＜p＞なぜ、企業のメッセージは顧客に届かないのか？ヒットを生む秘訣、企業イメージ向上のカギは「コミュニケーション戦略」にある。
財界人や政治家、芸能界や広告業界など、ほんの一部の人たちしか知らなかった世論やブームなどの生み出し方を明かす。
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＜p＞ここ最近、新宿歌舞伎町のハイジア・大久保公園外周、＜br /＞ 通称「交縁」（こうえん）には、若い日本人女性の立ちんぼが急増している。
＜/p＞ ＜p＞その様子が動画サイトにアップされ、＜br /＞ 多くのギャラリーが集まり、現地でトラブルが起きるなど、＜br /＞ ちょっとした社会現象にもなっている。
＜/p＞ ＜p＞彼女たちはなぜ路上に立つのか。
他に選択肢はなかったのか。
＜br /＞ SNS売春が全盛のこの時代に、わざわざ路上で客を引く以上、＜br /＞ そこには彼女たちなりの事情が存在するに違いない。
＜/p＞ ＜p＞「まだ死ねないからここにいるの」＜/p＞ ＜p＞一人の立ちんぼが力なく笑った。
＜br /＞ 本書では、ベストセラーノンフィクション『売春島』の著者・高木瑞穂が、＜br /＞ 「交縁」の立ちんぼに約1年の密着取材を敢行。
＜br /＞ 路上売春の“現在地”をあぶり出すとともに、＜br /＞ 彼女たちそれぞれの「事情」と「深い闇」を追ったーー。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ（序章）＜/p＞ ＜p＞・第1章　統合失調症とASDを抱える女・琴音（31歳）＜/p＞ ＜p＞・第2章　二度の逮捕歴がある女・未華子（32歳）＜/p＞ ＜p＞・第3章　ハイジア・大久保公園界隈に街娼が集まり始めたルーツ＜/p＞ ＜p＞・第4章　歌舞伎町で起きた事件から紐解く、路上売春史＜/p＞ ＜p＞・第5章　ヤクザに拉致られた女・梨花（21歳)＜/p＞ ＜p＞・第6章　1ヶ月350万円を稼ぐ女子大生・恵美奈（19歳）＜/p＞ ＜p＞・第7章　彼氏に勧められて路上に立つ女・紗希（20歳）＜/p＞ ＜p＞・第8章　歌舞伎町案内人と巡る“交縁”の現在＜/p＞ ＜p＞・第9章　名物立ちんぼとして知られる老女・久美さん（年齢不詳）＜/p＞ ＜p＞・エピローグ（終章）＜/p＞ ＜p＞■著者　高木瑞穂＜br /＞ ノンフィクションライター。
＜br /＞ 1976年生まれ。
月刊誌編集長、週刊誌記者などを経てフリーに。
＜br /＞ 主に社会・風俗の犯罪事件を取材・執筆。
著書に『売春島「最後の桃源郷」渡鹿野島ルポ』＜br /＞ 『東日本大震災 東京電力「黒い賠償」の真実』『覚醒剤アンダーグラウンド「日本の覚醒剤流通の全てを知り尽くした男」』(彩図社)、＜br /＞ 『裏オプ JKビジネスを天国と呼ぶ“女子高生"12人の生告白』(大洋図書)『日影のこえ』（共著、小社刊）ほか。
＜br /＞ Twitter @takagimizuho2＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「飛び越えられない高い壁は、突き破ればいい。
」＜/p＞ ＜p＞(一財）ブランド・マネージャー認定協会 代表理事＜br /＞ 岩本 俊幸氏 推薦！＜/p＞ ＜p＞街のお米屋の売上が、300％アップ？＜br /＞ 下町の駄菓子屋が、テレビ番組に続々出演？＜br /＞ 山奥の乾麺メーカーが、海外進出？＜br /＞ この業界から注目されるようになった3つの企業には、ある一つの共通点があります。
＜br /＞ それが、実はブランディングなのです。
＜br /＞ ブランディングは「潤沢な広告予算」がないと難しいイメージがありますが、そうではありません。
著者の長田氏は、老舗企業や地方企業、中小企業などで数々のプロジェクトを成功させてきました。
その試行錯誤の中で、たどり着いたのがブレイクスルーブランディングです。
リソースがそこまでなかったり、資本がなかったりするからこそ、業界の中で目立ち、顧客や取引企業から愛される方法があります。
＜br /＞ 他にも、＜/p＞ ＜p＞・目先の数字に追われる＜br /＞ ・いいものをつくっているのに売れない＜br /＞ ・経営層と社員に溝がある＜br /＞ ・関係会社の意向に振り回される＜/p＞ ＜p＞など、多くの企業が直面している課題を解決する糸口も見つかるでしょう。
＜br /＞ 本書は「ブランディングってなに？」という方でもわかりやすいように、イラストや図版も豊富に用いながら、1冊にまとめました。
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＜p＞大学受験で文系を選択した人にとって理解が難しい世界ーー「物理」。
しかし、家電が動くのも、飛行機が飛ぶのも病気を発見できるのも、部屋の明かりがともるのもすべて根底には物理学が存在しています。
それだけ社会の根底理論となっている「物理」を知らないことはビジネスパーソンにとって大きな損失ではないでしょうか？　そこで「京大名誉教授」×「関西大手予備校・研伸館講師」という教えるプロがタッグを組み、「物理が苦手」な人のための物理の本を制作しました。
日常の中にある技術に活用されている物理の世界をわかりやすくお伝えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【本電子書籍は固定レイアウトのため7インチ以上の端末での利用を推奨しております。
文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
ご購入前に、無料サンプルにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください】＜/p＞ ＜p＞価値あるアイデアの生み出し方、育て方＜/p＞ ＜p＞「象印STAN.」「DRAW A LINE」＜br /＞ 「フライパンジュウ」などを手掛けた＜br /＞ 注目のデザイナーTENTが明かす、＜br /＞ アイデアとデザイン、そして＜br /＞ 現代のモノづくり現場のリアルな話。
＜/p＞ ＜p＞「デザイン」という言葉を使わずに、＜br /＞ デザインとは何かをわかりやすく解説した＜br /＞ 「デザインなんて知らない」をはじめ、＜br /＞ チームで優れたアイデアを生み出すコツや、＜br /＞ それを実現して世に出す秘訣の数々を紹介する。
＜/p＞ ＜p＞◆秘密は「とは」ではなく「とか」にある◆＜br /＞ 問題定義や提案だけで終わらず、＜br /＞ 実際に発売されロングヒットとなる製品を＜br /＞ 作るためには。
＜br /＞ デザインとアイデアだけでなく、＜br /＞ その周辺、つまり「とか」の部分にこそ＜br /＞ 重要なヒントが存在する。
＜/p＞ ＜p＞◆モノが溢れる時代に何を作るか◆＜br /＞ 高機能と低価格だけでは勝負にならず＜br /＞ ニーズが多様化した現代でも、＜br /＞ 多くの人から「これが欲しい！」と＜br /＞ 一目惚れされ指名買いされる彼らの製品。
＜br /＞ その開発背景にはリサーチや＜br /＞ マーケティングではなく、＜br /＞ 独自の考え方があった。
＜/p＞ ＜p＞◆モノづくりに関わる人に◆＜br /＞ なぜ彼らは価値あるアイデアを＜br /＞ 生み出し続け、成功させることが＜br /＞ できるのか。
本書では、TENTが＜br /＞ 結成以来生み出してきた数々の＜br /＞ 製品アイデアの秘密と、＜br /＞ 製作の舞台裏をたっぷり紹介します。
＜/p＞ ＜p＞ひとつの小さなアイデアが、＜br /＞ 形になり多くの人の手に届くまでの話は、＜br /＞ 企画や開発に携わる人、デザイナー、＜br /＞ クリエイターだけでなくすべての＜br /＞ 「仕事に関わる人」にとって、＜br /＞ 大きな刺激となるはずです。
＜/p＞ ＜p＞◆主なトピック◆＜br /＞ ◎三つの壁を取り払え＜br /＞ ◎絞るのではなく、育てる＜br /＞ ◎夢を夢で終わらせないために＜br /＞ ◎「作品」じゃなく「試作品」を作ろう＜br /＞ ◎先にロゴを決めちゃわないで＜br /＞ ◎モノを作ったあとで、やっておくこと＜br /＞ ◎らしさの沼＜br /＞ ◎デザインなんて知らない＜br /＞ ◎デザイナーの使い方＜br /＞ ◎モノを持たない時代に何作る？＜br /＞ ◎世に出す覚悟はあるか＜br /＞ ◎見積もりと向き合うコツ＜br /＞ ◎不安と向き合うコツ＜br /＞ ◎チームワークのコツ＜br /＞ ◎プレゼンテーションの心＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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＜p＞最強のアントレプレナーだから見える「世界の激変」＜br /＞ IT技術の進展は私たちの生活をどう変えるのか。
日本の政治経済の問題はどこにあるのか。
楽天・三木谷会長兼社長が全てを明かした。
＜/p＞ ＜p＞三木谷氏が「週刊文春」に連載し、大反響を呼んできた人気コラム「未来」が1冊になりました。
＜br /＞ 本書には、ツイッター買収で話題のイーロン・マスクとの秘話や、岸田首相らへの直談判、新規参入した球団経営の舞台裏、肌で感じた中国ビジネスの難しさ、暗号資産の将来性など、幅広いテーマが綴られています。
＜br /＞ 既得権益を譲らない行政、日本以上にIT化が進む諸外国、コロナ禍での働き方の変化。
三木谷氏はいかにして壁を突破してきたのか。
その先にどのような未来を見据えてきたのか。
第一線で働くビジネスパーソンにとって、大きなヒントとなる51の思考法をお届けします。
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＜p＞コトラー、ドラッガーの理論を現場で活かす!＜br /＞ 「一回の顧客を一生の顧客に」ーー豊富な日本企業の事例をもとに、人気コンサルタントが、顧客をつかむ独自のノウハウを体系的に解説。
＜/p＞ ＜p＞いかに顧客のニーズをとらえ、売れる商品・サービスを提供するか。
経営の死命を制するマーケティングの実践を解説。
偉大な経営学者・ドラッカーやマーケティングの大家・コトラーの理論などを基礎に、経営の現場で使えるノウハウを提供します。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞成長を続けるBtoB-EC市場。
経済産業省が発表した調査では、BtoB-ECの市場規模は344兆円に上昇。
EC化率はついに30.2％に達し、BtoC市場の19倍 とその規模も莫大です。
さらに物販を伴う製造業に限定した場合のEC化率は50％弱に達します。
電話やFAX、メールなどを利用した受発注業務が現状ではまだ多いものの、非効率な従来の方式から電子商取引に徐々にシフトしていて、働き方改革や労働人口の減少が課題になる中、業務の効率化や新規取引先の開拓、さらにはデジタルトランスフォーメーションもにらみ、インターネットを通じた受発注処理が注目されています。
＜br /＞ しかしながら、メーカー等のユーザー企業がいざBtoB-ECに取り組もうとしてもノウハウが無く、なにから始めるべきか、どう進めるべきか、自社の業務に適しているのかなど情報が不足しているのが現状です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、BtoB-ECの基本的な解説から市場全体の動向、ユーザー企業がBtoB-ECに取り組もうとするときに参照できる導入手順までを解説しています。
また、製造業や卸売り業の企業にアンケートを実施し、ユーザー企業の取組状況も掲載しています。
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＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞東大の超人気講義「AI経営寄付講座」がこの1冊で学べる！＜/p＞ ＜p＞AI経営は企業のレジリエンスを加速する＜br /＞ ーーオードリー・タン　台湾ソーシャル・イノベーション担当デジタル大臣＜/p＞ ＜p＞ビジネスが根本から変わる時代に必要な仕組みそのもの＜br /＞ ーー宮田裕章　慶應義塾大学教授＜/p＞ ＜p＞【AI経営を実践する6つのステップ】＜br /＞ ステップ1　エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2　ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3　プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4　データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5　AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6　組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1 AI経営の神髄に迫る＜br /＞ 1 AI経営とは何か＜br /＞ 2 AI経営の5つのレベル＜br /＞ 　 レベル1：AI-Ready化着手前＜br /＞ 　 レベル2：AI-Ready化の初期段階＜br /＞ 　 レベル3：AI-Ready化を進行＜br /＞ 　 レベル4：AI-Ready化からAI-Powered化へ展開＜br /＞ 　 レベル5：AI-Powered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　AI経営のベースとなるBXT思考＜br /＞ 1 そもそもAIとは何か　＜br /＞ 2 AI経営に必要なBXT思考＜/p＞ ＜p＞PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く＜br /＞ ステップ2：ロードマップを策定する＜br /＞ ステップ3：プロトタイプを作成する＜br /＞ ステップ4：データ基盤を構築する＜br /＞ ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する＜br /＞ ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　なぜAI経営が必要なのか　＜br /＞ PART1　AI経営の神髄に迫る　＜br /＞ 　1　AI経営とは何か　　　　　＜br /＞ 　2　AI経営の5つのレベル　　＜br /＞ 　　　　AI経営のレベル1〜レベル5＜br /＞ 　　　　レベル1：AIーReady化着手前＜br /＞ 　　　　レベル2：AIーReady化の初期段階＜br /＞ 　　　　レベル3：AIーReady化を進行＜br /＞ 　　　　レベル4：AIーReady化からAIーPowered化へ展開＜br /＞ 　　　　レベル5：AIーPowered企業として確立・影響力発揮＜/p＞ ＜p＞PART2　　AI経営のベースとなるBXT思考　＜br /＞ 　1　そもそもAIとは何か　　＜br /＞ 　2　AI経営に必要なBXT思考　＜br /＞ 　＜br /＞ PART3　AI経営を実践する6つのステップ＜br /＞ 　ステップ1：エリアを決め、ビジョンを描く　＜br /＞ 　　優先順位をつけ、「なぜ、それをやるのか」を描く＜br /＞ 　　目的は「効率化・コスト削減」か「新たな価値の創造」か？＜br /＞ 　　新規事業の3つのポイントと事例＜br /＞ 　　トップのコミットメントが求められる＜br /＞ 　ステップ2：ロードマップを策定する　＜br /＞ 　　「何をやりたいのか」を言語化する＜br /＞ 　　ロードマップ（＝計画書）策定のプロセス＜br /＞ 　ステップ3：プロトタイプを作成する　＜br /＞ 　　顧客体験、従業員体験を盛り込んだ「試作品」の作成＜br /＞ 　　フィードバックの仕組みづくりという課題＜br /＞ 　ステップ4：データ基盤を構築する　＜br /＞ 　「データをどこから集めるのか」を決める＜br /＞ 　　インフラ基盤の調査＜br /＞ 　　データプラットフォームやインフラを構築する＜br /＞ 　　データ基盤における権限規定の問題＜br /＞ 　　データマネジメントプランを策定＜br /＞ 　ステップ5：AI・デジタルシステムを実装する　＜br /＞ 　　仮説検証しながらPDCAを回す＜br /＞ 　　ウォーターフォール型ではなくアジャイル型で実装する＜br /＞ 　　AIモデル実装の2つの開発サイクル＜br /＞ 　　PoCと運用の壁＜br /＞ 　　バックアップという高いハードル＜br /＞ 　ステップ6：組織に定着させ持続的なDXを実現する　＜br /＞ 　　継続的なアップデートの仕組みを組み込む＜br /＞ 　　デジタル化を定着させる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞デジタルマーケティングの最新動向がこれ1冊で分かる！「マーケティングの教科書」好評シリーズ第4弾。
日進月歩の勢いで進化するデジタルマーケティングの世界を、最新キーワードと基本のキーワードで分かりやすく解説。
先進企業のケーススタディと、マーケティングの最前線の動きを示す各種データ＆ランキングも併載。
ヒットした商品や事象の背景を探る「ヒットの分析」ほか、バルミューダの寺尾社長、中川政七商店CDOの緒方氏、米有力マーケティング支援会社HubSpotのブライアン・ハリガンCEOなど、最新のマーケティングを語るキーマンのインタビューも掲載。
マーケティングリサーチを深く理解するための講座も収録しました。
●最新＆基本キーワード2016年から2017年にかけて重要になる最新キーワードを、最前線で活躍する識者らが解説。
「DMP」など基本のキーワードも揃え、35のキーワードを掲載●先進企業のケーススタディ資生堂、パナソニック、スターバックス・コーヒーほかデジタルマーケティングの活用に秀でた先進企業の取り組みを分析・解説●データ＆ランキング「日経デジタルマーケティング」が独自に調査したデータや、ニールセンなど様々なリサーチ会社が発表したデータに基づく最新事情分析＆提言●ヒット分析大ヒットした「ポケモンGO」や、女性アイドル界で存在感を増す「欅坂46」を取り上げ、そのマーケティングを分析●講座マーケティングを支える1つであるマーケティングリサーチを取り上げ、最近流行しているリサーチの考え方やそれを可能にしている最新のテクノロジーなどを順を追って分かりやすく解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞もはやネットさえも儲からない時代。
再生・成長の手がかりはどこにあるのか?＜br /＞ アマゾンにも負けない本当に強い店になる、強い事業を生み出すのに必要な考え方を、全国に根強いファンをもつ、カリスマコンサルタントがお教えします。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
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＜p＞「副業で本業以上に稼げるようになった！」「サービスへの申し込みが倍増した！」など、喜びの声続々！　3度の起業に成功し、3500人以上の売上をアップさせたコンサルが、リスクゼロで、お金をかけずに収入を増やす秘訣を大公開。
副業、起業、フリーランスなど働き方の多様化が進んできた中で、みんな「どのように集客するか」ということに頭を悩ませています。
たとえばーー「SNSで発信しているけど全然反響がない……」「たくさんいる同業他社に埋もれてしまう……」「どのように申し込みへ誘導すればいいかわからない……」「ターゲットの心に響く文章が書けない……」こんな悩みを抱えているあなたへ。
大切なのは、SNSに「女性の強み」と「あなたの強み」を掛け合わせること！　効率的に見込み客へアピールし、リピーターを手放さないコツを、ぜひ本書で学んでいきましょう。
　◎特典：読者限定「ツイッター運用講座」をプレゼント！　詳しくは電子書籍内をご確認ください。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ユーロマネー、ザ・バンカー、グローバルファイナンスが＜br /＞ 世界のベストバンクに選出！＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・レビューが選ぶ＜br /＞ 過去10年間のビジネストランスフォーメーション＜br /＞ トップ20ランクイン！＜/p＞ ＜p＞顧客満足度最下位だった＜br /＞ アジアの元政府系銀行、＜br /＞ DBS銀行(旧称The Development Bank of Singapore）は＜br /＞ いかにして最先端テック企業へと生まれ変わったのか？＜/p＞ ＜p＞その変革ジャーニーを完全解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ビーチに上がる鬨の声　＜br /＞ 第2章　3つの戦略ウエーブ　＜br /＞ 第3章　アジアウエーブ　＜br /＞ 第4章　デジタルウエーブ　＜br /＞ 第5章　組織の芯までデジタル化する＜br /＞ 第6章　テクノロジーDNAの変革＜br /＞ 第7章　芯までデジタルになるためのベストプラクティス＜br /＞ 第8章　カスタマージャーニーの中に自らを組み込む＜br /＞ 第9章　顧客をすべての中心に据える＜br /＞ 第10章　カスタマージャーニーの事例＜br /＞ 第11章　エコシステムの構築＜br /＞ 第12章　エコシステムの事例＜br /＞ 第13章　顧客の信頼＜br /＞ 第14章　組織文化を変革し、スタートアップ企業のように考える＜br /＞ 第15章　アジャイルの採用＜br /＞ 第16章　学習する組織になる＜br /＞ 第17章　顧客中心主義＜br /＞ 第18章　データドリブン組織文化＜br /＞ 第19章　実験とリスクテイク＜br /＞ 第20章　サスティナビリティウエーブ＜br /＞ 第21章　Covidー19パンデミックへの対応＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞IT企業が知っておくべき＜br /＞ マーケティングのポイントを押さえる！＜/p＞ ＜p＞【本書のポイント】＜br /＞ ・IT企業におけるマーケティングの特徴が分かる＜br /＞ ・自社製品を購入・導入してもらい、売上を上げることができる＜br /＞ ・基礎から運用・分析、知っておきたい技術の話までカバー＜br /＞ ・事例と図表で理解しやすい＜/p＞ ＜p＞【こんな人におすすめ】＜br /＞ ・IT企業でマーケティングを担当している人＜br /＞ ・一般的なマーケティングの知識がうまく応用できていない人＜br /＞ ・自社製品の良さが顧客に伝わらないため、購入されず悩んでいる人＜br /＞ ・IT企業でマーケティング組織を作りたい人＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ IT企業が自社製品を購入してもらうために、＜br /＞ 顧客に伝えるべきはその技術が顧客のビジネスをどう変革するかです。
＜br /＞ ですが、実際の現場では「技術力の高さ」をアピールしてしまい、＜br /＞ 「顧客の問題を解決する力」が伝わっていないことも多くあります。
＜/p＞ ＜p＞本書では、自社の商品力を適切に顧客に伝えるために、＜br /＞ IT企業におけるマーケティングの特徴から＜br /＞ 分析・運用方法、マーケティング担当者が知っておきたい技術の話まで＜br /＞ 事例と図表で分かりやすく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞製品の良さがなかなか伝わらない、＜br /＞ 購入にいたらないといった問題解決のために、＜br /＞ IT企業独特のマーケティングの特徴を把握できれば、＜br /＞ 自社・顧客がそれぞれWin-Winの関係になるような＜br /＞ ビジネスが進められるようになります。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 IT とマーケティングの密な関係＜br /＞ 第2章 マーケティングの基本と IT マーケティングの特徴＜br /＞ 第3章 技術トレンドだけではなく世の中の変化も読む＜br /＞ 第4章 顧客が求めること、ソフトウェアが実現すること＜br /＞ 第5章 同じソリューションを提供する競合を理解する＜br /＞ 第6章 顧客へのソリューションの価値と情報の届け方＜br /＞ 第7章 売り切り、サブスクリプション、多様化するソリューションの販売方法＜br /＞ 第8章 ウォーターフォールにしないマーケティング運用術＜br /＞ 第9章 製品を売るために学ぶべき技術の話＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
＜br /＞ ※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞スポーツビジネスの最前線で活躍する講師20人による白熱講義! !＜/p＞ ＜p＞彼らはモデルケースとしての成功事例を語らない。
＜br /＞ なぜなら、それはすでに過去の出来事であり、常に進化、変化するスポーツビジネスの現場においては＜br /＞ 「乗り越えねばならないハードル」でしかないからだ。
＜/p＞ ＜p＞これからの「スポーツビジネス」に必要なのは、＜br /＞ 学問としての「知識」と「方法」の理論化・体系化である。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　本書の目的は、2011年3月11日の東日本大震災を生き抜いた人々が、震災後の新しい世界に適応していくために、どのように情報メディアや周囲の人々から情報を得てきたかを、実証データに基づいて多角的な視点から描こうと試みるものである。
新しい世界への適応とは、災害によって生じた状況を受けとめ、心理的に反応し、社会的に行動することで事態に対処していくことを指す。
本書では適応がどこまで情報メディアの利用行動と利用可能性の産物であったかを明らかにする。
＜br /＞ 　全体の構造は、第1に東日本大震災時の情報環境であったマスメディアとインターネットがもたらした情報の様相を検討する、第2に情報行動調査の分析として、被災地・非被災地市民のコミュニケーション・心理・行動を被災後1年半の時点までにおいて精査する、第3に情報メディアの多重化と情報行動の適応性とを考察し、情報疎外についての知見を深める、最後に防災・減災のためのメディア接触のあり方を検討する、の4点から成り立っている。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　震災時・震災後の情報メディア環境が受け手に与える心理的・社会的インパクト＜br /＞ 第2章　災害研究における情報メディアの役割を考える＜br /＞ 第3章　テキストデータを用いた震災後の情報環境の分析＜br /＞ 第4章　震災期の新聞・TV、Yahoo！　トピックス、ブログ記事と投稿の特徴＜br /＞ 第5章　災害時における情報メディアの効果的活用のために＜br /＞ 第6章　被災三県情報行動パネル調査2011ー2012＜br /＞ 第7章　首都圏情報行動パネル調査2011ー2012＜br /＞ 第8章　必要な情報が届くために＜br /＞ 第9章　震災復興過程におけるメディア論からの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞地域を活性化させ、社会に役立つ話題のサービス＆ビジネス、暮らしのアイテム、2020年が求めるプロフェッショナル、何度でも行きたいスポット＆グルメなど、日本全国から地元や世間で評判の情報、全300件を掲載。
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＜p＞ChatGPTを使うときに、どんな質問をすればいいのかよくわからないというあなた！＜/p＞ ＜p＞本書はAIの回答精度を上げるための超便利なプロンプト400を収録しています。
＜br /＞ 例文をマネするだけですぐに使えるようになり、ChatGPTから賢い回答が得られます。
＜br /＞ プロンプト（質問・指示）をつくるための入門から応用テクについても教えます。
＜br /＞ 様々な場面において活用できるテクニックが満載です。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 ChatGPTはプロンプトの書き方が最重要＜br /＞ 第2章 仕事の文章をChatGPTで書く＜br /＞ 第3章 ChatGPTでもっと仕事のアイデアを出す＜br /＞ 第4章 生活の中でChatGPTを使う＜br /＞ 第5章 パソコン・スマホをChatGPTで便利に＜br /＞ 第6章 困ったときにChatGPTに頼るには＜br /＞ 第7章 まだまだある！最高のプロンプト集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞過去に出題された問題を練習問題として再編。
エキスパート3回分を掲載した実践形式の問題集です。
解説・解答が別冊となっているので答え合わせも効率良くできます。
＜/p＞ ＜p＞※Webデザイナー検定エキスパート対応＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■第一線で活躍するトップマーケターの思考＆行動パターンが身につく本＜/p＞ ＜p＞10年以上にわたり＜br /＞ 多くの優秀なマーケターとプロジェクトをともにし＜br /＞ 意見交換を繰り返した経験を持つ著者2人が＜br /＞ 成功しているマーケターに共通する思考＆行動パターンを＜br /＞ 7つのカテゴリと50個のパターンに分け＜br /＞ 誰でも実践できるようにわかりやすく解説！＜/p＞ ＜p＞□選ばれる理由・選ばれない理由を把握する方法＜br /＞ □ペルソナを明確にするためにやるべきこと＜br /＞ □カスタマージャーニーをうまく描くためには？＜br /＞ □最初に「どこでNo.1になるか」を決める＜br /＞ □顧客に届けるメッセージを決める＜br /＞ □自社の顧客がいるチャネルを探し出す方法＜br /＞ □顧客と直接つながるためにすべきこと＜br /＞ □メッセージに一貫性を持たせる＜/p＞ ＜p＞■「本やネットで勉強はしているが、＜br /＞ 自分の仕事にどう当てはめて実践すればいいのかわからず、なかなか成果が出ない……」＜br /＞ 「限られた予算の中で成果を出したいが、何から手をつけたらいいかわからない……」＜/p＞ ＜p＞多くの若手マーケターは＜br /＞ こんな悩みを抱えながら毎日仕事をしています。
＜/p＞ ＜p＞「成功したマーケターは、ほかの人にない優れたセンスや特別な才能を持っているから成果を出せているのだ。
凡人の自分には無理」＜br /＞ などと、思ってセンスや才能のせいにしてしまっている人も＜br /＞ 少なからずいるのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞■本書の著者、栗原康太さんと黒澤友貴さんによれば＜br /＞ プロジェクトを成功に導くマーケターには＜br /＞ 「共通した思考＆行動パターン」があるそうです。
＜/p＞ ＜p＞つまり、＜br /＞ 「センスの良い人がマーケティングの成果を出しているわけではない」＜br /＞ 「センスではなく、その状況において“とるべき行動”を理解し、実践している人が成果を出している」＜br /＞ ということです。
＜/p＞ ＜p＞また、その反対に、＜br /＞ 結果を残せず苦労しているマーケターは、＜br /＞ やる気や能力・才能・扇子などが足りないのではなく、＜br /＞ 結果を残している人たちが持っている＜br /＞ 思考＆行動のパターンを実践していないだけだと言います。
＜/p＞ ＜p＞言いかえれば、＜br /＞ 成功している思考＆行動のパターンを実践することで＜br /＞ 誰でもある程度の成果を出せる可能性があるのです。
＜/p＞ ＜p＞■本書は、成果を出しているマーケター思考＆行動パターンを＜br /＞ 「調査」「戦略」「集客」「提案」「支援」「測定」「組織」の＜br /＞ 7つのカテゴリーに分け、＜br /＞ 50個の「マーケティング・パターン」として、＜br /＞ 実践者のインタビューとともに解説しています。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、次のようなものです。
＜br /＞ ◎顧客にインタビューする＆アンケート調査をする＜br /＞ ◎顧客を観察する＜br /＞ ◎選ばれる理由・選ばれない理由を把握する＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞もしかしたら、＜br /＞ これらの思考＆行動パターンは、人によっては＜br /＞ 「すでに知っている」＜br /＞ 「もうやっている」＜br /＞ というものもあるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞しかし、＜br /＞ 仕事で成果を出すために大切なことは、＜br /＞ 「目新しさ」ではなく＜br /＞ 「成果につながる基本行動の徹底」です。
＜/p＞ ＜p＞「成果が出ない」と嘆く前に、＜br /＞ ぜひ本書をご一読ください。
＜br /＞ ヒントとノウハウがいっぱいに詰まった1冊です。
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＜p＞メディア・リテラシーをアップデートせよ！「スマホの悪影響から子供を守る」は正解じゃない。
ソーシャル・メディア、フェイクニュース、データ駆動型資本主義の時代にこそ批判的思考が必要になる。
新時代の批判的思考と実践力を身につける！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人間機=械論論に直結するトランス・ヒューマニズムとデータ至上主義を克服しつつ、情報技術(IT)をいかに活用すべきか?＜/p＞ ＜p＞ハラリ『ホモ・デウス』の描いたディストピア回避の方途を、新実在論、天然知能論等、最新知見をふまえて理論的に探る西垣情報学理論の集大成(書下ろし)。
＜/p＞ ＜p＞〈内容紹介〉＜br /＞ 序論　反ホモ・デウスのために＜/p＞ ＜p＞第I部　基礎情報学にいたるアプローチ/情報と意味創出＜br /＞ 第1章　ネオ・サイバネティクスの誕生＜br /＞ 第2章　ネオ・サイバネティクスの展開＜/p＞ ＜p＞第II部　基礎情報学の核心/生命にもとづく情報学＜br /＞ 第3章　APSからHACSへ＜br /＞ 第4章　新実在論と生命哲学＜/p＞ ＜p＞第III部　人間のための情報技術/AIという衝撃＜/p＞ ＜p＞第5章　AIの論理と誘惑＜br /＞ 第6章　データ至上主義からの脱出＜/p＞ ＜p＞あとがき＜br /＞ 索引＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeは見るのも楽しいけれど、運用したらもっと楽しい！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞YouTube動画を撮ってアップしてみても、そんな簡単に再生回数やチャンネル登録者数が増えるわけではありません。
＜br /＞ 「YouTubeが上手くいくこと」「成功すること」は、YouTubeチャンネルが育つということです。
＜br /＞ おそらくYouTube動画をアップしたことのあるほとんどの人が、再生回数やチャンネル登録者数が伸びないことで心が折れるはずです。
＜br /＞ ではどうしたらいいのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeを制するにはYouTubeを知り尽くすことからはじめる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大きく伸びていくチャンネルとは、YouTubeからも視聴者からも本気で支持されるチャンネルです。
＜br /＞ これが、安定した伸び方と安定した収益をあげることに繋がります。
＜br /＞ 「YouTube」のしくみを知って、YouTubeを味方につけることが勝者への道になるのです。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeをこれからはじめる人も、すでにはじめている人も＜/strong＞＜br /＞ 絶対に必読のノウハウ満載！＜br /＞ もう一度イチから理解して一つひとつ見直してください。
＜br /＞ きっと、あなたの素敵なYouTubeライフの扉が開きます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞バージョンアップを続け、全世界で8億人以上が活用しているLinkedIn。
＜br /＞ 高感度ビジネスパーソンに再評価され、注目度上昇中！＜br /＞ ビジネスチャンスをつかめる、仕事に特化したSNSのすべてが、この一冊でわかる。
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＜p＞2005年、スタンフォード大学の卒業式でのスピーチを、スティーブ・ジョブズは「ハングリーであれ、愚かであれ」という言葉で締めくくった。
この言葉は、若者に送られた言葉であると同時に、幾度となく逆境から成功を収め続けた彼の半生とスタイルを表している。
元アップル社員が、常識の枠を軽々と超えていく「不合理な最強脳」を持つジョブズの実情に迫る「スティーブ・ジョブズ評伝」の決定版。
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＜p＞2005年、スタンフォード大学の卒業式でのスピーチを、スティーブ・ジョブズは「ハングリーであれ、愚かであれ」という言葉で締めくくった。
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