【 2002年9月6日3刷発行　】状態は「可」の商品です。
商品には使用感（カバーにスレ傷・焼け・シミ、地に濃いしみ、等）があります★ご注文後、商品クリーニングを行い、クリスタルパック・封筒で梱包し、ゆうメール便にて発送致します◆コンディションガイドラインに準じて出品を行っておりますが、万一商品情報と異なる場合は、迅速に対応致します◆併売商品の為、売り切れの際は早急に注文キャンセルにて対応させて頂きます。
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【平成17年3月1日第1版第1刷発行】状態はコンディションガイドライン「可」の商品です。
商品に（カバーにスレ・裏に軽微な剥がれ、小口にしみ）ありますが書き込み等無く、文中は綺麗です。
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あらかじめご了承ください。
　

著者：相川信彦出版社：清話会出版サイズ：新書ISBN-10：4882531925ISBN-13：9784882531920■通常24時間以内に出荷可能です。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
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【平成30年度版】 状態はコンディションガイドライン「良い」の商品です。
商品には（表紙に反り、等）がありますが、読了に問題ありません。
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【1973年6月30日再版発行　☆函付☆】状態は「可」の商品です。
商品に経年感（函カバーに角に小さな破れ、三方に焼け・しみ、裏ページに名前の消し跡）がありますが本文は綺麗です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 アメンド 出版社名 中央経済社 発売日 2002年04月 ISBN 9784502362101

商品状態：中古商品ですので、カバーや本体の経年による若干の状態劣化や軽度の傷み、版数によるカバーデザインの違い等はご了承ください。
一部店舗併売品がございますので売り切れの場合返金させていただきます。
コンディションランク：B著者/出演 木全賢、井上和世 発売元 PHP研究所 発売日 2009年10月 JAN 9784569773179 部門名 分類 PHPビジネス新書 タイトル関連商品：中小企業のデザイン戦略著者関連商品：木全賢 井上和世出版社関連商品：PHP研究所シリーズ関連商品：PHPビジネス新書

宮澤猛／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リンケージ・パブリッシング出版年月2023年04月サイズ95P 19cmISBNコード9784434318191経営 企業・組織論 経営戦略論中小企業のための7カ条やるか!やらないかチユウシヨウ キギヨウ ノ タメ ノ ナナカジヨウ ヤルカ ヤラナイカ チユウシヨウ／キギヨウ／ノ／タメ／ノ／7カジヨウ／ヤルカ／ヤラナイカ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
あらかじめご了承ください登録日2023/04/18

＜p＞2013年、先進国と新興国の経済規模が逆転。
日本人の強みを生かして「失われた二〇年」を終焉させる新しいグローバル化とは何か？　 日本人は、グローバル・エリートになり得るスキルを世界でもっとも豊富に持っている。
日本企業の現場でグローバル化をリードする著者が示す、グローバル人材を育成し、組織を変革するためのバイブル。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「会社の将来を支える新しい価値の創造を君が担当してくれないか」。
この上司のひと言から僕たちの会社を変える新しい価値創造の実践的メソッドである「フォーサイト・クリエイション」を物語の形で書籍化。
会社を変える若手社員たちの笑いと涙の大活躍と共に、最新のクリエイション・メソッドが学べる。
※この商品は紙の書籍のページを画像にした電子書籍です。
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＜p＞「社長」だから、わかることがある！　「社長」でなければ、わからないことがある！　超ロングセラーとして、いまも現役社長たちに影響を与え続ける『社長業』から二十余年。
日本経済が良かった時期も悪かった時期も、つねに志ある社長たちから支持されてきた経営コンサルタントの重鎮・牟田學の全ノウハウが凝縮された待望の最新刊。
売上こそ繁栄のすべての根幹である。
成長とは、＜お客様を増やすこと＞である。
大切なことは、事態の予測ではなく、その事態に、取って置きの手を、打てるか打てないか、ということである。
経営は学問でも学歴でもない。
いわば、成功や失敗の経験学である。
社長に「強く激しい思い込み」がないと、社員は動かないし、目標の達成も、目標の完遂も出来ない……など、本書には、幾多の経験と深い洞察に裏打ちされた至言が、実際の事例とともに、ちりばめられている。
現役社長そしてこれから社長を目指す人に勇気と希望を与える書。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞31歳で日本フェンシング協会会長に就任した銀メダリストは＜br /＞ なぜ組織を改革することができたのか？＜/p＞ ＜p＞日本フェンシング界初のオリンピック・メダリストである太田雄貴さん。
＜br /＞ 現役引退からわずか1年後の2017 年夏、31歳の若さで日本フェンシング協会の会長に就任した彼は、フェンシングを「ベンチャースポーツ」と位置づけ、＜br /＞ 大会演出、外部人材登用、テクノロジーの導入、協会・選手の意識改革など、ありとあらゆるところで「攻め」の運営を貫き、＜br /＞ 日本選手権の観客動員数を大幅に増やすなど、不祥事つづきのスポーツ団体の中にあって、大きな存在感を見せています。
＜/p＞ ＜p＞本書には、若き会長がいかにして協会を進化させたのか、その奮闘記であり、行動を起こす時の指針として大切にしてきた「25のアイデア」が盛り込まれています。
＜br /＞ スポーツに限らず、ビジネスの世界で、個人として、組織として大きなステップアップを図るためのヒントが満載。
＜br /＞ この一冊で、あなたのビジョンは大きく変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中国から北海道大学へ留学していた宋文洲氏は、天安門事件の影響で大学院卒業後、帰国を断念し、日本の企業へ就職しました。
しかし、その会社が不渡りを出して倒産し、それをきっかけにソフトブレーン（株）を起業して経営者になりました。
思いもよらぬ形で立ち上げた会社ではありましたが、順調に売上げを伸ばし、驚異的なスピードで成長させ、一部上場企業にまで押し上げました。
宋文洲氏は、企業から上場までの孤軍奮闘の社長業の中で、「日本の会社は、実は変なところがたくさんある」ことに気づいたと言います。
いったい、日本企業のあり方に、何を見たのでしょうか？　この経済不況を乗り越えるために、経営者や管理職といった企業のリーダーが考えるべきこと、実践すべきことーー宋文洲氏が鳴らす警鐘に耳を傾けてみませんか？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「イマドキの者は……」、なんて言葉、使っていませんか？今、上司をやっているあなただって、社長だって、みんな誰かの部下だったはず。
だったら、こんなこと言われたくなかったのでは……。
「こんなことしてくれたら、もっとがんばれたのに」「あんなこと言わなくてもわかってたのに」など、上司にして欲しかったこと、してほしくなかったこと、いっぱいあるのではないでしょうか。
上司が、ちょっとだけ接し方を変えれば、どんな部下だって必ず成長します。
イマドキの心理学を活用した、コミュニケーションテクニックで、あなたを素敵な上司に変身させる、リーダー必携のテキスト。
わかりやすく、具体的で、明日から職場ですぐに使えます。
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＜p＞会社が成長する仕組みを知れば、現場の打ち手がわかる。
＜br /＞ 「いまの仕事」を「5年後の自分の進化」につなげる、ビジネスパーソンの基礎教養。
＜br /＞ ▼ミクシィ元CEOのスタートアップ投資家が究極までシンプルに教える。
＜br /＞ ・ジョブズやベゾスの頭の中を盗む＜br /＞ ・PLとBSはつなげて理解する＜br /＞ ・「ファイナンス」には4つの活動がある＜br /＞ ・資本主義の仕組み、株式会社の仕組みを理解する＜br /＞ ・「キャッシュ」「資本コスト」「成長投資」を重視する＜/p＞ ＜p＞10年後に会社がよくなっているために、いま必要な決断は何か？＜br /＞ ひたひたと経営危機が迫る中堅メーカーの社長と4人の社員が「ファイナンス思考」を突破口に未来を切り拓く。
財務諸表の読み方・活かし方、ビジネスパーソンが経営視点で仕事をする術が、驚くほど簡単に理解できます。
＜/p＞ ＜p＞◆目次◆＜br /＞ プロローグ　ある社長の深い悩み＜br /＞ 第1章　株式会社には守るべきルールがある＜br /＞ 　まず「資本主義の仕組み」「会社の仕組み」を理解しよう＜br /＞ 第2章　PLとBSを知るのが、はじめの一歩＜br /＞ 　PLとBSをざっくり理解する＜br /＞ 第3章　PLとBSのつながりを理解する＜br /＞ 　つなげて見るとPLとBSがもっとよくわかる＜br /＞ 第4章　いよいよファイナンス思考の入り口、「企業価値」を知る＜br /＞ 　そもそも会社の価値は何でできている？＜br /＞ 第5章　銀行と投資家からお金を集める＜br /＞ 　ファイナンスA　外部からの資金調達＜br /＞ 第6章　事業を通じてお金を生み、それが次の投資の元手になる＜br /＞ 　ファイナンスB　資金の創出＜br /＞ 第7章　お金と資産を何にどう使うか、未来を見つめて考える＜br /＞ 　ファイナンスC　資産の最適配分＜br /＞ 第8章　ステークホルダーの理解と共感を集める＜br /＞ 　ファイナンスD　ステークホルダー・コミュニケーション＜br /＞ 第9章　未来への成長にブレーキをかけるPL脳＜br /＞ 　PL脳とは何か＜br /＞ 第10章　PLは作れる、しかしキャッシュはウソをつけない＜br /＞ 　キャッシュの軽視ーーPL脳の問題点1＜br /＞ 第11章　集めたお金でリターンを上げるのは会社の責務＜br /＞ 　資本コストの軽視ーーPL脳の問題点2＜br /＞ 第12章　10年後もっといい会社になっているには？＜br /＞ 　成長投資の軽視ーーPL脳の問題点3＜br /＞ 第13章　GAFAと日本のトップ企業の時価総額差は何が原因？＜br /＞ 「失われた30年」で起きた、これだけのこと＜br /＞ エピローグ　社員たちの決意＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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宮澤猛／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リンケージ・パブリッシング出版年月2023年04月サイズ95P 19cmISBNコード9784434318191経営 企業・組織論 経営戦略論中小企業のための7カ条やるか!やらないかチユウシヨウ キギヨウ ノ タメ ノ ナナカジヨウ ヤルカ ヤラナイカ チユウシヨウ／キギヨウ／ノ／タメ／ノ／7カジヨウ／ヤルカ／ヤラナイカ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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【1994年12月27日第1版第1刷発行】状態は「可」の商品です。
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＜p＞「変わらなくてはならないと思いつつ、なかなか変われない旧来型大企業」「迷走しつつあるワンマン企業」の2つのストーリーを軸に、企業変革のノウハウを展開するのが本書。
単なる「改革」ではなく、会社そのものを作り替える「コーポレートトランスフォーメーション（CX）」の具体的手法を、リアルなストーリーを楽しみながら身につけることができる。
多くの企業の経営改革に携わってきた著者だけに、極めてリアルな「あるある」が満載の1冊。
「会社を変えたい」と思うすべてのビジネスパーソンに贈る。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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宮澤猛／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リンケージ・パブリッシング出版年月2023年04月サイズ95P 19cmISBNコード9784434318191経営 企業・組織論 経営戦略論商品説明中小企業のための7カ条やるか!やらないかチユウシヨウ キギヨウ ノ タメ ノ ナナカジヨウ ヤルカ ヤラナイカ チユウシヨウ／キギヨウ／ノ／タメ／ノ／7カジヨウ／ヤルカ／ヤラナイカ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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＜p＞「あなたたちは、日航を実験台にでもするつもりなのか」、2010年1月、JALは会社更生法の適用を申請ーー。
失われた20年は、日本経済を、そしてフラッグキャリアを破滅の淵に追い込んだ。
客室乗務員8425人、パイロット3838人。
膨らんだ負債総額は、2兆3221億円。
再生のプロを自称するベスト＆ブライテストたちのはまった迷路とは？　日本という国家の命運を展望する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本の企業風土にはびこる旧弊を乗りこえ、グローバル・スタンダードな企業統治（コーポレート・ガバナンス）を貫徹するべし──この通念は真なのか？　大企業が果たしてきた危機克服──社長解任という統治行為の実態、この国の組織が育んできた伝統、そして「お手本」とされたアメリカの事例を検証し、企業統治論のオルタナティブを探る。
日本の会社を作りあげてきたもの、これから作りあげるものは、果たして何か？　（講談社選書メチエ）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞すべての社会的組織で働く人びとは、まず先輩から教えられ育てられて一人前になり、そして次には人を育てる側にまわる。
これによって組織は永遠の生命を保って発展する。
これは全ての人々に共通であり重要な課題であるが、育てる力の個人差は非常に大きく、ときには逆に、人を駄目にしてしまう人さえある。
本書はOJT（On-the-Job Training）の本来の役割と機能について100の鉄則として、分かりやすく解説されてある。
主な内容として◎自分のために育てるな　◎部下を“玉砕”させるな　◎いやなことは自分がかぶれ　◎上・横への説得力をもて　◎人を長所から見よ　◎部下のほうから言い出させよ　◎単純さはやる気の敵　◎注意は一対一　◎過去はすべて“時効”　◎発散のために叱るな　◎部下と競争するな　◎全部は手伝うな“かわいそう”が人を殺す　◎手伝うしつけ　◎任させて成功させよ　◎原因別に手を打て……。
どんなに時代は変わっても変わることのない永遠の鉄則。
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＜p＞強い組織は、立ち返る原点を持っている。
就任から2年。
11季ぶりの大学日本一奪還に導いた指揮官が語る組織を甦らせた勝つプロセス。
＜br /＞ 迷走しかけていた部の建て直しのため、急遽監督就任。
そして8年ぶりの対抗戦優勝。
＜br /＞ 翌年、対抗戦での早明戦大敗から40日、新国立競技場での決勝という最高の舞台での再戦で最高の結果を生んだ勝つプロセスとは。
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2675185Mainichishimbun Shuppan / ’22 News Ga Wakaru Soshuhen (Mainichi Mook)メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2021/11JAN：97846207945252022 Newsがわかる総集編[本/雑誌] (毎日ムック) / 毎日新聞出版2021/11発売

＜p＞リベラルアーツとは、「自由になるための手段」にほかならない。
＜br /＞ 自分たちを縛り付ける固定観念や常識から解き放たれ、自らの価値基準を持って行動するために。
＜br /＞ いままでの正解が突破するヒントがここにある。
＜br /＞ 独立研究家・山口周が、哲学・歴史・美術・宗教など知の達人たちと、リベラルアーツの力を探る。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 「なぜチャーチルは周囲の反対を押し切ってナチスと対峙できたのか」＜br /＞ 「日本企業の生産性の低い根本的原因とは」＜br /＞ 「考える力の鍛え方」＜br /＞ 「なぜ近代化はキリスト教社会から始まったのか」＜br /＞ 「イノベーションに重要な「神」の視点」＜br /＞ 「最新のリーダー育成のキーコンセプトと禅の共通点」＜br /＞ 「なぜ、エリートの多い組織で不祥事が頻発するのか」＜br /＞ 「予測不能な時代に対処する三つのPとは」＜br /＞ 「かつてのローマ帝国にあって現代日本にないもの」＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ 第1章　リベラルアーツはなぜ必要か＜br /＞ 第2章　歴史と感性　対談：中西輝政、＜br /＞ 第3章 「論理的に考える力」が問われる時代に　対談：出口治明＜br /＞ 第4章　グローバル社会を読み解くカギは宗教にある　対談：橋爪大三郎＜br /＞ 第5章　人としてどう生きるか　対談：平井正修＜br /＞ 第6章　組織の不条理を超えるために　　対談：菊澤研宗＜br /＞ 第7章　ポストコロナ社会における普遍的な価値とは　対談：矢野和男＜br /＞ 第8章　パンデミック後に訪れるもの　対談：ヤマザキマリ＜br /＞ 終　章　武器としてのリベラルアーツ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 井端和男 出版社名 税務経理協会 発売日 2012年04月 ISBN 9784419058128

＜p＞心の奥の「もう一人の自分」と対話する時、＜br /＞ 直観と論理が融合した“最高の思考力”が生まれる。
＜/p＞ ＜p＞あなたは自分の中に＜br /＞ 「天才」がいることに気がついているか？＜/p＞ ＜p＞・・・＜/p＞ ＜p＞物事を論理的に考え、考え、考え抜いていくとき、＜br /＞ 突如、直観が閃くということがしばしば起こる。
＜/p＞ ＜p＞逆に、直観的に閃いたことであっても、その現実性を論理的に＜br /＞ 検証していくということは不可欠であり、また、組織内で合意を得るためにも、＜br /＞ その直観を論理に落として説明できることも極めて重要な能力である。
＜/p＞ ＜p＞筆者は、永年、様々な「思考のプロフェッショナル」を＜br /＞ 見てきたが、実は、彼等は、「論理思考」にも「直観思考」にも強く、＜br /＞ その中間にある様々な思考法にも熟達し、＜br /＞ それらを混然一体として縦横に駆使しながら、思考を深めていた。
＜/p＞ ＜p＞はたして、どうすれば「深く考える」ことができるのか。
＜br /＞ いかにして直観力を身につければいいのか。
＜br /＞ 「考えが浅い」「勘が悪い」とは、いったいどういうことなのか。
＜/p＞ ＜p＞すべてのビジネスパーソンに捧ぐ、思索の極意。
＜/p＞ ＜p＞・・・・・＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜/p＞ ＜p＞■第1部 深く考えるための「七つの思考法」＜br /＞ 　・問題の「循環構造」を俯瞰しながら考える＜br /＞ 　・問題の「矛盾」を解決しようとしないで考える＜br /＞ 　・橋のデザインを考えるのではなく、橋の渡り方を考える＜br /＞ 　・専門知識で考えるのではなく、専門知識を横断して考える＜br /＞ 　・本で読んだ知識ではなく、体験から掴んだ智恵で考える＜br /＞ 　・自分の中に複数の人格を育て、人格を切り替えながら考える＜br /＞ 　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」と対話しながら考える＜/p＞ ＜p＞■第2部「賢明なもう一人の自分」と対話する「七つの技法」＜br /＞ 　・まず、一度、自分の考えを「文章」に書き出してみる＜br /＞ 　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」に「問い」を投げかける＜br /＞ 　・徹底的に考え抜いた後、一度、その「問い」を忘れる＜br /＞ 　・意図的に「賢明なもう一人の自分」を追い詰める＜br /＞ 　・ときに「賢明なもう一人の自分」と禅問答をする＜br /＞ 　・一つの「格言」を、一冊の「本」のように読む＜br /＞ 　・思索的なエッセイを「視点の転換」に注目して読む＜/p＞ ＜p＞■第3部「賢明なもう一人の自分」が現れる「七つの身体的技法」＜br /＞ 　・呼吸と整え、深い呼吸を行う＜br /＞ 　・音楽の不思議な力を活用する＜br /＞ 　・群衆の中の孤独に身を置く＜br /＞ 　・自然の浄化力の中に身を浸す＜br /＞ 　・思索のためだけに散策をする＜br /＞ 　・瞑想が自然に起こるのを待つ＜br /＞ 　・全てを託するという心境で祈る＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ ポストコロナ時代に、ピンチをチャンスに変える、新時代のブランディング戦略！＜/p＞ ＜p＞ポストコロナ時代となり、想像を絶するスピードですべてが変化と進化を続けている。
＜br /＞ 今、この瞬間、取引先や生活者の心を捉えていても、変化と進化に適合した新しいものが続々と生まれ、持っていた優位性も一瞬で失われていく可能性がある。
＜/p＞ ＜p＞こういった苦境を乗り越え、長く選ばれる企業であり、商品・製品・サービスであるためには、付加価値である「ブランド」を提供できるかどうかで決まる。
＜/p＞ ＜p＞しかしながら、カタチのないブランドを発信するためには、その基盤である企業の「大義」を伝える、「ストーリー」こそが大切になる！＜/p＞ ＜p＞誰にも真似ができないほどのこだわりや、唯一無二のサプライズがある独自性、手に入れることがステータスと思えるほどの希少性など、企業自身や、商品やサービスがまとっている付加価値という透明な衣を、より多くのお客様に認識して「共感」してもらうには、「なるほど！」と思える、“物語づくり”が欠かせないといえる。
＜/p＞ ＜p＞本書は、ポストコロナ時代において、絶対的な付加価値を生み出し、成長し続けていくための発想とテクニックを提供する。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ プロローグ／ポストコロナ時代のブランディングとは？＜br /＞ Chapter1　「ブランドストーリー」の秘密＜br /＞ Chapter2　「ブランディング」とは何か？＜br /＞ Chapter3　「ブランディング」実践のススメ！＜br /＞ Chapter4　「ブランドストーリー」成功の鉄則＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 アンダーソン・毛利・友常法律事務所 出版社名 商事法務 発売日 2019年4月25日 ISBN 9784785727154

著者：JDC編集部出版社：日本デザインクリエータズカンパニーサイズ：単行本ISBN-10：4890081410ISBN-13：9784890081417■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。