＜p＞消費者起点のDXをどう進めればよいのか？＜/p＞ ＜p＞夕食の献立をどうするか？＜br /＞ ワインをどう選ぶか？＜br /＞ 海外旅行はどこへ行って何をするか？＜/p＞ ＜p＞顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！＜/p＞ ＜p＞日本企業の多くがDXの必要性を感じながらも＜br /＞ 「絵に描いた餅」にとどまっている。
＜/p＞ ＜p＞流通小売業において、＜br /＞ 「実際どうすればよいのか？」＜br /＞ に主眼を置いたのが、本書である。
＜/p＞ ＜p＞「消費者との接点の構築」から、＜br /＞ 「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、＜br /＞ 「購買行動データ分析」まで、＜br /＞ 「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。
＜/p＞ ＜p＞【意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ】＜br /＞ ステップ1：消費者との接点を構築する＜br /＞ ステップ2：「購買前」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ3：「購買決済」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ4：「購買後」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ5：消費者購買行動データを分析する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　流通小売業のDXはどう進めればよいのか＜br /＞ 　90％の大企業でDXはうまく進んでいない＜br /＞ 　DXの目標を提示できない日本企業の経営陣＜br /＞ 　流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代＜br /＞ 　「購買前」から「購買後」までのデータを取得する＜/p＞ ＜p＞第2章　流通小売業の歴史と進化を振り返る＜br /＞ 　流通小売業の始まり、商店街の形成＜br /＞ 　百貨店の繁栄と流通小売業の近代化＜br /＞ 　高度経済成長期とチェーンストアの覇権＜br /＞ 　市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生＜br /＞ 　オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ＜br /＞ 　ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」＜br /＞ 　データ資本主義時代の到来＜/p＞ ＜p＞第3章　データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方＜br /＞ 　ビジネスモデルの先にある「大義」＜br /＞ 　意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ＜br /＞ 　社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか＜br /＞ 　次世代流通小売業のロールモデル：アリババグループ＜br /＞ 　必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材＜br /＞ 　外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ＜br /＞ 　自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　消費者から見た次世代流通小売業＜br /＞ 　「売り切れの失望」からの解放＜br /＞ 　「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」への原点回帰＜br /＞ 　次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**▼いちばん売れてる「インスタ本」待望の第2弾！▼＜/p＞ ＜p＞フォロワーの「数」より大事なことがある**＜/p＞ ＜p＞現代では、どんな企業にとってもSNSマーケティングが欠かせなくなっています。
世の中にはたくさんのノウハウもありますが、その多くが「フォロワー数」を増やすことに主眼が置かれています。
＜br /＞ しかし、＜strong＞本当に必要なのは、フォロワーの「数」ではありません。
自分たちのビジネスを愛し、長く応援してくれる人たち＜/strong＞です。
＜/p＞ ＜p＞これから消費の中心となる若年層にとって、生まれた瞬間から生活に必要なものは揃い、どの商品を選んでも大差はありません。
インターネットを通して、AIから自分に合った商品がレコメンドされ、購買のために比較検討することが少なくなっています。
＜br /＞ その中で、＜strong＞購入の基準は「人と人との繋がり」に変化＜/strong＞しています。
＜br /＞ 店員が好きだから通う、よく知っている人だから買う。
**自分にとっての“推し”が、人の「買う理由」**になっています。
＜/p＞ ＜p＞本書では、Instagram運用を通して、多くの人の“推し”になる方法を解説。
＜br /＞ そのノウハウは、＜strong＞ビジネスの規模を問いません。
また、企業だけではなく個人のアカウントでも活用＜/strong＞できます。
インスタを通して、「人と人」の繋がりを作りましょう。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　「シャイすぎる子」がプロテニス選手を志し渡米後、MIT、ハーバードでロボット工学者に。
その後はグーグルX、ネスト、アップルで活躍し、現在はパナソニック ホールディングスで新事業「ヨハナ」を立ち上げている。
米国では「Yoky（ヨーキー）」の名で有名だ。
＜/p＞ ＜p＞　しかし、Yokyは単なるスーパーパーソンではない。
たくさんの選択をし、たくさん学び、たくさん失敗もしてきた。
きっと誰よりも、「なりたい自分になるための道の選び方」を知っている。
本書では、そのエッセンスを惜しげもなく公開！＜/p＞ ＜p＞●最初のキャリアですべては決まらない＜br /＞ ●ミッション・ドリブンなら迷わない＜br /＞ ●完璧じゃなくても恥ずかしくない＜br /＞ ●スキルや経験を詰め込んだ「道具箱」をつくろう＜br /＞ ●悔いのない選択をするとっておきの方法……＜/p＞ ＜p＞　どう生きる？　どう働く？　迷うあなたの背中を押す1冊。
＜/p＞ ＜p＞【転職先もパートナーも「スコア」で決める！】人生の選択肢「見える化」リスト付き＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　なぜこの本を書こうと思ったのか＜br /＞ 第1章　ほかの人と違うところを大切に＜br /＞ 第2章　のめり込むから基盤ができる＜br /＞ 第3章　ミッション・ドリブンという生き方＜br /＞ 第4章　人間、人間、人間＜br /＞ 第5章　選択を最適化していく＜br /＞ おわりに＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AIならば可能なのか。
＜br /＞ 将来世代はどうなるのか。
＜br /＞ 今という時代を「限りない拡大・成長」と「持続可能性」に向かうベクトルの“せめぎ合い”の時代としてとらえ、　過去・現在・未来を俯瞰する超長期の時間軸から科学と資本主義の未来を展望する。
＜br /＞ 一貫して「定常型社会＝持続可能な福祉社会」を提唱してきた著者が、『人口減少社会のデザイン』『無と意識の人類史』に続いて世に問う三部作完結編。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　『火の鳥』2050ーー未来を考えるとはどういうことか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜいま「幸福」が社会的テーマとなるのか＜/p＞ ＜p＞第3章　科学と社会の共進化＜/p＞ ＜p＞第4章　ケアとしての科学＜/p＞ ＜p＞第5章　資本主義の論じ方＜/p＞ ＜p＞第6章　鎮守の森と生態都市＜/p＞ ＜p＞第7章　医療・超高齢社会と科学＜/p＞ ＜p＞第8章　生命・情報・エネルギー＜/p＞ ＜p＞第9章　科学予算と世代間配分＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ ICT産業は環境や社会のサステナビリティにどう貢献できるのか？＜/p＞ ＜p＞デジタルライフ、インフラ・プラットフォーム、＜br /＞ データ流通とガバナンス、サステナビリティ経営の未来を洞察、＜br /＞ 10の市場の成長を徹底予測！＜/p＞ ＜p＞［本書の主な内容］＜br /＞ Part1　2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ 第1章　デジタルライフの未来＜br /＞ 第2章　インフラ・プラットフォームの未来＜br /＞ 第3章　データ流通とガバナンスの未来＜br /＞ 第4章　サステナビリティ経営の未来＜br /＞ Part2　2030年のICT市場規模はどうなるか？＜br /＞ 第5章　関連機器・サービス市場の未来＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Part1　2030年のICT産業はどうなるか？＜br /＞ 第1章　デジタルライフの未来＜br /＞ 　　　　　・誰がコンテンツをつくるのか＜br /＞ 　　　　　・トークネコノミーの台頭　＜br /＞ 第2章　インフラ・プラットフォームの未来＜br /＞ 　　　　　・Web3の現在地とこれから＜br /＞ 　　　　　・生成AIはビジネスをどう変えるか＜br /＞ 　　　　　・生成AI時代のデジタルマーケティング＜br /＞ 　　　　　・生き残りをかける放送業界＜br /＞ 　　　　　・「デジタルものつくり敗戦」を避けるには＜br /＞ 第3章　データ流通とガバナンスの未来＜br /＞ 　　　　　・生成AIのルールメイキング＜br /＞ 　　　　　・データ流通と経済安全保障＜br /＞ 　　　　　・IoTデータに求められるプライバシー保護とは＜br /＞ 第4章　サステナビリティ経営の未来＜br /＞ 　　　　　・迫られるサーキュラーエコノミー＜br /＞ 　　　　　・周回遅れの情報アクセスビリティ＜br /＞ 　　　　　・核融合技術はエネルギーの未来となるか＜br /＞ 　　　　　・宇宙ビジネスのポテンシャル＜br /＞ 　　　　　・人的資本経営1　デジタル時代の従業員エンゲージメント＜br /＞ 　　　　　・人的資本経営2　デジタル時代の非認知能力強化＜br /＞ 　　＜br /＞ Part2　2030年のICT市場規模はどうなるか？＜br /＞ 第5章　関連機器・サービス市場の未来＜br /＞ 　　　　　・MNO・MVNO市場＜br /＞ 　　　　　・携帯電話サービス契約チャネル市場＜br /＞ 　　　　　・携帯電話端末市場＜br /＞ 　　　　　・コネクテッドテレビ市場＜br /＞ 　　　　　・有料映像サービス市場＜br /＞ 　　　　　・テレビ放送・動画配信広告市場＜br /＞ 　　　　　・インターネット広告市場＜br /＞ 　　　　　・XR市場＜br /＞ 　　　　　・プライバシーTech市場＜br /＞ 　　　　　・セキュリティ市場＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！＜br /＞ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？＜br /＞ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！＜/p＞ ＜p＞生成AIやChatGPTの原理＆使い方から＜br /＞ リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、＜br /＞ 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ＜br /＞ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！＜/p＞ ＜p＞インターネット登場以来の衝撃と言われる＜br /＞ 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が＜br /＞ これ一冊ですべてわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　仕事術編＜br /＞ CHAPTER　1　ツールとしての生成AIの活用＜br /＞ CHAPTER　2　生成AI時代に求められるスキル＜br /＞ CHAPTER　3　生成AIにおけるリスクと対策＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事の未来編＜br /＞ CHAPTER　4　生成AIがもたらす4つの革命＜br /＞ CHAPTER　5　生成AIの社会へのインパクト【業界編】　＜br /＞ CHAPTER　6　生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】＜br /＞ CHAPTER　7　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞小売りに革命が起きようとしています。
その台風の目となるのが、デジタル時代に登場した小売り発の新広告サービス「リテールメディア」です。
その市場は、2028年にテレビ広告市場を超えると予測されています。
＜br /＞ セブン、イオン、マツキヨ、ヤマダデンキ、楽天グループ、博報堂、三菱食品、Amazon、Googleなど、小売り、大手広告代理店、ビッグテック企業から食品卸まで、様々なプレーヤーがこの新市場に熱視線を送ります。
＜br /＞ 本書はリテールメディアの定義、日米の市場の違い、国内の事例、広告主の活用例、開発支援市場まで、網羅的に徹底解説した、日本版リテールメディアの決定版です。
＜/p＞ ＜p＞◆リテールメディアが注目される理由を解説＜/p＞ ＜p＞◆豊富な開発事例、先進広告主の活用事例を収録＜/p＞ ＜p＞◆リテールメディア開発の5つのステップ＜/p＞ ＜p＞◆リテールメディアが小売りにもたらす5つの変革＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆『発想する会社!』『誰のためのデザイン?』『考えなしの行動?』『アイデアのつくり方』『デザイン・ドリブン・イノベーション』『レトリックと人生』『デザインスプリント』『101デザインメソッド』『ハイ・コンセプト』『クリエイティブ・マインドセット』『自分の仕事をつくる』など、「デザイン×ビジネス」に関する名著30冊を紹介するブックガイド。
＜/p＞ ＜p＞◆ストラテジックデザイン、ビジネスデザインを専門として研究・教育活動に従事しながら、ビジネスデザイナーとしての実務を行っている、ビジネス×デザインのハイブリッドバックグラウンドである著者が解説します。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞なぜ、その店に人は吸い込まれるのか？　いつも繁盛しているお店には、人間の認知機能・心理・クセを巧みに利用した「つい、人が動いてしまう」驚くべき仕掛けがある。
秘密は、「立地戦略」にある。
　●高級住宅街に、激安コンビニを出店する理由　●なぜ、コメダ珈琲店はロードサイドを中心に出店するのか　●飲食店に向かない立地とは？　意図や理由がわかると、「バカな！」「なるほど！」と驚いてしまう秘密が満載だ。
本書は、カフェやそば屋、サロンなど、出店を考えている人はもちろん、企業の店舗開発担当者、店舗出資者を対象に、立地の基本が学べる「入門書」である。
新型コロナウイルスの影響、値上げラッシュ、人口減少……こうした現状をふまえ、資本力に頼らなくても、立地戦略を駆使して生き残る方法を解説する。
3万件の調査実績を持つプロが伝授する、貴重な資金を数カ月で溶かさないための「失敗しない出店戦略」とは？ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞BtoC（一般消費者向け）とは異なる企業間取引ならではの戦略論理の全体像を解説＜/p＞ ＜p＞「低い利益率、価格競争からいかにして抜け出すのか？」＜br /＞ 「DX時代における効率的な顧客開拓や、既存顧客との関係強化のあり方とは？」＜/p＞ ＜p＞日本企業の売上高利益率は、この半世紀にわたりほぼ一貫して低下してきた。
しかし技術力では、いまだ優位に立つ業界が数多く存在する。
日本のBtoB企業が抱える課題は、技術の高さが利益に結びつかないところにある。
言い換えれば、顧客が高い価値として認識していない（＝WTP［支払意思額］が低い）ということである。
＜/p＞ ＜p＞ここからどのようにして脱却したらよいのか。
本書では、BtoB（企業間取引）ならではの戦略論理の全体像を提案する。
具体的には、1マーケティングの可能性を最大限引き出すこと、2WTPを高め、かつ効率的にマーケティングを展開すること、3マーケティング革新を通じて持続的な成長をもたらすこと、の3点が実現できることをめざす。
＜/p＞ ＜p＞BtoBマーケティング研究の第一人者によるロングセラー、DX時代の状況も反映して12年ぶりに大改訂。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　BtoB企業の現代的課題＜/p＞ ＜p＞第1部　BtoBビジネスにおけるマーケティングの考え方＜br /＞ 　第1章　BtoBマーケティングの基本枠組み＜br /＞ 　第2章　BtoBビジネスにおけるターゲティング＜br /＞ 　第3章　BtoB取引における顧客関係管理＜br /＞ 　第4章　ブランディングによるインサイドセールスの強化＜/p＞ ＜p＞第2部　BtoB企業の収益向上策＜br /＞ 　第5章　WTPと製品コンセプト＜br /＞ 　第6章　BtoB企業の消費者ニーズ駆動型製品開発＜br /＞ 　第7章　成分ブランドによるマーケティングの効率化＜br /＞ 　第8章　技術のブランド化と製品開発＜/p＞ ＜p＞第3部　持続的競争優位のためのマーケティング革新＜br /＞ 　第9章　BtoB企業における顧客満足経営＜br /＞ 　第10章　インターネットによるBtoBマーケティングの戦略進化＜br /＞ 　第11章　BtoB企業におけるマーケティング組織と市場志向＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ダサい言葉ランキング第2位「ぴえん」。
若年層のトレンドは、驚くほど早く移り変わっている。
この変化を無視することは全世代を取りこぼすことにつながる。
30代以上の消費者も、若年層が持つ拡散力によって商品やサービスを認知している。
では、どうすれば彼らに受け入れられるのか。
商品の価格や機能的な魅力では、モノの溢れる時代に育った彼らを引き付けられない。
＜br /＞ 花火のように小さく短いトレンドが生まれる時代。
ヒットのカギとなるのが「エモ」、ひと言で言えば、「ハッピーな共感」だ。
「この商品のある世界にいればハッピーになれる」と感じさせる訴求が、彼らにとっての「買う理由」になる。
そして共感はコミュニケーションを生む。
SNSを通じて、UGCは全世代に広がっていく。
従来の、多くのニーズを取り込もうとするアプローチは逆効果だ。
それぞれの「エモ」を捉える「エモマーケティング」が求められている。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。
新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。
最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。
＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。
ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。
現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。
会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。
＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。
＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。
どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。
しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞生成AIの登場で変容するビジネス現場を業界別に解説＜br /＞ NRI（野村総合研究所）グループのAIエキスパートチームによる決定版！＜/p＞ ＜p＞いかなる未来を想定し、いかに活用すればよいのか？＜/p＞ ＜p＞「本書は、生成AIの歴史、主要技術、発展を支える技術的基盤、規制とリスク、各業界での活用状況、そして未来展望を解説し、この分野における深い理解と潜在力の活用に向けた洞察を提供します」ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞OpenAI／ChatGPT／自然言語処理／敵対的生成ネットワーク（GAN）／トランスフォーマー／大規模言語モデル（LLM）／NVIDIA／検索拡張生成（RAG）／ファインチューニング／量子コンピュータ／ディープフェイク／グラウンディング／ステーブルディフュージョン／マルチモーダル／クッキーレス／Midjourney／ソブリンクラウド／プロンプトエンジニアリング／シンギュラリティ／汎用人工知能（AGI）・・・・・・ほか＜/p＞ ＜p＞◆主な内容＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　生成AIの概要と歴史＜br /＞ 第2章　生成AIの主なテクノロジー＜br /＞ 第3章　生成AIを進化させる技術動向＜br /＞ 第4章　生成AIの課題と社会的影響＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用のはじまり（業界別）＜br /＞ 　5．1　製造業界（自動車・電子電機・医薬品など）＜br /＞ 　5．2　金融業界＜br /＞ 　5．3　流通小売業界＜br /＞ 　5．4　広告業界＜br /＞ 　5．5　エンターテインメント業界＜br /＞ 　5．6　行政＜br /＞ 第6章　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。
＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。
＜br /＞ 間違いないのは、生成AIは、ディープラーニング（深層学習）の登場によって火ぶたが切って落とされた第3次AIブームに続く「第4次AIブーム」の幕開けというだけではなく、AIの枠を飛び越え、テクノロジー史に名を刻むだろうということである。
（「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞生成AIで経済のすべてが変わるーー＜br /＞ 決定版！野村総研アナリストが「生成AI」を全解説。
＜br /＞ チャットGPTのしくみ、チャットGPTでできること、巨大テック企業の戦略、先行企業の生成AI活用例、生成AIで消える仕事・生まれる仕事、著作権問題、AI脅威論……などを網羅した内容。
＜/p＞ ＜p＞たった5日間で100万ユーザー獲得／生き字引であり、壁打ち相手でもある／人間の価値観まで反映／GPTー4はユーモアまで理解する／トヨタは自動車のデザインに活用／手書きのアイデアがすぐUIに／「あうんの呼吸」は通用しない／プロンプトエンジニアの「お仕事」／プロンプトは「買ってくる」時代／PCの使い方が180度変わる／チャット連動型広告の誕生／ポスト・オープンAIの最右翼は／結局は生成AIもビッグテックが支配する？／AIスパコンでも熾烈な争い／大手金融機関はAIの開発レースへ／生成AI失業論／3億人分の仕事が自動化される？／チャットGPTは「爆弾の作り方」を教えるのか？／「機械学習パラダイス」ニッポン／AIネイティブ世代の誕生／AI界のゴッドファーザーの苦悩／国家安全保障にも影響……ほか＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　チャットGPTとは何か？＜br /＞ 第2章　拡張する生成AIの世界＜br /＞ 第3章　生成AIの「しくみ」を理解する＜br /＞ 第4章　巨大テック企業の生成AI戦略＜br /＞ 第5章　生成AIのビジネス活用戦略＜br /＞ 第6章　生成AIで「消える」仕事＜br /＞ 第7章　生成AIが社会に突きつける課題＜br /＞ 第8章　生成AIはどこへ向かうのか＜br /＞ 【コラム】オープンAIとは何者か／生成AIの楽曲はグラミー賞をとれるか？／チャットGPTは医師よりも患者に寄り添える……ほか＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計7万部超の本格的経営書＜br /＞ A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！＜/p＞ ＜p＞M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。
＜/p＞ ＜p＞買収を成功に導くための3つのフェーズにおける＜br /＞ 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
＜/p＞ ＜p＞国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた＜br /＞ A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ＜br /＞ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える＜br /＞ Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則＜br /＞ Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方＜br /＞ Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方＜br /＞ Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方＜br /＞ Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成＜br /＞ Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務＜br /＞ Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「中の人」頼みは、もう通用しない。
＜/p＞ ＜p＞自社アカウントがバズっても売上につながらない！？＜br /＞ クチコミのつくり方から、成果につながる運用体制の構築まで、＜br /＞ なぜそうなるのか？ どうやって実現するのか？ を徹底解説。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞企画部門系ビジネスパーソン、コンサル、SE……。
ITをビジネスに活用する企業の経営者や企画部門の担当者、実際にITの開発や運用に携わる実務者。
特に自社の技術戦略を検討・策定する企画担当者が年度計画や事業計画の「ネタ本」として使えると感じられる本です。
＜/p＞ ＜p＞ロングセラーの定番本。
野村総合研究所が、最新IT（情報技術）の動向を継続的に調査し、その結果を広く社会に情報発信した成果をまとめたもの。
ターゲット読者が今後の技術戦略を検討・作成する際の指針となり、IT利活用のナビテーションとなる、バイブル的な本と位置づけられます。
＜/p＞ ＜p＞野村総研による「ITロードマップ」調査をベースとし、これから情報技術がどう変わるのか、どのようにビジネス、経済、社会に受け入れられて行くのかを予測します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ITロードマップとは＜br /＞ 第2章　5年後の重要技術＜br /＞ 第3章　複合的なITの活用による新サービスの可能性＜br /＞ 第4章　DXを推進するセキュリティ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 重要語解説＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本のB2Bマーケティングの第一人者が書いた、＜br /＞ 物語を読むようにB2Bマーケティングの全体像が学べる1冊＜/p＞ ＜p＞この本は「マーケティング・オーケストレーション」について書かれた、日本で初めての書籍です。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングの重要性やそれが自社の弱点であることは、日本の多くの経営者は既に理解しています。
問題は何がどれくらい世界から遅れているのか、どんな要素が足りていないのか、具体的にどこをどう強化すべきなのか、そのためにどのくらいの予算を割り当てるべきなのか、を誰も理解していないことなのです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、マーケティングとセールスの生産性を引き上げる方法を「儲けの科学」として具体的に書いています。
日本のバックオフィスの生産性は低くありません。
ものづくりに至ってはいまだに世界一です。
生産性が悪いのはマーケティングとセールスで構成される「売り上げを創る」部分です。
そこを網羅的に、具体的に、分かりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞マーケティングは戦略であり、企業文化であり、科学です。
企業の中心にしっかり据えて「ナレッジ」と「人材」に継続して投資すべきものです。
さらに強い企業に進化するためには、マーケティング部門だけでなく、経営層、営業部門、ものづくり部門がマーケティングの基礎を学び、共通言語としなければなりません。
これが理解されていないことが原因で、マーケティングに取り組んだ多くの日本企業が行き詰まっています。
日本のB2B企業が元気になる唯一の道は、ものづくり・マーケティング・営業の高度な連携によって奏でられるハーモニーのような、全体最適の「マーケティング・オーケストレーション」に取り組むことなのです。
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＜p＞ZARA、SHIEIN、ワークマン、コストコ、メルカリ……。
＜br /＞ 流通業界の常識を覆すあの企業は、いったい何にお金をかけているのか？＜br /＞ PLではなく、BSから見えてくる未来型のビジネスモデルを解説！＜/p＞ ＜p＞◎アパレル・小売業界に起こったパラダイムシフト＜br /＞ 家賃を払って店を借り、内装で世界観をつくり、商品を仕入れて店に並べ、販売員が接客して売り上げを稼ぐ。
大量出店、大量仕入れ、さらにアウトソーシングで販売効率を高めて利益を残し、頻繁にセールをしながらの薄利多売で経費をカバーしてきた旧世代のビジネスモデルは、終焉を迎えつつあります。
＜br /＞ この10年でショッピングのデジタルシフトが起き、さらに世界的なパンデミックがその流れを加速させ、消費者の購買行動が大きく変わるパラダイムシフトがアパレル・小売業界にも起きています。
＜/p＞ ＜p＞◎旧世代 vs. ゲームチェンジャー＜br /＞ 様変わりしたアパレル・小売業界において、業界の常識を覆す“ゲームチェンジャー”たちの未来型のビジネスモデルとはどのようなものでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞無駄な在庫を抱えないサプライチェーンマネジメント、＜br /＞ リードタイムの短縮、＜br /＞ 効率的なフルフィルメント、＜br /＞ 持続可能なフランチャイズ方式、＜br /＞ 更新率に支えられた有料会員制小売業、＜br /＞ ブランド価値を高め続けるM&A、＜br /＞ 売上高よりフィンテックの収益性、＜br /＞ 売り手と買い手をCtoCでつなぐマッチング、＜br /＞ 地域経済を活性化するラストマイル物流、＜br /＞ そして、未来のサーキュラーエコノミーに向けての先行投資。
＜/p＞ ＜p＞本書では特徴が異なる10のテーマを取り上げ、持てる資産を有効活用し、独自の工夫と知恵で急成長を遂げるゲームチェンジャーたちのもうけのしくみ、ビジネスモデルの核心に迫ります。
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＜p＞70点超の図解によるわかりやすい説明！　＜br /＞ 実際に作成したアウトプット例を掲載！＜br /＞ プログラミング知識がなくても大丈夫！＜/p＞ ＜p＞IGPIが実際に手がけた＜br /＞ 事例を元に解説する＜br /＞ DX実務書の決定版！＜/p＞ ＜p＞これを読めば＜br /＞ 会社のDXを任されたその日から＜br /＞ やるべきことが具体的にわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第I部　DX実務担当者が知っておくべき基本＜br /＞ 　第1章　本書が扱うDXの範囲と定義　＜br /＞ 　第2章　DX実装の流れ　＜br /＞ 　第3章　DX実装に必要なリソース　＜br /＞ 　第4章　機械学習の基本　＜/p＞ ＜p＞第II部　DX実装の実務＜br /＞ 　第5章　ビジネスプロセスの再設計＜br /＞ 　第6章　見える化の実装＜br /＞ 　第7章　予測モデルの実装　＜br /＞ 　第8章　部門を横断した統合予測モデルの実装　＜br /＞ おわりに・謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いちばんわかりやすく、いちばん詳しく、いちばん客観的 なWeb3本が誕生！＜/p＞ ＜p＞イーロン・マスク（テスラCEO）、ジャック・ドーシー（ツイッター創業者）……著名人の間で議論沸騰！＜/p＞ ＜p＞うさんくさい？実体がない？　否、真に民主的なネットを実現する神か？＜br /＞ ブロックチェーン、暗号資産、NFT（非代替性トークン）……を内包するWebの第3の波＜/p＞ ＜p＞DeFi（分散型金融）、GameFi（ゲームファイ）、トークノミクス、DAO（分散型自律組織）、DEX（分散型取引所）、DeSci（分散型サイエンス）暗号資産、SBT……複雑極まりないWeb3の世界を紐解きます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　Web3とは何か　　＜br /＞ 第2章　Web3時台の新しい組織のカタチ　DAO　　＜br /＞ 第3章　Web3の代表的なユースケース━━DeFi（分散型金融）　　＜br /＞ 第4章　Web3の代表的なユースケースーーGameFi　＜br /＞ 第5章　リアル世界へ広がるWeb3　＜br /＞ 第6章　Web3を支えるトークノミクス　＜br /＞ 第7章　Web3を実現するテクノロジー　　＜br /＞ 第8章　真の分散型社会は実現するか　＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ Web3関連用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞価値創出の仕組みをどう作るか？＜/p＞ ＜p＞「モジュラー化」「フロントローディング」「アジャイル開発」＜br /＞ 自動車、家電、航空機、産業機器などの事例から＜br /＞ 進化のツールとプロセスが学べる「教科書」＜/p＞ ＜p＞【2つの軸で捉える製品開発の進化】＜br /＞ “モノ”視点の進化：擦り合わせ → メカニズム解明 → モジュラー化＜br /＞ “プロセス”視点の進化：フロントローディング → アジャイル開発＜/p＞ ＜p＞ソフトウエアの進化とDXがこれまでの開発の前提を崩す中で＜br /＞ 変えるべきこととは何か。
本当に必要なことは何か。
＜/p＞ ＜p＞DXを意識した技術・製品開発の理想の進め方について＜br /＞ まとめたものが本書となります。
＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 第3章　“モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 第4章　“プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 第5章　“プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 第7章　ソフトウェア時代の製品開発DX＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【主要目次】＜br /＞ 序　章　製品開発DXが求められる背景＜br /＞ 第1章　製品開発の進化のトレンド＜br /＞ 　　　　・航空宇宙産業で生まれたモデルの考え方＜br /＞ 　　　　・自動車の開発進化とDX（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車のソフトウエア領域の進化（2010年くらいまで）＜br /＞ 　　　　・自動車メーカーA社の導入事例＜br /＞ 　　　　・製品開発の今後〜ソフトウエアファーストの時代＜br /＞ 第2章　製品開発DXのツールとプロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つのツール＜br /＞ 　　　　・製品開発の3つの開発プロセス＜br /＞ 　　　　・製品開発手法の統合＜br /＞ 第3章　”モノ”視点の進化：モジュラー化＜br /＞ 　　　　・”モノ”に着目した製品開発の効率化＜br /＞ 　　　　・性能分解（事前準備）＜br /＞ 　　　　・ユニット・部品の「一部モジュラー化」＜br /＞ 　　　　・シミュレーション活用（≒MBD）＜br /＞ 　　　　・ハイブリッド型（一部モジュラー化×シミュレーション活用）＜br /＞ 第4章　”プロセス”視点の進化：フロントローディング＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの進め方＜br /＞ 　　　　・課題発見を抜け漏れなく行う4つの手法＜br /＞ 　　　　・フロントローディングの事例＜br /＞ 第5章　”プロセス”視点のさらなる進化：アジャイル開発＜br /＞ 　　　　・GAFAに見るアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・自動車業界におけるアジャイル開発＜br /＞ 　　　　・3つのステージにおける「悩み」＜br /＞ 第6章　情報活用を高度化する＜br /＞ 　　　　・製品開発DXのフレームワークとデジタル活用の勘所＜br /＞ 　　　　・3つの「デジタル活用の勘所」＜br /＞ 第7章　ソフトウエア時代の製品開発DX＜br /＞ 　　　　・携帯電話、自動車におけるソフトウエアへの付加価値の移転＜br /＞ 　　　　・製品開発DXの先に登場する新たなパラダイム＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【著書累計100万部突破！】マーケティングのプロ永井孝尚監修の「先生に聞いてみた」シリーズ第7弾。
＜br /＞ ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□＜br /＞ マーケティングとはがんばらずに商品を売るための「セオリー」だ！＜br /＞ 現代でも通用する基礎理論から進化し続ける最新理論まで、＜br /＞ ベストセラー著者がマーケティングの勝ちパターンを徹底解説！＜br /＞ 本当のマーケティング力が身につきます！＜br /＞ ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□＜/p＞ ＜p＞●いまさら聞けない理論がわかる！身につく！＜br /＞ 4P/ブランド戦略/価格戦略/STP/ニーズとウォンツ＜br /＞ いい商品なのになぜ売れない？には理由があるのです！＜/p＞ ＜p＞●マーケティング理論の最前線を事例をもとに紹介！＜br /＞ 売れるサブスク3つの法則/ブランドはPRでつくる時代＜br /＞ いまなぜマスマーケティングなのか？/顧客満足度は一定で頭打ちになる？＜br /＞ 価格設定はAIまかせに？/チェーンストアは生き延びることができるのか？＜/p＞ ＜p＞▼知ってる会社の仕組みがわかる！ ▼＜br /＞ ・ソニーのウォークマンの価格はどうやって決まった？＜br /＞ ・QBハウスはどうやって大成功した？＜br /＞ ・星野リゾートの戦略計画はどうやってできた？＜br /＞ ・RIZAPのCMをつい見てしまうのはどうして？＜br /＞ ・ドン・キホーテでしか味わえない体験とは？＜/p＞ ＜p＞●マーケティングを知ると＜br /＞ ビジネスの勝ちパターンを学べる！/市場を俯瞰する視野が身につく！＜br /＞ 消費者の心理がわかる！/ブランド構築の理解が深まる！/社会の未来が見えてくる！＜/p＞ ＜p＞「現代ほど『新しい価値』を創り出すことが求められている時代はありません。
マーケティングには『新しい価値を生み出す方法論』がまとまっています。
（はじめにより引用）」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞本書は世界30の主要な国や地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理したものです。
＜/p＞ ＜p＞これから海外市場への参入、もしくは越境ECのスタートを検討している企業に向けて、世界30の国と地域の市場データなどを収集、各国・地域のEC市場について定量データとしていまとめています。
＜/p＞ ＜p＞世界のEC市場規模予測や地域別EC市場データ、越境EC市場規模およびEC利用者の推移、EC市場データランキング、各国のEC市場環境比較表をはじめ、アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、市場概況を掲載。
海外進出、越境ECに必要なデータをまとめました。
＜/p＞ ＜p＞2021年の世界のB2C EC市場は前年比119％の5兆5114億ドル。
うち物販は前年比117%の3＜br /＞ 兆8400億ドル、非物販は前年比124%の1兆2740億ドル。
EC利用者数は、前年比110%の37億9940万人。
＜/p＞ ＜p＞地域別では、アジア太平洋地域が世界全体の5割、利用者数も6割を占め、ともに最大規模を誇っています。
なお、成長率については、前年はアジア太平洋を除く各地域でマイナス成長となっていましたが、2021年は全地域で二桁成長となっています。
＜br /＞ 少子高齢化、労働人口の減少、消費力の減退などによって、小売市場の規模縮小などが懸念されている日本の小売市場。
そんな状況下、事業の継続、新たな収益源の確保のために海外マーケットへの進出に目を向ける企業が増えています。
本書はグローバルEC市場への理解を深め、ECストラテジー構築の一助となるはずです。
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＜p＞＜strong＞価値に魅了された顧客は、高価であっても痛みを感じず、むしろ喜んで購入する＜/strong＞＜br /＞ 世の中には、こうした状況を巧みにつくりだす、高収益を誇る長期的シェア独占企業が複数存在する。
＜br /＞ それが**「価格支配力／PRICING POWER」**を兼ね備えている企業だ。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞価格競争ではなく、技法と文化の価値で顧客を惹きつけ、ファンにしろ！＜/strong＞＜br /＞ 何度も繰り返される逆境と荒波ーーーーー。
＜br /＞ ジェットコースターのようにめまぐるしく変化する経済や業界の環境ーーーーー。
＜/p＞ ＜p＞こうした外的要因に左右されずに、高い顧客価値を生み続けてファンを増やし、豊かな収益を生み出し続ける。
＜br /＞ そこには、深い洞察と戦略性に裏打ちされた**「マーケティング・イノベーション」価値に魅了された顧客は、高価であっても痛みを感じず、むしろ喜んで購入する。
＜br /＞ 世の中には、こうした状況を巧みにつくりだす、高収益を誇る長期的シェア独占企業が複数存在する。
＜br /＞ それが「価格支配力 ／ PRICING POWER」を兼ね備えている企業だ。
＜/p＞ ＜p＞価格競争ではなく、技法と文化の価値で顧客を惹きつけ、ファンにしろ！＜br /＞ 何度も繰り返される逆境と荒波ーーーーー。
＜br /＞ ジェットコースターのようにめまぐるしく変化する経済や業界の環境ーーーーー。
＜/p＞ ＜p＞こうした外的要因に左右されずに、高い顧客価値を生み続けてファンを増やし、豊かな収益を生み出し続ける。
＜br /＞ そのためには、深い洞察と戦略性に裏打ちされた「マーケティング・イノベーション」が必要だ。
＜/p＞ ＜p＞高収益・長期シェア独占企業に学ぶなら、優れたマーケティングは「4つのイノベーション」と「独自のマーケター文化」から生まれる。
＜br /＞ 本書ではこれらの型となる「技法と文化」を、国内外のモデル企業57の事例をもとに解説する。
＜br /＞ 「価格支配力」の視点によって、マーケティングはさらなる顧客価値を生み出す強力無比な武器となる。
＜/p＞ ＜p＞いまは千載一遇のチャンス。
＜br /＞ 逆境を、価格支配力で追い風に変える時だ。
**＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人気マーケティング書『売上の地図』の続編・応用編が登場＜br /＞ 食品・飲料、酒、アパレル、化粧品、日用品、自動車、外食……＜br /＞ 14業界の商品特性、「売り方」「魅せ方」を徹底解説＜br /＞ 他業界との比較、相対化で「やるべき施策」が見えてくる＜/p＞ ＜p＞・1カ月に何回も購入する商品＜br /＞ ・1年に数回購入する商品＜br /＞ ・数年〜10年に1回購入する商品＜br /＞ ・一生に1〜2回、購入機会があるかどうかの商品＜/p＞ ＜p＞　あなたが担当している商品はどれに当てはまりますか？　頻繁に購入する商品カテゴリーと、ひとたび購入したら「次は○年後」という商品カテゴリーでは、消費者の検討の仕方、購入に至る流れは大きく異なります。
これを「カテゴリー関与度」といいます。
＜/p＞ ＜p＞　マーケティングには定石といわれる戦略フレームや理論、コンセプトが存在しますが、実際にそれをどう使いこなすか。
自社商品に落とし込むか。
それは、商品特性に基づく「カテゴリー関与度」によって変わってきます。
＜/p＞ ＜p＞　本書の目的は、マーケティング活動における"大外し"をなくすことです。
＜/p＞ ＜p＞　様々な業界のクライアントと仕事をするマーケティング支援企業のマーケターやコンサルタントはもちろんこと、一般事業会社のマーケターも、自分の所属業界・担当商品だけでなく、他業界・他カテゴリーにも目を向けてみてください。
相対的に比較することで、担当商品の"立ち位置"と、注力すべき施策が高い解像度で見えてくるでしょう。
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＜p＞3万7000サイトのデータ分析と、＜br /＞ 4000人を超える担当者インタビューから浮かび上がった＜br /＞ 顧客が逃げる「4つのボトルネック」＝「MAST」の解消法を公開！＜/p＞ ＜p＞自社の製品やブランドを末永く愛してもらい、顧客と良好かつ継続的な関係を築いて利益を最大限に高めたいが、有効な手立てが見つけられない企業は多い。
＜br /＞ 実際「LTV（ライフタイムバリュー＝顧客生涯価値）」という言葉や概念は浸透しているが、正しくマーケティング戦略に組み入れ、機能させている企業は想像以上に少ない。
＜/p＞ ＜p＞新規顧客の獲得が難しくなる中、多くの企業が既存顧客に着目し、LTVを高める方向にかじを切り始めている。
ここで企業が犯しがちな過ちは、「会員プログラム」や「ロイヤリティープログラム」などを利用した顧客の「囲い込み」という発想だ。
＜br /＞ おなじみの「シルバー会員」や「ゴールド会員」といった"称号"を与えて顧客のロイヤルティーを刺激したり、独自ポイントを付与したり、専用アプリの登録を促したりと、囲い込みの方法は多様化している。
だが、いずれも顧客にとってのインセンティブは少なく、満足度を高めるまでには至っていないのが実情だ。
自分が特に好きでもない企業から「あなたはゴールド会員です」と言われても、うれしいはずなどない。
＜/p＞ ＜p＞本書はLTV向上施策において、顧客が逃げ出してしまう「4つのボトルネック＝MAST」を浮き彫りにし、企業と顧客が向き合う接点ごとに有効な対処法を紹介。
マーケティングや営業、顧客サービス部門の担当者がすぐに実践できるよう、多彩な事例を示しながら分かりやすく解説する。
真に顧客から「愛される企業・ブランド・製品」を目指す企業担当者にとって必読の1冊。
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＜p＞日本経済新聞の人気特集記事「今、若者たちと〜次の10年の話をしよう」。
企業トップとZ世代、ミレニアル世代が対談する本企画は話題を呼び、第1弾（2021年10月〜2022年4月）では14社、第2弾（2022年9月〜23年3月）では11社が登場しました。
本書は、その第2弾で掲載された11企画をまとめたものです。
＜br /＞ 共同印刷・藤森康彰社長、日立ソリューションズ・山本二雄社長といった錚々たるトップと若者たちとの対談記事に加え、若者に詳しい識者のインタビュー、Z世代・ミレニアル世代の代表として日経STOCKリーグと高専GCONの受賞チームへのグループインタビューなど、書籍オリジナルの新たなコンテンツを収録しています。
＜br /＞ トップ自らが、VUCAの時代をどう歩み、若者にどう生きてほしいか、自社のパーパスを語る貴重なコンテンツとともに、Z世代・ミレニアル世代への理解を深めマーケティングに活用できるヒントも満載。
若者にとっては企業研究の足がかりに、また経営者・管理職にとっては、若者世代のマーケットを読み解きビジネスのヒントを掴める示唆に富む1冊となっています。
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＜p＞＜strong＞個人でも達成できる実践ノウハウ、教えます＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、ネットショップ運営において、個人や小規模事業者が高いハードルと感じている「売上の壁」を突破する実践ノウハウを解説する書籍です。
＜/p＞ ＜p＞著者は「ひとりEC」を標榜し、たったひとりで年商1億円を稼ぎ出し、ECコンサルティングやサロンを運営する三浦卓也氏。
彼がここ数年間で築き上げてきた、小規模事業者が売上を伸ばすための考え方や手法を、あますところなくお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞本書のゴールは3つ。
「月商10万円の壁」「月商30万円の壁」「月商100万円の壁」をそれぞれ段階的に突破していくというものです。
「月商10万円？　そんなの簡単でしょ？」と思われるかもしれませんが、実際この壁にぶち当たり、売上を立てられない事業者は多いと言います。
しかし、月商10万円の壁は、すべての壁を突破するための土台です。
少しずつ、段階的に施策を講じていくことで、必ず最終目標である月商100万円を突破するための糸口が見いだせるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書では、そのための考え方やノウハウを3ステップで、詳しく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞・個人でネットショップを始めたが、心が折れかけている＜br /＞ ・売上が伸びず、次の一手をどう打つべきか悩んでいる＜br /＞ ・クラウドファンディングの商品を長く売り続けたい＜/p＞ ＜p＞そんな思いを抱くネットショップ運営者、すべてにオススメできる1冊です。
＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章　2年間で起きたEC環境の変化＜br /＞ 第2章　売るために押さえるべき根本的な考え方＜br /＞ 第3章　月商10万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第4章　月商30万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第5章　月商100万円の壁を突破するための施策＜br /＞ 第6章　突破の先へ。
「売れ続ける」ための運営術＜br /＞ 付録1　月商10万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録2　月商30万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録3　月商100万円の壁を突破するためのチェックシート＜br /＞ 付録4　受注率改善チェックシート＜br /＞ 付録5　自分の強み発見シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞本書は世界30の主要な国や地域におけるECの現状と将来展望について、最新データを集約・整理した解説書です。
＜br /＞ これから海外市場への参入、もしくは越境ECのスタートを検討している企業に向けて、世界30の国と地域の市場データなどを収集、各国・地域のEC市場について定量データとしていまとめています。
＜/p＞ ＜p＞世界のEC市場規模予測や地域別EC市場データ、越境EC市場規模およびEC利用者の推移、EC市場データランキング、各国のEC市場環境比較表をはじめ、アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、市場概況を掲載。
海外進出、越境ECに必要なデータをまとめました。
＜br /＞ 2022年の世界のB2C-EC市場は前年比10.8％増の5兆6,331億ドル。
うち物販は前年比0.1％増の3兆3,164億ドル、非物販は前年比30.9％増の2兆3,167億ドル、EC利用者数は前年比8.3％増の約41億人と推測されます。
＜br /＞ 地域別では、アジア太平洋地域が引き続き世界最大のEC市場で、2022年の市場規模は前年比10.0％増の2兆8,308億ドルで、市場全体の約5割を占めています。
市場規模は2032年に7兆2,661億ドルへ拡大する見込みです。
＜br /＞ 少子高齢化、労働人口の減少、消費力の減退などによって、小売市場の規模縮小などが懸念されている日本の小売市場。
そんな環境下、事業の継続、新たな収益源の確保のために海外マーケットへの進出に目を向ける企業が増えています。
本書はグローバルEC市場への理解を深め、ECストラテジー構築の一助となるはずです。
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＜br /＞ これから海外市場への参入、もしくは越境ECのスタートを検討している企業に向けて、世界30の国と地域の市場データなどを収集、各国・地域のEC市場について定量データとしていまとめています。
＜/p＞ ＜p＞世界のEC市場規模予測や地域別EC市場データ、越境EC市場規模およびEC利用者の推移、EC市場データランキング、各国のEC市場環境比較表をはじめ、アジア太平洋、北米、中南米、欧州、中東・アフリカなど、主要30の国・地域について、市場概況を掲載。
海外進出、越境ECに必要なデータをまとめました。
＜br /＞ 2022年の世界のB2C-EC市場は前年比10.8％増の5兆6,331億ドル。
うち物販は前年比0.1％増の3兆3,164億ドル、非物販は前年比30.9％増の2兆3,167億ドル、EC利用者数は前年比8.3％増の約41億人と推測されます。
＜br /＞ 地域別では、アジア太平洋地域が引き続き世界最大のEC市場で、2022年の市場規模は前年比10.0％増の2兆8,308億ドルで、市場全体の約5割を占めています。
市場規模は2032年に7兆2,661億ドルへ拡大する見込みです。
＜br /＞ 少子高齢化、労働人口の減少、消費力の減退などによって、小売市場の規模縮小などが懸念されている日本の小売市場。
そんな環境下、事業の継続、新たな収益源の確保のために海外マーケットへの進出に目を向ける企業が増えています。
本書はグローバルEC市場への理解を深め、ECストラテジー構築の一助となるはずです。
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