＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE……。
ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。
特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。
＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。
野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。
ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。
＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ITロードマップとは＜br /＞ 第2章　5年後の重要技術＜br /＞ 第3章　複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章　DXを推進するセキュリティ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 重要語解説＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本のB2Bマーケティングの第一人者が書いた、＜br /＞ 物語を読むようにB2Bマーケティングの全体像が学べる1冊＜/p＞ ＜p＞この本は「マーケティング・オーケストレーション」について書かれた、日本で初めての書籍です。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングの重要性やそれが自社の弱点であることは、日本の多くの経営者は既に理解しています。
問題は何がどれくらい世界から遅れているのか、どんな要素が足りていないのか、具体的にどこをどう強化すべきなのか、そのためにどのくらいの予算を割り当てるべきなのか、を誰も理解していないことなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、マーケティングとセールスの生産性を引き上げる方法を「儲けの科学」として具体的に書いています。
日本のバックオフィスの生産性は低くありません。
ものづくりに至ってはいまだに世界一です。
生産性が悪いのはマーケティングとセールスで構成される「売り上げを創る」部分です。
そこを網羅的に、具体的に、分かりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングは戦略であり、企業文化であり、科学です。
企業の中心にしっかり据えて「ナレッジ」と「人材」に継続して投資すべきものです。
さらに強い企業に進化するためには、マーケティング部門だけでなく、経営層、営業部門、ものづくり部門がマーケティングの基礎を学び、共通言語としなければなりません。
これが理解されていないことが原因で、マーケティングに取り組んだ多くの日本企業が行き詰まっています。
日本のB2B企業が元気になる唯一の道は、ものづくり・マーケティング・営業の高度な連携によって奏でられるハーモニーのような、全体最適の「マーケティング・オーケストレーション」に取り組むことなのです。
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＜p＞ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
＜br /＞ 流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？＜br /＞ PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！＜/p＞ ＜p＞◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト＜br /＞ 家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。
大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。
＜br /＞ この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。
＜/p＞ ＜p＞◎旧世代 vs. ゲームチェンジャー＜br /＞ 様変わりしたアパレル・小売業界において、業界の常識を覆す“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞無駄な在庫を抱えないサプライチェーンマネジメント、＜br /＞ リードタイムの短縮、＜br /＞ 効率的なフルフィルメント、＜br /＞ 持続可能なフランチャイズ方式、＜br /＞ 更新率に支えられた有料会員制小売業、＜br /＞ ブランド価値を高め続けるM&A、＜br /＞ 売上高よりフィンテックの収益性、＜br /＞ 売り手と買い手をCtoCでつなぐマッチング、＜br /＞ 地域経済を活性化するラストマイル物流、＜br /＞ そして、未来のサーキュラーエコノミーに向けての先行投資。
＜/p＞ ＜p＞本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞70点超の図解によるわかりやすい説明！　＜br /＞ 実際に作成したアウトプット例を掲載！＜br /＞ プログラミング知識がなくても大丈夫！＜/p＞ ＜p＞IGPIが実際に手がけた＜br /＞ 事例を元に解説する＜br /＞ DX実務書の決定版！＜/p＞ ＜p＞これを読めば＜br /＞ 会社のDXを任されたその日から＜br /＞ やるべきことが具体的にわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第I部　DX実務担当者が知っておくべき基本＜br /＞ 　第1章　本書が扱うDXの範囲と定義　＜br /＞ 　第2章　DX実装の流れ　＜br /＞ 　第3章　DX実装に必要なリソース　＜br /＞ 　第4章　機械学習の基本　＜/p＞ ＜p＞第II部　DX実装の実務＜br /＞ 　第5章　ビジネスプロセスの再設計＜br /＞ 　第6章　見える化の実装＜br /＞ 　第7章　予測モデルの実装　＜br /＞ 　第8章　部門を横断した統合予測モデルの実装　＜br /＞ おわりに・謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いちばんわかりやすく、いちばん詳しく、いちばん客観的 なWeb3本が誕生！＜/p＞ ＜p＞イーロン・マスク（テスラCEO）、ジャック・ドーシー（ツイッター創業者）……著名人の間で議論沸騰！＜/p＞ ＜p＞うさんくさい？実体がない？　否、真に民主的なネットを実現する神か？＜br /＞ ブロックチェーン、暗号資産、NFT（非代替性トークン）……を内包するWebの第3の波＜/p＞ ＜p＞DeFi（分散型金融）、GameFi（ゲームファイ）、トークノミクス、DAO（分散型自律組織）、DEX（分散型取引所）、DeSci（分散型サイエンス）暗号資産、SBT……複雑極まりないWeb3の世界を紐解きます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　Web3とは何か　　＜br /＞ 第2章　Web3時台の新しい組織のカタチ　DAO　　＜br /＞ 第3章　Web3の代表的なユースケース━━DeFi（分散型金融）　　＜br /＞ 第4章　Web3の代表的なユースケースーーGameFi　＜br /＞ 第5章　リアル世界へ広がるWeb3　＜br /＞ 第6章　Web3を支えるトークノミクス　＜br /＞ 第7章　Web3を実現するテクノロジー　　＜br /＞ 第8章　真の分散型社会は実現するか　＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ Web3関連用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞価値創出の仕組みをどう作るか？＜/p＞ ＜p＞「モジュラー化」「フロントローディング」「アジャイル開発」＜br /＞ 自動車、家電、航空機、産業機器などの事例から＜br /＞ 進化のツールとプロセスが学べる「教科書」＜/p＞ ＜p＞【2つの軸で捉える製品開発の進化】＜br /＞ “モノ”視点の進化：擦り合わせ → メカニズム解明 → モジュラー化＜br /＞ “プロセス”視点の進化：フロントローディング → アジャイル開発＜/p＞ ＜p＞ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で＜br /＞ 変えるべきこととは何か。
本当に必要なことは何か。
＜/p＞ ＜p＞DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方について＜br /＞ まとめたものが本書となります。
＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 第3章　“モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 第4章　“プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 第5章　“プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 第7章　ソフトウェア時代の製品開発DX＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 　　　　・航空宇宙産業で生まれたモデルの考え方＜br /＞ 　　　　・自動車の開発進化とDX（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車のソフトウエア領域の進化（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車メーカーA社の導入事例＜br /＞ 　　　　・製品開発の今後〜ソフトウエアファーストの時代＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つのツール＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つの開発プロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発手法の統合＜br /＞ 第3章　”モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 　　　　・”モノ”に着目した製品開発の効率化＜br /＞ 　　　　・性能分解（事前準備）＜br /＞ 　　　　・ユニット・部品の「一部モジュラー化」＜br /＞ 　　　　・シミュレーション活用（≒MBD）＜br /＞ 　　　　・ハイブリッド型（一部モジュラー化×シミュレーション活用）＜br /＞ 第4章　”プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの進め方＜br /＞ 　　　　・課題発見を抜け漏れなく行う4つの手法＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの事例＜br /＞ 第5章　”プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 　　　　・GAFAに見るアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・自動車業界におけるアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・3つのステージにおける「悩み」＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 　　　　・製品開発DXのフレームワークとデジタル活用の勘所＜br /＞ 　　　　・3つの「デジタル活用の勘所」＜br /＞ 第7章　ソフトウエア時代の製品開発DX＜br /＞ 　　　　・携帯電話、自動車におけるソフトウエアへの付加価値の移転＜br /＞ 　　　　・製品開発DXの先に登場する新たなパラダイム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【著書累計100万部突破！】マーケティングのプロ永井孝尚監修の「先生に聞いてみた」シリーズ第7弾。
＜br /＞ ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□＜br /＞ マーケティングとはがんばらずに商品を売るための「セオリー」だ！＜br /＞ 現代でも通用する基礎理論から進化し続ける最新理論まで、＜br /＞ ベストセラー著者がマーケティングの勝ちパターンを徹底解説！＜br /＞ 本当のマーケティング力が身につきます！＜br /＞ ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□＜/p＞ ＜p＞●いまさら聞けない理論がわかる！身につく！＜br /＞ 4P/ブランド戦略/価格戦略/STP/ニーズとウォンツ＜br /＞ いい商品なのになぜ売れない？には理由があるのです！＜/p＞ ＜p＞●マーケティング理論の最前線を事例をもとに紹介！＜br /＞ 売れるサブスク3つの法則/ブランドはPRでつくる時代＜br /＞ いまなぜマスマーケティングなのか？/顧客満足度は一定で頭打ちになる？＜br /＞ 価格設定はAIまかせに？/チェーンストアは生き延びることができるのか？＜/p＞ ＜p＞▼知ってる会社の仕組みがわかる！ ▼＜br /＞ ・ソニーのウォークマンの価格はどうやって決まった？＜br /＞ ・QBハウスはどうやって大成功した？＜br /＞ ・星野リゾートの戦略計画はどうやってできた？＜br /＞ ・RIZAPのCMをつい見てしまうのはどうして？＜br /＞ ・ドン・キホーテでしか味わえない体験とは？＜/p＞ ＜p＞●マーケティングを知ると＜br /＞ ビジネスの勝ちパターンを学べる！/市場を俯瞰する視野が身につく！＜br /＞ 消費者の心理がわかる！/ブランド構築の理解が深まる！/社会の未来が見えてくる！＜/p＞ ＜p＞「現代ほど『新しい価値』を創り出すことが求められている時代はありません。
マーケティングには『新しい価値を生み出す方法論』がまとまっています。
（はじめにより引用）」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は世界30の主要な国や地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞これから海外市場への参入、もしくは越境ECのスタートを検討している企業に向けて、世界30の国と地域の市場データなどを収集、各国・地域のEC市場について定量データとしていまとめています。
＜/p＞ ＜p＞世界のEC市場規模予測や地域別EC市場データ、越境EC市場規模およびEC利用者の推移、EC市場データランキング、各国のEC市場環境比較表をはじめ、アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、市場概況を掲載。
海外進出、越境ECに必要なデータをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞2021年の世界のB2C EC市場は前年比119％の5兆5114億ドル。
うち物販は前年比117%の3＜br /＞ 兆8400億ドル、非物販は前年比124%の1兆2740億ドル。
EC利用者数は、前年比110%の37億9940万人。
＜/p＞ ＜p＞地域別では、アジア太平洋地域が世界全体の5割、利用者数も6割を占め、ともに最大規模を誇っています。
なお、成長率については、前年はアジア太平洋を除く各地域でマイナス成長となっていましたが、2021年は全地域で二桁成長となっています。
＜br /＞ 少子高齢化、労働人口の減少、消費力の減退などによって、小売市場の規模縮小などが懸念されている日本の小売市場。
そんな状況下、事業の継続、新たな収益源の確保のために海外マーケットへの進出に目を向ける企業が増えています。
本書はグローバルEC市場への理解を深め、ECストラテジー構築の一助となるはずです。
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＜p＞＜strong＞価値に魅了された顧客は、高価であっても痛みを感じず、むしろ喜んで購入する＜/strong＞＜br /＞ 世の中には、こうした状況を巧みにつくりだす、高収益を誇る長期的シェア独占企業が複数存在する。
＜br /＞ それが**「価格支配力／PRICING POWER」**を兼ね備えている企業だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞価格競争ではなく、技法と文化の価値で顧客を惹きつけ、ファンにしろ！＜/strong＞＜br /＞ 何度も繰り返される逆境と荒波ーーーーー。
＜br /＞ ジェットコースターのようにめまぐるしく変化する経済や業界の環境ーーーーー。
＜/p＞ ＜p＞こうした外的要因に左右されずに、高い顧客価値を生み続けてファンを増やし、豊かな収益を生み出し続ける。
＜br /＞ そこには、深い洞察と戦略性に裏打ちされた**「マーケティング・イノベーション」価値に魅了された顧客は、高価であっても痛みを感じず、むしろ喜んで購入する。
＜br /＞ 世の中には、こうした状況を巧みにつくりだす、高収益を誇る長期的シェア独占企業が複数存在する。
＜br /＞ それが「価格支配力 ／ PRICING POWER」を兼ね備えている企業だ。
＜/p＞ ＜p＞価格競争ではなく、技法と文化の価値で顧客を惹きつけ、ファンにしろ！＜br /＞ 何度も繰り返される逆境と荒波ーーーーー。
＜br /＞ ジェットコースターのようにめまぐるしく変化する経済や業界の環境ーーーーー。
＜/p＞ ＜p＞こうした外的要因に左右されずに、高い顧客価値を生み続けてファンを増やし、豊かな収益を生み出し続ける。
＜br /＞ そのためには、深い洞察と戦略性に裏打ちされた「マーケティング・イノベーション」が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞高収益・長期シェア独占企業に学ぶなら、優れたマーケティングは「4つのイノベーション」と「独自のマーケター文化」から生まれる。
＜br /＞ 本書ではこれらの型となる「技法と文化」を、国内外のモデル企業57の事例をもとに解説する。
＜br /＞ 「価格支配力」の視点によって、マーケティングはさらなる顧客価値を生み出す強力無比な武器となる。
＜/p＞ ＜p＞いまは千載一遇のチャンス。
＜br /＞ 逆境を、価格支配力で追い風に変える時だ。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人気マーケティング書『売上の地図』の続編・応用編が登場＜br /＞ 食品・飲料、酒、アパレル、化粧品、日用品、自動車、外食……＜br /＞ 14業界の商品特性、「売り方」「魅せ方」を徹底解説＜br /＞ 他業界との比較、相対化で「やるべき施策」が見えてくる＜/p＞ ＜p＞・1カ月に何回も購入する商品＜br /＞ ・1年に数回購入する商品＜br /＞ ・数年〜10年に1回購入する商品＜br /＞ ・一生に1〜2回、購入機会があるかどうかの商品＜/p＞ ＜p＞　あなたが担当している商品はどれに当てはまりますか？　頻繁に購入する商品カテゴリーと、ひとたび購入したら「次は○年後」という商品カテゴリーでは、消費者の検討の仕方、購入に至る流れは大きく異なります。
これを「カテゴリー関与度」といいます。
＜/p＞ ＜p＞　マーケティングには定石といわれる戦略フレームや理論、コンセプトが存在しますが、実際にそれをどう使いこなすか。
自社商品に落とし込むか。
それは、商品特性に基づく「カテゴリー関与度」によって変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞　本書の目的は、マーケティング活動における"大外し"をなくすことです。
＜/p＞ ＜p＞　様々な業界のクライアントと仕事をするマーケティング支援企業のマーケターやコンサルタントはもちろんこと、一般事業会社のマーケターも、自分の所属業界・担当商品だけでなく、他業界・他カテゴリーにも目を向けてみてください。
相対的に比較することで、担当商品の"立ち位置"と、注力すべき施策が高い解像度で見えてくるでしょう。
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＜p＞3万7000サイトのデータ分析と、＜br /＞ 4000人を超える担当者インタビューから浮かび上がった＜br /＞ 顧客が逃げる「4つのボトルネック」＝「MAST」の解消法を公開！＜/p＞ ＜p＞自社の製品やブランドを末永く愛してもらい、顧客と良好かつ継続的な関係を築いて利益を最大限に高めたいが、有効な手立てが見つけられない企業は多い。
＜br /＞ 実際「LTV（ライフタイムバリュー＝顧客生涯価値）」という言葉や概念は浸透しているが、正しくマーケティング戦略に組み入れ、機能させている企業は想像以上に少ない。
＜/p＞ ＜p＞新規顧客の獲得が難しくなる中、多くの企業が既存顧客に着目し、LTVを高める方向にかじを切り始めている。
ここで企業が犯しがちな過ちは、「会員プログラム」や「ロイヤリティープログラム」などを利用した顧客の「囲い込み」という発想だ。
＜br /＞ おなじみの「シルバー会員」や「ゴールド会員」といった"称号"を与えて顧客のロイヤルティーを刺激したり、独自ポイントを付与したり、専用アプリの登録を促したりと、囲い込みの方法は多様化している。
だが、いずれも顧客にとってのインセンティブは少なく、満足度を高めるまでには至っていないのが実情だ。
自分が特に好きでもない企業から「あなたはゴールド会員です」と言われても、うれしいはずなどない。
＜/p＞ ＜p＞本書はLTV向上施策において、顧客が逃げ出してしまう「4つのボトルネック＝MAST」を浮き彫りにし、企業と顧客が向き合う接点ごとに有効な対処法を紹介。
マーケティングや営業、顧客サービス部門の担当者がすぐに実践できるよう、多彩な事例を示しながら分かりやすく解説する。
真に顧客から「愛される企業・ブランド・製品」を目指す企業担当者にとって必読の1冊。
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＜p＞日本経済新聞の人気特集記事「今、若者たちと〜次の10年の話をしよう」。
企業トップとZ世代、ミレニアル世代が対談する本企画は話題を呼び、第1弾（2021年10月〜2022年4月）では14社、第2弾（2022年9月〜23年3月）では11社が登場しました。
本書は、その第2弾で掲載された11企画をまとめたものです。
＜br /＞ 共同印刷・藤森康彰社長、日立ソリューションズ・山本二雄社長といった錚々たるトップと若者たちとの対談記事に加え、若者に詳しい識者のインタビュー、Z世代・ミレニアル世代の代表として日経STOCKリーグと高専GCONの受賞チームへのグループインタビューなど、書籍オリジナルの新たなコンテンツを収録しています。
＜br /＞ トップ自らが、VUCAの時代をどう歩み、若者にどう生きてほしいか、自社のパーパスを語る貴重なコンテンツとともに、Z世代・ミレニアル世代への理解を深めマーケティングに活用できるヒントも満載。
若者にとっては企業研究の足がかりに、また経営者・管理職にとっては、若者世代のマーケットを読み解きビジネスのヒントを掴める示唆に富む1冊となっています。
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＜p＞＜strong＞個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
＜/p＞ ＜p＞著者は「ひとりEC」を標榜し、たったひとりで年商1億円を稼ぎ出し、ECコンサルティングやサロンを運営する三浦卓也氏。
彼がここ数年間で築き上げてきた、小規模事業者が売上を伸ばすための考え方や手法を、あますところなくお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは3つ。
「月商10万円の壁」「月商30万円の壁」「月商100万円の壁」をそれぞれ段階的に突破していくというものです。
「月商10万円？　そんなの簡単でしょ？」と思われるかもしれませんが、実際この壁にぶち当たり、売上を立てられない事業者は多いと言います。
しかし、月商10万円の壁は、すべての壁を突破するための土台です。
少しずつ、段階的に施策を講じていくことで、必ず最終目標である月商100万円を突破するための糸口が見いだせるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのための考え方やノウハウを3ステップで、詳しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている＜br /＞ ・売上が伸びず、次の一手をどう打つべきか悩んでいる＜br /＞ ・クラウドファンディングの商品を長く売り続けたい＜/p＞ ＜p＞そんな思いを抱くネットショップ運営者、すべてにオススメできる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　2年間で起きたEC環境の変化＜br /＞ 第2章　売るために押さえるべき根本的な考え方＜br /＞ 第3章　月商10万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第4章　月商30万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第5章　月商100万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第6章　突破の先へ。
「売れ続ける」ための運営術＜br /＞ 付録1　月商10万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録2　月商30万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録3　月商100万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録4　受注率改善チェックシート＜br /＞ 付録5　自分の強み発見シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は世界30の主要な国や地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理した解説書です。
＜br /＞ これから海外市場への参入、もしくは越境ECのスタートを検討している企業に向けて、世界30の国と地域の市場データなどを収集、各国・地域のEC市場について定量データとしていまとめています。
＜/p＞ ＜p＞世界のEC市場規模予測や地域別EC市場データ、越境EC市場規模およびEC利用者の推移、EC市場データランキング、各国のEC市場環境比較表をはじめ、アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、市場概況を掲載。
海外進出、越境ECに必要なデータをまとめました。
＜br /＞ 2022年の世界のB2C-EC市場は前年比10.8％増の5兆6,331億ドル。
うち物販は前年比0.1％増の3兆3,164億ドル、非物販は前年比30.9％増の2兆3,167億ドル、EC利用者数は前年比8.3％増の約41億人と推測されます。
＜br /＞ 地域別では、アジア太平洋地域が引き続き世界最大のEC市場で、2022年の市場規模は前年比10.0％増の2兆8,308億ドルで、市場全体の約5割を占めています。
市場規模は2032年に7兆2,661億ドルへ拡大する見込みです。
＜br /＞ 少子高齢化、労働人口の減少、消費力の減退などによって、小売市場の規模縮小などが懸念されている日本の小売市場。
そんな環境下、事業の継続、新たな収益源の確保のために海外マーケットへの進出に目を向ける企業が増えています。
本書はグローバルEC市場への理解を深め、ECストラテジー構築の一助となるはずです。
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＜p＞「飛び越えられない高い壁は、突き破ればいい。
」＜/p＞ ＜p＞(一財）ブランド・マネージャー認定協会 代表理事＜br /＞ 岩本 俊幸氏 推薦！＜/p＞ ＜p＞街のお米屋の売上が、300％アップ？＜br /＞ 下町の駄菓子屋が、テレビ番組に続々出演？＜br /＞ 山奥の乾麺メーカーが、海外進出？＜br /＞ この業界から注目されるようになった3つの企業には、ある一つの共通点があります。
＜br /＞ それが、実はブランディングなのです。
＜br /＞ ブランディングは「潤沢な広告予算」がないと難しいイメージがありますが、そうではありません。
著者の長田氏は、老舗企業や地方企業、中小企業などで数々のプロジェクトを成功させてきました。
その試行錯誤の中で、たどり着いたのがブレイクスルーブランディングです。
リソースがそこまでなかったり、資本がなかったりするからこそ、業界の中で目立ち、顧客や取引企業から愛される方法があります。
＜br /＞ 他にも、＜/p＞ ＜p＞・目先の数字に追われる＜br /＞ ・いいものをつくっているのに売れない＜br /＞ ・経営層と社員に溝がある＜br /＞ ・関係会社の意向に振り回される＜/p＞ ＜p＞など、多くの企業が直面している課題を解決する糸口も見つかるでしょう。
＜br /＞ 本書は「ブランディングってなに？」という方でもわかりやすいように、イラストや図版も豊富に用いながら、1冊にまとめました。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細初めて使う人でもすぐに使い始められるように、とにかくわかりやすい解説を目指した、「ワード」「エクセル」「パワーポイント」の解説書です。

＜p＞ローコード開発を疑似マンツーマン支援＜br /＞ 動くアプリが作れます！＜/p＞ ＜p＞　マイクロソフトのローコード開発ツール「Power Platform」は、アプリ画面を開発する「Power Apps」、処理を自動化する「Power Automate」、データ集計・分析に適した「Power BI」などからなります。
本書では「備品予約システム」を題材に、Power Apps、Power Automate、Power BIを組み合わせて、実際に動くものを作ります。
さらに、Microsoft Teamsとの連携も図ります。
＜/p＞ ＜p＞　本書でこだわったのは、「Power Platformらしく」作ることです。
実際、Power Platformらしく作るにはコツがあります。
それはPower AppsとPower Automateをうまく組み合わせ、アクションの処理ロジックをPower Automateにまとめることです。
Power Automateは処理ロジックが得意で、様々なアプリと連係する機能もあります。
対してPower Appsにはそうした機能がないため、Power Appsだけにこだわると複雑化します。
あとから処理ロジックの差し替えもできなくなり、Power Platformの良さを生かせない作り方になってしまうのです。
＜/p＞ ＜p＞　ほかにも、システム開発の常識ではあり得ないような作り方が求められます。
それらはPower Platformが未成熟なのではなく、Power Platformの思想と捉えたほうがいいでしょう。
理解してしまえばそういう前提でアプリを作ることができますが、システム開発の常識があるほど理解しづらいかもしれません。
まずは本書で一通り「さわって学ぶ」ことをお勧めします。
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＜p＞顧客志向経営を目指す、すべてのビジネスリーダーへ＜/p＞ ＜p＞「見えない顧客」と「見えない知識」。
＜br /＞ 企業が直面するこの2つの課題を解決するのが、＜br /＞ 「大量のテキスト情報を自在に分析するテキストマイニング」である。
＜br /＞ この技術の本質は、「人とシステムとのコラボレーション」にあり、＜br /＞ その基本的概念とVOC分析〜最新の知識生成に至る発展の歴史を＜br /＞ 豊富な事例と共に解説する。
＜/p＞ ＜p＞本書は、企業のコールセンターやホームページ、各種アンケートに寄せられる膨大な量の「顧客の声」を驚くほどの早さで分析を行い、顧客データの全体像だけでなく、少数意見までをもすくい上げ、顧客の要望や苦情を見える化できる「テキストマイニング」のすべてを紹介します。
＜br /＞ 苦労して集めた「顧客の声」を集めるだけで終わらせることなく、「顧客の声」を戦略的に経営に利用し、的確できめ細かい対応を実現する「テキストマイニング」の技術を実務に即して解説。
企業にとってのリスクの予兆を的確に把握し、新たな課題を見つけ出し、まったく新しい商品開発をも生み出すことができる「テキストマイニング」は、Web時代の企業経営の中核を為す重要な実務で、企業が勝ち残るために必要な戦略です。
＜br /＞ 本書は「テキストマイニング」の基本コンセプトから、その仕組み、活用の仕方、効果の分析など、トータルな解説書として最適です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章　はじめに＜/p＞ ＜p＞第1編　テキストマイニングの基本的概念＜br /＞ 　第1章　テキストマイニングとの出会いとテキスト分析ビジネスの始まり＜br /＞ 　第2章　テキストマイニングとは？　〜テキストマイニングが実現する世界〜＜br /＞ 　第3章　テキストマイニングの基本手法　〜テキストを分析するための技術と戦略〜＜br /＞ 　第4章　会話分析　〜書き言葉から話し言葉への展開〜＜/p＞ ＜p＞第2編　テキストマイニングのビジネス活用＜br /＞ 　第5章　顧客の声を経営に生かす　〜VOC分析に始まり顧客志向経営を目指す〜＜br /＞ 　第6章　実務における活用事例＜/p＞ ＜p＞第3編　知識への展開＜br /＞ 　第7章　「AIと知識の時代」を切り拓くテキストマイニング＜br /＞ 　第8章　今後の展望　〜言語モデルとテキストマイニングの進化〜＜/p＞ ＜p＞終章　振り返って＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会で役立つ「暗号のしくみ」と、いま知るべき「応用暗号学」を＜br /＞ 暗号学＆暗号通貨の専門家がやさしく教えます。
＜/p＞ ＜p＞暗号の基本から、暗号通貨、ハードウェア暗号、耐量子暗号、次世代技術までをこの1冊でカバー。
＜br /＞ 仮想通貨、Web3が注目される今だからこそ、それらを支える暗号技術の真髄を伝えます。
＜/p＞ ＜p＞【本書の対象読者】＜br /＞ ・現実世界で使われている暗号のしくみに興味があって、その基本を知りたいー＜br /＞ ・各製品で実装されたり利用されている暗号学に関する実用的な本がほしいー＜br /＞ ・暗号通貨やハードウェア暗号、耐量子暗号など、最新の応用暗号学を押さえたいー＜br /＞ こうした学生、ビジネスパーソン、開発者、コンサルタント、セキュリティエンジニアの方々。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞巨大化・複雑化するソフトウェア開発において、技術者が多大な時間と労力を費やすのが不具合への対応である。
従来、不具合を検出し、修正するのが主な対応であった。
しかし、ODC分析のアプローチ方法はまったく異なる。
不具合を残存させてしまう「やり方」を見つけることで、ソフトウェア品質を改善するのがODC分析手法である。
ODC分析においては、工程で摘出された不具合の出方を分析することにより工程実施の質を「見える化」し、必要なアクションを示唆し、実施するのである。
＜br /＞ ODC分析は、米国IBM社の研究チームが社外発表した研究論文をもとに手法化された。
本書では、ODC分析の分析理論を解説し、実務事例を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2020年8月に日科技連出版社が刊行した書籍を東洋経済新報社が電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章　ソフトウェア開発の見える化について＜br /＞ 第2章　ODC分析のコンセプト＜br /＞ 第3章　ODC分析の事例研究＜br /＞ 第4章　ODC分析評価の理論的裏付け＜br /＞ 第5章　ODC分析実施のガイド＜br /＞ 第6章　ODC分析に関わる開発プロセスについて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2021年10月、旧フェイスブックが社名をMeta Platforms（メタプラットフォームズ）に変更し、メタバース関連へ年間100億ドル（約1兆1400億円）もの投資を行うことを公言したことで号砲が鳴った「メタバース狂騒曲」。
NFT（非代替性トークン）やWeb3（ウェブスリー）、デジタルツインなど、関連するバズワードが入り乱れる中、その「本質」と「真価」を見通すのは容易ではない。
＜/p＞ ＜p＞結局、メタバースとは何なのか。
仮想世界ではどのようなビジネスチャンスが生まれるのか。
今からどうやって取り組んでいけばいいのかーー。
＜/p＞ ＜p＞「少しかじった人」ほど間違える！　「賢い人」ほど将来を見誤る！＜br /＞ メタバースの核心とビジネスの始め方を一冊で学べる最新のビジネス書が、ついに刊行！＜br /＞ 今からでも遅くない。
2030年、現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤を手に入れよう。
＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ●現状のメタバースは「フェーズ1」にすぎない？　4つのレベル進化と業界構造を学べる＜br /＞ ●業界別に最新のメタバース活用事例を多数収録、ヒントはここにある！＜br /＞ サンリオ／三越伊勢丹／ローソン／NIKE／博報堂／日産自動車／KDDI／三井不動産／JR東日本／角川ドワンゴ学園N／S高等学校／現代自動車／ウェンディーズ／ヘルシンキ市／ソウル市　ほか＜br /＞ ●たった3つのステップで「メタバースの始め方」が分かる＜br /＞ ●キーパーソンが語る「メタバースの未来」収録＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Twitter、Instagram、TikTok、YouTube……マネるだけ！　掲載事例200超！　どんどん売れて、みるみる広まる「ヒット確定」SNSマーケティング術。
いまや企業・個人のPR戦略にSNSを活用するのは常識。
SNSでバズることで、数々のヒット商品も生まれています。
一方、WEB戦略に注力しても結果が芳しくない企業も見受けられます。
また、SNSやYouTubeを使って商品やサービスを宣伝したくてもどうやればいいのかわからない、そもそも広告のためにかける予算はほとんどないという広報担当者は多いと思います。
本書では、商品やサービスを知ってもらいたい、買ってもらいたいという会社・個人に向けて、「Z世代のインサイトを理解し、SNSで拡げる」マーケティングメソッドを多数紹介。
「ズバヤン」「さりげなLGBTQ」「失敗リアリティ」といった、すぐにマネできる「Z世代のインサイトと解決策」、Twitter、Instagram、TikTok、YouTubeそれぞれの参考事例を挙げながら、Z世代のあいだで話題になり、商品・サービスを選んでもらうためのポイントを解説します。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、経済産業省から2021年4月にリリースされた、IoTセキュリティを対象とした『機器のサイバーセキュリティ確保のためのセキュリティ検証の手引き』の『別冊2　機器メーカに向けた脅威分析及びセキュリティ検証の解説書』をもとに、IoT機器の開発者や品質保証の担当者が、攻撃者の視点に立ってセキュリティ検証を実践するための手法を、事例とともに詳細に解説しました。
＜br /＞ 特に事例では、実際のサンプル機器に対してハッキングする手法の解説だけでなく、使用したコマンドや実行結果も示しているので、ハッキングツールの使用方法も理解しやすくなっています。
＜br /＞ 実際の製品に対して漏れなく防御策を講じるのは、有限の時間と費用を考えると難しいですが、攻撃者の視点で防御策を考えることで、攻撃者がよく使う手法に対して事前に備えることができ、効率的かつ効果的な防御の実施が期待できます。
＜br /＞ 本書の実践例をもとにIoT機器のセキュリティ検証や対策を行うことで、安心安全な製品開発にぜひ役立ててください。
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＜p＞DX時代を勝ち抜くには＜br /＞ REWIRED（ビジネスの配線をし直すこと）が必要だ！＜/p＞ ＜p＞人材確保、オペレーティングモデル設計、データ環境の構築・・・・・・＜br /＞ 企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書。
＜/p＞ ＜p＞マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと＜br /＞ 10年にわたりDXを共同研究することで得た＜br /＞ 効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　DXロードマップの構築＜br /＞ CHAPTER2　デジタル人材チームの構築＜br /＞ CHAPTER3　新たなオペレーティングモデルの導入＜br /＞ CHAPTER4　スピードと分散型イノベーションのためのテクノロジー＜br /＞ CHAPTER5　あらゆる場所にデータを浸透させる＜br /＞ CHAPTER6　導入と普及の鍵＜br /＞ CHAPTER7　変革ジャーニーのストーリー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆技術者に売る力をつける一冊＜br /＞ 良い製品、良いサービスを開発さえすれば「売れる」時代は、もはや終わりました。
売れるものの裏には、マーケティング理論に基づく仕掛けがあります。
ものを売る力をつけて仕事に取り組めるか否かが、技術者の方々が今後活躍できるかどうかの、鍵を握っています。
＜br /＞ 本書は、多忙な技術者の方々に、マーケティングの知識や技術を、手軽に身につけられるよう、60の基本常識を厳選して解説しています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2021年3月に日科技連出版社が刊行した書籍を東洋経済新報社が電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Part　1　マーケティングとは何か＜br /＞ Part　2　マーケティング・ミックスを使いこなす＜br /＞ Part　3　新製品・サービスの開発と価格戦略のあり方＜br /＞ Part　4　流通とプロモーションを考える＜br /＞ Part　5　消費者とのコミュニケーションの深め方＜br /＞ Part　6　強いブランドを創るビジネスモデルとは何か＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞伝え方が課題のアナタ！＜/p＞ ＜p＞「伝え方」に悩む主人公が偶然手にした＜br /＞ 「1枚のメモ」。
そこには伝え方の鉄板法則が＜br /＞ 超訳されていた。
”ダラダラ” が ”スッキリ” 伝わる＜br /＞ 「1枚のメモ」が、主人公の人生を大きく変える！＜/p＞ ＜p＞【概要】＜br /＞ 　一生懸命、話したり、書いたりしているのに、部下や上司、取引先にうまく伝わらないーー。
＜/p＞ ＜p＞　本書はそんなアナタに、マーケティングの世界で効果が実証済みの法則を駆使して「伝え方」を指南します。
しかも法則はたったの3ステップ。
今日からすぐに実践できます。
また、HONDAの広告や『男はつらいよ』のセリフ、小泉元首相のコトバなど、“マネできる”実例も豊富に掲載。
内容はストーリー形式でスラスラ読めます。
＜/p＞ ＜p＞　本書の主人公「相武（あいむ）」を「I’m（私）」に置き換えて、ご自身の問題解決にお役立てください。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は、SAP導入企業のデータ活用基盤構築を長年専門に行っているコンサルティング企業がデータドリブン経営のあるべき姿について語った『データドリブン経営の不都合な真実』の続編である。
2冊目の本書では、企業が実際にデータドリブン経営を実践するときに必要なノウハウについて、その具体的手法を紹介する。
＜br /＞ 「データ活用の重要性はわかるものの、何から始めたらいいのかわからない」＜br /＞ 「目的の立て方がわからず、社内でのDX推進がうまくいかない」＜br /＞ データの活用に悩む経営者や管理職、プロジェクトの担当者全員が必見。
＜br /＞ データドリブン経営に携わるすべての人が手元に置いておきたい1冊だ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序章＜br /＞ DXプロジェクトを成功に導くために＜/p＞ ＜p＞第1章＜br /＞ DXグランドデザイン概要＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ DX導入の失敗事例考察＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ DXグランドデザイン詳細＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 想定される経営課題と解決事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞光・量子が、半導体、スマート製造、スマートモビリティ、セキュリティを変革する。
＜br /＞ 最先端の光・量子コンピューティングで「超スマート社会」の実現へ！＜br /＞ デジタル未来社会Society 5.0実現を目指す最前線をわかりやすく紹介。
＜/p＞ ＜p＞日本政府が2022年に公表した『量子未来社会ビジョン』では、2030年には国内で、量子コンピューティングを含む量子技術の利用者を約1000万人とすることが目標として掲げられている。
今や、量子技術は、近い将来に我々の身の回りに根ざす重要技術であると位置付けられている。
＜br /＞ 本書では、国家プロジェクト「戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）」第2期の「光・量子を活用したSociety 5.0実現化技術」をテーマに、最先端のイノベーションや研究成果、社会実装への取り組みなど、プロジェクトの全貌をわかりやすく紹介。
＜br /＞ 『ここで生み出されたイノベーションを産業や企業のビジネスで生かすことができれば、半導体などのスマート製造、自動運転やロボットなどのスマートモビリティをはじめ、多くの分野で日本経済や日本企業の成長に貢献できるのではないでしょうか。
日本はこの分野で、世界をリードする潜在力をもっていると確信します。
』（「おわりに」より）＜/p＞ ＜p＞科学技術イノベーションが拓く、新たな社会とビジネスのあり方を問う注目の一冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）の概要＜/p＞ ＜p＞第2章　SIP「光・量子を活用したSociety　5．0実現化技術」の概要＜br /＞ 　【コラム】国際シンポジウムで明らかになったエコシステムの仕組み＜br /＞ 　　〜世界的に評価の高いドイツ・オランダ・台湾の科学技術の社会実装事例　＜/p＞ ＜p＞第3章　研究開発拠点の研究成果と社会実装＜br /＞ 　［インタビュー1：東京大学］　レーザー加工CPS開発でパラダイムシフトを実現する　＜br /＞ 　　〜CPSによる飛躍的な生産性向上が日本の労働力不足解消の切り札に　＜br /＞ 　［インタビュー2：浜松ホトニクス・宇都宮大学］レーザー加工を革新するデジタル光制御の開発＜br /＞ 　　〜グローバルな社会実装を進めるための海外連携　＜br /＞ 　［インタビュー3：京都大学］フォトニック結晶レーザーがもたらす業界のゲームチェンジ　＜br /＞ 　　〜LiDARセンサーの革新でスマートモビリティを加速する＜br /＞ 　［インタビュー4：九州大学］　九州半導体アイランド実現に向け量子コンピューティングシステム研究センター設立　＜br /＞ 　　〜半導体工場での量子コンピューティング導入に向けイジングモデル定式化支援　＜br /＞ 　［インタビュー5：NICT（情報通信研究機構）］　量子コンピュータ時代の量子セキュリティ技術開発の重要性　＜br /＞ 　　〜現在のインターネット上での暗号は量子コンピュータの登場ですべて解読される　＜br /＞ 　［インタビュー6：早稲田大学・慶應義塾大学］　Society　5．0を実現する量子コンピューティング　＜br /＞ 　　〜人員シフト最適化をイジングマシンで実行するソフトウェア開発の実例　＜/p＞ ＜p＞第4章　光・量子技術を社会に還元するCPSプラットフォーム＜br /＞ 第5章　関係者座談会：SIPを成功に導くための新たなマネジメント手法について＜br /＞ おわりに──監修者から──＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。
同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。
＜br /＞ 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。
＜br /＞ 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。
さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。
「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。
＜br /＞ この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。
データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　コロナで変わった働き方＜br /＞ 1　コロナという地殻変動＜br /＞ 2　変わる人事評価制度＜br /＞ 3　ジョブ型雇用へのシフト＜br /＞ 4　経営戦略としての健康経営＜br /＞ 5　曲がり角を迎えた人材採用戦略＜/p＞ ＜p＞第2章　人的資本という企業価値軸の変化＜br /＞ 1　「ヒト」が経営資本となるサステナブル経営＜br /＞ 2　人的資本という考え方＜/p＞ ＜p＞第3章　科学的人事戦略とは何か？　HR業界のバズワードに惑わされない人材活用＜br /＞ 1　科学的人事はここまで進んでいる＜br /＞ 2　人材活用のための真の「タレントマネジメント」とは？＜br /＞ 3　従来の人事管理の延長に人材活用はない＜br /＞ 4　科学的人事の秘訣はマーケティング思考にあり＜br /＞ 5　マーケティング思考で見る人事データ活用の3つのポイント＜br /＞ 6　科学的人事のデータ活用レベル＜/p＞ ＜p＞第4章　ここまで進んだ科学的人事の取り組み＜br /＞ 1　製造業界＜br /＞ 2　金融業界＜br /＞ 3　小売・流通・サービス業界＜br /＞ 4　IT業界＜br /＞ 5　先進企業は人材データを徹底活用している＜/p＞ ＜p＞第5章　人事施策別に見る科学的人事の実践＜br /＞ 1　配置・異動、抜擢・活躍促進＜br /＞ 　〜社員が能力を発揮し、組織として成果を最大化するために〜＜br /＞ 2　離職防止、エンゲージメント、ウェルビーイング、コミュニケーションの活性化、組織診断、健康経営＜br /＞ 　〜社員が生き生きと活躍し続けるために〜＜br /＞ 3　社員の育成・評価＜br /＞ 　〜社員が継続的・自律的に成長し続けるために〜＜br /＞ 4　採用＜br /＞ 　〜企業の目的・経営戦略を実現する人材を補い、企業・チームを成長させるために〜＜br /＞ 5　人的資本経営＜/p＞ ＜p＞第6章　科学的人事、成功の道筋＜br /＞ 1　科学的人事の第一歩は人材の見える化＜br /＞ 2　データにより人材活用を高度化する＜br /＞ 3　活用範囲を拡大しノウハウを蓄積しよう＜br /＞ 4　人材活用を高度化するためのタレントマネジメントシステムの選び方＜br /＞ 5　ITを武器に人が考えることこそ、科学的人事の本質＜/p＞ ＜p＞【特別インタビュー】人的資本経営の時代における人事の役割＜br /＞ 早稲田大学政治経済学術院　大湾秀雄教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。
同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。
＜br /＞ 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。
＜br /＞ 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。
さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。
「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。
＜br /＞ この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。
データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　コロナで変わった働き方＜br /＞ 1　コロナという地殻変動＜br /＞ 2　変わる人事評価制度＜br /＞ 3　ジョブ型雇用へのシフト＜br /＞ 4　経営戦略としての健康経営＜br /＞ 5　曲がり角を迎えた人材採用戦略＜/p＞ ＜p＞第2章　人的資本という企業価値軸の変化＜br /＞ 1　「ヒト」が経営資本となるサステナブル経営＜br /＞ 2　人的資本という考え方＜/p＞ ＜p＞第3章　科学的人事戦略とは何か？　HR業界のバズワードに惑わされない人材活用＜br /＞ 1　科学的人事はここまで進んでいる＜br /＞ 2　人材活用のための真の「タレントマネジメント」とは？＜br /＞ 3　従来の人事管理の延長に人材活用はない＜br /＞ 4　科学的人事の秘訣はマーケティング思考にあり＜br /＞ 5　マーケティング思考で見る人事データ活用の3つのポイント＜br /＞ 6　科学的人事のデータ活用レベル＜/p＞ ＜p＞第4章　ここまで進んだ科学的人事の取り組み＜br /＞ 1　製造業界＜br /＞ 2　金融業界＜br /＞ 3　小売・流通・サービス業界＜br /＞ 4　IT業界＜br /＞ 5　先進企業は人材データを徹底活用している＜/p＞ ＜p＞第5章　人事施策別に見る科学的人事の実践＜br /＞ 1　配置・異動、抜擢・活躍促進＜br /＞ 　〜社員が能力を発揮し、組織として成果を最大化するために〜＜br /＞ 2　離職防止、エンゲージメント、ウェルビーイング、コミュニケーションの活性化、組織診断、健康経営＜br /＞ 　〜社員が生き生きと活躍し続けるために〜＜br /＞ 3　社員の育成・評価＜br /＞ 　〜社員が継続的・自律的に成長し続けるために〜＜br /＞ 4　採用＜br /＞ 　〜企業の目的・経営戦略を実現する人材を補い、企業・チームを成長させるために〜＜br /＞ 5　人的資本経営＜/p＞ ＜p＞第6章　科学的人事、成功の道筋＜br /＞ 1　科学的人事の第一歩は人材の見える化＜br /＞ 2　データにより人材活用を高度化する＜br /＞ 3　活用範囲を拡大しノウハウを蓄積しよう＜br /＞ 4　人材活用を高度化するためのタレントマネジメントシステムの選び方＜br /＞ 5　ITを武器に人が考えることこそ、科学的人事の本質＜/p＞ ＜p＞【特別インタビュー】人的資本経営の時代における人事の役割＜br /＞ 早稲田大学政治経済学術院　大湾秀雄教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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