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歴史が教えてくれる 働き方・生き方 (アスカビジネス)私達の時代の前には、膨大な数の人間が生まれ、そして死んでいきました。
その中で歴史に名を残したのはほんの一握りです。
彼らは、まさに英雄、まさに偉人、それはつまり、「特別な人」であると考えられています。
そのためか、私達は「偉人・英雄のエピソードなんて自分には関係ない」と思ってしまいがちです。
しかし、現代から見れば英雄と捉えられている人達も、本質を見れば、私達が遭遇する障害と似たようなものに直面したはずです。
例えば、どうすれば評価してもらえるのか。
例えば、自分のやりたいことを貫くべきか、それとも安定を求めるのか。
例えば、正しい主張が通らず、どうしたものか。
本書は、さまざまな歴史上の人物が、私達社会人なら誰もが遭遇し得る状況と似た状況に追い込まれたときに、「それをどのように乗り越えたのか」「そのことは私達にどう活かせるのか」という観点で50の話にまとめたものです。
織田信長は、徳川家康は、源義経は、坂本龍馬は、渋沢栄一は……どんな人物だって紆余曲折があったのです。
2,039 円
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 著者：八幡 紕芦史出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879133019ISBN-13：9784879133014■通常24時間以内に出荷可能です。
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Team GATHER Project 夜間飛行類人猿分類 チームワーク向上 ゴリラノヒヤアセ チーム ギャザー プロジェクト 発行年月：2014年02月01日 ページ数：112 ISBN：9784906790074 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理
1,430 円
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【毎日発送】 商品状態 著者名 長谷川広 出版社名 中央経済社 発売日 1989年07月01日 ISBN 9784502304026
1,834 円
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「年齢を重ねて記憶力が落ちてきた」＜br /＞ 「勉強したいのに忙しくて時間がない」＜br /＞ 「勉強の習慣や集中力が続かない」＜/p＞ ＜p＞現代は社会人になってからも勉強をするのが当たり前になっています。
ただ、学生時代のようになかなかうまくいかず、このような悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか？ ＜br /＞ そして、もしかしたらその悩みの原因は、あなたの能力や意志の問題ではなく、次のような勉強に対する「勘違い」が原因かもしれません。
＜/p＞ ＜p＞・年齢を重ねると記憶力や集中力が落ちる＜br /＞ ・コツコツ努力できるかどうかは生まれつきの性格の問題＜br /＞ ・学生時代と同じ勉強法が一番自分に合っている＜br /＞ ・要点がまとまった参考書の方が頭に入りやすい＜br /＞ ・勉強はまず参考書を読んで、大事な部分に線を引きながら知識をインプットするのが先＜/p＞ ＜p＞ひとつでも「えっ、そうじゃないの？」と思ったものがあれば、要注意です。
あなたのせっかくの勉強が結果につながらない可能性があります。
＜/p＞ ＜p＞本書はそんな「勉強の勘違い」について、漫画『ドラゴン桜』（三田紀房著、講談社）のシーンを交えながら解説し、大人が効率よく学ぶための方法を紹介するものです。
＜/p＞ ＜p＞具体的には、序章で「勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？」と題し、大人がやりがちな効率の悪い勉強法を5つ説明します。
以降の章では、その効率の悪い勉強法の改善策を一つ一つ詳しく紹介していきます。
＜br /＞ 第1章はインプットとアウトプットの効率的なやり方とバランスの取り方、第2章は効果的な記憶の仕方とノート術、第3章は過去問をフル活用した勉強法、第4章は時代と年齢に合った勉強法、第5章は才能によらない勉強の習慣化と効率化のシステム構築法を解説します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章＜br /＞ 勉強の5つの勘違いーーやってはいけない勉強法とは？＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ 「勉強している感」だけで終わらない！ 結果を出す人になるためのインプット術＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 結果を出す人はここが違う！ タイパを劇的に上げるアウトプット勉強術＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 最短距離の勉強のためには、過去問をフル活用する＜/p＞ ＜p＞第4章 ＜br /＞ 年齢と脳の変化に合わせた勉強をする＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「コツコツ努力できない」の悩みは、タイパ最強のアプリで解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために必読の書！＜/p＞ ＜p＞デューク大学フクア経営大学院の関連組織であるデューク・コーポレー＜br /＞ ト・エデュケーション（デュークCE）は、あらゆるレベルのリーダーを育成＜br /＞ するためのリーダーシッププログラムを企業に提供している世界有数の教育機＜br /＞ 関。
デュークCEは20年間にわたって、『フィナンシャル・タイムズ』紙の世界ランキングでトップ3に入りつづけている。
＜br /＞ 『Dialogue』は、イギリスのLIDパブリッシングが発行しているデュークCEの機関誌で、リーダーシップとマネジメント考察のためのグローバルメディアプラットフォームとしての役割を果たしている。
同誌はデュークCEの世界的なネットワークを通じて、「リーダーシップ」「戦略」「イノベーション」「財務と金融」「マーケティング」という、マネジメントに関する5つのテーマに焦点を当てたグローバルリーダーシップ論を全世界100万人の読者に届けている。
マネジメントに関する最先端の英知やアイデアを手に入れられる『Dialogue』は、世界の第一線で活躍する経営幹部たちが、「次に何が起きるのか」を理解して未来に備えるために欠かせないマネジメント誌（年4回発行）となっている。
＜br /＞ 本書には、デュークCEの執筆陣が寄稿している『Dialogue』から厳選された、ビジネスリーダーにとって特に重要な記事が掲載されている。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。
＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。
＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「法規」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。
＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「法規」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。
復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。
また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の法改正と本試験問題の傾向を踏まえ内容を見直し、問題集もアップデート。
＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。
＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。
＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。
＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。
＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。
また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。
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 ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 入社3年目は、中堅社員の入口に立ち、組織のなかで成果を求められるようになる時期です。
この時期にこれまで学んできたことを、後輩である新入社員に「教える」経験を積むことができるかは、その後のキャリアに大きく影響します。
＜br /＞ 本書は、仕事のプロフェッショナルとして活躍するために必要な「教え方」の基本ステップを習得、実際に教える場面を想定し、具体的に求められる「教え方」のスキルを習得。
「人に教えて一人前」というゴールに向けて、「教え方」の基本を知識とスキルを学習。
図解やイラストで、習得してほしいポイントをわかりやすく解説した一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 人に「教える」ということ＜br /＞ 1 「教える」ことで一人前＜br /＞ 2 新人指導の心がまえ＜br /＞ 3 「仕事の基本」の再確認＜/p＞ ＜p＞第2章 教え方の基本ステップを知る＜br /＞ 1 準備に必要なこと＜br /＞ 2 「教え方」の基本ステップ＜br /＞ 3 仕事の流れに沿った指導＜/p＞ ＜p＞第3章 教え方の基本スキルを知る＜br /＞ 1 話し方のスキル＜br /＞ 2 聴き方のスキル＜br /＞ 3 フィードバックのスキル＜/p＞ ＜p＞第4章 教え方の実践スキルを知る＜br /＞ 1 説得力を高める＜br /＞ 2 指導・育成場面を探す＜br /＞ 3 Q＆A こんなときどうする？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！＜br /＞ 「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。
＜br /＞ 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、＜br /＞ そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。
＜/p＞ ＜p＞▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！＜br /＞ 優れたリーダーの実践から導き出された方法をもとに、＜br /＞ リーダーシップをどのように「シェア」すればよいのかが可視化されている。
＜br /＞ 孤独になりがちなリーダーシップの旅を救ってくれる良書だ。
＜/p＞ ＜p＞──「はじめに」より (一部再編集のうえ抜粋)＜br /＞ マネジャーの皆さんへ ＜br /＞ 中原 淳＜br /＞ この本は、現在マネジャーを担っている方、また、これからマネジャーを担っていくであろう方に向けて書かれたものです。
マネジャーおよびマネジャー候補生の皆さんが、自分の職場やチームを「全員活躍チーム」の状態にしていくこと。
すなわち、チームの全員がリーダーシップを発揮して活躍し、成果を上げるチームのあり方である「シェアド・リーダーシップ（shared leadership：共有されたリーダーシップ）」を、いかに実現していくかについて、様々な研究、データに基づきながらご説明をしていきます。
＜/p＞ ＜p＞全員が活躍するチームづくりを社内に広めようと考えている企業の経営者や人事部門の方々、また、大学などでシェアド・リーダーシップを学ぼうとされている学生の皆さんにも活用いただける内容となっています。
＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、イノベーティブ企業などをはじめとした、成果を上げている様々なチームで「シェアド・リーダーシップ」というチームのあり方が実践され、注目を集めています。
「シェアド・リーダーシップ」とは、職場の「一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態」を指します。
一言でいうと「全員活躍チーム」です。
＜/p＞ ＜p＞本書の内容は、日本の大手イノベーティブ企業14社にご協力をいただき、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームを実現させているマネジャーを対象とした調査に基づいて構成されています。
調査から見えてきたことは、マネジャーたちは何となく自然に全員活躍チームを実現したのではなく、シェアド・リーダーシップの実現をしっかりとイメージして、「意図」を持って、それをつくり上げていたことでした。
マネジャーが、意図的に仕掛けるプロセスでは、自身の行動を変えていることが見えてきました。
つまり、マネジャーの行動面での「リーダーシップ・シフト（リーダーシップの変化：leadership shift）」によって、チームの「リーダーシップ・シフト」を生じさせていることが、発見できたのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを5つのSTEPで解説します。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 序章 マネジャーを取り巻く変化＜br /＞ 第1章 シェアド・リーダーシップとは＜br /＞ 第2章 STEP1 イメトレしてはじめる＜br /＞ 第3章 STEP2 安心安全をつくる＜br /＞ 第4章 STEP3 ともに方針を描く＜br /＞ 第5章 STEP4 全員を主役化する＜br /＞ 第6章 STEP5 境界を揺さぶる ＜br /＞ 第7章 シェアド・リーダーシップを組織の力に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。
＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー 7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★坪田信貴さん推薦！（『ビリギャル』著者）★＜br /＞ 「たしかにこれなら、誰にでも効果的だ」＜/p＞ ＜p＞★小倉優子さん推薦！（シングルマザーで3人の子どもを育てながら白百合女子大学合格）★＜br /＞ 「このやり方で、私も合格できました！」＜/p＞ ＜p＞「仕事にも効く」と話題！＜br /＞ 東洋経済オンライン連載1200万PV突破！＜/p＞ ＜p＞覚えられない、続けられない、なぜか成績が上がらない…＜br /＞ 悪いのはあなたの頭じゃない。
「準備」です！＜/p＞ ＜p＞◆「もっと早く知りたかった！」の声、続々！◆＜br /＞ 「頑張ってるのに結果が出ない…」→「『結果に直結する努力』がわかった！」＜br /＞ 「記憶力が悪くて…」→「自然に覚えて忘れなくなった！」＜br /＞ 「やる気が続かない…」→「『やらないと気持ち悪い』に変わった！」＜br /＞ 「時間が足りない…」→「『ムダな勉強』は一切しなくてすんだ！」＜br /＞ 「『やり始める』ハードルが高い…」→「『自動モード』で勉強を始められた！」＜/p＞ ＜p＞◆勉強以前に、この「ひと手間」！◆＜br /＞ さまざまなことで結果を出している人は、＜br /＞ 自分に合った勉強法を「オーダーメイド」でつくっています。
＜br /＞ 勉強を始める「以前」に、自分に合った勉強法を「準備」するーー＜br /＞ だから「自分に合った努力」が続けられて、苦労せずとも結果が出るのです。
＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞◆本書の主な内容◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 1 「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 2 「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART 3 「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART 4 「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART 5 努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART1 「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART2 「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART3 「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART4 「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART5 努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ChatGPTやStableDiffusionなど、生成AIの技術革新が急速に早まった2023年。
最新トレンドを追いながら技術を学ぶことも大切ですが、同時に必要となってくるのが「技術進化に左右されないAIへのリテラシー」です。
本書ではこれを「AI思考」と名付けています。
AIの現在地と今後の未来予測を踏まえながら、個人・組織・企業レベルでAIを用いた「思考のレバレッジ化」の方法を、日本語の文書生成AI「NotionAI」をいち早く実装した、ノースサンドのトップコンサル、谷岡悟一氏が解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！ミス激減の仕事術！これまでは、ビジネスパーソンの仕事の進め方や時間の使い方などは、漠然としたニュアンスだけで語られてきましたが、ビジネスのDX化が進んだことで、「仕事ができる人は、時間をどのように費やしているのか？」を追跡することが可能になっています。
そこで明らかになったのは、成果を出し続けている人は、一般社員と比べて、「すぐに仕事を始める割合が1.8倍から2.3倍も高い」ということです。
仕事ができる人は、「動き出し」の重要性を強く意識しており、「初速が早い」という顕著な特徴が浮き彫りになったのです。
「初速」が上がると、締め切り前に作業を終えることが可能になり、次のタスクの初速を早めることができます。
次のタスクを早く始めることができれば、余裕を持って取り組むことができるため、成果を引き寄せることにつながります。
「初速を早める」→「次のタスクの初速が早まる」という好循環を作り出すことが、時間をかけずに多くの成果を出し続けることを可能にしてくれるのです。
皆さんはどうでしょうか？締め切り間際に慌てて「気合」と「根性」で猛スパートをかけて、何とか帳尻を合わせていませんか？しかし、気力と体力を使い果たした状態では次のタスクの初動が遅くなってしまい、ミスが増え、締め切りにも間に合わなくなる……という悪循環に陥ってしまいます。
本書では、さまざまなデータや、その後の行動実験によって明らかになった初速が早いことの「意味」と「意義」をお伝えしながら、「初速を上げると、なぜ成果が出るのか？」など、仕事を効率よく進めるための実践的なノウハウを詳しくお伝えします。
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 ＜p＞営業のスキルこそ、人生を変えるスキルだ！＜/p＞ ＜p＞営業スキルを磨くことで、人生を根本から変える。
＜br /＞ 本書は、そのための実践的なアドバイスと、その信念を持ち続ける方法をまとめた一冊です。
＜br /＞ 営業のプロセスを理解しつつ、顧客とのTrust（信頼）を構築するための秘訣や世の中ではまだ解明されていないエンタープライズ企業を突破する戦略を学べます。
＜br /＞ そしてこの学びを通して、自身のキャリアや個人的な目標を達成するために必要なスキルも身につけることができるのです。
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＜br /＞ 本書は、成功するその日まで、自分を信じるための「心の支え」になる本です。
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 ＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 理解編＜br /＞ 第1章 心理的安全性とは何か＜br /＞ 第2章 第2章 心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部 マインドセット編＜br /＞ 第3章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 第4章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 第5章 「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部 実践編＜br /＞ 第6章 職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 第7章 メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 第8章 心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに 心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「いいエンジニアを採用したいのに、選考を進めても辞退されてしまう」＜br /＞ 「応募があっても未経験者ばかり」＜br /＞ 「月100万円出しても、優秀なエンジニアが採用できない」……＜br /＞ IT市場の成長に伴い、エンジニアの需要が高まるなかで、このような悩みを抱えるかたは決して少なくありません。
ITエンジニアの求人倍率はどんどん上がっており、採用の難易度が増していますが、特に日本国内では少子化の影響もあり、候補者は少なくなる一方、もはや各企業がエンジニアを取り合う状況でエンジニアの給料は高騰し、日本では人材派遣会社に月100万円を支払っても、派遣されるのは未経験者ばかり。
なんとか採用できても人材紹介会社に高額な紹介料をとられ、せっかく採用したエンジニアが、仕事を覚えた頃に転職してしまうーそんなケースが後を絶ちません。
＜br /＞ 本書では、そのようなエンジニア採用の問題を解決する方法として、海外エンジニアの活用ーすなわち、オフショア開発を成功させるポイントについてお伝えしています。
＜br /＞ IT化やDX化が加速度的に進むなかで、優秀なエンジニアを採用できるか否かは、企業の成長に大きく影響する重大な問題です。
企業に内在する根深い問題を解析し、オフショア開発に成功している企業の事例から、海外エンジニア活用に成功させる具体的なポイントを解説しています。
エンジニアリングの世界では、優秀なエンジニアをひとり採用すれば、生産性は10倍に上がるといわれます。
それはまさに「革命」であり、本書のタイトルにあるように「エンジニアリソース革命」を起こさなければ、グローバル化の進むこれからの世界を生き残ることはできません。
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 ＜p＞日本人は「戦略」（戦争や政治・社会運動などを実行するための計画・方法、駆け引き）が好きな民族のように思われます。
その割には、「戦術」（戦闘に勝つための技術、争いに勝つための手段・方法）を軽視する傾向が強い。
しかし、当初に立てた「戦略」を遂行するために、刻一刻と移り変わる戦局にあって、積み重ねる作戦が「戦術」です。
現場で作戦を遂行するリーダーに、なくてはならない能力は臨機応変な反応といっていいでしょう。
戦術は、目標を「最短ルート」で達成するための手段として、きわめて有効です。
本書は「戦略」よりも「戦術」を鍛える重要性を、リーダーの立場にある方々に語りかけた一冊です。
事例のすべては、日本史から採りました。
例えば、立花宗茂の例も織田信長の例も、戦術において重要なことは「集中」と「スピード」であることを教えてくれています。
そのことを念頭に、次の五つの要素も戦術を成功させるうえで、重要なポイントになると考えてきました。
一、得意な戦術を使う。
二、新しい戦術が勝つことを想定する。
三、相手の強みを消す。
四、チームメンバーが戦術を理解・共有する。
五、リスクヘッジを怠らない。
もちろん、この五つ以外にも大切なことはありますが、これらは戦術を成功させるための確率を上げるうえで、とくに重要な要素になります。
まずはこの五つを習得すれば、今後、新規プロジェクトなどを進めるときに、間違いなく成功の確率が上がるはずです。
本書をご一読いただければ、戦い方、物事の見方、チームワーク活性化の必要性がご理解いただけるかと存じます。
世のリーダーの方々に、参考となることを心から念じています。
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 ＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞選び抜いたテーマ別の頻出・重要問題333問！＜br /＞ 見開き完結構成で効率的に学習できる分野別問題集の決定版！＜/p＞ ＜p＞本書の特長は、見開き完結型の紙面構成。
＜br /＞ 左ページに1問から2問の問題文、右ページにその解答・解説を配置しているので、めくる動作をせずに視線の動きだけで複数問題を解いて理解を深めていけます。
＜br /＞ すぐに解答と解説が読めるので、効率的に知識の定着を図ることができます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、指導歴30年以上のベテラン宅建講師。
＜br /＞ 豊富な経験を生かした記憶に残りやすい解説で、一見雑談に思えるような表現も知識の定着を図るためのキーになっています。
＜br /＞ 無料の音声講義も付いているので、教室の雰囲気そのままの、軽妙な語り口を聴きながら、楽しく学習を続けられます。
＜/p＞ ＜p＞いつのまにか合格に必要な知識が定着する本書なら、緊張している試験中でも正答が連想しやすくなる効果があり、楽しみながら合格力が身に付きます。
＜/p＞ ＜p＞基礎知識の学習については、同シリーズ『合格しようぜ！宅建士 基本テキスト』をご活用ください。
＜br /＞ また、過去問題集で仕上げを図りたい方には『合格しようぜ！宅建士 過去15年問題集』をお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に「音声講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間に学習できるウェブアプリ「○×チェック問題集」を用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。
＜br /＞ （特典の利用については、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。
＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。
全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞安易な情報管理・発信でトラブル続出！＜br /＞ ソーシャルメディアを武器として使うための基礎知識を解説。
＜/p＞ ＜p＞企業や自治体の広報・法務担当者、中小企業経営者、個人ブロガー、YouTuberの必読書＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ◎安易な情報管理が招いたトラブル事例と対策＜br /＞ ◎動画配信に潜むリスク＜br /＞ ◎使いたくなる「No.1」の落とし穴＜br /＞ ◎意外に広い「ステマ」の罠＜br /＞ ◎SNSでの炎上を防ぐ「さ・し・す・せ・そ」＜br /＞ ◎それでも起こるトラブルにどう対応する？＜br /＞ ◎情報発信にChatGPTは活かせるか：その活用と注意点＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter 1 「えっ、これもダメですか？」安易な情報管理がトラブルを招く＜br /＞ Chapter 2 「これは気がつかなかった！」動画配信に潜むリスク＜br /＞ Chapter 3 「組織全体で意識を共有し、体制を整える」情報発信リスクの防ぎ方＜br /＞ Chapter 4 それでも起こるトラブルにどう対応する？＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞The author， a former CEO of Hitachi， confronted the “big company syndrome” with front-line insights. This is the story of the struggle of a global company from Japan to break down silos and achieve further transformation.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Preface to the English Edition: Breaking Away from Japan's Old Corporate Culture＜br /＞ Prologue: A Silo Called Hitachi＜br /＞ Chapter 1: Seeking the North Star＜br /＞ Chapter 2: Becoming a Profitable Company＜br /＞ Chapter 3: Lumada Launches＜br /＞ Chapter 4: Hitachi's DNA＜br /＞ Chapter 5: The Omika Works and Me＜br /＞ Chapter 6: Settling Loss Costs＜br /＞ Chapter 7: Becoming Global No.1-Restructuring the Hitachi Group＜br /＞ Chapter 8: My Management Philosophy＜br /＞ Chapter 9: For the Future of Hitachi＜br /＞ In Conclusion＜br /＞ Commentary from Ranjay Gulati - Hitachi as a Deep Purpose Leader＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞宅建業法、法令制限、権利関係ほか全分野の知識が、1冊で効率的に身に付く2024年版テキストの決定版！＜br /＞ 楽しいテキストと重要ポイントの音声&動画講義で、挫折なく効率的に学びきれます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、対話形式のわかりやすい解説と豊富な例えで、楽しくスムーズに合格力が身に付く、宅建試験対策の基本テキストです。
＜/p＞ ＜p＞加えて合格直結のポイントに絞った音声講義6時間分と動画講義で、独学であっても必要な知識を効率的に定着させることができます。
＜/p＞ ＜p＞アウトプット学習については、同シリーズの『合格しようぜ！宅建士 攻略問題集 精選333問』をぜひご活用ください。
＜br /＞ また、基礎知識が身に付いたあとの仕上げ学習には『合格しようぜ！宅建士 過去15年問題集』をお薦めします。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に、上述の「音声&動画講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間の手軽に試験に出る用語を暗記できる「Web単語帳」も用意。
＜br /＞ いろいろな角度から学習をサポートしています。
＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システム「CLUB Impress」への登録が必要になります。
＜br /＞ 提供予定期間は、発売から1年間となります。
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 ＜p＞「口下手でも成功する社長はなにが違う？！」＜br /＞ 「いつも自分で話が途切れてしまう……」＜br /＞ 「居心地が悪くて自信が持てない」＜/p＞ ＜p＞会話で悩まなくなるために知っておきたい、今すぐできる逆転の術。
＜br /＞ 対人関係の悩みから自由になり、自分の居場所が見つかる一冊。
＜/p＞ ＜p＞3万人以上の起業家を支援し、マーケティングコンサルタントとして全国で講演、セミナーは常に満席の著者によると、「僕もそんなに上手い話し方ではありません」という。
それでも伝えたいことを伝えビジネスを成立させて、会話に困らなくなったのには、これまでに培った逆転の考え方がある。
キャラ設定をする・沈黙を楽しんでみるなど、目から鱗のスイッチ方法で、単なるうまい話し方ではなく、伝わる・つながる話し方を伝授する一冊。
ベストセラー『誰でもできるのに9割の人が気づいていないお金の生み出し方』『起業家一年目の教科書』の著者が教える、コミュニケーション論の決定版。
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 ＜p＞むりやり上げても続かないやる気を科学的にキープする38のコツ！気合いに頼らないやる気の上げ方とは？生きている限り、誰にでもやる気が出ない時期はあるものです。
それが長く続くこともあれば、1〜2週間で回復することもあります。
職場の人間関係が原因であれば、人事異動によって改善さたり、プライベートのゴタゴタが収まるだけで、仕事に対する意欲が回復することもあります。
あまり深刻に考えるのではなく、やる気を起こすための具体的な方法論を知ることが、改善のための一番の近道です。
ではどうすれば、私たちはやる気を上げることができるのでしょうか？よく、「気合いが足りないからだ」と自分を奮い立たせようとする人がいますが、気合いなんてものは長続きしません。
大切なのは、「脳を喜ばせること」です。
脳が幸福感や心地よさを感じれば、やる気は自然と高まります。
もし今、あなたがやる気が出ないのだとすれば、それは脳が今の環境や状況を歓迎していないということ。
何がダメでどう変えれば、脳を喜ばせることができるのか。
本書で詳しくお伝えします。
本書では脳科学的に正しいやる気の上げ方をクイズ形式で展開していきます。
例えば下記の場合、やる気が上がるのはどっちでしょうか？・「高い目標」と「低い目標」、やる気が上がるのはどっち？・「きっとできる！」と「ま、いいか」、やる気が上がる口ぐせはどっち？・「明るさ」と「公平さ」、部下のやる気が上がる上司はどっち？・「早起き」はやる気を上げる、下げる、どっち？まずは「目次」から気になる「どっち？」を見つけて、正しいやる気の上げ方を学んでみてください。
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＜/p＞ ＜p＞2023年試験に加え、2021年の12月試験と2020年12月試験も紙面収録！＜br /＞ 合計15年（17回）分の本試験問題を効率的に解いて覚えられる過去問題集の決定版！＜/p＞ ＜p＞本書の特長は、見開き完結型の紙面構成。
＜br /＞ 左ページに2問から3問の過去問、右ページにその解答・解説を配置しているので、めくる動作をせずに視線の動きだけで複数問題を解いて理解を深めていけます。
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＜br /＞ 無料の音声講義も付いているので、教室の雰囲気そのままの、軽妙な語り口を聴きながら、楽しく学習を続けられます。
＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典に「音声講義」のほか、＜br /＞ 通勤通学など出先での学習に便利な「本書全文の電子版」、＜br /＞ すき間時間に学習できるウェブアプリ「○×チェック問題集」を用意。
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 ＜p＞「あの人、めちゃくちゃ忙しそうなのに、なんで毎日サクっと帰れるの？」の謎が解き明かされる一冊！ 集中ができれば、メールの返信時間・調べもの→資料作成の時間などなどが早くなる！ チリツモで帰宅時間も早まっていいこと尽くし！ 〈具体的なやり方〉と〈考え方〉の両方が書かれているので、ハード面・ソフト面、どちらもカバーできます。
【目次】第1章 集中できないことを受け入れる 第2章 あなたが集中できない5つの理由 第3章 AI時代に変わった「集中」の定義 第4章 大嶋流「集中」のすごい仕組み 第5章 大嶋流「集中」のすごい仕組み〈1日の過ごし方編〉 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞働きながら米国公認会計士・司法試験を一発合格した著者が教える、＜br /＞ 限られた時間で最大のパフォーマンスを発揮する方法＜/p＞ ＜p＞▼ 時間の使い方の「本質」がわかる！＜/p＞ ＜p＞・資格や語学など、勉強したいんだけど、忙しくてなかなか続かない。
＜br /＞ ・勉強はちゃんと続けているんだけど、どうしても結果が出ない。
＜/p＞ ＜p＞そんな人に向け、働きながら米国公認会計士・司法試験を一発でパスした著者が、仕事と勉強の効率を徹底的に上げる方法を伝授します。
＜br /＞ 巷で流行る「ノート」「メモ」「整理」「暗記」「脳科学」...etc これらを「非効率！」と切り捨て、シンプルに効果・効率を追求した時間術の本。
＜br /＞ 仕事と勉強、どちらも頑張りたい人におすすめです。
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