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【毎日発送】 商品状態 著者名 竹内裕 出版社名 同文舘出版 発売日 1989年04月01日 ISBN 9784495343613

＜p＞【「転職しようかな…？」「今の会社で一生働くのも…」と少しでも悩む人全員の「キャリアの視界」がスッと開ける「最高の1冊」！こんな本が欲しかった！】＜br /＞ 【スタートアップで「働きたい人」「副業してみたい人」「興味がある人」は、知りたいことが全部わかる！日本初の入門書！】＜br /＞ 【大企業で働く人にも「生き残れる人材」になるヒントが満載！】＜br /＞ 【採用する側、人事関係者にも「活躍できる人材」を詳しく解説！】　＜/p＞ ＜p＞◎「まずは副業」で人生を変えたい！＜br /＞ ◎「スキルアップ最短の近道」を実現したい!＜br /＞ ◎「高い給与」と「CxOの高い役職」を目指したい!＜br /＞ ◎学歴を問わず「2つの一発逆転」がしたい！＜br /＞ ◎「ストックオプション」で夢を見たい！＜br /＞ 1つでも当てはまる人は、この本で一歩踏み出し、全部、実現していこう！＜br /＞ 副業だけでも人生が変わる！本業への自信も湧いてくる！＜/p＞ ＜p＞「大企業を飛び出した人」の実例も満載！＜br /＞ 令和時代に「活躍できる人」「成功する人」の共通点もひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞一度きりの人生、後悔しないためにも、＜br /＞ 「自分にとってのベストな仕事」を、この1冊で見つけよう！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 「能力」と「やる気」があるのに、大企業や組織内でくすぶっている人が、スタートアップでポテンシャルを発揮していく。
スタートアップに入って幹部になり、大活躍をして、社会をよりよく変えていく。
その人自身も仕事にやりがいを感じ、自己実現できて、金銭的にも潤って幸せになっていってくれる。
＜br /＞ これは何より、日本社会にとってもプラスの変化だと思うのです。
＜br /＞ 本書を通じて、「スタートアップに身を投じてみたい」と思う人が、ひとりでも多く生まれてくれればと願っています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【序章】スタートアップ転職の魅力は6つある！　ただし、3つのリスク（前提条件）もきちんと知ろう＜br /＞ 【第1章】転職して後悔しないために、まずはスタートアップに「向く人」「向かない人」がいることを知ろう＜br /＞ 【第2章】「40歳転職限界説」は気にしなくていい！　ベストな転職タイミングがわかる「染み出し」の考え方＜br /＞ 【第3章】どの会社を選べばいい？　働くスタートアップを見極める（会社の見つけ方）＜br /＞ 【第4章】スタートアップへのアプローチ方法は？　転職活動での注意点＜br /＞ 【第5章】スタートアップをメガベンチャーへ育てるために　転職後の働き方＜br /＞ 【第6章】急速に増加中！　スタートアップ副業のすすめ　7つのポイントと6つの注意点＜br /＞ 【第7章】スタートアップの経営者、人事担当者の方へ　「いい人材」を採用するために＜br /＞ 【特別付録1】実際に何％ほどもらえる？　ストックオプションの相場を公開！＜br /＞ 【特別付録2】VC、エンジェルとは、どう付き合えばいい？　見極め方＆実績のあるリストはこれだ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞没後三十年。
真の知識人「山本七平」の叡智が時を越えて光彩を放つーー。
日本社会で営々と築き上げられてきた「働き方」を変革していくことが、近年の社会環境や生活様式の変化と相まって、急速に求められています。
しかしながらその「働き方」の根底にある日本人の労働観、さらには「仕事の思想」といえるものを私たち日本人はどのように把握し、どれだけ意識してきたといえるでしょうか……。
かつて、この日本人の労働観の原点というものに着眼し、その考究に情熱を傾けたのが故・山本七平氏でした。
本書ではまず序章で山本氏が捉えていた日本人の「仕事の思想」の系譜の再把握を行い、以降の章で、日本思想史上、山本氏が重要視する人物（最初の日本教徒・不干斎ハビアン、そして鈴木正三）への理解を深め、さらに江戸期から近代の渋沢栄一まで、「仕事の思想」がどう繋がるかの論究を試みています。
著者は石田梅岩の研究で知られる気鋭の思想史学者です。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：日本経営者団体連盟職務分析センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589012ISBN-13：9784818589018■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞Microsoft　Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞営業はツラい仕事なのか？＜br /＞ あらゆる業界に数多いる営業職。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞【産休・育休の実務はこれ1冊でバッチリ】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞産休・育休の基本から、社内への導入、運用まで、これ1冊ですべて理解できます。
＜/strong＞＜br /＞ 会社に産前・産後休業と育児休業を導入するために、何から手を付けてよいのかわからない企業の実務担当者にむけた実践的な書籍です。
産前産後休業と育児休業に関する業務は多岐に渡り、法改正も多いため、煩雑を極めています。
本書は、これから初めて実務をされる方はもちろん、実務をある程度こなされているベテランの方も基礎知識を整理し、実務に対応できる内容になっています。
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＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・産前産後休業と育児休業を導入したい企業の実務担当者＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1 産前産後休業・育児休業の基礎知識＜/strong＞＜br /＞ 　　01 妊娠した女性の心身の変化をケアする法律がある＜br /＞ 　　02 妊婦本人から申請されたら働き方を変更する必要がある＜br /＞ 　　03 妊婦が受けた健康診査の指導事項を守らせる必要がある＜br /＞ 　　04 妊娠・出産・育児を理由とした不利益取扱は禁止＜br /＞ 　　05 妊娠・出産・育児を理由とした不利益取扱の具体例＜br /＞ 　　06 働く女性の母体を守る産前産後休業の概要＜br /＞ 　　07 産前産後休業中の給与の扱いと給付金＜br /＞ 　　08 子育てと仕事の両立を支援する育児・介護休業法の概要＜br /＞ 　　09 子どもが保育所に入れない場合は育児休業を延長できる＜br /＞ 　　10 仕事と育児の両立を推奨する育児・介護休業法の改正＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2 育児休業推進のカギ「男性育休」＜/strong＞＜br /＞ 　　01 政府が男性育児休業を推進する目的と理由＜br /＞ 　　02 男性の育児と仕事の両立に関する制度と周囲の理解＜br /＞ 　　03 男性が4 週間取得できる産後パパ育休（出生時育児休業）＜br /＞ 　　04 限定的に働ける産後パパ育休中の就業＜br /＞ 　　05 育児休業を分割して取得できる制度へ変更＜br /＞ 　　06 円滑な職場復帰を支援する「パパ・ママ育休プラス制度」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3 育児・介護休業規程を策定する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 社内の育児・介護休業規程を整備する＜br /＞ 　　02 第1 条「目的」と適用範囲について定める＜br /＞ 　　03 第2 条「育児休業の対象者」について定める＜br /＞ 　　04 第3 条「育児休業の申出の手続き」について定める＜br /＞ 　　05 第4 条「育児休業の申出の撤回」について定める＜br /＞ 　　06 第5 条「育児休業の期間」について定める＜br /＞ 　　07 第6 条「出生時育児休業の対象者」について定める＜br /＞ 　　08 第7 条「出生時育児休業の申出の手続き」について定める＜br /＞ 　　09 第8 条「出生時育児休業の申出の撤回」について定める＜br /＞ 　　10 第9 条「出生時育児休業の期間など」について定める＜br /＞ 　　11 第9 条の2「出生時育児休業中の就業」について定める＜br /＞ 　　12 第10 条「介護休業の対象者」について定める＜br /＞ 　　13 第11 条「介護休業の申出の手続等」について定める＜br /＞ 　　14 第12 条「介護休業の申出の撤回等」について定める＜br /＞ 　　15 第13 条「介護休業の期間等」について定める＜br /＞ 　　16 第14 条「子の看護休暇」について定める＜br /＞ 　　17 第15 条「介護休暇」について定める＜br /＞ 　　18 第16 条「育児・介護のための所定外労働の制限」について定める＜br /＞ 　　19 第17 条「育児・介護のための時間外労働の制限」について定める＜br /＞ 　　20 第18 条「育児・介護のための深夜業の制限」について定める＜br /＞ 　　21 第19 条「育児短時間勤務」について定める＜br /＞ 　　22 第20 条「介護短時間勤務」について定める＜br /＞ 　　23 第21 条「マタハラ・セクハラ・パワハラの禁止」について定める＜br /＞ 　　24 第22 条「給与などの取扱」第23 条「介護休業期間中の社会保険料の取扱」を定める＜br /＞ 　　25 第24 条「円滑な取得および職場復帰支援」について定める＜br /＞ 　　26 第25 条「復職後の勤務」について定める＜br /＞ 　　27 第26 条「育児目的休暇」について定める＜br /＞ 　　28 第27 条「年次有給休暇」、第28 条「法令との関係」について定める＜br /＞ 　　29 協定の締結時に使用する労使協定書の記入例＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4 従業員に提出してもらう社内書類を作成する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 育児休業申出時に使用する育児休業申出書の記入例＜br /＞ 　　02 対象の子が出生したときに使用する育児休業対象児出生届の記入例＜br /＞ 　　03 育休申出の撤回時に使用する育児休業申出撤回届の記入例＜br /＞ 　　04 育休の期間変更時に使用する育児休業期間変更申出書の記入例＜br /＞ 　　05 出生時育児休業中に使用する就業可能日等申出・変更申出書の記入例＜br /＞ 　　06 育休中の就業撤回時に使用する申出撤回届の記入例＜br /＞ 　　07 休暇が必要なときに使用する子の看護休暇申出書の記入例＜br /＞ 　　08 労働時間を制限するために使用する所定外労働制限請求書の記入例＜br /＞ 　　09 労働時間を制限するために使用する時間外労働制限請求書の記入例＜br /＞ 　　10 深夜業を制限するために使用する深夜業制限請求書の記入例＜br /＞ 　　11 短時間勤務申出時に使用する育児短時間勤務申出書の記入例＜br /＞ 　　12 短時間勤務申出時に使用する育児短時間勤務取扱通知書の記入例＜br /＞ 　　13 休暇申出時に使用する育児目的休暇取得申出書の記入例＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5 産休・育休中の社会保険の手続き＜/strong＞＜br /＞ 　　01 出産や育児に関連する主な社会保険の制度＜br /＞ 　　02 産前産後休業中の社会保険料免除の手続き＜br /＞ 　　03 出産育児一時金の給付申請手続き＜br /＞ 　　04 出産手当金の給付申請手続き＜br /＞ 　　05 帝王切開での出産時には高額療養費を申請する＜br /＞ 　　06 育児休業中の社会保険料免除の手続き＜br /＞ 　　07 出生時育児休業給付金・育児休業給付金の初回の申請＜br /＞ 　　08 育児休業給付金の2 カ月ごとの支給申請を行う＜br /＞ 　　09 育児休業復帰後の標準報酬月額の改定手続き＜br /＞ 　　手続きの締切に遅れたときの対応策＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6 従業員に制度を説明する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ワークルールブックで従業員に制度を説明しよう＜br /＞ 　　02 産前産後休業・育児休業の定義 男性の育児休業取得を説明する＜br /＞ 　　03 妊娠した際の上司への報告や意向確認の方法を説明する＜br /＞ 　　04 妊娠中の体調不良への対応策を説明する＜br /＞ 　　05 産前産後休業の取得と申出の方法を説明する＜br /＞ 　　06 産前産後休業中の給与や保険料、税金の扱いを説明する＜br /＞ 　　07 出産後に必要な手続きを説明する＜br /＞ 　　08 育児休業の取得と申出方法を説明する＜br /＞ 　　09 男性向け育休とパパ・ママ育休プラスを説明する＜br /＞ 　　10 育児休業中の給与や保険料・税金の扱いを説明する＜br /＞ 　　11 保育園の入所申し込みと育児休業の延長を説明する＜br /＞ 　　12 産前産後休業・育児休業中の従業員への対応を説明する＜br /＞ 　　13 職場復帰後の配慮や支援制度を説明する＜br /＞ 　　14 マタハラ・産後うつに関する相談先を説明する＜br /＞ 　　15 育児休業の導入事例1関東菱油株式会社＜br /＞ 　　16 育児休業の導入事例2株式会社スパイスボックス＜br /＞ 　　17 育児休業の導入事例3 GC ストーリー株式会社＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7 電子申請と届出状況の確認・訂正手続き＜/strong＞＜br /＞ 　　01 電子申請（e-Gov）手続きの概要＜br /＞ 　　02 gBizID プライムをすみやかに申請する＜br /＞ 　　03 e-Gov にログインして電子申請の手続きを済ませる＜br /＞ 　　04 これまでに申請した届出状況を確認する＜br /＞ 　　05 間違って届け出したときの訂正方法＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■監修者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞ドリームサポート社会保険労務士法人＜/strong＞：上場企業を画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ジョンブラットン，ジェフリーゴールド【著】，上林憲雄，原口恭彦，三崎秀央，森田雅也【訳・監訳】販売会社/発売会社：文眞堂発売年月日：2009/06/30JAN：9784830946455

＜p＞■ネットCM240万PVを叩き出すトップクリエイターの思考術＜/p＞ ＜p＞広告界の数々の賞を受賞し、電通を4年で退社。
＜br /＞ その後も広告界の栄えある賞を受賞し続ける鬼才が、頭のなかを初公開します。
＜br /＞ 現在では広告のほか、バイラルメディア「街角のクリエイティブ」を立ち上げ、＜br /＞ 公開1カ月で45万PVのメディアに成長させた、＜br /＞ 業界では知られる人物です。
＜/p＞ ＜p＞彼が認知度アップのために執筆した『JK用語で「鶴の恩返し」を読んでみた』は、＜br /＞ ネット界のバズ記事として秀逸な光を放っています。
＜br /＞ その記事は、こんな冒頭から始まっています。
＜br /＞ 「むかしむかし、あるところにおじいさんとおばあさんがジモメンと割と本気で暮らしていました。
＜br /＞ ある日、おじいさんは街でオケった帰り、ヤバタンなぽっちヅルを見つけました。
＜br /＞ 『ちょ……ガチ？』＜br /＞ おじいさんはインスタとVineにガンなえした鶴の姿をアップしました。
」……＜/p＞ ＜p＞はたして、鬼才の頭のなかはどうなっているのか？＜/p＞ ＜p＞面白くて使える思考本として、11の公式を紹介し、＜br /＞ 実践例として「ビジネス」「就活」「恋愛」の場面に落とし込んだ＜br /＞ 仕事にもプラベートにも役立つ1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■人生を切り替える「11の公式」であなたの頭のなかを変えていく＜/p＞ ＜p＞「思考」とは、実践できるアイデアを出すまでの過程で必要なもの。
＜br /＞ つまり、思考のスイッチをオンにできなければ、＜br /＞ 結果的に行動にまで至らないのです。
＜br /＞ そこで「思考が苦手」「行動できない」という悩みを抱えている人へ、＜br /＞ 誰でも使える思考の公式を伝授します。
＜/p＞ ＜p＞1．常識 ⇒非常識術＜br /＞ 2．ライバル接着術＜br /＞ 3．付属品接着術＜br /＞ 4．限定術＜br /＞ 5．順番入れ替え術＜br /＞ 6．他者憑依術＜br /＞ 7．鉄板モチーフ術……＜br /＞ 8．ワールドレコード術＜br /＞ 9．ニュースコラボ術＜br /＞ 10．著名フレーム利用術＜br /＞ 11．4大欲求満たし術＜/p＞ ＜p＞さらに、この「11の公式」を使って、＜br /＞ ビジネス編では、新しい営業手法、社員のモチベーションを上げる方法、＜br /＞ 就活編では、印象に残るエントリーシートの作り方、面接で印象に残す方法、＜br /＞ 恋愛編では、好きな相手に自分をアピールする方法、一世一代のプロポーズ法＜br /＞ を解説し、実際に使える形へと進化させています。
＜/p＞ ＜p＞まさに使える本として、あなたの人生のスイッチが切り替わること間違いなしです。
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＜p＞世界で活躍する人材コンサルタントが＜br /＞ 自身の子育ての経験を元に語る、＜br /＞ 変動する時代を「本当の自分」として生き抜く＜br /＞ 理想の人材像とは？＜/p＞ ＜p＞「子育ての目指すところは、＜br /＞ 親である自分の行動を変えるということであり、＜br /＞ 親として成長することにほかなりません。
＜br /＞ ですから、子育ては、だれにとっても大きな困難であり、＜br /＞ かつ、大きな成長の機会であると言えるわけです。
」＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、＜br /＞ 世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、＜br /＞ たくましく、そして幸せに生きるために、＜br /＞ 親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、＜br /＞ 21世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが＜br /＞ 身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、＜br /＞ 優れたビジネス書となっているのである。
＜/p＞ ＜p＞「困難な状況にあったとしても、日々を、＜br /＞ 『自分の人生は、自分が支配している』という感覚＜br /＞ （＝ ownership of life）を持って生きることができれば、＜br /＞ 私たちは、奴隷状態を抜け出し、＜br /＞ たった一度のかけがえのない人生を積極的に、＜br /＞ いきいきと生きることができるでしょう。
＜br /＞ 本書では、このownership of lifeを実現するための方法論を、＜br /＞ 子育てという文脈から考えていきます。
」＜br /＞ （「ステージ1　人間らしく生きていくために」より）＜/p＞ ＜p＞TAKE OWNERSHIP OF YOUR LIFE!＜/p＞ ＜p＞＊＜/p＞ ＜p＞ーもくじー＜/p＞ ＜p＞はじめに＜/p＞ ＜p＞ステージ1　人間らしく生きていくために＜br /＞ 1　人類史を振り返る＜br /＞ 2　無気力を学習させない＜br /＞ 3　人間になるために、子供は親に反抗する＜br /＞ 4　笑顔とともにある人間になるために＜br /＞ コラム1　ひとりでいられる能力 (ability to be alone)＜/p＞ ＜p＞ステージ2　厳しい時代を生き残るために＜br /＞ 1　この混乱の中で優れた仕事をしていくための3つの資本＜br /＞ 2　学力に対する考え方を変えなければならない＜br /＞ 3　ビジネスはどうなるのか＜br /＞ 4　日本文化の弊害を理解してこれを避ける＜br /＞ コラム2　英語はやはり必要か＜/p＞ ＜p＞ステージ3　本当の自分として生きるために＜br /＞ 1　リーダーシップとはなにか＜br /＞ 2　U理論における3つのハードルを越えられるか＜br /＞ 3　当事者意識を獲得できるか＜br /＞ 4　幸福の習慣＜br /＞ コラム3　勇気について＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞役員コースかレース外かーー＜/p＞ ＜p＞会社人生2度目の採用試験はここから始まる。
＜br /＞ 150以上の企業で20年、人事コンサルタントとして活躍してきた著者が教える戦略的キャリアのつくり方とは?＜br /＞ 役員になれる人、なれない人は、これから10年の働き方で決まる!＜/p＞ ＜p＞新入社員から読ませたい!＜/p＞ ＜p＞私は人事コンサルタントという仕事をしています。
＜br /＞ 経営コンサルタント、と名乗ってもいいのですが、特に「人事」に力を入れたいという思いを込めて、あえて人事コンサルタントという肩書きを選んでいます。
＜br /＞ 私がつくる人事の仕組みには、出世のルールも含まれています。
どんな人を課長や部長、執行役員や取締役に出世させると、会社の経営がもっとよくなるのかということを考えてルールとして定めていきます。
会社によっては、実際に出世の候補となる方々を面接して、外部の視点で評価をする場合もあります。
＜br /＞ 今まで25年ほどの間に150社以上に携わってきました。
セミナーなどに参加してくれた会社をあわせると、その数倍にもなるでしょう。
お手伝いした会社の中には、誰もが知っているような大企業もあれば、堅実に伝統を積んでいる中堅企業、技術力で光るような中小企業もありました。
＜br /＞ だから人事コンサルタントである私は、会社が何をどう考えて出世の仕組みをつくっているのかというルールをつくる側の視点からみなさんに現状がチャンスであることを知らせたいと考えました。
それがこの本です。
＜/p＞ ＜p＞今、課長が減っているから、課長というキャリアがすでにエリートキャリアになっているということを本文に記しました。
＜br /＞ そこで私がこの本で伝えたいのは、だからこそ、そこからさらに出世を目指してほしいということです。
＜br /＞ もしあなたがすでに課長になっているのであれば、経営層を目指してほしい。
＜br /＞ なぜなら、課長というポジションこそが会社という組織の中で、経営層を目指すための入り口だからです。
それはまさに、会社人生で二度目の採用試験に他なりません。
そう、まさに課長からこそ出世のための本番がはじまるのです。
(「はじめに」より)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞一生懸命、言葉を尽くしても、言いたいことが相手に伝わらない……。
＜br /＞ そんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞ちゃんと伝えるためには、ロジカル（論理的）な考え方や会話のし方が必須です。
＜br /＞ ところが、ロジカルシンキングを教える本の多くは、＜br /＞ ○○マトリクスや□□分析、ピラミッドストラクチャーとかいう＜br /＞ 使いこなせない難しいフレームワークばかりを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。
＜br /＞ そんな難しいフレームワークは一切必要ありません！＜br /＞ 「ロジカルに伝える」ために必要な技術は、たった1つで十分です。
＜br /＞ それが、世界一シンプルな思考法、 『重要思考』です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、「考える」「話す」「聴く」「議論する」の4ステップに分けて、＜br /＞ 『重要思考』にもとづいた「ロジカルに伝える技術」を教えます。
＜/p＞ ＜p＞『重要思考』は、著者が戦略コンサル、経営コンサルの現場で＜br /＞ 長年使いつづけてきた思考法であり、＜br /＞ BCGやアクセンチュアの社内研修で、使われてきたものです。
＜br /＞ また、大学院や研修の場で、延べ1万人以上に直接伝えてきた技術です。
＜/p＞ ＜p＞『重要思考』はとてもシンプルで実践的です。
＜br /＞ これをマスターすれば、＜br /＞ あなたの頭の中や、相手との会話・議論の中身が、スッキリ整理できます。
＜br /＞ あなたの話の説得力が格段に上がり、＜br /＞ 他人との会話・議論の効率が飛躍的にアップします。
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＜p＞小売業は業態の垣根を超えた競争が激しくなっています。
＜/p＞ ＜p＞これまでのように、それぞれの業界だけを見ていて、商売が成り立つ時代ではありません。
＜br /＞ クロスボーダーの競争を勝ち残っていくには、どの業態であっても、自店の品揃えを＜br /＞ 商圏内のお客さまのニーズにどれだけ合わせられるかが全てといえます。
＜br /＞ そこで問われるのが「発注力」です。
毎日の品揃えを決める発注の精度を、＜br /＞ 限りなく高めることが求められています。
＜/p＞ ＜p＞この発注力にこだわり続けてきたのが、コンビニ最大手のセブン-イレブンです。
＜br /＞ この本は、そのセブン-イレブンから、発注の怖さと面白さ、発注を通じて商売を考えることの＜br /＞ 重要性を学んだ筆者が、小売業に携わる全ての人に贈る本です。
＜br /＞ 発注は、確かに難しい、ですが、お客さまの信頼を得るためには避けて通れないものです。
＜br /＞ 読者の方々が、あらためて発注の大切さに気付き、自店のお客さまにあった品揃えを＜br /＞ 実現できるようになれば、無上の喜びです。
(「はじめに」より)＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 コンビニの「発注力」＜br /＞ 第2章 発注のマネジメント＜br /＞ 第3章 事例で学ぶ「発注改善」＜br /＞ 第4章 「発注力」を高める＜br /＞ 第5章 カテゴリー別の「発注力」＜br /＞ （※本書は2015年11月20日に発売し、2021年5月30日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1714社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、相談役・顧問制度、社外取締役による経営者評価、指名・報酬委員会等の設置、ESG等関連指標の役員報酬への反映、サステナブル調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、サステナブル調達に関する調達先監査・評価、取引全般に関する基本方針、サステナブル調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、ルール化による影響事例、SDGsの対応状況・達成基準等、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、CSV・社会課題解決ビジネスの位置づけ・具体例、社会課題解決型債券等の発行、プロボノ支援の取り組み・具体例、従業員が行うプロボノ活動支援、ボランティア休暇等の周知・具体例、事業を通じた社会課題解決、従業員の社会課題解決への関心を高める取り組み・具体例、海外での社会課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理方針の文書化・公開、従業員の行動規定、法令順守・IR担当部署、内部通報・告発への対応、通報・告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、内部通報の実行性向上への取り組み、公取からの排除措置命令等・他、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発、贈賄による摘発、その他の摘発、内部統制委員会、内部監査部門、内部統制の評価、CIO、CFO、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、プライバシー・ポリシー、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応（マニュアル・DBの有無、件数）、ISO9000S等品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援、新型コロナ課題解決への貢献＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境対策担当組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、サプライチェーン排出量（スコープ1〜3）、第三者検証・保証）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識・取り組み、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネス・プラスチック削減等の取り組み、環境対策分野・表彰歴、気候変動対応、気候変動に関するシナリオ分析、再生可能エネルギーの導入・利用率、カーボンプライシングの認識、環境分野全体・CO2排出量等削減への中期計画、COP21（パリ協定）、TNFD開示への対応、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減・エネルギー削減・リサイクル・廃棄物削減等の取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR＆財務評価【主な掲載項目】＜br /＞ ＜strong＞1714社のCSRデータ一覧＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.基礎データ＜br /＞ 従業員数、平均年齢、勤続年数、平均年間給与、臨時雇用者数、連結従業員数、単体および連結の外国人従業員数、年齢別従業員数、新卒・中途採用人数、非正規から正社員への登用事例、離職者数、新卒入社者の定着状況＜/p＞ ＜p＞2.多様な人材活用＜br /＞ 多様な人材の役職登用状況、多様な人材登用推進の専任部署、LGBTへの対応・取り組み、多様性推進のための基本理念、多様性推進の中長期ビジョン、多様性推進の取り組み、男女間賃金格差、退職した従業員の再雇用制度、転職退職者の再雇用、正社員の定年、65歳までの雇用、役職定年制度、定年後の就業機会、複線型人事制度、キャリアコース、若手社員のスキルアップ＜/p＞ ＜p＞3.人権・労働問題＜br /＞ 人権尊重・差別禁止の方針、人権デューデリジェンス、人権尊重・差別禁止等の取り組み、ILO中核的労働基準を尊重した経営、最近発生した労働問題・対応＜/p＞ ＜p＞4.障害者雇用＜br /＞ 障害者雇用実人数・雇用率、障害者雇用率の目標、特例子会社、障害者雇用の取り組み＜/p＞ ＜p＞5.人事評価・キャリア形成支援制度＜br /＞ 能力・業績評価基準の公開、能力・評価結果の従業員本人への公開、従業員の評価項目、1人当たり年間教育研修費用・時間、研修の自由選択、従業員の満足度調査、海外等での人事・評価制度、海外での人事・評価制度例、キャリアパス等の提示、部署別必要スキルの開示、キャリア研修・相談の実施、新業務チャレンジ支援制度＜/p＞ ＜p＞6.ワーク・ライフ・バランス＜br /＞ 産児・育児制度と取得状況・取り組み（産児休暇取得者数、育児休業取得者数、育児休業取得率、育児休業復職率）、看護・介護制度と取得状況、3歳〜就学前の子を持つ従業員の利用可能制度、特筆すべき両立支援制度＜/p＞ ＜p＞7.賃金・休暇・諸制度＜br /＞ 総労働時間、残業時間、残業手当、残業削減の取り組み、30歳賃金、有給休暇付与日数と取得状況、ボランティア参加・休暇・休職制度と利用状況、勤務柔軟化への諸制度、テレワーク、副業・兼業、インセンティブ向上への諸制度＜/p＞ ＜p＞8.労働安全衛生＜br /＞ 生産部門等の有無、労働安全衛生マネジメントシステムの構築、労働安全衛生活動の取り組み、労働災害度数率、メンタルヘルス休職者数、メンタルヘルスの取り組み、ハラスメント防止の取り組み、労働安全衛生・表彰歴＜/p＞ ＜p＞9.CSR＆財務評価(格付け、得点)＜br /＞ CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性、基本）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジトレとは、「ビジネス×トレーニング」の略語です。
スポーツでトレーニングが必要なように、ビジネスにもトレーニングが必要なのです。
本書では働き方の問題を一つひとつ解き明かしながら、あなたに必要なトレーニングを提案していきます。
VUCA時代で戦うあなたに贈る、本当に必要なキャリアの築き方。
ビジネス×トレーニングであなたの未来を体感せよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 成長とイノベーション、そして継続。
ファミリービジネスは計り知れない可能性を秘めている。
＜br /＞ 長期的な計画でマネジメントされているファミリー企業は、非ファミリー企業に比べて業績において優れており、寿命が長いという研究もあるが、その閉鎖性、保守性、内紛や私物化、人材不足、事業承継の失敗など、特有の経営課題も抱えている。
＜/p＞ ＜p＞本書ではそうした課題を解決していくための概念、手法、ケーススタディを紹介する。
＜br /＞ 星野リゾート代表取締役社長　星野佳路氏が解説。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 解説 星野佳路＜/p＞ ＜p＞第I部 組織としてのファミリービジネス＜br /＞ 第1章 マクダフ家の紹介＜br /＞ 第2章 ファミリービジネスのアーキテクチャー＜br /＞ 第3章 ファミリービジネスのガバナンス＜br /＞ 第4章 ファミリービジネスと起業家精神＜br /＞ 第5章 スチュアードシップとは＜/p＞ ＜p＞第II部 ファミリービジネスを率いるためのリーダーシップ＜br /＞ 第6章 リーダーの役割＜br /＞ 第7章 スチュアード〈受託責任者〉としての仕事＜br /＞ 第8章 アーキテクト〈設計者〉としての仕事＜br /＞ 第9章 ガバナー〈統治者〉としての仕事＜br /＞ 第10章 アントレプレナー〈起業家〉としての仕事＜br /＞ 第11章 自覚し、学び続ける＜br /＞ 補遺 最後のケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞基本の流れに沿って書けば、企画書は誰にでも書ける。
企画塾主宰の高橋氏がビジュアル企画書作りの基本を伝授。
企画書づくりの初級参考書。
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＜p＞＜strong＞よい会社、大きな問題を起こしにくい会社を見つけるために必須の情報となったCSR（企業の社会的責任）の専門情報誌。
＜/strong＞＜br /＞ 雇用・人材活用編とESG編の2冊に主要1400社の詳細情報を収録。
＜br /＞ 『週刊東洋経済』のCSR企業ランキングの使用データはこの2冊にすべて掲載。
＜br /＞ 5段階評価による格付けで、有力企業の取り組みがひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞「ESG編」は、社会貢献、CO2削減や生物多様性などの環境活動、コンプライアンス、内部通報などの情報を収録。
環境（E）・社会（S）・ガバナンス(G)の幅広いESG分野に焦点を当てた情報で研究者やESG調査機関だけでなく会社の内部を知るために就職活動中の学生やゼミなどにも幅広く利用可能！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【主な掲載項目】＜/p＞ ＜p＞1408社のCSRデータ一覧＜br /＞ 1.CSR全般＜br /＞ 経営理念、CSR活動のマテリアリティ設定、CSR方針の文書化、CSR活動の報告、第三者の関与、英文の報告書、統合報告書の発行、ステークホルダー・エンゲージメント、汚職・贈収賄防止の方針等、ISO26000の活用、CSR担当部署、CSR担当役員と業務比率、NPO・NGOとの連携、CSR関連基準への参加等、CSR関連・表彰歴、ESG情報の開示、機関投資家・ESG調査機関等との対話、SRIインデックス等への組み入れ、SRI・エコファンド等の採用状況、コーポレートガバナンス・コード基本原則の取り組み、CSR調達の実施、調達方針・労働方針・監査方針等の基準の開示、CSR調達に関する調達先監査・評価、CSR調達の具体的な取り組み、紛争鉱物の対応・取り組み内容、SDGs、CSV・BOPビジネスの取り組み・具体例、コミュニティ投資の取り組み・具体例、プロボノ支援の取り組み・具体例、海外での課題解決の活動等＜/p＞ ＜p＞2.ガバナンス・法令順守・内部統制＜br /＞ 取締役・監査役データ、株主データ、企業倫理、社員の行動規定、法令順守、内部通報・告発への対応、通報告発者の権利保護規定、公益通報者保護法ガイドライン、内部通報・告発件数、公取など関係官庁からの排除勧告、不祥事などによる操業・営業停止、コンプライアンス関連の事件・事故による刑事告発、価格カルテルによる摘発件数、贈賄による摘発件数、その他の摘発件数、内部統制への取り組み、内部統制委員会、内部監査部門、情報セキュリティポリシー、情報セキュリティ監査、ISMS、リスクマネジメント等への取り組み＜/p＞ ＜p＞3.消費者・取引先対応＜br /＞ 消費者窓口、商品等の安全性に関する部署、クレーム対応、ISO9000Sなど品質管理＜/p＞ ＜p＞4.社会貢献＜br /＞ 社会貢献事業担当部署、社会貢献活動支出額、地域社会参加活動、教育・学術支援活動、文化・芸術・スポーツ支援活動、国際交流参画活動、東日本大震災・他復興支援＜/p＞ ＜p＞5.企業と政治の関わり＜br /＞ 納税倫理規定、政治献金・ロビー活動等支出額＜/p＞ ＜p＞6.環境＜br /＞ 環境組織と情報開示、環境パフォーマンス（環境保全コスト、環境負荷量、環境保全対策に伴う経済効果、スコープ3）、環境リスクマネジメントの取り組み、環境影響評価（アセスメント）、水問題の認識、環境関連法令違反件数、グリーン購入、事務用品等のグリーン購入比率、環境ラベリング、環境ビジネスの取り組み、環境対策分野での表彰歴、気候変動対応の取り組み、CO2排出量等削減への中期計画、生物多様性保全への取り組み、生物多様性保全プロジェクト支出額、CO2排出量等削減、エネルギー削減、リサイクル、廃棄物削減、具体的な取り組み＜/p＞ ＜p＞7.CSR&財務評価(格付け、得点)CSR評価（人材活用、環境、企業統治、社会性）、財務評価（成長性、収益性、安全性、規模）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マイクロソフトでソフト開発に従事していた社会保険労務士が、人事・労務の現場でExcelとWordを使う担当者向けに、実務に役立つ効率的な使い方をわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞「パソコン初心者ではないし、ExcelとWordの入門書も持っているが、使いこなせている自信がない……」＜br /＞ そう感じている人事・労務担当者の方は少なくないでしょう。
それもそのはず。
たいていの人は、ExcelとWordの使い方をきちんと教えてもらったわけではなく、自己流でやってきたに過ぎません。
＜br /＞ また、多くのExcel＆Wordの入門書は、人事・労務の仕事とリンクしている内容ではないので、日々の業務にどのように使えば効率化させられるのか、よくわかりません。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、マイクロソフトでソフト開発に従事していた著者が、労働時間集計表の作成、給与計算の結果を比較、人事データを1シートに集約など、生産性が劇的に高まる即効性のある使い方を厳選して解説しました。
＜/p＞ ＜p＞また、難易度を、松（上級）、竹（中級）、梅（基礎）の3段階に、業務で使う頻度を、★★★（かなり使う）、★★（そこそこ使う）、★（たまに使う）の3段階に分けて表示しているので、初級者から上級者まで使える構成になっています。
＜/p＞ ＜p＞本書で使用したサンプルファイルのデータはダウンロードが可能。
このデータを使って解説手順どおりに設定すれば、より理解が深まります。
＜br /＞ 人事・労務担当者として着実にスキルアップしたい人におすすめの一冊です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞近年、在留外国人が増加傾向にあり、金融機関においては「外国人のお客様対応」が重要なテーマになっています。
しかし、外国人のお客様については「そもそもコミュニケーションが難しい」「確認事項が多い」といった理由で、対応に苦手意識を持っている営業店担当者も少なくないでしょう。
本書では、外国人のお客様との取引ならではの手続きの流れや確認事項、留意点などを解説しています。
【本書は2019年〜2020年に発行された雑誌『バンクビジネス』の記事を一部転載したほか、加筆したものです】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計96万部突破。
＜br /＞ あのベスト＆ロングセラーに図解版登場。
＜/p＞ ＜p＞あたらしくリーダーになる人も、＜br /＞ 経験の長いベテラン管理職も。
＜br /＞ 部下や後輩から信頼されて、最高のチームをつくる46のエッセンス＜/p＞ ＜p＞こんなふうに思ったことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない＜br /＞ ●メンバーに好かれているかいつも不安＜br /＞ ●リーダーに二言があってはならない＜br /＞ ●メンバーの褒め方、叱り方がわからない＜br /＞ ●メンバーのモチベーションがあまりに低い＜br /＞ ●成長したいと思っているメンバーがいない＜br /＞ ●メンバーへの指示の出し方がわからない＜br /＞ ●「かわいそうだから」が口グセになっている＜br /＞ ●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう＜br /＞ ●チームの一体感がつくれない＜br /＞ ●リーダーは孤独に耐えなければいけない＜/p＞ ＜p＞リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
＜br /＞ リーダーだからといって、偉ぶる必要も、＜br /＞ 余計なプレッシャーを感じる必要もないのです。
＜/p＞ ＜p＞たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
＜br /＞ 「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
＜br /＞ まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、＜br /＞ リーダーになることは、それほど難しいことではないのです。
＜/p＞ ＜p＞会社のプロジェクトリーダー、管理職から＜br /＞ 店舗、教育現場、サークルや＜br /＞ 部活のリーダーにも役立つ一冊。
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著者：日本経営者団体連盟出版部出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818522058ISBN-13：9784818522053■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞◆「超・集中状態」を実現する究極メソッド！◆　仕事やプライベートにおける成功は、「最高の結果に対して、最大の集中力を発揮できるか否か」で決まります。
結果へと最大の集中でフォーカスした状態を、本書では「超・集中状態」と呼びます。
私の場合、この「超・集中状態」を使いこなすことにより、ほかの優秀な歯科医師の方々がだいたい7日かけておこなう手術件数を、2日で終えてしまいます。
当然、クオリティは一切落とさずに。
つまり、あなたも仕事において「超・集中状態」を使いこなすことが可能になれば、究極は「週休5日」も実現できてしまうということなのですーープロローグより　世界中から患者が訪れる「歯科医師」累計120万部超の「作家」スーパーマルチタスクの著者を支える秘密とは何か？　圧倒的結果を残し続けるための「集中力」の決定版！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人材開発、組織力向上の手段として欠かすことのできない研修・セミナー。
＜br /＞ その効果をいかに高めていくかは、人材開発担当者および研修担当者、研修講師にとって必須の課題です。
＜br /＞ 効果的な学びを生み出すには、研修参加者が「主体的に学ぶこと」が欠かせません。
＜br /＞ 本書では、著者ボブ・パイク氏が体系化し、世界的に評価される「参加者主体の研修手法」をベースに、研修参加者の学ぶ意欲を高め、学習効果を最大化する研修を行ううえで欠かせないスキルをまとめます。
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著者：岩崎 秀一出版社：日本経営協会総合研究所サイズ：ハードカバーISBN-10：4818612065ISBN-13：9784818612068■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 笹島芳雄、社会経済生産性本部 出版社名 日本生産性本部生産性労働情報センタ− 発売日 1998年10月 ISBN 9784883720378

＜p＞ルーチンワークをテンプレートに任せてストレスフリーで働こう！仕事を「定型化」「非属人化」によってテンプレート化すれば、どのような仕事も、短時間で正確に成し遂げることができる。
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著者：関 主計出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：487913449XISBN-13：9784879134493■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞言われたとおりにやっただけです。
＜br /＞ 判断は私の仕事ではないので・・・＜/p＞ ＜p＞こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？＜br /＞ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換＜/p＞ ＜p＞・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！＜br /＞ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！＜br /＞ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！＜br /＞ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！＜br /＞ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！＜br /＞ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！＜br /＞ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！＜br /＞ ・全員で仮説を構築し、検証する。
能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？＜br /＞ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ シェーン・マックによる序文＜br /＞ 賢いはずの私がなぜ最低のリーダーになったか＜/p＞ ＜p＞はじめに　言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて＜/p＞ ＜p＞第1章　貨物船エルファロを沈没させた言葉＜br /＞ 　　ーー悪いのは人でなく、古いプレーブック＜/p＞ ＜p＞第2章　上の人、下の人という役割に同化しない＜br /＞ 　　ーー充実感をもたらす新しいプレーブック＜/p＞ ＜p＞第3章　現場からのアラートが出やすくなる言葉＜br /＞ 　　ーー赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第4章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉＜br /＞ 　　ーー上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第5章　本物の責任感と行動を引き出す言葉＜br /＞ 　　ーー思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行＜/p＞ ＜p＞第6章　区切りをつけて、チームを労う言葉＜br /＞ 　　ーー失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法＜/p＞ ＜p＞第7章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉＜br /＞ 　　ーー赤と青のサイクルを機能させる4つの方法＜/p＞ ＜p＞第8章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉＜br /＞ 　　ーーチームの心理的な安全性を確保する4つの方法＜/p＞ ＜p＞第9章　新しいプレーブックを現場に応用する＜br /＞ 　　ーー結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い＜/p＞ ＜p＞第10章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる＜br /＞ 　　ーー計画よりも、学習と適応に重きを置く＜/p＞ ＜p＞第11章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する＜br /＞ 　　ーー二度と悲劇を起こさないために＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 推奨書籍＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：鍵山 整充出版社：白桃書房サイズ：単行本ISBN-10：4561241736ISBN-13：9784561241737■こちらの商品もオススメです ● 暴走する資本主義 / ロバート ライシュ, 雨宮 寛, 今井 章子 / 東洋経済新報社 [単行本] ● 職能資格人事制度 企業経営が変わる人事管理が変わる / 竹内 裕 / 同文舘出版 [単行本] ● 幸せになる資本主義 / 田端 博邦 / 朝日新聞出版 [単行本] ● 人権としてのディーセント・ワーク 働きがいのある人間らしい仕事 / 西谷 敏 / 旬報社 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

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