感じやすいため、仕事を抱え込んでしまう傾向にあると言われています。
＜/p＞ ＜p＞仕事で周りを頼り、ヘルプを求めるためのスキルを＜br /＞ 日本で数少ないヘルプシーキングの専門家であり、＜br /＞ ヘルプシーキングを経営者、マネージャー、ビジネスパーソン＜br /＞ などに指導している著者が、本書で初公開しています。
＜/p＞ ＜p＞ヘルプシーキングを仕事で取り入れることで、＜/p＞ ＜p＞・仕事を一人で抱え込むことがなくなる＜/p＞ ＜p＞・個人はもちろんチームの仕事を効率的にできる＜br /＞ ・助けを求めやすい人間関係や職場環境になり働きやすくなる＜br /＞ ・仕事のスピードと質が上がる＜br /＞ ・個人・チームで成果を上げやすくなる＜br /＞ ・突発的なトラブルへの対処力が上がる＜/p＞ ＜p＞など、あなたの仕事の生産性や働き方が大きく変わります。
＜/p＞ ＜p＞「助けを求めるのが苦手」「人に頼れる性格じゃないから」と思っている人が＜br /＞ 仕事のやり方を変えられる新しいメソッドです。
＜/p＞ ＜p＞「仕事は自分ひとりやる」ではなく、＜br /＞ 「チームで一緒に成果を出す」仕事のやり方に変えてみませんか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章　仕事で「問題を抱える人」の病＜br /＞ 第2章　「ヘルプシーキング」というビジネススキル＜br /＞ 第3章　実践！ヘルプシーキングの始め方＜br /＞ 第4章　ヘルプシーキングを上手に使うためのテクニック＜br /＞ 第5章　ヘルプシーキングで「上手に仲間を助ける」方法＜br /＞ 第6章　助け合いながら成果を上げるチームづくり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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