著者：労務理論学会誌編集委員会出版社：晃洋書房サイズ：単行本ISBN-10：4771013446ISBN-13：9784771013445■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：労務理論学会誌編集委員会出版社：晃洋書房サイズ：単行本ISBN-10：4771013446ISBN-13：9784771013445■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：労務理論学会誌編集委員会出版社：晃洋書房サイズ：単行本ISBN-10：4771013446ISBN-13：9784771013445■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：荻原 勝出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818587087ISBN-13：9784818587083■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：荻原 勝出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818587087ISBN-13：9784818587083■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：荻原 勝出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818587087ISBN-13：9784818587083■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：日本経営者団体連盟政策調査局出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818595039ISBN-13：9784818595033■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞正しい読解力 ＝ 客観的に文章が読める力は、＜br /＞ ただやみくもに文章を読んだって、身につかない。＜/p＞ ＜p＞●本は読んだ方が得をする？＜/p＞ ＜p＞社会人になると、＜br /＞ 自分の責任でモノを買ったり職業を選んだりできる方々ですよね。＜br /＞ 自分の責任であれこれできる。＜br /＞ これを簡単にいうと『自由だ』ってことです。＜br /＞ だから学ぶのも自由です。＜br /＞ でもこれ、いいかえれば、何を学ぶか、どんな風に学ぶかも、＜br /＞ 自分自身で決めなければならないってことです。＜/p＞ ＜p＞読み解くコツを知るには、ちょっとした訓練が必要です。＜br /＞ どんな文章にも、必ず「読解のヒント」が隠されています。＜br /＞ それを見つけ出せるか、気がつくかが大きなポイント。＜/p＞ ＜p＞「講義」と「例題」と「解説」を使って、＜br /＞ ヒントに気がつく力と、文章を読み解く力をトレーニングしましょう。＜/p＞ ＜p＞正しく読めれば、文章を読むのが楽しくなり本質が見えてくる。＜br /＞ 本も報告書もSNSもラクラク読めるようになる「読解力」が身につきます。＜/p＞ ＜p＞■問題■＜/p＞ ＜p＞17歳までの私の人生ときたら、ろくなものじゃなかった。＜/p＞ ＜p＞↑↑↑＜/p＞ ＜p＞この文に書かれていないことで、この文から確実にわかることはなんですか？＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・正しく読むってどういうこと？ーーー主観と客観＜/p＞ ＜p＞・論理的であるということーーーーーー論理的に文章を読み取る＜/p＞ ＜p＞・内容の99％はここでわかるーーーータイトルの重要性＜/p＞ ＜p＞・時の流れに気をつけてーーーーーーー回想を乗り切れば小説は楽しめる＜/p＞ ＜p＞・大切なことは繰り返されるーーーーーポイントの見つけ方＜/p＞ ＜p＞・プロはひねって繰り返すーーーーーー言葉・表現の言い換え＜/p＞ ＜p＞・文章はグッチュグッチューーーーーー具体的と抽象的＜/p＞ ＜p＞・評論分はシュコンシュコンーーーーー主張と根拠の繰り返し＜/p＞ ＜p＞・舞台が変わればお話変わるーーーーー場面の変化に気をつけて＜/p＞ ＜p＞・わずか100万？　1億ぽっち？ーー主観判別語のマスター＜/p＞ ＜p＞・それは事実でそいつは考えーーーーー事実と考えを区別する＜/p＞ ＜p＞・舞台背景？　それとも感情？ーーーー情景描写と心理描写＜/p＞ ＜p＞・ココロはこうして読み取るべしーーー登場人物の感情の読み取り方＜/p＞ ＜p＞・それってすごいの?すごくないの？ーー絶対と相対＜/p＞ ＜p＞・個性的？　いやひょっとして、ただのバカ？ーーー普遍と特殊＜/p＞ ＜p＞・これ？　それ？　あれ？　どれ？ーーー指示語をマスターする＜/p＞ ＜p＞・そこまではいえるけど…ーーーーーー行間の読み方 裏を読む＜/p＞ ＜p＞・譲歩を本気にしないーーーーーーーー本音は譲歩のあとにある＜/p＞ ＜p＞■著者　後藤武士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「イライラ」しがちなときにこの1冊。＜br /＞ あなたの「イヤだ!」必ずすっきりします。つらいときに心を前向きにする技術。＜/p＞ ＜p＞■担当編集者のコメント＜br /＞ はぁ、イヤなことがない日ってないものですね。＜br /＞ 実は、さっきですね・・・いや、失礼しました。＜br /＞ しかし、仕事をしていると誰でも「もうイヤだ! 」と思うことがあるものです。＜br /＞ そうしたことを、いかに上手に受け止め、エネルギーにかえるか。＜br /＞ 本書は、誰もが必ず思い当たる仕事の「イヤなこと」を取り上げ、＜br /＞ 心の名医、斎藤茂太さんが、不思議とよく効くアドバイスを処方してくれます。＜br /＞ 担当である私自身、何度、元気をもらったことでしょう。＜br /＞ 忙しい皆様に、オススメの一冊です。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 「もうイヤだ！」は幸せへの大きなステップである＜/p＞ ＜p＞●第1章 「もうイヤだ！」と思ったあなたへ＜br /＞ ・「もうイヤだ！」と思えれば、あとはよくなるだけ＜br /＞ ・イヤなことには必ず終わりがある＜br /＞ ・人生には苦しいことは何度もある＜br /＞ ・行き詰まってしまったあなたにしてほしいこと＜br /＞ ・誠実だからあなたは悩む＜br /＞ ・可能性のない人生なんてない＜br /＞ ・万が一、死にたくなったら＜br /＞ ・「ぜんぶ自分のせい」ではない＜br /＞ ・それは心の病かもしれない＜br /＞ ・ドクターに相談することは自然なこと＜br /＞ ・ほんとうにあなたは孤独だろうか＜br /＞ ・つらいときは、もっと周囲を頼っていい＜br /＞ ・「平均」「普通」にとらわれるのは、もうやめよう＜br /＞ ・すべての「もうイヤだ！」は幸せにつながっている＜/p＞ ＜p＞●第2章　会社の「もうイヤだ！」をラクにする＜br /＞ ・会社がほとほとイヤになったら＜br /＞ ・働きすぎていませんか？＜br /＞ ・「悪い忙しさ」にがんじがらめになったとき＜br /＞ ・時間との付き合い方を変えれば、心はこんなに軽くなる＜br /＞ ・働きすぎたら休んだっていい＜br /＞ ・まわりと比較して卑屈になることほどツマラナイことはない＜br /＞ ・自分に進歩が見られないと思ったときは＜br /＞ ・望む仕事が与えられないと感じている人へ＜br /＞ ・頑張ってもできないときは「できない」と言おう＜br /＞ ・スランプ脱出法は自分に聞くのが一番の近道＜br /＞ ・努力が報われないと感じているあなたへ＜br /＞ ・みんな失敗して大きくなった＜br /＞ ・上司に怒られてもめげない、ちょっとしたヒント＜br /＞ ・どうしてもガマンできない上司への対処法＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　人生の「もうイヤだ！」をラクにする＜/p＞ ＜p＞●第4章　「もうイヤだ！」に効くちょっとした習慣術＜/p＞ ＜p＞●第5章　心が前向きに変わるヒント＜/p＞ ＜p＞■著者　斎藤茂太＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「秘書力」こそが最強のビジネス基礎力である!＜/p＞ ＜p＞幅広い業務を行う秘書の仕事のさばき方、＜br /＞ 複数同時発生する案件でのミスのないコミュニケーション、＜br /＞ 漏れをなくす業務の設計のしかたなど、「秘書力」を分解。＜/p＞ ＜p＞秘書業務を行なうかたわら、研修講師を務める著者ならではの、＜br /＞ わかりやすく、「意味」と「理由」の理解を含めて身につくスキルが満載!＜br /＞ 広くビジネスパーソンに役立つスキルをまとめた1冊。＜/p＞ ＜p＞第1部 業務遂行編＜br /＞ 第1章 秘書力とは、「段取り力」＜br /＞ 第2章 秘書力とは、「確実力」＜br /＞ 第3章 秘書力とは、「気づき力」＜br /＞ 第4章 秘書力とは、「問題解決力」＜/p＞ ＜p＞第2部 関係構築編＜br /＞ 第5章 秘書力とは、「接遇力」＜br /＞ 第6章 秘書力とは、「コミュニケーション力」＜br /＞ 第7章 秘書力とは、「信用力」＜/p＞ ＜p＞第3部 自己成長編＜br /＞ 第8章 秘書力とは、「学び力」＜br /＞ 第9章 秘書力とは、「成長力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：通商産業省出版社：経済産業調査会サイズ：単行本ISBN-10：480652218XISBN-13：9784806522188■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

著者：厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897826470ISBN-13：9784897826479■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897826470ISBN-13：9784897826479■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：厚生労働省労働基準局出版社：労働調査会サイズ：単行本ISBN-10：4897826470ISBN-13：9784897826479■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞フレッシュパーソンのための＜br /＞ あたらしい教科書＜br /＞ 「やるじゃん。」ブックス創刊！＜/p＞ ＜p＞▼「ここが新しい！」3つのポイント＜/p＞ ＜p＞1　社会人なら知っておきたい基本が身につく！＜br /＞ 上司や先輩にはなかなか聞きにくい、けれど大切なテーマを網羅。＜br /＞ 一冊目に読む入門書としても、転職や異動で新しい環境で学ぶ必要が出てきた人にも役立つ一冊です。＜/p＞ ＜p＞2　3STEPでわかりやすい！＜br /＞ 各項目冒頭に、NG事項（だめじゃん）から基本的な考え方（まずは基礎）、同期に差をつけるポイント（やるじゃん）までを掲載。＜br /＞ 「ビジネスで、要は何が求められているか」が直感的に理解できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞3　使い倒して、「自分だけの仕事の教科書」に！＜br /＞ 本書に書かれているのは、あくまで基本。皆さんでマーカーや赤線を引いたり、メモを書き込んだりして、どんどん使い倒してください。＜br /＞ 5年後、10年後に見返したとき、あなただけの「仕事の教科書」にカスタマイズされていることでしょう。＜/p＞ ＜p＞▼「何を着ていけばいい？」「どうすれば好印象になれる？」答えがこの一冊に＜/p＞ ＜p＞会社に入ると、スマートなスーツにおしゃれなネクタイを締めている先輩営業マンや、カジュアルなジャケットを着こなして出社してくる開発部の先輩たちに囲まれて、自分の格好がみすぼらしく思えてきた……そんな経験、多くの人が若いうちにしているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞「よし、仕事で着る服を買おう！」＜/p＞ ＜p＞とはいえ、どこで、いくらくらいの、どんな服を買えばいいのか、意外に誰も教えてくれないものです。＜/p＞ ＜p＞本書では、スーツ、シャツ、ネクタイ、ジャケット、パンツ、靴、小物など、ビジネスで使えるアイテムの選び方やコーディネートの仕方、そしてそれらを着こなすうえでのルールやコツについてまとめていきます。＜br /＞ 「ルール」と聞くと、堅苦しく感じるかもしれません。でもルールさえ守っていれば、あとは自由ということでもあります。実際、おしゃれな先輩は、決められた枠組みの中で、シチュエーションにあわせてひと味違う着こなしをしています。＜/p＞ ＜p＞「お、今日の格好、気がきいてるね。やるじゃん」＜br /＞ 憧れの先輩からそう言われる場面を思い浮かべて、さあ、一緒に着こなしの基本を身につけていきましょう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞富田製作所ーー職人技の伝承で「板金世界一」へ＜br /＞ 両備グループーー“たま駅長”の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式＜br /＞ 伊那食品工業ーートヨタも見習う、持続的成長の「年輪経営」＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで現場を知り尽くした“取材の哲人”＜br /＞ 片山修が発掘した究極の3社には共通点があった。＜/p＞ ＜p＞社員を幸せにする会社とは、＜br /＞ ◎経営者の魅力にあふれた“心の経営”＜br /＞ ◎社員と経営者の距離が近い＜br /＞ ◎人材育成に力を入れる＜br /＞ ◎家族的連帯組織を構築する＜br /＞ ◎日本型経営の美点、美風を温存する＜/p＞ ＜p＞「失われた20年」。＜br /＞ 社員の幸せは後回しにされた。＜br /＞ その結果はどうか。＜br /＞ 成功したといえるのか。＜br /＞ 社員が幸せにならなければ、企業は幸せになれない。＜br /＞ 新しい日本型経営のかたちとは？＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Introduction　「人を育て、人を活かす経営」が求められている＜/p＞ ＜p＞Part1　職人技の伝承で「板金世界一」を目指すー富田製作所＜br /＞ 1．「伊号潜水艦」の衝撃＜br /＞ 2．町工場の夜明け＜br /＞ 3．海軍仕込みの人づくり思想＜br /＞ 4．プレス機に賭ける＜br /＞ 5．スカイツリーに挑戦＜br /＞ 6．マイスター制度で職人技を伝承＜br /＞ コラム　人を育て、活かすしくみー技術習得の「改善ノート」＜/p＞ ＜p＞Part2　「たま駅長」の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式ー両備グループ＜br /＞ 1．「ノブレス・オブリージ」の原点＜br /＞ 2．銀行マンとして何を学んだか＜br /＞ 3．赤字会社の再建を任される＜br /＞ 4．NEXT100年の経営＜br /＞ 5．「社員の幸せ」の因数分解＜br /＞ 6．「地域の幸せ」の方程式にも挑戦＜br /＞ コラム　人を育て、活かすしくみー「両備大学」「両備大学院」の幹部候補者養成＜/p＞ ＜p＞Part3　トヨタも見習う「年輪経営」　すべての営みは幸せのためにー伊那食品工業＜br /＞ 1．会社は「社員の幸せ」のためにある＜br /＞ 2．大赤字の寒天会社再生を託されて＜br /＞ 3．事業活動の使命は「幸せの創造」＜br /＞ 4．永続を目指すから急成長はしない＜br /＞ 5．社員は家族である＜br /＞ 6．社員を幸せにする人材育成＜br /＞ コラム　人を育て、活かすしくみー「掃除」の効用＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書の著者であるアメリカの思想家ケン・ウィルバーが提唱した「インテグラル理論」は、人・組織・社会・世界の全体像をより正確につかむフレームワーク。「インテグラル(統合的)」であるとは、差異の中にある共通性を大切にすること、多様性の中にある統一性を尊重することを意味します。多様化、複雑化した世界を読み解き、人・組織・社会というあらゆるセクターで存在している課題に向き合うにあたり、大きなヒントを与えてくれるものです。現実的に、私たちが生きている社会は、複雑化の一途をたどっています。昨今目覚しい発展を遂げているAIやブロックチェーン技術の台頭は、新たな恩恵をもたらす一方で、新たな課題を生み出しているのもまた事実です。こうした現実に直面した私たちに対して、「インテグラル理論」が与えてくれる示唆のひとつは、「個人の内面、そして社会・文化の発達度合い」という視点です。哲学、心理学、人類学、社会学、宗教、生物学、システム科学など多様なテーマ、ジャンルを統合的に捉えることを通して、「人・組織・社会の健全な発達のモデル」を示しました。人材開発、組織開発、事業構想、社会課題の解決・・・・・・本書が示す成長モデルは、VUCA時代のリーダーに大きな示唆を与えてくれます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「忙しい」が口癖になっていませんか?＜/p＞ ＜p＞忙しさに追われまくっている多くの現代人のために＜br /＞ 「時間を 味方につける」発想と具体的なスキルを紹介しています。＜br /＞ あなたの「忙しさ」を解消するのは、＜br /＞ 『時間術』でも『タイムマ ネジメント』でもありません。＜br /＞ まずは、「忙しさ」というのが、「主観的なとらえ方」だということに気づく。＜br /＞ それだけでもずいぶん 焦りから自由になれます。＜/p＞ ＜p＞「あらゆる時間をきちんと活用しなければならない」＜/p＞ ＜p＞「将来のために、今我慢しなくてはいけない」＜/p＞ ＜p＞「両立しなくてはいけない」＜/p＞ ＜p＞……数々の思い込みを手放すと、それだけでも気持ちがラクになります。＜/p＞ ＜p＞思い込みや義務感を手放し、自分のために時間を使う。＜br /＞ 余裕を持った生き方にシフトする。＜br /＞ 時間を哲学し、よりよい人生を送るための珠玉の一冊です!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞朝90分早く出社する、15分単位で集中する、他人に任せる、手帳・メールを活用する…。あらゆる手段を使って、頭ひとつ抜け出す処理スピードを身につけるノウハウを紹介。より確実に、より速く、長引く仕事を短時間で捌け!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞iPadが日本で生まれなかったのには理由がある。世界のモノづくりのルールが変わったのだ。従来のメイドインジャパンのやり方では戦えない。超・量産と「修理するより新品交換」のモノづくりのルールが、いま世界を席巻している。これこそアップル勝利の方程式。メイドインジャパンも「ルールを変える」ことが復活のカギだ。東芝、パナソニックなど、成功例に学べ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞防衛大卒業後に就職したIT会社で実績をあげ、入社6年目に管理職になったものの、リーマン・ショック後の不景気で売上が落ち、離職率も80％と会社は危機的な状況に。＜/p＞ ＜p＞会社からは目標達成を課されるものの、部下は辞めていき、人材育成もままならない。そんな悪循環の中、ワラにもすがる思いで導入した仕組みが「防大式マネジメント」。＜/p＞ ＜p＞防大式マネジメントとは、防衛大に在学した時代につちかった、あるいは先輩を見て学んできた、チームや個人の力を劇的に引き上げる行動法則。チーム力・結束力を高めるリーダーのあり方、自らの力を引き上げる気持ちの作り方、問題解決のための客観力など、日本一過酷で優秀な大学だったからこそ自然に身についたマネジメント術を、自らの会社に導入。＜/p＞ ＜p＞その結果、受け身だった部下は自立型営業マンになり全員が目標を達成、自己中心的だった部下はチームのために尽くす部下に変身、さらに自分の部下を指導するまでに変わっていき、2年間で売上は160％アップした。＜/p＞ ＜p＞個人の力やチームの力を大きく伸ばし、最終的に目標達成する部下を育成する「防大式マネジメント」を紹介する本！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人材サービス業界の最新事情が一気にわかる！！ 企業の人材サポート役として成長を続ける人材サービス業界の中身を初公開！　採用支援、人材派遣、人材紹介、アウトプレースメント、業務請負、教育研修、人材コンサルティング、ヘッドハンティング等の8業務に分かれる人材サービス業界の最新動向から、リクルート、パソナ、などの国内主要企業の顔触れや外資系の業務内容の紹介まで、円高不況、グローバル競争に立ち向かう日本企業の人事参謀である「人材サービス業界」の最新事情が一気にわかる入門書。就活にも最適な一冊です。【※ 本書は、2011年11月に東洋経済新報社より刊行された『1秒でわかる！人材サービス業界ハンドブック』の全内容を電子書籍化したものです。】＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　業界の最新動向第2章　業界の構造と系列第3章　業界の主な顔ぶれ第4章　業界の儲けの仕組み第5章　業界の歴史第6章　業界の魅力とキャリアの描き方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なんであの人が……」＜br /＞ 「おべっかがうまいだけ」＜br /＞ 「実力は自分のほうが上なのに……」＜br /＞ なんて思っていませんか？＜/p＞ ＜p＞いつでも、どこでも、どんな組織でも、＜br /＞ 出世には、共通の法則があります。＜br /＞ 日本の中小企業でも世界の超一流企業でも変わらない、＜br /＞ 上司が「あの人」を抜擢した理由を、外資系超大手企業の＜br /＞ 人事部長を歴任した筆者が解説。＜/p＞ ＜p＞「要領よく出世する人」の思考と習慣を知れば、＜br /＞ 少ない労力で高い成果が出せるようになります。＜/p＞ ＜p＞日系企業と外資系企業では、社風や制度など、違うところも多いのですが、＜br /＞ 共通点ももちろんあります。＜br /＞ その共通点の最たるものが、まさに「要領のいい人が出世する」ということ。＜br /＞ こればかりは、いつの時代の、どこの国の、どんな企業でも変わらない＜br /＞ 「現実」なのではないかとすら思います。　ーー「はじめに」より＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　日本人は知らない、外資系で要領よく出世する人の「8つの秘訣」＜br /＞ 第2章　要領よく出世する人が密かにやっている「20の習慣」＜br /＞ 第3章　要領よく出世する人が大切にしている「15の考え方」＜br /＞ 第4章　要領よく出世する人がプライベートで守っている「4つの教え」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会計が「ただの知識」から「使える武器」に変わる!＜br /＞ ベストセラー『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』著者による、待望の会計リテラシー養成講座・続編の登場です。＜br /＞ (もちろん、一冊目をお読みでない方でも大丈夫です! )＜br /＞ ・利益を増やすにはどうする?＜br /＞ ・マイホームか?賃貸か?＜br /＞ ・会社の価値を上げるには?＜br /＞ ・値段の下がった土地はいつ売るべき?＜br /＞ ・IT 企業は儲かる? 儲からない? etc...＜br /＞ 会計は、財務諸表を読み書きして、「過去を分析する」ためだけのツールではありません。＜br /＞ あなたの会社、そしてあなた自身が進むべき「未来を考える」ために不可欠なツールなのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ「お客さま第一」は上手くいかないのか？＜br /＞ どうすれば、「お客さま第一」の会社がつくれるのか？＜br /＞ ・「お客さま第一」は儲けるための手段ではない＜br /＞ ・お客さまが一番求めているのは優れた商品やサービス＜br /＞ ・外部志向の会社と内部志向の会社の違い・「お客さま第一」の会社をつくる実践的プログラムとは＜br /＞ ・指揮官先頭で「小さな行動」を変える＜br /＞ ・「お客さま第一」の社員は、一人前でなく一流を目指す＜/p＞ ＜p＞業績が上がり、社員が幸せに働くための　小宮式・経営の教科書＜br /＞ 「どうすれば、お客さま志向の商品やサービスが作れるのでしょうか？」＜br /＞ 「本当に、お客さま第一を貫けば、売り上げや利益に結びつくのでしょうか？」＜br /＞ 「お客さま第一が社員になかなか浸透しないのは、なぜでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞本書を読んで、地道にコツコツと努力すれば、必ず「お客さま第一」の会社はつくれます。けっして楽な道のりではありませんが、得られるものは、お客さまにも、従業員にも、経営者にも、そして社会にも大きなものです。本書が、自社を繁栄させるための教科書となり、ひいては、日本を繁栄させるための処方箋になることを願ってやみません。　　（「はじめに」より抜粋）　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞5分で終わる仕事に、1時間も2時間もかけていませんか？＜br /＞ 自分が働くのではなく、「仕組み」に働かせよう。＜/p＞ ＜p＞「才能に頼らない」「意志の力に頼らない」「記憶力に頼らない」＜/p＞ ＜p＞「根性」も「能力」も不要、“それでも結果が出る”仕事の技術！＜/p＞ ＜p＞2008年上半期amazon和書総合ランキング4位。＜br /＞ 10万部突破のベストセラーにして仕事術の定番書でもある『「仕組み」仕事術』が、図解版になって再登場!!!＜/p＞ ＜p＞仕事を「作業系」と「思考系」に分ける＜br /＞ 「自分がやったほうが早い」をやめる＜br /＞ ルーチンワークを「仕組み化」する＜br /＞ トラブル対策も「仕組み化」する＜br /＞ 「仕組み」が遂行される「仕組み」をつくる＜br /＞ 使えるチェックシートをつくる4つのコツ＜br /＞ TO DOリストであらゆるタスクを一元管理＜br /＞ メール処理に「仕組み」をつくる＜/p＞ ＜p＞「仕組み」をつくれば、イヤでも仕事はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞※電子書籍版では、巻末のワークシートを省略しております。ご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。