＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞講師歴30年以上、研修受講生のべ4万人の達人が教える、「ロジカルな書き方」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「わかりやすい文章」ってどう書けばいい？＜br /＞ しっかり身につき仕事で活かせる＜br /＞ ロジカルライティングの入門書！＜/p＞ ＜p＞講師歴32年の達人が教える、仕事で役立つ文章術＜br /＞ 「良い文」「悪い文」を徹底的に比較することで＜br /＞ ロジカルな文章を書くためのルールが身につきます。＜/p＞ ＜p＞演習問題も充実＜br /＞ 忙しいビジネスパーソンのため＜br /＞ 独学に最適なワークブック形式＜/p＞ ＜p＞＜strong＞仕事で必要な文章力を磨くならこの1冊！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どんな職業の方でも、メールをはじめ仕事で文章を書くことが増えてきました。＜br /＞ 読みにくい文章は相手を困らせ、誤解を生むきっかけとなります。＜br /＞ 本書は見開きで悪例と良例を比べ、ロジカルな書き方の基本を学んでいきます。＜br /＞ 4万人を超える研修受講生が提出した多数の文章を検証し、「よくあるミス」「書く人、読む人が困っていること」を厳選。＜br /＞ 面白いほど伝わる文章のコツ33のルールを身につければ、驚くほど文章がうまくなります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞話題のインバスケットで、「人柄力」を測定し、かつアップさせる画期的な一冊！ 人柄力で、動かなかった上司・同僚・部下・社外の人が動き出す!! どんなにビジネススキルがあっても、「人柄力」がなければ、誰もついてこない。 本書でいう人柄力とは、周囲と協力してうまく仕事を進める力や、人を引っ張る力のこと。 身につけると、みるみる人が動き出し、これまでと比較にならない成果があがる。 本書の特徴 ・大切だとわかっていながら、明確でない「人柄力」が、話題のインバスケットで測定できる。 ・ゲーム感覚で、「人柄力」を鍛えることができる。 ・「人柄力」を高めることで、第1弾・第2段で身につけたビジネススキルを最大限に活かすことができる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞真実、公正、目的に満ちた世界を目指して日々奮闘するすべての人々へ。＜br /＞ あなたの脚光を浴びない英雄的行動、＜br /＞ 誰にも知られることのない苦しみや犠牲、＜br /＞ 人をインスパイアする模範的行動。＜br /＞ この本は、あなたのストーリーをたたえるために捧げる。＜br /＞ あなたの物語は、小さな形であれ、＜br /＞ ほかの人々にとっての手本となるだろう。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＜br /＞ 組織行動学と3200件超の企業調査から導かれた、これからの時代に最も必要な組織の在り方＜br /＞ ・ある企業は持続可能性への参加を促すキャンペーンを推進する際に、適切な専門家の知見を取り入れずに行ったことで、結果的に約400億円の売上減少となった。＜br /＞ ・1986年のチャレンジャー号爆発事件はNASA内ですでに認識・提起されていた問題を無視したことによって起きた。＜br /＞ ・部門間に敵対意識のない関係性が築かれている場合、従業員が公正に振る舞い、自チームの利益より全体の利益を優先する傾向が6倍高くなった。＜/p＞ ＜p＞これからの時代、組織が存続、成長するために最も重要な戦略は「誠実さ」なのだ。＜br /＞ 「誠実な組織」とは、＜br /＞ ● 目的ーよりよい善を為す＜br /＞ ● 公正ー正しく公平な行いをする＜br /＞ ● 真実ー相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える＜br /＞ この3つを兼ね備えている組織である。＜/p＞ ＜p＞著者のロン・カルッチは、戦略的組織改革とエグゼクティブ・リーダーシップに関するコンサルティング会社・ナバレントを経営し、＜br /＞ 15年の研究と3200件以上の企業インタビューを行ってきた。＜/p＞ ＜p＞そこから企業やリーダーが「誠実さ」を取り入れるべき、4つのテーマが導かれた。＜br /＞ 1言葉と行動を一致させる＜br /＞ 2尊厳を第一に考える＜br /＞ 3誠実な対話を通じて、信頼できる意思決定を行う＜br /＞ 4全員を一つの大きな物語へ導く＜/p＞ ＜p＞本書では、この4つのテーマについて以下を交えながら、＜br /＞ 「どうすれば誠実さを行動に取り入れられるか」が示されている。＜br /＞ ・ケーススタディや歴史的事例＜br /＞ ・経営陣やソートリーダー、一般社員を対象に行った数多くのインタビュー＜br /＞ ・組織の実例＜/p＞ ＜p＞また組織全体だけではなく、個人・リーダーとしての誠実さについても述べられた、具体的なアイデアに満ちた実践の書である。＜br /＞ 経営者やリーダーだけではなく、全従業員必読の理想的な1冊。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 　第1章　誠実さはきれいごとか？＜br /＞ 第1部　アイデンティティにおける誠実さ＜br /＞ 　第2章　言葉と行動を一致させる＜br /＞ 　第3章　個のパーパスと組織のパーパスをつなぐ＜br /＞ 第2部　アカウンタビリティにおける公正＜br /＞ 　第4章　アカウンタビリティにおける尊厳を養う＜br /＞ 　第5章　日常の中の公正さ＜br /＞ 第3部　ガバナンスにおける透明性＜br /＞ 　第6章　信頼感ある意思決定＜br /＞ 　第7章　「活気ある声」と「ウェルカムマインド」を育てる＜br /＞ 第4部　グループ間の一体感＜br /＞ 　第8章　シームレスな組織をつくる＜br /＞ 　第9章　「彼ら」を「私たち」へ変える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「新任事業部長」「経営幹部」「新任取締役」などのエグゼクティブ・リーダーは、自らに必要とされる役割に自信を持ち、適切な行動をとることで、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出せるようになる。＜br /＞ 本書では働く場自体も大きく変わるなか、従来の環境・リモート環境・ハイブリッド環境それぞれの場で文化を築き、リーダーシップを発揮する方法について、新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが盛り込まれている。＜br /＞ さらには、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、あらゆる組織を強化する方法についてもカバーしている。＜br /＞ 　「あるべき論」ではなく、具体的に100日間どんな行動をとるべきなのかを具体的なアクションプランとして提示し、実践していくことで、あなた自身のエグゼクティブ・リーダーとしての役割と行動が大きく変わる1冊。　＜/p＞ ＜p＞リーダーの 40% は、新しい役割に就いてから 18 か月以内に、適性がない、成果を上げることができない、適応できないなどのさまざまな理由で失敗します。＜br /＞ 『エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン』では、読者は、新しい役割と組織に迅速に溶け込み、高パフォーマンスのチームを構築し、勝利戦略を実行し、戦略的、運営的、組織的成果を実現する方法に関する重要なガイダンスを見つけることができます。 新しいリーダーシップの役割に就いた場合、この本は、自信を持ち、自分の役割にプラスの影響を与え、より良い結果をより早く出すために正しい行動を確実に取れるようにするのに役立ちます。＜br /＞ さらには、従来の環境だけでなくリモート環境やハイブリッド環境で文化を構築し、リードする方法に関する新しい洞察、実例、実践的なアドバイスが含まれています。 また、多様性、公平性、包括性を活用してチームの目標を達成し、成長を促進し、組織を強化する方法についての重要な洞察も得られます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 エグゼクティブ・リーダーのための100日間アクションプラン＜br /＞ Chapter1　成功のためのポジショニングー仕事を得る、自分にとって適切であることを確認する、よくある「地雷」を回避する＜br /＞ Chapter2　仕事はオファーを受けたときから始まっているー業務開始前の準備期間を活用する＜br /＞ Chapter3　初日を制するー力強い第一印象を与える、赴任のメッセージを確実にする＜br /＞ Chapter4　文化を発展させるー多様性を活かす＜br /＞ Chapter5　コミュニケーションをマネージするーリモートチームとのデジタルコネクションの重要性＜br /＞ Chapter6　戦略への転換ー着任30日目までに「心を燃やす命題」を共創する＜br /＞ Chapter7　オペレーション上のアカウンタビリティの促進ー45日目までにマイルストーン管理を定着させる＜br /＞ Chapter8　6カ月以内に成果を出すために、60日目までに早期の成功を選択する＜br /＞ Chapter9　ハイパフォーマンスチームの構築ー70日目までに再編成、採用、育成、指導を行う＜br /＞ Chapter10　100日目までに、自社のリーダーシップ、人材、実践、文化を調整し、進化させる＜/p＞ ＜p＞第2部 特別な状況＜br /＞ Chapter11　新しい取締役会の管理＜br /＞ Chapter12　M&Aでリードする＜br /＞ Chapter13　事業再生を導く＜br /＞ Chapter14　危機を切り抜けるー100日間アクションプラン＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。びっくりするほどつじつまが合います。問題解決が失敗する理由がわかったのです。＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大企業の下請けに安住していたために、国内産業空洞化と不況により一時は倒産の危機にまで追い詰められた長野県のコイル製造会社社長が、＜br /＞ 「決してノーと言わない」営業活動で技術を磨き、他の中小企業とのコラボや独自の広報・宣伝により下請け体質を脱却!＜br /＞ 自らの体験から、同じ立場の中小零細企業に向けて具体的なサバイバル方法を伝授するとともに、＜br /＞ これからの日本がモノ造り国家として再生すべきこと、そのためには中小零細企業の技術が不可欠であることを説く。＜/p＞ ＜p＞中小零細企業のみならず、日本全体に力強いエールを送る一冊。＜br /＞ (本書は2009/7/7に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ・イノベーション、企業統合、組織改革、プロセス改革、DXなど変革を必要とする活動は年々増える傾向にあり、それらの変革活動のほとんどはプログラム・プロジェクトによって行われている。これらの変革活動は通常業務の延長線上にはない新価値を追求する活動であり、不確実性は高く、予想できないさまざまな問題に直面することが想定され、その成功の確率も低い。これらの変革活動が失敗する原因が、単にビジネス的な要因や技術的な要因以上に、これらの変革活動にかかわる多くのステイクホルダーに起因することを理解している人は思いのほか少ない。この変革活動に関わるステイクホルダーへの対応こそが変革を成功に導くためのカギであり、本書で説明する「チェンジマネジメント」の要諦である。＜br /＞ ・変革活動をプログラムととらえ、プログラムのライフサイクルを通してどのようにステイクホルダーをマネージしていけばよいのかをプログラムのステージごとに示した。プログラムのライフサイクルは、日本プロジェクトマネジメント協会で策定された『プログラム＆プロジェクトマネジメント(P2M)標準ガイドブック』の定義に準拠し、構想・検証、実行、定着のステージに合わせて価値創造までの実践的な手順を示した。さらに、読者が実際の変革プログラムにおいて実践しやすいように、これまでさまざまな変革活動で活用された実践ツールの使い方を含めて準備した。＜br /＞ ・ステイクホルダーの母体となる変革プログラムを所有する組織についても、チェンジマネジメントの視点から掘り下げた。組織そのものが変化に対して硬直である場合、その影響は大きい。変革プログラムは人の行動変容を求めるものであるが、組織そのものが行動変容への受容度が低い場合、変革プログラムの難易度は大きく跳ね上がる。変革プログラムを成功させるには、もう1つの視点として組織カルチャーを含めた組織の変革への対応能力も重要な要素となる。本書では、これをチェンジアジリティと定義し、チェンジアジリティの能力要素を定義し成熟度モデルを設計した。そのモデルを理解することで、組織の現状レベルを認識し、変化に強い組織を創り上げあるための処方箋を示した。さらに、チェンジアジリティの成熟度モデルは30社以上の協力を得てベンチマーキングを行い、その傾向も示した。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　変革の時代＜br /＞ 1　変革の環境変化の理解＜br /＞ 2　変革の意味＜br /＞ 3　変革に向けて＜br /＞ 4　変革とプロジェクト＜br /＞ 5　組織チェンジアジリティ＜/p＞ ＜p＞第2章　チェンジマネジメント概論＜br /＞ 1　チェンジマネジメント概論＜br /＞ 2　チェンジマネジメントの価値＜br /＞ 3　変革活動成否への影響因子＜br /＞ 4　プログラムベースのチェンジマネジメント＜br /＞ 5　チェンジアジリティ向上への取組み＜/p＞ ＜p＞第3章　チェンジマネジメントの実践＜br /＞ 1　チェンジマネジメントの枠組み＜br /＞ 2　構想・検証フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 3　実行フェーズにおけるチェンジマネジメント＜br /＞ 4　運用定着フェーズでのチェンジマネジメント＜/p＞ ＜p＞第4章　チェンジマネジメントと組織論＜br /＞ 1　チェンジマネジメントとは組織カルチャーをマネジメントすること＜br /＞ 2　心理的安全な組織をつくる＜br /＞ 3　行動／やり遂げる組織をつくる＜br /＞ 4　学習する組織をつくる＜br /＞ 5　チェンジアジリティ成熟度調査＜br /＞ 付録：チェンジアジリティ成熟度モデル＜/p＞ ＜p＞第5章　チェンジマネジメント実践事例＜br /＞ 1　旭酒造　リーダーのコミットメントと社員のエンゲージメント＜br /＞ 2　パナソニック コネクト　組織カルチャーの変容へのチャレンジ＜br /＞ 3　星野リゾート　学習する組織への転換＜br /＞ 4　みずほ銀行　変革プロジェクトでの呪縛＜br /＞ 5　レノボ　変革プロジェクトの成功要因＜/p＞ ＜p＞Column＜br /＞ 変革の功罪＜br /＞ ハードパワーとソフトパワー＜br /＞ キャラバンによる説明行脚の旅＜br /＞ チームの生産性の実態調査＜br /＞ ドラムカフェのチームビルディング＜br /＞ 心理的安全性が低い組織の実態＜br /＞ ビジネスアーキテクトというワクワクする仕事＜br /＞ 学習する組織への道程＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プロジェクト・マネジャーが、プロジェクトを絶対に成功させるための行動や振る舞いの指南書＜/p＞ ＜p＞プロジェクト、それは「人類の夢」である。＜br /＞ 「音楽を外に持ち出したい」「おとなもTVゲームを楽しみたい」「もっと大きな画面で自宅で映画鑑賞したい」「ペットのような愛犬玩具が欲しい」人間は人生を豊かにする願望があり、テクノロジーで夢を現実のものとしてきた。＜/p＞ ＜p＞そんな人類の夢であるプロジェクトを任されたプロジェクト・マネジャーは、独学でプロジェクトマネジメントを学び、見様見真似で実践するが、必ずどこかで限界を感じてくる。＜/p＞ ＜p＞なぜこの方法では思うように進まないのだろうか。なぜメンバーは期待通りに動いてくれないのだろうか。＜/p＞ ＜p＞囲碁や将棋の世界には、常勝のための「定石」があり、何事にも基本的な進め方や方法がある。＜/p＞ ＜p＞基礎を学び応用できなければプロジェクトを成功に導くことは困難である。＜br /＞ 知識、ツールや技法を学んで、自身のプロジェクトに応用するが、それでも思うように進まない。なぜだろうと、もがき・苦しむことになる。＜/p＞ ＜p＞本書はプロジェクト・マネジャーが、プロジェクトを絶対に成功させるための行動や振る舞いの指南書である。＜/p＞ ＜p＞今までの「経験と感と度胸」といった俗人的なスキルだけでは、プロジェクトの失敗の確率が高くなる。プロジェクトは人間の集合体の活動といえる。＜br /＞ プロジェクトマネジメントを正しく理解し、さらに「できるプロジェクト・マネジャー」としての行動や振る舞いを身につける必要がある。＜/p＞ ＜p＞プロジェクト成功の鍵は「人間力」、磨く極意がここにある。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　プロジェクトの成功と失敗＜br /＞ 第2章　必ず成功に導くマネジメントの鍵とは＜br /＞ 第3章　9つの要諦でプロジェクトの壁を乗り越える＜br /＞ 第4章　人間力を磨くコツ＜/p＞ ＜p＞【購入特典】＜br /＞ プロマネ心得31か条＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 小山 透＜/p＞ ＜p＞プロジェクトマネジメント・エバンジェリスト＜br /＞ ソニー一筋45年以上勤務、プロジェクトマネジメントをわかりやすく伝えるエバンジェリストを使命とする。＜br /＞ 1978年神奈川県の厚木工場に入社し、業務用カメラやVTRの品質管理を担当、その後プレイステーション用半導体工場や液晶ディスプレイの複数の生産工場立上プロジェクトに参画する。＜br /＞ 2011年PMP資格を取得、半導体製品開発プロジェクトのPMO業務に従事、および2012年からは社内プロジェクトマネジメント研修体系を構築するとともに講師を務める。受講者は6,000名以上、好評を博している。＜br /＞ PMI日本支部では、プロジェクト・マネジャーに必要な『人間力』に関して10年以上研究している。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞“100年に一度の危機”の今「将来が不安」「仕事がツラい」「人間関係が重い」……、そんな悶々とした人が増えています。＜br /＞ しかし、その一方で「未来に期待!」「仕事が面白い!」「人間関係も軽やか!」…と快活な人もたくさんいます。＜/p＞ ＜p＞こんな時代でも、元気に楽しく働くには、何が必要なのでしょうか?＜br /＞ どうすれば、もりもりと意欲を高め、仕事にチャレンジできるのでしょうか?＜/p＞ ＜p＞そのヒントは「仕事観」にあります。＜br /＞ 仕事が楽しい人は、強い「仕事観」を持っています。＜br /＞ 自分の言葉で「働く意味」を語れるのです。＜/p＞ ＜p＞本書では「仕事選び・働き方」「自分の成長のさせ方」「人間関係のつくりかた」「仕事の幸福のつかみ方」などについて36のQ&Aで収録しました。＜/p＞ ＜p＞・ 目標達成に疲れを感じます。どうすれば気力が湧くのでしょうか?＜br /＞ ・ 入社10年「このままでいいのかな?」と不安なのですが……?＜br /＞ ・異動希望が通らないので、転職を考えているのですが……。＜br /＞ ・自分が本当に何をやりたいのか「自分探し」をしてみたいのですが……。＜br /＞ ・上司に恵まれません。いつも苦労ばかりしているのですが……。＜/p＞ ＜p＞なんだか仕事が楽しくない、未来が開けていく感じがしない、そんな時に読んでみてください。＜br /＞ きっと「働く意味」を見出す一歩を踏み出せるはずです。そうすればワクワクとエネルギーが湧いてきて、仕事がどんどん楽しくなるでしょう。＜/p＞ ＜p＞「プロフェッショナルとは何か?」をテーマに多くの企業研修を手がけ、ビジネス誌『Think!』でも連載中の気鋭のキャリアコンサルタントによる仕事論。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。＜/p＞ ＜p＞こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。＜br /＞ このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない＜br /＞ 第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第3章　組織のマネジメントでよくある悩み ＆ 今日から使える解決策＜br /＞ 第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/p＞ ＜p＞労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの脳はまだまだ伸びる!＜br /＞ 1万人以上の脳MRI画像を見てきた脳科学者が、脳の仕組みを活用して仕事力を伸ばし、同時に脳を発達させる方法を伝授!＜/p＞ ＜p＞● 「直線脳」で仕事をスピードアップ＜br /＞ ● 「二重らせん思考」で複数の仕事の能率を上げる＜br /＞ ● 「脳番地シフト」で疲れた脳番地を休ませる＜br /＞ ● 「迂回脳」を使って深く思考する＜br /＞ etc.＜br /＞ 最新の脳科学から導かれた手法で、仕事も脳もパワーアップさせましょう。＜br /＞ (本書は2006/12/30に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」を目指せ＜/p＞ ＜p＞社員の居心地のよい職場で、しかも生産性も同時にあげることなんてできるのだろうか、＜br /＞ ましてこんな厳しい経済状況の中で。そう思うのも無理はありません。＜/p＞ ＜p＞日本企業はこの厳しい状況の中で企業は生き残っていかなければなりません。＜/p＞ ＜p＞企業倒産のいちばんの原因は、営業（販売）減からの売上の低下です。＜br /＞ そのための「マーケティング」や「営業戦略」などの本、講座、コンサルもたくさんあり、それなりに効果はあるでしょう。＜/p＞ ＜p＞本書も、「生産性を30％上げる」ことを目指しています。＜br /＞ ただ、その時々の営業スキルやマーケティング力の向上だけでは、真の永続的な企業の発展に繋がるでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、「企業の繁栄」を主眼にしています。＜/p＞ ＜p＞「企業の繁栄」とは、「売上や生産性の数字」だけではあらわせないものがあります。＜br /＞ それは、「会社のミッションや経営層の質（スキルとマインド）、社員の満足度や喜びなど」も企業の繁栄の要素になるからです。＜/p＞ ＜p＞それらを目指すために、必要な要素を5つにまとめた「組織力を強化する」内容になっています。＜br /＞ その中でも、生産性を上げるためには、社員の「幸福感」が連動している、という独自の解説をしています。＜/p＞ ＜p＞本書が、政治情勢や経済情勢が変わっても「揺るがない組織力強化」の一助になれば幸いです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　経営力を上げるための最大の要素は「組織力の強化」から＜br /＞ 第2章　組織のチームワークとリーダーシップ＜br /＞ 第3章　組織の共通の目的・目標＜br /＞ 第4章　組織に必要なコミュニケーション＜br /＞ 第5章　組織の「A・B・Cの徹底」＜br /＞ 第6章　組織のエンゲージメントを向上する＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 飯島宗広＜/p＞ ＜p＞経営力増強コンサルタント＜br /＞ 企業の社員教育に携わって約25年。のべ1000社以上、15000人以上の社員の教育指導実績。「個人の成功、家庭の幸福、企業の発展」「経営の中心は教育」「企業の盛衰はリーダーによって決定する」をスローガンに、「組織強化」「リーダーの指導力養成」「社員の生きがいの創造」に邁進。旧態依然の組織形態や指導力を打破し、経営職者の意識や考え方を改め、現在の激動した社会でも発展する組織経営を提案。揺るがない組織」「強くて楽しい組織」「働きがいある組織」をめざす。「30億弱の会社が100億の会社に成長」「店長の教育で20％売上を上げた店舗」「離職率が20％低下し生産性を30％向上」などの実績多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、まず、そもそもどんな理由でホウ・レン・ソウが必要なのかについて、8つの理由を挙げて説明します。＜br /＞ MISSION2〜4では、「報告」「連絡」「相談」のそれぞれについてのポイントを挙げていますので、いまの自分ができているかどうかチェックしてみてください。＜br /＞ そして最後の章では、メールでホウ・レン・ソウを行う際に気をつけるべきことをまとめています。＜br /＞ (本書は2008/05/02に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞若いうちに、試行・学習・再トライを繰り返せ!すべての成功は経験から生まれる。徹底的実践哲学。＜br /＞ （※本書は2005/10/7に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「オンリーワン」を目指していないか？ 会計・財務が会社の基本と思っていないか？ 「正しい努力」とコツさえつかめば、だれでも一人前の経営者になれる。お客さまと社員を幸せにする会社の教科書。＜br /＞ (本書は2006/11/1に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞超実践的「会社の生まれ変わり方」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い……＜br /＞ 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。＜/p＞ ＜p＞こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、＜br /＞ 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、＜br /＞ 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、＜br /＞ リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。＜/p＞ ＜p＞これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？＜br /＞ 何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？＜br /＞ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？＜br /＞ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？＜/p＞ ＜p＞これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、＜br /＞ 目の前で受講しているかのように展開していく、＜br /＞ 画期的"コンサル本"です。＜/p＞ ＜p＞経営者、管理職、コンサルタント必携！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どんな占いよりもよく当たる!」と大人気の「Answers Book」シリーズ、待望の最新刊!＜/p＞ ＜p＞心の中で自分の知りたい未来のことや迷い、悩みなどを念じながらページを開くと、その答えを暗示する言葉が示されています。＜br /＞ シンプルな言葉の中に、思わずドキッとするような真実が隠されている…。＜br /＞ 「とにかく当たる」「毎朝ページを開いて、運だめしをしてます」などなど、多くの声が寄せられています。＜/p＞ ＜p＞あなたもこの本を開いて、こっそり自分の未来を見つめてみませんか?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンになって初めて求められる「企画書・提案書」の書き方についてまとめた一冊です。作成の際の目的やポイント、相手に読む気にさせるメソッドなど、企画書・提案書の基本を網羅的に学ぶことができます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 1章　企画書・提案書はここを押さえる＜br /＞ 2章　企画書で押さえておくべきポイント＜br /＞ 3章　一枚で全体が見渡せるA4企画書＜br /＞ 4章　言葉がいらないパワポ企画書のつくり方＜br /＞ 5章　アイデアを生むための考え方を学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞たった1%の上司だけが実践する 部下をうつにさせない技術! それはすごく「かんたん」なことでした。 人間関係は「心」の問題ではなく「行動の結果」だ。 あらゆる職場の問題を「行動」のキーワードで分析し、現実と今に意識を戻すのが「行動科学マネジメント」。悩みの乗り越え方、社内の人間関係対処法を、行動科学という新視点でわかりやすく解決!＜br /＞ （※本書は2013/11/28に株式会社セブン＆アイ出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ビジネスパーソンとしての立ち居振る舞いや話し方、メールのルールなど新入社員が身に付けておきたい「ビジネスマナー」を紹介します。SNSの普及や仕事のスタイルの変化など、今だからこそ知らなければならない内容も押さえた、「現代版 ビジネスマナー」となっています。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　ビジネスマナーはなぜ必要なのか＜br /＞ 1章　見た目が印象を左右する＜br /＞ 2章　新人としての立ち居振る舞い＜br /＞ 3章　先輩・上司との話し方＜br /＞ 4章　最初に任される新人仕事とは＜br /＞ 5章　社内・社外メールの新常識＜br /＞ 6章　訪問・出張時の注意事項＜br /＞ 7章　お付き合いの新旧マナー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞女性には、男にわからない苦労もあれば、華もある。＜br /＞ ビジネスメールの新常識は? 年上の部下にどう注意するか? パーティで覚えてもらうには? スタッフのモチベーションを高めるには? お酒やゴルフのつきあいは必要なの? 女性リーダーたちが実経験から得た、コミュニケーションのノウハウを一挙公開!＜/p＞ ＜p＞(本書は2006/04/27に小社より刊行された書籍を電子化したものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：ロバート ボルトン, ドロシー ボルトン, 宮城 まり子出版社：産業能率大学出版部サイズ：単行本ISBN-10：4382048826ISBN-13：9784382048829■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを　＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞　＜br /＞ 1章　「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章　価値観をチューニングする＜br /＞ 3章　部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章　安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章　目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「好かれる話し方」でも「分かりやすい話し方」でもない、＜br /＞ 「リーダーらしく見える話し方」とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カリスマ性がなくても、自信がなくても大丈夫！＜br /＞ 「リーダーの自分」を「素の自分」と切り離して考えることで、“最強のリーダー”として人を動かす話し方ができるようになります。＜/p＞ ＜p＞著者はNHKでキャスターとして活躍しながら大学院でスピーチ研究に取り組み、博士号を取得。現在は国立大学教員として研究を続ける傍ら、スピーチコンサルタントとして経営者や政治家などトップリーダーのトレーニングを行っています。＜/p＞ ＜p＞本書では、古今東西の優れたリーダーたちが実践している「秘伝のテクニック」を多数紹介していきます。＜/p＞ ＜p＞◎なりたい理想のリーダーをイメージする＜br /＞ ◎答えを求めない問い（レトリカル・クエスチョン）を投げかける＜br /＞ ◎声のエネルギーレベルをコントロールする＜br /＞ ◎能動態でシンプルに言い切る＜br /＞ ◎数字を語る文章と評価や感情の入る文章を分けて伝える＜br /＞ ◎判断基準を明確に示す＜br /＞ ・・・・・・＜/p＞ ＜p＞あなたが今までどんなに話し方の本を読んで勉強してもモノにできなかった「人を動かす話し方」が身につく一冊です！＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　リーダーの話し方は「これだけ」やればいい＜br /＞ 第2章　注目を集める＜br /＞ 第3章　高揚感を高める＜br /＞ 第4章　信頼感を与える＜br /＞ 第5章　基準を示す＜br /＞ 第6章　器の大きさを見せる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい　＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞累計135万部突破！「ビジネスマンの養成講座」シリーズの 大事なところだけを一気読み！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新入社員からベテランまで、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンが身につけるべき＜br /＞ 11のスキルの鍛え方・磨き方をこの1冊に！＜/p＞ ＜p＞**□27年間、現場を見てきたトップコンサルタントだから知っている、＜br /＞ 「圧倒的な結果を出すための思考と行動」のすべてがわかる！＜/p＞ ＜p＞読んだらすぐに実践したくなる401ものTIPSを全網羅**＜/p＞ ＜p＞第1章 ビジネスパーソンの共通言語を手に入れる「数字力」＜br /＞ 第2章 課題や仮説を見出し、活用する「発見力」＜br /＞ 第3章 人生100年時代を強く生き抜く「勉強力」＜br /＞ 第4章 できるビジネスパーソンは読み方が違う「読書力」＜br /＞ 第5章 成果につなげるタイムマネジメント「時間力」＜br /＞ 第6章 ビジネスパーソンの最重要スキル「解決力」＜br /＞ 第7章 インプットした情報をアイデアに変える「発想力」＜br /＞ 第8章 アクションを起こして継続する「実行力」＜br /＞ 第9章 人としての魅力を磨く「人物力」＜br /＞ 第10章 個人だけでなく、チームの成果を上げる「リーダー力」＜br /＞ 第11章 すべては毎日の生き方が決める「習慣力」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんな方におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ ・まだ入社して間もないので、どんなビジネススキルを身につければいいかわからない＜br /＞ ・昇進・昇任を機に、仕事も一段階スキルアップしたい＜br /＞ ・コンサルタントのものの見方、考え方を知りたい＜br /＞ ・仕事がうまく回っていない実感があり、なんとかしたい　＜br /＞ ・自分の苦手分野（数字力、実行力、習慣力など）を認識しており、それを補強したい＜br /＞ ・これまで自己流で仕事をしていたので、ほかの会社で通用するか不安＜br /＞ ・初めて部下を持つようになったが、どう指導していいかわからない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。