＜p＞**なぜ、あなたの会社のDXはうまくいかないのか? シリコンバレーに学ぶDX戦略の最先端＜br /＞ 自社のDXを成功させたい経営者とリーダー必読の一冊!＜/p＞ ＜p＞ハーバードMBA卒、元Google本社勤務＜br /＞ ベストセラー『いまこそ知りたいAIビジネス』著者の最新刊＜br /＞ シリコンバレーに学ぶ DX戦略の最先端**＜/p＞ ＜p＞*****＜br /＞ 現在、日本では空前のDXブームが起こっています。
＜br /＞ 皆さんの中にも、社内にDX推進部ができたとか、DXを進めるよう社長から指示があったという方は多いでしょう。
＜br /＞ とくにコロナの影響でリモートワークが急速に進んだ企業では、DX推進が最優先課題になっているという話もよく聞きます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際にDX推進に向けて動き出した企業の担当者の話を聞くと、＜br /＞ 「何から手をつけていいのか、わからない」＜br /＞ 「見積もりをとってDXプロジェクトが動き出したが、途中で頓挫した」etc…＜/p＞ ＜p＞なぜ、日本企業のDXが失敗するのか。
＜br /＞ そこには大小いくつもの理由がありますが、最大の原因は「DXとはいったい何を指すのか」について、経営者やDX担当者が共通言語を持っていないことにあるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞本書ではDXの定義から始まり、欧米や日本の数多くの企業の事例を紹介しながら、皆さんの会社のDXを推進するための考え方やフレームワークについてお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 そもそもDXとは何か?＜/p＞ ＜p＞第2章 DXを推進するために超えるべき壁1「何から手をつければいいかわからない」＜/p＞ ＜p＞第3章 DXを推進するために超えるべき壁2「なかなか実現フェーズに進まない」＜/p＞ ＜p＞第4章 DXを推進するために超えるべき壁3「リソースが足りない」＜/p＞ ＜p＞第5章 成功するDXのあるべき姿＜/p＞ ＜p＞おわりにーーダイバージェンスの時代を迎えるにあたって＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【推薦の声】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「日本で紹介されていない事例や理論をふんだんに用いてDX導入の考え方を教えてくれる指南書。
＜br /＞ DX責任者だけでなく、 自社の事業ポートフォリオやマーケティングを 考える経営層にもぜひ読んでほしい。
」＜br /＞ ＜strong＞（東京電力ホールディングス株式会社　常務執行役 長崎 桃子）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「DXの本質と実践がつまった1冊。
ネットフリックス、AWS、マイクロソフト等、事例企業への分析や洞察も秀逸です。
」＜br /＞ ＜strong＞（立教大学ビジネススクール教授　田中 道昭）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「永く鬱積した熱量が、新型コロナを口実にして一気に変革を推し進めているようです。
「ダイバージェンスの時代である」とは、進行中の変化を喝破する、卓越した洞察だと思います。
＜br /＞ いずれコンバージェンスが始まるまでに、デジタルの力を使ってどこまで拡散していくものか、楽しみな時代です。
」＜br /＞ ＜strong＞（クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役　音部 大輔）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞キャリア30年の専門家が明かす立地判定と売上予測の集大成。
立地の見方の基礎から、高度な売上予測までをカバーし、チェーン企業の担当者だけでなく、個人企業の方にもお薦めの一冊＜/p＞ ＜p＞（※本書は2019/6/15に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞思わぬ出会いが困難な状況を打破する力となることがある。
経営も出会いの連続だ。
偶然の出会いがきっかけで誕生し、その後も出会いの偶有性を糧に成長を続ける格安携帯会社エックスモバイルの企業ストーリー。
エックスモバイルの誕生と成長の軌跡にはスタートアップ企業のブランディングに必要な要素がすべてあったとする、あたらしい時代の企業マネジメントに関する理論も詳しく解説。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は日本地域社会研究所が発行し、ディスカヴァー・トゥエンティワンが電子書籍版を発行しています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞近年、お客様の購買決定においてホスピタリティの重要度が飛躍的に増している。
モノの豊かな今日では、感情的な要因が「購買決定の九割」を超えるといわれるほどだ。
＜br /＞ つまりは、モノを売られる前にまずお客様に気に入られなくてはならないということだ。
＜br /＞ 一方、日本におけるサービスは「タダ」と思われ「おまけ」のように考えられがちだ。
よって「ホスピタリティのプロ」が育たない。
＜br /＞ 本書では、ホスピタリティのケーススタディをエピソードとともに紹介する。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　お客様を幸せにする＜br /＞ 第2章　お客様を感動させる＜br /＞ 第3章　ホスピタリティの「三つの宝」＜br /＞ 第4章　ホスピタリティの法則＜br /＞ 第5章　ホスピタリティのプロへの道＜br /＞ 第6章　サービスの心理学的アプローチ法＜br /＞ （※本書は2003/12/1に発売し、2021/4/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多くの店や会社が一生懸命努力をして、人一倍まじめに経営に取り組まれているのにもかかわらず、思うように成果につながらずに苦しんでいます。
＜/p＞ ＜p＞どうして成果が出ないのでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞その取り組みを見ると、同じような商品やサービスを、同じような販売方法で、同じような価格で、同じような店舗で販売していることに気が付きます。
＜/p＞ ＜p＞この「同質化競争」では資本力に勝る大手が圧倒的に有利です。
＜/p＞ ＜p＞しかし、世の中をていねいに見まわしますと、同質化競争とは無縁の小さな店がたくさん存在します。
私はこれらの店を「小さくても光り輝くブランド」と名付けました。
＜/p＞ ＜p＞本書ではその事例として10店舗を紹介しております。
また、本書の最大の特徴は、あなたの店が「小さくても光り輝くブランド」になるための具体的なステップを＜/p＞ ＜p＞「価値のタネ」を「見つける」「育てる」「カタチにする」「伝える」という4つのステージで紹介していることです。
＜/p＞ ＜p＞「小さくても光り輝くブランド」になるための道筋が必ず見えてくるに違いありません。
＜/p＞ ＜p＞【目次(抜粋)】＜/p＞ ＜p＞小さくても光り輝くブランド10選(カラーで紹介)＜/p＞ ＜p＞maruマル(バー&レストラン) 主婦の店 さいち(スーパーマーケット)＜/p＞ ＜p＞銀座もとじ(着物専門店) 笑顔創造店舗 コスコジ(衣料・雑貨)＜/p＞ ＜p＞オストレア(オイスターバー&レストラン) ヴィノシティ(欧風ワイン居酒屋)＜/p＞ ＜p＞書斎館(PEN boutique) ちゃんこ巴潟(ちゃんこ料理店)＜/p＞ ＜p＞フォーハーツカフェ(カフェ) J.C.バール(オートクチュール宝飾サロン)＜/p＞ ＜p＞第1章 今すぐ同質化競争から抜け出せ!＜/p＞ ＜p＞第2章 「小さくても光り輝くブランド」たち＜/p＞ ＜p＞第3章 「小さくても光り輝くブランド」に共通する10のこと＜/p＞ ＜p＞第4章 価値のタネを「見つけて」「育てて」「カタチにして」「伝える」＜/p＞ ＜p＞コラム わかるようでいてわからないブランドのポイントを10のコラムで紹介＜br /＞ （※本書は2013年3月23日に発売し、2021年7月26日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書では著者の梅本氏がセイコーウオッチにいた時に腕時計ビジネスで実行した、事業構造改革とブランド成長戦略を「あなたも使える10の戦略メソッド」として、具体的に解説しています。
＜/p＞ ＜p＞この戦略メソッドを使えば、商品の売上を伸ばし、商品を世界で本当に闘えるブランドへと育てることができます。
そのために商品を改良したり、新しく開発したりする必要はありません。
＜/p＞ ＜p＞これは腕時計業界に限った戦略メソッドではありません。
＜br /＞ どんな業界、業種であっても、しっかりとしたマーケティング戦略を立てれば、ブランドを育てることができます。
ビジネスの根底に流れる基本的な考え方は同じであり、普遍的なものだからです。
＜/p＞ ＜p＞今の日本にとって、世界で本当に闘えるブランドをどんどん生み出していくことは、非常に重要なことです。
＜/p＞ ＜p＞そのために「眠っている良い商品、良いブランド」を覚醒させ、復活させ、成長させていきましょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【10の戦略メソッド】＜/strong＞＜br /＞ 1、「3つの現場」が教えてくれる＜br /＞ 2、まず先に取引先を儲けさせる＜br /＞ 3、大逆風は変化するチャンス＜br /＞ 4、自社の経営資源の棚卸し＜br /＞ 5、会社の顔となるブランドを作る＜br /＞ 6、すべての商品で儲けようとするな！＜br /＞ 7、良い商品必ずしも売れない！＜br /＞ 8、「潜在需要層」は隠れた大きな需要層＜br /＞ 9、成功事例を作れ！＜br /＞ 10、ブランドには2つのステップあり＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞お客様本位、品質本位、従業員本位。
＜br /＞ この一冊に、スターバックスのエッセンスが詰まっています。
＜br /＞ ーー元スターバックスコーヒージャパンCEO　岩田松雄氏推薦！＜/p＞ ＜p＞日本だけでも1000店舗突破、2014年春には約800人の契約社員を正社員化するなど、競争の激しい飲食サービス業界のなかでも常に時代を先取りして話題を集め、高いブランドを保ち続けているスターバックス。
本書は、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、社内で文書化されずに、社員の間で暗黙の知見として言い伝えられてきた46のルールを紹介していく。
＜/p＞ ＜p＞・なぜ、スターバックスは成功したのか？＜br /＞ ・理念をどうやって末端の店舗まで行き渡らせたのか？＜br /＞ ・長く人を惹きつけるブランドは、どのようにつくられたのか？＜br /＞ ・熱意ある従業員は、どのようにして育成されたのか？＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、その秘密の一端に触れることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に刊行され好評を博した『スターバックスに学べ！』を改題、再編集した増補改訂版です。
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＜p＞どん底から売上げを250%に伸ばした、居酒屋オーナーの奮闘記。
起業・独立開業を志す人、チームづくりに悩んでいる人、業績改善を目指す全ての人に役立ちます。
（※本書は2010年1月19日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業の経営者、事業承継者、今こそチャンス！＜/p＞ ＜p＞日本一の最強ローカルチェーン「サトーカメラ」を率いつつ、全国各地でグループコンサルティング「勝人塾」を主宰する著者が、地方都市、衰退業種でも新たなマーケットを創造し、断トツに繁盛する実践法を伝授する。
＜/p＞ ＜p＞「地域一番店を目指す専門店やローカルチェーンが、＜/p＞ ＜p＞ナショナルチェーンと同じブランド、同じ商品を扱っていては、＜/p＞ ＜p＞価格競争に疲弊した挙げ句に自滅するのは目に見えている。
＜/p＞ ＜p＞ローカルチェーンと専門店が生き残るには、最強の一番店を目指すしかないのだ。
＜/p＞ ＜p＞本書は、専門店とローカルチェーンの経営者や経営幹部、＜/p＞ ＜p＞店長やそこで働く若者に向けて、最強の地域一番店のつくり方を＜/p＞ ＜p＞実務に即して著した実践の書である。
＜/p＞ ＜p＞ナショナルチェーンとの価格競争に疲弊した店になるか、＜/p＞ ＜p＞独自のマーケットを創造してスタッフもお客様も笑顔になる地域一番店になるかーー。
＜/p＞ ＜p＞目を覚まして、行動するときである。
」＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第1章　地域最強の1番店はこうつくれ＜/p＞ ＜p＞第2章　業界は消えてもマーケットは消滅しない＜/p＞ ＜p＞第3章　売り方を変えて新たな需要を創る＜/p＞ ＜p＞第4章　マーケットを創造する商品はこれだ＜/p＞ ＜p＞第5章　単品量販が地域一番化戦略の胆だ＜/p＞ ＜p＞第6章　地域の専門店でもPBはつくれる＜/p＞ ＜p＞第7章　自店の独占マーケットをつくる＜/p＞ ＜p＞第8章　業界の平均粗利益率の先には何もない＜/p＞ ＜p＞第9章　接客がモチベーションをアップさせる　＜/p＞ ＜p＞（※本書は2015/6/26に発売し、2021/5/15に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞これからのブルーオーシャンは、＜br /＞ 「探す」のではなく、「創る」もの！＜/p＞ ＜p＞「美魔女ブーム」を巻き起こし、＜br /＞ 新マーケットの開拓に成功した著者＜br /＞ （雑誌『STORY』、『美ST』の元編集長）＜br /＞ が教える、新しいマーケティングの秘策とは！？＜/p＞ ＜p＞アラフォー女性市場は、今や1兆円市場！＜br /＞ これは「美魔女」がブームになり、＜br /＞ アンチエイジングをはじめとした＜br /＞ アラフォー女性の新市場（ブルーオーシャン）が＜br /＞ 新たに創り出されたことによるもの。
＜/p＞ ＜p＞もはやレッドオーシャンだらけの中、＜br /＞ ブルーオーシャンを見つけることは困難です。
＜br /＞ これからの時代、ブルーオーシャンは「自分で創る」。
＜br /＞ 本書はそのための方法を、＜br /＞ 「美魔女」ブームの仕掛け成功例から学ぶ、＜br /＞ マーケティングの本です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞医食同源---この言葉が今日ほど虚しい時代はありません。
本来は命の源である食品が工業製品のようにつくられ、安全・安心は二の次とされています。
生活者は大量のコマーシャルによって洗脳され、本当に良いものが何かを知らされていません。
生活者の購買代理業である小売業者も、単に安さや便利さばかりを売りものとして、本来の役目を果たしている店は多くはありません。
＜br /＞ 本書は、群馬・高崎郊外で「食は命なり」を理念に、安全・安心でおいしい食品だけを提供し、多くの生活者の支持を集めるスーパー「まるおか」の経営者、丸岡守氏がその思想と実践を初公開。
＜br /＞ 価格競争に苦しむ小さな店・会社の経営者に役立つことはもちろん、食の安全・安心を求める生活者、食の大切さにまだ気づいていない生活者、そして本物の食づくりを志す生産者、食品加工業者に、食のあるべき姿を訴えています。
＜br /＞ （※本書は2018年6月30日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞グーグル、マイクロソフト、アマゾンをはじめとする革新的企業から、 小売、食品、エンタメ、金融、医療、製造業など、幅広い業界の成功事例を紹介。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ラーニングポイントが一望できる！AIアプローチのヒントが必ず見つかる戦略ガイド！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【登場する企業】＜br /＞ PART1 AI戦略の先端を行く企業＜br /＞ ＜strong＞アリババ/アルファベット(グーグル)/アマゾン/アップル/バイドゥ/フェイスブック/IBM/JD.com/マイクロソフト/テンセント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART2 小売、消費財、食品、飲料会社＜br /＞ ＜strong＞バーバリー/コカ・コーラ/ドミノ・ピザ/キンバリークラーク/マクドナルド/サムスン/スターバックス/スティッチフィックス/ユニリーバ/ウォルマート＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART3 メディア、エンターテイメント、電気通信会社＜br /＞ ＜strong＞ザ・ウォルト・ディズニー・カンパニー/インスタグラム/リンクトイン/ネットフリックス/通信協会(PA)/スポティファイ/テレフォニカ/ツイッター/ベライゾン/バイアコム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART4 サービス、金融、ヘルスケア企業＜br /＞ ＜strong＞アメリカン・エキスプレス/エルゼビア/エントルピー/エクスペリアン/ハーレーダビッドソン/ホッパー/インファービジョン/マスターカード/セールスフォース/ウーバー＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞PART5 製造業、自動車、航空宇宙、インダストリー4.0企業＜br /＞ ＜strong＞BMW/GE/ジョンディア/コネ/ダイムラーAG/NASA/シェル/シーメンス/テスラ/ボルボ＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■話術は要らない＜br /＞ ■お客様が引き寄せられてくる＜/p＞ ＜p＞どんな人でも「売れる販売員」になれる接触の法則と技術！＜br /＞ 東急ハンズ8年連続売上No.1商品を生んだ「完売王」が、その販売理論とテクニックをすべてをさらけだします!＜br /＞ お客様に喜ばれ、商品をお買い上げいただき、リピートしてもらうーーあなたのお店、商品がこの「幸せのサイクル」で回りだすために。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜br /＞ 第1章●だから、売上5倍達成！お客様の心をつかむ“接触”の法則＜/strong＞＜br /＞ “接触”できれば8割成功＜br /＞ ＜strong＞第2章●接触率を上げる一瞬のつかみワザ＜/strong＞＜br /＞ 人間心理を利用し、五感を刺激すれば、“通行人”は“お客様”に変わる＜br /＞ ＜strong＞第3章●一瞬で大勢のお客様に効く！“接触”の仕かけ＜/strong＞＜br /＞ “売場”を“売れる場”に変える工夫をしよう＜br /＞ ＜strong＞第4章●人はなぜモノを買う？お客様心理を利用する＜/strong＞＜br /＞ “接触”の成果を逃さない！クロージングまでのテクニック＜br /＞ ＜strong＞第5章●売れる販売員の3つの習慣＜/strong＞＜br /＞ 売れる販売思考を身につけ、モチベーションをあげよう＜/p＞ ＜p＞（※本書は2013年9月4日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「どう頑張っても売れない店」が、半年で「お客さまが続々と集まる店」に変わることはできるのか?これは、不振店の店長ユーコと謎の販売指導のセンセイ兼子が「愛される店づくり」に奮闘する物語。
全国1500店舗を臨店指導した筆者の実話を基にした、お店とチームを再生するストーリーです。
＜br /＞ （※本書は2008年7月31日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**「あなたは顧客を理解しているか？」ーー21世紀に最も注目される学問「行動経済学」最良の入門書＜/p＞ ＜p＞★なぜ日本の個人投資家はアクティブ投信を買ってしまうのか？＜br /＞ ★税抜価格表示と税込価格表示、私たちはどちらを安く感じるのか？＜br /＞ ★米国最古のデパートの新しい価格戦略はなぜうまくいかなかったのか？＜br /＞ ★従来のやり方を変えようとしない顧客の行動を変えるには？**＜/p＞ ＜p＞行動経済学とは、人間の経済活動における、非合理な意思決定や行動についての研究です。
＜br /＞ 私たち人間は、おカネが絡む真剣な意思決定において、必ずしも、自分の利益を最大化するように合理的に行動するわけではありません。
しばしば、ときに驚くほど非合理な行動をとります。
そして行動経済学は、そうした私たちの非合理な行動にいくつかのパターンが見出せるということを示してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書では、さまざまな事例やクイズ、そしてそれを基にしたディスカッションを通じて、ビジネスにおける顧客の行動の非合理性について理解を深めていきます。
この本を最後まで読んでいただければ、皆さんの組織における意思決定が改善され、そのパフォーマンスを向上させることができるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**事業創造のプロになる！ 人気ビジネススクールのディスカッション授業を紙上で完全再現。
＜/p＞ ＜p＞★セブンイレブンとローソンのビジネスモデルの違いは？＜br /＞ ★キーエンスはなぜ高利益率なのか？＜br /＞ ★AppStoreがAppleにもたらした新しい価値とは？＜br /＞ ★トヨタ自動車のビジネスモデルはこれからどうなるのか？**＜/p＞ ＜p＞なぜビジネスモデルを学ぶのか。
ビジネスリーダーを目指すのであれば、必ずビジネスモデルについて知る必要があるからだ。
新規事業担当者だけのものではないし、経営企画担当者だけのものでもない。
抽象的な経営戦略を、具体的なビジネスプロセスへと落とし込むための橋渡しとなるのが、ビジネスモデルであり、それはまさにビジネスリーダーの仕事だからだ。
（「まえがき」より）＜/p＞ ＜p＞新しいビジネスモデルを創造するためのハンドブックとして世界的ベストセラーとなった『ビジネスモデル・ジェネレーション』の翻訳者であり、自らもビジネスモデル思考の普及啓発に取り組む著者がビジネススクールで教える人気講義「Business Model Design」がついに書籍化。
国内外の注目企業のケースを数多く紹介しながら、ビジネスパーソンが新たな価値を生み出し、競争優位を築くために押さえておくべきビジネスモデルの考え方を徹底解説していく一冊。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ハーバード・ビジネス・スクール日本リサーチ・センター長 佐藤信雄氏推薦＜br /＞ 「本書はMBA教育の核心である「参加者中心型」のケース討論を垣間見ることができる、類書にない内容である。
MBAに興味がある学生・ビジネスパーソン・教員にぜひ読んでもらいたい」＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞校舎はWEB、＜br /＞ 講師は現役で活躍されているビジネスパーソン。
＜br /＞ 入学試験も、年齢制限も、卒業もありません。
＜br /＞ schoo WEB-campusは、オンライン上に誕生した新しい学校のカタチ。
＜br /＞ この本は、150以上の授業から「アイデアの発想と実践」を軸にエッセンスを抽出した＜br /＞ schoo WEB-campus編「サバイバル・マニュアル」です。
＜br /＞ 厳しいと言われる時代を生き抜くための「装着できる学び」をお届けしていきます。
＜/p＞ ＜p＞任天堂Wii 玉樹真一郎、バンダイ 高橋晋平、連続起業家 家入一真、アートディレクター ウジトモコ、グロービス経営大学院　田久保善彦……＜br /＞ schoo WEB-campusに登壇された先生たちの「発想」「実践」「継続」のコツを1冊にまとめました。
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＜p＞＜strong＞SNS総フォロワー数575万人超の美容メディア「MimiTV」が徹底分析して導き出したPOSの動かし方を大公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞運任せに見えるバズコスメの裏には、緻密でロジカルなマーケティング戦略がある＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「自社の商品をバズらせたい！」＜/p＞ ＜p＞マーケターであれば誰もが願うことではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、SNS施策が重要であることは認識していても、＜br /＞ 「いざやってみると期待していたような効果が得られない」＜br /＞ 「社内にノウハウを持つ人材がいない」というように、＜br /＞ SNSマーケティングにおいて課題を抱えている企業も少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞いわゆる「SNS売れ」は簡単ではありません。
＜br /＞ POSを動かすためにはまず「SNS売れ」の仕組みを正しく理解する必要があります。
＜br /＞ 理解しないままでいると「バズれば当たり、バズらなければハズレ」の運任せのプランニングに陥ってしまったり、＜br /＞ あてずっぽうな予算配分となって結果“無風”で終わってしまったりすることになります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、300を超えるバズコスメ分析から見えてきたことや、＜br /＞ 分析結果にもとづき私たちがおこなったプロモーション設計の事例を公開し、＜br /＞ SNSマーケティング戦略を立てるために必要な情報、行動を紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1：美容×SNSマーケティングの現在地＜/p＞ ＜p＞Chapter2：SNS時代のユーザー分析＜/p＞ ＜p＞Chapter3：バズコスメ分析から紐解く「SNS売れ」の仕組み＜/p＞ ＜p＞Chapter4：分析にもとづいたSNSマーケティング戦略＜/p＞ ＜p＞Q＆A〜よくいただくご質問〜＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞価値を生み出し繁盛するワクワク系商人の道ーそれは、どんな時代にあっても、思ったとおりに売上げをつくり、楽しんで儲ける方法であり、お客さまに「ありがとう」と言われる商いである。
その実践会を主宰する著者が、10年間4000社の集大成として価値創造成果事例を整理し提言します。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ はじめに ワクワク系で商売が変わった！＜br /＞ 第一章 お客さんの心を満たす商いとは＜br /＞ 第二章 ワクワク系マーケティング実践術＜br /＞ 1儲からないのはなぜか＜br /＞ 2まめに「接触」すれば、あなたは忘れられない＜br /＞ 3お客さんとの絆を育てるには＜br /＞ 4お客さんの「買いたい！」を生む方法＜br /＞ 5お客さんが毎日来たい店になるには＜br /＞ 6何より「実践」＜br /＞ 第三章 ワクワク系商人“開花”の物語＜br /＞ 第四章 ワクワク系商人が自然に育つヒミツの方法＜br /＞ 第五章 企業や多店舗、地域で取り組むには＜br /＞ 終章 あなたもお客さんの「師」（マスター）になれる＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010年6月9日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの見える景色を変える！ワクワクしながら働くために、誰にでもできるシンプルな方法とは？＜/p＞ ＜p＞「客席と営業時間を減らしても、ファン客5000人を得て業績は右肩上がりの飲食店」＜br /＞ 「A4片面の自己紹介文を渡しただけで、二度目の商談で1000万円を受注する営業マン」＜br /＞ 「トイレットペーパーの端を三角に折り続けたら、店の業績が全店中トップに飛躍したカーディーラー」＜br /＞ など、驚くような“奇跡”を当たり前に続々と起こす日本最大級のビジネス勉強会「ワクワク系マーケティング実践会」。
＜br /＞ その開発・提唱者の小阪裕司が唯一認める愛弟子であり、自らも「つらい仕事が天職に変わった! 」経験を持つ著者によるワクワク系マーケティングの公式入門書。
＜br /＞ 『あなたが何をしようとも、天職はあなたと共にある。
』（本文より）＜/p＞ ＜p＞＜この本は、こんな人におすすめです＞＜br /＞ ・いまの仕事がつまらないと思っている人＜br /＞ ・転職を考えている人＜br /＞ ・いまの仕事は向いていないんじゃないかと悩んでる人＜br /＞ ・仕事も人生も充実させたい人＜/p＞ ＜p＞《目次》＜br /＞ 【はじめに】 あるレストランオーナーから届いた手紙＜br /＞ 【第1章】仕事と人生が輝き出す普通の人たち＜br /＞ 【第2章】仕事と人生が輝くワクワク系マーケティングとは＜br /＞ 【第3章】まずやるべきこと1「動機づけ」＜br /＞ 【第4章】まずやるべきこと2「絆づくり」＜br /＞ 【第5章】ワクワク系マーケティングであなたの仕事と人生が輝く＜br /＞ 【あとがき】つらい仕事が愉しくなった＜/p＞ ＜p＞（※本書は2020年3月4日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この本に書かれているのは小手先の手法ではありません。
＜/p＞ ＜p＞今、売上が悪くて困っている店長さんや、本部から早急に対策を求められていて答えを探している方々には、ちょっと用が足りないかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、「本当の商売とは何か」「リーダーとして求められていることは何なのか」「自分は何のために仕事をしているのか」に気づいたと、一人でも多くの人に言ってもらえたら、この本を書いた甲斐がありますし、非常にうれしいかぎりです。
＜/p＞ ＜p＞販売の現場を預かっている店長（リーダー）は、与えられる立場（黙っていても本社や上司から指示がきて、それを実行するというスタンス）から、与える立場（自ら問題を発見し、自ら動いて、方向性を決めてメンバーを引っ張っていくというスタンス）へいかに早く自らが転換できるかが、お店を元気にするための出発点ではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞この気持ちの転換が出来れば、日々悩んでいたことが、いかにチャチなことだったかがわかって、もっと大切なリーダーとしての使命が見えてくると思います。
＜/p＞ ＜p＞さあ、さっそく自分たちのお店のビジョンをつくり、それをお店のメンバーと共有して、今日からでもすぐにできることからスタートを切ってください。
＜/p＞ ＜p＞そのために大切なことは、「急がばまわれ」の気持ちです。
売上は、人を育てれば、必ず自然についてくると信じています。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2005年6月1日に発売し、2021年7月12日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞多様化する消費者のニーズに応え、これからもフードサービス業界で生き残るために考えなくてはならないのが経営戦略。
その要となるのが「メニュー戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞この1冊でメニューが変わる！売れる！儲かる！＜br /＞ 業態開発と商品コンセプトから価格戦略と荒利益管理。
売れるメニューブック制作まで全てを網羅。
メニューブック実例集&自店のメニュー診断採点表掲載。
＜br /＞ メニューに関わる店長、料理長、マネージャーから、商品開発担当者、中小店のオーナーまで誰にでもわかりやすく、すぐに使える実践本です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章◆業態コンセプトと商品コンセプト＜br /＞ 第2章◆攻めの商品開発発想法＜br /＞ 第3章◆攻めのメニュープランニング＜br /＞ 第4章◆攻めのメニュー戦略と急所の押え方＜br /＞ 第5章◆攻めのメニューブックのつくり方＜br /＞ 第6章◆攻めのメニューと販売促進＜br /＞ 第7章◆攻めのメニュー改訂＜br /＞ 付録 ◆自店のメニュー診断採点表＜/p＞ ＜p＞（※本書は2007年11月1日に発売し、2021年7月9日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今日のわが国の卸売業が直面している厳しい実態を踏まえ、それを克服し、かつてのような卸売業（問屋）としてのパワーを回復し、チャネルリーダーへの復権を図るための理念と行動指針を提言する。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜br /＞ 第一章　近年における卸売機構の変革と課題＜/strong＞＜br /＞ 第一節　小売業・卸売業の加速的減少時代＜br /＞ 第二節　卸売構造の日本的特質と変革＜br /＞ ＜strong＞第二章　日本の卸売業の二つの存立基盤＜/strong＞＜br /＞ 第一節　日本の消費者の購買行動特性と卸の存立基盤＜br /＞ 第二節　日本的取引慣行と卸の存立基盤＜br /＞ ＜strong＞第三章　問屋パワーの史的厳選と日本型流通システムの特質＜/strong＞＜br /＞ 第一節　日本の商品流通と問屋の原点＜br /＞ 第二節　日本型流通システムの形成と問屋の立場＜br /＞ ＜strong＞第四章　流通革命と卸売業への影響＜/strong＞＜br /＞ 第一節　スーパー資本の挑戦と流通変革＜br /＞ 第二節「問屋無用論」の衝撃と卸売経営の対応＜br /＞ ＜strong＞第五章　卸売業の組織化、集団化の実状と課題＜/strong＞＜br /＞ 第一節　流通近代化政策とボランタリーチェーンの再生＜br /＞ 第二節　卸商業集団化の推進と課題＜br /＞ ＜strong＞第六章　消費者志向型卸売経営への二つの条件〜卸売業マーケティング戦略と流通チャネルの再設計〜＜/strong＞＜br /＞ 第一節　消費者志向型卸売マーケティング戦略の方向＜br /＞ 第二節　消費者志向型チャネルの再設計＜br /＞ ＜strong＞第七章　卸売業のマーチャンダイジング戦略と商品力強化＜/strong＞＜br /＞ 第一節　卸売業の商品力＜br /＞ **第八章　卸売経営の最重点戦略〜リテールサポート戦略の方向〜　**＜br /＞ 第一節　リテールサポート活動の意義と主な戦略内容＜br /＞ ＜strong＞第九章　地域密着型卸売業の活路〜連携と共同化事業〜＜/strong＞＜br /＞ 第一節　地域密着型卸売業の新たな役割＜br /＞ 第二節　地域密着型卸売業同士の連携組織〜事例：サブリコの研究〜＜br /＞ ＜strong＞第十章　卸売業復権への二つの命題＜/strong＞＜br /＞ 第一節　命題一・・・卸売経営と「イノベーション」＜br /＞ 第二節　命題二・・・卸売経営と「人材育成」＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/8/26に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞宮下 正房（みやした　まさふさ）＜br /＞ 1936年長野県生まれ。
早稲田大学商学部卒業、早稲田大学大学院商学研究科退学。
流通経済研究所、流通政策研究所などで流通問題の調査研究に従事。
1985年東京経済大学経営学部教授に就任。
同大学にて入試委員長、学生部長、経営学部長、副学長等を歴任。
現在同大学名誉教授。
＜br /＞ ほか、一般社団法人日本卸売協会理事長、財団法人流通経済研究所名誉会長、社団法人日本ボランタリー・チェーン協会名誉会長など団体役員を歴任。
なお、現在、日本卸売学会会長に就任中。
＜br /＞ 経済産業省、中小企業庁、農林水産省、東京都、東京商工会議所など多数の各種委員会委員長、委員を歴任。
＜br /＞ 著書は『日本の問屋』（日本経済新聞社）、『問屋革命』（こう書房）、『日本の商業流通』（中央経済社）、『現代の卸売業』（日本経済新聞社）、『現代の流通戦略』（中央経済社）、『商業入門』（中央経済社）ほか多数。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、日本は今までに経験したことのない時代、“滅の時代”にあります。
＜br /＞ スーパーマーケットには、今までの常識が通用しなくなった「パラダイムシフト」が起きているということです。
＜br /＞ 日本経済が曲がり角にある今、スーパーマーケット業界もまた大きく変わり始めています。
＜br /＞ 今までの「経験」ばかりを頼りにした経営を続けていると、いずれスーパーマーケット業界は「低賃金業界」の代表格になってしまうことを著者は危惧しています。
＜/p＞ ＜p＞新しい時代だからこそ、生き抜くためのイノベーションが必要です。
＜br /＞ 店舗の売上を伸ばすため、そして、スーパーマーケット業界全体の地位向上のために、変革の秘訣を学びましょう。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 アメリカのスーパーマーケットからイノベーションを学ぶ＜br /＞ 第2章 日本のスーパーマーケットから現状を学ぶ＜br /＞ 第3章 “滅の時代”だからこそ、パラダイムシフト＜br /＞ 第4章 “滅の時代”商品部イノベーション＜br /＞ 第5章 “滅の時代”の店長のイノベーション＜br /＞ 第6章 店舗でできる“滅の時代”対策＜/p＞ ＜p＞（※本書は2010/6/26に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞真に革新的な製品・サービスの多くはマーケットインや最先端技術獲得からは生み出されていない。
高確率で業績に連動する技術革新製品やサービスを創成するには、アイデア発想→コンセプト形成→フィジビリティースタディと活動計画策定が重要である。
創造的チーム活動と創造的研究技術者を生み出す決め手、ファジーフロントエンド(開発前)活動を事例と実証データから解説する。
＜br /＞ （※本書は2017/1/10に発売し、2022/6/9に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞小さなプロジェクトから、スタートアップ、新規事業まで＜br /＞ すごい覚悟も社運を賭けた投資も不要のうまくいく事業開発のセオリー大公開！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！＜br /＞ 新規事業開発のコツを、著者が手がけた多くのケースとともに伝授＜/p＞ ＜p＞自ら多くの新規事業、IPOを手がける異色のコンサルティングファーム「フィールドマネージメント」代表　並木裕太氏による、＜br /＞ 新規事業開発の成功確率を格段に上げるローリスク・ハイリターンのセオリーを、アップル、ナイキ、レッドソックスから、＜br /＞ 日本のライザップ、エイベックス、ミクシィ、日本交通などまで、イノベーティブ企業をケースにとって、＜br /＞ 「何を」「どこに」「どう」ずらしたのか？　再現性のある形に、やさしく解説。
　＜br /＞ さらに、著者自身の会社での成功例と失敗例も、その成功失敗の理由の分析とともに公開。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ありそうでなかった新規事業開発の基本の本！＜br /＞ 探していたあなたに救世主の登場です！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞既存大企業から中小企業まで、いまや、イノベーションだ！新規事業開発だ！の大合唱ですが、＜br /＞ その割には、案外、やさしくその本質を説く本がありません。
＜br /＞ あったとしても、専門的だったり、技術的だったり、経営陣向きだったりして、＜br /＞ 新規事業を考えろ！と言われることの多い若手リーダー層には向かない。
＜/p＞ ＜p＞だから、本書、「ズラシ戦略」です。
＜br /＞ 新規事業ではなくて、ズラシ戦略。
＜br /＞ もともと持っているものを別に人に売るだけ。
＜/p＞ ＜p＞正確に言えば、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「スキル等を含めた自社の本質的なアセット(資産)を見つめ直し、＜br /＞ 新たなビジネスを展開して、これまでとは異なる顧客をつかまえること」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞その方法が実例を元に書いてある本です！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分たちの得意技を見つけて他の場所で使うだけだから、成功確率は高い。
＜br /＞ 小さくあちこちで試してみて、ビシッとハマる場所を探せばいい。
＜br /＞ コツは、試し続けること！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞つい試したくなる本です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■著者メッセージ＜/strong＞＜br /＞ 実際、新規事業というと言葉が重いし、会社として大きな投資を覚悟しないといけないんじゃないかとか、＜br /＞ 会社の命運をかけた勝負！とか連想しがちで、そんなことを決定できるのは会社の上層部だけ。
＜br /＞ わたしたちには関係ないし、とあきらめてしまう若い人も少なくないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞だから、「ズラシ戦略」なんです。
新規事業じゃなくて、ズラシ戦略。
＜br /＞ もともと持っているものを、別の人に売るだけ。
＜/p＞ ＜p＞　「ズラシ戦略」は、自分たちの得意技を見つけて、他の場所で使うだけだから成功の確率は高いし、＜br /＞ スモールスケールで試しにあちこちやってみながら、得意技がハマる場所を探せばいい。
＜br /＞ すごい覚悟も社運を賭けた投資もいらないわけです。
＜/p＞ ＜p＞きっとあなたの会社にも、とてつもない可能性を秘めたスキルや、眠ったままになっている資産はある。
＜br /＞ それを活用した新規ビジネスが展開できる。
ぜひ読者それぞれに合った形で応用していただければ幸いです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「ズラシ戦略」とは何か？　新規事業は、顧客をずらせばうまくいく！＜br /＞ 第2章　ズラシ戦略をケーススタディしてみよう＜br /＞ 第3章　ズラシ戦略　実践のためのガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スーパーマーケットが、価格競争という血みどろの闘いから抜け出し、お客に支持され従業員も幸せになれる「ブルーオーシャン戦略」の考え方と実践方法を提案。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2009/6/26に発売し、2021/1/1に電子化をいたしました）＜/p＞ ＜p＞水元 仁志（みずもと　ひとし）＜/p＞ ＜p＞日本経営コンサルタント(株)・商人ねっと(株)代表取締役。
＜br /＞ 経済産業大臣登録中小企業診断士。
＜br /＞ 日本コトPOPマイスター協会会長。
＜/p＞ ＜p＞1963年宮崎県生まれ。
東海大学卒業。
スーパーマーケットのコンサルティングのほか、“小売業の縁の下の力持ち企業”を目指し、流通業専門インターネット教育サイト「商人(あきんど)ねっと」（akindonet.com/）を企画・運営している。
また、年に2回、「やる気と感動の祭典」という“スーパーマーケットの甲子園”を目指したセミナーも開催し、毎回800名近い参加者を集めている。
その他にも年2回のアメリカ視察セミナーや中国視察セミナー、東京・大阪・名古屋・仙台を中心に「スーパーマーケット実践会」なども開催している。
さらに毎日更新しているブログ「商人伝道師一日一言」（akindonet.exblog.jp/）は、一日2000人以上がアクセスする“業界随一”の人気ブログとなっており、いま最も“イノベーション”を起こし続けているコンサルタントの一人である。
将来的にはアジア進出も視野に入れ、日本のみならずアジアでの活躍が期待されている。
＜br /＞ 主な著書は『スーパーマーケットの新常識』（商業界）、『スーパーマーケットのブルーオーシャン戦略』（商業界）、『スーパーマーケットのバリューイノベーション』（商業界）ほか。
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＜p＞**なぜ、ある商品が急に話題になるのか？＜br /＞ なぜ、歓迎される情報と拒絶される情報の「差」が生まれるのか？＜br /＞ なぜ、「リバイバルブーム」は起こるのか？＜br /＞ どうすれば、人の行動は変わるのか？＜/p＞ ＜p＞「商品力」や「宣伝力」だけでは、もはや人は動かない。
＜/p＞ ＜p＞戦略PRの第一人者であり、現在も最前線で活躍する著者が、＜br /＞ 国内外の最新事例を交えながら、そのフレームワークを解き明かす。
**＜/p＞ ＜p＞PRとは「世の中を舞台にした情報戦略」です。
＜/p＞ ＜p＞一方で、近年時代の移り変わりが早くなり、＜br /＞ トレンドや社会文脈は目まぐるしく変わっています。
＜/p＞ ＜p＞また価値観も多様化するなかで、＜br /＞ 企業としての存在意義（パーパス）が問われる時代にもなっています。
＜/p＞ ＜p＞このような「不確実性の高い時代」においては、＜br /＞ 社会と企業をつなぐPRが重要な役割を担います。
＜/p＞ ＜p＞本書ではPRの6つの法則として、＜br /＞ 1社会性を担保する「おおやけ」＜br /＞ 2偶然性を演出する「ばったり」＜br /＞ 3信頼性を確保する「おすみつき」＜br /＞ 4普遍性の視座である「そもそも」＜br /＞ 5当事者性を醸成する「しみじみ」＜br /＞ 6機知性を発揮する「かけてとく」を解説。
＜/p＞ ＜p＞複雑で変化の早い時代においても、＜br /＞ 企業が社会と正しくコミュニケーションをとり、＜br /＞ 世の中を動かすためのPRの法則について解き明かします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞●社会常識に挑み、「買う理由」をつくる6つの法則＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1 おおやけ→「社会性」の担保＜/strong＞＜br /＞ 社会課題解決をめざす「ソーシャルグッド」の潮流＜br /＞ ＜strong＞2 ばったり→「偶然性」の演出＜/strong＞＜br /＞ コンテンツが演出する偶発的な「セレンディピティ」＜br /＞ ＜strong＞3 おすみつき→「信頼性」の確保＜/strong＞＜br /＞ 多様化する「インフルエンサー」の影響力＜br /＞ ＜strong＞4 そもそも→「普遍性」の視座＜/strong＞＜br /＞ 「よくぞ言ってくれた」を引き出す本質的な価値転換＜br /＞ ＜strong＞5 しみじみ→「当事者性」の醸成＜/strong＞＜br /＞ 「自分ゴト化」させ感情に訴えるストーリーテリング＜br /＞ ＜strong＞6 かけてとく→「機知性」の発揮＜/strong＞＜br /＞ PRクリエイティビティの真髄は「とんち」にある＜/p＞ ＜p＞※本書はロングセラー『戦略PR　世の中を動かす新しい6つの法則』の改訂版です。
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＜p＞＜strong＞広報・PR・宣伝・フリーランス・副業・自営業者、必見！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞人気ウェブメディア「withnews」創刊編集長の伝える極意＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞拡散、完読されて、ユーザーを動かすためのテク満載！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「withnews」とは、朝日新聞社が2014年、「新聞を読まない世代に届ける」「スマホで情報を得る世代に届ける」ために立ち上げたウェブメディアです。
＜br /＞ ＜strong＞スタートから5年で月間1億5千万PVを達成、マネタイズにも成功＜/strong＞しています。
＜br /＞ しかしwithnewsでは、「ただ単に数字を追う」「バズらせてのしあがる」はちょっと違うと思っていて、ユーザーと「つながる」ことを大事にしたい。
＜br /＞ ＜strong＞「PV数」「読まれる」の先に、「つながる」関係が生まれることを大切にしてきたといいます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「つながる」を、もっと具体的に言うと、＜/p＞ ＜p＞・「いいね！」や「シェア」をしてくれる＜br /＞ ・自分のSNSやブログで話題にしてくれる＜br /＞ ・会員登録をしてくれる＜br /＞ ・商品を購入してくれる＜br /＞ ・購入したうえで、商品をおすすめしてくれる＜br /＞ ・メディアから取材がくる＜br /＞ ・他社からビジネスの提案がくる＜/p＞ ＜p＞などです。
＜br /＞ 要は、**「読み手の気持ちがちょっと変化して、それが何か行動として表れる」**のです。
＜/p＞ ＜p＞そのためには、「読まれる」文章とセットで「つながる」文章が必要です。
＜br /＞ そんな「読まれる」「つながる」文章の書き方から、そのためのネタの見つけ方、言葉の選び方、書き方のポイント、ユーザーとの付き合い方などをまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★たられば（@tarareba722）さん、絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・広報やPR、宣伝を仕事にしていてデジタル空間での発信を担っている人＜br /＞ ・自営業やフリーランスで自分の商品やサービス、作品を発信していきたい人＜br /＞ ・趣味や好きなことを発信して、できればビジネス化も考えている人＜br /＞ ・突然会社から、「noteを書いてみない？」と振られて困っている人＜br /＞ ・会社のSNSやオウンドメディアでの発信に関心がある人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 1章　スマホという読まれる『場所』を意識する＜br /＞ 2章　『身近感』『自分ごと化』で読まれる＜br /＞ 3章　つながる文章には、まず『自分を出す』＜br /＞ 4章　読まれた先でユーザーを動かすには？＜br /＞ 5章　炎上やアンチともうまくやっていく＜br /＞ 6章　マンガ、動画……文章以外でつながる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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板垣政樹 秀和システムアイティー エンジニア ガ オボエテオキタイ エイゴ ドウシ サンジュウ イタガキ,マサキ 発行年月：2016年02月下旬 ページ数：246p サイズ：単行本 ISBN：9784798045870 板垣政樹（イタガキマサキ） 米国Microsoft社シニアプロジェクトマネージャー。
在京新聞社で経済記者として7年間勤務した後、米国ERP企業で言語エンジニアとしてシステムローカリゼーションに従事する。
05年にMicrosoft社に移籍し、用語管理システム開発、音声モデル構築システム管理などに携わる。
現在、検索や音声に関するビッグデータ処理分野で様々なプロジェクト管理を担当する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　スピード会話力を身につけるための10の基本動詞（Do　いろいろな場面で会話が一気に楽になる“万能動詞”／Have「There　is／are構文」から卒業しないとダメ！／Get1「ゲットする」よりはるかに使い道が広いのです！／Get2　このgetが使えるようになると表現力がグンと伸びる！／Get3「〜になる」にはもうbecomeを使わない！　ほか）／2　実践的に使いこなしたい20の動詞（Be動詞：“is　that＋文章”（〜は〜だということ）／Need（必要だ）／Work（作業する→やる）／Find（分かる）／Run（〜について意見をもらう）　ほか）／3　グローバルIT現場のシミュレーション 世界で台頭する中国人、インド人技術者はこれだけで技術を伝えている！日本語＆英語音声で「聞くだけ」復習！ 本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 IT・eコマース

板垣政樹 秀和システムアイティー エンジニア ガ オボエテオキタイ エイゴ ドウシ サンジュウ イタガキ,マサキ 発行年月：2016年02月下旬 ページ数：246p サイズ：単行本 ISBN：9784798045870 板垣政樹（イタガキマサキ） 米国Microsoft社シニアプロジェクトマネージャー。
在京新聞社で経済記者として7年間勤務した後、米国ERP企業で言語エンジニアとしてシステムローカリゼーションに従事する。
05年にMicrosoft社に移籍し、用語管理システム開発、音声モデル構築システム管理などに携わる。
現在、検索や音声に関するビッグデータ処理分野で様々なプロジェクト管理を担当する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　スピード会話力を身につけるための10の基本動詞（Do　いろいろな場面で会話が一気に楽になる“万能動詞”／Have「There　is／are構文」から卒業しないとダメ！／Get1「ゲットする」よりはるかに使い道が広いのです！／Get2　このgetが使えるようになると表現力がグンと伸びる！／Get3「〜になる」にはもうbecomeを使わない！　ほか）／2　実践的に使いこなしたい20の動詞（Be動詞：“is　that＋文章”（〜は〜だということ）／Need（必要だ）／Work（作業する→やる）／Find（分かる）／Run（〜について意見をもらう）　ほか）／3　グローバルIT現場のシミュレーション 世界で台頭する中国人、インド人技術者はこれだけで技術を伝えている！日本語＆英語音声で「聞くだけ」復習！ 本 パソコン・システム開発 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 IT・eコマース