著者：小松 茂朗出版社：国際情報社サイズ：ペーパーバックISBN-10：4771701113ISBN-13：9784771701113■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：産業労働出版協会出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132047ISBN-13：9784879132048■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818598178ISBN-13：9784818598171■こちらの商品もオススメです ● 新人事考課制度の設計と活用 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 経団連事業サービス [単行本] ● 職能資格制度と職務調査 / 日本経営者団体連盟職務分析センター / 日本経団連出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 労働新聞社 出版社名 労働新聞社 発売日 2011年4月27日 ISBN 9784897613499

著者：小嶋経営労務事務所出版社：自由国民社サイズ：単行本ISBN-10：442625700XISBN-13：9784426257002■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：同友館出版社：同友館サイズ：ペーパーバックISBN-10：4496025191ISBN-13：9784496025198■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜h2＞＜strong＞【遅れてるなら人を増やそう」がなぜダメなのか？ すべてがソフトウェアになる時代の生産性の常識】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞ユーザー数が伸びるにつれて多くの要望が出てきても、新しい機能をスピーディーに追加できなくなってきた。＜br /＞ ちょっとした修正のはずなのに、ものすごく時間がかかる。＜br /＞ ーーそのようなことが起こる原因は、ソフトウェアが変化に適応できないから。＜br /＞ プログラミングを学んでも理解できないソフトウェアの本質を、プログラマーとして12年、経営者として12年の経験を持つ著者が集大成。＜br /＞ ・完成しても終わりではない＜br /＞ ・人が増えても速くならない＜br /＞ ・たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜br /＞ ・人に依存せず同じ品質にはできない＜br /＞ ・プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜br /＞ ・見積もりを求めるほど絶望感は増す＜br /＞ ・一度に大きく作ると得に見えて損をする＜br /＞ ・工程で分担しても効率化につながらない＜br /＞ これからの事業の成長に欠かせない思考法がわかる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■■＜a href="gihyo.jp/book/2023/978-4-297-13565-2/content/message"＞著者の一言＜/a＞■■＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・起業家＜br /＞ ・経営者＜br /＞ ・事業責任者＜br /＞ ・マネージャー＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞1章 完成しても、終わりではない＜/strong＞＜br /＞ 　　システムは使い始めてから改善が始まる＜br /＞ 　　なぜ、ソフトウェアなのに固くなってしまうのか＜br /＞ 　　プロジェクトからプロダクトの考え方に変える＜br /＞ ＜strong＞2章 人を増やしても速く作れるわけではない＜/strong＞＜br /＞ 　　2倍の予算があっても2倍の生産性にはならない＜br /＞ 　　遅れているプロジェクトに人を追加するのはやめて＜br /＞ 　　銀の弾丸はないが"金の弾丸"なら有効なときがある＜br /＞ 　　速く作ることはできないが、速く作れるチームは作れる＜br /＞ 　　チームの哲学や文化が揃っていることが大事＜br /＞ ＜strong＞3章 たくさん作っても生産性が高いとは言えない＜/strong＞＜br /＞ 　　あらゆる状況を考慮するのに時間がかかる＜br /＞ 　　プログラムは現実の理解の上に成り立つ＜br /＞ 　　影響範囲に気をつけて、重複をなくすことも仕事＜br /＞ 　　同じソフトウェアを複数人で同時改修するのは非効率＜br /＞ 　　生産性は、手を動かした時間で測らない＜br /＞ ＜strong＞4章 人に依存せず同じ品質で作ることはできない＜/strong＞＜br /＞ 　　ソフトウェアは一品モノ、1つずつ中身が違う＜br /＞ 　　外から見える品質と、見ることのできない品質＜br /＞ 　　エンジニアにしかわからないプログラムの美しさ＜br /＞ 　　クリエイティブな仕事の属人化を解決する＜br /＞ ＜strong＞5章 プレッシャーをかけても生産性は上がらない＜/strong＞＜br /＞ 　　急がせたところで速く作ることはできない＜br /＞ 　　一時的な妥協は、永遠の負債になる＜br /＞ 　　作れば作るほど、生産性は落ちていく＜br /＞ 　　生産性が上がる仕組みを作ることは投資＜br /＞ 　　楽をするための苦労はいとわない＜br /＞ ＜strong＞6章 見積もりを求めるほどに絶望感は増す＜/strong＞＜br /＞ 　　なぜ、正確な見積もりが出せないのか＜br /＞ 　　見積もりを守るためのバッファの功罪＜br /＞ 　　見積もりと約束が"受発注"の関係を作ってしまう＜br /＞ 　　事業側と開発側が"協働"の関係を築く＜br /＞ 　　「納品」をなくせばうまくいく＜br /＞ ＜strong＞7章 一度に大きく作れば得に見えて損をする＜/strong＞＜br /＞ 　　プロジェクトが大きくなるとうまくいきにくいのに、なぜプロジェクトは大きくなってしまうのか＜br /＞ 　　ソフトウェア開発はギャンブルのようなもの、大きく賭けると大きく失敗する＜br /＞ 　　小さくすれば不確実さを下げられる＜br /＞ 　　小さく作って、大きく育てられるのがソフトウェア＜br /＞ 　　プロジェクトを小さくするために、作ろうとする機能の範囲を限定する＜br /＞ 　　不確実な未来を、少しずつ確実なものにしていく＜br /＞ ＜strong＞8章 工程を分業しても、効率化につながらない＜/strong＞＜br /＞ 　　工程を分離しても生産性は上がらない＜br /＞ 　　猫の手を借りても生産性は上がらない＜br /＞ 　　プログラムは最も低い品質に引っ張られる＜br /＞ 　　ソフトウェアの設計はだれのものか＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞倉貫義人＜/strong＞（くらぬき よしひと）：株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。小学生からプログラミングを始め、大手システム会社に入社するも、プログラマ軽視の風潮に挫折。転職も考えたが、会社を変えるためにアジャイル開発を日本に普及させる活動を個人的に開始。会社では研究開発部門の立ち上げ、社内SNSの企画と開発、オープンソース化をおこない、自ら起業すべく社内ベンチャーを立ち上げるに至る。その社内ベンチャーをマネジメント・バイ・アウト（経営者による買収）し、株式会社ソニックガーデンを設立。会社経営において、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営などさまざまな先進的な取り組みを実践。2018年には「働きがいのある会社ランキング」に初参加5位入賞と「第3回ホワイト企業アワード」イクボス部門受賞。著書に『管理ゼロで成果はあがる』（技術評論社）、『ザッソウ』（日本能率協会）、『「納品」をなくせばうまくいく』（日本実業出版社）がある。プログラマを誇れる仕事にすることがミッション。「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞驚きの効果が出る、禁断のメソッドを大公開。＜br /＞ 売れ過ぎちゃって＜br /＞ ごめんなさい!!＜/p＞ ＜p＞「レクサス」「リクルート」「湘南美容外科」「ソニー生命」「プルデンシャル生命」などで、「売れる人」が続出!＜/p＞ ＜p＞浅川さんのアドバイスのお蔭で、2015年度から3年連続で「レクサス」トップ・オブ・セールス1位を達成しました!＜br /＞ (平澤賢治様/レクサス足立店 レクサススペシャル)＜/p＞ ＜p＞借金まみれでバイク便をやっていた頃、浅川さんに出会ってから僕の人生が好転していきました。不動産会社時代には、入社1年半で課長、受注額、新規件数で1位を獲得。リクルートに転職してからは、月間MVP2回、月間新規王2回など数々の記録を達成しました!＜br /＞ (渡邉雄太様/株式会社リクルートキャリア)＜/p＞ ＜p＞浅川さんから学び始めてすぐに、創業して17年で過去最高の売上を達成しました!さらに、過去最高利益も達成しました!浅川さんと出会ったらどんなに豊かな人生が待っているかを、苦労していた頃の自分に教えてあげたいです。＜br /＞ (渡邉悟充様/三鷹JC第46代理事長/株式会社リアライズ 代表取締役社長/居酒屋「落日酒楽」経営)＜/p＞ ＜p＞浅川さんと出会い、今まで自分では見えていなかった能力を目に見える形で数値化することができるようになりました。結果、ありがたいことに、クリニックの売上は倍増!＜br /＞ (竹田啓介様/湘南美容クリニック・エリア統括ドクター・脂肪吸引最高責任者)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【こんな“ずるい検索”の方法が、ぎっしりと！】＜/p＞ ＜p＞・Google マップに訪問先のリストを登録して、最短ルートで回れる＜br /＞ ・「正しい英訳」だけではなく、ネイティブが使っている表現がわかる＜br /＞ ・複数のニュースメディアやブログ記事をまとめて確認できる＜br /＞ ・自社サイトを訪れる人がどんな検索ワードを使っているかがわかる＜br /＞ ・自社サイトにどんな企業や地域の人が訪れているかがわかる＜br /＞ ・競合のサイトをどんなユーザーが訪れているかがわかる＜br /＞ ・EOに左右されずに必要な情報を手に入れることができる＜br /＞ ・サイト上で更新されるデータが自動的に反映される表を作れる＜br /＞ ・関数を入れるだけで株価が自動で更新される表を作れる＜br /＞ ・ソーシャルメディアを自分専用の情報収集ツールに変えられる＜br /＞ ・ChatGPTからGoogle Docsへ直接文章を書いてもらえる＜br /＞ ・すでに削除された昔のサイトを見ることができる＜/p＞ ＜p＞紹介するツールは230！＜br /＞ それぞれのURLとQRコードも掲載しているので、すぐに活用できます。＜/p＞ ＜p＞仕事で必要な情報を調べるとき、検索エンジンにただキーワードを入れて検索していないでしょうか。その調べ方で出てくる情報は、「誰でも調べられる情報」です。より専門的な内容や限定された情報を得るためには限界があります。＜/p＞ ＜p＞現代では、あらゆる仕事において「情報」の質と量が仕事の価値を決めます。顧客について調べるときも、新しいサービスを開発するときも、集客の方法を知りたいときも、私たちの仕事のすべては「情報」でできていると言っても過言ではないでしょう。通常検索で調べられる情報だけをベースにした仕事では、もはやAIの価値を超えられません。＜/p＞ ＜p＞パソコンやスマホの使い方ひとつで周囲に差を付ける。＜br /＞ ぜひ、本書を最大限に役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたは、自分のことを「優しい人」だと思いますか？　こう質問されて、「はい」と即答できる人は、それほど多くないはずです。ほとんどの人が、「人には優しくありたい」と思っていても、日ごろの言動を冷静に振り返ってみると、意外に優しくない自分に気づくのではないでしょうか。人に優しくする際には、さまざまな心理や感情が働いています。相手に対する「思いやり」や「好意」の気持ちだけでなく、「打算」や「自己防衛」といった損得勘定が働いていることもあります。相手に嫌われたくないと思って、表面的な言葉で取り繕う優しさもあれば、嫌われることを覚悟で進言する優しさもあります。価値観や考え方が多様化した現代社会では、何が本当の優しさなのか、ハッキリと明確にはわからないような状況になっています。人に優しくするというのは、意外と複雑で、思い通りにいかないものです。人に優しくすると、自分の気持も良くなることで、脳内にセロトニンやオキシトシン、ドーパミンなどの神経伝達物質が分泌されて、心身にいい影響が生まれることが科学的に明らかになっていますが、毎日の生活にもさまざまな好循環をもたらしてくれます。しかし、私たちの生活には、人に優しくなれない要素がたくさんあります。物価高、上がらない給料、度重なる増税などによって、世の中全体がギスギスとしていますから、どうしても自分のことだけを優先して考えるようになり、周囲の人を慮るような精神的なゆとりを見失いがちです。こんな時代だからこそ、「優しさとは何か？」を考えることで、その意味と意義を改めて見つめ直す必要があると感じています。この本をお読みいただいて、毎日を明るい気持ちで、機嫌よく、前向きに過ごすためのヒントを見つけてほしいと思います。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎ 人事力検定『目標管理入門』公式テキスト＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ MBO,OKR,KPI…「目標管理」の基礎から実践のポイントをわかりやすく解説＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ 目標設定ワークシート「MOK4シート」付き＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「個」が夢をもってイキイキと働き、＜br /＞ その結果として「組織」の業績が上がり、＜br /＞ 「世の中」がどんどん良くなっていく。＜br /＞ そんなサイクルを起こす鍵は目標管理にある。＜br /＞ 個と組織がともに勝つ、この一冊。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ドラッカーが「マネジメントの哲学」と呼んだMBOの真髄をとらえ、＜br /＞ OKR、KPIという手法との関係も明快。　＜br /＞ この本は日本の目標達成のシーンを変える1冊になる。＜br /＞ 　ーードラッカー学会　共同代表理事　佐藤等氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1. MBO：＜/strong＞＜br /＞ P.F.ドラッカーのマネジメント哲学であるMBO（Management by Objectives and Self-control）について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. OKR：＜/strong＞＜br /＞ インテル社のアンディ・グローブ元CEOによるMBOの実践手法、OKR（Objectives and Key Results）をメルカリ社の事例とともに紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. KPI：＜/strong＞＜br /＞ 事業成功の鍵を握る先行指標KPI（Key Performance Indicator）について。＜br /＞ リクルート社で確立されたリクルート流KPI の方法論を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 目標管理：＜/strong＞＜br /＞ MBOが日本企業に目標管理として導入された経緯と、実態調査の結果から目標管理の現状を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 目標設定：＜/strong＞＜br /＞ 目標を設定する目的と方法、そして目標設定ワークシート「MOK4」の使い方を説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 夢：＜/strong＞＜br /＞ すべての創造的な仕事は、個の主観的な想いからはじまります。＜br /＞ どうすればより主観を自覚して表現することができるのか、あなたの主観の磨き方を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 強み：＜/strong＞＜br /＞ 成果は強みの上に築かれます。＜br /＞ どうすれば客観的にあなたの強みを知り、才能をひらくことができるのか、その方法を学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 業績：＜/strong＞＜br /＞ 組織において業績は前提です。＜br /＞ 客観的に業績があがっていなければ他のどんなことも行うことができません。＜br /＞ あなたの組織が業績をあげる方法について学びます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 使命：＜/strong＞＜br /＞ 組織の主観に共感できない場合、どんなに業績があがっても社員は幸せになれません。＜br /＞ 理念を浸透する方法をデンソー社の事例とともに説明します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. スパイラルアップ：＜/strong＞＜br /＞ 個と組織、主観と客観の4象限に好循環を起こす理想状態を探ります。＜br /＞ そして統合を促進する事例としてアカツキ社のジュニア研修を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『目標管理入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「目標管理」に関する基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜/strong＞ ＜strong＞【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜/strong＞ ＜strong＞【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ＜/strong＞＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスシーンの会話で使えるフレーズをテーマとシーンごとに多数紹介！フレーズの例文や解説も充実で、新入社員や若いビジネスパーソンに最適な1冊です。ダイアローグも掲載しているので、フレーズを活かす会話の流れのポイントもわかります！話しのプロによる話し方の基本とテクニックも紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞採用に悩む経営者&採用担当者必読!＜br /＞ 何をしても改善しなかった採用が、たった数カ月で驚くほど変わる!＜/p＞ ＜p＞□エントリーが少ない＜br /＞ □内定辞退が多い＜br /＞ □集まる人材の質が低い＜br /＞ □社員が定着しない＜/p＞ ＜p＞⇒すべて「採用ブランディング」で劇的に改善!＜/p＞ ＜p＞「人材不足解消」から「売上向上」まで、速攻で劇的な効果が出る。＜br /＞ 採用成功の「21の法則」から、効果の出る採用サイトの作り方まで徹底解説!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞必要な人材が来てくれる「すごい採用」＜/strong＞＜br /＞ どうすれば人が来て、正しく選べて、やめないのか、採用担当者はみな同じ悩みを抱えます。＜br /＞ 就活情報サイト・説明会に人が来ない、サイトの掲載費や転職エージェントの費用ばかりかさんでいく、優秀な人材が見極められず入った人が活躍しない、せっかく入った人材が活躍しないうちにやめていく……。＜br /＞ 新卒一括採用の比重が高く、解雇規制の厳しい日本では、採用は重大事です。ところが実際には「採用シーズン」だけの一発勝負に出てしまったり、ほとんどフィーリングで進めてしまったりと戦略不在の行き当たりばったりで採用に失敗するケースが無数にあります。＜br /＞ 本書ではこれらの問題を、採用の考え方を変えることでで解決します。リクルートメントマーケティングという技法に基づき、採用の全体像とそこから見えてくる課題を提示。カジュアル面談などの技法を取り入れた新しい採用を提示します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・採用がうまくいっていない採用担当者（人事・経営者）＜br /＞ ・採用をより強化したい採用担当者＜br /＞ ・社内で採用がうまくいっていないと感じる現場の方＜br /＞ ・今までの採用に疑問がある方＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞CHAPTER 01 採用の考え方を変える＜/strong＞＜br /＞ 　　01 採用を阻む「壁」の正体＜br /＞ 　　02 採用市場のパラダイム・シフト＜br /＞ 　　03 新しい採用プロセスーリクルートメント・マーケティング＜br /＞ ＜strong＞CHAPTER 2 採用のスタートラインはどこか＜/strong＞＜br /＞ 　　01 候補者はいつ・どこで求人情報に触れているか＜br /＞ 　　01 独自の魅力は条件比較に勝る＜br /＞ ＜strong＞CHAPTER 3 ファンづくりからはじめよう＜/strong＞＜br /＞ 　　01 採用のプロセスの変化＜br /＞ 　　02 候補者との接触を「ソフトな選考」に＜br /＞ 　　03 インターンでわかりあう＜br /＞ 　　04 意向度を高めるための継続接触＜br /＞ ＜strong＞CHAPTER 4 新しい選考のプロセスを知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 候補者の視点に立った選考フロー＜br /＞ 　　02 内定辞退を回避するために＜br /＞ 　　03 採って終わりではない採用活動＜br /＞ ＜strong＞CHAPTER 5 採用の好循環をつくり出す＜/strong＞＜br /＞ 　　01 採用にも、正確な効果検証を＜br /＞ 　　02 これからの人事の役割＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！＜br /＞ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？＜br /＞ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。＜br /＞ 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。＜br /＞ マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。＜br /＞ 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞二十数年間、業界トップクラスのプレイヤーを数多く輩出し、＜br /＞ リーダーシップの神髄を常日頃から追求してきたからこそ語れる、＜br /＞ 門外不出の“リーダーの鬼の鉄則"をあなたに!＜/p＞ ＜p＞理不尽な上司と意欲のない部下の板挟みに悩まされ、＜br /＞ 日々奮闘するも一向にチームの業績が上がらず、＜br /＞ あなたの心は摩耗しきっていないか?＜/p＞ ＜p＞下手をすれば、「ハラスメント」で訴えられるこの時代、＜br /＞ 部下の気持ちに寄り添った仏のようなマネジメントの重要性を、＜br /＞ あなたは今頃、思い知らされているのかもしれない。＜/p＞ ＜p＞しかし、この時代だからこそ、「間違っていること」をしっかりと正せる、＜br /＞ 人にも自分にも厳しい鬼のマネジメントも忘れてはならない。＜br /＞ それは、時代が変わっても永久不変の鉄則ともいえる。＜/p＞ ＜p＞リーダーとして「ぶれない軸」を構築し、＜br /＞ いかに部下を鼓舞してチーム力を底上げしていくか、これに尽きる。＜/p＞ ＜p＞さあ、今こそ総点検だ!＜br /＞ 能力にマインドが伴えば、まさに「鬼に金棒」。＜br /＞ 向かうところ敵なし状態であなたは無双する!＜/p＞ ＜p＞★本書の構成＜br /＞ 第1章 Managements~鬼マネジメント~＜br /＞ 第2章 Coachings~鬼コーチング~＜br /＞ 第3章 Spirits~鬼魂＜br /＞ 第4章 ~Habits~鬼習慣~＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞決められないリーダー、決めて“夢”を叶えるリーダー＜br /＞ リーダーの思考が会社・組織の10年後を決める!＜/p＞ ＜p＞◆リーダー(経営者)に必要なのはコンサルタントではなくコーチである＜br /＞ コンサルタントとコーチの違いを意識しているだろうか? コンサルタントは「問題を解決してくれる人」で、新たな問題が発生するたびに相談することになる。一方のコーチは「問題の解決方法を教えてくれる人」。正しいコーチングを学べば、自力で目標を立てて問題解決していけるようになる。＜br /＞ そしてリーダーには、それに特化したコーチング(CEOコーチング)が必要だ。組織として問題を解決し目標を達成していく必要があり、そのためには、経営の知識や経験が欠かせないからだ。＜/p＞ ＜p＞◆認知科学に基づく、リーダーのための最先端のコーチング手法＜br /＞ 本書は、著者が独自に体系化した「認知科学に基づく経営者のための問題解決メソッド」をもとにしたCEOコーチング実践の書。＜br /＞ 脳の上手な使い方を学び、「よいゴール」を設定することで、むやみにがんばらなくても、ありとあらゆることが自然に実現できるようになるーーCEOコーチングは、NASA、コカ・コーラ、3M、オラクルなどで導入されたルー・タイス氏の手法と、認知科学の知見を融合させた新しい「目標実現」のメソッドである。本書は、それを具現化する「7つの力」と、その先にある「経営パフォーマンス10倍アップ」の法則を、ありがちなリーダーの過ちのケースなどを織り込みながら実践的に解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◇春季労使交渉・協議における経営側の指針＜br /＞ ◇直近の雇用・労働分野における法改正と企業の対応がわかる＜/p＞ ＜p＞2022年春季労使交渉・協議では、新型コロナウイルス感染症が長期化する中、いわゆるK字型の景気回復が鮮明となり、業種や企業による業績のばらつきが一段と拡大していることを踏まえ、自社の実情に適した対応が、前年に増して重要となります。また、成長力を高めるためには、働き方改革の深化や、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、働き手の主体的な学び直しの支援などが求められます。＜br /＞ 本書は、2022年の春季労使交渉・協議における賃金改定や総合的な処遇改善に関する経営側の基本スタンスに加え、日本型雇用システムの見直しの方向性、円滑な労働移動の実現に向けた社会全体での取り組みの必要性、未来志向の労働関係を目指すことの重要性などにも言及しています。＜/p＞ ＜p＞おもな内容＜/p＞ ＜p＞第1章 人口減少下での成長を実現するポストコロナを見据えた働き方（働き方改革深化の重要性／ダイバーシティ＆インクルージョンの浸透／日本型雇用システムの見直し／円滑な労働移動の推進／地方経済の活性化と中小企業のさらなる発展）＜br /＞ 第2章　雇用・労働分野における諸課題（改正育児・介護休業法／70歳までの就業機会の確保／障害者雇用制度の見直し／職業安定法と雇用保険法の改正／最低賃金制度）＜br /＞ 第3章　2022年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス（わが国企業を取り巻く経営環境／連合「2022春季生活闘争方針」への見解／経営側の基本姿勢）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！＜br /＞ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき＜br /＞ 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。＜/p＞ ＜p＞仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。＜br /＞ しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。＜/p＞ ＜p＞経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。＜/p＞ ＜p＞●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化＜br /＞ ●事業の仕組み＝ビジネスモデル＜br /＞ ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価＜/p＞ ＜p＞小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。＜/p＞ ＜p＞ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。＜/p＞ ＜p＞成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。＜br /＞ 社員のためにあるのです。＜/p＞ ＜p＞「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。＜/p＞ ＜p＞一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。＜br /＞ 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※このコンテンツはカラーのページを含みます。カラー表示が可能な端末またはアプリでの閲覧を推奨します。＜/p＞ ＜p＞●●目次●●＜/p＞ ＜p＞刊行によせて＜/p＞ ＜p＞巻頭言 明日への提言＜br /＞ 北城 恪太郎＜br /＞ 国際基督教大学 理事長　日本アイ・ビー・エム株式会社 相談役＜/p＞ ＜p＞特別寄稿 「企業人」として、JAPAN WAYを行け！＜br /＞ 加島 禎二　株式会社セルム 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞●Chapter1　進化を期す、日本企業＜/p＞ ＜p＞経営者自らの変革志向が＜br /＞ 組織づくり・人づくりを前進させる＜br /＞ 東 和浩　 株式会社りそなホールディングス 取締役兼代表執行役社長＜br /＞ 　　　　　株式会社りそな銀行 代表取締役社長兼執行役＜br /＞ 加藤 友希 株式会社セルム 取締役＜/p＞ ＜p＞終わりなき「転地」こそグローバル企業の証しである＜br /＞ 石井 純　　パナソニック株式会社 常務取締役（人事・総務担当）＜br /＞ 松村 卓人　株式会社セルム 取締役 関西支社長＜/p＞ ＜p＞アジアの空をオモロく揺さぶるPeach 流“前のめり”若手育成術＜br /＞ 井上 慎一　Peach Aviation株式会社 代表取締役CEO＜br /＞ 若鍋 孝司　株式会社ファーストキャリア 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞センスの企業から、実行力一流の組織へ＜br /＞ 良品計画を内面から変えた「仕組み」と実践＜br /＞ 松井 忠三　株式会社良品計画 名誉顧問＜br /＞ 岩田 徹　　株式会社アイディアポイント 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞●Chapter2　人の無限の可能性を追求する＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスリーダー始動＜br /＞ 現地スタッフのリーダーとして海外マーケットを深耕せよ！＜br /＞ 大滝 令嗣　早稲田大学大学院 商学研究科 （早稲田大学ビジネススクール） 教授＜/p＞ ＜p＞アウトロー監督の選手育成論＜br /＞ クレバーに目標管理し、ニクイほど明るく結果を出す＜br /＞ 原 晋　青山学院大学 体育会 陸上競技部 監督＜/p＞ ＜p＞「タレントの発掘と育て方」経験録＜br /＞ 素材×ストーリー×運」×プロ意識＜br /＞ 堀 威夫　株式会社ホリプロ ファウンダー 最高顧問＜/p＞ ＜p＞本物のダイバーシティ経営へ！＜br /＞ 女性活躍度No.1を背景に、「誰もが主役」の組織づくり＜br /＞ 武田 雅子　株式会社クレディセゾン 取締役＜/p＞ ＜p＞バックキャスティング（逆算型）の人材育成＜br /＞ 「28プロジェクト」が示唆する新たな教育の姿＜br /＞ 漆 紫穂子　学校法人品川女子学院 校長＜/p＞ ＜p＞大転換期に求められる人と組織の姿＜br /＞ 人間本来の好奇心を持ち、アニマルスピリットで挑戦せよ！＜br /＞ 古我 知史　ベンチャー・キャピタリスト アリストテレスパートナーズ株式会社 代表取締役／代表パートナー＜br /＞ 　　　　　株式会社チームクールジャパン 代表取締役＜br /＞ 　　　　　九州大学大学院 客員教授　京都大学産官学連携本部 フェロー＜/p＞ ＜p＞●Chapter3　組織開発・人材開発こそイノベーションの源泉＜/p＞ ＜p＞加速する現地化とタレントマネジメント＜br /＞ アジアというハードルで真のグローバル化が試されている＜br /＞ 田口 佳子　CELM ASIA Pte. Ltd. Managing Director＜br /＞ 　　　　　株式会社セルム 常務取締役＜br /＞ 　　　　　升励銘企業管理諮詢（上海）有限公司 董事兼副総経理＜/p＞ ＜p＞日本企業の現場力の可能性を最大化する＜br /＞ オーガニゼーション・ケイパビリティ（組織能力）を磨き上げる＜br /＞ 加藤 友希　株式会社セルム 取締役＜/p＞ ＜p＞人の成長を偶発から必然に変える！＜br /＞ 「若手育成」は日本企業発展のレバレッジポイントである！＜br /＞ 瀬戸口 航　株式会社ファーストキャリア 取締役＜br /＞ 小仁 聡　　株式会社ファーストキャリア 取締役＜/p＞ ＜p＞システム×デザイン思考のススメ＜br /＞ 幸せづくりから協創のイノベーションを生み出す＜br /＞ 前野 隆司　株式会社アイディアポイント 社外取締役＜br /＞ 　　　　　 慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 教授＜/p＞ ＜p＞障がい者雇用は新たなフェイズへ＜br /＞ 鍵を握るのは「事業性」という視点＜br /＞ 遠藤 達哉　ANAウィングフェローズ・ヴイ王子株式会社 代表取締役社長＜br /＞ 　　　　　ANA人財戦略室 人事部 グループ障がい者雇用推進室長＜br /＞ 白砂 祐幸　株式会社 NANAIRO 代表取締役社長＜/p＞ ＜p＞●Chapter4　人と組織の未来＜br /＞ 一人ひとりが輝く社会に向けて、「共創＝Co-Creation」は続く＜br /＞ 松川 好孝　株式会社セルムグループ・ホールディングス 代表取締役社長＜br /＞ 磯野 卓也　株式会社セルムグループ・ホールディングス 取締役副社長＜/p＞ ＜p＞編集後記＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 1951年に新潟県燕三条地域の町工場として創業し、現在では年商100億円を超える家電メーカーへと成長した株式会社ツインバード。冷蔵庫などの白物家電を含むオリジナリティあふれるライフスタイル家電製品の企画から開発、製造、販売そしてアフターサービスまでを一気通貫で行うほか、独自の新冷却技術であるフリー・ピストン・スターリング・クーラー（FPSC）事業に長年にわたって投資を続け、新型コロナウイルスのワクチン運搬に使用される冷凍庫も開発するメーカーとして、常に新しい挑戦を続けて成長してきた。＜/p＞ ＜p＞小さな町工場だったツインバードがなぜ、年商100億円を超える家電メーカーになれたのか？　なぜ、お客さまの心に届く製品を生み出せるのか？＜/p＞ ＜p＞2022年10月、「ツインバード工業株式会社」から「株式会社ツインバード」へ社名を変更する節目に、共創エピソードや燕三条地域のものづくりネットワーク、開発の工夫、営業の苦労などを掘り下げながら、ツインバード成長の理由とこれから挑戦する戦略を明らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 第1章　なぜ地方の「下請けメッキ工場」が「世界的メーカー」になれたのか？＜br /＞ 第2章　「金の卵」は「お客さまコールセンター」から生まれる＜br /＞ 第3章　ヒット商品は市場との「呼吸」で生まれる＜br /＞ 第4章　社外との「共創」が前例なき製品を生む＜br /＞ 第5章　多機能＆ハイスペックの落とし穴＜br /＞ 第6章　勇気を持って大胆なリブランディングを断行する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：井出 喜胤出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132799ISBN-13：9784879132796■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：井出 喜胤出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132799ISBN-13：9784879132796■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：井出 喜胤出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132799ISBN-13：9784879132796■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：後藤 敏夫出版社：学陽書房サイズ：単行本ISBN-10：4313150048ISBN-13：9784313150041■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。