＜p＞誕生日データを元に個人の性格や相性を判断する「個性學」。
その提唱者・石井憲正が企業経営者向けに「後継者の選び方」を説く本。
どのような人物を選べば企業は発展するのかを事例とともに解説する。
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 ＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。
＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。
＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【大好評！ 細谷功「トレーニング」シリーズ】『メタ思考トレーニング』『「具体⇔抽象」トレーニング』に続く最新刊 お客様の「値段で他社に決めた」を鵜呑みにして、失敗を商品のせいにする営業マン。
自社商品のすごさをひたすらアピールする、顧客不在の「オレオレプレゼン」。
二言目には「それ前にやったことあるのか？」「実績あるのか？」といった言葉が出る「前例主義」。
「一人歩き」を始め、それを守ること自体が目的化した規則やマニュアル……。
いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？ それはすべて、表面的な目に見える「What」にばかりとらわれて、その「向こう側」にある目に見えない「Why」を考えていないから。
問題解決の能力はAIが人間を凌駕していっている時代に、「Why」を考える能力はますます重要性を増している。
「AIに言われたままに生きることを望むのであれば、AIが発見した問題をAIが解決し、AIに言われるままに生きるのが人間の歩んでいく道になっていくことでしょう。
このような道を歩みたい人も中にはいるかもしれませんが、大多数の人は自らの選択した人生を歩みたいと思うのではないでしょうか。
そうなれば『そもそも何を解決すべきか』は人間が考えることが必須になります。
そのような場合に必要になるのが能動的思考力、とりわけ人生の目的そのものを問うWhy型思考力になることでしょう」（本書「増補改訂版 はじめに」より） Why型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。
《本書の内容》●第1章 イントロダクションーーあなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？ ●第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」 ●第3章 Why型思考とは何か？ ●第4章 WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」 ●第5章 Why型思考のビジネスへの応用例 ●第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり ●第7章 Why型思考を鍛えるために ●第8章 Why型思考の「使用上の注意」 ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書、2010年刊）を増補改訂し、改題。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ChatGPTが一番得意なことはプログラミング＜br /＞ 「プログラミングなんて自分には…」と思っているあなたへ＜br /＞ 自分が作りたいアプリを最短で作れる本＜/p＞ ＜p＞ChatGPTが一番得意なことは、検索でも要約でもなく、プログラミングです。
＜br /＞ 今までは「プログラミングスキルを身につけたい」と思っても、難易度は非常に高かったですが、＜br /＞ ChatGPTの登場で、プログラムを書く必要がほとんどなくなり、ハードルが一気に下がりました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、環境構築不要のGoogle Apps Script（GAS）とChatGPTを使ってプログラミングを組んで、＜br /＞ 在庫管理アプリなど、仕事に役立つwebアプリを作成する方法を掲載しています。
＜br /＞ また、ChatGPTへの指示の方法だけでなく、プログラミングを思い通り作るための、必須の知識とコードを読むスキルも身につけることができます。
＜/p＞ ＜p＞この1冊で、自分の思い通りにwebアプリを作れるようになります。
ぜひ新しいプログラミングの世界に踏み出してみてください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞●世界記憶力グランドマスター・記憶力日本一を6度獲った専門家が伝授する、＜br /＞ 覚えるのが楽しくラクになる、独自メソッド。
＜/p＞ ＜p＞●【英単語】【難読漢字】【専門用語】【年号】【クレジットカードの数字】＜br /＞ 【文章】【人の顔と名前】＜br /＞ 魔法のシートに一度書くだけ！＜br /＞ 一瞬で「ドラえもんひみつ道具」のような記憶力を手に入れる。
＜br /＞ ＜br /＞ ●ありとあらゆる脳力が1枚のシートで上がる！＜br /＞ 記憶力UP、集中力UP、思考力UP、想像力UP、言語力UP、非認知能力UP、行動力UP etc＜br /＞ ＜br /＞ ●年齢は関係なし!＜br /＞ 小学生から高齢者まで、大量に覚えて、絶対に忘れない！＜/p＞ ＜p＞●資格試験、大学入試、語学学習、リスキリング、教養を深める、ビジネスに活かす、物忘れ防止に。
＜/p＞ ＜p＞NHK『あさイチ』、TBS『マツコの知らない世界』など＜br /＞ メディアで人気の「記憶の専門家」が、＜br /＞ たった1年で記憶力日本一になった、＜br /＞ 超簡単・独自メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞以下の勉強法をしている人は注意!! ＜br /＞ もっと効率的な勉強法があります！＜br /＞ ・試験前の一夜漬け ×＜br /＞ ・マーカー箇所を下敷きでかくして丸暗記 × ＜br /＞ ・ブツブツ唱える暗唱法 ×＜br /＞ ・他人の考えた語呂合わせで強引に覚える ×＜/p＞ ＜p＞【池田式】絶対に忘れない技法＜br /＞ 1自由に描いて脳にすり込む 【落書き式】＜br /＞ 2キャッチコピーを考える 【ワンフレーズ式】＜br /＞ 3似ている部分を探す 【類似式】＜br /＞ 4気になることにツッコミを入れる 【ツッコミ式】＜br /＞ 5複雑なモノは分ければ簡単 【分解式】 etc＜/p＞ ＜p＞【超簡単！】魔法のシートに書くとこんなに良いことが！＜br /＞ ・大量に覚えられて、緊張してても忘れない。
＜br /＞ ・アイディアが次から次へ出てくる。
＜br /＞ ・会話がよどみなく話せ、言葉が出てくる＜br /＞ ・多くの仕事が立て込んでも、優先順位を考え対処できる＜br /＞ ・何時間でも同じことに集中して取り込める＜br /＞ ・一つのことをあらゆる視点で考えることができる＜br /＞ ・物事の本質を見極め、抽象化し、他分野でも活かせる＜br /＞ ・EQ（非認知能力）を上げ、生きる力、人間力がつく＜br /＞ ・三日坊主にさようなら。
目標実現の力がつく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 A4・1枚記憶法とは＜br /＞ 第2章 A4・1枚記憶法で簡単に覚えられる、記憶のメカニズム＜br /＞ 第3章 A4・1枚記憶法の使い方＜br /＞ 第4章 池田式 絶対に忘れないIP化の10大技法＜br /＞ 第5章 脳の性質を逆手に取れ！脳の11大 “困った本性”＜br /＞ 第6章 不真面目な人こそ、 記憶力が高まる5大脳習慣＜br /＞ 第7章 記憶力を土台に、あらゆる能力を磨いていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞悪いのは話し方じゃない。
ツカミです！＜/p＞ ＜p＞相手から興味を持ってもらえる＜br /＞ 話を聞いてもらえる＜br /＞ 質問をされるようになる＜br /＞ 最初の1分を変えるだけで、相手の反応がガラッと変わる！＜/p＞ ＜p＞エアウィーヴ、バーミキュラなどを手がけた敏腕PRプロデューサーが、「ツカむ説明」のコツを明かします！＜/p＞ ＜p＞打ち合わせ時、相手から興味を持ってもらえるかどうか。
＜br /＞ 1時間の打ち合わせも、最初に伝えたいことが相手にピンと来なければうまくいきません。
逆に相手に興味を持ってもらえれば向こうから質問してくれるし、その後にもつながりやすくなります。
＜br /＞ 本書は、相手から瞬時に興味を持ってもらえる「ツカむ説明」の技術をまとめた本です。
＜br /＞ 著者の笹木氏は、元々研究職で話すのが本当に苦手だったといいます。
そこからPRに関わることになるも、説明下手だったためにさまざまなメディア関係者にアプローチしても1年間で成果はゼロ。
そこから、「ツカむ説明」を学んだことをきっかけに「話がうまいですね」「説明がわかりやすい」「いつも話に引き込まれます」と言われるようになり、PRパーソンとして結果を出るようになりました。
＜/p＞ ＜p＞前職の寝具やクッションを扱うエアウィーヴでは売上高を1億円から115億円まで伸ばし、その後老舗鋳造メーカー・愛知ドビーでは、鋳物ホーロー鍋『バーミキュラ』を12カ月待ちにして、認知度を全国区に。
ついには自分で会社を経営するまでになりました。
本書はその笹木氏を大きく変えた「ツカむ説明」のノウハウを全部公開します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【人的資本の考えを体系的かつ実証的に解説】＜br /＞ 人的資本とは、人間の持つ能力、才能、知識、体力を指す。
人的資本理論は、それらに投資することで能力が伸び、成長すると考える、単純明快かつ深みのある理論である。
その思想は18世紀までさかのぼるが、20世紀後半から、ノーベル経済学者ゲーリー・ベッカーを中心に理論と実証研究が急速に発展した。
教育、報酬、差別、結婚、出産など、ミクロからマクロの現象まで幅広く説明ができる理論として、社会の様々な場面で応用されている。
しかし、人的資本理論が社会に与えるインパクトは、世の人々に十分に知られているとは言いがたい。
それはひとえに、専門家以外の人に対する解説が不足していたからにほかならない。
本書はベッカーの弟子による、人的資本理論を体系的に理解するための、待望の入門書。
学歴社会、日本型人事制度、失われた30年など、日本社会の事例も多く取り入れて、可能な限り分かりやすく解説する。
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 ＜p＞「現実」はウソをつく、真実は「逆」にある！＜br /＞ 再現性抜群！ 「やってみたらいいこと起きまくり」の現実逆転「6つの秘儀」！＜br /＞ 婚活、仕事、親子問題、人間関係ー「逆さ」に見れば現実は動き出す！＜/p＞ ＜p＞「現実創造に徹底的にこだわる「コイケ」のもとに、＜br /＞ 幸せ“難民”たちがやってきたーー」＜/p＞ ＜p＞ドSの宇宙さんシリーズ7作目となる本作は、＜br /＞ 著者・小池浩さんの本や講座で人生が変わった人の実話をベースに、＜br /＞ 再現性ある“現実創造”の方法をひもとく一冊。
＜br /＞ 「口ぐせを変えても、なぜか現実が変わらない」と嘆く6人の男女が、＜br /＞ 見事「逆転現実」を手にするストーリー。
＜br /＞ 本作もすべて実話。
「再現性あるスピリチュアル」に徹底的にこだわる＜br /＞ 小池浩さんの「現実創造術」で、課題解決！ 人生大逆転！＜br /＞ 「見えない力を使って現実を一変させる方法」。
＜br /＞ さぁ、次はあなたが試してみる番です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！＜br /＞ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。
でも、ちょっと考えてみてほしい。
そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？＜br /＞ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。
しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。
こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。
優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。
それが、妄想力だと僕は思う。
＜br /＞ 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。
イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。
＜br /＞ マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。
彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。
＜br /＞ 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。
むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。
（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。
およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。
日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。
「うちの職場がムリすぎる。
」そう感じざるを得ない状況が蔓延しつつあるのが、令和の日本です。
私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。
本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどのように、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から提言します。
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 ＜p＞【こんな“ずるい検索”の方法が、ぎっしりと！】＜/p＞ ＜p＞・Google マップに訪問先のリストを登録して、最短ルートで回れる＜br /＞ ・「正しい英訳」だけではなく、ネイティブが使っている表現がわかる＜br /＞ ・複数のニュースメディアやブログ記事をまとめて確認できる＜br /＞ ・自社サイトを訪れる人がどんな検索ワードを使っているかがわかる＜br /＞ ・自社サイトにどんな企業や地域の人が訪れているかがわかる＜br /＞ ・競合のサイトをどんなユーザーが訪れているかがわかる＜br /＞ ・EOに左右されずに必要な情報を手に入れることができる＜br /＞ ・サイト上で更新されるデータが自動的に反映される表を作れる＜br /＞ ・関数を入れるだけで株価が自動で更新される表を作れる＜br /＞ ・ソーシャルメディアを自分専用の情報収集ツールに変えられる＜br /＞ ・ChatGPTからGoogle Docsへ直接文章を書いてもらえる＜br /＞ ・すでに削除された昔のサイトを見ることができる＜/p＞ ＜p＞紹介するツールは230！＜br /＞ それぞれのURLとQRコードも掲載しているので、すぐに活用できます。
＜/p＞ ＜p＞仕事で必要な情報を調べるとき、検索エンジンにただキーワードを入れて検索していないでしょうか。
その調べ方で出てくる情報は、「誰でも調べられる情報」です。
より専門的な内容や限定された情報を得るためには限界があります。
＜/p＞ ＜p＞現代では、あらゆる仕事において「情報」の質と量が仕事の価値を決めます。
顧客について調べるときも、新しいサービスを開発するときも、集客の方法を知りたいときも、私たちの仕事のすべては「情報」でできていると言っても過言ではないでしょう。
通常検索で調べられる情報だけをベースにした仕事では、もはやAIの価値を超えられません。
＜/p＞ ＜p＞パソコンやスマホの使い方ひとつで周囲に差を付ける。
＜br /＞ ぜひ、本書を最大限に役立ててください。
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 ＜p＞10万部突破！『トヨタの会議は30分』の著者が教える成果を出すための「最短ルート」の通り方！時間はないのに、やることはたくさんある──。
日本のサラリーマンは、たくさんのタスクを抱えて、追われるような毎日を送っています。
限られた時間の中で、たくさんのタスクを片付けるためには、1つひとつの仕事を「短くやる」ことが重要なポイントです。
「短くやる」とは、瞬時に仕事をこなすことではありません。
生産性を上げて、「結果」を出すための最短のルートをたどり、できる限り短い時間で、数多くのタスクを処理することをイメージしています。
いくら早く仕事を片付けても、そこに結果が伴わなければ意味がありません。
ひとつの仕事を早く終えても、やることはたくさんありますから、他の仕事が遅くなったのでは、結果として何も変わらなくなってしまうのです。
結果を出すことを目指して、遠回りせず、無駄を削ぎ落とし、すべてのタスクの「最短ルート」を見つけ出していくことが、「短くやる」の核心となります。
仕事を「短くやる」ためには、まず最初に、次の「5つの原則」を頭に入れておく必要があります。
1「優先順位」を明確にする2「余計なこと」をしない3「先延ばし」をしない4「人に任せられる」ものを抱え込まない5「タイミング」を間違えない。
仕事を早く終えるためには、「すぐやる」ことも大事ですが、「すぐやる」と「短くやる」には大きな違いがあります。
「すぐやる」が、「やる気を出す」というモチベーションの問題なのに対して、「短くやる」は、「効率を上げる」というテクニカル（手法）な問題ということです。
「短くやる」ことは、気分や感情に左右されませんから、そのコツさえ理解してしまえば、圧倒的に仕事がはかどることになります。
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 ＜p＞常に忙しく、ストレスに耐え続けることが勲章であり、＜br /＞ それでしか自分の価値や有能さを証明できない。
＜br /＞ 定時に帰ったり、休暇を取ったりしたら、＜br /＞ 毎日残業をしている人よりも劣っている。
＜br /＞ 現代では、そんな考え方が常識になっている。
＜br /＞ しかし、長時間労働したからといって、労働の質が上がるわけではない。
＜br /＞ 大切なのは量や忙しさではなく、質だ。
＜/p＞ ＜p＞僕たちは、時計仕掛けの疲れ知らずのロボットではない。
＜br /＞ いくらそんなふうにふるまっても、＜br /＞ 日々の忙しさから自由になる時間がなければ続かない。
＜br /＞ 人間の素晴らしい経験のためには、休息、内省、回復のための時間、＜br /＞ つまり重圧や期待から心と体を解き放つための＜br /＞ 「タイムオフ（休息）」の時間が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の賢人35人（発明家、革命家、ノーベル賞受賞者、思想家、億万長者、＜br /＞ アーティスト、ギリシャの神々、そして“普通”の人たち）の、休息術を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞「休息のマイクロステップをつくる」＜br /＞ ーーアリアナ・ハフィントン（「ハフポスト」創業者）＜/p＞ ＜p＞「たったひとりで旅にでる」＜br /＞ ーーエド・“ウディ”・アレン（音楽プロデューサー）＜/p＞ ＜p＞「“見逃す”勇気を持つ」＜br /＞ ーーヘルマン・ヘッセ（詩人・小説家）＜/p＞ ＜p＞「週に1日、デバイスの電源を切る」＜br /＞ ーーティファニー・シュライン（映画監督）＜/p＞ ＜p＞「精神の“輪作”を行う」＜br /＞ ーーセーレン・キルケゴール（哲学者）＜/p＞ ＜p＞「カレンダーの中身を片付ける」＜br /＞ ーー近藤麻理恵（片付けコンサルタント） ……など＜/p＞ ＜p＞ほかにも、＜br /＞ 「数学と科学の世界を変えた発見を、旅行中に思いついた数学者」＜br /＞ 「会社を1年休業したにもかかわらず成功したデザイナー」＜br /＞ 「1日5時間労働で年商1000万ドルを超えた経営者」＜br /＞ など、さまざまな賢人たちの休息術を紹介する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0 月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1 月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1 そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2 知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3 面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4 案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5 簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6 副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム 売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2 月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1 知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2 「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3 良い節税、悪い節税＜br /＞ 4 副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム 経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム 会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム 副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム 減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3 月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1 絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2 じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3 独立は「目的」ではなく「過程」！ しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム 法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム 法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム 税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム 税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録 副業にはたったこれだけ！ 「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞★お金のために働いていませんか？★＜br /＞ ★「貯金」「働く」「投資」の中から自分が得意なものをやればいい★＜br /＞ ★読んで、お金への苦手意識をなくそう★＜br /＞ ★女性の経済的自立に尽力してきた一流機関元ファンドマネージャーが教える★＜/p＞ ＜p＞「貯金」「働く」「投資」の中で、あなたの最も好きなこと、得意なことはどれでしょうか？世の中が投資ムードになっているといっても、必ずしも投資をしなければいけないわけではありません。
不得意なことをやっても、どうせ続かないからです。
＜br /＞ 絶対忘れてはいけないのは、「お金は自分の人生をよくするために存在する」ということです。
お金を貯めるために好きなことを我慢したり、好きではない職場で働いていませんか？ お金は、自分を輝かせるためのただの道具です。
あなたの人生はあなたが主役です。
お金に主役の座を譲りわたしてはいけません。
＜br /＞ では、どうしたらいいでしょうか？ ＜br /＞ この本では、「貯金」「働く」「投資」の3つの側面から、一流機関元ファンドマネージャーが徹底的にわかりやすく解説します。
＜br /＞ 「一銀行1000万円以上預けると、銀行が倒産したときに返ってこない可能性がある」＜br /＞ 「副業の方法」＜br /＞ 「目論見書のどこをどう読めばいいのか」＜br /＞ など、読めばお金に強くなり、苦手意識もなくなるはずです。
楽しみながら、お金の知識を増やしてみましょう。
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 ＜p＞かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。
彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。
ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。
本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する2本柱として、わかりやすく解説します。
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＜p＞記録という「見える化」があなたを成長させる！ 記録を残しながら仕事を進めるだけなのに、ミス・ムダ・ロスがなくなる。
書いてあるから考えられる、まるでコーチを手に入れたよう。
ーーと喜びの声続々。
記録媒体は、ノート・メモ帳・デジタル端末、なんでもOKで、シンプルながら効果は絶大！ 人気ライフハッカーが長年続けてきた極意中の極意。
『独学大全』が20万部のベストセラーで、独学ブームの火付け役とされる読書猿さんが「誰でもできて何にでも効くほぼ唯一の方法がここに」と推薦！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。
著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。
相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。
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 ＜p＞★人事担当者の悩みを解決します。
＜br /＞ ★優秀な人材が集まる経営指南書＜/p＞ ＜p＞ 「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」ーー。
優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。
＜/p＞ ＜p＞ 従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。
あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。
いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。
＜/p＞ ＜p＞ 優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。
彼・彼女らは、（1）自律的なキャリア選択を望み、（2）評価や処遇の公平感・納得感を求め、（3）自分が「成長する機会」を欲っしています。
これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。
＜/p＞ ＜p＞ 本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。
＜/p＞ ＜p＞ 人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。
＜/p＞ ＜p＞ 組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。
＜/p＞ ＜p＞ 人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。
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 ＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。
＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。
公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。
＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。
＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。
むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。
さらなる利益がもたらされる。
＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。
民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。
しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。
＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。
「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。
＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。
＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。
＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。
トランプ現象はその象徴だ。
あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。
「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。
＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。
ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。
＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章 ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章 企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章 ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章 資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章 株主第一主義＜br /＞ 第6章 ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章 見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章 CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章 人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章 人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章 ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章 右手で与える一方で＜br /＞ 第13章 ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。
＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。
＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。
＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。
＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う …＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。
＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。
＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学… ＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1 授業を理解する＜br /＞ 2 ノートを効率的にとる＜br /＞ 3 実習から学ぶ＜br /＞ 4 ノートを工夫する＜br /＞ 5 教科書をフル活用する＜br /＞ 6 知識を血肉にする＜br /＞ 7 テストに備える＜br /＞ 8 テストを受ける＜br /＞ 9 結果を検証する＜br /＞ 10 計画を立てる＜br /＞ 11 先延ばしに勝つ＜br /＞ 12 集中力をキープする＜br /＞ 13 自信を底上げする＜br /＞ 14 不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」＜br /＞ 「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」＜br /＞ ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ＜br /＞ どう関わるのが正解？＜/p＞ ＜p＞部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる＜br /＞ 「ちょうどいい」マネジメントを解説！＜/p＞ ＜p＞◆以下のようなことに悩むことはありませんか？＜br /＞ ・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか＜br /＞ ・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか＜br /＞ ・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか＜br /＞ ・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか＜/p＞ ＜p＞◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています＜br /＞ 「優しさ」と「厳しさ」のバランス＜br /＞ ×ルーティンワークを遂行する部下を褒める＜br /＞ 〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える＜/p＞ ＜p＞「スピード」と「完成度」のバランス＜br /＞ ×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる＜br /＞ 〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す＜/p＞ ＜p＞「チームワーク」と「競争意識」のバランス＜br /＞ ×ストレスを与えないようにチームワークを優先＜br /＞ 〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全＜/p＞ ＜p＞「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス＜br /＞ ×日々のやりとりは対面かメール＜br /＞ 〇関係が浅いとき以外はチャットでOK＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？＜br /＞ 第2章 「強制」と「主体性」のバランスは？＜br /＞ 第3章 「スピード」と「完成度」のバランスは？＜br /＞ 第4章 「教育」と「経験」のバランスは？＜br /＞ 第5章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？＜br /＞ 第6章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？＜br /＞ 第7章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？＜br /＞ 第8章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？＜br /＞ 第9章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？＜br /＞ 第10章 「お金」と「やりがい」のバランスは？＜br /＞ 第11章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞忙しすぎるリーダー必読！ たったひと言で部下が自ら動き出す「魔法のフレーズ」。
あなたは、こんなメンバーに悩んでいませんか？ ●何をお願いしてもすぐに「無理です」と言って動こうとしない ●指示をすれば動いてくれるが、指示がないと何もしない ●ミスを指摘しても言い訳ばかりで改善しようとしない かといって、ここで強い言葉を使ったら「パワハラ」と言われてしまうのが、現在の上司の辛いところ。
では、どうすればいいのか。
「たったひと言」でその状況を打開できるのが、本書で紹介する「76の言葉」。
たとえば、 ●すぐに「無理です」と諦めてしまう部下には「何があればできるかな」と問いかける。
●人のせいにしがちな人には「われわれができることで考えない？」と促す。
●何も決めようとしない人には「AとB、どちらが近い？」とやんわりと決断を迫る。
このようなフレーズで、やる気を削ぐことなく、自然と部下を前に向かせることができるのだ。
その他にも、「気持ちよく引き受けてくれる頼み方」「刺さるほめ方」「嫌われない叱り方」「リスクをあぶり出す言葉」など、使えるフレーズが満載。
20万部ベストセラー著者が贈る、「今すぐ使えるフレーズ集」。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。
たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。
育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。
そして、すれ違う。
そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？ 解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。
しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。
そして、若者が何も言わずに辞めていく。
なぜ、うまくいかないのか？ 今の職場の若者はいったい何を考えているのか？ 本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。
その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、今どきの「職場の若者像」に迫る。
今の「職場の若者」を理解したい経営者、若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。
「わかり合えない職場」の処方箋だ。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞ 経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
＜br /＞ ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
＜br /＞ ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
＜br /＞ ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。
＜/p＞ ＜p＞ 実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。
＜br /＞ 本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
今すぐ役立つプロンプトも満載。
仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
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 ＜p＞＜strong＞??ありきたりの面接では「人材（TALENT）」は見いだせない。
??＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「いい人が採用できない」＜br /＞ 「いい人材が見つからない」＜br /＞ 「会社を変えるような人材に出会いたい」＜/p＞ ＜p＞「人材（TALENT）」という言葉は、組織や立場によって、めくるめくその意味が変わっていく。
＜/p＞ ＜p＞本書『TALENTーー「人材」を見極める科学的なアプローチ』では、今まで語られることのなかった多彩な観点によって「TALENT」が紐解かれていく。
時に著者の想像力と経験値に基づき、時に心理学のビッグファイブ理論をベースに、時にジェンダーや障がいという観点から語られる。
「TALENT」が必要なのは、もはや芸能やスポーツだけではなく、組織におけるマネジメントの大きな課題となっている。
＜/p＞ ＜p＞1 なぜ「人材（TALENT）」が重要なのか2 面接と質問の方法＜br /＞ 3 オンラインで相手とエンゲージメントする方法＜br /＞ 4 「人材（TALENT）」に知能（IQ）は必要か？＜br /＞ 5 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第1部：基本的特性について＜br /＞ 6 「人材（TALENT）」におけるパーソナリティとは？ 第2部：より風変わりなコンセプトについて＜br /＞ 7 障がいと才能＜br /＞ 8 なぜ才能ある女性やマイノリティはいまだに過小評価されているのか＜br /＞ 9 「人材（TALENT）」探しとスカウト活用術ーファッション、スポーツ、ゲーム業界＜br /＞ 10 「人材（TALENT）」を説得し、招き入れる方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞「つぶやき」は最高のアウトプット！人生が変わる「ひとり言」の習慣とは？「ひとり言」には、自分の気持ちを鼓舞して、やる気を出させる力があります。
「頑張るぞー！」、「絶対できる！」。
言葉にして出すことで、一種の自己暗示にかけるということでしょう。
ある女性は毎朝出かける前に鏡を見て、「なんてきれいなんでしょう！」と自画自賛のひとり言をつぶやいて、上機嫌で仕事に出かけるそうです。
傍から見ていると、なんだか可笑しくなりますが、ある意味、最高のひとり言だと思いませんか？ 誰も傷つけず、迷惑を掛けず、自分の気持ちを高揚させる言葉の典型です。
言葉には、不思議な力があります。
古来から、人はこの力を「言霊」と表現しました。
言霊には人を動かす霊的な力が宿っています。
脳科学者という立場ながら、私自身もそのような言葉の力を認めています。
「自分は必ずできる」、「自分は絶対に曲がったことはしないぞ」。
言葉には言霊がありますから、「自分は〜だ」「自分は〜できる」といった自己規定の言葉を発したとたんに、不思議に自分自身がその方向に向かっていくようになります。
「ひとり言」というと、なんだか地味で、暗い感じがするかもしれません。
これまでひとり言の効用を取り上げる人は、あまり多くなかったはずです。
ですが、ひとり言にはさまざまな効用があり、奥が深いものだと言えます。
本書ではそんなひとり言のメカニズムを、脳科学的な視点から解き明かし、日常生活の中で上手にひとり言と向き合うことで、自分の能力を高める方法を提案していきます。
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 ＜p＞組織で輝く一流の人ほど、丁寧なのに仕事が速い！＜br /＞ 新人もベテランも一生使える、丁寧仕事術の極意＜/p＞ ＜p＞利益2倍！ 特殊輸送業界No.1に成長させたピアノ運送業者が教える、＜br /＞ ビジネスの絶対法則とは？＜/p＞ ＜p＞・「成功イメージ」で事前確認を3回＜br /＞ ・「整理」と「整頓」の違いを理解する＜br /＞ ・「心・技・体」を鍛える＜br /＞ ・トイレ掃除を業務の一環にする etc...＜/p＞ ＜p＞仕事のミスが多い新人から、働き方をアップデートしたいベテランまで必読！＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ「丁寧仕事術」を大公開。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞仕事でなくした自信を取り戻す！ こんな人にオススメです！ ●つまらないミスばかりしてしまう ●どの仕事から手をつけるべきかわからず混乱 ●上司の指示を理解できない。
どうメモすればいいのかもわからない ●報告すると、「何を言っているのかわからない」と困惑される ●詰めが甘く、たくさん仕事のやり直しを命じられる それは、本当に仕事ができないのではなく「仕事のやり方を知らないだけ」。
本書は、「仕事ができないと思い込んでいる人」に寄り添った「世界で一番やさしい仕事の教科書」。
外資系IT企業にエンジニアとして働くポンコツOLが、評価ビリからチームリーダーへと成長する過程で学んだビジネススキルを紹介する。
秘訣は、みんなの助けを借りながら成長すること。
職場で可愛がられる後輩、愛されるリーダーになるには？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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 ＜p＞【キャリア論の第一人者が「社会人のための学び」を完全解説！】＜br /＞ 【「何かを学びたい人」「教養とスキルを高めたい人」「今、独学を始めようとする人」＜br /＞ にとって最高の入門書！】＜br /＞ 【教育にも最適！独学力が高い人材を「育てる」ヒントも満載！】＜/p＞ ＜p＞日本のビジネスモデルは、大変革を遂げようとしています。
＜br /＞ 「これまでと同じ」では、もう生き残れません。
＜/p＞ ＜p＞この先「なくならない」「必要とされる」仕事をするためには、＜br /＞ 「真のプロフェッショナル」として成長しつづけ、生き残る必要があります。
＜/p＞ ＜p＞そのためには何が必要か？＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルとして生き残るために必要なことは、「学びつづける」ことです。
＜br /＞ 常に｢アウトプット｣と｢思考の準備｣を怠らず、｢自論｣を語れる人になる。
＜/p＞ ＜p＞その社会人の学びは、「独学」が基本。
＜br /＞ だからこそ、いま最も求められているスキルが「独学力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞「新しい時代」の変化に対応する「独学力」を高めるための＜br /＞ 「画期的バイブル」「最高の入門書」が、遂に登場です！＜/p＞ ＜p＞【現在、社会で起きている「変化」を徹底分析！】＜br /＞ ★「その仕事」がいつなくなるのか＜br /＞ ★「人間が担うべき仕事」が、どう変化するのか＜br /＞ ★ビジネスモデルの変換で、個人のキャリアはどうなるのか＜br /＞ ★日本企業の「タテ型構造」が大きく崩れるときが来た＜br /＞ ★「受け身のリスキリング」では、太刀打ちできない＜/p＞ ＜p＞【日本の「タテ社会」から欧米各国の「ヨコ社会」への転換】＜br /＞ ★日本の強みが無力化する時代＜br /＞ ★自分がいる業界の「ビジネスモデルの賞味期限」はいつ？＜br /＞ ★必要なのは「仕事自律」「学び自律」、そして「キャリア自律」の好循環＜br /＞ ★お金や社会的地位の「外的仕事満足」から、やりがいや自己成長などの「内的仕事満足」の時代へ＜/p＞ ＜p＞【独学ができる人・できない人では、この先大きな差がつく！】＜br /＞ ★ビジネスモデルは「野球型」から「サッカー型」へ＜br /＞ ★年功序列、権威勾配がもたらす弊害＜br /＞ ★大切なのは「応用力」につながる普遍性の高い学び＜/p＞ ＜p＞【変化の自体に「揺るがない」キャリアの築き方】＜br /＞ ★「専門性コンピタンシー」とは何か＜br /＞ ★磨くべき専門性を理解し、自分にしかできない仕事をする＜br /＞ ★企業にとっても重要な「先物キャリア人材」＜br /＞ ★「ピアレビュー（同僚評価）」を重視する＜br /＞ ★「ヨコ型のコミュニティ」で専門性を磨く＜/p＞ ＜p＞【自分に合った「独学」を実践するための「50のヒント」を紹介】＜/p＞ ＜p＞◎珈琲店オーナー、サッカー指導者、研究者、企業家──＜br /＞ 一流の独学者4人から学ぶ、キャリアと学びの具体例を紹介＜/p＞ ＜p＞◎アートとキャリアの専門家に聞いた、独学への考察＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞【第1章】「仕事」と「学び」を根本から変える5つの大変化──いま起きている変化と問題の本質＜br /＞ 【第2章】目指すは「キャリア」「仕事」「学び」3つの柔軟な自律性＜br /＞ 【第3章】独学力を高めるとは、どういうことか＜br /＞ 【第4章】一流の独学者の事例に学ぶ独学の作法と意味＜br /＞ 【第5章】自分自身の「専門性コンピタンシー」を強化せよ＜br /＞ 【第6章】リベラルアーツを学ぶ意味と基本的な作法──リベラルアーツは、独学と世界観の出発点＜br /＞ 【第7章】独学を実践するためのヒント──個人は独学をどう進めればいいのか＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【特別付録】独学力を高めるリベラルアーツのための読書案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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![]() ＜p＞【キャリア論の第一人者が「社会人のための学び」を完全解説！】＜br /＞ 【「何かを学びたい人」「教養とスキルを高めたい人」「今、独学を始めようとする人」＜br /＞ にとって最高の入門書！】＜br /＞ 【教育にも最適！独学力が高い人材を「育てる」ヒントも満載！】＜/p＞ ＜p＞日本のビジネスモデルは、大変革を遂げようとしています。
＜br /＞ 「これまでと同じ」では、もう生き残れません。
＜/p＞ ＜p＞この先「なくならない」「必要とされる」仕事をするためには、＜br /＞ 「真のプロフェッショナル」として成長しつづけ、生き残る必要があります。
＜/p＞ ＜p＞そのためには何が必要か？＜/p＞ ＜p＞プロフェッショナルとして生き残るために必要なことは、「学びつづける」ことです。
＜br /＞ 常に｢アウトプット｣と｢思考の準備｣を怠らず、｢自論｣を語れる人になる。
＜/p＞ ＜p＞その社会人の学びは、「独学」が基本。
＜br /＞ だからこそ、いま最も求められているスキルが「独学力」なのです。
＜/p＞ ＜p＞「新しい時代」の変化に対応する「独学力」を高めるための＜br /＞ 「画期的バイブル」「最高の入門書」が、遂に登場です！＜/p＞ ＜p＞【現在、社会で起きている「変化」を徹底分析！】＜br /＞ ★「その仕事」がいつなくなるのか＜br /＞ ★「人間が担うべき仕事」が、どう変化するのか＜br /＞ ★ビジネスモデルの変換で、個人のキャリアはどうなるのか＜br /＞ ★日本企業の「タテ型構造」が大きく崩れるときが来た＜br /＞ ★「受け身のリスキリング」では、太刀打ちできない＜/p＞ ＜p＞【日本の「タテ社会」から欧米各国の「ヨコ社会」への転換】＜br /＞ ★日本の強みが無力化する時代＜br /＞ ★自分がいる業界の「ビジネスモデルの賞味期限」はいつ？＜br /＞ ★必要なのは「仕事自律」「学び自律」、そして「キャリア自律」の好循環＜br /＞ ★お金や社会的地位の「外的仕事満足」から、やりがいや自己成長などの「内的仕事満足」の時代へ＜/p＞ ＜p＞【独学ができる人・できない人では、この先大きな差がつく！】＜br /＞ ★ビジネスモデルは「野球型」から「サッカー型」へ＜br /＞ ★年功序列、権威勾配がもたらす弊害＜br /＞ ★大切なのは「応用力」につながる普遍性の高い学び＜/p＞ ＜p＞【変化の自体に「揺るがない」キャリアの築き方】＜br /＞ ★「専門性コンピタンシー」とは何か＜br /＞ ★磨くべき専門性を理解し、自分にしかできない仕事をする＜br /＞ ★企業にとっても重要な「先物キャリア人材」＜br /＞ ★「ピアレビュー（同僚評価）」を重視する＜br /＞ ★「ヨコ型のコミュニティ」で専門性を磨く＜/p＞ ＜p＞【自分に合った「独学」を実践するための「50のヒント」を紹介】＜/p＞ ＜p＞◎珈琲店オーナー、サッカー指導者、研究者、企業家──＜br /＞ 一流の独学者4人から学ぶ、キャリアと学びの具体例を紹介＜/p＞ ＜p＞◎アートとキャリアの専門家に聞いた、独学への考察＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞【第1章】「仕事」と「学び」を根本から変える5つの大変化──いま起きている変化と問題の本質＜br /＞ 【第2章】目指すは「キャリア」「仕事」「学び」3つの柔軟な自律性＜br /＞ 【第3章】独学力を高めるとは、どういうことか＜br /＞ 【第4章】一流の独学者の事例に学ぶ独学の作法と意味＜br /＞ 【第5章】自分自身の「専門性コンピタンシー」を強化せよ＜br /＞ 【第6章】リベラルアーツを学ぶ意味と基本的な作法──リベラルアーツは、独学と世界観の出発点＜br /＞ 【第7章】独学を実践するためのヒント──個人は独学をどう進めればいいのか＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【特別付録】独学力を高めるリベラルアーツのための読書案内＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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