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【毎日発送】 商品状態 著者名 黒坂岳央 出版社名 大和出版（文京区） 発売日 2020年11月30日 ISBN 9784804718729

著者：戦略研究学会, 成川 忠之出版社：芙蓉書房出版サイズ：単行本ISBN-10：4829504382ISBN-13：9784829504383■こちらの商品もオススメです ● 国難の日本史 日本人が目覚めた / 藤岡 信勝 / ビジネス社 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：戦略研究学会, 成川 忠之出版社：芙蓉書房出版サイズ：単行本ISBN-10：4829504382ISBN-13：9784829504383■こちらの商品もオススメです ● 国難の日本史 日本人が目覚めた / 藤岡 信勝 / ビジネス社 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：成川 忠之, 戦略研究学会出版社：芙蓉書房出版サイズ：単行本ISBN-10：4829504382ISBN-13：9784829504383■こちらの商品もオススメです ● 国難の日本史 日本人が目覚めた / 藤岡 信勝 / ビジネス社 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞社会保険労務士で開業したら、6ヵ月間でスタートダッシュを切ろう。
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＜収録内容＞1章 6ヵ月スタートダッシュ営業法心得2章 1ヵ月目に実施する事項3章 2ヵ月目に実施する事項4章 3ヵ月目に実施する事項5章 4ヵ月目に実施する事項6章 5ヵ月目に実施する事項7章 6ヵ月目に実施する事項＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-930619Tanaka Minoru / Shakai Hoken Romu Shi ”Start Dash” Eigyo Ho Kaigyo 6 Kagetsu De Kakujitsu Ni Kasegeru Yo Ni Naru (DO BOOKS)メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2011/03JAN：9784495592516社会保険労務士”スタートダッシュ”営業法 開業6カ月で確実に稼げるようになる[本/雑誌] (DO BOOKS) (単行本・ムック) / 田中実2011/03発売

著者：田所 雅之出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4478109508ISBN-13：9784478109502■こちらの商品もオススメです ● 料理の基本 男子厨房に入る / オレンジページ / オレンジページ [ムック] ● ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70 / 翔泳社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：田村 聡出版社：セルバ出版サイズ：単行本ISBN-10：486367497XISBN-13：9784863674974■こちらの商品もオススメです ● はじめよう！おうちサロン 自分もお客様も幸せになる自宅サロン開業の教科書 / 赤井 理香 / 同文館出版 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者BusinessTrain(著)出版社河出書房新社発売日2018年07月ISBN9784309286877ページ数157Pキーワードビジネス書 ちいさなさろんのはじめかたかならずせいこうする チイサナサロンノハジメカタカナラズセイコウスル びじねす／とれいん ビジネス／トレイン9784309286877内容紹介エステ、アロマ、ネイル……サロンの開業資金や儲けの仕組み、リピーターが集まるポイントなど長く続くサロンをつくるための情報満載※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 人気サロンに学ぶ開業＆経営プラン（お客さまの「美」に向き合うトータルビューティーサロン/心地よい空間で癒すリラクゼーションサロン ほか）/第2章 コンセプトを固め、堅実な資金計画を立てる（いつの世も必要とされるサロン業界の「今」について/小さなサロンならではのお店づくりとは？ ほか）/第3章 施術メニューづくりと物件選びのポイント（キラーメニューづくりは最初のメニュー設定がキモ/売上目標を立て、収支計画を作成しよう ほか）/第4章 居心地のよいサロン空間をデザインする（魅力的で低コストなサロンデザインの考え方/居心地よいサロンは動線と生活感に要注意！ ほか）/第5章 効果テキメン！的を絞った集客プランのつくり方（売上分析を行いお客さまのニーズを把握/スタッフの技術向上、接客対応はサロンの命綱 ほか）

著者池田めぐみ(著) 安斎勇樹(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2024年06月ISBN9784800591036ページ数244Pキーワードちーむれじりえんすこんなんとふかくじつせいにつよい チームレジリエンスコンナントフカクジツセイニツヨイ いけだ めぐみ あんざい ゆう イケダ メグミ アンザイ ユウ9784800591036内容紹介**困難を乗り越えるたびに****どこまでもチームは強くなる！**不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。
耐える、逃げる、責任転嫁する…自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスがチームや組織に負のスパイラルを招いていく。
「本当はチームで乗り越えたかった…」環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。
その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。
本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。
(1)困難に対処し、(2)そこから学び、(3)被害を最小化するシンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。
組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。
変化に強いしなやかなチームは何物にも代えがたい価値がある。
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著者新井卓二(著)出版社同友館発売日2024年05月ISBN9784496057090ページ数239Pキーワードさいきようせんりやくとしてのけんこうけいえい サイキヨウセンリヤクトシテノケンコウケイエイ あらい たくじ アライ タクジ9784496057090

著者ボストンコンサルティンググループ(編著)出版社日経BP日本経済新聞出版本部発売日2020年08月ISBN9784532323448ページ数270Pキーワードびーしーじーつぎのじゆうねんでかつけいえい ビーシージーツギノジユウネンデカツケイエイ ぼすとん／こんさるていんぐ／ぐ ボストン／コンサルテイング／グ9784532323448内容紹介「失われた30年」から「輝ける10年」へ??世界的コンサルファームが叡智を結集!感染症や天災など、予測不能なリスクの顕在化。
テクノロジーの急速な進展と、ディスラプターの出現。
米中対立に伴う世界経済秩序のゆらぎや、地政学リスクの高まり。
主要経済圏で進む生産年齢人口の減少……。
これらの現象は2020年代にはますます加速し、企業を取り巻く環境は複雑さを増していく。
日本企業が次の10年に輝きを放つために、経営者やリーダーたちは、何を経営の軸とし、組織を勝利に導くのか。
本書ではグローバル市場の構造変化と、企業経営のパラダイムシフトについて、その本質を概説。
企業活動の根幹となる企業目標、戦略、組織、人材マネジメントについて、変化の時代を勝ち抜くためのアクションアジェンダと考えるべきポイントを提示する。
さらに、目指す企業のあり方を実現するための、「パーパス(存在意義)」を基点とした企業変革について解説する。
【本書の構成】第1章 2020年代の勝者になるために第2章 社会的価値を重視する第3章 新時代の競争優位性を構築する第4章 新戦略に合った組織をつくる第5章 人材を再定義し、進化させる第6章 企業変革を加速させる第7章 存在意義 (パーパス)に立ち還って、次の10年を勝利する※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 2020年代の勝者になるために/第2章 社会的価値を重視する/第3章 新時代の競争優位性を構築する/第4章 新戦略に合った組織をつくる/第5章 人材を再定義し、進化させる/第6章 企業変革を加速させる/第7章 存在意義（パーパス）に立ち還って、次の10年を勝利する

著者下川部康雄(著)出版社ぱる出版発売日2022年11月ISBN9784827213546ページ数222Pキーワードビジネス書 おかねおかけずにおきやくさまがもどつて オカネオカケズニオキヤクサマガモドツテ しもかわべ やすお シモカワベ ヤスオ9784827213546内容紹介コロナ禍から再起する、新たに独立起業するための「シン・飲食店マニュアル」。
閉店・廃業等あらゆる危機に遭い、そのすべてを突破した著者が、「どん底脱出の5原則」借り入れに頼るよりも確実なアクションを提案。
現在進行系の年1億円の繁盛店づくりを解説。
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目次第1章 なぜあなたの店は閑古鳥がないているのか？/第2章 「もうダメだ！」からの思考切り替え術/第3章 店が潰れそうと相談したら15人の協力者が現れた/第4章 産直農家交流会を開いたら超満員に/第5章 北海道の地震で270名キャンセルになった/第6章 1枚のはがきの情報発信が運命を変える/第7章 薄利多売は閉店・廃業への時限爆弾/第8章 世の中に幸せな飲食店経営者を増やしたい

著者中村尚樹(著)出版社プレジデント社発売日2024年06月ISBN9784833425377ページ数389Pキーワードビジネス書 にほんいちわかりやすいうちゆうびじねすねくすとふろ ニホンイチワカリヤスイウチユウビジネスネクストフロ なかむら ひさき ナカムラ ヒサキ9784833425377内容紹介2040年には150兆円規模とも言われる宇宙ビジネスの最前線とは？無人探査機SLIMの月面へのピンポイント着陸、カイロスロケット初号機の打ち上げ、九州のQPS研究所の小型SAR衛星打ち上げをはじめ、国内外で宇宙開発競争が熱気を帯びています。
国家事業を請け負うことで進歩してきた宇宙産業は、今世紀に入って構造が大きく変化しました。
急速に発達したIT技術を活用したビジネスをつくろうと、アメリカを中心とする民間のIT関連企業が宇宙産業に参入してきたのです。
いまや大企業からベンチャー企業まで、様々な企業が宇宙開発に尽力。
実際に宇宙関連のビジネスを行う企業は世界全体で約1万社を超え、その企業価値総額は4兆ドルを超えると言われています。
本書では、宇宙ビジネスの最前線で活躍する人びとに、元NHK記者である筆者が直接インタビュー。
彼らが宇宙にかける熱い思いをひもときつつ、衛星ビジネスから宇宙法の話題まで、様々な角度から宇宙ビジネスの?今″を紹介します。
業界研究中の就活生やビジネスマン、投資家も必読の1冊。
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著者村田聡一郎(著)出版社プレジデント社発売日2024年05月ISBN9784833452458ページ数271Pキーワードほわいとからーのせいさんせいわなぜひくい ホワイトカラーノセイサンセイワナゼヒクイ むらた そういちろう ムラタ ソウイチロウ9784833452458内容紹介工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。
複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか??？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!!Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」Chapter 2 日本の置かれた現状Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とはChapter 4 部分最適vs全体最適Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
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目次1 生産性のカギは「人間性の尊重」/2 日本の置かれた現状/3 ホワイトカラーの生産性革命とは/4 部分最適vs全体最適/5 ホワイトカラー業務の本質/6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界/7 日本型BPR2．0＝変革の仕組み化

著者名和高司(著)出版社東洋経済新報社発売日2018年12月ISBN9784492534052ページ数480Pキーワードきぎようへんかくのきようかしよ キギヨウヘンカクノキヨウカシヨ なわ たかし ナワ タカシ9784492534052内容紹介本気で変えたい覚悟のある経営者に捧ぐ。
企業変革（チェンジ・マネジメント）は、経営者に求められる根本的な仕事であり、このために経営者が存在するといってもよい。
著者は、マッキンゼー出身で20年にわたり、多様な業界で次世代成長戦略、全社構造改革のプロジェクトにかかわってきた。
現在は、ビジネススクールで教鞭ととりつつ、ファーストリテイリングや日本電産をはじめ、日本を代表する各企業のアドバイザーや、30を超える企業での次世代経営者育成にかかわっている。
本書では、著者による数多くの変革の経験を踏まえ、内外企業の事例を挙げながら、変革の方法を説いた、著者の仕事の集大成ともいえる一冊。
今、なぜ変革なのか（Why）、という意識作りに始まり、企業変革の代表的モデルの解説（What）、変革へのアプローチ（How）、そして、変革者（チェンジリリーダー）になるための条件（Who）を説いていく。
V字回復やカリスマ依存ではない、企業の体質改善と、持続的な成長エンジンを組み込むことが最終目標である。
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目次なぜ今、成長なのか？（Why）/第1部 変革の4モデル（What）（シュリンク・トゥ・グロー（V字回復）モデル/セルフ・ディスラプション（自己破壊）モデル/ポートフォリオ・オブ・イニシアティブ（組合せ）モデル ほか）/第2部 変革のプロセス（How）（変革を仕掛ける/変革の青写真を描く/変革を実践する ほか）/第3部 変革者（チェンジリーダー）の条件（Who）（経営の変革者/変革リーダーをめざせ）

著者小島健太郎(著)出版社セルバ出版発売日2019年12月ISBN9784863675438ページ数199Pキーワードビジネス書 かならずとれるけいえいかんりびざがいこくじんがいし カナラズトレルケイエイカンリビザガイコクジンガイシ こじま けんたろう コジマ ケンタロウ9784863675438内容紹介本書では、外国人の会社設立の方法と、経営管理ビザの取り方、書類の作成方法までわかりやすく解説。
改訂版では、入管法の改正、各種申請書の様式等の変更などを織り込んで解説。
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目次第1章 外国人・外国企業が日本に進出する際のスキーム/第2章 経営管理ビザ/第3章 入管申請書類作成ガイド・マニュアル/第4章 経営管理ビザ申請書の実例でコツをつかもう！/第5章 許認可申請（外国人向け）/第6章 今後のために

著者林田佳代(著)出版社青春出版社発売日2024年06月05日ISBN9784413233620ページ数237Pキーワードビジネス書 につちでかせぐこんさるのきようかしよよんじゆうだい ニツチデカセグコンサルノキヨウカシヨヨンジユウダイ はやしだ かよ ハヤシダ カヨ9784413233620内容紹介企業の人事部から定年後の処遇に関する相談を受けることが多く、定年前の役職定年になった人などからも相談が絶えない林田氏。
日ごろ、サラリーマンの駆け込み寺として相談にのっている林田氏が、コンサルタントとしてデビューして活躍できる方法を紹介します。
「自分が気づいていないスキルがあることがわかりました！」（40代女性）「生涯働けることが生きがいとなっています」（60代男性）「林田先生のおかげで1000万円稼げるようになりました！」（50代男性）コンサルタントとしてのデビュー前からデビュー後までの準備と段取りを、事例を交えてわかりやすく伝えます。
自分の強みを見つけて、一生稼ぐコンサルタントの教科書です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 中村嘉秀 出版社名 新潮社 発売日 2022年06月30日 ISBN 9784109102186

著者下川部康雄(著)出版社ぱる出版発売日2022年11月ISBN9784827213546ページ数222Pキーワードビジネス書 おかねおかけずにおきやくさまがもどつて オカネオカケズニオキヤクサマガモドツテ しもかわべ やすお シモカワベ ヤスオ9784827213546内容紹介コロナ禍から再起する、新たに独立起業するための「シン・飲食店マニュアル」。
閉店・廃業等あらゆる危機に遭い、そのすべてを突破した著者が、「どん底脱出の5原則」借り入れに頼るよりも確実なアクションを提案。
現在進行系の年1億円の繁盛店づくりを解説。
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目次第1章 なぜあなたの店は閑古鳥がないているのか？/第2章 「もうダメだ！」からの思考切り替え術/第3章 店が潰れそうと相談したら15人の協力者が現れた/第4章 産直農家交流会を開いたら超満員に/第5章 北海道の地震で270名キャンセルになった/第6章 1枚のはがきの情報発信が運命を変える/第7章 薄利多売は閉店・廃業への時限爆弾/第8章 世の中に幸せな飲食店経営者を増やしたい

著者村田聡一郎(著)出版社プレジデント社発売日2024年05月ISBN9784833452458ページ数271Pキーワードほわいとからーのせいさんせいわなぜひくい ホワイトカラーノセイサンセイワナゼヒクイ むらた そういちろう ムラタ ソウイチロウ9784833452458内容紹介工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。
複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか??？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!!Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」Chapter 2 日本の置かれた現状Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とはChapter 4 部分最適vs全体最適Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 生産性のカギは「人間性の尊重」/2 日本の置かれた現状/3 ホワイトカラーの生産性革命とは/4 部分最適vs全体最適/5 ホワイトカラー業務の本質/6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界/7 日本型BPR2．0＝変革の仕組み化

著者村田聡一郎(著)出版社プレジデント社発売日2024年05月ISBN9784833452458ページ数271Pキーワードほわいとからーのせいさんせいわなぜひくい ホワイトカラーノセイサンセイワナゼヒクイ むらた そういちろう ムラタ ソウイチロウ9784833452458内容紹介工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。
複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか??？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。
なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。
その理由は、多くの日本企業、とくに経営者や上級管理職が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。
ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を機械化するなどして、生産性が劇的にアップした。
ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。
本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。
「食い入るように読みました。
まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」などなど、反響続々!!Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」Chapter 2 日本の置かれた現状Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とはChapter 4 部分最適vs全体最適Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 生産性のカギは「人間性の尊重」/2 日本の置かれた現状/3 ホワイトカラーの生産性革命とは/4 部分最適vs全体最適/5 ホワイトカラー業務の本質/6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界/7 日本型BPR2．0＝変革の仕組み化