 ＜p＞＜strong＞ダニエル・ピンク、アダム・グラントが絶賛!＜br /＞ 全米話題のベストセラー!＜br /＞ USAトゥデイ、ウォール・ストリート・ジャーナルでランキング入りした傑作が日本上陸!＜br /＞ 「自分にはもっとできるはず」と心の奥で気づいているすべての人へ＜/strong＞＜br /＞ コアバリュー(=自分の信条)にそって、能力を最大化する方法を、＜br /＞ 「精神力」「知力」「体力」「気力」の4つの視点から解説!＜/p＞ ＜p＞起業家で国際企業のCEOである著者ロバート・グレイザーが自らの体験に基づき、＜br /＞ 個人の能力を高め、限界を突破するキャパシティ・ビルディング(能力育成)を伝授。
＜/p＞ ＜p＞キャパシティ・ビルディング(能力育成)は、＜br /＞ 能力育成に必須の4つの力=「精神力」「知力」「体力」「気力」に注目し、＜br /＞ その4つの力を個別かつ総合的に高めていく実践的なメソッドである。
＜br /＞ コアバリューにそって能力開発をしていくので、＜br /＞ 軸をぶらさずに自らのキャパシティを成長させることができる。
＜/p＞ ＜p＞本メソッドを実践すれば、常に昨日の自分を越えられる!＜/p＞ ＜p＞「あなたのキャパシティを精神面でも、知性の面も、感情面でも成長させてくれるメンターを探しているなら、この本がまさにその人。
＜br /＞ 本書は、バランスのとれた人生を歩むための適切なゴール設定のしかたを指南してくれる。
＜br /＞ さらに、ゴール達成のスキルや心構えも伝授してくれる」＜br /＞ ーーダニエルH.ピンク 『モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか』著者＜/p＞ ＜p＞「本書は、どうすれば自分や周りの人の能力を最大限に引き出せるのか、彼自身が学んだ教訓の中から最も心に響くものに焦点を当てて解説している」＜br /＞ ーーアダム・グラント 『GIVE & TAKE「与える人」こそ成功する時代』著者＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞会員制ホールセールクラブ「コストコ」、それは持続可能なビジネスモデルとして注目されている。
＜br /＞ 1継続的に利益をもたらす会員制＜br /＞ 2高価値を低価格で提供する絶妙なマーチャンダイジング＜br /＞ 3シンプルで美しいロジスティクス＜br /＞ 4細部を見逃さないコスト節減の「デリート志向」。
そして従業員を大切にする「思いやり経営」。
＜br /＞ 海外の小売業が続々と日本進出を果たしては苦戦を強いられる中、なぜコストコは日本人をも魅了するのか。
＜br /＞ 本書ではこれまでのアメリカ小売業の歴史にふれつつ、最新のデータを元にコストコの強さを徹底分析する。
＜/p＞ ＜p＞（※本書は2012年6月26日に発売し、2021年8月20日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本マイクロソフト、トヨタ、パナソニック、伊勢丹など、＜br /＞ 一流企業を中心にこれまで＜br /＞ 1000回の講演で20万人の心を震わせてきた＜br /＞ 著者の決定版にして最高傑作！＜/p＞ ＜p＞「説明」や「説得」のテクニックで人が簡単に動く時代は終わりました。
＜br /＞ 上辺のテクニックではすぐに見透かされる今、＜br /＞ 人を動かす秘訣とは、カーネギーの言葉を借りれば、＜br /＞ 「自ら動きたくなる気持ちを起こさせること」。
＜/p＞ ＜p＞そんな現代に求められる究極のビジネススキルとは、＜br /＞ 商品や人や企業が持つ本来の価値を伝え、＜br /＞ 人が自ら動きだす表現の力ーーそれを著者は「感動力」といいます。
＜/p＞ ＜p＞“世の中には今、「感動したい人＝多数、感動を生みだす人＝少数」という＜br /＞ 圧倒的な需要過多供給不足のマーケットが存在しています。
＜br /＞ 感動する商品はヒットし、感動する接客はファンを増やし、＜br /＞ 感動するプレゼンは人を動かし、＜br /＞ 感動するリーダーには才能が集まります。
＜br /＞ 心の時代と呼ばれる現在、＜br /＞ 感動を生みだす人や企業の存在価値は高まる一方です”＜br /＞ （まえがきより）＜/p＞ ＜p＞本書では、「なぜ伝わらないか」という＜br /＞ 本当の理由を解き明かすところからはじまり、＜br /＞ 「心が伝わる世界」の住人になるためのポイントを紹介。
＜br /＞ 心構えだけでなく、人を動かす具体的な心の技術を、＜br /＞ 感動力の3つの構成要素、＜/p＞ ＜p＞表現力（ツタワル）×共感力（ツナガル）×創造力（ツクル）＜/p＞ ＜p＞という切り口からお伝えします。
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＜p＞主人公沢田は三十四歳の中堅サラリーマン。
ふと知り合った経営コンサルタントの水島から、最強のサラリーマンになるための戦略を伝授されるのだが、同時に会社から左遷同様に子会社への出向を命じられる。
腐る沢田は、水島の教えを忠実に実行し、いつしか最強のサラリーマンへと成長していくのだが……。
＜/p＞ ＜p＞サラリーマン人生を勝ち抜くための小説仕立ての極意本。
単なる成功法則ではなく、基本的な人間力が最強の武器であることを改めて思い出させてくれる。
＜br /＞ （※本書は2013/5/16に青山ライフ出版株式会社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞あの郵政分割にもコンサルが絡んでいた！？＜br /＞ 世界の企業・政府に影響を及ぼし続ける強大な力の正体とは？＜br /＞ 100年の歴史をひも解き、その存在の是非を問う！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞時に名だたる企業の社運をかけた一大事業を動かし、＜br /＞ また時に一国の政府の政策決定にまで関与するなど、＜br /＞ 社会に対して決定的な影響力を有する頭脳集団として＜br /＞ 近年ますます注目を浴びる「コンサル」（経営コンサルティング・ファーム）。
＜br /＞ その卓越したビジネスノウハウが各所で語られるなか、＜br /＞ 実態そのものについては謎に包まれたままでした。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうした「コンサル」の正体を明らかにするべく、＜br /＞ 20世紀初頭に活躍したフレデリック・テイラーに始まる100年の歴史を紐解くとともに、＜br /＞ 実際のプロジェクトをコンサルティング・ファームがどのように手がけたか、＜br /＞ またコンサルタントたちは現場でどのように働いているのか、＜br /＞ あるいは激戦と言われるコンサルタントの採用市場の実際などを詳らかにするものです。
＜/p＞ ＜p＞さらに、マッキンゼーで数々の経営変革案件に携わったのち、＜br /＞ 自ら経営コンサルティング・ファームを立ち上げた著者が、＜br /＞ 日本におけるコンサルティング業界の問題点を指摘し、＜br /＞ これからのコンサルティングのあるべき姿について提言します。
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 ＜p＞＜strong＞60分で読めて、一生続く！＜br /＞ 全米で25万人を変えた「脱ネガティブ思考」入門書の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞“セルフトーク”とは、「心の中のひとりごと」です。
＜/strong＞＜br /＞ 「だめに決まっている」「やるだけ無駄だ」 「自分は運が悪い」といった ネガティブなセルフトークは、 あなたを確実に失敗へと導きます。
しかし、セルフトークを変えれば、 脳のプログラミングが変わり、 人生が変わります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読み終えた瞬間から実践できる事例が満載＜/strong＞＜br /＞ 「どうせ無理」→「やってみよう」＜br /＞ 「きっと失敗する」→「きっとできる。
必ずやり遂げる」＜br /＞ 「なんてダメなんだ」→「大丈夫。
たいしたことはない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ?? わけもなく落ち込むことがある＜br /＞ ?? まわりの人に振り回されることが多い＜br /＞ ?? ほめられてもついつい謙遜してしまう＜br /＞ ?? 常に悪い結果を想定して動く＜br /＞ ??「自分は運が悪い」と思っている＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞マネジャー、人事研修担当者必携。
＜/strong＞＜br /＞ こんな場面ですぐに使える！＜/p＞ ＜p＞■これからチームが始動するとき＜br /＞ ■メンバー間で互いをもっと知り合いたいとき＜br /＞ ■チームのクリエイティビティを高めたいとき＜/p＞ ＜p＞学校や塾などの教育現場でも役立ちます！＜/p＞ ＜p＞チームが目的を達成するためには、それぞれが力を発揮し、そのうえでチームとして団結する必要があります。
また、互いのことをよく知り合って、信頼関係を築くことも大切です。
しかし、忙しいマネジャーやチームメンバーに、そのために何時間も費やしている余裕はありません。
＜/p＞ ＜p＞そこで、そうしたチームワークづくりにおいて有効なのが、本書で紹介するゲームです。
本書には、**「初対面のメンバーが親しくなるゲーム」「チームが盛り上がって活性化するゲーム」「チームに交渉力・創造力がつくゲーム」「変化に負けないチームをつくるゲーム」**の4カテゴリー、全39種類のゲームを収録。
ゲームを成功させるための手順や、問題が起こったときの対策についてもページを割いています。
＜/p＞ ＜p＞企業内研修や、チームに新たなメンバーを迎えたときはもちろん、学校や塾などの教育現場にもたいへん役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2005年に小社より刊行された『15分でできるチーム・ビルディング・ゲーム』を改題、再編集したものです。
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 ＜p＞会社は、会社人間製造マシーン。
たくさんの社畜も飼育している。
どれだけ、自分を犠牲にして会社に尽くす人間をつくるかによって会社の業績が決まるといっても過言ではない。
そして、過労死やメンタル(精神疾患)などのように、会社は病人も作っている。
理不尽なことはそれだけではない。
バカな上司の好き嫌いと気まぐれで部下の出世を決めてしまい、多くの部下の人生を台無しにしている。
会社に完全に飼いならされていると、そういった会社の仕組みに踊らされていることに気がつかずに、自分の人生を会社にささげてしまう誤りを犯してしまう。
本書では、そういった誤りを正し、会社に縛らずに会社と対等に生きること、そして会社をうまく使って、やりたいこと、好きなことを追求する方法を提示し、令和時代に求められる「働き方・生き方」について問題提起する。
＜br /＞ （※本書は2019/7/29に日本橋出版より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞本書では、ビジネス文章作成の悩みを解決する「3つの魔法=書き方3戦略」を伝えます。
＜br /＞ 現在、ビジネス・スクールの人気教授として活躍する著者が、19年半に渡るコンサルティングの現場で磨いてきたのが、以下のシンプルな「書き方」でした。
＜br /＞ 【書き方3戦略】＜br /＞ 1.短く書くーー伝えることを1行に絞り込む＜br /＞ 2.構造化するーー全体の中で迷わせない＜br /＞ 3.波をつくるーー読み手の心に寄り添う・揺らす＜br /＞ 「切り分ける」「ムダを削ぐ」といった基本から、「根本的な問いを示す」「驚きから始める」などの読み手の心揺さぶる上級テクニックまでを網羅。
＜br /＞ また、「“LINE”の成功の秘密をひと言でいうと?」「“日本国憲法”をわかりやすくすると?」など具体的で面白い事例が満載です。
＜br /＞ 大著『経営戦略全史』を送り出した著者でも、実は昔は書くのが苦手だった!?という意外な過去のエピソードも交えながら、豊富な図解でわかりやすく「伝わる書き方」が学べます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞企業のウェルビーイングは、個人の仕事観革命の先にある＜/p＞ ＜p＞新しい時代への準備はできていますか？＜br /＞ 今こそ「仕事観革命」を起こし、変革のリーダーシップを身につける時。
＜br /＞ 未来を担うビジネスリーダーに送る、7つのウェークアップコール！＜/p＞ ＜p＞仕事観は、あなたが仕事を進める際の「道しるべ」の役割を果たしてくれます。
＜/p＞ ＜p＞社会や市場がめまぐるしく変化する現代において、「これまでの古い仕事観」から「未来に通用する新たな仕事観」に大きく舵を切る必要があります。
＜br /＞ その仕事観を得ることで、どんな社会でも通用する力強いキャリアづくりにつながり、さらには会社や組織の力となり、社会を変えていく力にもなっていきます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、西武百貨店で30年にわたり人事や人材開発に従事した経験をもとに、異業種交流ビジネススクールの企画・運営、企業の人材育成・教育研修、組織改革に取り組む著者が、＜br /＞ 過去100年の人々の仕事観を振り返るとともに、そこから導かれる変化の先頭に立つリーダーのあるべき姿を伝えます。
＜br /＞ 未来の担い手である若いリーダー、そして経営者が一緒に学んでほしい内容です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ イントロダクション＜/p＞ ＜p＞第1章 時代とともに仕事観はどう変わったか＜br /＞ 100年前の仕事観＜br /＞ 50年前の仕事観＜br /＞ 30年前の仕事観 ＜br /＞ 21世紀の幕開け〜現在の仕事観＜br /＞ 特別講座 ウェルビーイング入門＜/p＞ ＜p＞第2章 仕事観革命 〜アプローチの基本視点＜br /＞ 仕事観革命の一丁目一番地＜br /＞ 仕事の原点は何か＜br /＞ 企業の理念と社員一人ひとりの仕事観＜br /＞ 未来のレンズにかけ替える＜br /＞ 人生と仕事を考える＜/p＞ ＜p＞第3章 7つのウェークアップコール＜br /＞ ウェークアップコール1 学びはすぐそこにある＜br /＞ ウェークアップコール2 時代の空気を読むセンスを磨く＜br /＞ ウェークアップコール3 感謝と使命感を原動力に＜br /＞ ウェークアップコール4 差別化は感性から生まれる＜br /＞ ウェークアップコール5 バックキャスティング思考を持つ＜br /＞ ウェークアップコール6 「越境」して外側から中を見つめ直す＜br /＞ ウェークアップコール7 変革のリーダーシップを発揮する＜br /＞ 次世代リーダーへの「8つの問いかけ」＜/p＞ ＜p＞第4章 未来の扉を開くための経営者へのメッセージ＜br /＞ 人と組織の新時代への対応＜br /＞ 経営革新の階段＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞著書累計80万部突破!＜br /＞ 大学教授にして弁護士の著者が＜br /＞ インプット&アウトプットの実践的スキルをQ&Aで大公開!＜/strong＞＜br /＞ 「ちゃんと文章読んだ? 」＜br /＞ 「前にも説明したと思うんだけど…」＜br /＞ 「時事問題に疎いなぁ。
新聞読んでる? 」＜br /＞ 「人の気持ちに鈍感だよね」＜br /＞ 「段取りが悪いよ、考えばわかるでしょ」…etc.＜/p＞ ＜p＞上司・先輩のダメ出しに「どうすればいいの」? と悩む新社会人48の質問にお答えします!＜/p＞ ＜p＞社会人の課題に「正解」はありません。
＜br /＞ 「これさえやれば、問題ない」という唯一無二の方法もありません。
＜br /＞ しかし、実践していけば仕事によい影響を与える「考え方」「取り組み方」はあります。
＜/p＞ ＜p＞本書は、著者の大学の教え子たちが、社会人になってから相談してきた実際の悩みや質問をもとに、＜br /＞ 社会人の基礎体力である、読む・書く・考える・伝えるための技術について、お伝えしています。
＜br /＞ 必要な情報を収集し、膨大な資料を読み、分類・整理し、ロジカルに考え、＜br /＞ わかりやすく伝えるという弁護士としての技術も惜しみなく記載しました。
＜/p＞ ＜p＞いままでと違った環境のなかで、もがき、悩み、なんとか克服しようとしている若手ビジネスパーソンが、＜br /＞ 明日からやってみようと思えるヒントが詰まった一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです!＜/strong＞＜br /＞ □ 先輩・上司からのダメ出しに凹んでいる＜br /＞ □ このままじゃダメなのはわかるが、どうしていいかわからない＜br /＞ □「なぜ自分ばかり注意されるのか」と不満を感じることがある＜br /＞ □「こんなはずじゃなかったのに」とギャップを感じる＜br /＞ □ 精神論ではなく、具体的なスキルが知りたい＜br /＞ □ まだ学生だが、社会人になったときのスキルを勉強したい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことが学べます＜/strong＞＜br /＞ ・効率よく文章を読む技術＜br /＞ ・SNSで有益な情報を得る技術＜br /＞ ・議論を視覚化し整理する技術＜br /＞ ・抽象思考と具体思考を行き来する技術＜br /＞ ・プレゼンで緊張しない技術＜br /＞ ・メールの文章をすっきり端的にする技術＜br /＞ ・指摘や反論を次のプレゼンに活かす習慣＜br /＞ ・気分や感情に流されない習慣＜br /＞ ・他者との比較や評価を気にせず自己肯定感を得る習慣＜br /＞ (全48項目より一部抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
＜br /＞ 一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、＜br /＞ どんなチームでも使える形で体系化。
＜/p＞ ＜p＞◎嫌われたくない＜br /＞ ◎自信がない＜br /＞ ◎リーダーなんて柄じゃない＜/p＞ ＜p＞…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？＜br /＞ 誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！＜/p＞ ＜p＞職場 家庭 スポーツ……どんなチームもまとまる＜br /＞ 誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。
＜/p＞ ＜p＞第1章 「しきる」とはどういうことか＜br /＞ 第2章 「しきる」ためにはゴールにこだわる＜br /＞ 第3章 気弱でも身につけられる「しきる」マインド＜br /＞ 第4章 決定も行動もスピードが大切＜br /＞ 第5章 フェアな精神で会議をしきる＜br /＞ 第6章 ゴールまでのシナリオとリスクを想定する＜br /＞ 第7章 メンバーを巻き込むコミュニケーション力＜/p＞ ＜p＞克元 亮 （かつもと りょう）＜/p＞ ＜p＞1965年東京都生まれ、福岡県育ち。
プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。
大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。
入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。
その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。
数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。
また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。
PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。
「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。
代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。
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 ＜p＞「新規事業立ち上げ」はビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル!＜/p＞ ＜p＞多くの企業が、次の時代の収益源を獲得するために、＜br /＞ 常に新規事業を立ち上げ続ける必要性に迫られている。
＜br /＞ ビジネスパーソンにとっても、新規事業を立ち上げて成功させるスキルを＜br /＞ 身につけることは、これからの時代を生き抜くのに必要不可欠であると言える。
＜br /＞ 本書は、東証一部上場企業をはじめ、数多くの企業で、＜br /＞ 新規事業立ち上げのサポートを行う著者が、新規事業担当部門のビジネスリーダーを対象に、＜br /＞ 新規事業の立ち上げと成功に必要な知識やノウハウをトータルに解説したもの。
＜br /＞ 著者自身のベンチャーキャピタリストやコンサルタントとしての豊富な経験をベースに、＜br /＞ さらに最新欧米経営理論も実践的に盛り込んだ、現場に密着したアドバイスが満載である。
＜br /＞ 特に、外部から足りない経営資源を獲得し、新規事業をスピーディに立ち上げるための「アライアンス」(事業提携)の秘訣を初公開!＜br /＞ この1冊あれば、いつ「新規事業担当を命じる」と言われても怖いものなし!＜br /＞ これからの時代に活躍したい多くのビジネスパーソン必読の1冊!（※本書は2014/8/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞量ではなくて、＜br /＞ 質が肝心！＜br /＞ あなたの単位時間当たりのアウトプットとインプットの質量を飛躍的に上げる90分！＜br /＞ 同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う！＜br /＞ 年収500万円と2000万円、時間の使い方の最大の違いは？＜br /＞ 投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる＜br /＞ 前向きの時間と後ろ向きの時間。
＜br /＞ 後ろ向きの時間を減らすには？＜br /＞ コントロールすべきは、時間ではなくて「やる気」＜br /＞ 時間をコントロールできる人がお金もコントロールできる！＜br /＞ 「重要度ー緊急度」に代わる画期的小宮式マトリクスとは!?＜br /＞ アウトプットとインプットの質量を高める技＜br /＞ 時間力の最大の敵は？＜br /＞ インプットは記憶より理解で時間を節約＜br /＞ アウトプットはバリューとインパクトで生産性増大＜br /＞ 正しい手帳の条件とは？＜br /＞ 時間力を邪魔する最大の誘惑は、時間がありすぎること！＜br /＞ 「スターの時間」を呼ぼう！＜br /＞ 隙間時間の使い方とか上手なスケジュールの立て方とか、目標管理の方法といった「時間の効率的な使い方」についての本や研修は巷にあふれています。
＜br /＞ けれども、いくら時間をうまく配分したところで、肝心の、その時間を使って生み出すものの質と量が劣っているのだとしたら、意味はないし、＜br /＞ 実際、投入時間に、アウトプットの質と量が比例するわけではない。
＜br /＞ つまり、同じ時間をかけても人によって、あるいは、個人の中でもそのときによって、アウトプットはまったく違う、＜br /＞ というのはどなたも経験していることでしょう。
＜br /＞ だから、時間管理術というのは、結局、使えない……これまでの時間管理術の本に、＜br /＞ こうした本質に至らぬもどかしさを感じている方がいるとしたら、＜br /＞ 本書が、その漠然とした疑問に対する明快な答えを示します。
＜br /＞ 本書は、経営コンサルタントとして、毎月、北海道から九州まで十数社の顧問先の経営会議等に出席するかたわら、＜br /＞ 年平均200ヵ所での講演、月に2回ほどのテレビ出演、さらには、月10本以上の連載と年に数冊の単行本の執筆、＜br /＞ そして、毎年欠かさない家族との長い夏休みと、常人の5倍は仕事をこなす──＜br /＞ それも、著者にあったことのある人ならよくご存じのように、いつも明るくゆとりを持って──＜br /＞ 著者が、満を持して著した、「時間の質」に注目した、究極の時間術です。
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 ＜p＞累計130万部を超える大人気シリーズ、小宮一慶の「ビジネスマンのための「○○力」養成講座」、最新刊。
テーマは「リーダー力」です。
＜/p＞ ＜p＞日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？＜br /＞ 「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。
＜br /＞ リーダーに必要な2つの覚悟とは？＜br /＞ 現場の人と共有すべきは、危機感ではなく「夢」。
＜/p＞ ＜p＞シャープやJALの例を見るまでもなく、リーダーが変わることによって会社の業績も内容も大きく変わります。
それならば、この国の経済が、世界に類を見ないほど停滞を続けているということは？＜br /＞ そうです。
「良いリーダー」がいないこと。
それを育てるリーダーシップ教育がないこと、それが日本経済の停滞の理由です。
＜br /＞ この本は、現在リーダーの方はもちろん、すべてのビジネスパーソンの方に向けて、リーダーとしてどんな準備をしていかなければならないのか、どういう価値観を身につけ、勉強していけばいいか、あるいは、これから後進のリーダーを育てようとしている方に向けて、どのように導いていったらいいのか、その指針となればと思って書きました。
戦後失われてしまったリーダーシップ教育の一端を担えればという大きな野望を秘かにいだきつつ……。
（「はじめに」より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【新入社員のみならず先輩社員も。
商業の仕組みと必要な知識をこの一冊に】＜/p＞ ＜p＞小売業に携わる新人が、小売業の理解を深め、速やかに職場に溶け込み、＜br /＞ 小売業を改善、改革していくためのテキストです。
＜br /＞ ベテラン社員にとっても、後進の指導に役立つ1冊といえます。
＜br /＞ (2004年に刊行したものを、2015年の業界データに更新した改訂版です。
)＜/p＞ ＜p＞本書は次のような構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞(1) 小売業への入門編＜br /＞ 第2章「小売業の社会的責任」、第3章「小売業を取り巻く環境変化」、＜br /＞ 第4章「小売形態の変遷と現況」では小売業の産業化について述べています。
＜br /＞ (2) 小売業基礎編＜br /＞ 第5章「顧客満足のために」、第6章「売場づくりと販売促進」、＜br /＞ 第7章「仕入と商品管理」で、全体の中核をなす内容です。
＜br /＞ (3) 社会人として個人の成長編＜br /＞ 第1章「社会人としての常識」と第10章「計数管理」です。
＜br /＞ (4) 数値編＜br /＞ 第8章「市場調査とストア・コンパリゾン」、第9章「計数管理」です。
＜br /＞ （※本書は2015年1月24日に発売し、2021年8月31日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞意識改革は簡単だった!試験にラクラク合格!「やる気」を持続させる最強メソッド45。
＜br /＞ （※本書は2010/12/1に株式会社 海竜社より発売された書籍を電子化したものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞つい数年前まで「脳科学は万能である」ともてはやされたブームも、いまやすっかり下火になりました。
精神科医として活躍する和田秀樹さんは、当時のことを「前時代的な幻想だった」と振り返ります。
＜br /＞ 曰く、脳科学はまだまだ過渡期にある学問で、ほとんどの学説がいずれ覆るかもしれない仮説にすぎず、再現性・実証性に乏しいものだった、と。
＜/p＞ ＜p＞ポスト脳科学時代のいま、私たちの頭を良くするものとして和田さんが提唱するのが「心理学」です。
＜br /＞ 心理学といっても、肝は「仮説→結果を分析・検証→再び仮説…」のサイクルを癖として持つこと。
これを回し続けるだけで、マーケティング、セールス、マネジメント、ひいては生き方そのものにも応用することができます。
＜/p＞ ＜p＞さあ、あなたもこの21世紀型の「頭の良さ」を、一足先に身につけてみてください。
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＜p＞公認会計士二次試験(合格率6%)を史上最年少の19歳で合格＜br /＞ 以後、フルタイムの仕事をしつつ、かつ3人の子どもを育てながら、＜br /＞ 中小企業診断士試験(合格率4%)、オンライン情報処理技術者試験(合格率4%)合格＜br /＞ TOEICは新卒時420点から3年間で900点へ＜br /＞ 社会人大学院でファイナンスMBAを取得。
＜br /＞ その結果、年収を16年間で新卒時の10倍とした著者が初めて公開する、＜br /＞ 本当に効率的で合理的で楽ちんで、目から鱗の勉強法。
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 ＜p＞◎日本企業には意外な失敗パターンがある！＜br /＞ 企業再生コンサルタントとして、著者は、経営危機に陥った日本企業を、内側から見てきました。
長年の経験から、危機にある企業の「意外な共通点」が見えてきたと言います。
＜/p＞ ＜p＞ 共通点1：圧倒的な成功を収めた時期がある。
＜br /＞ 共通点2：「定石」と言われるセオリーを経営に取り入れている。
＜br /＞ 共通点3：落とし穴（＝失敗パターン）にはまり、業績を落とした。
＜/p＞ ＜p＞ 失敗の原因が「経営の定石」にあったことが表に出ることは、まずありません。
＜br /＞ そこで、本書では、著者が実際に見た企業の失敗事例を「架空の会社」として例示し、徹底検証すると同時に、失敗の予防法と対処法を明らかにします。
＜/p＞ ＜p＞◎危険な10の「経営の定石」とは…？＜br /＞ 著者が見た企業は、10の定石のどれか（もしくは複数）に熱心に取り組んでいました。
＜/p＞ ＜p＞ 1 経営コックピット＜br /＞ 2 俊敏な経営＜br /＞ 3 リーダーシップ＜br /＞ 4 ワイガヤ＜br /＞ 5 現場主義＜br /＞ 6 コミットメント経営＜br /＞ 7 モチベーション経営＜br /＞ 8 選択と集中＜br /＞ 9 ポートフォリオ経営＜br /＞ 10 花形製品＜/p＞ ＜p＞ 本書では、それぞれが「なぜ、どのように、失敗につながるのか」「どう予防し、どう対処すべきか」を掘り下げていきます。
＜/p＞ ＜p＞◎現場リーダー、ミドルマネジメントから経営者まで＜/p＞ ＜p＞ 失敗パターンは、組織によって生み出されるものです。
＜br /＞ 経営者が失敗パターンを心得る必要があると同時に、本部スタッフから現場社員までが、それぞれ心得ておくべきことがあります。
＜br /＞ 華麗な成功事例から学ぶだけでなく、過去の失敗を知り、自社がそれを繰り返さないようにすることは、現場から経営者まで、全員が取り組むべきことです。
＜/p＞ ＜p＞◎トップ経営者・コンサルタントから推薦続々！＜/p＞ ＜p＞「真実を口にする勇気」を持つべしとのメッセージは、大事な示唆を与えてくれている。
＜br /＞ みずほ銀行 執行役員 有馬充美＜/p＞ ＜p＞現場を知り抜く著者が、幅広い読者に向けて、丁寧に処方箋を綴った一冊。
＜br /＞ アイスタイル 取締役CFO 菅原敬＜/p＞ ＜p＞本書は深い実体験に基づき「失敗学」を教えてくれる。
ケガをしないよう理解しておこう。
＜br /＞ プレセナ・ストラテジック・パートナーズ 創業者 高田貴久＜/p＞ ＜p＞個社、個人の立場に即した現実解を提示する「究極の実践書」。
＜br /＞ グロービス・キャピタル・パートナーズ CSO 高宮慎一＜/p＞ ＜p＞鋭い切り口を提示しつつ、企業経営の本質を考えることを読者に迫る。
＜br /＞ アーサー・D・リトル・ジャパン マネージングパートナー日本代表 原田裕介＜/p＞ ＜p＞本書は、まさに私の問題意識を捉えたものだ。
若手から経営者まで、ぜひ読み込んでほしい。
＜br /＞ 山本国際マーケティング研究所 代表 山本学＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞中国人とのビジネスの質が、格段に上がること間違いなし！！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・「ひらがな読み」で通じる、超実践的なビジネス会話の例文＜br /＞ ・中国人との距離を縮める「コミュニケーションのコツ」＜br /＞ ・初心者でもOK！全30回のレッスン動画つき！！＜br /＞ ・飛行機の中で読めるコンパクトサイズ！＜/p＞ ＜p＞・ピンインや四声はいらない！ひらがな読みで十分伝わる！＜br /＞ ・日本人の限界は5文字！実際に使える例文のみを厳選！＜br /＞ ・スラスラ話す必要なし！大きな声+ジェスチャー+3回繰り返す！＜br /＞ ・「名刺交換」から「WeChat交換」「食事の誘い方」「会食の盛り上げ方」まで網羅！＜br /＞ ・知っておきたい中国独特のビジネスマナー、価値観、文化、監修、話題のネタを豊富に紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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1,540 円
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 ＜p＞タイトルのとおり、勝間和代さんがおくる「ビジネス思考法」の基本と実践の書です。
＜/p＞ ＜p＞本書では、ビジネスで一歩先行くための基礎的なものの考え方を、＜br /＞ 1 論理思考力 2 水平思考力 3 視覚化力 4 数字力5 言語力 6 知的体力 7 偶然力＜br /＞ の7つに分類。
それぞれの力を身につけるための3つの基本テクニックと、4つの実践方法について、＜br /＞ 豊富な事例、勝間さん自身の経験をおりまぜ、わかりやすく解いています。
＜/p＞ ＜p＞特に、「論理思考力」については、外資系コンサル等で多用される基本的なテンプレート21をカラーチャートにして掲載。
＜br /＞ それに加えて、それぞれのフレームワークごとに勝間さんがお勧めする書籍もカラーで紹介しています。
＜br /＞ まさに、勝間和代の「頭の中」、すなわち、その発想と、仕事の質・量・スピードの秘密をはじめて公開する貴重な1冊です! ビジネス思考法の基本と実践＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞国連に勤務する著者が、さまざまな国の人々から学んだ、人づきあいの極意！＜/p＞ ＜p＞住んだ国は7カ国、ともに働いてきた人々の国籍数はゆうに60を超え、いつでも、どこに行っても日本人は1人という環境ですごしてきた著者。
＜br /＞ 異文化がぶつかりあう環境のなかで、世界中の人々と人間関係をきずき、ゴールに向かって仕事を前に進めるために必要なポイントとは？＜br /＞ あなたのまわりにもいませんか？ 納期より満足度を大事にする人、成果よりプライドを優先する人、調和よりリーダーシップを重視する人……。
＜br /＞ 世界共通の悩みである「人づきあい」の解決法は、あなたのオフィスでも、必ず役に立つ。
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＜p＞箸づかいと食事マナーを学び、世界的にも注目されている箸の文化と和食の素晴らしさを見直すと共に、箸の外食ビジネスへの活用を提案する。
＜/p＞ ＜p＞第1章 箸でつながる日本の心＜br /＞ 第2章 箸づかいとビジネス＜br /＞ 第3章 箸づかいを正すことの効果＜br /＞ 第4章 箸と食事の流儀＜br /＞ 第5章 箸のコミュニケーションと表現＜br /＞ 第6章 箸の文化と精神性＜br /＞ 第7章 箸の種類とTPO＜br /＞ 第8章 箸とフードマーケティング＜/p＞ ＜p＞（※本書は2011/8/17に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスは、スポーツだ。
＜br /＞ 会社をジムのように使い倒せ。
＜br /＞ 勤める力を鍛え上げよ。
＜/p＞ ＜p＞大手広告代理店・博報堂での現役プロデューサー兼ディレクターである著者が、＜br /＞ 15年のキャリアの中で学び貯めてきた「勤力」(組織に勤める力)の＜br /＞ トレーニングメソッドをあますところなく公開する、全ビジネスマン必携の書。
＜/p＞ ＜p＞「できるかできないかではない。
やるかやらないかだ。
」＜br /＞ 「時間を売る人間になるな。
価値を売れる人間になれ。
」＜br /＞ 「不細工な企画書をつくるな。
セクシーな企画書をつくれ。
」＜br /＞ など全200項目を収録。
＜/p＞ ＜p＞「R25くん」「大人たばこ養成講座」「家でやろう。
」などで知られる＜br /＞ 人気イラストレーター、寄藤文平と文平銀座の杉山健太郎による＜br /＞ 描きおろしイラストも多数掲載!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「なぜイチローは結果を残し続けられたのか？」ヒントは「集中力を発揮する仕組み」にあった。
成功や失敗、想像も及ばない大きなプレッシャーのなかでイチローは何を考えたのか。
スポーツ、勉強、仕事。
結果を出すための思考法が学べる究極のバイブル！※シリーズに、「イチロー式 成功力」がある。
（※本書は2007/11/21に発売し、2021/3/8に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界No.1企業コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソンに学ぶ他社を圧倒する本部営業と店頭MDのすべて。
＜br /＞ （※本書は2009 年1月28日に発売し、2021年6月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。
しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。
＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。
1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。
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＜p＞算数・数学が好きな大人の読者のみなさん、ぜひ挑戦してください！ ＜br /＞ 算数・数学の英才教育に携わる著者がこれまで蓄積してきた「わかった瞬間、なるほど！と感心する」問題のコレクションの中から、さらに選び抜いた問題が63問。
＜br /＞ ちょっと難しいけれど、ひらめけば一発で解ける良問を、中学入試問題（すなわち、小学生向けの問題です！）を中心に選りすぐったのが本書の第1部です。
＜br /＞ そして第2部では、算数・数学を大人が何を目的にどう学ぶべきかを考えていきます。
＜br /＞ 本書を読んだ後、きっとあなたは自分の思考力や直観力が伸びているのを実感することでしょう。
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＜br /＞ ちょっと難しいけれど、ひらめけば一発で解ける良問を、中学入試問題（すなわち、小学生向けの問題です！）を中心に選りすぐったのが本書の第1部です。
＜br /＞ そして第2部では、算数・数学を大人が何を目的にどう学ぶべきかを考えていきます。
＜br /＞ 本書を読んだ後、きっとあなたは自分の思考力や直観力が伸びているのを実感することでしょう。
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